保安部交接班管理標準作業(yè)規(guī)程制度

包括什么內容

本規(guī)程旨在明確保安部交接班的流程、責任分配及注意事項，確保保安工作的連續(xù)性和效率，保障公司財產及人員安全。主要內容包括：

1. 交接班時間與地點

2. 交接班程序

3. 交接班內容

4. 責任與權限

5. 異常情況處理

6. 記錄與報告

7. 監(jiān)督與評估

編制指南

1. 交接班時間應根據(jù)公司運營時間設定，確保無縫對接。

2. 交接班應在指定地點進行，確保雙方能夠充分交流。

3. 交班保安需詳細說明其值勤期間發(fā)生的所有事件，包括但不限于異常情況、訪客記錄、設備狀況等。

4. 接班保安應核實交班內容，對不清楚的問題應及時詢問，并在確認無誤后接班。

5. 交接班過程中，雙方應對設施、器材進行檢查，確保完好無損。

6. 遇到緊急情況，交班保安應立即處理，接班保安協(xié)助，待處理完畢后再進行交接。

7. 交接班完成后，雙方應在交接記錄上簽字確認，異常情況需詳細記錄并上報。

8. 保安部主管定期對交接班情況進行抽查，確保規(guī)程執(zhí)行。

復審規(guī)定

1. 每季度進行一次規(guī)程復審，以適應公司運營變化或安全需求調整。

2. 復審由保安部負責人主導，結合實際操作經驗，對規(guī)程進行修訂和完善。

3. 修改后的規(guī)程需經過上級管理層審批后實施，并確保所有保安人員了解并遵守新規(guī)定。

4. 復審過程應充分考慮員工反饋，提高規(guī)程的實用性和執(zhí)行度。

以上規(guī)程旨在規(guī)范保安部交接班工作，提高工作效率，確保公司安全。每位保安人員都應熟悉并嚴格遵守，共同維護公司的安全環(huán)境。

保安部交接班管理標準作業(yè)規(guī)程制度范文

保安部交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

1、目的:

規(guī)范作業(yè),對外樹立公司形象,對內增強員工責任感,提高商戶及顧客的信任感和滿意度。

2、范圍:保安交接班管理作業(yè)。

3、作業(yè)標準:

1)隊長集合整隊,清點崗位、人數(shù),整理著裝,傳達工作任務,提出要求。

2)隊長帶隊交接,隊列行進步伐整齊,精神抖擻。

3)交接崗按照:交接崗時:隊列行至崗位由隊長下口令崗位交接,接班員出列,距交班員3――5步對正,相互敬禮,交班員右跨一步下站臺,接班員齊步至站臺,交接值班物品、崗位情況,雙方交接清楚后并在交接班登記本上簽名確認,交班員報告入列。

4)所有崗位依次交接后,隊長帶回集合點講評當班值班情況。

4、交接制度:

1)、接崗隊員在上班前應做好各項準備工作,穿好工作制服,整理好儀表、儀容,并提前15分鐘到崗;

2)、接崗隊員在接班前應仔細檢查所管區(qū)的設備設施等完好情況,耐心聽取交班隊員交待有關當值的相關事宜,清點好警械、器材、崗位用品等后,由交接雙方認可并在《保安部崗位交接登記本》、《保安值班崗位情況記錄表》上簽字后生效;

3)、由于接崗隊員上崗前對所管區(qū)檢查不仔細,接崗后才發(fā)現(xiàn)被盜案件或其它影響工作事故,當值隊員承擔全部責任;

4)、由于交崗隊員疏忽大意未將有待處理的相關事項移交給接崗隊員而引發(fā)的工作事故,交班隊員應承擔全部責任;

5)、交接時,交接雙方如果存在異議,必須立即報告隊長,在問題沒有解決前,交班隊員不得離開崗位;

6)、無特殊情況,接崗人員不得故意拖延接崗時間,如接崗人員沒有到崗,交崗隊員必須堅守崗位;

7)、隊長對各崗交接應進行抽查或親自督導。