有哪些
人力資源管理規(guī)程
一、招聘與選拔
1. 制定明確的職位描述和任職資格，確保招聘目標(biāo)的清晰性。
2. 設(shè)立公正、公平、透明的招聘流程，包括簡歷篩選、面試、評估中心等多個環(huán)節(jié)。
3. 建立多元化的人才來源，包括內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。
4. 實施嚴(yán)格的背景調(diào)查，確保新員工的誠信度。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓(xùn)計劃。
2. 提供入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多種培訓(xùn)形式。
3. 建立績效反饋機制，通過定期評估識別員工培訓(xùn)需求。
4. 鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提供教育資助和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持。
三、績效管理
1. 設(shè)計科學(xué)的績效評價體系，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis）和行為評價。
2. 定期進行績效面談，提供反饋和改進指導(dǎo)。
3. 將績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵措施掛鉤。
4. 實行360度反饋，促進團隊間的相互評價和溝通。
四、薪酬與福利
1. 設(shè)定市場競爭力的薪酬策略，包括基本工資、獎金和長期激勵。
2. 提供全面的福利計劃，如醫(yī)療保險、退休金、帶薪休假等。
3. 定期進行薪酬調(diào)查，確保薪酬水平的合理性。
4. 設(shè)立激勵機制，獎勵高績效員工。
五、勞動關(guān)系與合規(guī)
1. 遵守國家勞動法規(guī)，確保勞動合同的合法性和合規(guī)性。
2. 建立有效的員工溝通渠道，處理勞動爭議。
3. 定期更新人力資源政策，以適應(yīng)法律法規(guī)變化。
4. 提供安全健康的工作環(huán)境，關(guān)注員工的工作生活平衡。
模板
人力資源管理規(guī)程模板
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確人力資源管理的目標(biāo)和期望結(jié)果。
2. 程序設(shè)計：詳細列出每個管理模塊的具體步驟和操作方法。
3. 責(zé)任分配：定義各角色在人力資源管理中的職責(zé)和權(quán)限。
4. 監(jiān)控與評估：建立評估機制，定期檢查規(guī)程執(zhí)行情況并進行調(diào)整。
標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
1. 符合性：符合國家及地方的勞動法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 實效性：能夠解決實際工作中的問題，提升人力資源效率。
3. 公正性：確保所有員工在招聘、晉升、考核等方面受到公平對待。
4. 持續(xù)改進：規(guī)程應(yīng)隨著公司發(fā)展和員工需求變化而適時更新。
5. 可操作性：易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜或模糊不清的規(guī)定。
以上人力資源管理規(guī)程旨在為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障，通過規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)成長。
人力資源管理規(guī)程范文
第1篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)規(guī)程
物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)
1、辦公費用每年節(jié)約1%。
2、每年對員工進行2次綜合考核。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。
4、特殊工種持證上崗率100%。
二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:
1、辦公費用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。
2、綜合考核每年6月底、12月底分別進行。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。
4、特殊工種以持證情況衡量。
第2篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。
目的：規(guī)范人力資源管理工作，科學(xué)選聘適用人才。
第一條 加工廠人員的增補、任用、調(diào)配工作，要依據(jù)公司法定代表人批準(zhǔn)的，加工廠組織機構(gòu)及定員定編方案，由廠長自主規(guī)劃和管理。
第二條 加工廠各部門人員增補、調(diào)配人數(shù)，要嚴(yán)格控制在加工廠組織機構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。
第三條 加工廠人員增補、任用、調(diào)配、離職管理工作，要嚴(yán)格按本規(guī)程執(zhí)行，不得越級、越權(quán)操作。
第四條 加工廠人員增補審批流程
1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補申請表》。
2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長審核后報公司法定代表人批準(zhǔn)方可組織招聘。
第五條 加工廠人員增補方式
增補人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。
1、內(nèi)部調(diào)整程序
⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;
⑵報廠長批準(zhǔn);
⑶發(fā)布調(diào)任通知。
2、外部招聘程序
⑴尋找人力資源：
a、查閱加工廠人才儲備庫;
b、查閱報刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;
c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機構(gòu);
d、參加現(xiàn)場招聘會;
e、鼓勵內(nèi)部職工推介;
f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系，請他們幫助推介工人;
g、其他靈活機動的通俗方式。
⑵應(yīng)聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長、廠長進行，主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗;是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。
⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應(yīng)聘者。
第六條 新入職的員工試用期為1個月，試用合格者要及時核定標(biāo)準(zhǔn)工資，不合格者按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%隨時結(jié)算工資。
第七條 試用員工的指導(dǎo)和考核
1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復(fù)印件1份，領(lǐng)取《員工登記考核表》。
2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長引領(lǐng)，熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度，特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品，領(lǐng)送部門主管處報到。
3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容，遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項。
4、試用第二天，由部門主管進行基本技能或機械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。
5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人，具體負(fù)責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。
6、試用合格后，由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見，遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后，報廠長批準(zhǔn)。
7、批準(zhǔn)后的《員工登記考核表》原件上報公司財務(wù)部，作為支付工資的依據(jù)，副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。
第八條 加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù)，對推薦人才有功者，公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。
第九條 招聘是企業(yè)對外宣傳的良機，參與者要規(guī)范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不要以貌取人;不僅要注重實際工作經(jīng)驗，還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機會，見縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度。
第十條 根據(jù)工作需要，廠長可以隨時調(diào)動員工的崗位和工作地點，被調(diào)動者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦完移交手續(xù)，就任新職。
第十一條 員工就任新職或離職，所遺職務(wù)由部門主管臨時兼任，并要保證部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
第十二條 員工崗位調(diào)動，其崗位級別和工資也隨之變動。
第十三條 員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜，按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十四條 離職程序
1、申請辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見后，報廠長簽批。
2、離職人員持《員工離職審核表》，經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后，到公司財務(wù)部結(jié)算工資，該表由公司財務(wù)部留存。
第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序
1、員工辦理離職手續(xù)的前一天，加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務(wù)部，核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無未還的檔案資料，如有，要及時列出清單，報送廠長處理。
2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機、手機卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。
3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時報送公司財務(wù)部處理。
4、辦理離職工作交接時，由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。
5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的，以本規(guī)程
為準(zhǔn)。
第十七條 本規(guī)程沒有規(guī)定的事項，公司已有規(guī)定的，按原規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 本規(guī)程由起草人負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本規(guī)程由公司企管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
附：
1、人員增補申請表;
2、員工登記考核表;
3、員工離職審核表。
天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司
第3篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程
操作流程
風(fēng)險分析
安全注意事項
嚴(yán)禁事項
應(yīng)急措施
作業(yè)前準(zhǔn)備
1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生，清理雜物。
2、檢查電腦、打印機、插座、電線等設(shè)備是否正常。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。
2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。
3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。
4、保持環(huán)境衛(wèi)生。
1、嚴(yán)禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。
2、嚴(yán)禁冒險行為，如無防護措施的高空作業(yè)等。
3、嚴(yán)禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。
1、觸電事故：先切斷電源，對傷者進行急救，若傷者休克，應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施，同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救，并向上級匯報。
2、火災(zāi)事故：視火災(zāi)類型選擇滅火方法，油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源，同時選擇干粉滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火；若果火情嚴(yán)重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報，防止延誤而造成的災(zāi)情擴大，如有傷員要及時帶傷員撤離，采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。
3、高處墜落、機械傷害事故：
發(fā)生事故要及時檢查受傷部位，并采取措施包扎、固定、止血等，撥打120急救電話送醫(yī)治療，并向上級匯報。
作業(yè)過程
1、電子檔案、資料備份加密，防止電腦中毒。
2、收集、保管好檔案，防止丟失。
3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài)，使用后必須立即上鎖。
4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔，防止丟失。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。
2、公司任何員工和外來人員，不得隨意進入檔案室。
3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字，督促及時歸還，保證所有檔案資料安全。
4、參加消防演練，能夠使用操作消防器材。
1、嚴(yán)禁無關(guān)人員動用人力資源辦公室電腦。
2、嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)亂接電器電源線路。
3、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放個人財物。
4、嚴(yán)禁將鑰匙留給他人使用。
作業(yè)結(jié)束
1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；
2、工器具擺放至指定位置
3、關(guān)閉電腦，電源；
4、鎖好門窗。
1、觸電；
2、其他傷害
3、下班途中，存在車輛傷害
1、檢查電源是否有異樣，清理設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備必須停機斷電；2、下班行走人行道，注意躲避車輛。
1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。
2、嚴(yán)禁開機清理設(shè)備衛(wèi)生；
3、嚴(yán)禁隨意穿越機動車道。
第4篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
1目的
通過人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。
2適用范圍
適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。
3職責(zé)
3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。
3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.3公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.4各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。
3.5分公司財務(wù)負(fù)責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。
4實施程序
4.1人力資源的識別
4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。
4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。
4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。
4.1.4公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃。
4.2人力資源的開發(fā)
4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。
4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進行員工培訓(xùn)。
4.3 人力資源的配置
4.3.1根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。
4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。
4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。
4.4人力資源的管理
4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進行績效評估。
4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。
4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》
5.2《薪酬與福利(試行)》
5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》
5.4《員工獎懲條例》
5.5《員工培訓(xùn)制度》
5.6《職位申請表》
5.7《員工登記表》
5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級通知單》
5.9《員工考核定級表》
5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》
5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》
5.12《員工過失通知書》
5.13《員工獎勵通知書》
5.14《員工調(diào)配通知單》
5.15《辭退通知書》
5.16《離職手續(xù)單》
