機(jī)電規(guī)程15篇

有哪些

機(jī)電規(guī)程

機(jī)電規(guī)程是確保企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行的重要規(guī)范，涵蓋了設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)備操作規(guī)程：詳細(xì)說明各類機(jī)電設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)和緊急情況處理。

2. 安全規(guī)程：規(guī)定了機(jī)電作業(yè)的安全規(guī)定，包括個(gè)人防護(hù)裝備的使用、危險(xiǎn)源識(shí)別和控制措施。

3. 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程：規(guī)定了設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)和故障排除程序。

4. 應(yīng)急響應(yīng)規(guī)程：制定了設(shè)備突發(fā)故障或事故時(shí)的應(yīng)急處置流程。

5. 能源管理規(guī)程：涉及設(shè)備的能源消耗監(jiān)控、節(jié)能措施及合理使用規(guī)定。

6. 設(shè)備報(bào)廢與更新規(guī)程：明確了設(shè)備達(dá)到使用壽命后的處理方式和新設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電規(guī)程的制定應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等。

2. 依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，如gb/t 13861-2009《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》等。

3. 結(jié)合設(shè)備制造商的技術(shù)要求和操作手冊(cè)，確保規(guī)程的科學(xué)性和實(shí)用性。

4. 保證規(guī)程的可操作性，語言清晰，步驟明確，便于員工理解和執(zhí)行。

5. 定期審查和更新規(guī)程，以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的需求。

是什么意思

機(jī)電規(guī)程的意義

機(jī)電規(guī)程的實(shí)施意味著：

1. 提高安全性：通過規(guī)范操作，降低因人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：正確的維護(hù)保養(yǎng)可以減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)其使用壽命。

3. 保障生產(chǎn)效率：避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。

4. 優(yōu)化能源利用：有效管理能源消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本，符合環(huán)保要求。

5. 提升員工技能：通過規(guī)程的培訓(xùn)和執(zhí)行，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

6. 促進(jìn)企業(yè)合規(guī)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)電規(guī)程是企業(yè)機(jī)電管理的基礎(chǔ)，它不僅是一系列操作指南，更是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益和保障員工安全的重要工具。各層級(jí)管理者應(yīng)高度重視，確保規(guī)程的執(zhí)行落地，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

機(jī)電規(guī)程范文

第1篇 物業(yè)機(jī)電管理員工作細(xì)則

物業(yè)機(jī)電管理員工作細(xì)則

(三)上班時(shí)間:24小時(shí)輪班制1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。

2. 每天巡視電房、發(fā)電機(jī)房、供水表、汞房、電梯房、風(fēng)機(jī)。

3. 每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。

4. 接管理處的有關(guān)片區(qū)水電經(jīng)停信息后,應(yīng)立即做好準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備工作。

在停電時(shí),應(yīng)確保人在崗位,隨時(shí)進(jìn)行發(fā)電。

5.保持各機(jī)房室內(nèi)衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。

6. 待工時(shí)在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運(yùn)作等)應(yīng)及時(shí)處理。

7. 負(fù)責(zé)宿舍、食堂日常維修工作。

8. 完整記錄設(shè)施、設(shè)備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

9.務(wù)必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時(shí)聯(lián)系。

10.使用業(yè)主維修單,維修后由業(yè)主簽名確認(rèn),每星期日集中上交管理處。

11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時(shí),應(yīng)立即到位并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。

12.及時(shí)完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時(shí)返回管理處,不得無故逗留。

13.自己解決不了的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)管理處處理。

14.每次工作應(yīng)在設(shè)備管理員工作登記本上寫明去向,外出時(shí)間,工作完畢后,回來填妥其它事項(xiàng)。

15.頂班時(shí)應(yīng)按所頂崗位的工作細(xì)則進(jìn)行,否則將按規(guī)定給予處罰。

16.做好交接班工作,確保工作順利進(jìn)行。

17.每星期一抽檢二次供水水池水質(zhì)。

18.每星期五試運(yùn)行發(fā)電機(jī)一次,同時(shí)檢查潤(rùn)滑程度,柴油、水箱水是否足夠。

19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。

20.每周檢查消防設(shè)施1次,保證消防滅火器材完好。

21.每月配合收費(fèi)員做好抄水、電、氣表工作。

22.每月

15、30日陪同管理處負(fù)責(zé)人或助理巡視各機(jī)房一次。

23.每季試運(yùn)行消防泵一次。

24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。

25.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第2篇 淺談如何加強(qiáng)我礦機(jī)電安全管理工作

根據(jù)我礦機(jī)電管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況分析研究，提出相應(yīng)措施。

一、?我礦機(jī)電管理存在的問題。

1.?機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。

煤礦機(jī)電是現(xiàn)代煤礦最主要的一部分，它涉及到煤礦“采，掘，機(jī)，運(yùn)，通”等各個(gè)環(huán)節(jié)。是煤礦安全生產(chǎn)必不

可少的前提條件。

煤礦機(jī)電由于專業(yè)性強(qiáng)，所涉知識(shí)面廣泛，在我們九萬噸的私企小煤礦中，沒有專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察員，安全管理人員對(duì)機(jī)電方面基本都不專業(yè)，是門外漢。在這種情況下機(jī)電監(jiān)察任務(wù)基本就落在了機(jī)電礦長(zhǎng)身上，由機(jī)電礦長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)。而機(jī)電礦長(zhǎng)本身各方面工作多，任務(wù)重，加上機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)戰(zhàn)線長(zhǎng)，設(shè)備多，范圍廣，機(jī)電監(jiān)察工作多為抽查式，沒有班班監(jiān)察和定期的機(jī)電隱患排查計(jì)劃。監(jiān)察工作隨機(jī)性大。缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

煤礦機(jī)電專業(yè)復(fù)雜，當(dāng)班電鉗工的日常檢查維護(hù)過程中，基本上把重心工作放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，起動(dòng)是否靈敏可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等一些表面現(xiàn)象上。一些表象卻掩蓋著不少深層問題。缺乏對(duì)管理制度，設(shè)備安全性能，設(shè)備動(dòng)態(tài)情況的了解。機(jī)電礦長(zhǎng)在監(jiān)察中，自己動(dòng)手打打開關(guān)，查查整定值，檢查各類保護(hù)的完好和可能情況，去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面，深入機(jī)房去發(fā)現(xiàn)問題，督促整改問題的情況少。

2.?對(duì)井下供電系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備的檢查，管理，維護(hù)不到位。

由于我礦剛經(jīng)過技術(shù)改造，新的機(jī)械設(shè)備大量增加，供電系統(tǒng)不斷延伸，負(fù)荷不斷加重，基本已達(dá)到了我礦最大設(shè)計(jì)負(fù)載。長(zhǎng)期重負(fù)荷，大電流的用電情況也加快了線路老化，低壓端電纜接動(dòng)容易發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，甚至影響整個(gè)供電系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性，我礦又是低壓比伏下井的供電系統(tǒng)，礦井深度不斷增加，低壓供電線路越來越遠(yuǎn)。系統(tǒng)電壓大量損失，整個(gè)供電系統(tǒng)供電質(zhì)量下降，最末端電壓降過大。低壓供電線路過長(zhǎng)，電能損失大。低壓電纜的不斷增加更是很大的浪費(fèi)。不管是從節(jié)約能源還是保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，都顯得我礦供電系統(tǒng)已經(jīng)不能保證我礦安全生產(chǎn)，制約著我礦的經(jīng)營(yíng)效益。

經(jīng)過技術(shù)改造完善后，我礦從整改礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井，機(jī)電設(shè)備開機(jī)率大大增加，設(shè)備磨損大，故障情況也是越倆越多。原有機(jī)電班組的人員技術(shù)力量都嚴(yán)重不足，新招的電鉗工對(duì)我礦機(jī)電運(yùn)輸和整個(gè)供電系統(tǒng)部熟悉等原因。造成對(duì)各方面的檢查管理嚴(yán)重不到位，小故障不能及時(shí)檢修釀成大問題。機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不能及時(shí)跟上，檢修保養(yǎng)欠賬多。設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象嚴(yán)重。已及某些電鉗工在隊(duì)設(shè)備故障的檢修過程中，由于技術(shù)水平有限，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因，使檢修出來的機(jī)械設(shè)備性能不可靠，不合格，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成機(jī)電設(shè)備事故增加，設(shè)備安全性能降低，造成檢修工作進(jìn)展困難并影響煤礦安全生產(chǎn)。再加上低壓供電系統(tǒng)長(zhǎng)，供電質(zhì)量差的情況下，有的電鉗工為了偷懶，少麻煩，在工作過程中有甩掉設(shè)備保護(hù)的情況下開機(jī)工作等違章現(xiàn)象。使得保護(hù)裝置失去意義，機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不到保障，機(jī)電設(shè)備燒壞，帶故障問題運(yùn)行的情況增加，使得對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修都不到位，發(fā)生機(jī)電事故影響生產(chǎn)，使工作組工作累，壓力大，留不住人，工作任務(wù)完不成的惡性循環(huán)。

3.?我礦生產(chǎn)班組基本都是新成立的新班組，職工整體素質(zhì)差，對(duì)新設(shè)備性能等不了解，在使用過程中不按操作規(guī)程使用，蠻干，胡搞，造成設(shè)備因使用不當(dāng)損壞。對(duì)于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的小問題：如刮板機(jī)缺刮板，缺螺絲，刮板彎曲過度，皮帶跑偏，上下托輥損壞等情況不及時(shí)處理或匯報(bào)，讓小問題擴(kuò)大，甚至造成事故，使得檢修難度加大，設(shè)備壽命縮短，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、?如何加強(qiáng)我礦機(jī)電管理工作

1.?加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度

煤礦機(jī)電是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣的工種。所以對(duì)機(jī)電專業(yè)人員各個(gè)方面素質(zhì)要求相對(duì)較高。要提高機(jī)電隊(duì)伍人員安全認(rèn)識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，就要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。搞好職工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過技能比賽，現(xiàn)場(chǎng)考核等手段測(cè)試其技術(shù)水平。凡在崗的井下電鉗工，刮板機(jī)司機(jī)，皮帶機(jī)司機(jī)等在崗特殊工種人員，必須通過集中培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)專業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)合格，取相關(guān)操作資格證并持證上崗。完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人員“傳，幫，帶”作用，加快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)，能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍。確保整個(gè)煤礦供電系統(tǒng)所有機(jī)電設(shè)備能維護(hù)保養(yǎng)到位，檢修合格，促進(jìn)機(jī)電方面能跟上生產(chǎn)需要。機(jī)電工作走上正常的良性循環(huán)。用可靠安全的煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.?提高機(jī)電監(jiān)察力度和設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察員

設(shè)立機(jī)電監(jiān)察員，在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，每日對(duì)本礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)察人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)察員對(duì)本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺(tái)設(shè)備，逐線，逐面全面監(jiān)察，不折不扣按《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的停，該罰的罰，絕不手軟。要用鐵面心腸，鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān)，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察，監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系，除此之外，還要設(shè)行機(jī)電隱患排查制度。由機(jī)電礦長(zhǎng)每周要帶領(lǐng)整個(gè)機(jī)電班骨干人員對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)，井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行防患排查。發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)不合格的情況定期整改，并確保落實(shí)到位。

3.?提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)包機(jī)制度

加強(qiáng)對(duì)一線工人的安全意識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。職工在生產(chǎn)使用機(jī)電設(shè)備過程中必須愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，不胡干蠻干，能按設(shè)備的操作規(guī)程正確操作使用。每臺(tái)設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)包機(jī)制度。堅(jiān)持“誰使用，誰維護(hù)，誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人頭。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位，故障及時(shí)得到處理。各設(shè)備清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，提高我礦文明生產(chǎn)面貌，促進(jìn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.?改善我礦供電系統(tǒng)

我礦現(xiàn)有供電系統(tǒng)低壓線路過長(zhǎng)，供電質(zhì)量低的情況進(jìn)行改造。在井下設(shè)機(jī)電研室，利用高壓下井，提高供電質(zhì)量。保證井下低壓供電電壓符合要求。確保設(shè)備類保護(hù)能正常使用，靈敏可靠。提高整個(gè)供電系統(tǒng)可靠性，安全性，以確保安全生產(chǎn)。

5.?建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而安全責(zé)任制是最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全管理核心，因此要徹底貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位制，事故追究制等，實(shí)現(xiàn)安全工作人人管理，每個(gè)人，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)好范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。確保煤礦安全生產(chǎn)。

三、?結(jié)束語

煤礦機(jī)電是一項(xiàng)復(fù)雜，要求高的工作，是煤礦管理的兩大難點(diǎn)之一，要組織一支高技術(shù)，高水平的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)我礦存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析核算，提出優(yōu)化合格方案。嚴(yán)格按照《煤礦安全章程》等相關(guān)規(guī)定，做好機(jī)電工作，保證安全，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇 _物業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

物業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

1、維修員崗位規(guī)定:

1.1值班維修員須全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行期間的全面工作。

1.2值班維修員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,工作去向須向工程主管報(bào)告。

1.3水、電維修員必須按規(guī)定時(shí)間巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行中的偏差,處理設(shè)備隱患。

1.4設(shè)備運(yùn)行中遇設(shè)備故障而值班人員無法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程主管,以便組織搶修。重大設(shè)備故障時(shí),工程主管應(yīng)立即組織修理,必要時(shí)聯(lián)系廠家維修。

1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責(zé)任由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

1.6接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)崗位,做好接班準(zhǔn)備工作。在確認(rèn)交接設(shè)備運(yùn)行良好,使用設(shè)備齊全,值班場(chǎng)地清潔,值班記錄準(zhǔn)確完整后進(jìn)行交接班工作。

1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項(xiàng)目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行,因工作需要的加班必須事先經(jīng)工程主管同意方可。

2、維修員工作規(guī)范:

2.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,確保管轄范圍內(nèi)一切設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2每日進(jìn)行維修工作時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、處理。

2.3在巡視或進(jìn)行維修工作時(shí),嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧嬉笑或工作時(shí)吸煙。

2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便主管隨時(shí)檢查。

2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請(qǐng)私自進(jìn)行維修。凡屬業(yè)戶委托維修項(xiàng)目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進(jìn)行,進(jìn)行業(yè)戶室內(nèi)維修時(shí),必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場(chǎng)方可進(jìn)入室內(nèi)維修。

3、維修員工作安全措施:

3.1維修員在斷開自動(dòng)開關(guān)或隔離刀閘工作時(shí),必須把禁止合閘的標(biāo)示牌掛在手柄上。

3.2帶電工作時(shí)必須使用絕緣柄的工具,戴好手套,穿長(zhǎng)袖和長(zhǎng)褲的工作服。

3.3電氣試驗(yàn)時(shí)必須穿絕緣鞋。

3.4工作完畢后,應(yīng)檢查工具有無遺忘,并須將拆動(dòng)部分恢復(fù)原狀。

3.5雷電時(shí)禁止進(jìn)行任何電氣設(shè)備的維修工作。

3.6帶電高空作業(yè)時(shí)必須二人進(jìn)行。

3.7在易燃易爆場(chǎng)所必須使用防爆燈,調(diào)換燈泡時(shí)須停電作業(yè)。

3.8在熾熱高溫場(chǎng)所作業(yè)時(shí),必須做好通風(fēng)降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。

3.9禁止在潮濕場(chǎng)所進(jìn)行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的好習(xí)慣。

3.10消防設(shè)施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設(shè)施的良好使用狀態(tài)。

第4篇 淺談如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，保證礦井的長(zhǎng)治久安，是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個(gè)新的課題。

一、目前煤礦機(jī)電安全管理存在的問題

（一）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長(zhǎng)階段。受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

（二）機(jī)電設(shè)備檢查的力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全檢查人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求檢查人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全檢查人員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多，線長(zhǎng)、面廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

（三）深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達(dá)1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、采取的對(duì)策

（一）應(yīng)采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫(kù)關(guān)和維修驗(yàn)收關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井，從源頭上消滅事故源。

（二）積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念，強(qiáng)力推進(jìn)礦井裝備重型化，通過上裝備，提高礦井的綜合機(jī)械化作業(yè)水平，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

（三）落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。

（四）健全完善機(jī)電管理規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

（五）煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全。

（六）礦井機(jī)電設(shè)備選型要科學(xué)合理

礦井機(jī)電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展，一直以來，由于受礦井井下環(huán)境的影響，在機(jī)電管理人員眼中，只要是煤礦機(jī)電設(shè)備，就是笨、重。隨著煤礦機(jī)電新技術(shù)，新裝備的應(yīng)用，我們必須改變?cè)瓉淼?，固有的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

為保證和便于礦井機(jī)電設(shè)備管理，礦井在選用機(jī)電設(shè)備時(shí)，要盡可能做到型號(hào)統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設(shè)備型號(hào)統(tǒng)一了，備品備件互換性強(qiáng)了，從而降低了故障影響時(shí)間；二是便于培訓(xùn)，職工對(duì)開關(guān)的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號(hào)的開關(guān)就行；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更加得心應(yīng)手了，四是便于今后的設(shè)備升級(jí)改造，同時(shí)也為正在籌建的礦井供電自動(dòng)化工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（七）機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強(qiáng)化提高

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電檢查力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格管理，從而確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

三、結(jié)束語

“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為，必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性，如工作場(chǎng)所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性等，所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理，杜絕重大災(zāi)害，又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理，消除“三違”和減少工傷事故，從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，從而確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施格式怎樣的

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。

就我國(guó)煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。

這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng),而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。

煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。

目前,我國(guó)一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。

在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。

由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。

長(zhǎng)期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過對(duì)口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,使自己的專業(yè)知識(shí)與管理水平有了很大的提高。

愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。

特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。

但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。

經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法,分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。

發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門,但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。

由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。

還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。

對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。

更有一些管理人員對(duì)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡漠,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。

有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào),賬、卡、物不對(duì)應(yīng)。

還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢,仍然超期使用。

這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。

眾所周知,煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單位。

從業(yè)人員長(zhǎng)期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對(duì)專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。

很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。

可是,由于激勵(lì)措施不到位,這些人才經(jīng)過一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。

目前,煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識(shí)淡薄,再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場(chǎng),起不到預(yù)期效果。

這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患,造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對(duì)這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。

嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國(guó)家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。

因此,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。

3. 忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國(guó)將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。

受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。

機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時(shí)間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備,無法對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測(cè),運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。

雖然每個(gè)煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實(shí)施力度不夠。

同時(shí),煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對(duì)機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。

業(yè)內(nèi)同行都知道:機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會(huì)增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā),實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。

再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長(zhǎng)期包圍著機(jī)電設(shè)備,可是管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不足,機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。

隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長(zhǎng),負(fù)荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。

深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底谷嚴(yán)重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。

這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。

深深感到,如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不提高和改進(jìn)管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。

因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起,對(duì)一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。

對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。

其次,加大培訓(xùn)力度,提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。

然后,定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。

1. 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。

任何一個(gè)煤礦如果對(duì)從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理,那么這個(gè)煤礦無疑是安全的,因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí),不安全的隱患已經(jīng)消除了。

怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢 認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊(duì)為單位,兼顧班組,實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。

過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,按照四不放過原則進(jìn)行事故處理,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

(1)煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。

各科室、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,提出本科隊(duì)、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

(2)開展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控。

每項(xiàng)工作開始前,都應(yīng)該對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。

班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個(gè)班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項(xiàng)。

(3)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。

定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個(gè)工作場(chǎng)所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

第6篇 工作面機(jī)電設(shè)備管理安全技術(shù)措施

1、 各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好,并進(jìn)行必要的背幫,防止片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。

2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。

3、 工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、完整、牢靠。

4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)傳動(dòng)裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。

5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。

6、 雖然工作面的機(jī)電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動(dòng)次數(shù)。

第7篇 煤礦工作面機(jī)電設(shè)備安全管理

1、各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，并進(jìn)行必要的背幫，防止片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。

2、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。

3、工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、完整、牢靠。

4、設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)傳動(dòng)裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。

5、不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓，變形或損壞。

6、雖然工作面的機(jī)電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動(dòng)次數(shù)。

第8篇 創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

一、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化

焦化廠的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時(shí)也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細(xì)致的工作態(tài)度，從細(xì)節(jié)處著手，推動(dòng)機(jī)電管理工作順利進(jìn)行。而加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機(jī)電管理工作的重中之重。機(jī)電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。

二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理

1、學(xué)會(huì)總結(jié)，不斷進(jìn)步。機(jī)電管理工作對(duì)工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對(duì)于別人所犯的錯(cuò)誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思總結(jié)才能避免錯(cuò)誤，不斷進(jìn)步。

每周進(jìn)行機(jī)電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在員工心中樹立安全第一的理念，增強(qiáng)工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認(rèn)真踏實(shí)的做事風(fēng)格。

2、善于引進(jìn)外來經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)制管理模式。通過對(duì)標(biāo)、交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)機(jī)電管理模式。

首先，機(jī)電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機(jī)電管理工作的時(shí)效性。不僅加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行約束和影響。

其次，建立賞罰分明的機(jī)電技術(shù)人員管理機(jī)制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時(shí)還要從人性化的角度注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第三，機(jī)電管理工作要發(fā)揮個(gè)人魅力，經(jīng)常與機(jī)電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。

3、樹立“定期更新設(shè)備、對(duì)設(shè)備改進(jìn)型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對(duì)于機(jī)電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，樹立“改進(jìn)型維修”的理念。

對(duì)一些過時(shí)或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進(jìn)型維修以提高其性能，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督

機(jī)電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個(gè)小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從現(xiàn)場(chǎng)工作抓起，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機(jī)電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補(bǔ)充，不僅有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補(bǔ)充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。

第9篇 機(jī)電部工作管理規(guī)范

一、工作職責(zé)

機(jī)電部是礦井機(jī)電管理的職能部門,負(fù)責(zé)礦井供用電、運(yùn)輸、提升、生產(chǎn)供排水、供壓風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維護(hù);負(fù)責(zé)安裝工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)根據(jù)礦、土建工程進(jìn)度排定機(jī)電工作計(jì)劃并落實(shí);負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備、材料計(jì)劃的管理;負(fù)責(zé)機(jī)電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實(shí)施。

二、工作范圍

對(duì)礦井進(jìn)行機(jī)電管理、技術(shù)指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)及考核。

三、工作內(nèi)容

第1條 督導(dǎo)、指導(dǎo)在礦各單位貫徹落實(shí)煤礦各項(xiàng)法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)機(jī)電、技術(shù)管理規(guī)定和各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度。

第2條 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電安全運(yùn)行,及時(shí)排除各類隱患,防止機(jī)電事故發(fā)生。

第3條 督導(dǎo)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),組織開展機(jī)電安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

第4條 參與災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案演練。

第5條 完善礦井機(jī)電、技術(shù)管理和監(jiān)督檢查制度,及安全規(guī)范管理、監(jiān)督檢查檔案。

第6條 組織召開安裝工程協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)會(huì)、機(jī)電事故分析會(huì)。

第7條 對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作及時(shí)總結(jié),按要求上報(bào)相關(guān)材料,確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

第8條 負(fù)責(zé)整個(gè)礦井電量的計(jì)量及結(jié)算,以及配合上一級(jí)有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

第9條 負(fù)責(zé)礦井設(shè)備及材料計(jì)劃的上報(bào)和管理。

第10條 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明生產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程形象進(jìn)度,月、季、年度計(jì)劃的編制、檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更的審查,以及各項(xiàng)機(jī)電安裝工程圖紙的審查。

第11條 負(fù)責(zé)本部門人員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。

第12條 負(fù)責(zé)任務(wù)完成情況考核,參與生產(chǎn)事故搶救。

第13條 配合礦各職能部門、在礦單位做好其它工作。

四、 工作程序

第1條 上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,文件、會(huì)議要求及臨時(shí)安排的工作。

第2條 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部職責(zé)分工,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。

第3條 責(zé)任人按制度要求開展工作。

第4條 工作完成情況及時(shí)反饋部門負(fù)責(zé)人,工作質(zhì)量由部門負(fù)責(zé)人把關(guān)審核并按要求上報(bào)。

五、職責(zé)分工

(一)部長(zhǎng) 主持機(jī)電部日常工作,做好部門安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作,落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于礦井機(jī)電各項(xiàng)工作及要求,對(duì)部門人員進(jìn)行管理,對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行督查和考核。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。

第2條 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)上級(jí)及礦有關(guān)工作指示和要求,監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。

第3條 負(fù)責(zé)組織機(jī)電安全隱患的排查與治理。

第4條 發(fā)生機(jī)電事故時(shí),組織搶修,并組織事故分析考核處理。

第5條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好礦井機(jī)電工程技術(shù)管理工作。

第6條 負(fù)責(zé)安裝工程的設(shè)計(jì)審核、施工計(jì)劃排定、施工進(jìn)度管控、施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗(yàn)收簽證工作。

第7條 負(fù)責(zé)機(jī)電部管理制度的編制,對(duì)各崗點(diǎn)定期組織檢查監(jiān)督,并落實(shí)考核。

第8條 參與有關(guān)工程設(shè)計(jì)安全技術(shù)管理規(guī)定、規(guī)程和措施的審查,參加礦工程技術(shù)會(huì)議。

第9條 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)規(guī)范運(yùn)行秩序,及時(shí)督促解決礦井中存在的機(jī)電管理、技術(shù)問題。

第10條 參與和江倉(cāng)公司機(jī)電工作的協(xié)調(diào),督促各類設(shè)備、材料及配件及時(shí)到礦。

第11條 負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行,對(duì)不合理的提出整改意見,并采取措施。

第12條 負(fù)責(zé)抓好機(jī)電部隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和部門整體素質(zhì),對(duì)部門各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查和考核。

第13 條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門

第14 條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(二)機(jī)電(運(yùn)行、維修)副部長(zhǎng) 協(xié)助部長(zhǎng)抓好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修管理工作,做好設(shè)備材料及備品備件的提報(bào)工作,抓好機(jī)電運(yùn)行維修人員管理工作。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。

第2條 組織全礦機(jī)電專業(yè)安全大檢查,分析機(jī)電設(shè)備事故,及時(shí)制定整改措施,并落實(shí)。

第3條 負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施。

第4條 掌握全礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài),組織召開機(jī)電設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議,及時(shí)采取措施并落實(shí)。

第5條 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)管理。

第6條 負(fù)責(zé)機(jī)電維修人員、設(shè)備運(yùn)行人員日常管理。

第7條 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常檢查及維護(hù)。

第8條 負(fù)責(zé)抓好機(jī)電運(yùn)行、維修班組建設(shè)。

第9條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門。

第10條 完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(三)分管(供電)副部長(zhǎng) 協(xié)助部長(zhǎng)抓好供用電管理工作,負(fù)責(zé)礦井供用電管理,保證供用電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。

第2條 配合部長(zhǎng)抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及各項(xiàng)供電管理工作。

第3條 負(fù)責(zé)礦井供電安全技術(shù)工作,定期組織供電設(shè)備保護(hù)整定、測(cè)定、校驗(yàn)。

第4條 組織意外停電情況下的應(yīng)急供電方案的落實(shí)。

第5條 組織編制供電設(shè)備年度和月度檢修計(jì)劃,并組織落實(shí)。

第6條 負(fù)責(zé)管理礦井用電負(fù)荷,根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整供電系統(tǒng)。

第7條 定期組織召開供電專業(yè)會(huì),負(fù)責(zé)供電人員及設(shè)備運(yùn)行日常管理。

第8條組織所分管的工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)程和安全知識(shí)。

第9條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門。

第10條 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

(四)分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng) 協(xié)助部長(zhǎng)抓好機(jī)電安裝管理工作,負(fù)責(zé)安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。

第2條 負(fù)責(zé)安裝工程的監(jiān)管。

第3條 參與機(jī)電安裝工程年度和月度計(jì)劃的編制。

第4條 負(fù)責(zé)安裝工程的設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)變更和江倉(cāng)公司的溝通協(xié)調(diào)。

第5條 協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)安裝工程簽證進(jìn)行審核。

第6條 組織協(xié)調(diào)解決安裝過程中的各項(xiàng)問題。

第7條 負(fù)責(zé)分管專業(yè)人員的日常管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第8條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門。

第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(五)機(jī)電部技術(shù)員 協(xié)助部長(zhǎng)做好機(jī)電技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電技術(shù)管理、技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定抓好技術(shù)管理工作。

第2條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針,法律、法規(guī)以及本礦制定的各項(xiàng)制度。

第3條 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備圖紙、說明書、檢驗(yàn)合格證等技術(shù)資料的收集、歸檔、保管工作。

第4條 負(fù)責(zé)機(jī)電部各類規(guī)程和措施的編寫,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備參數(shù)計(jì)算及校驗(yàn)工作。

第5條 負(fù)責(zé)機(jī)電各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制,并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第6條 參與安裝工程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)變更,負(fù)責(zé)安裝過程中的技術(shù)監(jiān)管。

第7條 負(fù)責(zé)機(jī)電部人員的機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)。

第8條 配合上級(jí)部門的技術(shù)檢查,落實(shí)上級(jí)部門的技術(shù)指導(dǎo)及安排。

第9條 負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化配置,制定方案,指導(dǎo)落實(shí)。

第10條 負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新,總結(jié)革新成果,并上報(bào)。

第11條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(六)供電班長(zhǎng)楊俊 協(xié)助分管副部長(zhǎng)抓好礦井供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理,負(fù)責(zé)供電設(shè)備正常安全運(yùn)行。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定履行職責(zé)。

第2條 負(fù)責(zé)110kv變電站、10kv變電所、10kv東區(qū)變電所、井下變電所及各配電點(diǎn)的安全運(yùn)行。

第3條 參與意外停電情況下的應(yīng)急供電方案的落實(shí)。

第4條 隨時(shí)掌握礦井供電負(fù)荷情況并及時(shí)匯報(bào)。

第5條 參與供電事故的分析,參與整改措施的制定并落實(shí)。

第6條 負(fù)責(zé)本班組各種原始記錄的填寫,抓好班組建設(shè)。

第7條 負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)紀(jì)律管理,班組內(nèi)部考核,提高本班人員的工作積極性和工作責(zé)任心。

第8條 主持召開班前、班后會(huì)、工作總結(jié)會(huì)。

第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(七)維修班班長(zhǎng)

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格按規(guī)程積極主動(dòng)抓好機(jī)電維修工作。

第2條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法規(guī),嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)讓本班人員熟悉礦各項(xiàng)制度。

第3條 按規(guī)定落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢查、檢修制度。

第4條 參與機(jī)電事故分析,參與整改措施的落實(shí)。

第5條 參與設(shè)備、材料、備品備件的提報(bào)計(jì)劃會(huì)。

第6條 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以及供電線路的檢查維護(hù),做好各項(xiàng)檢查檢修記錄,并及時(shí)上報(bào)。

第7條 負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)紀(jì)律管理,班組內(nèi)部考核,做好班組建設(shè)。

第8條 主持召開班前、班后會(huì)、工作總結(jié)會(huì)。

第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(八)設(shè)備管理員 協(xié)助機(jī)電部長(zhǎng)抓好設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備品備件的統(tǒng)計(jì)提報(bào)、領(lǐng)用、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立完善各類設(shè)備臺(tái)賬。

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,負(fù)責(zé)設(shè)備完好及維護(hù)保養(yǎng)情況。

第2條 負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備和材料建檔,健全設(shè)備臺(tái)賬,掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存情況,并做好記錄。

第3條 負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、材料、備品備件的統(tǒng)計(jì)提報(bào)、驗(yàn)收和出入庫(kù)。并督促所提報(bào)計(jì)劃及時(shí)到礦,同時(shí)做好記錄。

第4條 負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作,監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期點(diǎn)檢工作。

第5條 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的維修驗(yàn)收工作。

第6條 負(fù)責(zé)全礦能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理工作,同時(shí)編寫能源計(jì)量月度總結(jié)及報(bào)表。

第7條 負(fù)責(zé)機(jī)電部工具、材料、配件發(fā)放及回收。

第8條 負(fù)責(zé)機(jī)電部考勤、工資核算、考核統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(九)機(jī)電運(yùn)行人員

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

第2條 負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

第3條 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行記錄填寫。

第4條 負(fù)責(zé)事故情況下的緊急處理,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)匯報(bào)。

第5條 負(fù)責(zé)各崗點(diǎn)常用工具和安全工器具的管理。

第6條 配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,并對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

第7條 參與本崗點(diǎn)機(jī)電事故分析,落實(shí)整改措施。

第8條 參加本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)。

第9條 負(fù)責(zé)本崗點(diǎn)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

第10條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(十)機(jī)電維修工

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

第2條 負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

第3條 負(fù)責(zé)檢查、處理設(shè)備隱患,及時(shí)匯報(bào)。

第4條 參與機(jī)電安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

第5條 負(fù)責(zé)機(jī)電事故的處理。

第6條 參與編制所包機(jī)電設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃。

第7條負(fù)責(zé)所包機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng), 保證設(shè)備完好。

第8條 負(fù)責(zé)所包小型設(shè)備的安裝及附件的加工制作。

第9條 負(fù)責(zé)維修工具的保管。

第10條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第10篇 工作面機(jī)電設(shè)備管理電氣安全技術(shù)措施

1、 機(jī)電設(shè)備使用管理

1、 本采區(qū)新面投入的所有機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收及檢查合格后,方準(zhǔn)許入井安。

2、 電氣設(shè)備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達(dá)到100%,方可入井。

3、 本采區(qū)井下變電站必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風(fēng)流暢通,嚴(yán)禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件,變電站必須設(shè)置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。

4、 設(shè)備列車放在回風(fēng)巷必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5、 電氣設(shè)備不得超過額定值運(yùn)行

6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護(hù)裝置,保證自動(dòng)切斷漏電的饋電線路每天必須對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn),并有相應(yīng)的試驗(yàn)記錄。

7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗值班。

8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前,必須先切斷電源,并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時(shí),再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn),檢驗(yàn)無電后,方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電。

9、 普通型攜帶式電氣設(shè)備測(cè)量?jī)x表,只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛?%以下的地點(diǎn)使用,并由瓦斯員實(shí)時(shí)檢測(cè)作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取?/p>

第11篇 機(jī)電設(shè)備維修管理工作程序

機(jī)電設(shè)備維修的管理程序

每月物業(yè)經(jīng)理召開一次有關(guān)建筑設(shè)施設(shè)備的工作會(huì)議,聽取工程部部長(zhǎng)有關(guān)建筑及設(shè)施設(shè)備使用情況的匯報(bào),聽取有關(guān)部門對(duì)設(shè)備設(shè)施使用及維保工作的意見,協(xié)調(diào)有關(guān)使用、維保中工程部主管職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的問題。

工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定年度維保計(jì)劃,并組織落實(shí)。該計(jì)劃每年修訂一次,由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),并上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每計(jì)劃年度年底,工程部主管將年度維保計(jì)劃落實(shí)情況以書面形式向經(jīng)理匯報(bào)。

工程部各專業(yè)主管每計(jì)劃年度年底做出所負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃修改稿(并可在日常工作中隨時(shí)修改,但每項(xiàng)修改必須經(jīng)過工程部部長(zhǎng)批準(zhǔn)認(rèn)可),并上報(bào)工程部部長(zhǎng),以此做為圖書城年度保養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

第12篇 物業(yè)機(jī)電管理員工作細(xì)則怎么寫

物業(yè)機(jī)電管理員工作細(xì)則

(三)上班時(shí)間:24小時(shí)輪班制1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。

2. 每天巡視電房、發(fā)電機(jī)房、供水表、汞房、電梯房、風(fēng)機(jī)。

3. 每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。

4. 接管理處的有關(guān)片區(qū)水電經(jīng)停信息后,應(yīng)立即做好準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備工作。

在停電時(shí),應(yīng)確保人在崗位,隨時(shí)進(jìn)行發(fā)電。

5.保持各機(jī)房室內(nèi)衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。

6. 待工時(shí)在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運(yùn)作等)應(yīng)及時(shí)處理。

7. 負(fù)責(zé)宿舍、食堂日常維修工作。

8. 完整記錄設(shè)施、設(shè)備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

9.務(wù)必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時(shí)聯(lián)系。

10.使用業(yè)主維修單,維修后由業(yè)主簽名確認(rèn),每星期日集中上交管理處。

11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時(shí),應(yīng)立即到位并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。

12.及時(shí)完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時(shí)返回管理處,不得無故逗留。

13.自己解決不了的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)管理處處理。

14.每次工作應(yīng)在設(shè)備管理員工作登記本上寫明去向,外出時(shí)間,工作完畢后,回來填妥其它事項(xiàng)。

15.頂班時(shí)應(yīng)按所頂崗位的工作細(xì)則進(jìn)行,否則將按規(guī)定給予處罰。

16.做好交接班工作,確保工作順利進(jìn)行。

17.每星期一抽檢二次供水水池水質(zhì)。

18.每星期五試運(yùn)行發(fā)電機(jī)一次,同時(shí)檢查潤(rùn)滑程度,柴油、水箱水是否足夠。

19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。

20.每周檢查消防設(shè)施1次,保證消防滅火器材完好。

21.每月配合收費(fèi)員做好抄水、電、氣表工作。

22.每月

15、30日陪同管理處負(fù)責(zé)人或助理巡視各機(jī)房一次。

23.每季試運(yùn)行消防泵一次。

24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。

25.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第13篇 煤礦工作面機(jī)電設(shè)備管理安全技術(shù)措施

1、 各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好,并進(jìn)行必要的背幫,防止片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。

2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。

3、 工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、完整、牢靠。

4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)傳動(dòng)裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。

5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。

6、 雖然工作面的機(jī)電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動(dòng)次數(shù)。

第14篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。

就我國(guó)煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國(guó)一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長(zhǎng)期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)知識(shí)與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。

一、對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析

近年來，隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對(duì)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡漠，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào)，賬、卡、物不對(duì)應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢，仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單位。從業(yè)人員長(zhǎng)期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對(duì)專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒牵捎诩?lì)措施不到位，這些人才經(jīng)過一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識(shí)淡薄，再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場(chǎng)，起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患，造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對(duì)這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國(guó)家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。

3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國(guó)將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時(shí)間，再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，無法對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測(cè)，運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個(gè)煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實(shí)施力度不夠。同時(shí)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對(duì)機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會(huì)增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)，實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長(zhǎng)期包圍著機(jī)電設(shè)備，可是管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長(zhǎng)，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底谷嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施

煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起，對(duì)一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。然后，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對(duì)從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理，那么這個(gè)煤礦無疑是安全的，因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí)，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按照四不放過原則進(jìn)行事故處理，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提出本科隊(duì)、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控。每項(xiàng)工作開始前，都應(yīng)該對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個(gè)班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項(xiàng)。（3）強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個(gè)工作場(chǎng)所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

第15篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理

煤礦機(jī)電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)的管理，使之發(fā)揮最高效益的全部活動(dòng)。按照現(xiàn)代化煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，科技能力不斷提升，加強(qiáng)煤炭企業(yè)機(jī)電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理？必須認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電管理工作中存在的問題，找到解決這些問題的辦法，并制定出科學(xué)的、具有實(shí)效的措施加以實(shí)施，就能夠確保煤礦機(jī)電安全工作順利進(jìn)行。

一、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理存在的主要問題。

（一）、對(duì)機(jī)電安全工作認(rèn)識(shí)不足。

主要是一部分機(jī)電管理人員沒有高度的責(zé)任意識(shí)對(duì)待機(jī)電管理工作，在機(jī)電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況，使施工標(biāo)準(zhǔn)有所下降，給機(jī)電安全管理埋下隱患。部分機(jī)電維護(hù)人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監(jiān)督條件下，工作起來很容易留下安全隱患。

（二)、機(jī)電安全管理制度不夠完善。

機(jī)電安全管理制度設(shè)計(jì)不夠全面，執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運(yùn)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題容易相互推諉，嚴(yán)重影響工作效率。對(duì)機(jī)電人員缺乏行之有效的管理手段，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，才能確人與設(shè)備的安全。

（三）、機(jī)電設(shè)備隱患較多。

機(jī)電設(shè)備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機(jī)電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性，保護(hù)系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強(qiáng)度的提升壓力下，設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運(yùn)行，給供電設(shè)備、線路的安全運(yùn)行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。

（四)、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)不過硬，學(xué)習(xí)的熱情不夠高。

這個(gè)問題是機(jī)電安全管理中比較突出一個(gè)問題，由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機(jī)電管理隊(duì)伍沒有高學(xué)歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè)，根本沒有經(jīng)過機(jī)電方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更沒有機(jī)電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性嚴(yán)重不足。對(duì)于弄不懂的問題，不能夠及時(shí)的、虛心的向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)性。

（五）、機(jī)電培訓(xùn)收效甚微，考核力度不夠。

按照每年機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，機(jī)電隊(duì)伍都應(yīng)是一個(gè)實(shí)力過硬的隊(duì)伍。兩年一次的市煤炭中心培訓(xùn)，一年一次的煤礦集中培訓(xùn)，都是不錯(cuò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但是，由于實(shí)踐性不強(qiáng)，通過枯燥的理論學(xué)習(xí)根本無法調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，所有收效甚微。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施。

（一）、強(qiáng)化人員管理，提高機(jī)電管理水平。

突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以人做為管理的重點(diǎn)。首先是礦領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)機(jī)電安全管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電安全管理方法，結(jié)合本礦的實(shí)際情況，由上向下的加以推行。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓技術(shù)過硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，施行獎(jiǎng)罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行煤礦之間的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)人家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（二）、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理一直到報(bào)廢施行全過程跟蹤，記錄，進(jìn)行設(shè)備全過程管理，不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備跟蹤管理制度，進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容，給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)伍。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一是認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)，對(duì)重要的設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)監(jiān)督和防范。二是所有的機(jī)電技術(shù)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，必須持證上崗。三是加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和考核。要求維修隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己管轄的每一名隊(duì)員進(jìn)行指導(dǎo)和考核，施行公開、公正、公平的原則。