- 目錄
有哪些
建設公司的生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計劃管理：確定項目目標，編制詳細的施工計劃，包括工程進度、資源配置等。
2. 質(zhì)量控制管理：建立質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量檢驗和評估，確保工程質(zhì)量。
3. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全培訓，預防和處理安全事故。
4. 成本控制管理：監(jiān)控成本支出，優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)成本最小化。
5. 設備與材料管理：采購、存儲、使用和維護設備與材料，確保施工順利進行。
6. 人力資源管理：招聘、培訓、考核員工，提升團隊素質(zhì)和效率。
7. 環(huán)境保護管理：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少對環(huán)境的影響。
流程
1. 計劃制定：根據(jù)合同要求和項目特點，制定科學合理的施工計劃，明確各個階段的目標和任務。
2. 實施監(jiān)控：通過定期檢查和進度報告，跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整不適應的部分。
3. 質(zhì)量把控：設立質(zhì)量檢查點，對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
4. 安全管理：定期進行安全檢查，組織安全教育，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。
5. 成本核算：分析成本數(shù)據(jù)，識別節(jié)約潛力，采取措施降低非必要支出。
6. 物資調(diào)配：根據(jù)施工需求，合理采購和分配設備材料，避免浪費。
7. 員工管理：定期評估員工表現(xiàn)，提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)團隊潛能。
8. 環(huán)保舉措：實施環(huán)保措施，減少噪音、廢棄物等對周邊環(huán)境的影響。
目錄內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 - 1.1 項目目標設定 - 1.2 施工計劃編制 - 1.3 進度跟蹤與調(diào)整
2. 質(zhì)量控制制度 - 2.1 質(zhì)量管理體系 - 2.2 質(zhì)量檢驗流程 - 2.3 質(zhì)量問題處理
3. 安全生產(chǎn)規(guī)程 - 3.1 安全規(guī)章制度 - 3.2 安全培訓 - 3.3 應急預案
4. 成本控制手冊 - 4.1 成本預算與核算 - 4.2 成本控制策略 - 4.3 成本審計
5. 設備與材料管理細則 - 5.1 設備采購與保養(yǎng) - 5.2 材料入庫與領用 - 5.3 廢棄物處理
6. 人力資源政策 - 6.1 招聘與培訓 - 6.2 績效考核 - 6.3 員工福利
7. 環(huán)境保護指南 - 7.1 環(huán)保法規(guī)遵守 - 7.2 綠色施工實踐 - 7.3 環(huán)境影響監(jiān)測
通過以上各項管理制度的實施，我們將構建一個高效、安全、質(zhì)量可控的生產(chǎn)環(huán)境，以期達成項目的成功交付。
建設公司生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 某建設公司安全生產(chǎn)管理制度
建設公司安全生產(chǎn)管理制度
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全,無安全措施不準施工,未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。
8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結(jié)構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領導、生產(chǎn)技術負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。
第2篇 集團建設公司安全生產(chǎn)目標管理制度
建設集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。
第3篇 水利水電建設公司安全生產(chǎn)管理制度
一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂,形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。
二、《管理制度》包括25個管理辦法,針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術等制定了專門的管理辦法。
三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標:規(guī)范管理,持續(xù)改進;杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。
八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則;堅持責任明確,分工負責,齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監(jiān)管的原則。
九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時,應根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制訂實施細則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時,積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。
十一、海外業(yè)務安全生產(chǎn)管理工作應遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國水利水電建設集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。
