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有哪些
集團安全生產管理制度是保障企業(yè)生產活動順利進行的重要基石，它涵蓋了安全責任、風險評估、預防措施、應急響應、教育培訓等多個方面。以下是這些制度的主要組成部分：
1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人對安全生產負責。
2. 風險管理：定期進行風險評估，識別潛在危險源，制定相應的預防措施。
3. 應急預案：建立完善的應急預案體系，以應對各種可能的事故。
4. 安全操作規(guī)程：為各工作崗位制定詳細的操作規(guī)程，防止誤操作導致事故。
5. 安全培訓：定期對員工進行安全知識和技能培訓，提升安全意識。
6. 設備維護：對生產設備進行定期檢查和維護，確保其安全運行。
7. 事故報告與調查：規(guī)定事故報告的程序，對事故進行深入調查以找出原因并改進。
8. 安全文化：建設積極的安全文化，鼓勵員工參與安全管理。
流程
1. 制度制定：由安全生產管理部門主導，結合行業(yè)標準和企業(yè)實際情況制定制度。
2. 征求意見：廣泛征求各部門及員工意見，確保制度的可行性與實用性。
3. 制度發(fā)布：經高層審批后，正式發(fā)布安全生產管理制度。
4. 培訓與宣貫：組織全員培訓，確保員工了解并理解制度內容。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：各部門執(zhí)行制度，安全生產管理部門進行日常監(jiān)督。
6. 定期審查：每年至少一次全面審查制度，根據需要進行修訂。
7. 反饋與改進：收集執(zhí)行情況反饋，針對問題及時調整和完善制度。
目錄內容
1. 引言
2. 安全生產責任制 2.1 管理層職責 2.2 員工職責
3. 風險管理 3.1 風險評估方法 3.2 預防措施制定
4. 應急預案 4.1 應急組織架構 4.2 應急響應流程
5. 安全操作規(guī)程 5.1 操作規(guī)程制定原則 5.2 各崗位操作規(guī)程示例
6. 安全培訓 6.1 培訓內容與頻次 6.2 培訓效果評估
7. 設備管理 7.1 設備安全檢查 7.2 設備故障處理
8. 事故報告與調查 8.1 事故報告流程 8.2 事故調查方法
9. 安全文化建設 9.1 安全活動策劃 9.2 安全表彰與激勵機制
10. 制度修訂與更新
11. 附則
以上集團安全生產管理制度旨在為企業(yè)的安全生產提供全方位的指導，通過持續(xù)改進，我們致力于營造一個安全、健康的工作環(huán)境，保障每一位員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
集團安全生產管理制度范文
第1篇 建筑集團安全生產管理制度
建設集團安全生產管理制度
為了認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的安全生產方針。逐步推行現代化安全管理,特制訂本制度:
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況,提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術措施費用等;
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一;
四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結;
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
安全生產例會制度
為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無故不參加者,將根據公司有關制度給予罰款,并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內容
1、由公司安全經理主持會議,宣讀當次會議的主要內容。
2、傳達上級部門有關文件及會議精神。
3、針對生產狀況,學習有關安全規(guī)程和安全技術等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況,每次大型活動后交流經驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內容。
四、 發(fā)放有關文件及材料:建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日下午3:00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動,由公司安全科負責提前通知。
第2篇 建設集團安全生產目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作,落實安全生產責任制精神,結合實際,重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產無死亡事故。
2、確保全年安全生產無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產動態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產例會每季1-2次,及時總結,表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產先進工地,安全生產先進個人。
第3篇 工程集團安全生產會議管理制度
為加強安全生產管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產安全生產會議制度。
第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產工作會議,公司召開的安全生產工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經理,安全部全體人員,公司各部室相關人員,項目經理,項目部安全員及各班組長。
第二條:公司每月30日召開一次安全生產工作會議,總結上月安全生產工作情況,部署和加強下月安全生產工作。
第三條:結合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現安全隱患或出現安全事故時,隨時召開安全生產工作會議,形式采取靈活分析,可召開現場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產總結表彰大會,總結上年度安全生產工作,表彰在安全生產工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質獎勵和精神獎勵,最終實現安全生產工作全面提高。
第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產會議,總結本周安全生產情況,查找不足,落實整改。
第六條:項目部安全員發(fā)現安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。
第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。
第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術資料。
第九條:所召開的安全生產工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
