有哪些
企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度是確保生產(chǎn)流程高效、安全、質(zhì)量穩(wěn)定的重要規(guī)范，它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、人員職責(zé)、工藝流程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、環(huán)保措施等多個(gè)方面。以下是這些關(guān)鍵領(lǐng)域的核心要點(diǎn)：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：明確生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保按時(shí)完成訂單。
2. 設(shè)備維護(hù)與管理：定期進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生。
3. 人員培訓(xùn)與職責(zé)：明確各崗位職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工操作水平和安全意識(shí)。
4. 工藝流程控制：制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
5. 質(zhì)量管理體系：實(shí)施全面質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)檢環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
6. 安全生產(chǎn)制度：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，防止事故的發(fā)生。
7. 環(huán)保與清潔生產(chǎn)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制廢棄物排放，實(shí)施清潔生產(chǎn)。
8. 物料管理：優(yōu)化庫存，確保物料供應(yīng)，減少浪費(fèi)。
流程
1. 訂單接收與分析：銷售部門接收訂單，生產(chǎn)管理部門進(jìn)行產(chǎn)能分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制：根據(jù)訂單需求，詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，分配給各生產(chǎn)線。
3. 設(shè)備準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門檢查、調(diào)試設(shè)備，確保生產(chǎn)前設(shè)備狀態(tài)良好。
4. 員工準(zhǔn)備：進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，分配工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)。
5. 生產(chǎn)啟動(dòng)：按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)檢員進(jìn)行過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 庫存管理：物料入庫、領(lǐng)用、消耗記錄，保持合理的庫存水平。
7. 質(zhì)量檢驗(yàn)：產(chǎn)品完成后進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，合格產(chǎn)品入庫，不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修或報(bào)廢。
8. 安全與環(huán)保監(jiān)控：定期進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全，監(jiān)測(cè)環(huán)保指標(biāo)。
9. 訂單交付：包裝、出庫，按時(shí)將產(chǎn)品交付給客戶。
目錄內(nèi)容
i. 引言 a. 制度目的 b. 制度適用范圍
ii. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 a. 計(jì)劃制定 b. 資源調(diào)配 c. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
iii. 設(shè)備管理 a. 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù) b. 故障處理 c. 設(shè)備升級(jí)與更新
iv. 人員管理 a. 崗位職責(zé)定義 b. 培訓(xùn)與發(fā)展 c. 安全教育
v. 工藝流程控制 a. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 b. 工藝改進(jìn) c. 流程優(yōu)化
vi. 質(zhì)量管理體系 a. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 b. 質(zhì)量檢驗(yàn) c. 不合格品處理
vii. 安全生產(chǎn)制度 a. 安全規(guī)定 b. 應(yīng)急預(yù)案 c. 安全培訓(xùn)
viii. 環(huán)保與清潔生產(chǎn) a. 環(huán)保法規(guī)遵循 b. 廢棄物處理 c. 清潔生產(chǎn)實(shí)踐
ix. 物料管理 a. 物料采購 b. 庫存控制 c. 物料發(fā)放
x. 實(shí)施與監(jiān)督 a. 制度執(zhí)行 b. 監(jiān)督檢查 c. 制度修訂
xi. 結(jié)語 a. 制度的重要性 b. 持續(xù)改進(jìn)的精神
企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度
企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度
(十)安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,結(jié)合本廠的實(shí)際情況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。
一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:廠部由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé),車間由車間主任負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一,生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識(shí)。
設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程,并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無證者不得隨意操作。
(如:電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、鍋爐工、化驗(yàn)員等)
五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。
六、特殊工作崗位及操作者(維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避免事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。
七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。
第2篇 企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度（10）
企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度(十)
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,結(jié)合本廠的實(shí)際情況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。
一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:
廠部由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé),車間由車間主任負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一,生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程,并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無證者不得隨意操作。(如:電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗(yàn)員等)
五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。
六、特殊工作崗位及操作者(維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避免事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。
七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。
第3篇 企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)
4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、各車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。
6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。
5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
