園區(qū)生產(chǎn)管理制度5篇

有哪些

園區(qū)生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：安全管理體系、質(zhì)量控制體系、設(shè)備維護(hù)管理、環(huán)境保護(hù)措施、人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物料與庫(kù)存管理、應(yīng)急處理預(yù)案以及績(jī)效考核制度。

流程

1. 安全管理體系：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，實(shí)施安全隱患排查，確保作業(yè)環(huán)境安全。

2. 質(zhì)量控制體系：制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)流程，通過(guò)質(zhì)量反饋改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程。

3. 設(shè)備維護(hù)管理：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)維修故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4. 環(huán)境保護(hù)措施：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施廢棄物分類(lèi)處理，控制排放，減少環(huán)境污染。

5. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、評(píng)估員工，確保人員技能與崗位匹配，激發(fā)員工積極性。

6. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

7. 物料與庫(kù)存管理：采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放物料，確保生產(chǎn)所需，避免庫(kù)存積壓。

8. 應(yīng)急處理預(yù)案：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，快速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少損失。

9. 績(jī)效考核制度：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。

目錄內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)政策與程序 - 安全責(zé)任分配 - 培訓(xùn)與教育 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

2. 質(zhì)量保證體系 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo) - 檢驗(yàn)與測(cè)試 - 質(zhì)量改進(jìn)流程

3. 設(shè)備管理規(guī)程 - 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) - 故障報(bào)告與處理 - 設(shè)備更新與升級(jí)

4. 環(huán)保政策與實(shí)踐 - 排放控制 - 廢棄物管理 - 綠色生產(chǎn)倡議

5. 人力資源策略 - 招聘與選拔 - 員工培訓(xùn)與發(fā)展 - 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)

6. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 - 訂單管理 - 生產(chǎn)排程 - 物流協(xié)調(diào)

7. 物料與庫(kù)存控制 - 采購(gòu)流程 - 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) - 出入庫(kù)管理

8. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制 - 預(yù)案制定 - 應(yīng)急演練 - 突發(fā)事件處理

9. 績(jī)效考核體系 - 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 - 考核周期與方式 - 反饋與改進(jìn)

通過(guò)上述各項(xiàng)制度的實(shí)施，園區(qū)的生產(chǎn)活動(dòng)將得到有序、高效且可持續(xù)的管理，保障生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧共生。

園區(qū)生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 園區(qū)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理制度

（一）園區(qū)應(yīng)建有包括安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核臺(tái)賬、安全生產(chǎn)基本信息“一企一檔” 臺(tái)賬、安全生產(chǎn)工作會(huì)議臺(tái)賬、安全生產(chǎn)巡查臺(tái)賬、事故隱患排查治理臺(tái)賬、事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告管理臺(tái)賬、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)賬、園區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及管理臺(tái)賬、園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”臺(tái)賬等安全工作臺(tái)賬。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)臺(tái)賬。園區(qū)應(yīng)建立園區(qū)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)臺(tái)帳。

（三）安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)賬。該臺(tái)賬應(yīng)設(shè)有園區(qū)考核人、被考核企業(yè)和個(gè)人、主要事跡和存在問(wèn)題、考核意見(jiàn)和結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況、考核企業(yè)簽字及審批企業(yè)等欄目。

（四）安全生產(chǎn)基本信息“一企一檔” 臺(tái)賬。按照《園區(qū)企業(yè)“一企一檔”制度》建立，包括企業(yè)基本情況等信息

（五）安全會(huì)議臺(tái)賬。主要填寫(xiě)園區(qū)召開(kāi)的安全會(huì)議內(nèi)容，尤其對(duì)安全生產(chǎn)工作文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹情況。安全會(huì)議臺(tái)賬應(yīng)設(shè)有會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、召集單位和主持人、與會(huì)單位和人數(shù)、會(huì)議內(nèi)容以及處理結(jié)果等欄目。

（六）安全生產(chǎn)巡查臺(tái)賬。園區(qū)定期組織安全檢查，要將檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問(wèn)題、整改措施、完成時(shí)間等記錄上賬。

（七）隱患治理臺(tái)賬。凡發(fā)生在園區(qū)的事故隱患不論級(jí)別，不論資金來(lái)源，均應(yīng)在園區(qū)的隱患治理臺(tái)賬中填寫(xiě)。事故隱患治理臺(tái)賬應(yīng)設(shè)有隱患存在部位、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用、資金來(lái)源、計(jì)劃治理完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間及隱患治理后的評(píng)估情況。

（八）事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告管理賬。按照事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定，園區(qū)應(yīng)建立相應(yīng)的事故臺(tái)賬，分別記錄企業(yè)所發(fā)生的事故。事故臺(tái)賬應(yīng)設(shè)有事故發(fā)生所在企業(yè)、發(fā)生時(shí)間、事故類(lèi)別、事故概況、人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失情況和事故處理情況。

（九）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)賬。園區(qū)安全教育臺(tái)賬應(yīng)填寫(xiě)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及職員安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、崗位安全技術(shù)練兵、應(yīng)急預(yù)案的演練及外來(lái)施工人員的安全教育考核等。安全教育臺(tái)賬應(yīng)至少設(shè)有受教育者姓名、授課內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、考試成績(jī)及授課人姓名等欄目。

（十）園區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及管理臺(tái)賬。包括園區(qū)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練方案和記錄。

（十一）園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”臺(tái)賬。應(yīng)包括園區(qū)及園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的基本情況，包括：新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、安全評(píng)價(jià)。安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。

（十二）園區(qū)安全生產(chǎn)臺(tái)帳由安全管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)、更新、保管。

第2篇 別墅園區(qū)工程部日常管理安全生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。

政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會(huì)引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。

因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓安全第一。

程序:從安全管理的角度來(lái)看,應(yīng)抓好如下工作:

(1) 設(shè)立安全管理組織。

(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

(3) 定期或不定期實(shí)施安全檢查。

(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6) 經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。

(7) 提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。

(8) 制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。

第3篇 工業(yè)園區(qū)安委會(huì)安全生產(chǎn)教育管理制度

l、園區(qū)安委會(huì)應(yīng)結(jié)合每個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，有方案、有計(jì)劃、有總結(jié)。運(yùn)用事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)以及簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全生產(chǎn)科普教育，普及安全知識(shí)。

2、有計(jì)劃地對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)法定代表人、專(zhuān)（兼）職安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全管理知識(shí)教育，培訓(xùn)合格率100%。

3、園區(qū)安委會(huì)應(yīng)督促園區(qū)各企業(yè)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員參加安監(jiān)部門(mén)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育，取得相關(guān)操作證后，方可上崗作業(yè)。確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%。

4、園區(qū)安委會(huì)應(yīng)督促園區(qū)企業(yè)開(kāi)展“三級(jí)安全教育”。各企業(yè)的職工應(yīng)參加三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后，方可上崗：職工調(diào)動(dòng)后，應(yīng)重新進(jìn)入廠三級(jí)安全教育：廠內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、干部頂崗勞動(dòng)以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行車(chē)間和班組兩級(jí)安全教育，考試合格后，方可從事新崗位工作。園區(qū)各企業(yè)職工“三級(jí)安全教育”率loo%。

5、園區(qū)內(nèi)發(fā)生重傷以上安全事故或惡性未遂生產(chǎn)安全事故時(shí)，園區(qū)行政部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故發(fā)生。

第4篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。

政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會(huì)引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓安全第一。

程序:

從安全管理的角度來(lái)看,應(yīng)抓好如下工作:

(1) 設(shè)立安全管理組織。

(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

(3) 定期或不定期實(shí)施安全檢查。

(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6) 經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。

(7) 提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。

(8) 制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。

第5篇 園區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及管理制度

一、應(yīng)急救援管理制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范園區(qū)應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

一、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)響應(yīng)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，

二、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

三、成立以園區(qū)管理處總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在園區(qū)行政部，并負(fù)責(zé)日常管理。

四、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類(lèi)事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。

五、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，以及兩次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。園區(qū)行政部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

六、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。園區(qū)應(yīng)急管理辦公室要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

七、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)園區(qū)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。

八、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織相關(guān)人員疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

九、成立義務(wù)救火隊(duì)，人員以園區(qū)保安部人員為主，企業(yè)醫(yī)療救護(hù)人員組成，每月至少進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或滅火技能訓(xùn)練，并有文字和照片記錄。