- 目錄
包括哪些
項目工程管理制度是企業(yè)進行有效項目管理的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件和流程，包括需求分析、可行性研究、預(yù)算編制等，確保項目的合理性與經(jīng)濟效益。
2. 項目組織與職責：定義項目團隊的角色和職責，包括項目經(jīng)理、部門負責人、技術(shù)人員等，以確保各司其職，協(xié)同工作。
3. 項目計劃與控制：制定詳細的項目計劃，包括時間表、里程碑、資源分配等，并設(shè)定監(jiān)控機制，以確保項目按期完成。
4. 風險管理：識別潛在風險，建立風險應(yīng)對策略，以降低項目實施中的不確定性影響。
5. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查和評估，確保項目成果滿足預(yù)定要求。
6. 采購與合同管理：規(guī)范采購流程，制定合同條款，以保障雙方權(quán)益。
7. 溝通與報告：規(guī)定項目溝通方式和報告頻率，確保信息及時準確傳遞。
8. 項目變更管理：建立變更審批流程，處理項目過程中可能出現(xiàn)的需求變更、資源調(diào)整等。
9. 項目收尾：規(guī)定項目驗收標準，處理遺留問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。
流程
1. 項目啟動：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完成項目立項審批，組建項目團隊。
2. 規(guī)劃階段：制定項目計劃，包括時間、成本、質(zhì)量目標，分配資源，識別風險。
3. 執(zhí)行階段：按照計劃執(zhí)行，定期匯報進度，監(jiān)控關(guān)鍵指標，管理變更。
4. 控制與調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，處理風險，保證項目按預(yù)期進行。
5. 完成與驗收：達到預(yù)定目標后，進行項目收尾，包括驗收、總結(jié)和知識轉(zhuǎn)移。
重要性和意義
項目工程管理制度的實施，對企業(yè)具有深遠影響：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行效率。
2. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保項目交付物符合預(yù)定標準，提升客戶滿意度。
3. 風險防范：提前識別和管理風險，降低項目失敗的可能性。
4. 優(yōu)化資源：合理分配和使用資源，避免浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
5. 提高團隊協(xié)作：明確職責，促進團隊成員間的溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力。
6. 學(xué)習與改進：通過項目收尾階段的總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進項目管理能力。
項目工程管理制度的建立健全，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
項目工程管理制度12范文
第1篇 項目工程管理制度12
項目工程管理制度(十二)
1、把安全質(zhì)量放在首位,按圖施工,保質(zhì)、保量按時完工。
2、上班時間規(guī)定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規(guī)定時間內(nèi)上班,不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關(guān)好門窗。
4、本公司人員進入施工現(xiàn)場后,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。
6、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現(xiàn)場參觀須點頭示意問好。
8、施工現(xiàn)場業(yè)主原有財產(chǎn)、物品進場清點不得損壞,現(xiàn)場保護完整無缺。
9、本公司管理技術(shù)人員要以團結(jié)為核心,高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。
11、技術(shù)方面要求,按照公司培訓(xùn)規(guī)定及驗收標準,達到互相監(jiān)督不留死角。
12、工程如有變更和增加應(yīng)書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。
13、工程完工后由班組長現(xiàn)場核實后提供工程竣工圖。
第2篇 工程項目部日常管理制度
工程項目部管理細則:日常管理制度
為了使項目部所屬人員有章可循,使項目部的各工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,并始終處于受控狀態(tài),特制定本細則。望項目部所屬員工嚴格遵守,堅決執(zhí)行。
目錄:
一、日常管理制度
1.考勤制度
2.請假制度
3.作息制度
4.衛(wèi)生制度
5.食堂管理制度
6.消防安全制度
7.值班制度
8.車輛管理制度
內(nèi)容:一。日常管理制度
1.考勤制度
第一條:考勤工作由辦公室負責。負責項目部考勤表的出示
、收集;負責對項目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);負責月末匯總上報項目負責人審定后交財務(wù),作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報到日開始考勤。除企業(yè)主另有同意的外但有職稱的需從交職稱證之日開始考勤。企業(yè)主另有同意的除外。
第二條:每天上班前由個人在辦公室出示的考勤表上按規(guī)定劃出勤標記,因公不能按時考勤的,由辦公室登記,事后補考.非因公不能考勤的,不予補考。
第三條:因公出差的,憑項目部負責人批準的出差報告,由辦公室予于考勤。
第四條:因個人原因未考勤而出勤扣發(fā)當天工資,未經(jīng)請假擅自未考勤未出工的,按曠工處理。所屬員工要本著對企業(yè)高度負責的精神,服從項目負責人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的各項工作。否則,由未完成分管、分做工作的責任人負責相應(yīng)責任。
2.作息制度
第五條:項目部所有人員要認真遵守作息時間,按時起床
、就餐、上班、就寢,需要加班的就寢時間靈活掌握。
第六條:作息時間由辦公室根據(jù)季節(jié)和工作的需要制定,報項目負責人審定后公示或印發(fā)至各部室。
第七條:不準遲到、早退、曠工。曠工按雙倍工資扣發(fā)。連續(xù)曠工7天或年內(nèi)累計曠工15天以上(含15天)予以辭退,并扣發(fā)末月工資.工作時間內(nèi)不準會私客、辦私事或參予與項目部工作無關(guān)的活動。
第八條:所有員工要注重培養(yǎng)良好的生活工作習慣,不在辦公室及其他公共場合大聲喧嘩,不影響他人工作、休息,以使項目部有一個良好的工作環(huán)境,所有員工能有旺盛的精力投入工作。
3.衛(wèi)生制度
第九條:講究衛(wèi)生、防止疾病、展示企業(yè)良好形象,提高生活質(zhì)量是制定本制度的唯一目的。
第十條:公共衛(wèi)生區(qū)域的劃分、檢查、督促由辦公室負責。
第十一條:公共場所衛(wèi)生要由區(qū)域衛(wèi)生負責人督促員工進行經(jīng)常性的清掃、整理、以保持公共場所的良好環(huán)境。
第十二條:不準隨地吐痰、丟煙頭、亂扔紙片、雜物;不準亂倒剩飯、剩菜、茶根、果皮;不準在墻上亂涂亂畫;不準向樓下倒水、扔?xùn)|西。
第十三條:衣服,被裝,鞋襪等個人物品要經(jīng)常清洗,要保持無異味并擺放整齊;室內(nèi)的地面、墻面、門窗、屋頂要視情況及時清潔,清掃。
第十四條:要注重辦公室的形象,離開辦公室時要把自己的辦公用品、圖紙,、書籍堆碼整齊,把辦公桌清理干凈,重要文件、圖表、書籍等要人走進柜加鎖,以防丟失、被盜。
第十五條:衛(wèi)生間是大家的共用場所,要人人養(yǎng)成好習慣,自覺維護衛(wèi)生間的衛(wèi)生。要人人做到衛(wèi)生紙進筐,便后及時沖洗干凈。
4.請銷假制度
第十六條:請銷假的目的是為維護項目部的正常工作,生活秩序,確保員工的人身安全。
第十七條:項目部所屬人員離開項目部或工作生活崗位,必須向所在部門負責人請假,經(jīng)部門負責人同意報項目負責人審批.,不請假視為曠工。
第十八條:堅持雙人以上外出制,沒有特殊情況,晚10:00點前必須回營[工地加班的除外]。
第十九條:休假、事假、病假、公差須履行書面請假手續(xù),逐級審批。非由公司統(tǒng)一安排的員工離開公司,須提前一個月向公司書面或口頭報告,以不影響公司的工作。
第二十條:除特殊情況外不準越級請假。
5.食堂管理制度
第二十一條:食堂的責任單位是辦公室,制定每周食譜,并定期抽檢質(zhì)量數(shù)量以及調(diào)查市場價格。
第二十二條:炊管人員要根據(jù)季節(jié)變化,合理、靈活的執(zhí)行就餐標準,總體上做到不節(jié)不超,收支平衡。
第二十三條:食堂原料的采購要嚴格執(zhí)行點驗制度,做到物有所值,物美價廉,衛(wèi)生無毒無害,絕不能把變質(zhì)腐壞的原料的原料購進食堂。
第二十四條:炊管人員要盡心極力,調(diào)劑花樣。
第二十五條:廚師加工制作要努力做到精細,必須做到衛(wèi)生清潔,餐具炊具要及時開水或其他方式消毒。要及時處理垃圾,做到垃圾、剩菜、剩飯不在食堂內(nèi)過夜,每餐后要及時清掃餐廳,清洗飯桌并擺放整齊。
第二十六條:除有通知外,要按作息時間開飯。注意清點就餐人數(shù),給誤餐人員留飯,并保溫或重新加熱。非因公誤餐則不予負責。
第二十七條:需要做加班飯或夜餐時,以項目負責人通知為準.所屬人員要按時就餐,超過開飯時間,炊管人員有權(quán)拒絕非因公原因誤餐者。
第二十八條:就餐人員實行分餐制,菜由廚師統(tǒng)一分配,主食根據(jù)個人需要自助取用,嚴禁浪費。個人餐具購置保管清洗要求自理。就餐人員要自覺維護食堂餐廳的就餐秩序和衛(wèi)生環(huán)境.非吹管人員不得隨便進入伙房。
第二十九條:外來人員就餐由辦公室登記安排,屬公事的由公司負責餐費,屬私事的由主張就餐者按早餐3元,午餐晚餐按5元交費或統(tǒng)一登記從工資中扣除。
6.消防安全制度
第三十條:消防安全工作直接關(guān)系到公司財產(chǎn)和個人的人身財產(chǎn)安全,務(wù)必引起全體員工的高度重視,切不可掉以輕心、馬虎從事。此項工作由辦公室負責,公司按規(guī)定配備滅火設(shè)施和必要的防范措施,全體人員要增強消防意識,學(xué)會消防器材的使用.辦公室負責培訓(xùn)。
第三十一條:所屬公司公物由辦公室清理造冊,做好使用、存儲臺帳,要責任到部門、到個人。個人的財務(wù)由個人妥善保管。以防止公司及個人財務(wù)的丟失、被盜。
第三十二條:安全用電,所有用電設(shè)施要嚴格按相關(guān)規(guī)定安裝、使用、維修、保養(yǎng),嚴禁非專業(yè)人員亂接亂安。電褥子、電熱器、電壺等要做到人走電斷,防止火災(zāi),防止燙傷。
第三十三條:使用燃氣的部門要經(jīng)常檢核,防止泄露,消除安全隱患。
7.值班制度
第三十四條:本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班,項目部值班由辦公室安排,工地值班由總工安排,并報告項目部負責人。
第三十五條:項目部值班的任務(wù)是:負責項目部的安全巡視,檢查督導(dǎo)員工遵守
項目部的管理制度,檢查督導(dǎo)水、電、燃氣和其它設(shè)施的使用和存儲,負責外來人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待.接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
第三十六條:項目部值班工作,節(jié)假日由項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔。
第三十七條:值班人員發(fā)現(xiàn)問題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報,涉及到刑事案件的及時打當?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案,并注意保持現(xiàn)場,要盡最大努力使損失降低到最小程度。
第三十八條:工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。
第三十九條:現(xiàn)場值班人員負責(1)工程進度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確?，F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
第四十條:現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預(yù)計產(chǎn)生的效果記錄清楚,對下一班做好交接、簽認。
第四十一條;現(xiàn)場值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責,堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當,效果要明顯。
第四十二條:要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo),回答問題要準確、恰當、合理,要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇,整改問題的決心要大要堅決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度,良好的形象,認真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
8.車輛管理制度
第四十三條:車輛使用安排、維修、加油、保養(yǎng)工作由辦公室負責。所屬人員要服從辦公室安排、調(diào)度。辦公室要根據(jù)各部門的申請和工作需要,車輛經(jīng)過的方向、地點,合理有效的安排車輛的使用。講究效率不誤工作。
第四十四條:各部門用車需提前向辦公室報告,以便于提前安排。
第四十五條:駕駛員要愛護車輛,及時維修、保養(yǎng)、擦洗,使車輛保持良好狀態(tài)。要嚴格遵守交通規(guī)則和有關(guān)法規(guī),不開帶病車,出車前對剎車、方向、燃油、附屬油要認真仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不開英雄車文明駕駛,不盲目超車,不闖紅燈,不莽撞搶道,防止不安全的事故出現(xiàn)。進城車輛要注意看交通標志,停車標志。按要求行駛,按要求停車,防止。
第四十六條:不許搭載與公司無關(guān)的人員,防止不必要的麻煩和對公司不良后果的產(chǎn)生。所屬乘車人員要服從指揮,由車上職務(wù)最高者負責指揮安全乘車,不許將頭、手、腿、腳伸出窗外或車廂外,不許坐在車廂兩側(cè)和后面的車廂高邊上,不許從車上往下丟東西。裝載貨物時,不超高超寬,超高超寬上時要做明顯標記。超出車廂高度要做必要的捆綁,防止途中丟失或刮碰行人。
第3篇 房地產(chǎn)公司工程項目管理目標制度
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標:
1、樹立全局觀念,進行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結(jié)合作目標:
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。
第4篇 工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
第5篇 某工程項目開竣工安全管理制度
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構(gòu)和設(shè)施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構(gòu)和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓(xùn)
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓(xùn)計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。
第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨設(shè)置,若場地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實行標準化管理。
第6篇 建筑工程項目安全管理制度
1 建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2 安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3 班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4 高、大腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用。
5 周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認識安全的重要。
6 定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9 危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情，應(yīng)立即停工，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。
10 持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。
第7篇 工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度八
工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。
*工程施工技術(shù)總結(jié)
1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
2編寫內(nèi)容和要求
2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
3項目各類技術(shù)人員的職責
3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責人應(yīng)組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。
4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。
*技術(shù)標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。
3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
第8篇 工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度
工程項目勞務(wù)分包隊伍的管理制度樣本
l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《**市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進場施工的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
第9篇 工程現(xiàn)場項目管理工作流程
1、除設(shè)計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。
2、所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報建設(shè)單位總工程師簽字認可,方可隱蔽。
3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報,并及時用照相機拍照留取證據(jù)。
4、工程質(zhì)量問題的處理:由建設(shè)單位總工程師負責組織,由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會,認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,參會人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價,可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更,必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,形成書面文件共同簽字后,才可計入所確定的工程量進入決算。
6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次,專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排,工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加,會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。
7、進入工地現(xiàn)場施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進場認可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表,必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。
8、施工現(xiàn)場的甲供材料,必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,以備結(jié)算時計量。
9、施工單位的工程進度款申報,首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書,由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款,同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。
工程部工作流程
1、按各工程專業(yè)內(nèi)容,落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認,真實、準確反映工程施工情況。
3、代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。
4、嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準嚴格把關(guān),及時監(jiān)督落實整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題,按月上報工程形象進度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任,杜絕不合格材料進入工地,工程施工符合規(guī)范標準。
7、確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。
審價合約部工作流程
1、各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告,盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。
2、各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴大設(shè)計,分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。
3、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖,真實、準確、及時編制出施工圖預(yù)算和標底。
4、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,真實、準確、及時編制出工程項目預(yù)(決)算。
5、各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證,參加工程例會,真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。
6、各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。
7、以上各階段的工程造價審批程序:預(yù)算工程師編制部門經(jīng)理審核總工審核確認副總經(jīng)理審核確認總經(jīng)理批示確認。
設(shè)備招標工作流程
1、目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標過程中以不正當手段競爭,確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品,同時亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。
2、基本流程
2.1技術(shù)組負責公開招標,分項管理,將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標,入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務(wù)談判會議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點)的要求,價格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標,在指定的時間內(nèi)密封交給集團總裁辦公室。
2.3董事會成員研究后(參與技術(shù)標、商務(wù)標人員不參加定標討論),根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款)作出決定中標的廠家。
2.4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作,商務(wù)組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價,以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司,若廠家已無調(diào)整空間,商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。
2.5合同簽署后,總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部,交貨時間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃,房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備,物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作,應(yīng)做好資料保存。
3、定標因設(shè)備牽涉到數(shù)十項,為保證工作效率,董事會可根據(jù)實際情況(視設(shè)備總價大小)實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠家。
4、各小組職責
4.1技術(shù)組主要負責檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求,必須深入了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性,在接到廠家資料后應(yīng)認真分析,列出對比表格送商務(wù)組及董事會。
4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標入圍廠家是否有圍標情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能,經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術(shù)標處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考,摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。
5、制約關(guān)系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負責技術(shù),商務(wù)組只負責商務(wù)談判,董事會決定的方式,由此確保了招標過程廠家無法鉆空子,除非因集團重大利益需個別指定。
第10篇 工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度3
工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度(三)
一、施工現(xiàn)場防火設(shè)施的配備與要求
1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購買abc型產(chǎn)品。
2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現(xiàn)場必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。
5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。
6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。
7.一般臨時設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。
8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應(yīng)配備不少于4個干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設(shè)施。
二、施工現(xiàn)場防火要求
(一)禁火區(qū)域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級動火:
①禁火區(qū)域內(nèi);
②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設(shè)備;
③各種受壓設(shè)備;
④危險性較大的高處焊割作業(yè);
⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;
2.凡屬下列情況之一的為二級動火
①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割作業(yè);
②小型油箱等容器;
3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。
(二)施工現(xiàn)場防火要求
1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。
2.不準在高壓架空線下方搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。
①一級動火作業(yè),應(yīng)由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。
②二級動火作業(yè)由工地生產(chǎn)負責人填寫動火申請表和編寫防火技術(shù)措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動火。
③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。
(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求
①進入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點。
②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應(yīng)備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。
三、重點部位的防火要求
(一)易燃倉庫的防火要求:
1.易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風口處。倉庫照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風要良好。
2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。
3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。
5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。
6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場所的防火要求
1.一般要求:
①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。
②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);
b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);
c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;
d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);
e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。
第11篇 項目工程部安全生產(chǎn)管理制度
工程項目部安全生產(chǎn)管理制度
1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學(xué)習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學(xué)習提高全員的安全意識,樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
第12篇 某工程項目質(zhì)量保證管理制度
工程項目質(zhì)量保證管理制度
一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。
(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責任制度
(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進場檢驗制度
(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度
(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度
(9)成品保護制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度
(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度
(13)培訓(xùn)上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
二、質(zhì)量管理制度說明
(1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
(2)、建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責。
以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
(5)、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
第13篇 某工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報****總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由****統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向****總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由****總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
第14篇 工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應(yīng)的責任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
第15篇 公司工程項目財務(wù)管理制度
某公司工程項目財務(wù)管理制度
第一章 納入基本賬戶統(tǒng)一管理
第1條 工程結(jié)算收入由公司統(tǒng)一開票,流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅費由公司統(tǒng)一交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支,在第二次領(lǐng)款時,按《成本管理條 例》要求,由項目部將成本發(fā)票交財務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領(lǐng)款的依據(jù)。
第2條 對應(yīng)交納的稅費,工程結(jié)算款到賬一次,及時結(jié)算。流轉(zhuǎn)稅及附加按成都地區(qū)的應(yīng)收標準,以到賬金額的3.56%計算,所得稅按省地稅局、川地稅發(fā)(2000)043號通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預(yù)留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在第二次結(jié)算款時,若不能及時交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付款工程款(稅務(wù)部門規(guī)定:按欠票金額的25%預(yù)交企業(yè)所得稅,逾期按每日5‰向稅務(wù)局交滯納金)。
第3條 項目部報賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項目部負責人簽名,或有項目部負責人的書面授權(quán)委托及總經(jīng)理或分管財務(wù)的審簽后方能報賬或支付。
第4條 工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認后,財務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。
第5條 公司開異地稅收管理證明,工程款轉(zhuǎn)入公司賬戶的工程,按以上有關(guān)條 款辦理。
第二章 項目部建賬,公司兼管
(一)、項目部單獨核算,公司統(tǒng)一做賬,財會人員費用由項目部承擔。
公司開異地納稅證明,在項目所在地開立臨時賬戶,各辦事處需向公司申請,經(jīng)公司財務(wù)總兼審核,領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可開立項目臨時賬戶,開戶資料原件由公司保管,分公司、辦事處留復(fù)印件并保管密碼支付器,或派專人監(jiān)管。
第6條 設(shè)立銀行臨時賬戶的項目部,其銀行預(yù)留印鑒由項目部財務(wù)公章 和公司財務(wù)人員印章 組成,工程結(jié)算收入先轉(zhuǎn)入總公司賬戶,然后全部轉(zhuǎn)入臨時賬戶內(nèi),由公司財務(wù)部監(jiān)管。
第7條 收款票據(jù)及流轉(zhuǎn)稅費在當?shù)亟患{。辦理異地納稅證明時,根據(jù)《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務(wù)部門要求代收,由公司統(tǒng)一交納。
第8條 工程進度費用支出:由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、發(fā)票、稅票、到公司財務(wù)部辦理結(jié)算及報賬手續(xù),以及在支票上加蓋銀行印鑒章 。
第9條 項目部應(yīng)按要求及時準備好成本發(fā)票,按成本管理條 例要求,由項目部將報表和成本發(fā)票交財務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財務(wù)的審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領(lǐng)款的依據(jù)。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內(nèi)部協(xié)議要求交納。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付工程款。工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認后,財務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及竣工資料保證金。
第10條 項目部報賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項目部負責人簽名,或有項目部負責人的書面授權(quán)委托方能報賬或支付。
(二)、項目部在當?shù)亻_立臨時戶,獨立核算,由公司預(yù)留印鑒和密碼器監(jiān)管。
第11條 項目部獨立核算必須要有符合條 件的會計人員(會計從業(yè)資格、職稱證、身份證復(fù)印件留公司),按規(guī)定時間向公司財務(wù)部報送會計報表,企業(yè)所得稅在開外經(jīng)證時交納;不開外經(jīng)證的按到賬金額的2-3.3%預(yù)留,在稅務(wù)指定地交納。
工程竣工時,項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關(guān)資料,并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司,經(jīng)公司財務(wù)部確認后,方能支付最后一筆結(jié)算款和及工程竣工資料保證金。
第12條 其它條 款同二章 (一)條 款。
(三)、對大中型項目(或合同金額在1000萬元以上的項目),由公司派專參與項目部財務(wù)管理。工資、福利及有關(guān)費用由項目部承擔(其它同上第二章 (一)、(二)條 款)。
(四)、對路途遙遠、交通不便、項目較小且當?shù)劂y行不能使用支付密碼器的,可實行:一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、各種保證金后,印章 、支票、依法納稅等全權(quán)委托項目部代為辦理。工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認后,財務(wù)部方能支付履約保證金。
第三章 全權(quán)委托,依法納稅,互利共盈。
第13條 在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全條 件下,對項目較小,金額不大,可委托項目部負責人在招標方以現(xiàn)金方式收款,應(yīng)付稅費由項目部直接交納,其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。
第14條 在工程開工前,按合同金額8%-15%收取項目部安全、質(zhì)量、稅費保證金,工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認后,財務(wù)部方能支付保證金。
項目財務(wù)檔案管理
第15條 納入公司統(tǒng)一核算的項目,其單據(jù)、發(fā)票、合同、決算、竣工資料,由財務(wù)部統(tǒng)一歸檔。
第16條 建立了臨時賬戶的項目部,平時的成本單據(jù)、發(fā)票,由項目部負責收集,報賬時交財務(wù)部并每月按時報送財務(wù)會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票等單據(jù)資料,由項目部和財務(wù)部相互配合及時歸檔。
第17條 所有單證、資料按《會計檔案管理辦法》在規(guī)定時間內(nèi)交檔案室保管。
第五章 、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。
第16篇 工程項目材料管理制度3
工程項目材料管理制度(三)
1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊登記。
2、材料進出庫,必須嚴格清點,必須有進出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。
5.檢修用材料必須嚴格執(zhí)行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負責人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認真如實準確的報出,未按時又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。
9.各個環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。
