樣板施工管理制度3篇

包括哪些

樣板施工管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化建筑工地的施工流程，確保工程質(zhì)量和安全。其主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 設(shè)計(jì)階段：施工前，需制定詳盡的樣板設(shè)計(jì)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理及甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

2. 樣板制作：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，選取合適的材料和技術(shù)進(jìn)行樣板制作，確保與實(shí)際施工一致。

3. 審核驗(yàn)收：完成樣板制作后，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 樣板展示：將通過驗(yàn)收的樣板在工地顯著位置展示，供所有工人參照學(xué)習(xí)。

5. 反饋調(diào)整：收集施工人員對(duì)樣板的反饋，針對(duì)問題及時(shí)調(diào)整，確保后續(xù)施工順利進(jìn)行。

安全

安全是樣板施工管理的首要任務(wù)，以下措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行：

1. 安全教育：所有參與樣板施工的人員必須接受安全培訓(xùn)，明確操作規(guī)程和應(yīng)急處理方案。

2. 個(gè)人防護(hù)：作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)裝備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理：設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工區(qū)域隔離，防止非施工人員進(jìn)入。

4. 設(shè)備檢查：使用設(shè)備前進(jìn)行全面檢查，確保無故障運(yùn)行，防止因設(shè)備問題引發(fā)事故。

5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的安全應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

清單

以下是樣板施工管理制度的具體執(zhí)行清單：

1. 制定樣板施工計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

2. 設(shè)計(jì)方案審批文檔，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明等。

3. 樣板制作材料清單，詳細(xì)列出所需材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量。

4. 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄樣板的驗(yàn)收結(jié)果和改進(jìn)意見。

5. 工人安全培訓(xùn)記錄表，確保所有人員都已完成培訓(xùn)。

6. 安全設(shè)備檢查表，記錄每次使用前的設(shè)備狀態(tài)。

7. 應(yīng)急預(yù)案文件，包括各種可能的事故應(yīng)對(duì)措施。

8. 施工日志，跟蹤記錄施工進(jìn)度和問題解決情況。

以上各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)定期更新，確保樣板施工管理制度的有效執(zhí)行。通過嚴(yán)格的管理和持續(xù)的改進(jìn)，我們旨在打造高質(zhì)量、高安全性的建筑項(xiàng)目，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。

樣板施工管理制度范文

第1篇 安全文明施工樣板工地檢查考核管理辦法

1總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)____有限公司(以下簡(jiǎn)稱風(fēng)電公司)建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工管理,提高建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工水平,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,樹立具有風(fēng)電公司特色的安全文明施工項(xiàng)目形象,確保工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合風(fēng)電公司工程建設(shè)實(shí)際,制定本辦法。

1.2 本辦法適用于風(fēng)電公司新建、改建、擴(kuò)建等在建的電力工程建設(shè)項(xiàng)目。

1.3 風(fēng)電公司從工程準(zhǔn)備工作開始,就要做好安全文明施工的規(guī)劃,制定實(shí)施細(xì)則,把安全文明施工管理貫穿在工程建設(shè)的全過程中,始終保證工程建設(shè)項(xiàng)目處于良好的安全文明施工狀態(tài),保證實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

2考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.1 考核內(nèi)容包括:

——安全文明施工管理制度建設(shè);

——安全文明施工檔案資料管理;

——安全文明施工設(shè)施、安全文明施工環(huán)境管理;

——安全事故考核。

2.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

——考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)總分為1000分。其中,對(duì)項(xiàng)目公司的考核設(shè)計(jì)分為180分,對(duì)監(jiān)理公司的考核設(shè)計(jì)分為120分,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(包括對(duì)施工單位)的考核設(shè)計(jì)分為700分。考核時(shí)不扣分即得分,具體的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)見附表1至4;

——現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)志規(guī)范是檢查考核的主要內(nèi)容之一。規(guī)范中除標(biāo)明要強(qiáng)制執(zhí)行的設(shè)施或標(biāo)志以外,其他設(shè)施或標(biāo)志推薦實(shí)行,允許各工程項(xiàng)目有所不同,但必須做到整齊、標(biāo)準(zhǔn)、美觀、實(shí)用?，F(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分時(shí)在定性的基礎(chǔ)上給予評(píng)價(jià)。

3考核方法

3.1 風(fēng)電公司在工程正式開工或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開工后,組織成立安全文明施工考核小組,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核。

考核得分率達(dá)到80%-84%的為安全文明施工合格單位;達(dá)到85%-95%的為優(yōu)良單位;達(dá)到95%及以上的為優(yōu)秀單位。凡經(jīng)檢查達(dá)不到合格的單位要立即組織整改,直到達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn);凡經(jīng)檢查達(dá)到優(yōu)秀的項(xiàng)目部授予“建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”稱號(hào)。同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

3.2 建設(shè)工程安全文明樣板工地沒有名額限制,只要達(dá)到考核優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的都可以獲得。

3.3 風(fēng)電公司按照考核標(biāo)準(zhǔn)組織檢查考核。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織對(duì)建議授予集團(tuán)公司“建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”稱號(hào)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查或復(fù)查。

3.4 風(fēng)電公司分別對(duì)所管理的安全文明施工工地每季進(jìn)行一次考核檢查。安全文明施工工地的檢查可以單獨(dú)進(jìn)行,也可以同安全大檢查同時(shí)進(jìn)行。

3.5 對(duì)建設(shè)工程安全文明施工工地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,凡經(jīng)檢查達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的將取消樣板工地稱號(hào)。

有下列情況之一的建設(shè)項(xiàng)目將不授予或立即取消樣板工地稱號(hào):

——發(fā)生人身人生重傷或死亡事故;

——發(fā)生一般設(shè)備機(jī)械損壞事故或重大機(jī)械事故;

——發(fā)生質(zhì)量事故;

——發(fā)生火災(zāi)事故;

——發(fā)生環(huán)境污染事故、水淹廠房事故;

——現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生交通事故;

——現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生造成負(fù)面社會(huì)影響的不良事件。

4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

4.1 對(duì)授予“建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”稱號(hào)的項(xiàng)目部風(fēng)電公司給與獎(jiǎng)勵(lì),凡達(dá)不到安全文明施工考核合格以上標(biāo)準(zhǔn)的,將給與處罰。

5附則

5.1 本辦法由風(fēng)電公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表:

1.建設(shè)工程安全文明施工樣板工地考核評(píng)分表(項(xiàng)目公司)

2.建設(shè)工程安全文明施工樣板工地考核評(píng)分表(監(jiān)理公司)

3.建設(shè)工程安全文明施工樣板工地考核評(píng)分表(施工現(xiàn)場(chǎng))

4.建設(shè)工程安全文明施工樣板工地事故考核扣分表

第2篇 樣板房現(xiàn)場(chǎng)施工管理（3）

樣板房現(xiàn)場(chǎng)施工管理(三)

1、對(duì)樣板房存在裝修施工留問題,由物業(yè)助理負(fù)責(zé)每周對(duì)問題進(jìn)行書面匯總后報(bào)項(xiàng)目工程部維修處理。

2、申請(qǐng)、審批

進(jìn)入樣板房維修施工前,由維修單位先到物業(yè)部填寫《樣板房維修施工審批表》,經(jīng)物業(yè)部審批同意后,維修施工人員方可辦理出入證進(jìn)入樣板房施工;

3、相關(guān)管理要求:

a、在施工前必須用膠膜或其他可防護(hù)的物品對(duì)地面、家

第3篇 創(chuàng)施工樣板工地必須狠抓安全文明管理措施

對(duì)于施工企業(yè)來說,抓好安全文明管理,創(chuàng)達(dá)標(biāo)示范工地是企業(yè)必須做好的首要工作。為此,五建公司在現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制下,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的原則和方法,深化改革,健全落實(shí)管理機(jī)制,強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理制度化和規(guī)范化建設(shè),在公司內(nèi)全面開展了創(chuàng)市級(jí)達(dá)標(biāo)工地、樣板工地和省級(jí)安全文明工地的活動(dòng),此舉一出,取得了顯著的成效。歸納起來,主要有四個(gè)方面。

一、健全安全責(zé)任制,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部,項(xiàng)目安全管理狀況直接影響到全局。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目管理中的委托人,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),牢固確立“安全第一”的思想,真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。項(xiàng)目部要以工程項(xiàng)目和施工隊(duì)伍為對(duì)象,堅(jiān)持以人為本,突出人的因素,強(qiáng)調(diào)以人為中心,根據(jù)不同的施工項(xiàng)目、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對(duì)性的管理辦法,制定有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要,使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動(dòng)。

二、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),依法從嚴(yán)管理項(xiàng)目部要把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)和班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)

上,以安全生產(chǎn)法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn),以干部責(zé)任制為龍頭,以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量為重點(diǎn),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)為關(guān)鍵,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,從嚴(yán)管理、全面建設(shè),基礎(chǔ)取勝。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則;“生產(chǎn)必須安全,不安全,不生產(chǎn)”的原則;“先防護(hù),后施工,無防護(hù),不施工”的原則。遵章守紀(jì),杜絕“三違”,在班組中開展“三不傷害”活動(dòng)。

三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),搞好現(xiàn)場(chǎng)安全控制現(xiàn)場(chǎng)是安全管理前沿陣地。工程項(xiàng)目部必須把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為主攻方向,堅(jiān)持科學(xué)管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。項(xiàng)目部的管理層及班組操作層、勞務(wù)層都要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全法規(guī),搞好班前預(yù)想、班中聯(lián)控、班后總結(jié),形成全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制體系。根據(jù)項(xiàng)目部安全管理的問題,應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是加強(qiáng)科學(xué)管理,使安全管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變;二是實(shí)行超前控制,由事故后處理向事故前預(yù)防轉(zhuǎn)變;三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部和班組要針對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),以及管理上的失誤,及時(shí)收集、分析、決策、把握事故動(dòng)態(tài)趨勢(shì),采取有效整治措施,從實(shí)際需要出發(fā),采用“重點(diǎn)防范法”、“超前安全評(píng)價(jià)法”、“事故易發(fā)點(diǎn)控制法”、“事故樹分析法”等多種科學(xué)方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭,認(rèn)真消除隱患,防患于未然。