施工項(xiàng)目管理制度15篇

包括哪些

施工項(xiàng)目管理制度旨在確保工程的高效、安全、有序進(jìn)行，它涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：

1. 項(xiàng)目組織與管理：明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，設(shè)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，制定工作流程和溝通機(jī)制。

2. 工程質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，及時(shí)處理質(zhì)量問題。

3. 工期管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成。

4. 成本控制：預(yù)算編制，成本核算，費(fèi)用報(bào)銷審核，防止超支。

5. 合同管理：合同簽訂，履行跟蹤，糾紛解決機(jī)制。

6. 人力資源管理：人員招聘，培訓(xùn)，績效考核，勞動(dòng)保護(hù)。

7. 設(shè)備與材料管理：設(shè)備采購，維護(hù)保養(yǎng)，材料驗(yàn)收，庫存控制。

安全

安全是施工項(xiàng)目的重中之重，以下措施必須嚴(yán)格執(zhí)行：

1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

2. 安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。

3. 現(xiàn)場管理：設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，規(guī)范作業(yè)行為，禁止違章操作。

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案。

5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少事故損失。

6. 安全檢查：定期開展安全檢查，及時(shí)消除隱患，防止事故發(fā)生。

7. 個(gè)人防護(hù)：提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，確保工人人身安全。

清單

以下是施工項(xiàng)目管理制度的具體清單，供參考：

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告：記錄項(xiàng)目開始時(shí)的詳細(xì)情況，包括目標(biāo)、預(yù)期挑戰(zhàn)等。

2. 施工圖紙和規(guī)格書：明確工程設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。

3. 工程變更通知單：記錄施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)或工藝調(diào)整。

4. 質(zhì)量檢查記錄表：記錄每次質(zhì)量檢查的結(jié)果，追蹤質(zhì)量問題的處理。

5. 進(jìn)度報(bào)告：每周或每月更新，反映項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。

6. 成本報(bào)表：詳列各項(xiàng)支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

7. 安全事故報(bào)告：記錄和分析安全事故，提出改進(jìn)措施。

8. 員工考勤表：跟蹤員工出勤，確保人力投入。

9. 設(shè)備維護(hù)記錄：記錄設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況。

10. 材料領(lǐng)用單：控制材料的領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。

以上制度需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的具體需求。每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都需要全體團(tuán)隊(duì)成員的配合與遵守，以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

施工項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施

一、總體目標(biāo)

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)

6、其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。

計(jì)劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。

另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場。

1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間:

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有

次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲:

(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補(bǔ)充內(nèi)容:

第2篇 施工項(xiàng)目施工安全管理規(guī)定

第一節(jié) 基本要求

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行“中華人民共和國國安全生產(chǎn)法”、“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”,安全生產(chǎn)人人有責(zé),全體員工都要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,制定環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)。

2、必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為該工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并對(duì)該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人,各施工管理人員按《安全生產(chǎn)責(zé)任制》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,項(xiàng)目部要按規(guī)定配備專職安全員。

二、安全教育

1、新工人進(jìn)場或變換工種時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育上崗培訓(xùn),教育者和受教育者必須辦理記錄卡簽名手續(xù),并妥善保存。由分公司、項(xiàng)目部招聘短期施工人員,需填寫《短期工作員工花名冊(cè)》。

2、開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底,安全技術(shù)交底針對(duì)性要強(qiáng),并履行雙方簽字手續(xù)。

3、堅(jiān)持每周安全活動(dòng)的制度,健全每周安全例會(huì),要有針對(duì)性,經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲起警鐘,促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高。

三、落實(shí)安全技術(shù)措施

單位工程的施工組織設(shè)計(jì)必須有安全技術(shù)措施,大型、特殊工程,要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案,并按規(guī)定辦理審批手續(xù),否則不得開工。

四、特種工持證上崗

特種作業(yè)人員(如焊工、機(jī)械、電工、架子工等)必須持證上崗,并登記造冊(cè)填寫特種作業(yè)人員持證一覽表,要做到名冊(cè)齊全,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。

五、堅(jiān)持定期安全檢查制度

所有單位工程項(xiàng)目部必須堅(jiān)持每周一次安全檢查,各分公司要堅(jiān)持每月一次檢查;公司堅(jiān)持每季度一次檢查和不定期抽查,檢查出來的安全隱患要做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改并復(fù)查。

六、建立班前安全活動(dòng)制度

各生產(chǎn)班組要建立班前安全活動(dòng)制度,檢查本班的工作范圍,安全設(shè)施、機(jī)具、用電設(shè)備、勞保用品等是否符合安全規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。班組不能自行處理的應(yīng)即通知現(xiàn)場有關(guān)管理人員派員處理,嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

七、若發(fā)生傷亡事故,應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求及時(shí)上報(bào),不準(zhǔn)隱瞞或拖延不報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場,等候處理。

八、施工現(xiàn)場安全設(shè)施所需用的材料、儀器、設(shè)備、機(jī)具、器材,其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,不得使用不合標(biāo)準(zhǔn)的失效的防護(hù)器材、機(jī)具、材料、設(shè)備。

九、做好安全標(biāo)牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須掛、貼安全標(biāo)語和安全標(biāo)志、警示牌。施工現(xiàn)場的六日(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口)、五臨邊(陽臺(tái)邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設(shè)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志和警示牌;夜間要設(shè)紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設(shè)危險(xiǎn)品倉庫和設(shè)警示牌,并配置足夠的滅火器材。

十、施工現(xiàn)場的腳手架的搭設(shè)、拆除要按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)方案規(guī)定搭設(shè)、拆除,腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用。

十一、高空作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行體格檢查,并進(jìn)行安全技術(shù)交底,操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。

第二節(jié) 消防安全管理

一、落實(shí)消防責(zé)任制

施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及有關(guān)消防條例辦法,貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,落實(shí)自防自救各項(xiàng)防范措施。項(xiàng)目經(jīng)理為工地消防責(zé)任人,要熟知消防法規(guī),制訂本工地的消防方、預(yù)案,落實(shí)培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)人員及消防器材的配備、使用,切實(shí)做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。

二、施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即整改,把火險(xiǎn)隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

三、現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用,要設(shè)立臨時(shí)危險(xiǎn)物品倉庫,標(biāo)明警示標(biāo)志,及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。

四、現(xiàn)場施工動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“先辦證后動(dòng)火”規(guī)則,絕對(duì)不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場地內(nèi)易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進(jìn),作業(yè)后應(yīng)及時(shí)清除場地內(nèi)火種,并確定場地內(nèi)無火種后方可離開,以確保安全。

五、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物污染源等,必須每天及時(shí)清理干凈,不留火險(xiǎn)隱患和按規(guī)定處理污染物。做到“活完腳下清,工完場地清”。

六、施工照明用電嚴(yán)禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線拉接電器、電燈線路,不準(zhǔn)電纜電線拖地使用。

七、施工作業(yè)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及一切火源火種存在。在安全位置可設(shè)吸煙區(qū)。

八、根據(jù)施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規(guī)范要求放置,保證消防器材有效使用。

第三節(jié) 用電安全管理

一、必須有專職電工在場跟班,建立巡查制度,用電管理人員必須持有電工合格證。

二、施工現(xiàn)場用電須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》(gb50194-1993)。

三、現(xiàn)場用電線路實(shí)施三相五線制,采用五芯電纜(電源線嚴(yán)禁用花線),嚴(yán)禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設(shè)備的電源線及保險(xiǎn)絲應(yīng)符合設(shè)備負(fù)荷要求。層間電制箱必須采用標(biāo)準(zhǔn)鐵殼電制箱,配電箱應(yīng)按“三級(jí)配電”設(shè)置,配電箱內(nèi)要裝設(shè)隔離開關(guān),保險(xiǎn)絲選擇符合負(fù)荷要求,箱體必須根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地,并應(yīng)有門有鎖,電制箱內(nèi)禁止放一切物品。

四、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備、電動(dòng)機(jī)具要“一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)”和設(shè)備的金屬外殼必須接保護(hù)零線。

五、現(xiàn)場照明線路要架空設(shè)置,照明燈具應(yīng)采用(500 w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應(yīng)有保護(hù)罩,行燈的手柄應(yīng)絕緣良好且耐熱、防潮,照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零。隧道、人防工程,有高溫、導(dǎo)電灰塵或室外燈具距地面低于3m,室內(nèi)燈具距地面低于2.4m,電源電壓不得大于36v;使用行燈,電源電壓不得大于36v;在潮濕和易觸及帶電體場所應(yīng)使用不得大于12v的安全電壓電源。照明燈具與易燃物之間應(yīng)保持一定的距離。

第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理

一、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),制定職業(yè)健康安全目標(biāo)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心員工身體健康,每年一次對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行健康檢查,特種作業(yè)人員操作證復(fù)審必須進(jìn)行體檢,減少疾病。

三、對(duì)粉塵較大的施工現(xiàn)場要對(duì)地面淋水,油漆等作業(yè)空間應(yīng)保持通風(fēng),施工人員應(yīng)戴防塵口罩,以減少職業(yè)危害。

四、對(duì)接觸有毒液體如二甲苯等要戴膠手套,焊接作業(yè)要采取防護(hù)措施。

第五節(jié) 機(jī)械管理

一、特種作業(yè)人員要持有相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗,操作時(shí)要配備完善,正確使用防護(hù)用品。

二、施工機(jī)具安全必須符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jg.133 —-2001)的要求。機(jī)具進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格才能使用。

三、手持電動(dòng)工具:應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用銅芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應(yīng)避開熱源,不得拖拉在地上。應(yīng)采取防止損壞電纜措施。

1、電焊機(jī):電焊機(jī)的外殼要有良好的保護(hù)接零(接地),外露接線部分必須有安全防護(hù)罩;不得多臺(tái)串聯(lián),電焊機(jī)一次側(cè)出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于3m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機(jī)二次側(cè)安裝空載降壓保護(hù)裝置出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m,并不準(zhǔn)有接頭。

2、氣焊設(shè)備:氣瓶距離明火要大于10 m,乙炔瓶有防回火裝置,乙炔瓶不應(yīng)平放,瓶體溫度不準(zhǔn)超過40℃,不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離5m以上,氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動(dòng),防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴(yán)禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。氣瓶要設(shè)危險(xiǎn)品倉庫存放。

四、各種電動(dòng)機(jī)具傳動(dòng)部位都必須裝設(shè)安全防護(hù)罩,操作部位有安全防護(hù)。用電安全保護(hù)零線和漏電保護(hù)裝置,必須符合安全技術(shù)規(guī)定。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經(jīng)常檢查機(jī)具的安全狀況,確保機(jī)具設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

六、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)檢修,檢修中的機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛紅色檢修牌,檢修好的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有使用部門負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收方可使用,檢修情況記錄在《設(shè)施年度檢修計(jì)劃》上。

七、施工機(jī)械、機(jī)具在使用過程所產(chǎn)生的噪聲應(yīng)符合《噪聲污染管理規(guī)定》,排泄出的廢氣應(yīng)符合《廢氣污染管理規(guī)定》,在加工中所產(chǎn)生的廢料、邊角料應(yīng)符合《固體廢棄物管理規(guī)定》。

第3篇 裝飾工程施工項(xiàng)目安全管理措施

裝飾工程施工項(xiàng)目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任,固此,必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

1落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理

(1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況;

(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任;

(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任;

(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失;

(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證;

(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

2項(xiàng)目全員安全教育與訓(xùn)練

(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位;

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;

3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;

4)具有適于不同層次操作所必須的文化;

5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。

1)安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施;

2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象;

3)安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。

(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。

1)新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工的三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢上勞動(dòng)資格;

2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每十天組織一次較合適;

3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段;

4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育;

5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤;

6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果

1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;

2)反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;

3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;

4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;

5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果;

6)進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

第4篇 施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行規(guī)程

施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行

一、運(yùn)行控制

a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),應(yīng)參照本單位環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊(cè)提出的對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求,做出對(duì)環(huán)境保護(hù)有針對(duì)性的規(guī)定和要求,明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)部負(fù)責(zé)保存此方面的證實(shí)文件;

b) 工程部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境管理要求,指導(dǎo)相關(guān)的分包方,使他們了解項(xiàng)目的環(huán)境管理要求,并落實(shí)。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實(shí)文件;

c) 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負(fù)責(zé)將本單位及項(xiàng)目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商,并保存其相關(guān)的證實(shí)文件。物資設(shè)備現(xiàn)場管理部在進(jìn)行物資驗(yàn)證時(shí),同時(shí)驗(yàn)證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;

二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

a) 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施;

b) 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施應(yīng)針對(duì)潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應(yīng)的程序來應(yīng)對(duì),以減少對(duì)環(huán)境的影響和降低損失;

c) 本項(xiàng)目主要是針對(duì)裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,該措施由項(xiàng)目副經(jīng)理審批;

d) 在適宜的施工階段,由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目演練應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序(主要是消防演練),項(xiàng)目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);

e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等;

f) 裝修階段設(shè)置專門用于存放油漆的油漆庫,為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對(duì)地面澆筑進(jìn)行硬化處理。

g) 消防應(yīng)急準(zhǔn)備:木料、防水卷材堆放場地,油漆庫和防水層施工現(xiàn)場均備齊滅火器;

h) 成立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì),確定消防隊(duì)責(zé)任人,保證火災(zāi)突發(fā)時(shí),得到最快的響應(yīng)。

第5篇 施工項(xiàng)目物資管理員質(zhì)量職責(zé)

工程項(xiàng)目物資管理員質(zhì)量職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報(bào)公司工程部。

(2)負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。

(3)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺(tái)帳并做好核對(duì)工作。

(4)負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)試工作。

(5)負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。

(6)在采購、使用物資、機(jī)械設(shè)備時(shí),應(yīng)檢驗(yàn)其是否符合環(huán)境保護(hù),職業(yè)健康安全要求。

第6篇 建筑施工項(xiàng)目安全管理

一 建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容:

(一)安全執(zhí)法和守法

安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基

礎(chǔ)上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實(shí)處,變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。

(二) 建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

安全生產(chǎn)必須有組織保證,因此必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu),設(shè)置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過有效的組織工作,確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開展。

(三) 進(jìn)行安全教育,采取安全技術(shù)措施和組織措施

安全教育,主要包括安全生產(chǎn)思想,知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育,安全生產(chǎn)思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育,安全知識(shí)教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)及安全基本知識(shí)教育,施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識(shí)并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識(shí)、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全操作技能安全,安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理,又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù),包括思想重視和措施得當(dāng),防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

(四) 開展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究

安全防護(hù)是勞動(dòng)保護(hù),勞動(dòng)保護(hù)包括勞動(dòng)管理,安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科,必須進(jìn)行大量的研究,尋找危險(xiǎn)源,確定分析重大危險(xiǎn)源因素,制定對(duì)策,進(jìn)行安全技術(shù)交底,也就是說項(xiàng)目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化,不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

(五) 安全檢查和考核

安全檢查的目的,通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素,采取對(duì)策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容,是對(duì)安全措施的實(shí)驗(yàn)情況,安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,提高管理水平。同時(shí),檢查與考核評(píng)比相結(jié)合,有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,應(yīng)在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定有關(guān)的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊(cè),發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。主要內(nèi)容包括:

1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2、 安全教育制度;

3、 安全檢查制度;

4、 安全技術(shù)措施計(jì)劃制度;

5、 分項(xiàng)工程工藝安全制度;

6、 安全考核辦法;

7、 勞動(dòng)保護(hù);

8、 建筑施工安全技術(shù)規(guī)定;

9、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度;

10、施工現(xiàn)場安全防火制度;

11、安全事故處理制度;

三、建筑施工安全管理組織

安全生產(chǎn)組織系統(tǒng),按照有關(guān)規(guī)定,建筑安全生產(chǎn)工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責(zé)任人,各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時(shí),企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門,自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé),作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行,杜絕違章作業(yè)。

1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。(圖略)

2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),(圖略)從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來,確保施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。

四、施工現(xiàn)場安全員職責(zé)

1、 積極貫徹宣傳上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

2、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查,要及時(shí)匯報(bào)督促解決。

3、 與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

4、 與有關(guān)部門做好入場工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

5、 參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案,安全部分提出合理建議。

6、 參加生產(chǎn)會(huì)議,掌握安全信息,預(yù)防預(yù)測可能發(fā)生的事故。

7 參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。

8、堅(jiān)持以預(yù)防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個(gè)人防護(hù)用品。

9、 參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

10、收集各種安全資料建立臺(tái)帳,參加事故分析調(diào)查,選寫報(bào)告,及時(shí)上報(bào)。

第7篇 深基坑施工項(xiàng)目部管理職責(zé)

深基坑施工項(xiàng)目部管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

⑴主持策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部各類生產(chǎn)要素,保證提供項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行所需的資源;策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑵主持確立項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。制定規(guī)章制度,明確部門質(zhì)量管理職責(zé),并組織考核,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

⑶確保依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理程序進(jìn)行施工和過程控制。

⑷組織竣工驗(yàn)收,安排、組織移交事宜。

⑸按項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針,監(jiān)督落實(shí)。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。

⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)施工控制工作。

⑷落實(shí)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前產(chǎn)品保護(hù)和移交后服務(wù)工作。

⑸協(xié)助落實(shí)組織竣工驗(yàn)收手續(xù),并安排組織移交事宜。

3、項(xiàng)目工程師

⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作;

⑵組織貫徹落實(shí)國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

⑶參加施工方案的討論和審定,負(fù)責(zé)施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定。

⑷主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制。

⑸組織編制、審核、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃;

⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,監(jiān)督、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,落實(shí)不合格品整改工作。

⑺協(xié)助項(xiàng)目施工設(shè)備和設(shè)施的選用,保證項(xiàng)目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。

⑻按項(xiàng)目施工要求,編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。

⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計(jì)劃要求實(shí)施。

⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計(jì)劃,并組織落實(shí)。

⑾負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用,包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定和實(shí)施

⑿主持項(xiàng)目重大技術(shù)問題的攻關(guān),組織qc小組活動(dòng),包括選題和活動(dòng)按pdca循環(huán)展開。

第8篇 施工項(xiàng)目部機(jī)械管理員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要有固定地點(diǎn)存放,有防雨措施,并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況

第9篇 施工項(xiàng)目管理人員安全管理職責(zé)

1、對(duì)其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn),以書面方式逐條向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控;

5、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí);

6、在危險(xiǎn)性較大工程施工中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護(hù)好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查和處理,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第10篇 施工項(xiàng)目安全資金投入管理辦法

為了保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、齊全,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,杜絕重大傷亡事故發(fā)生,結(jié)合分公司實(shí)際,特制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入管理辦法:

1、以發(fā)文起工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入在簽訂內(nèi)部承包合同中明確,保證該工程有合同總價(jià)的6%~8%資金投入安全生產(chǎn)設(shè)施上。(含原可利用的防護(hù)設(shè)施費(fèi))

2、安全生產(chǎn)資金必須?？顚Ｓ?只能支付于該工程所發(fā)生的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施投入上。

3、上級(jí)主管部門、集團(tuán)公司及分公司對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施投入上不到位,該增加的防護(hù)設(shè)施及時(shí)添置,如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在安全防護(hù)設(shè)施投入上整改不力者分公司將有權(quán)直接支配該工程安全生產(chǎn)資金,所發(fā)生的費(fèi)用由該項(xiàng)目承擔(dān),并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第11篇 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理措施

引言

建隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我過在國際舞臺(tái)中扮演著重要角色,中國的個(gè)個(gè)行業(yè)也已逐步與國際結(jié)合,加快了行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)是我國的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè),它就業(yè)人數(shù)多,拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大,它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。

在中國的個(gè)個(gè)行業(yè)中建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的,項(xiàng)目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險(xiǎn)的管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化,項(xiàng)目以及項(xiàng)目群所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多,導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大,這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學(xué)處理施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價(jià)格波動(dòng)和合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn),帶來最優(yōu)化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益保障。建筑工程項(xiàng)目具有投資較大、建設(shè)周期較長等特點(diǎn),因此在施工過程中將受到很多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,故而在工程項(xiàng)目的實(shí)施中認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,分析形成風(fēng)險(xiǎn)的因素,有針對(duì)性的采取措施降低和消除風(fēng)險(xiǎn),將是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,只有這樣施工企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

1概況

1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀

我國對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚,按照hillson(1997)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型,企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平分為4個(gè)層次,即幼稚(naive)、初學(xué)(novice)、規(guī)范化(normalized)和自然(natural)。從我國來看,大部分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理處在第2和第3層次,甚至有的項(xiàng)目處在第1層次,與西方發(fā)達(dá)國家相比,還有一定的距離。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的投資主體是政府,客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目投資者和實(shí)施者的利益分離,風(fēng)險(xiǎn)管理一時(shí)淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷完善,逐漸開始對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變以前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失都有政府承擔(dān)的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)“的原則,真正實(shí)行政府引導(dǎo),社會(huì)參與,市場運(yùn)作的運(yùn)營方式。

“風(fēng)險(xiǎn)一詞”首次是由周士富提出的,這與我國改革開放前長期實(shí)行的高度集中統(tǒng)一的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)是相適應(yīng)的。之后,我國項(xiàng)目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項(xiàng)目上有所突破,黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤揚(yáng)大橋,重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等,也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。我國的項(xiàng)目管理尤其在施工項(xiàng)目管理方面30年來已取得重要的進(jìn)展,但是,管理是局限在摸個(gè)項(xiàng)目范圍和局部領(lǐng)域,從開發(fā)軟件和應(yīng)用方面來看,只是在一定程度上進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的研究范圍很廣,在應(yīng)用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。而且,在我國的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中,還存在一些不適合商業(yè)運(yùn)作的不和諧因素,客觀上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困難。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題任然不少,在這個(gè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有所差距。

我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展存在某些狀況。首先,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。在我國建筑施工項(xiàng)目管理中,人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,但是,施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以,施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。其次,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)工作資料缺乏,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,只有對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié),才能更好的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前,我國施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難,成本較高。,建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前,我國施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng),對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善,從而提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

國外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果已經(jīng)較為豐富,成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于20實(shí)際40年代。上個(gè)實(shí)際60年代,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展,各種地區(qū)或國家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討:如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計(jì)算機(jī)教育協(xié)會(huì),項(xiàng)目管理論壇,賓夕法尼亞州的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi),俄羅斯項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(spma)英國的項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)會(huì),澳大利亞項(xiàng)目協(xié)會(huì)等。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等,對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。自20世紀(jì)80年代,風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達(dá)國家,風(fēng)險(xiǎn)管理研究十分活躍。之后,英國c.b.chapman教授提出“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念。風(fēng)險(xiǎn)工程是貴各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)集成,以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為目的,使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用,國際學(xué)術(shù)界以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論達(dá)成一致的看法,認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它設(shè)計(jì)工程管理的各個(gè)方面,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)價(jià)和管理,其目的在于通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達(dá)到降低損失和成本的目的。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險(xiǎn),提出識(shí)別、分析和控制不同風(fēng)險(xiǎn)的理論框架和實(shí)用方法。1997年,國外的一項(xiàng)關(guān)于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個(gè)對(duì)工期影響重大的主要因素的權(quán)重,指出不充分和錯(cuò)誤涉及信息是導(dǎo)致工期延遲的主要原因,其次是地址、天氣等變化,同時(shí)還給出了防止工期延遲的7個(gè)最有效的方法。再者,著名的項(xiàng)目管理大師harold kerzner 博士提出了項(xiàng)目管理成熟度模型并得到應(yīng)用,由風(fēng)險(xiǎn)管理研究和開發(fā)項(xiàng)目合作組研究的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型來評(píng)價(jià)組織當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度級(jí)別,為為改進(jìn)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、發(fā)展或提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃。

1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,因?yàn)楦偁幍男枰托畔⒓夹g(shù)的支撐,促使了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際尖端的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)遇,也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展,突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(pmbok)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷和非學(xué)歷教育的競相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)級(jí)研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等。出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項(xiàng)目管理學(xué)科逐步走向成熟的標(biāo)志。如今的項(xiàng)目管理基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢一者如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用到項(xiàng)目管理二者如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中。項(xiàng)目管理日益成熟,所介入的因素也越來越多。所以如何提前解決干擾影響因素,解決過程中的問題,善后完成的項(xiàng)目將成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn),可以說是,將抽象轉(zhuǎn)化成為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

細(xì)細(xì)想傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往是通過把風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)納入日常具體的每一項(xiàng)工作中,通過培訓(xùn)將管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人員身上,所有的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)都與項(xiàng)目的具體任務(wù)結(jié)合。因此可以看出,它主要通過每個(gè)人保障自己所負(fù)責(zé)的工作不出現(xiàn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)來保障整個(gè)過程、整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)處于可以接受和控制的范圍,但是這樣會(huì)造成人員之間對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息缺乏溝通,尤其對(duì)一些重要而且復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨(dú)立來完成。可見,這種風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)活動(dòng)過于分散,從而容易造成風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性,并且使風(fēng)險(xiǎn)信息的交流、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的共享變得困難。

1.團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理不同,它用一種共享的觀點(diǎn)來看待項(xiàng)目整個(gè)壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn),這里的“團(tuán)隊(duì)”是指與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)單位和部門以及每個(gè)階段中不同管理層的人員。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說,可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等,還可能包括設(shè)計(jì)單位、分包商、材料供應(yīng)商以及運(yùn)營方。團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是讓具有不同知識(shí)背景、代表不同利益和需求的人員參與整個(gè)項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全局系統(tǒng)的管理,強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識(shí)共享,團(tuán)隊(duì)中的參與人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度更加充滿積極性和主動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)、交流、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,以及建立高效的信息系統(tǒng)來對(duì)項(xiàng)目中的知識(shí)進(jìn)行管理。因此,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1)共享的觀點(diǎn),即項(xiàng)目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上;(2)對(duì)不確定性的預(yù)見,即預(yù)先考慮問題,對(duì)不確定性的后果進(jìn)行估計(jì),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資源和活動(dòng)進(jìn)行管理;(3)公開的溝通,在項(xiàng)目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動(dòng),各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見;(4)對(duì)個(gè)體觀點(diǎn)的尊重,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理中,個(gè)體的意見往往能夠體現(xiàn)對(duì)事物的獨(dú)特認(rèn)識(shí);(5)系統(tǒng)的思想,從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計(jì)與研制;(6)項(xiàng)目管理的有機(jī)集成,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理必不可少且重要的組成部分;(7)主動(dòng)的策略,建立在對(duì)未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計(jì)劃和實(shí)施活動(dòng);(8)系統(tǒng)及適應(yīng)的方法,即適應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法;(9)規(guī)范和持續(xù)的過程,對(duì)項(xiàng)目全過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識(shí)別和管理。

2.持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。任何一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)都將經(jīng)歷識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制等過程,而風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如,在一些風(fēng)險(xiǎn)正在被跟蹤的同時(shí),另外一些新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析,對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕計(jì)劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和其產(chǎn)生的后果會(huì)隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化,所以一旦各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)價(jià),那么采取措施越早越好。對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息,而風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)就有可能發(fā)生變化。因此對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期而言,就要求在每一階段開始之前,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集合進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過正式或非正式的工作渠道來進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、活動(dòng)以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的信息溝通與反饋,及時(shí)對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求,還要滿足項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),如規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程必然要對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作出調(diào)整,并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、評(píng)估、控制的全過程。

3.集成的風(fēng)險(xiǎn)管理。為了將建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體,需要集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)項(xiàng)目的管理,項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的框架,基于團(tuán)隊(duì)的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險(xiǎn)信息為支持要素,組織文化這一特殊要素是其他要素的運(yùn)作環(huán)境,在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容

2.1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義, 不同的學(xué)者( 機(jī)構(gòu)) 從不同的方面有不同的界定。例如根據(jù)

第12篇 施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理任務(wù)

把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機(jī)械管理必須以起重機(jī)械安全為重點(diǎn)

機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械隊(duì)伍、人員準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械方案審查關(guān)

機(jī)械安全檢查整改關(guān)

施工隊(duì)伍自身的機(jī)械使用管理關(guān)

重要機(jī)械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負(fù)荷試驗(yàn)等。

(一)任務(wù)要點(diǎn)

1、機(jī)械準(zhǔn)入-重點(diǎn)是起重機(jī)械。本企業(yè)的,外租的,外包隊(duì)、民工隊(duì)自帶的(包括分包隊(duì)伍自己的);整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。

幾個(gè)注意的問題:準(zhǔn)入機(jī)械不僅要具有準(zhǔn)用證(有效期內(nèi),起重機(jī)二年、升降機(jī)一年),更重要的要機(jī)械安全技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求;需安裝的起中機(jī)械,告知和重新驗(yàn)收檢驗(yàn);新購置的起重機(jī)械要生產(chǎn)許可證和型式試驗(yàn)報(bào)告;

煙囪、水塔等專用起重機(jī)械的校核證明。(張牽設(shè)備問題)

2、人員準(zhǔn)入-重點(diǎn)是七種人員:按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機(jī)作業(yè)人員包括司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格)

幾個(gè)注意的問題:特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機(jī)行車和煙囪水塔起重機(jī)械的相關(guān)人員的資格證件;(檢驗(yàn)人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題)(有效期二年);隊(duì)伍和人員也包括分包、民工隊(duì)、租賃和制造廠家。(關(guān)鍵在于核實(shí))

機(jī)械臺(tái)賬欄目明細(xì):

序號(hào)、機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、制造廠、制造(出廠)日期、準(zhǔn)入日期、準(zhǔn)用證號(hào)、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機(jī)械使用單位、備注等

人員臺(tái)賬欄目明細(xì):

序號(hào)、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號(hào)、有效期、準(zhǔn)入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業(yè)指導(dǎo)書審查-起重機(jī)械安拆、重大吊裝、超負(fù)荷和雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗(yàn)、起重機(jī)改造、較大的維修、重要運(yùn)輸?shù)取?/p>

幾個(gè)注意的問題:方案中擬定人員和實(shí)際作業(yè)時(shí)的變更;安拆手段和方法的臨時(shí)變更;各審查意見的反饋(如修改、或補(bǔ)充、或說明);包括外包隊(duì)、民工隊(duì)自己安拆等方案措施。

4、機(jī)械檢查-施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、定期[月])檢查、機(jī)械安全性評(píng)價(jià))。

幾個(gè)注意的問題:重點(diǎn)是定期月檢,施工項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加;月檢應(yīng)有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗(yàn)收單),小結(jié)(時(shí)間、地點(diǎn)、人員、機(jī)械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議);

進(jìn)行檢查應(yīng)和獎(jiǎng)罰考核細(xì)則相結(jié)合;月檢應(yīng)先在機(jī)械使用單位或分公司月檢之后;月檢應(yīng)為長效制度;全面檢查評(píng)價(jià)應(yīng)半年或一年一次,最好和評(píng)比活動(dòng)結(jié)合;機(jī)械月檢應(yīng)單獨(dú)組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時(shí)間。

宋體5、機(jī)械使用隊(duì)伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機(jī)械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機(jī)械員(或兼職)、各級(jí)機(jī)械安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械安全使用管理制度、機(jī)械維修保養(yǎng)制度、機(jī)械安全檢查制度、機(jī)械人員培訓(xùn)制度、考核獎(jiǎng)罰制度、資料管理制度等;機(jī)械員不能更換頻繁。

機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外,還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對(duì)性的制度,起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊(duì)伍的管理制度等。

一般機(jī)械使用隊(duì)伍和機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的機(jī)械安全管理,在各項(xiàng)目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。

機(jī)械檢查形式-

形式目的執(zhí)行 頻次

巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)

旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要

專項(xiàng)檢查 重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項(xiàng)目部組織 每月

安全性評(píng)價(jià)全面考核 項(xiàng)目部組織 階段

(二)機(jī)構(gòu)和職責(zé)

機(jī)構(gòu)設(shè)置-根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看,火電獨(dú)立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立科室,10~30萬應(yīng)不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項(xiàng)工程)可以不設(shè)獨(dú)立科室,有10臺(tái)及以上施工機(jī)械或有一臺(tái)大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨(dú)立機(jī)械管理科室應(yīng)不少于2人;220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人,施工項(xiàng)目部機(jī)械管理人員可以由分公司或施工處機(jī)械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項(xiàng)目的施工企業(yè),由于起重機(jī)械較多一般應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求:

電源建設(shè)項(xiàng)目:火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)主要根據(jù)起重機(jī)械數(shù)量和起重機(jī)安全管理需求,設(shè)置機(jī)械管理部門或機(jī)械管理專責(zé)人員。凡工程項(xiàng)目吊裝中使用起重機(jī)械5臺(tái)及以上的或工程合同價(jià)達(dá)到5千萬及以上的施工項(xiàng)目部都應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

輸變電建設(shè)項(xiàng)目:分公司或施工處應(yīng)設(shè)機(jī)械安全管理專責(zé)人員。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派,工作上受施工項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。

施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門職責(zé)-

1、制定施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度;

2、建立準(zhǔn)入機(jī)械、相關(guān)人員準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺(tái)賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件;

3、制定各種機(jī)械檢查表(正機(jī)準(zhǔn)入、安裝前部件檢查、安裝后正機(jī)檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、機(jī)械安全性評(píng)價(jià)等),機(jī)械缺陷整改單、反饋驗(yàn)收單、獎(jiǎng)罰處理單等,并做好月檢小結(jié),巡檢、旁站監(jiān)督、機(jī)械安全會(huì)議記錄等;

4、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安拆、吊裝、運(yùn)輸、使用、試驗(yàn)、改造、維修、檢驗(yàn)等過程的安全監(jiān)督,并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械使用單位(包括分包、民工隊(duì)等)的機(jī)械安全管理的檢查、評(píng)價(jià)與考核;

5、掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況;

6、參與組織機(jī)械事故(無人身傷亡)和機(jī)械未遂事故報(bào)告和處理,參與有人身傷亡的機(jī)械事故的報(bào)告和處理;

7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工的危害辨識(shí)和機(jī)械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制;

8、負(fù)責(zé)機(jī)械資料的整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作;

9、其他工作(根據(jù)施工項(xiàng)目部的管理權(quán)限和機(jī)制可能還有機(jī)械租賃、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計(jì)劃審批、部分中小型機(jī)械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作,其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員)

施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理權(quán)限-參加項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議通報(bào)機(jī)械安全情況;機(jī)械費(fèi)用結(jié)算簽字;對(duì)機(jī)械使用單位的獎(jiǎng)罰、考評(píng);對(duì)違章、違規(guī)或嚴(yán)重影響安全的停止等。機(jī)械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項(xiàng)目部同級(jí)人員待遇。

第13篇 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 降低成本措施

(1)加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現(xiàn)場,提高施工水平,組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,注意竣工收尾加快工程進(jìn)度,縮短工期。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。

(3)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(4)合理使用勞動(dòng)力,減少窩工,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度,加強(qiáng)勞資管理,提高工作效率,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。

(6)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約使用原材料。

(7)合理使用管材,長管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。

(8)利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

(9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

(10)2.5mm2以下導(dǎo)線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。

(11)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場,合理安排用料。

(12)嚴(yán)格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費(fèi)工料。

(13)加強(qiáng)費(fèi)用管理,制定分項(xiàng)分部的定額招標(biāo),有計(jì)劃控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

(14)積極采用降低成本的新管理技術(shù)。

第14篇 承接施工項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱工程項(xiàng)目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機(jī)電設(shè)備安裝等工程施工項(xiàng)目和煤礦生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標(biāo)承接上述工程項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。

第四條 承接工程必須嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。

第五條 本辦法所稱承接工程項(xiàng)目管理是指對(duì)擬承接工程項(xiàng)目投標(biāo)所涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調(diào)查、項(xiàng)目申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)審查、授權(quán)委托等全過程的管理。

第六條 公司對(duì)承接工程項(xiàng)目工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位承接工程項(xiàng)目工作負(fù)總責(zé),各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項(xiàng)目責(zé)任制,和建設(shè)工程合同審查制。

第二章 工程項(xiàng)目承接管理

第七條 各施工生產(chǎn)單位在參加工程項(xiàng)目投標(biāo)前,應(yīng)對(duì)建設(shè)單位認(rèn)真考察,收集建設(shè)項(xiàng)目信息,詳細(xì)調(diào)查、分析以下情況:

(一)擬建工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批或核準(zhǔn)備案情況;

(二)業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付能力,項(xiàng)目資金來源,在其他項(xiàng)目上有無拖欠工程款,對(duì)擬建項(xiàng)目需求的迫切程度等;

(三)項(xiàng)目規(guī)模、工程技術(shù)特征,質(zhì)量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供應(yīng)、設(shè)備配備等方式,施工現(xiàn)場四通一平、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)條件等;

(四)擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)區(qū)域的自然條件等;

(五)業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員、設(shè)備和業(yè)績等是否滿足分包工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定。

第八條 對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)項(xiàng)目狀況、施工或生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等是否滿足工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),決定參與投標(biāo)的應(yīng)按照《公司工程投標(biāo)工作流程》,辦理項(xiàng)目申報(bào)、購買招標(biāo)文件等審批手續(xù)。

第九條 經(jīng)公司批準(zhǔn)購買招標(biāo)文件的單位,應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程地質(zhì)條件、技術(shù)特征、業(yè)主資信和招標(biāo)條件等情況,結(jié)合本單位在建施工項(xiàng)目狀況、施工技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等進(jìn)行綜合評(píng)審決策,存在下列情況之一的項(xiàng)目,不得參加投標(biāo):

(一)項(xiàng)目未經(jīng)國家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)備案,審批或核準(zhǔn)手續(xù)不全;

(二)整合、技改礦井,工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料,周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項(xiàng)目;

(三)水文地質(zhì)條件復(fù)雜,存在煤與瓦斯突出風(fēng)險(xiǎn)的“雙突”項(xiàng)目,有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險(xiǎn)的礦建二、三期項(xiàng)目,超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)能力,存在重大施工安全隱患。

(四)業(yè)主的工期要求超出項(xiàng)目合理施工工期;業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備安全施工條件;

(五)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的報(bào)價(jià)原則和辦法計(jì)算,項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)低于成本價(jià);

(六)原則上不得參加民營企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo),不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強(qiáng),未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程價(jià)款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限等項(xiàng)目投標(biāo);不參加業(yè)主在其他項(xiàng)目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒有保證;

(七)有多家施工生產(chǎn)單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項(xiàng)目,有多家單位同時(shí)施工的有水患(老窯、采空區(qū)、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項(xiàng)目;

(八)施工生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術(shù)工人的數(shù)量、資質(zhì)和施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、資歷等,不能滿足項(xiàng)目施工安全生產(chǎn);

(九)施工生產(chǎn)單位主要施工生產(chǎn)設(shè)備(含租賃設(shè)備)的技術(shù)狀況、安全性能等不能保證安全施工生產(chǎn),設(shè)備數(shù)量不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn);

(十)施工生產(chǎn)單位資金不足,不能滿足項(xiàng)目正常施工前期籌備等其他應(yīng)急方面的需求;

(十一)同一工業(yè)廣場內(nèi)布置2個(gè)及以上井筒的,未貫通就進(jìn)行井筒裝備(含臨時(shí)改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風(fēng)系統(tǒng),安裝施工井筒為出風(fēng)井、獨(dú)眼井,立井井筒施工提升機(jī)未經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行性能檢測合格,井筒作業(yè)期間井上、井筒、井下區(qū)域存在平行作業(yè)項(xiàng)目;

(十二)項(xiàng)目標(biāo)的額預(yù)計(jì)在5000萬元以下的礦建項(xiàng)目(對(duì)于施工、結(jié)算條件優(yōu)越的一期工程且有希望承接二期工程的項(xiàng)目可以低于5000萬元)。

第十條 承接工程項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審批制度。程序如下:

(一)由擬投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人召集本單位安全監(jiān)察、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、機(jī)電管理、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)等相關(guān)職能部門,對(duì)擬承接項(xiàng)目所列明的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

(二)擬投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后如認(rèn)為符合本辦法規(guī)定,可以參與該項(xiàng)目投標(biāo)的,應(yīng)在標(biāo)書投遞最后日期的7日前,將相關(guān)材料以書面及電子文檔的形式報(bào)送公司法律事務(wù)部進(jìn)行初審。

上報(bào)資料主要包括:1、加蓋單位公章的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告(按本辦法第七、八、九條的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審并得出結(jié)論,還應(yīng)寫明擬投標(biāo)項(xiàng)目的簡要施工方案,包括施工方法、主要危險(xiǎn)有害因素的分析及擬采取的措施等);

2、《單位擬投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審記錄表》(詳見附件1);

3、《項(xiàng)目基本情況表》(附件2);

4、《擬投標(biāo)項(xiàng)目主要人員配備情況表》(附件3);

5、《擬投標(biāo)項(xiàng)目主要施工設(shè)備配備情況表》(附件4);

6、招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)國家有關(guān)部門批復(fù)建設(shè)或核準(zhǔn)備案文件的復(fù)印件;

7、招標(biāo)文件、建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料、各類圖紙等其他相關(guān)資料。

(三)公司相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位上報(bào)材料進(jìn)行初審,如認(rèn)為材料不齊的應(yīng)要求擬投標(biāo)單位補(bǔ)齊材料。

(四)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告形成后,由公司法律事務(wù)部聯(lián)系辦公室,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議,擬投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議、批準(zhǔn)后,才能參加投標(biāo);投標(biāo)單位有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)需要到會(huì)說明擬投標(biāo)工程項(xiàng)目相關(guān)情況并答疑。

(五)經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)投標(biāo)的項(xiàng)目,擬投標(biāo)單位應(yīng)以公司黨政聯(lián)席會(huì)審議結(jié)果為依據(jù)。

第十一條 對(duì)現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目,應(yīng)參照本辦法對(duì)新增加工程進(jìn)行兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)按照公司合同管理辦法辦理合同評(píng)審、簽訂等事宜。

第三章 罰 則

第十二條 對(duì)未經(jīng)公司審批,擅自參加工程項(xiàng)目投標(biāo)的單位,將嚴(yán)肅追究其主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十三條 對(duì)不顧本單位實(shí)際施工生產(chǎn)能力、提供虛假評(píng)估資料、盲目承接工程項(xiàng)目釀成質(zhì)量、安全事故或造成承接項(xiàng)目經(jīng)營虧損,將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十四條 對(duì)承接工程后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十五條 在工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程變更價(jià)款和竣工價(jià)款等事項(xiàng)的支付方式、數(shù)額及時(shí)限約定不明,或未按招標(biāo)時(shí)限及時(shí)向業(yè)主(招標(biāo)單位)提出投標(biāo)答疑意見,對(duì)今后工程價(jià)款結(jié)算造成我方被動(dòng)或糾紛的,要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四章 附 則

第十六條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自下文之日起實(shí)施。本辦法下發(fā)前公司有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準(zhǔn)。

第15篇 施工項(xiàng)目安全管理職責(zé)

我公司對(duì)本標(biāo)段工程安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂施工安全責(zé)任狀,確保安全保證措施得到層層落實(shí)。

1 項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求,對(duì)本標(biāo)段工程安全管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo),組織開展安全活動(dòng)。

主持全面安全管理工作,推進(jìn)各項(xiàng)安全活動(dòng)正常開展,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);督促安全質(zhì)量監(jiān)察部落實(shí)安全保證體系的執(zhí)行,處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求,對(duì)不符合安全要求的工作,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源,保證安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運(yùn)行;

健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)在安全工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全達(dá)不到安全目標(biāo)要求的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,并將安全管理作為考核單位和個(gè)人的重要內(nèi)容。

2 總工程師安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求,對(duì)本標(biāo)段安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動(dòng);

負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法并檢查落實(shí),組織安檢人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),并相應(yīng)開展評(píng)比活動(dòng);

負(fù)責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核;

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。

3 安檢工程師管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計(jì)劃的制訂和修改,負(fù)責(zé)安全保證體系的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則;

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作,對(duì)施工工序的安全性進(jìn)行檢查和控制,填報(bào)工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;

負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件;

負(fù)責(zé)工程安全管理的檢驗(yàn)和評(píng)比工作,負(fù)責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí);

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量爭端問題;

填報(bào)安全月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、編寫安檢記錄,以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

4 施工作業(yè)隊(duì)長質(zhì)量管理職責(zé)對(duì)管內(nèi)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)落實(shí)職工的安全培訓(xùn)及安全教育,為工程隊(duì)的安全體系配備必需的資源;

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全,督促安全管理人員落實(shí)施工安全規(guī)程、施工安全細(xì)則。對(duì)施工現(xiàn)場的安全問題,督促組織技術(shù)、安全管理人員解決;