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第1篇 安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案格式
一、制定目的:為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。
二、指導(dǎo)思想:牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu):
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。
各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。
四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:
(一)、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;
(二)、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。
(三)、班組設(shè)立會(huì)議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會(huì)議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;
(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
(五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會(huì)議制度;(2)、班前、班后會(huì)議制度;(3)、班組長(zhǎng)跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(7)、交接班制度;(8)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(9)、班組安全績(jī)效考核制度;(10)、安全活動(dòng)日制度;(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)
(六)、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳:1:長(zhǎng)白班(1)、日安全會(huì)議記錄;(2)、班前、班后會(huì)議記錄;(3)、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(7)、每日施工作業(yè)記錄;(8)、安全活動(dòng)記錄;(9)、班組實(shí)際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會(huì)議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實(shí)際需要的其它記錄; 3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,設(shè)文件柜、會(huì)議桌,由值班主任負(fù)責(zé):(1)日安全會(huì)議記錄、(2)班前、班后會(huì)議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業(yè)記錄;(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;注:以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。
(七)、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法
》,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
(八)、組織班組升級(jí)活動(dòng),將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí),并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法;每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng),一名優(yōu)秀安全員,一個(gè)優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,作為班組晉升的必備條件。
(九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統(tǒng)一管理。
五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求
(一)、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
(二)、班組安全組織建設(shè)要求
1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;
2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作;班長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。
4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。
6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
(三)、班組安全教育建設(shè)要求:
1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識(shí)、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對(duì)新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,考核(考試)合格者方能上崗。
2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,其中班組級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí);每年接受再培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上;其它休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員,復(fù)工前的班組級(jí)安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。
3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。
4、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。
5、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組必須提前制定書(shū)面安全技術(shù)措施,并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批,逐級(jí)把關(guān),所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。
6、每月進(jìn)行班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,提高自救處置能力。
7、制定、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,切實(shí)提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見(jiàn)違章表現(xiàn)。
(四)、班前、班后會(huì)議建設(shè)要求:
1、班前、班后會(huì)議長(zhǎng)白班的由班長(zhǎng)或安全員主持并做好記錄,三班倒的由值班主任主持并做好記錄。
2、班前會(huì)要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確本班工作中應(yīng)注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)安全防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井,安全責(zé)任不明確不下井。
3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn):一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒(méi)有做好,安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問(wèn)題;三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么(長(zhǎng)白班的由班長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé),三班倒的由值班主任負(fù)責(zé))
4、要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。
(五)、班組安全會(huì)議建設(shè)要求:
1、每周至少組織一次安全會(huì)議,時(shí)間不少于15分鐘,會(huì)議時(shí)間安排在周五,如遇特殊情況,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。
2、對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會(huì)議要求,對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問(wèn)題。
4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn),講明安全注意事項(xiàng)。
5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),檢查揭露安全隱患,對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。
6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名,對(duì)因故未參加人員,事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。
(六)、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求:
1、堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理;班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查,并做好記錄。
2、班長(zhǎng)要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí),并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,及時(shí)排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),有效避免人身事故。
3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。
4、當(dāng)班安全檢查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi),未整改的要及時(shí)上報(bào),并注明上報(bào)情況(所上報(bào)部門名稱、受報(bào)告人姓名),已整改的注明整改情況。
(七)、班組安全活動(dòng)建設(shè)要求:
1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng),要求全員參加,并做好記錄。
2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作,對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評(píng),并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。
3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排,并提出工作要求
4、針對(duì)公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。
5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展靈活多樣的安全活動(dòng),如:“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
(八)、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求:
1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制,互保對(duì)象明確,用圖表或文字確認(rèn),簽訂互保協(xié)議。
2、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方的安全工作負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。
3、工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
(九)、檔案管理建設(shè)要求:
1、班組三級(jí)檔案實(shí)行一人一檔,編號(hào)和公司統(tǒng)一。
2、個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內(nèi)。
3、個(gè)人檔案包含考核成績(jī),轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容,個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。
4、項(xiàng)目部的檔案按班級(jí)編制(檔案號(hào)如生產(chǎn)一班--001),各部要統(tǒng)一,入檔內(nèi)容要按三級(jí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進(jìn)行,并加入以上相關(guān)要求。
5、所有檔案(含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)按順序整齊存放在文件柜。
六、工作要求
(一)、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn),也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此,公司上下要高度重視,迅速行動(dòng)起來(lái),切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
(二)、各相關(guān)單位按照方案要求,扎實(shí)開(kāi)展工作,安全環(huán)保科要負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào),辦公室、財(cái)務(wù)科、物資科負(fù)責(zé)保障、配合。
(三)、物資科要先搞出樣板班組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后,全面鋪開(kāi),要在11月30號(hào)前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。
(四)、要嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,11月低進(jìn)行總結(jié),對(duì)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰,對(duì)行動(dòng)慢、效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰,各單位務(wù)必將此項(xiàng)工作開(kāi)展好、落實(shí)好。
第2篇 各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國(guó)家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。
二、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施，愛(ài)護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備，不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。
三、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀(jì)律'和十項(xiàng)安全技術(shù)措施，努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
四、職工之間，應(yīng)相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向上級(jí)反映情況。
第3篇 裝飾公司生產(chǎn)班組長(zhǎng) 安全生產(chǎn)責(zé)任制
裝飾公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據(jù)本組人員的技術(shù),體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
2督促本組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全會(huì)。
4對(duì)新調(diào)入工人做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
5經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)。
6發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào),并組織全組人員認(rèn)真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)。
第4篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品,不斷提高自保能力。
iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。
iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第5篇 項(xiàng)目生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕。
三、認(rèn)真向班組成員宣貫安全技術(shù)交底內(nèi)容，并嚴(yán)格按交底要求組織施工。
四、隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護(hù)設(shè)施是否完善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
五、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，安全防護(hù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度及開(kāi)展落手清活動(dòng)等，并認(rèn)真作好記錄。
六、發(fā)生工傷事故及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并協(xié)助事故調(diào)查。
七、嚴(yán)格按宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內(nèi)外文明整潔，防止火災(zāi)及觸電事故發(fā)生。
八、認(rèn)真做好重大節(jié)前、節(jié)后的穩(wěn)定和來(lái)去往返安全事項(xiàng)。
九、認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后“三檢”制度，并做好記錄。
第6篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高自保能力。
iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。
iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第7篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策,及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。
(二)參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。
(三)搞好入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
(四)經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對(duì)不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員,可責(zé)令其停止作業(yè)。
(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織“三定”,按期整改。
(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作,并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。
(七)、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決后,才能使用和作業(yè)。
(八)、在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè)場(chǎng)所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
(九)、組織本組安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比,及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(十)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。
(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn),排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)逐級(jí)上報(bào),協(xié)助事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查工作。
第8篇 建筑各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑公司各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。
二、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施,愛(ài)護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備,不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械設(shè)備、電器。
三、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全部門和公司的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和十項(xiàng)安全技術(shù)措施,努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
四、職工之間,應(yīng)相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如實(shí)向上級(jí)反映情況。
第9篇 如何打造一流安全生產(chǎn)班組
__港務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍以煤炭裝卸為主，兼濟(jì)雜貨和液體化工作業(yè)，具有機(jī)械化程度高、分工細(xì)密的大機(jī)器生產(chǎn)特點(diǎn)。人、機(jī)械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，某個(gè)環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產(chǎn)一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，也是公司對(duì)各部門考核最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。
班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個(gè)體的管理工作，對(duì)職工的行為負(fù)責(zé)，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)所有班組一流的安全管理必將會(huì)保證全公司的安全生產(chǎn)。強(qiáng)化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個(gè)方面開(kāi)展。
一、打造一流的安全生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組安全管理組織
安全管理工作實(shí)際上是人的行為，我們通過(guò)安全管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分安全管理工作的職責(zé)、有力地開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作和活動(dòng)，為班組的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
1. 實(shí)行班組長(zhǎng)的公推直選制度
班組長(zhǎng)雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、安全管理、人員管控、活動(dòng)組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開(kāi)展取決于班組長(zhǎng)的工作能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項(xiàng)因素。2006年，神華集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確規(guī)定班組長(zhǎng)應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力四項(xiàng)能力。班組長(zhǎng)人選的確定是公司及部門管理人員必須重視的問(wèn)題。公推直選，為班組長(zhǎng)的選拔開(kāi)拓了一條有效途徑。
公推直選工作可分為條件公布、意見(jiàn)征集、過(guò)程管控三部開(kāi)展。第一、公司要公開(kāi)班組長(zhǎng)的任職資格和職責(zé)、選舉范圍、選舉辦法。第二、廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，完善選舉辦法。第三、嚴(yán)格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開(kāi)、公正進(jìn)行。要通過(guò)公推直選制度，使業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。
對(duì)于一線值班長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層要賦予充分的現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力。班組長(zhǎng)可以根據(jù)具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標(biāo)、作業(yè)要求，并有權(quán)按照“公開(kāi)公平”原則，對(duì)班組成員的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
2. 設(shè)立班組專職安全員
為保障班組設(shè)備檢查、安全活動(dòng)開(kāi)展、安全資料整理、安全教育培訓(xùn)等工作的有效進(jìn)行，我們將安全員崗位直接設(shè)立在班組上，實(shí)現(xiàn)“班班都有安全員、安全事務(wù)專人管”。通過(guò)此專職崗位的設(shè)立，首先分擔(dān)了班組長(zhǎng)的工作壓力，其次明確了安全工作各崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全工作的精細(xì)化管理。班組安全員設(shè)立后，班組各項(xiàng)安全工作得以有效、有序地進(jìn)行，安全管理工作得到了提升。
3. 設(shè)立崗位群安員
由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點(diǎn)，為使安全管理工作能夠有針對(duì)性，我們從每個(gè)崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務(wù)水平高超、責(zé)任心較強(qiáng)的骨干人員作為本崗位的群安員，負(fù)責(zé)本崗位人員的安全管理、與上一級(jí)安全管理人員進(jìn)行意見(jiàn)溝通、輔助班組安全員的工作等事務(wù)。通過(guò)此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽(tīng)取全班人員的意見(jiàn)，使得班組的安全管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。
二、打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效合理地使用一流的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要有nosa、iso9000、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安管理體系等。這些標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、特點(diǎn)、要求、方法各不相同，但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)安全。在實(shí)際的安全管理工作中，我們到底采取哪種標(biāo)準(zhǔn)才更有利于保障生產(chǎn)安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)也都有各自的選擇。標(biāo)準(zhǔn)使用的過(guò)多，為了達(dá)到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求會(huì)占用安全管理人員的大量精力，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生大量重復(fù)工作。標(biāo)準(zhǔn)選擇單一會(huì)造成對(duì)某項(xiàng)工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認(rèn)為，我們可以結(jié)合實(shí)際的工作特點(diǎn)采取同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)中較符合實(shí)際工作或要求較高的一部分，同時(shí)結(jié)合“人-機(jī)-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理，主要表現(xiàn)在：
1. 有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港
有效合理的管理體系標(biāo)準(zhǔn)確定后，管理階層可以根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責(zé)、安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲辦法等。管理者通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來(lái)約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)依法治港。
2. 有利于提高裝卸機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用舒適度
港口主要是設(shè)備的使用企業(yè)。港口的安全標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用情況對(duì)港口的設(shè)備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過(guò)合理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備的安好率。通過(guò)這項(xiàng)工作可以使設(shè)備的維修保養(yǎng)工作變被動(dòng)為主動(dòng)、變事后的搶修為事前的計(jì)劃維修。同時(shí)可以通過(guò)廣泛采取點(diǎn)檢信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率，從而達(dá)到安全的目的。
3. 有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
按照人機(jī)工程學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)職工需要對(duì)工作使用的座椅、操作桿等進(jìn)行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。
三、打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效地運(yùn)用一流的安全管理方法
在安全管理工作中，為有效地保護(hù)職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理者要靈活合理地運(yùn)用科學(xué)的管理方法。
1. 強(qiáng)化安全教育，樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的安全理念，提高職工安全技能，營(yíng)造安全氛圍
安全教育是一切安全管理活動(dòng)的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開(kāi)展。
⑴ 嚴(yán)格落實(shí)職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進(jìn)入工作崗位前要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，通過(guò)考試后方可進(jìn)入新的崗位。通過(guò)這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹(shù)立安全第一的工作理念。其次，職工可以對(duì)崗位所涉及的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)等問(wèn)題有所了解，為今后的安全工作打下基礎(chǔ)。
⑵ 嚴(yán)格落實(shí)職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應(yīng)當(dāng)是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式來(lái)組織開(kāi)展。學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責(zé)、安全技能等。學(xué)習(xí)形式可以采取班前班后會(huì)議、專題案例學(xué)習(xí)、專題安全學(xué)習(xí)會(huì)、桌面推演等。總之，要采取一切可以利用的手段對(duì)職工進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)。一方面，定期或不定期地向職工提醒安全的重要性，提高職工對(duì)安全的高度重視，樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。另一方面，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處理等方面的理論基礎(chǔ)。
⑶ 合理安排演習(xí)活動(dòng)。我們要定期針對(duì)港口作業(yè)中會(huì)遇到的火災(zāi)、突風(fēng)、暴雨、大霧等突發(fā)情況開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，使得職工能夠在實(shí)際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過(guò)程中的安全系數(shù)。
2. 實(shí)行班組安全目標(biāo)化管理
安全目標(biāo)化管理是整個(gè)安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對(duì)部門、部門對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的逐級(jí)分層、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)管理制度。只有下一級(jí)完成好上一級(jí)管理者制定的安全管理目標(biāo)，逐級(jí)達(dá)標(biāo)，才能達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)。目標(biāo)化管理可以分為安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)方面。
第一、目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；第二、安全目標(biāo)的分解工作要做到細(xì)，要具體化、細(xì)致化，要能夠分解到個(gè)人的具體工作當(dāng)中，要能夠做到量化、數(shù)據(jù)化；第三、目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)全員參與、群策群力；第四、班組安全目標(biāo)的考核要做到公平公正，避免時(shí)重時(shí)輕、厚此薄彼；第五、目標(biāo)的保證體系必須要得以保障，如：物質(zhì)保證、宣傳保證、技術(shù)保證等。
3. 基于違章心理，制定應(yīng)對(duì)方案
違章作業(yè)的過(guò)程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現(xiàn)在：(1)自負(fù)心理；(2)怕臟、怕冷、怕熱、愛(ài)美心重；(3)注意力分散；(4)求簡(jiǎn)、求快、貪圖方便；(5)冒險(xiǎn)、逞強(qiáng)；(6)逆反心理；(7)僥幸心理。
針對(duì)這些心理因素，如何開(kāi)展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問(wèn)題，可以從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行：
⑴ 提高作業(yè)人員對(duì)違章心理危害性的認(rèn)識(shí)。要針對(duì)違章心理形成的原因和造成的后果對(duì)職工開(kāi)展專題教育活動(dòng)，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動(dòng)上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對(duì)違章而麻木不仁，錯(cuò)誤地認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習(xí)慣性違章上的一種表現(xiàn)。
⑵ 嚴(yán)守安全規(guī)章、提高安全系數(shù)。管理者要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求職工進(jìn)行規(guī)范化操作，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。同時(shí)我們要致力于培養(yǎng)職工認(rèn)真細(xì)致的操作作風(fēng)，定期對(duì)職工的操作進(jìn)行考核和評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。
4. 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、排除安全生產(chǎn)隱患
要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險(xiǎn)源。通過(guò)深入開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了班組由事后管理、結(jié)果管理向過(guò)程控制、超前防范的根本性轉(zhuǎn)變。
做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作要全員參與、群策群力。首先要針對(duì)安全隱患的表現(xiàn)、等級(jí)劃分等問(wèn)題對(duì)職工展開(kāi)培訓(xùn)，提高職工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。其次要充分利用班前班后會(huì)議、安全例會(huì)、安全活動(dòng)等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。另外，對(duì)反饋的問(wèn)題劃分等級(jí)，制定詳細(xì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的積極性。
5. 重視個(gè)人防護(hù)、保障生命健康
在生產(chǎn)過(guò)程中我們對(duì)事故造成的傷害往往給予了更多的關(guān)注，而對(duì)職業(yè)健康問(wèn)題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長(zhǎng)，職業(yè)病所帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)逐漸增加。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品的使用，我們要針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)配備不同的防護(hù)用品，同時(shí)制定嚴(yán)格的個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放制度和培訓(xùn)制度，使每一名職工配備充足的個(gè)人防護(hù)用品并熟練掌握防護(hù)用品使用的“三會(huì)”，全面保障職工的生命健康。
四、打造一流的安全生產(chǎn)班組要充分發(fā)揮工會(huì)的作用
工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶,是職工的堅(jiān)實(shí)依靠，在班組的安全管理工作中,工會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極的作用。工會(huì)要及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活情況，維護(hù)職工的權(quán)益，形成保障安全的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。
1. 發(fā)揮好工會(huì)的組織作用
工會(huì)要通過(guò)完善和推行班組民主會(huì)制度使全體員工都能參與到班組安全管理工作中來(lái)，為安全管理工作建言獻(xiàn)策，使班組安全工作進(jìn)入良性循環(huán)。同時(shí)，工會(huì)要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的知識(shí)及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和能力，確保安全生產(chǎn)，在班組內(nèi)營(yíng)造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境。
2. 發(fā)揮好工會(huì)的協(xié)調(diào)作用
對(duì)于班組安全管理工作，工會(huì)要積極取得黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、行政組織的支持、各部門的協(xié)作配合，發(fā)揮好行政部門相互協(xié)調(diào)的整體合力優(yōu)勢(shì)，使安全管理工作形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
3. 發(fā)揮好工會(huì)的監(jiān)督作用。
工會(huì)要將安全管理工作作為班組建設(shè)的核心，以監(jiān)督職能作為建立健全班組長(zhǎng)效安全機(jī)制的基礎(chǔ)和保證，將監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處。
第一、源頭參與。工會(huì)要參與制定涉及到職工安全生產(chǎn)與職業(yè)健康的規(guī)章制度，使得保障安全生產(chǎn)、保證職工安全健康工作更加規(guī)范化。第二、立足班組。一方面，工會(huì)要針對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)技能。另一方面，工會(huì)要在職工內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互提醒的生產(chǎn)氛圍，使安全工作做到“三不傷害”。第三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。針對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位，工會(huì)要開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性；對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，工會(huì)要組織建立安全檔案，追蹤整改；對(duì)出現(xiàn)的事故，工會(huì)要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
結(jié)束語(yǔ)：安全管理工作的效果會(huì)直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動(dòng)的安排，或是突擊治理整頓來(lái)解決。它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期的持之以恒的過(guò)程。只有我們所有人在日常的工作中時(shí)刻提醒自己，不斷地用細(xì)心、耐心、恒心來(lái)嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地對(duì)待我們的每一項(xiàng)操作、每一個(gè)口令才能不斷地保障我們的生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第10篇 施工項(xiàng)目生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。
（二）參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。
（三）搞好入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
（四）經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對(duì)不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)。
（五）配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織'三定'，按期整改。
（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）塔吊、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。
（七）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決后，才能使用和作業(yè)。
（八）在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)（作業(yè)場(chǎng)所）存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
（九）組織本組安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（十）參加施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改。
（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查工作。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：各生產(chǎn)班組和職工
一、遵守國(guó)家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。
二、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施,愛(ài)護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備,不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。
三、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀(jì)律'和十項(xiàng)安全技術(shù)措施,努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
四、職工之間,應(yīng)相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如實(shí)向上級(jí)反映情況。
第12篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
1、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本組人員的思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況安排適當(dāng)工作；
2、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，要任何情況下，均不得違章蠻干。并有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上一級(jí)報(bào)告；
3、組織好班組安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
4、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)于不能解決的問(wèn)題，要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并組織全組人員分析事故原因，提出防范措施。重大傷亡事故與重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向事故調(diào)查組人員提供可靠資料，以便對(duì)事故進(jìn)行分析處理；
6、支持班組兼職安全員的工作，發(fā)動(dòng)全班組人員為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，共同搞好安全生產(chǎn)。
第13篇 項(xiàng)目生產(chǎn)班組長(zhǎng) 安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀(jì),發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正,對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕。
三、認(rèn)真向班組成員宣貫安全技術(shù)交底內(nèi)容,并嚴(yán)格按交底要求組織施工。
四、隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境是否安全,防護(hù)設(shè)施是否完善,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,爭(zhēng)取盡快解決。
五、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程,安全防護(hù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度及開(kāi)展落手清活動(dòng)等,并認(rèn)真作好記錄。
六、發(fā)生工傷事故及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并協(xié)助事故調(diào)查。
七、嚴(yán)格按宿舍管理制度管好本班組宿舍,保持室內(nèi)外文明整潔,防止火災(zāi)及觸電事故發(fā)生。
八、認(rèn)真做好重大節(jié)前、節(jié)后的穩(wěn)定和來(lái)去往返安全事項(xiàng)。
九、認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后“三檢”制度,并做好記錄。
第14篇 施工項(xiàng)目生產(chǎn)班組長(zhǎng):安全生產(chǎn)責(zé)任制
施工項(xiàng)目生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策,及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。
(二)參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。
(三)搞好入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
(四)經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對(duì)不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員,可責(zé)令其停止作業(yè)。
(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織'三定',按期整改。
(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)塔吊、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作,并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。
(七)班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決后,才能使用和作業(yè)。
(八)在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè)場(chǎng)所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
(九)組織本組安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比,及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(十)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。
(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn),排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)逐級(jí)上報(bào),協(xié)助事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查工作。
第15篇 項(xiàng)目各生產(chǎn)班組職工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國(guó)家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。
二、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施,愛(ài)護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備,不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。
三、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀(jì)律'和十項(xiàng)安全技術(shù)措施,努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
四、職工之間,應(yīng)相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如實(shí)向上級(jí)反映情況。
