安全生產(chǎn)問15篇

第1篇 安全生產(chǎn)管理60問答

1、我國的安全生產(chǎn)管理體制是什么

答：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。

2、企業(yè)經(jīng)理(廠長)對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)什么責(zé)任

答：企業(yè)經(jīng)理(廠長)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)什么責(zé)任

答：負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、建設(shè)部規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理每年安全培訓(xùn)不少于多少學(xué)時(shí)

答：不得少于20學(xué)時(shí)。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)各規(guī)章制度的核心是什么

答：安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、“五同時(shí)”原則指什么

答：企業(yè)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。

7、安全檢查方法一般有幾種

答：經(jīng)常性檢查；定期檢查；專業(yè)性檢查；群眾性檢查。

8、施工現(xiàn)場按工程項(xiàng)目大小如何配備專(兼)職安全人員

答：建筑面積1萬千方米以下的上地至少有一名專職安全員；1萬平方米以上的工地設(shè)2-3名專職安全員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

9、哪些工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施

答：對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目，如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除，丑基礎(chǔ)和附著的設(shè)計(jì)，孔洞臨邊防護(hù)，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等項(xiàng)目。

10、特種作業(yè)包括哪些工種

答：包括架子、起重、司索、信號(hào)指揮、電工、焊工、機(jī)械、機(jī)動(dòng)車駕駛、起重機(jī)司機(jī)、司爐等十四個(gè)工種。

11、什么是安全系統(tǒng)工程

答：安全系統(tǒng)工程是一門新興技術(shù)學(xué)科，它以系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全問題、進(jìn)行定性和定量分析、評(píng)價(jià)及預(yù)測系統(tǒng)十危險(xiǎn)性，采取綜合安全措施，預(yù)防的控制傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失，使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性減少到最低限度，使系統(tǒng)安全性達(dá)到最佳狀態(tài)。

12、安全系統(tǒng)工程基本內(nèi)容是什么

答：安全系統(tǒng)工程是安全技術(shù)和安全管理綜合性科學(xué)技術(shù)?；緝?nèi)容包括；事故成囚理論、事故危險(xiǎn)性辯識(shí)技術(shù)、事故危險(xiǎn)的評(píng)價(jià)技術(shù)和事故控制技術(shù)。

13、嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后上班，對(duì)嗎

答：對(duì)。

14、對(duì)施工現(xiàn)場各種防護(hù)裝置，安全標(biāo)志是否可行隨意挪動(dòng)和拆除

答：不可以。

15、特種作業(yè)人員為電工、鍋爐工、焊工、信號(hào)工等是否可以不經(jīng)培訓(xùn)考核就可以獨(dú)立作業(yè)

答：不可以。

16、什么是“三不違”

答：不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

17、新工人必須進(jìn)行哪幾級(jí)人廠教育教育內(nèi)容有哪些

答：入廠教育、車間(項(xiàng)目)教育三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容：安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。

18、什么是特種作業(yè)安全教育

答：特樸作業(yè)安全教育是對(duì)從事電氣、起重運(yùn)輸、鍋爐、壓力容器、焊接等危險(xiǎn)性大的特種作業(yè)人員進(jìn)行的專業(yè)安全技術(shù)教育。經(jīng)考試合格后，并取得特種作業(yè)操作證的人員，方可上崗單獨(dú)作業(yè)。特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持定期復(fù)訓(xùn)。

19、什么是生產(chǎn)安全“五同時(shí)”

答：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置，檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

20、在jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)中，安全管理分項(xiàng)中規(guī)定什么項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

答：主要指：腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備和安裝與拆除，及基礎(chǔ)和附著設(shè)計(jì)，t㈠同臨邊防護(hù)，以及爆破施工，拆除施工，人工挖孔樁等項(xiàng)目。

什么是建設(shè)工程項(xiàng)目安全控制

答：項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

22、確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是什么

答：前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

23、項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么

答：三個(gè)重點(diǎn)是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

24、進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素

答：應(yīng)考慮的因素：安全、防火、防爆、防污染等。

25、項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循哪些程序

答：遵循的程序：(1)確定施工安全目標(biāo)；(2)編制項(xiàng)目安全保證汁劃；(3)項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)日安全保證計(jì)劃驗(yàn)證；(5)持續(xù)改進(jìn)；(6)兌現(xiàn)合同承諾。

26、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在什么時(shí)候編制

答；應(yīng)在開工前編制。

27、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)由誰批準(zhǔn)

答：項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

28、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

答：應(yīng)包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。

29、安全保證計(jì)劃的作用是什么

答：作用是：規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

30、什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制

答：安全生產(chǎn)責(zé)任制指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

3l、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)怎么樣的原則

答：安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。

32、安全技術(shù)交底的基本要求有哪些

答：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；

(2)技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)；

(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工小給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問題；

(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；

(5)應(yīng)將工程概況、施上方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長，班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；

(6)保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

33、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有哪些

答：(1)聿施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；

(2)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；

(3)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

34、什么是安全檢查

答：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對(duì)企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。

35、工程項(xiàng)目安全檢查的目的是什么

答：日的是驗(yàn)證項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的實(shí)施效果。

36、安全檢查的內(nèi)容有哪些

答：內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全保證計(jì)劃，安全組織機(jī)構(gòu)，安全保證措施，安全教育，安全持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識(shí)，操作行為，違規(guī)管理，安全記錄等。

37、安全檢查的重點(diǎn)是什么

答：重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

38、按照建設(shè)部的規(guī)定，企業(yè)安全人員每年培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于多少

答：每年應(yīng)不少于40學(xué)時(shí)。

39、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是誰工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是誰

答：分別是企業(yè)的法人代表以及項(xiàng)目經(jīng)理。

40、在抓隱患整改應(yīng)做到“三定一落實(shí)”是指什么

答：定人、定時(shí)間、定措施和落實(shí)整改。

41、施工現(xiàn)場“五牌一圖”指哪些內(nèi)容

答：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌和施工現(xiàn)場平面圖。

42、“三不傷害”是指什么

答：不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害。

43、事故預(yù)防的三e對(duì)策是什么

答：工程技術(shù)對(duì)策、安全教育對(duì)策、安全管理對(duì)策。

44、什么是“三違”

答：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

45、安全色的紅色代表什么含義

答；紅色表示禁止、停止。

46、安全標(biāo)志中的警告標(biāo)志表示什么含義

答：使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)中，表示警告、注意的顏色是什么顏色

答：黃色。

48、特種作業(yè)對(duì)哪些人和設(shè)備具有較大危險(xiǎn)

答：特種作業(yè)對(duì)操作者、作業(yè)附近人員和周鬧設(shè)施的安全具有較大的危險(xiǎn)。

49、什么是建筑安全生產(chǎn)管理

答：建筑安全生產(chǎn)管理是指建設(shè)行政主管部門，建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。

50、建筑工程的安全性能有哪兩層涵義

答：(1)在建造過程中的安全，這主要是指建造者的安全；(2)建成后的使用安全，這主要是建筑物的安全。

51、經(jīng)常性安全教育可采取哪些方法

答：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全會(huì)議、安全技術(shù)交流、事故現(xiàn)場會(huì)、安全教育陳列室、安全衛(wèi)生展覽、放映勞動(dòng)保護(hù)科教電影、幻燈、墻報(bào)、警示牌等都是進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的方法。

52、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容有哪些

答：內(nèi)容包括：(1)有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；(2)工程項(xiàng)日的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(3)工程項(xiàng)目采用的材料、沒備是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(4)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(5)工程，ij采用的導(dǎo)則、指南、手冊、計(jì)算機(jī)軟件的內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

53、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)處哪些處罰

答：(1)責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款。(2)造成建沒工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)返工、修理、并賠償因此造成的損失。(3)情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。

54、建筑工地“五小”設(shè)施指的是什么

答：指辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍。

55、什么是文明工地

答：文明工地是指施工組織科學(xué)，施工程序合理，施工人員遵章守紀(jì)，施工現(xiàn)場安全管理、防護(hù)等達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的工地。

56、施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置有哪些要求

答：(1)市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不低于2．5m，一般路段的工地不低于1．8m。(2)圍檔材料應(yīng)選用砌體，金屬板材等硬質(zhì)材料，做到堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀。(3)圍檔的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進(jìn)行，不能有缺口，個(gè)別處不堅(jiān)固等問題。

57、什么是現(xiàn)場急救

答：現(xiàn)場急救是指施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時(shí)，傷員送往醫(yī)院救治時(shí)，在現(xiàn)場實(shí)施必要和及時(shí)的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準(zhǔn)備。

58、觸電急救基本原則和基本方法是什么

答：動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，口對(duì)口呼吸，人工胸外擠壓。

59、凡在墜落高度基準(zhǔn)的3m以上(含3m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)稱高處作業(yè)，對(duì)嗎

答：不對(duì)。

60、高處作業(yè)時(shí)，在下面無人情況下，可以將物料往下扔，對(duì)嗎

答：不對(duì)

第2篇 電力安全生產(chǎn)中存在的問題與對(duì)策建議

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性強(qiáng)不強(qiáng)、思想覺悟高不高，關(guān)鍵還是要看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。在此，筆者就電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的一些問題

1．安全職責(zé)落實(shí)不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度．也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深人細(xì)致地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚：也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2．習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。

有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，以致嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

3．安全工器具管理混亂一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪優(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

4．管理工作不到住一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。

產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

要杜絕常規(guī)性的安全管理工作的隨意性。在電力企業(yè)中，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和b常性的特點(diǎn)，因此往往憑經(jīng)驗(yàn)便可應(yīng)付自如。而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為隨意性的溫床。比如各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類文件時(shí)，常常一發(fā)了事。至于對(duì)文件要求的落實(shí)情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、量化，更認(rèn)為是下面的事。

這種以發(fā)代管，嚴(yán)格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。

電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)刻放在心上，樹立。居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。而且，要根據(jù)不同的環(huán)境、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作以及職工精神狀況，人為地去擴(kuò)大安全生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動(dòng)，職工工作時(shí)極易分散精力：高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題。對(duì)于這些特殊性，各級(jí)管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如，當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的滋生，應(yīng)當(dāng)放慢進(jìn)度來保安全生產(chǎn)，要明確安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益來說是。l”，后面加一個(gè)0，就上一個(gè)數(shù)量級(jí)：

沒有“l(fā)“，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個(gè)0，企業(yè)效益也是0。

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的軟管理工作。軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化，比如，大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少。工作人員也趨少，管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如，要對(duì)推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作要強(qiáng)制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對(duì)待。針對(duì)電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用，要全面實(shí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場推行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和運(yùn)行設(shè)備巡視卡等規(guī)章制度。對(duì)開工前的每項(xiàng)工作，都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，把風(fēng)險(xiǎn)分析透，并使有關(guān)職工都清楚?？傊?，要通過這些軟管理，增加強(qiáng)制化因素，把只注重設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r(shí)又注重標(biāo)準(zhǔn)化的軟管理工作，實(shí)現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標(biāo)。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。

運(yùn)用系統(tǒng)思維方法進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理。在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。

何謂系統(tǒng)思維系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分：

思維是反映客觀現(xiàn)實(shí)的能動(dòng)過程。

系統(tǒng)思維就是人們運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)這些有機(jī)整體和更大系統(tǒng)能動(dòng)反映的過程。在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，系統(tǒng)思維與最先進(jìn)的科技成果相聯(lián)系，它的包容性更強(qiáng)，視野更開闊；而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無法滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)電力事故的分析認(rèn)定較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性，因而對(duì)事故的預(yù)防有著特殊的指導(dǎo)意義，為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供了先進(jìn)的思維方法和理論依據(jù)。

總之，針對(duì)不同的情形，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

第3篇 關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的幾個(gè)問題

在現(xiàn)在的建筑施工中，進(jìn)行有效的安全管理不僅僅是在施工中對(duì)項(xiàng)目的投入資源與條件的保障，而更基本的是在建筑工程之中對(duì)于人的防護(hù)。減少事故隱患、減輕事故的人員傷害以及經(jīng)濟(jì)損失是現(xiàn)在建筑行業(yè)安全管理中的一個(gè)重要的切不可忽視的內(nèi)容。

1．現(xiàn)在■筑行業(yè)的麓工特點(diǎn)

1．1高空作業(yè)較多

在現(xiàn)在的行業(yè)測評(píng)之中，建筑也屬于事故發(fā)生率最多的一項(xiàng)高危行業(yè)。在國家統(tǒng)計(jì)中也有數(shù)據(jù)表明，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)的高空作業(yè)率已將高達(dá)百分之九十，這給建筑行業(yè)中買下巨大的隱患。

1．2露天作業(yè)較多

在現(xiàn)在的建筑行業(yè)之中，無論四季，春夏秋冬，建筑行業(yè)的施工一般都不受當(dāng)?shù)貧夂?、日照、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件，一般在工作之中，露天作業(yè)已經(jīng)達(dá)到半分之七十的時(shí)間。

1．3手工以及繁重的體力勞動(dòng)居多

在建筑行業(yè)中，現(xiàn)在仍沒有大型的機(jī)械化運(yùn)作參與，在工作中更多的依舊是工人們的手工勞作。這樣的勞作方式也使得在工作的具體操作之中，失誤率增加，安全事故發(fā)生率也隨之上升。

1．4臨時(shí)工人較多

建筑工程的人員不確定性，導(dǎo)致在中國一個(gè)新興詞匯的出現(xiàn)，那就是“農(nóng)民工”，所以在現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)中占其中百分之五十到百分之七十都是農(nóng)民工人，而在有的工地甚至達(dá)到了百分之九十。

2．將曩童筑童工安全f理盼曩因

2．1在安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)在。究其原因還是因?yàn)橛行﹩挝徊话凑罗k事

對(duì)于法律、法規(guī)、規(guī)章、流程來說，置之于不顧。更是有些工程將工程分段肢解，外分承包。拖欠工程款、霸王合同以及對(duì)安全方面投入不足，在現(xiàn)在的建筑工程方面比比皆是，給未來建筑工程的安全問題留下了極大的隱患。

2．2在現(xiàn)在的很多建筑施工工地中我們可以發(fā)現(xiàn)，安全施工的基礎(chǔ)工作做得薄弱。相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施以及體制建設(shè)不到位在管理上更是管理目標(biāo)不明確，在一些實(shí)際的安全問題之上我們也可以發(fā)現(xiàn)，在一些修筑單位吧工程施工任務(wù)轉(zhuǎn)包。這些非法亂紀(jì)與資質(zhì)條件的具備以及不具備的條件來說，都是造成安全隱患的關(guān)鍵。在建筑工地我們也可以發(fā)現(xiàn)，并且顯而易見的是在安監(jiān)站的治安管理方面未得到發(fā)揮，未在人員配置上的難題是來自資金的比東。

2．3而且在現(xiàn)在的建筑施工工地上。因?yàn)榱鲃?dòng)人口、臨時(shí)工較多。農(nóng)民工居多

所以現(xiàn)在對(duì)于監(jiān)督管理力度普遍減低，由于臨時(shí)工較多，所以在員工素質(zhì)上都打不到一個(gè)統(tǒng)一的劃分，所以在這些背景下員工的自我保護(hù)能力及問題十分的突出。

在現(xiàn)在的建筑市場競爭十分緊張，在建設(shè)單位中，建筑單位常常不能受到想提氣，在工程造價(jià)中不計(jì)提安全施工設(shè)施費(fèi)，施工單位委屈求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，只有能省則省，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3．防范事故發(fā)生的愿喇

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，

制定本規(guī)定。

企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。

3．1企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。、

3．2經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者

應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。

(接上頁)加大安全管理投入。更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

近些年來，為預(yù)防建筑施工工地觸電事故，采用的三相五線制及安裝漏電保護(hù)裝置，都起到積極作用。淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對(duì)于預(yù)防起重事故和高處墜落事故起到了一定作用，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化代替手工操作，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件，使建筑施工作業(yè)事故從根本上降低

3．■筑麓工安全控舅技術(shù)手段

3．1為了預(yù)防事故或減少事故損失。應(yīng)規(guī)范腳手架搭設(shè)糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，設(shè)置首步固定，糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，設(shè)置首步固定，正和補(bǔ)全橫向掃地桿，對(duì)架體進(jìn)行內(nèi)封閉和立面全封閉，規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用，杜絕卸料平臺(tái)未獨(dú)立設(shè)置，正確引導(dǎo)新門形腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，嚴(yán)禁鋼管、毛竹混播；淘汰毛竹腳手架。

3．2規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除

高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對(duì)接，嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度，嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚，嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支，嚴(yán)懲違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)，高度重視和嚴(yán)管高支模的規(guī)范搭設(shè)和拆除。規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔；

3．3規(guī)范現(xiàn)場施工用電

重視采用 t n- s系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用，重視“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配。規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線，抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。

3．4規(guī)范現(xiàn)場施工機(jī)具的防護(hù)

要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。規(guī)范井字架的搭設(shè)，規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連接，規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動(dòng)作，重視按規(guī)定要求資料建檔。

3．5設(shè)置安全警示裝置，在醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)牌等裝置。重視現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場標(biāo)牌的設(shè)置加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識(shí)宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。

第4篇 安全生產(chǎn)問題庫管理規(guī)定

1 目的

為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)問題庫管理,不斷健全發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究機(jī)制,積極發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,特制本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定適用于大唐樺南風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)問題庫管理。

3 引用文件

中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定 大唐集團(tuán)制〔2005〕35號(hào)

大唐黑龍江發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)問題庫管理辦法大唐黑電制〔2008〕6號(hào)

4總則

4.1公司問題庫管理遵循突出重點(diǎn)、實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、閉環(huán)控制的管理原則。

4.2納入安全生產(chǎn)問題庫管理的問題包括:公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀同公司為了滿足電力市場需求而確定的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性目標(biāo)而產(chǎn)生的偏差,以及同集團(tuán)公司、省公司管理標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差。

4.3問題的來源:二十五項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施要求、技術(shù)監(jiān)控、安全性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、星評(píng)以及各種安全生產(chǎn)檢查、分析中發(fā)現(xiàn)的問題。

4.4問題庫的管理主要包括問題的提出、審核、錄入、整改、驗(yàn)收和考核等工作。

4.5問題庫的管理工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,問題庫管理的專責(zé)人對(duì)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5問題庫分類

5.1問題庫分為計(jì)劃整改部分和長期監(jiān)控兩個(gè)部分。其中:計(jì)劃整改部分是通過制定方案,經(jīng)過努力能夠整改的問題;長期監(jiān)控部分是受資金、運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)等因素限制,不能短期整改,但通過采取必要的技術(shù)及管理措施,能夠保證基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、且需長期監(jiān)控的問題。

5.2被列入問題庫中的問題,包括重大問題和普通問題。重大問題為直接影響公司安全生產(chǎn)責(zé)任制否決指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,其它問題為普通問題。

5.3被列入問題庫中的問題,將是公司申請技術(shù)改造項(xiàng)目的主要依據(jù)。

6問題庫管理

6.1公司安全生產(chǎn)問題庫由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。及時(shí)對(duì)企業(yè)的問題庫進(jìn)行更新、分析、統(tǒng)計(jì),并組織實(shí)施整改。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督,每月在月度工作會(huì)議上對(duì)上月問題庫的完成情況進(jìn)行通報(bào)。

6.2建立公司、風(fēng)場兩級(jí)問題庫管理模式,風(fēng)場級(jí)問題庫應(yīng)收錄本風(fēng)場所有影響安全生產(chǎn)運(yùn)行的問題,公司級(jí)問題庫應(yīng)收錄各風(fēng)場存在的所有影響安全生產(chǎn)運(yùn)行的問題。

6.3風(fēng)場級(jí)問題庫應(yīng)設(shè)專人管理,定期向生產(chǎn)部和安監(jiān)部上報(bào)問題整改情況。

6.4公司、風(fēng)場兩級(jí)問題庫管理專責(zé)人應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題登錄問題庫管理,對(duì)進(jìn)入問題庫中的問題應(yīng)嚴(yán)格審核、及時(shí)更新,確保問題庫的動(dòng)態(tài)管理。

7問題庫編號(hào)

7.1公司級(jí)問題庫編號(hào)參照《省公司安全生產(chǎn)問題庫管理辦法》執(zhí)行,風(fēng)場級(jí)問題庫編號(hào)按照如下原則進(jìn)行:

7.1.1風(fēng)場代碼:hnf--樺南風(fēng)電公司

7.1.2屬性代碼1:aq--安全性問題kk--可靠性問題jj--經(jīng)濟(jì)性問題hb--環(huán)保性問題gl--管理問題

7.1.3屬性代碼2:zd--重大問題pt--普通問題

7.1.4屬性代碼3:z--整改問題 j--監(jiān)控問題

7.1.5順序號(hào):000--999

7.1.6示例:hnf.aq.zd.z-012表示樺南風(fēng)電公司第012號(hào)需整改的重大安全問題。

8問題整改

8.1相關(guān)部門和風(fēng)場應(yīng)跟蹤整改問題庫中的問題,按計(jì)劃實(shí)施整改工作,并定期對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和督促,確保按期完成。專責(zé)人每月至少對(duì)問題庫進(jìn)行一次盤點(diǎn)和更新。每月5日前,將上月整改情況上報(bào)安監(jiān)部,未按期完成整改的問題應(yīng)說明原因。

8.2問題整改應(yīng)執(zhí)行問題整改閉環(huán)聯(lián)系單制度,由安監(jiān)部在每月1日前下發(fā)當(dāng)月問題整改閉環(huán)聯(lián)系單(見附件),到規(guī)定的整改期限經(jīng)各有關(guān)人員簽字確認(rèn)后收回。

9問題的驗(yàn)收

9.1各單位在制定問題整改方案中必須確定整改驗(yàn)收人,各整改驗(yàn)收責(zé)任人應(yīng)切實(shí)履行好職責(zé),對(duì)所完成整改的問題及時(shí)組織驗(yàn)收,做到閉環(huán)控制。

9.2需要省公司驗(yàn)收的問題,由生產(chǎn)部向省公司提出驗(yàn)收申請,由省公司組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

10考核

10.1生產(chǎn)部每月1日前應(yīng)將執(zhí)行單填制并下發(fā)至問題所屬單位。未及時(shí)填制并下發(fā),每次考核生產(chǎn)部500元。

10.2生產(chǎn)部未及時(shí)對(duì)企業(yè)問題庫進(jìn)行更新和維護(hù),每次考核生產(chǎn)部500元。

10.3安監(jiān)部未及時(shí)對(duì)每月問題整改情況進(jìn)行監(jiān)督和通報(bào),每次考核安監(jiān)部500元。

10.4驗(yàn)收人未及時(shí)履行驗(yàn)收職責(zé)或驗(yàn)收結(jié)論與實(shí)際完成情況不符,每份執(zhí)行單考核驗(yàn)收人200元。

10.5有下列情況之一者,每份執(zhí)行單考核問題所屬單位200元。

①執(zhí)行單未在規(guī)定的“要求反饋時(shí)間”之前上報(bào);

②執(zhí)行單應(yīng)由問題所屬單位填寫或應(yīng)由問題所屬單位聯(lián)系填寫的欄目未填寫;

③問題未在計(jì)劃完成時(shí)間之內(nèi)完成,且未完成的理由沒有得到廠部認(rèn)可。

10.6錄入問題庫的問題缺項(xiàng)、漏項(xiàng),不及時(shí)、整改計(jì)劃制定的不科學(xué)合理,每次考核問題庫管理責(zé)任人100元。

11附則

11.1本規(guī)定由大唐樺南風(fēng)力發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

11.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 淺談煤炭安全生產(chǎn)面臨的問題及對(duì)策建議

全國煤礦安全生產(chǎn)正朝著穩(wěn)定并持續(xù)向好發(fā)展。但是，隨著煤礦開采的深入推進(jìn)，開采難度正逐漸加大，開采成本將逐漸增加。本文通過對(duì)部分煤礦的初步調(diào)查，經(jīng)仔細(xì)分析，找出了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的、且制約煤礦長遠(yuǎn)發(fā)展的一些具體問題，提出了下一步的工作建議。

一、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，主體責(zé)任落實(shí)不到位。在企業(yè)業(yè)主及管理層面上，還普遍存在重生產(chǎn)、輕安全的認(rèn)識(shí)。從了解的情況來看，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)都有計(jì)劃，在安全保障上則無舉措，忽視安全工作。部分企業(yè)法定代表人未履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，部分企業(yè)制度僅在墻上和書本上，在安全投入、勞動(dòng)用工、設(shè)備管理、技術(shù)及現(xiàn)場管理等一系列安全管理制度都沒有完全落到實(shí)處。

2、企業(yè)安全投入不足?？陀^地說，近年來煤礦企業(yè)在瓦斯抽采、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、“六大系統(tǒng)”建設(shè)等方面都有較大的投入，但部分煤礦規(guī)模較小，長期投入不足，安全裝備欠帳較大，致使一些煤礦還在使用部分淘汰落后產(chǎn)品，基本的安全儀器儀表配備不足。

3、機(jī)械化程度不高，安全科技水平低。經(jīng)過近年的努力，全縣煤礦在基本裝備上有了較大發(fā)展，基本用上了金屬支架、液壓支柱、刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、機(jī)車等，但機(jī)械化采煤工藝尚處于探索階段，在瓦斯預(yù)測預(yù)報(bào)、瓦斯抽采、瓦斯治理、地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測、水患預(yù)測、水害治理、環(huán)境整治等方面科技水平都還較低，手段匱乏。

4、從業(yè)人員素質(zhì)不高。一是煤炭企業(yè)管理人員、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，部分煤礦配備的技術(shù)及管理人員數(shù)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)定要求，且有部分專業(yè)技術(shù)及管理人員在專業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力都不足以勝任其工作崗位的要求;二是工人大多數(shù)來源于農(nóng)民，有較大的流動(dòng)性和松散性，素質(zhì)不高。

5、采礦權(quán)設(shè)置有不合理之處。從了解的情況來看，采礦權(quán)設(shè)置存在不合理之處，例如，個(gè)別礦在其采礦權(quán)的范圍內(nèi)一共有四層可采煤層，但其采礦權(quán)內(nèi)卻只有其中的兩層，由于區(qū)內(nèi)煤層均為近距離煤層，層間開采相互影響很大，在同一區(qū)域內(nèi)將不同煤層采礦權(quán)設(shè)置給不同的礦井開采，會(huì)給安全生產(chǎn)留下重大隱患，容易造成水災(zāi)、瓦斯事故等，甚至造成超層越界違法開采行為。

二、對(duì)策建議

1、加大監(jiān)管執(zhí)法力度，促進(jìn)企業(yè)依法辦礦。

要著力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)“企業(yè)負(fù)主體責(zé)任，政府部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任”的工作格局，在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法中要按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號(hào)令)、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》(國家安監(jiān)總局15號(hào)令)、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》(國家安監(jiān)總局第19號(hào)令)和《煤礦防治水規(guī)定》(國家安監(jiān)總局第28號(hào)令)等，從煤礦證照管理、安全投入、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理等方面入手，加大對(duì)煤礦安全執(zhí)法力度，采取警告、罰款、行政拘留等多種執(zhí)法手段，有效震懾各種違法違規(guī)生產(chǎn)行為，維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)秩序，從而促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)辦礦。

2、堅(jiān)決貫徹國務(wù)院23號(hào)令，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號(hào))，從煤礦企業(yè)安全管理、技術(shù)保障體系、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援、行業(yè)安全準(zhǔn)入等方面提出了更高的要求。因此，要督促我地煤礦企業(yè)按照國務(wù)院23號(hào)令的規(guī)定，進(jìn)一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，在提升運(yùn)輸、通風(fēng)、排水設(shè)備設(shè)施、支護(hù)材料等方面進(jìn)一步改進(jìn)和完善，逐步推進(jìn)煤礦機(jī)械化開采進(jìn)程。特別是要進(jìn)一步加大投入，確?！傲笙到y(tǒng)”按規(guī)定期限建成投入使用，對(duì)不符合要求的煤礦要堅(jiān)決停工限期整改，從而改變企業(yè)的基本安全生產(chǎn)條件。

3、引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，推進(jìn)“科技興安”。

要突出“科技興安”在安全工作中的重要位置，進(jìn)一步完善煤礦行業(yè)科技投入激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)企業(yè)加大安全基礎(chǔ)投入。要積極與科研機(jī)構(gòu)、煤礦院校、煤炭大中型企業(yè)聯(lián)姻，利用現(xiàn)有的煤礦安全專家資源，研究解決煤礦安全生產(chǎn)面臨的重大難題。要盡快建立完善技術(shù)服務(wù)體系，組建煤礦技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦瓦斯抽采、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、水患防治、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、采煤方法、支護(hù)方法改革等方面服務(wù)。

4、引導(dǎo)企業(yè)完善用人機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)安”。

要著力引導(dǎo)煤礦企業(yè)重視人力資源在安全生產(chǎn)中的重要作用，從工資收入、資金分配、生活條件、工作條件、勞保福利等方面構(gòu)建靈活的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造“留人”與“育人”環(huán)境，采取“請進(jìn)來”與“走出去”的方式，將外引高層人才與培育本土人才相結(jié)合，不斷培育人才和挖掘潛能，形成一支涵蓋中高級(jí)安全管理人才、煤礦專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才的隊(duì)伍，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起到有效監(jiān)管和服務(wù)。

5、抓好安全培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全意識(shí)。

從調(diào)查了解的情況來看，主要表現(xiàn)為煤礦企業(yè)管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能針對(duì)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，自我保安能力不足，“三違”現(xiàn)象還大量存在，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。搞好煤礦安全教育培訓(xùn)。一是要抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作;二是要抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗;三是要抓好全員培訓(xùn)工作，特別是新工人必須進(jìn)行不低于規(guī)定的崗前培訓(xùn)時(shí)間，并落實(shí)“以老帶新”。

6、實(shí)施精細(xì)化管理，把安全制度落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要確保安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，向管理要安全。煤礦企業(yè)要摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行安全精細(xì)化管理”的意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化管理理念，把安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。煤礦企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理上要結(jié)合實(shí)際，細(xì)分工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分崗位職責(zé)，嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格精細(xì)考核，建設(shè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理長效機(jī)制。為此，一是要編制符合實(shí)際并有針對(duì)性的采掘作業(yè)規(guī)程，并按照規(guī)程要求加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，作到真正按章操作;二是按照有關(guān)法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，制度不要在于多而在于精、在于落實(shí)，特別是要真正落實(shí)“班檢查、日監(jiān)測、周報(bào)告、月分析”制度，讓企業(yè)各級(jí)管理人員做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù);三是要嚴(yán)格安全檢查制度，加大安全隱患整治力度，嚴(yán)格按“四定”原則將存在的安全隱患及時(shí)整改，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

7、規(guī)范采礦權(quán)設(shè)置，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。

采礦權(quán)設(shè)置不合理，不僅給安全生產(chǎn)留下重大隱患，容易造成水災(zāi)、瓦斯事故，以及超層越界違法開采行為，還會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)，這在各地煤礦開采中是有教訓(xùn)的。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》的要求，未來煤炭工業(yè)將以建設(shè)大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為主線，逐步淘汰小煤礦。對(duì)現(xiàn)有的小煤礦來說走規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的道路，將是他們的最佳的選擇。因此，各級(jí)政府和相關(guān)管理部門，應(yīng)規(guī)范采礦權(quán)設(shè)置，整合現(xiàn)有的小煤礦資源，提高辦礦規(guī)模，鼓勵(lì)有技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力的煤礦通過技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，走規(guī)模化發(fā)展、集約化經(jīng)營的道路，創(chuàng)造安全生產(chǎn)有利條件。

8、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，遏制較大事故發(fā)生。

煤礦安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是瓦斯治理和水害防治，控制不好容易發(fā)生較大事故，因此，必須緊緊抓住這兩根主線。在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)必須按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針，制定企業(yè)瓦斯治理方案并實(shí)施;二是有突出礦井的煤礦企業(yè)和突出礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況和條件，制定區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施;三是要配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，配足瓦檢人員和瓦檢設(shè)備，加強(qiáng)井下電器設(shè)備管理，嚴(yán)格放炮作業(yè)等，有效防止瓦斯事故的發(fā)生。在水害治理上，各煤礦企業(yè)要按照《煤礦防治水規(guī)定》落實(shí)水患防治機(jī)構(gòu)、人員和裝備，落實(shí)水患防治責(zé)任，并形成防治水工作能力;必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。督促企業(yè)開展煤礦水患現(xiàn)狀調(diào)查工作，構(gòu)建煤礦防治水分級(jí)分類管理體系。特別是水患威脅礦井，必須委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行水患整治論證，對(duì)采空區(qū)、含水層及巖溶水進(jìn)行全面調(diào)查了解，制定科學(xué)的探放水措施、方案并嚴(yán)格實(shí)施，避免透水事故的發(fā)生。此外，還要加強(qiáng)頂板管、機(jī)電運(yùn)輸管理，防止相關(guān)事故的發(fā)生。

綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，我們必須按照煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持預(yù)防為主、依法治理;以落實(shí)責(zé)任、打非治違、瓦斯防治、水害防治、隱患整治、整合技改、科技支撐、基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供安全保障。

第6篇 淺談道路施工的安全生產(chǎn)問題

隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，公路工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，我們應(yīng)抓住 這有利的時(shí)機(jī)發(fā)展壯大事業(yè)的同時(shí)，不要放松對(duì)安全問題的 重視，因它不但系著每個(gè)職工的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益，還牽系著企業(yè)的發(fā)展前途，以往的教訓(xùn)證明，加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)顯得尤為重要。

“人、機(jī)械車輛、物”是公路行業(yè)工程生產(chǎn)的三個(gè)要素，其中人占主導(dǎo)地位，下面就以人這方面談?wù)勗诎踩┕ぶ袘?yīng)注意的問題。“人 ”是公路工程施工活動(dòng)中的首要因素，也是工程建設(shè)的核心。

我們要以人為本，運(yùn)用各種手段來提高人員的安全意識(shí)，盡量避免事故的發(fā)生，保障工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)行，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，使我們在工程施工中有法可依、有章可循，應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、安全學(xué)習(xí)制度。為及時(shí)貫徹落實(shí)、掌握各級(jí)政府及主管部門對(duì)安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神，通過新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢，吸取外省、市、縣單位事故教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞，學(xué)習(xí)本系統(tǒng)、本部門安全管理規(guī)定，做到有法可依，有章可循。

二、會(huì)議制度。會(huì)議是及時(shí)了解情況、部署總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)作的重要措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立定期、不定期的會(huì)議制度，研究、部署、總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn)，深入開展 “安全周”、“反三違月”、“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”等活動(dòng)。

三、檢查制度。安檢小組應(yīng)對(duì)下屬單位貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全工作指示、計(jì)劃情況，進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查，將檢查結(jié)果、存在的問題、整改意見反饋給初檢單位。

四、事故報(bào)告制度。發(fā)生事故之后應(yīng)及時(shí)上報(bào)，重特大事故不超過24小時(shí)上報(bào)，事后應(yīng)寫出書面報(bào)告。

五、隱患整改制度。在工作中及時(shí)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，若知情不報(bào)造成損失的應(yīng)給予嚴(yán)罰。

六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及獎(jiǎng)罰制度。全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以提高警覺性。

作為施工人員、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，掌握各種數(shù)據(jù)，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要親力親為，對(duì)施工條件、環(huán)境應(yīng)調(diào)查摸訪清楚，為指揮機(jī)械操作人員作出正確的指導(dǎo)。

作為機(jī)械操作人員與汽車駕駛員，更應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身技術(shù)，操作水平，熟練程序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，加強(qiáng)對(duì)安全交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)和職業(yè)道德，確保工程安全順 利施工。

總之，安全問題是一項(xiàng)關(guān)系工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的大問題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門層層落實(shí)，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí)，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。

第7篇 電力安全生產(chǎn)周活動(dòng)問答

1、安全管理中的三種人是指工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。

2、本次安全周活動(dòng)要做到“三要六查”,既:要吸取事故教訓(xùn),查思想認(rèn)識(shí),查責(zé)任落實(shí);要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定,查安規(guī)執(zhí)行,查遵章守紀(jì);要強(qiáng)化安全管理,查隱患治理,查預(yù)案落實(shí)。

3、安全工作四全管理是指全面、全員、全方位、全過程。

4、三不傷害是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

5、開展反六不斗爭,六不是指不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線。

6、兩票三制是指工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。

7、農(nóng)村安全用電三道安全防線是指進(jìn)行安全用電常識(shí)宣傳、提高臺(tái)區(qū)總保護(hù)和家用漏電保護(hù)的安裝率和投運(yùn)率、整治危及人身安全的低壓線路。

8、最近國網(wǎng)公司通報(bào)哪2起農(nóng)電、基建重大人身傷亡事故:重慶萬州供電局梁平分局“6.30”農(nóng)電重大人身傷亡事故、湖南省火電建設(shè)公司“7.4”重大人身傷亡事故。江西省電力公司通報(bào)哪起人身傷亡事故:九江供電公司“6.22”人身死亡事故。

9、反三違中三違是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

10、農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施具體內(nèi)容是什么

“三防”,即防止觸電傷害、防止高空墜落傷害、防止倒(斷)桿傷害。

“十要”反事故措施:

第一條工作前要勘察施工現(xiàn)場,提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控

第二條 檢修、施工要填寫工作票,作業(yè)前現(xiàn)場進(jìn)行安全交底

第三條 施工現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)

第四條 電氣作業(yè)要先進(jìn)行停電,驗(yàn)明無電后即裝設(shè)接地線

第五條 高空作業(yè)要戴好安全帽,腳扣登桿全過程系安全帶

第六條 梯子登高要有專人扶守,必須采取防滑、限高措施

第七條 人工立桿要使用抱桿,必須由專人進(jìn)行統(tǒng)一指揮

第八條 撤桿撤線要先檢查桿根,必須加設(shè)臨時(shí)拉線或晃繩

第九條 交通要道施工要雙向設(shè)置警示標(biāo)志,并設(shè)專人看守

第十條 放、撤線鄰近或跨越帶電線路要使用絕緣牽引繩

11、五查一落實(shí):查領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實(shí)情況,查關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人的素質(zhì),查安全工具器的管理查現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施情況,查“兩票“執(zhí)行情況,落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場”三防十要“反事故措施。

第8篇 查擺在安全生產(chǎn)管理方面的思想觀念問題

龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓(xùn)，深入排查治理安全隱患問題，全集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化企業(yè)安全發(fā)展理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

排查思想隱患 樹立安全第一理念

“思想上的隱患是最大的隱患?！饼埫杭瘓F(tuán)為解決這一問題，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動(dòng)，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設(shè)和安全思想教育，切實(shí)把全員思想和行為統(tǒng)一到集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。

龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升在檢查工作時(shí)多次對(duì)基層干部提出要求：“要站在維護(hù)礦工的生命權(quán)利的高度和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度，樹立正確的'政績觀'，決不能盲目組織生產(chǎn)，搶產(chǎn)量。要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好安全與產(chǎn)量、與效益的關(guān)系?！?/p>

為了讓安全理念入腦、入心、入行動(dòng)，龍煤集團(tuán)各單位有針對(duì)性地開展安全思想教育工作，引導(dǎo)干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)。“要堅(jiān)持干部帶頭，全員行動(dòng)，找深、找準(zhǔn)、找全各種安全思想隱患?！苯ㄔO(shè)煤礦在井區(qū)段隊(duì)干部中以討論的形式“三對(duì)三查”，通過思想查擺、案例剖析等方式做實(shí)安全生產(chǎn)工作；開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動(dòng)，通過大討論，解決各級(jí)干部和員工履職盡責(zé)和思想認(rèn)識(shí)等問題，“看住自己的門，管好自己的人”層層落實(shí)責(zé)任，為更好推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作提供有力的思想保證。

全集團(tuán)深入推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)手段，我項(xiàng)目部對(duì)本單位員工實(shí)行“每日一題”對(duì)員工講解。

龍煤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織和精細(xì)管理，狠抓重點(diǎn)災(zāi)害的治理，堅(jiān)定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務(wù)，做到科學(xué)指揮組織生產(chǎn)。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患，龍煤堅(jiān)定安全生產(chǎn)投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產(chǎn)的“三大工程”計(jì)劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供資金保障。

“三大工程”的順利實(shí)施，對(duì)解決安全隱患，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團(tuán)要求各分公司高標(biāo)準(zhǔn)完成“三大工程”建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，在重點(diǎn)災(zāi)害治理上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核檢驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程要求，強(qiáng)化日常觀測和管理。同時(shí)，對(duì)沖擊地壓礦井進(jìn)行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，加強(qiáng)地質(zhì)保障。

督察檢查到位 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

龍煤集團(tuán)健全完善各項(xiàng)安全措施，全力推進(jìn)安全管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提升一步。

龍煤集團(tuán)積極排查、整改礦井安全生產(chǎn)隱患，開展“回頭看”活動(dòng)。從生產(chǎn)組織、地質(zhì)狀況、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理等多角度排查威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題。堅(jiān)持安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)不放松，著力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，抓好物的投入和礦井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是地質(zhì)圖、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。

龍煤集團(tuán)加強(qiáng)必知必會(huì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)業(yè)管理，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的生動(dòng)性和實(shí)效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動(dòng)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作開展的同時(shí)，將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行重點(diǎn)督察和檢查，確保整改到位，專業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各戰(zhàn)線的安全評(píng)估，開展礦井地質(zhì)水文調(diào)查工作。

推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊(duì)伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實(shí)行捆綁式現(xiàn)場跟班督察監(jiān)管，對(duì)煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認(rèn)的重點(diǎn)監(jiān)管采區(qū)和采面，實(shí)行跟蹤督察。堅(jiān)持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)厲懲罰確保責(zé)任落實(shí)到位。完善好干部入井帶班制度，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作水平全面提升。

第9篇 車間安全生產(chǎn)問題

1、班前會(huì)過于形式,未注重實(shí)效,無法達(dá)到班前會(huì)的目的。未能做到手指口述

2、行車起吊時(shí)響鈴次數(shù)過多,形成人員聽到鈴聲麻痹。無法起到警示作用。

3、定置管理不嚴(yán)謹(jǐn),貨架碼放過高、過多、碼放不合理現(xiàn)象。

4、車間三員未做到認(rèn)真檢查、巡查。應(yīng)加大巡查、檢查力度。

5、員工之間的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng),有待提高。

6、對(duì)人員精神狀態(tài)不符合上崗要求的,可以靈活安排生產(chǎn)任務(wù)。

7、員工基本存在危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、辨識(shí)不到位。

8、有個(gè)別員工存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行的習(xí)慣,加大執(zhí)行力度。

9、在工作中存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或停止時(shí),竄崗聊天的習(xí)慣或干活時(shí)不認(rèn)真,精力不集中。

10、存在習(xí)慣性違章不按照操作規(guī)程操作

11、集體作業(yè)時(shí),員工之間存在思想意識(shí)上的麻痹、大意。

12、行車工存在作業(yè)時(shí)玩手機(jī)、左顧右盼的現(xiàn)象。

13、行車勾頭停留在員工作業(yè)區(qū)上方或停留在員工頭頂。

14、新員工存在對(duì)設(shè)備性能的不了解,未掌握,存在安全隱患。

15、新員工進(jìn)入工作崗位后,未能及時(shí)加大對(duì)新員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及監(jiān)控力度。

16、在裝配區(qū),集體作業(yè)時(shí)。未能設(shè)專人指揮,無法協(xié)同作業(yè)。

17、普遍存在我行我素的心理,光是嘴上說,執(zhí)行力度不夠,無法做到實(shí)處。

18、普遍存在事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度

19、人員安排存在問題,無法做到專人專干某一件事或某一件工作

20、在起吊作業(yè)時(shí),忘記起吊手勢。

21、危險(xiǎn)源辨識(shí)理解能力不同,理解層次不一

22、無證人員操作電焊機(jī)(屬于a類三違)

23、對(duì)行車的檢查力度不夠,過于形式化檢查設(shè)備

24、裝配時(shí)沒有專用的工器具

25、行車工操作時(shí)存在盲區(qū)

26、班組長應(yīng)該熟知每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的危險(xiǎn)源,并予以告知員工

27、車工手上有油污,用通電的熱水洗手

28、叉車在運(yùn)轉(zhuǎn)工件時(shí),車速過快

29、吊索具的檢查及日常保養(yǎng)記錄,未能真正的執(zhí)行

30、滾筒吊運(yùn)至叉車上時(shí)未使用牽引鉤

31、員工對(duì)設(shè)備損壞的程度不夠重視(設(shè)備就是掙錢的工具)

32、使用砂輪機(jī)時(shí),使用混亂。致使車工無法正常使用。

33、對(duì)鋼絲繩的檢查力度有待加強(qiáng)

34、安全帽的佩戴不規(guī)范

35、在吊運(yùn)支柱后,抽鋼絲繩時(shí)存在安全隱患

36、對(duì)重點(diǎn)部位(泵站、熱處理、行車)未實(shí)行制定責(zé)任人

37、未對(duì)五高作業(yè)(高溫、高壓、高速、高空、高液壓)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

38、未及時(shí)制定安全操作規(guī)范及相應(yīng)的管控措施

39、天氣溫度高,未做好防暑工作

40、行車用遙控器時(shí),不能及時(shí)打鈴提醒。未能起到警示作用

41、危險(xiǎn)源辨識(shí)過于形式化,未真正做到實(shí)處

42、對(duì)周圍的環(huán)境辨識(shí)不到位

43、在翻轉(zhuǎn)工件時(shí),沒有經(jīng)驗(yàn)或不使用吊鉤的

44、裝卸車時(shí),人員不下車,在車上站著存在安全隱患

45、面對(duì)臨時(shí)性任務(wù),未能設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮

46、新老員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理解程度不一樣,層次不齊,應(yīng)分開培訓(xùn)

47、車工戴帽子反而不安全

48、學(xué)徒工起吊大型工件

49、吊工件時(shí),不聽操作人員指揮,指揮人員過多

50、砂輪機(jī)砂輪片未設(shè)專人更換

51、從要我安全到我要安全的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變問題

52、操作人員離開崗位時(shí),無法告知其他人員

53、開完班前會(huì)找不到員工

54、下午一點(diǎn),未能按時(shí)到崗

55、吊索具不用時(shí),應(yīng)及時(shí)取下

56、車床操作人員有野蠻操作行為

57、未檢查鋼絲繩就使用

58、吊運(yùn)支柱時(shí),扔有手扶現(xiàn)象

59、裝礦車時(shí),安裝不合適頭重腳輕

60、工作時(shí),在工作崗位上接打電話

61、邊跨車床上下工件時(shí),應(yīng)配置人員幫忙。不能一人蠻干

62、接盤加熱裝配時(shí),沒有合適的勞保手套

63、井式爐上下工件時(shí),應(yīng)設(shè)有專人指揮

64、老員工在與新員工一同作業(yè)時(shí),應(yīng)告知其危險(xiǎn)源

65、辨識(shí)不到位,安全意識(shí)高低不一

下半年6個(gè)月的安全生產(chǎn)工作

1、管理人員應(yīng)設(shè)有安全臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)問題記錄并有簽字

2、對(duì)員工在培訓(xùn)上,多放些事故案例,安全事故短片

3、應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行包片制。結(jié)對(duì)子幫扶

4、應(yīng)使用各種辦法加強(qiáng)對(duì)員工的安全理解能力的培訓(xùn)

5、從嚴(yán)、細(xì)、緊三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行管控

6、對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行幫扶,管控

7、設(shè)置的專人必須對(duì)所分配的人員熟悉

8、員工之間應(yīng)及時(shí)制止不安全行為

9、加大對(duì)設(shè)備及吊索具的管控,同時(shí)加大對(duì)特種作業(yè)人員的管控

10、對(duì)安全實(shí)行真正的考核制度

11、應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員指揮

12、分配任務(wù)時(shí),應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮

13、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度,杜絕應(yīng)付了事,真正的起到班前會(huì)的作用

14、增強(qiáng)員工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)

15、加大對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度,分批次的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

第10篇 安全生產(chǎn)檢查要善用“望、聞、問、切”

春秋戰(zhàn)國時(shí)期，名醫(yī)扁鵲在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)明了“望、聞、問、切”診斷法，為我國的中醫(yī)診斷奠定了科學(xué)的診療基礎(chǔ)。正如給病人看病一樣，今天的安全生產(chǎn)檢查，是在給企業(yè)“看病”。正確運(yùn)用“望、聞、問、切”，對(duì)于深入、準(zhǔn)確排查事故隱患，“對(duì)癥下藥”提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，也具有十分重要的意義。

“望”主要是通過人的視覺來觀看。直觀、表面的看，可以掌握企業(yè)面上的安全狀況，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)大致的判斷;深入查看企業(yè)的安全生產(chǎn)臺(tái)賬資料，可以了解企業(yè)平時(shí)安全生產(chǎn)工作開展情況;通過觀看一些儀表、儀器的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)照工藝參數(shù)，可以判定有無異常;仔細(xì)觀察設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，可以掌握企業(yè)一線安全管理情況;專業(yè)地觀察，可以通過設(shè)備、設(shè)施及介質(zhì)顏色、形體情況，對(duì)照檢查實(shí)地現(xiàn)場情況，可以判斷有無異常情況，比如說介質(zhì)的顏色加重、本來無色成了有色，產(chǎn)品三態(tài)(固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài))情況或者顆粒大小、粉塵粗細(xì)等，設(shè)施、設(shè)備有無變形、變色等等。

“聞”是通過人的聽覺和嗅覺來感知。聽覺來感知聲音的大小、強(qiáng)弱，機(jī)械設(shè)備是否有敲擊聲，是否有蒸汽、介質(zhì)、氣體等泄漏的聲音;嗅覺是通過人的鼻子辨別氣味，食品、機(jī)械與化工等行業(yè)生產(chǎn)中的介質(zhì)大多是有氣味的，一旦有滴、漏、跑、冒，現(xiàn)場介質(zhì)濃度會(huì)迅速升高，氣味也會(huì)比較濃重。還有電器設(shè)備，一旦過載、超負(fù)荷、短路等會(huì)發(fā)熱，產(chǎn)生刺鼻的塑料氣味，也可以由此判斷電器設(shè)備的運(yùn)行情況。

“問”就是詢問相關(guān)人員對(duì)安全方面的掌握情況。一要問安全管理人員對(duì)相關(guān)知識(shí)、管理要求是否掌握，是否落實(shí)，平時(shí)的安全管理與臺(tái)賬資料體現(xiàn)是否一致;二要問崗位操作人員對(duì)安全知識(shí)、安全技能是否掌握，特別是安全操作規(guī)程是否規(guī)范執(zhí)行，對(duì)企業(yè)安全管理的要求是否了解;三要問作業(yè)時(shí)是否有異常、不調(diào)協(xié)之處。問相鄰工序的操作人員是否有異常，是否需要對(duì)自己分管的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)，對(duì)在現(xiàn)場不可觀察到壓力、流量、溫度等工藝計(jì)量數(shù)據(jù)，則要經(jīng)常詢問在崗操作人員，掌握在不在偏離工藝參數(shù)的范圍內(nèi)。

“切”是用肢體去感觸。在安全檢查中，就是要用安全檢查器具去測量。如對(duì)風(fēng)速、溫度、濕度的測量，對(duì)距離、光照、熱度的測量，對(duì)濃度、音量、時(shí)間、強(qiáng)度的測量等等。當(dāng)然，在測量的過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù)。

通過“四診法”綜合檢查，可以得到對(duì)安全生產(chǎn)情況的綜合資料，便于我們發(fā)現(xiàn)各類隱患，為下一步的整改工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第11篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作問題的探討

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個(gè)建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點(diǎn)，長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

在我們的施工實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理。作為一個(gè)工程項(xiàng)目來講，建設(shè)方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進(jìn)度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當(dāng)然這幾個(gè)方面是不能機(jī)械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項(xiàng)目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面是保障，嚴(yán)格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

二、認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員配備，通常是項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實(shí)上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，從立項(xiàng)開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測（計(jì)）量儀器和儀表的年度報(bào)檢（審）、開（停）工報(bào)告的報(bào)批、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等）、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等，其實(shí)，這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。”這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，其中的一個(gè)“長”字和一個(gè)“常”字，道出了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，安全工作的全過程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當(dāng)我們的建筑產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷小的時(shí)候，就表現(xiàn)為不合格項(xiàng)，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)不合格項(xiàng)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時(shí)，就會(huì)質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

前幾年，南方某高樓，因?yàn)榛釉O(shè)計(jì)與施工方面的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴(yán)格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴(yán)重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機(jī)械設(shè)備埋入深坑，政治影響、社會(huì)影響十分惡劣等嚴(yán)重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣大的工程技術(shù)人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護(hù)，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行邊壁支護(hù)的設(shè)計(jì)計(jì)算，并且在施工過程中應(yīng)全程進(jìn)行沉降位移觀測，但是在很多施工現(xiàn)場時(shí)候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算或驗(yàn)算，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)施工，有的項(xiàng)目的施工方案純粹是本應(yīng)付性“資料”，根據(jù)不能指導(dǎo)施工，也根本不用它來指導(dǎo)施工。甚至有的工地搭設(shè)腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有接受安全教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農(nóng)民工多，大部分都是臨時(shí)雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴(yán)重脫節(jié)，安全隱患質(zhì)變成安全事故早在情理之中了。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項(xiàng)目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個(gè)專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個(gè)管理問題；從業(yè)務(wù)工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。

第12篇 安全生產(chǎn)中的一些問題及對(duì)策

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系本企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。只有牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，采取各種切實(shí)可行的安全防范措施，最大限度地消除事故隱患，才能有效地遏制各類事故的發(fā)生?？墒窃谌粘５陌踩a(chǎn)實(shí)踐中， 特別是在組織安全檢查和事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前基層企業(yè)的安全管理工作仍然存在一些共性問題，必須引起足夠的重視。

1 習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)及對(duì)策

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作，違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

1.1 習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)

1.1.1 不執(zhí)行保證安全的組織措施

(1) 無票作業(yè)。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如2002-08-13，某單位的配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。2002-04-22，另一單位高壓試驗(yàn)人員在沒有辦理工作票的情況下，就進(jìn)入變電站63 kv場地進(jìn)行試驗(yàn)，由于誤觸帶電設(shè)備，造成人身輕傷事故， 險(xiǎn)些釀成更嚴(yán)重的后果。

(2) 不分析、不交待工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)。上述兩起事故，工作人員連工作票都不辦，更談不上分析和交待工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)。

(3) 不執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制。在上述的事故中，工作負(fù)責(zé)人不但沒有履行監(jiān)護(hù)的責(zé)任，而且自己帶頭違章作業(yè)。

1.1.2 不執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施

(1) 不正確使用安全工器具。如：安全帽沒有下頦帶；安全帶破損；低壓帶電作業(yè)不帶絕緣手套等。

(2) 需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如上述的人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)， 沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(3) 登高作業(yè)，不戴安全帽，不綁腰繩。

1.1.3 違反勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，不按規(guī)定著裝

1.2 糾正習(xí)慣性違章的對(duì)策

(1) 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)和掌握安全規(guī)章制度，不違章指揮，自覺杜絕習(xí)慣性違章，為職工做榜樣。

(2) 要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的害處，自覺杜絕習(xí)慣性違章。

(3) 要檢查和糾正習(xí)慣性違章行為，并嚴(yán)格處罰。吉林省電力有限公司已下發(fā)了《習(xí)慣性違章的表現(xiàn)》，各基層單位都制定了相應(yīng)的處罰辦法。通過從嚴(yán)管理，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而杜絕習(xí)慣性違章。

2 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的表現(xiàn)及對(duì)策

2.1 安全職責(zé)不落實(shí)的主要表現(xiàn)

(1) 部分單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的要求，實(shí)質(zhì)上對(duì)安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)；分管生產(chǎn)的同志忙于事務(wù)性的工作，不能深入地開展調(diào)查研究，分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，制定有針對(duì)性的整改措施；專業(yè)人員不熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作；三級(jí)控制在一些單位也沒有得到落實(shí)。

(2) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有結(jié)合實(shí)際落實(shí)上級(jí)的文件、會(huì)議精神，存在形式主義。一是安全生產(chǎn)方面的文件、通報(bào)，一把手不認(rèn)真簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)也不提有針對(duì)性的意見，卻要求班組認(rèn)真學(xué)習(xí)；二是對(duì)國電公司、省公司、本單位安全生產(chǎn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話，要求班組全文學(xué)習(xí)；三是安全大檢查，層層定方案，最后又全是要求班組自查、整改，例如，“防汛大綱”主要是對(duì)發(fā)供電企業(yè)一級(jí)提出的要求，但有的單位領(lǐng)導(dǎo)也簽批到班組，要求班組落實(shí)。

2.2 安全職責(zé)不落實(shí)導(dǎo)致的后果

(1) 層層的形式主義，必然出現(xiàn)基層班組的形式主義。由于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求不能在班組得到很好的落實(shí)，“三級(jí)控制”目標(biāo)變成紙上談兵，夯實(shí)安全基礎(chǔ)成為一句空話。作業(yè)中圖省事，自然發(fā)生簡化安全措施、習(xí)慣性違章行為，直接威脅安全生產(chǎn)，甚至發(fā)生事故。

(2) 貫徹安全文件及有關(guān)要求沒有針對(duì)性，要求基層班組全方位學(xué)習(xí)貫徹，必然導(dǎo)致敷衍了事。班組是最基層的生產(chǎn)單位，工作繁忙，時(shí)間緊張， 由于規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，使安全活動(dòng)不認(rèn)真的現(xiàn)象十分普遍，甚至出現(xiàn)臨時(shí)編湊記錄，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

2.3 保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)的對(duì)策

要真正落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立憂患意識(shí)，深刻理解電力安全生產(chǎn)的重要性，擺正安全與效益、安全與服務(wù)、安全與其它工作之間的關(guān)系，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件、通報(bào)，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，不斷提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真分析存在的問題，提出有指導(dǎo)性的意見和改進(jìn)辦法，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理， 認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。有關(guān)部門要摘錄與班組有關(guān)的安全會(huì)議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話供班組學(xué)習(xí)，安全檢查要分層次查找各自存在的問題，并做到認(rèn)真整改，嚴(yán)格考核。

3 管理工作不到位的問題及對(duì)策

3.1 管理方面存在的主要問題

(1) 重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理；不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過規(guī)章制度管理，以及抓事前控制來預(yù)防事故；十分重視迎接檢查，忽視事后整改。如一些企業(yè)“達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”期間和平時(shí)的文明生產(chǎn)相比是大不相同的，大型作業(yè)和小型作業(yè)安全措施也存在顯著差別。小型作業(yè)現(xiàn)場多存在措施不全、不對(duì)，甚至存在嚴(yán)重威脅人身安全的問題。有的單位自己檢查“兩票”時(shí)合格率100%，而上級(jí)檢查時(shí)合格率卻很低。很多單位的個(gè)人防護(hù)用具不齊、不全、不合格，安全帽裂紋、腳扣防滑膠套破損、安全帶油污普遍存在，這些都反映出日常管理工作存在的差距。

(2) 不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定。個(gè)別單位沒有認(rèn)真落實(shí)國電公司下發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》；有的單位違反規(guī)程規(guī)定，對(duì)主要設(shè)備不按規(guī)定的周期進(jìn)行檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。

(3) 不按規(guī)定及時(shí)制定和修改本單位規(guī)程制度。有的單位在系統(tǒng)發(fā)生變化和新設(shè)備投運(yùn)后，不能及時(shí)制定和修改現(xiàn)場的檢驗(yàn)和運(yùn)行規(guī)程及有關(guān)制度；有的單位的規(guī)程制度沒有按規(guī)定程序進(jìn)行審批。

(4) 設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范， 保管不認(rèn)真。

3.2 解決管理不到位的對(duì)策

(1) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員要樹立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的思想。既要認(rèn)真完成本崗位的各項(xiàng)工作，又要認(rèn)真督促和檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作。

(2) 要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)的意識(shí)。經(jīng)常深入基層指導(dǎo)工作，幫助基層解決工作中的實(shí)際問題。

(3) 要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)新充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握必需的專業(yè)和管理技能，以滿足崗位和工作的要求。

(4) 安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求每個(gè)工作人員在管理過程中，熟悉和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，了解和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰生產(chǎn)、檢修、試驗(yàn)、安裝過程的質(zhì)量，通過一系列的嚴(yán)格管理，使安全生產(chǎn)步入良性的發(fā)展軌道。 (王曉波 楊忠民)

第13篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題，“安全第一、預(yù)防為主”是我們的工作方針，也是發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。安全工作事關(guān)國家財(cái)產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“____”重要思想來提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，自覺主動(dòng)地承擔(dān)起保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全的神圣責(zé)任。

一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題

作為長期在基層發(fā)電企業(yè)從事電力安全生產(chǎn)工作管理者，在安全生產(chǎn)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全管理工作在車間、班組一級(jí)形式多、針對(duì)性少，如基層單位傳達(dá)安全會(huì)議精神，只知道照本宣讀，沒有針對(duì)性，不注意發(fā)現(xiàn)自己部門發(fā)生的問題，把別人的問題當(dāng)成自己的問題來認(rèn)真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實(shí)；安全活動(dòng)只有記錄，沒有內(nèi)容，活動(dòng)后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題，那些應(yīng)該肯定，那些應(yīng)該否定，沒有明確；個(gè)別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過程、不負(fù)責(zé)任，“老好人”思想嚴(yán)重。檢修中的“三措”是電力行業(yè)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證檢修質(zhì)量和安全的有力措施，但在執(zhí)行過程中，總是心存僥幸、湊湊合合，不是技術(shù)措施不符合規(guī)范就是安全措施丟東拉西，要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大，不分析人員的技術(shù)能力和實(shí)際狀況，一味地追求設(shè)備定主人，確定職責(zé)時(shí)人情味、關(guān)系味較濃。透過這些現(xiàn)象不難看出一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問題，這就是一些管理人員的思想和做法已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這就要求我們在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，糾正和克服那些不符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)象和問題，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從而激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)抓安全工作的積極性。

二、要堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)管理手段，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學(xué)的手段，抓好廣大職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識(shí)，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要求安全警鐘長鳴，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時(shí)有發(fā)生，其中一個(gè)很重要的原因就是我們的各級(jí)管理人員，特別是管理干部對(duì)職工的安全教育工作方法簡單，安全活動(dòng)流于形式，嘴上說起來重要，實(shí)際工作中不要，導(dǎo)致職工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅(jiān)持科學(xué)管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)來武裝我們的各級(jí)管理人員。在世界科技飛速發(fā)展的今天，要求電力安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段對(duì)安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行控制，使每項(xiàng)工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。

三、要提高職工的安全生產(chǎn)技能

每個(gè)職工要有完成每項(xiàng)工作的技能和安全常識(shí)以及適宜的措施和實(shí)事求是的態(tài)度。工作技能是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要提高技能就要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)的理論知識(shí)和操作方法。設(shè)備的原理構(gòu)造是每個(gè)工人都應(yīng)掌握的基本要求，不了解設(shè)備特性和技術(shù)指標(biāo)，就難以做好該項(xiàng)工作，安全質(zhì)量也就無法保證。除此之外還應(yīng)有誠實(shí)的工作態(tài)度，尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，要教育職工養(yǎng)成說實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效的工作作風(fēng)。對(duì)我們企業(yè)的每個(gè)管理者來講，必須要有一個(gè)實(shí)事求是的工作態(tài)度，要求下級(jí)匯報(bào)工作要報(bào)喜，更重要的是報(bào)憂，尋找工作中的問題，指導(dǎo)其工作向健康狀態(tài)發(fā)展。因此，無論是管理者還是生產(chǎn)者，在工作過程中必須從一點(diǎn)一滴做起，丁是丁、卯是卯，認(rèn)真細(xì)致地開展安全工作。電力生產(chǎn)許多事故的教訓(xùn)也告誡我們，誰在安全生產(chǎn)中弄虛作假，誰就是給今后的工作設(shè)置了定時(shí)炸彈。

四、要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的例行工作

一是將每天的工作項(xiàng)目集中控制，重點(diǎn)監(jiān)督，重大項(xiàng)目要制定好“三措”，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有工作人員交待工作任務(wù)和工作期間的技術(shù)要求和安全措施，各級(jí)管理干部要及時(shí)到位，進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可對(duì)個(gè)別人采取現(xiàn)場對(duì)話，對(duì)話內(nèi)容包括你今天的任務(wù)是什么、技術(shù)要求都有那些、安全應(yīng)注意什么等。

二是各類工具在使用前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是起重工具和安全帶以及電氣工具，檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)后要簽名作記錄，確保不出差錯(cuò)。

三是要做好各項(xiàng)工作的預(yù)測和預(yù)想，預(yù)測預(yù)想是對(duì)可能發(fā)生的事故的模擬設(shè)想，必須根據(jù)地理位置、氣候條件、人員狀況和設(shè)備的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)來進(jìn)行，不能圖形式走過場。事前預(yù)測、預(yù)想，事后分析、總結(jié)是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)所管的設(shè)備和人員狀況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析觀測，才能達(dá)到預(yù)期的效果。預(yù)測預(yù)想包括以下幾個(gè)方面：對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測，如運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，振動(dòng)、聲音是否在設(shè)計(jì)范圍，出力是否符合名牌，配件是否完好無損，主要零部件是否超標(biāo)等；對(duì)人員和環(huán)境的預(yù)測，承擔(dān)工作的人員是否能勝任此工作，有無家庭、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與職工之間糾紛引起的精神負(fù)擔(dān)，工作的認(rèn)真細(xì)致程度如何等。預(yù)測預(yù)想的評(píng)判，應(yīng)由各專責(zé)的技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)，每次預(yù)測預(yù)想，工程技術(shù)人員必須對(duì)準(zhǔn)確度、可操度、可預(yù)計(jì)效果作出評(píng)價(jià)，并提出注意事項(xiàng)。真實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測預(yù)想是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把這兩項(xiàng)工作做好，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證職工的生命安全和國家的財(cái)產(chǎn)不受損失。

五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點(diǎn)抓好“十一種人”

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺(tái)高速行駛的列車，那么列車的每個(gè)零部件都是這臺(tái)列車的支撐點(diǎn)，只有每個(gè)零部件都完好無損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺(tái)列車高速安全行駛，如果某個(gè)零部件發(fā)生問題，工作人員又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這臺(tái)列車隨時(shí)就有可能發(fā)生問題。因此要求我們管理人員和工作人員，不論在安全活動(dòng)中，還是在學(xué)習(xí)傳達(dá)安全工作中，都要講求實(shí)效?；顒?dòng)要有目的，工作要有實(shí)效，學(xué)習(xí)傳達(dá)要有針對(duì)性，并有實(shí)實(shí)在在的保證措施。要切切實(shí)實(shí)地履行好各自的職責(zé)，努力作好本職工作，在安全生產(chǎn)工作中真正形成合力，確保我們這臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的電力列車安全平穩(wěn)地行駛。

要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，確保廣大職工的切身利益不受侵害和損傷，我們必須建立以組長為核心的安全生產(chǎn)體系，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的工作都得通過班組來完成，因此建立和完善以班組長為核心的班組安全體系非常重要。班組成員的精神狀態(tài)和技術(shù)水平高低將直接影響到安全生產(chǎn)。而人的精神狀態(tài)和技術(shù)水平又取決于社會(huì)的、政治的、生活的、家庭的、知識(shí)的等幾個(gè)方面和幾十種因素的影響。班組長能否掌握了解班組成員的思想、狀況和技術(shù)水平，我認(rèn)為靠得是和班組每個(gè)成員多交談加深感情上的交流，注重誠實(shí)和情感，團(tuán)結(jié)每一個(gè)有個(gè)性的同志。班組長抓安全工作應(yīng)該準(zhǔn)確地抓住本班組安全素質(zhì)較差的人和重點(diǎn)人，即以下“十一種人”：漫不在乎的隨意人、違章作業(yè)的大膽人、冒險(xiǎn)蠻干的危險(xiǎn)人、冒失莽撞的勇敢人、盲目聽從指揮的糊涂人、吊而郎當(dāng)?shù)鸟R虎人、投機(jī)取巧的大能人、湊湊合合的懶怠人、單純追求任務(wù)指標(biāo)的效益人、初入廠的新工人和心余力虧的老工人，在安全管理工作中班長只要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)因素，就能根據(jù)不同工作任務(wù)，時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境以及人和物采取適宜的調(diào)配，一切人為的事故就能消除。

六、要維護(hù)電力安全規(guī)程的嚴(yán)肅性

電業(yè)安全工作規(guī)程是保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定的法規(guī)，我們必須堅(jiān)定不移地把認(rèn)真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度，從每個(gè)職工的思想上樹立起維護(hù)安全規(guī)程的嚴(yán)肅性，使每個(gè)職工在各自的工作崗位上必須把各種規(guī)章制度特別是“兩票三制”，作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為和各項(xiàng)工作。在組織上保證安全規(guī)程的強(qiáng)制性，如有違反就一定要按照“三不放過”原則或“五步法則”嚴(yán)肅處罰，若造成重大特大事故還要追究法律責(zé)任，只有這樣才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對(duì)每一個(gè)管理人員和職工管理水平的檢驗(yàn)，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動(dòng)群眾，規(guī)范每個(gè)人的行為，提高全體員工的安全意識(shí)，管理人員要細(xì)心研究，以身作則，為人表率，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，真正使大家能心往一處用，勁往一處使，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第14篇 安全生產(chǎn)法知識(shí)競賽問答題試題

安全生產(chǎn)法知識(shí)競賽試題(問答題部份)

四.問答題

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員在受到安全生產(chǎn)行政處罰時(shí),享有哪些權(quán)利

答:享有陳述權(quán)、申辯權(quán);對(duì)行政處罰不服的,有申請行政復(fù)議權(quán)和提起行政訴訟權(quán)。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)察員可以當(dāng)場作出行政處罰決定的情況有哪些

答:違法事實(shí)確鑿并有法定依據(jù),對(duì)個(gè)人處以五十元以下罰款、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位處以一千元以下罰款或者警告的行政處罰。

3.《安全生產(chǎn)法》對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè),未安排專門管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理的情況,規(guī)定了哪些處罰

答:責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,可以并處二萬元以上十萬元以下的罰款;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

4.《安全生產(chǎn)法》對(duì)事故調(diào)查處理提出了哪些要求

答:事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因,查明事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施,并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

5.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不安全行為的定義是什么

答:從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)過程中,違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作程序和冒險(xiǎn)、違禁的方法等具有危險(xiǎn)性的行為。

6.生產(chǎn)經(jīng)營單位確保安全生產(chǎn)的要求是什么

答:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

7.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員的基本執(zhí)法準(zhǔn)則和要求是什么

答:安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,堅(jiān)持原則,秉公執(zhí)法。

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員執(zhí)行監(jiān)督檢查任務(wù)時(shí),必須出示有效的監(jiān)督執(zhí)法證件;對(duì)涉及被檢查單位的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密,應(yīng)當(dāng)為其保密。

8.縣級(jí)以上地方人民政府有哪些安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)

答:縣級(jí)以上各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工,對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)容易發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查;發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。

9.安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)條件和責(zé)任是什么

答:承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測、檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件,并對(duì)其作出的安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測、檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

10.《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員有什么要求

答:生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

11.《安全生產(chǎn)法》的適應(yīng)范圍是什么

答:《安全生產(chǎn)法》第二條規(guī)定:在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位(生產(chǎn)經(jīng)營單位)的安全生產(chǎn),適應(yīng)本法;有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)消防安全和道路交通安全、鐵路交通安全、水上交通安全、民航交通安全另有規(guī)定的,適用其規(guī)定。

12.建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施'三同時(shí)'指的是什么

答:安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。指安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

13.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí),如發(fā)現(xiàn)不符合保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材,應(yīng)采取什么措施

答:予以查封或者扣押,并應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)依法作出處理決定。

14.當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理的十二字方針是什么

答:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

15.《安全生產(chǎn)法》第95條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生什么事情,由人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行

答:生產(chǎn)事故造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失,拒不承擔(dān)賠償責(zé)任或者其負(fù)責(zé)人逃匿的。

16.發(fā)生事故后,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取什么措施

答:(1)迅速采取有效措施,組織搶救;

(2)按規(guī)定如實(shí)向當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告;

(3)不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

17.當(dāng)從業(yè)人員遇到單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待

答:行使《安全生產(chǎn)法》賦予的拒絕權(quán),以保護(hù)自己的生命安全。

18.《安全生產(chǎn)法》中對(duì)重大危險(xiǎn)源是如何定義的

答:指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

19.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)有哪些

答:(1)對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;

(2)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理;

(3)不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人;

(4)檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

20.《安全生產(chǎn)法》第17條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有那些職責(zé)

答:(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(5)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

21.《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全設(shè)備有什么規(guī)定

答:第29條規(guī)定:(1)安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報(bào)廢,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員簽字。

22.《安全生產(chǎn)法》第85條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源未登記建檔,或者未進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控,或者未制定應(yīng)急預(yù)案的,如何處理

答:(1)責(zé)令限期改正;

(2)逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,可以并處二萬元以上十萬元以下的罰款;

(3)造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

23.按照《安全生產(chǎn)法》第21條的規(guī)定,從業(yè)人員通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),要達(dá)到哪些要求)

答:(1)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。首先有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí);其次是有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識(shí);再次是有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃離知識(shí)。

(2)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。逐條逐字掌握,熟悉其內(nèi)容。

(3)掌握本崗位的安全操作技能。

24.有關(guān)地方人民政府,負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門,對(duì)生產(chǎn)安全事故隱瞞、不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任

答:根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條規(guī)定:有關(guān)地方人民政府、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門,對(duì)生產(chǎn)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的,對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

25.《安全生產(chǎn)法》對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)做了哪些規(guī)定

答:《安全生產(chǎn)法》第49、50、51條對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)做出了明確規(guī)定:

(1)從業(yè)人員在作業(yè)過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

(2)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

(3)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

26.任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)事故的依法調(diào)查處理。其中阻撓、干涉事故調(diào)查處理的行為有哪些

答:(1)故意破壞事故現(xiàn)場或轉(zhuǎn)移、隱匿有關(guān)證據(jù);

(2)隱匿有關(guān)事故發(fā)生的情況;

(3)無正當(dāng)理由,拒絕接受事故調(diào)查組的詢問或拒絕提供有關(guān)情況和資料;

(4)干涉對(duì)事故性質(zhì)的認(rèn)定或者事故責(zé)任的確定;

(5)干涉對(duì)有關(guān)事故責(zé)任人員的處理。

27.《安全生產(chǎn)法》第52條規(guī)定,工會(huì)的權(quán)利有哪些

答:(1)工會(huì)有權(quán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督,提出意見。

(2)工會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī),侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為,有權(quán)要求糾正。

(3)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),有權(quán)提出解決的建議。

(4)發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全的情況時(shí),有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營單位建議組織從業(yè)人員撤離危險(xiǎn)場所。

(5)工會(huì)有權(quán)依法參加事故調(diào)查,向有關(guān)部門提出處理意見,并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

28.《安全生產(chǎn)法》第56條規(guī)定,負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)有哪些職權(quán)

答:(1)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)單位和人員了解情況。

(2)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為,當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正;

(3)對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為,依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定作出行政處罰決定。

(4)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;

(5)重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;

(6)對(duì)有根據(jù)認(rèn)為不符合保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材予以查封或者扣押。

29.《安全生產(chǎn)法》第82條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位有哪幾種違法行為時(shí),責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,可以并處二萬元以下的罰款

答:(1)未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的;

(2)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格的;

(3)未按照本法的規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);

(4)未按照本法的規(guī)定如實(shí)告知從業(yè)人員有關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)的;

(5)特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書,上崗作業(yè)的。

30.安全生產(chǎn)違法行為行政處罰的種類有哪些

答:(1)警告; (2)罰款;(3)沒收違法所得;(4)責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止違法行為;(5)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令停止建設(shè);(6)拘留;(7)關(guān)閉;(8)吊銷營業(yè)執(zhí)照;(9)安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。

31.為什么說生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立'生死合同'是錯(cuò)誤的

答:有些生產(chǎn)經(jīng)營單位強(qiáng)迫從業(yè)人員與其訂立'生死合同',一旦發(fā)生人身傷亡事故,由從業(yè)人員承擔(dān)責(zé)任的協(xié)議?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定,這種協(xié)議屬于違法協(xié)議,從簽訂之日起即為無效。這種行為既嚴(yán)重侵犯了從業(yè)人員的合法利益,也不符合《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律規(guī)定,嚴(yán)重違_主義的公德,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。按照《安全生產(chǎn)法》第89條的規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、個(gè)人經(jīng)營的投資人根據(jù)違法行為的情節(jié),處2萬元以上10萬元以下的罰款。

32.《安全生產(chǎn)法》對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品容器及運(yùn)輸工具管理中有什么特殊要求

答:生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具本身應(yīng)該是安全產(chǎn)品,否則很容易造成事故。保證這些設(shè)備和容器、運(yùn)輸工具的安全、可靠,是從源頭抓好安全生產(chǎn)工作,是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要措施。為此,《安全生產(chǎn)法》第三十條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具,必須按照國家有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,方可投入使用。檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測、檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

33.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全投入資金由誰來保證

答:依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的性質(zhì)而定。一般來說,股份制企業(yè)、合資企業(yè)等由董事會(huì)予以保證;一般國有企業(yè),由廠長或者經(jīng)理予以保證;個(gè)體工商戶等個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織由投資人予以保證。同時(shí),法律還規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位所必需的資金投入不足導(dǎo)致事故等后果,上述保證人將承擔(dān)責(zé)任。

第15篇 淺談電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的問題及解決建議

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力應(yīng)用越來越廣泛，與此同時(shí)，為了在安全、優(yōu)質(zhì)、高效中滿足市場需求，集團(tuán)公司在對(duì)安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈的同時(shí)，還建立了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作的實(shí)效強(qiáng)化機(jī)制，作為一名下屬公司的主管生產(chǎn)副經(jīng)理，我在驕傲的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)管理工作想要得到不斷的提升，就需要在實(shí)際工作中查找不足，發(fā)現(xiàn)問題，并就存在的問題進(jìn)行全面深刻的分析，有針對(duì)性的拿出解決方案，為此，我就多年來從事安全生產(chǎn)工作所發(fā)現(xiàn)的問題談以下淺見：

一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

一是監(jiān)督管理意識(shí)不強(qiáng) 。就公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程分析來看，其監(jiān)督管理意識(shí)不強(qiáng)的思想問題存在于其中，致使安全生產(chǎn)過程中各種問題的頻現(xiàn)，有的甚至直接導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生。

比如說，在安全生產(chǎn)工作過程中，管理者習(xí)慣性的、被動(dòng)的、針對(duì)一些問題進(jìn)行監(jiān)督管理，即當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候才進(jìn)行一系列的監(jiān)督和管理，而沒有在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防性的管理，引發(fā)這種行為的最終原因就是其監(jiān)督管理超前意識(shí)不強(qiáng)，沒有憂患意識(shí)，這一問題，直接導(dǎo)致在日常施工中工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督人員對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周全，防范措施不全面，不利于總結(jié)、落實(shí)和完善日常工作中的安全監(jiān)督管理工作，也使公司安全問題受到了嚴(yán)重威脅，從而引發(fā)一些安全生產(chǎn)事件。

二是監(jiān)督管理過程中人員的監(jiān)管力度不足、責(zé)任心不強(qiáng)。在生產(chǎn)工作中，安全監(jiān)督行為的嚴(yán)謹(jǐn)程度，直接影響到安全是否到位，而制定完善的監(jiān)督管理和考核流程，對(duì)于安全生產(chǎn)工作來說是十分重要的，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，各類客戶的用電需求越來越多、越來越精細(xì)化，勢必導(dǎo)致我們電力工作在生產(chǎn)、運(yùn)行中的安全要求日趨復(fù)雜，我們也迫切需要更為先進(jìn)的電力安全監(jiān)督管理與之相配合。只有強(qiáng)調(diào)和鞏固對(duì)各類生產(chǎn)、運(yùn)行的監(jiān)管內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)程度，才能提高監(jiān)管人員自身對(duì)各種危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)展的判斷力，從而促進(jìn)地電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施的完善。

從目前公司的監(jiān)督和管理整體水平來看，其在整個(gè)管理監(jiān)督過程中沒有呈現(xiàn)出人對(duì)不斷發(fā)展、充實(shí)的各類監(jiān)管要求完全掌握的完整性和可擴(kuò)充性的狀態(tài)，這種狀態(tài)導(dǎo)致了安全監(jiān)督管理措施落實(shí)的不到位。比如說未監(jiān)督到基層工作人員的對(duì)事故、事件的真實(shí)推演工作，沒有進(jìn)行精密的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，缺乏規(guī)范化的指導(dǎo)和設(shè)計(jì)并讓所有的監(jiān)管人員熟知其中的道理，也沒有根據(jù)施工計(jì)劃或在市場導(dǎo)向性的前提下，進(jìn)行過監(jiān)督和管理的深層推演，極大的不利于公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)，直接導(dǎo)致基層安全監(jiān)督人員在履行監(jiān)管職能時(shí)，無法準(zhǔn)確判斷事件的發(fā)展軌跡，更無法在第一時(shí)間及時(shí)制止基層施工人員的違章行為，最終導(dǎo)致人身安全事件的發(fā)生。

三是監(jiān)督管理工作缺乏戰(zhàn)略化。 在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中，還存在著一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，即安全生產(chǎn)缺乏戰(zhàn)略化的全盤監(jiān)督管理，沒有做到360度全方位的監(jiān)督管理。在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中忽視了人對(duì)制度化的規(guī)范和制度上的規(guī)章的執(zhí)行力，同時(shí)也導(dǎo)致了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的進(jìn)一步完善和落實(shí)。在電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中，我們需要在思想上做好進(jìn)一步的落實(shí)和完善戰(zhàn)略化方案的準(zhǔn)備，使電力安全監(jiān)督和管理工作能夠與安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)。

針對(duì)以上安全生產(chǎn)過程中存在的問題，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作刻不容緩，只有不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重視程度，不斷豐富安全生產(chǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，不斷提升安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，才能最大限度的促進(jìn)我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不斷進(jìn)步。

二、優(yōu)化電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體措施

一是強(qiáng)化安全意識(shí)。強(qiáng)化安全意識(shí)，對(duì)于目前電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來說是一種突破，尤其是針對(duì)公司目前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來說，不僅要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，還要具有較強(qiáng)的監(jiān)督管理超前意識(shí)，要將安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作落實(shí)到具體的行動(dòng)中來，即根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體規(guī)定，使安全生產(chǎn)管理意識(shí)與安全生產(chǎn)工作切實(shí)結(jié)合，并不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的工作效率，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的力度，在問題出現(xiàn)之前就能夠從主觀上引發(fā)注意并進(jìn)行干預(yù)和糾正，最終保證安全、可靠，從而促進(jìn)監(jiān)督管理工作的完善。

二是完善規(guī)章制度。針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新趨勢、新問題，缺乏對(duì)應(yīng)貼切的、合理的安全監(jiān)督管理規(guī)章制度這一問題，急需按照實(shí)際情況制定完善的規(guī)章制度，只有在完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，這樣才能起到事半功倍的效果，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作能夠更好的發(fā)揮優(yōu)勢作用。在制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的過程中，要突出的體現(xiàn)規(guī)劃、制定對(duì)應(yīng)監(jiān)管要求過程的優(yōu)勢，即針對(duì)目前不斷變化的市場供電需求，統(tǒng)計(jì)其所需要的技術(shù)要求、工作要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)階段公司安全生產(chǎn)的具體情況來完善監(jiān)督制度，從而體現(xiàn)出監(jiān)管制度的嚴(yán)密性和時(shí)代性的特點(diǎn)，進(jìn)一步保證公司安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行。

三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督管理。在安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理過程中，需要進(jìn)一步的落實(shí)和完善電力行業(yè)的安全監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出人的責(zé)任意識(shí)，在整個(gè)管理的過程中突出這種責(zé)任意識(shí)，最終將會(huì)帶動(dòng)公司安全監(jiān)督管理工作得到全面的發(fā)展和完善。要明確責(zé)任，即將監(jiān)督和管理工作這一責(zé)任的形式落實(shí)到每一個(gè)人的身上，這樣就能使集體的責(zé)任層層具體分解，也能使得每一個(gè)監(jiān)督和管理者能夠重視自己的責(zé)任，這樣就能更好的帶動(dòng)電力安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)電力安全監(jiān)督管理工作得到更好的體現(xiàn)。當(dāng)然在強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任的同時(shí)，也要強(qiáng)化過程管理，在管理的過程中體現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

總之，在公司的發(fā)展過程中，我們需要在日常工作中保持積極的、持續(xù)的、切合實(shí)際的工作態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，借以尋求一條科學(xué)的、完善的監(jiān)督管理道路，只有這樣，才會(huì)使我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作發(fā)揮優(yōu)勢作用，提升我們電力施工生產(chǎn)中的安全保障性，降低可能存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，用保障安全的行為，為集團(tuán)公司的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。