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第1篇 選煤廠長安全生產(chǎn)崗位責任制
1、負責工業(yè)場地地面工程與設計院溝通協(xié)調工作。
2、負責審核地面辦公、生活區(qū)建筑設計方案。
3、負責協(xié)助土建專業(yè)完成工業(yè)場地道路、排水、管網(wǎng)、照明及綠化設計方案的審核工作及與設計院溝通協(xié)調工作。
4、負責審核選煤廠可研、初設和施工圖設計工作。
5、負責編制選煤廠招標文件。
6、完成選煤廠擬選設備的調研考察工作。
7、負責選煤廠全廠建設期的安全、施工等管理工作。
8、組織好選煤廠設計圖紙會審工作。
9、參加選煤廠施工安全管理例會。
10、負責監(jiān)管好選煤廠全廠安裝調試工作。
11、參加選煤廠各工程項目重要環(huán)節(jié)和單項工程驗收會議。
12、嚴格監(jiān)管選煤廠整體工程的施工質量和進度。
13、負責組建選煤廠員工隊伍,組織員工崗前培訓,建立一支業(yè)務熟練、思想過硬的員工隊伍。
14、做好本部門員工的行政管理和業(yè)務學習工作。
15、協(xié)助其他專業(yè)完成與設計院的溝通協(xié)調工作
16、完成上級領導布置的其他工作。
第2篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實行“企業(yè)負責、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者自覺遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個系統(tǒng)工程，它不是靠個人或單個部門能完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項管理的共同特征；同時，它自身的任務決定了還具有其獨自的特征，必須遵從安全風險管控和事故預防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談談自己的粗淺做法。
一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務。
首先，要明確總經(jīng)理、各廠級副職領導（總工）、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領導責任，全面貫徹落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責任者?？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負技術責任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產(chǎn)工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內容之一）安全管理的重要手段。主要負責當班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。
根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車間（部門）主要危險源、風險點和違章違紀類別和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風險。
其次，要建立健全各項安全操作規(guī)程、應急預案和主要風險操作注意事項，不僅要讓員工牢記應該怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應該注意什么，發(fā)生問題如何處置。
第三，車間（部門）要建立對領導干部、班組長的安全安全責任制和績效考核標準。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標準內部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調度部生產(chǎn)車隊由于初創(chuàng)，司機素質參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。調度部采取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進”的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實機制。各級領導經(jīng)常強調不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。落實到位是車間各層級安全管理的核心問題，是做好安全管理工作的最為關鍵的一環(huán)。怎樣抓落實？如何提高執(zhí)行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子，建廠初期機修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實責任進行處罰（查不出是誰弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進行了匯報并建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用，實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責任人及相關人員的責任進行及時處理；經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實處。到目前為止的半年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。車間（部門）班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標準進行考核。
第三，要抓好落實，必須提前就公司各項安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計劃目標做好宣導、培訓，并在公司營造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級安全教育培訓入手，從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會開始，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會做起，天天講、時時說，讓每個員工都知道所屬崗位安全風險、傷害和防范控制措施，讓每個人都懂得安全的重要性和自保互保聯(lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。
第四、抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應當充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實際情況，堅持普查與抽查相結合的辦法。
第五，當前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如：公司安全部門所查出的問題，遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產(chǎn)的被動局面，為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標創(chuàng)造有利條件。
第3篇 洗選煤廠長安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任者,對本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作全面負責。
第二條 堅持“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實上級有關安全生產(chǎn)指令、文件和決定。
第三條 組織制定落實各項安全管理制度,措施,并嚴格考核兌現(xiàn)。
第四條 督促落實運輸設備、設施維護、檢查、管理制度,保證設備安全齊全、完好、使用正常。
第五條 組織編制廠年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃及規(guī)劃,指揮、協(xié)調、解決生產(chǎn)中存在的問題。定期檢查、督促、總結工作,建立正常的工作秩序。
第六條 嚴格執(zhí)行、督促落實值班制度;按時參加礦有關安全生產(chǎn)會議;負責處理值班當日區(qū)隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。
第七條 主持廠隊安全活動,組織召開班前班后會,分析研究存在的安全問題,布置落實有針對性地安全措施;排查安全薄弱人員,落實監(jiān)護措施。
第八條 組織落實職工安全技術培訓計劃,組織職工安全技術學習,教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第九條 組織本廠事故隱患處理措施的落實。
第十條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促檢查上級安全指令、文件和規(guī)程措施、安全管理制度落實情況和各崗點人員職責落實情況,制止違章行為。
第十一條 積極協(xié)助推廣新技術、新工藝、新設備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。
第十二條 積極參加事故搶救、調查、分析、落實事故防范措施,組織恢復生產(chǎn)工作。
第十三條 完成領導交辦的其它有關工作。
第4篇 煤礦選煤廠安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查暫行法
第一章總則
第一條為了加強對煤礦選煤廠的安全監(jiān)督檢查，促進選煤廠的安全生產(chǎn)，保障職工安全和健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》，制定本辦法。
第二條根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《山東煤礦安全監(jiān)察局主要職責和人員編制規(guī)定》（安監(jiān)總廳字[2005]79 號文），山東煤礦安全監(jiān)察機構對選煤廠生產(chǎn)和選煤廠建設的安全實施監(jiān)督檢查。
第三條山東省行政區(qū)域內煤礦所屬的各類煤炭篩選廠、選煤廠、水煤漿廠（以下統(tǒng)稱選煤廠）的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，適本辦法。
第四條選煤廠的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查應當堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響選煤廠作業(yè)人員人身安全和健康的違法行為，實行安全監(jiān)督檢查促進安全管理相結合、教育和懲處相結合。
第五條選煤廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查行政處罰，遵循公正、公開的原則。
第六條選煤廠發(fā)生傷亡事故后，礦長和選煤廠廠長必須立即采取措施組織搶救，并及時、如實上報上級主管部門，同時報區(qū)域內煤礦安全監(jiān)察分局。
第二章監(jiān)督檢查內容
第七條選煤廠必須遵守國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及國家標準、行業(yè)標準和技術規(guī)范，具備法定安全生產(chǎn)條件。
第八條選煤廠新建、改建、擴建工程項目，其安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
第九條煤礦企業(yè)主要負責人（礦長）必須加強對選煤廠的安全生產(chǎn)工作的領導，監(jiān)督選煤廠的安全生產(chǎn)工作，落實安全投入，并對選煤廠的安全生產(chǎn)承擔相關責任。
第十條選煤廠必須建立、健全各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。
廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責任者?？偣こ處煟ɑ蚣夹g負責人）對本廠安全工作負技術責任。
第十一條選煤廠必須設置安全生產(chǎn)機構，配備適應工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。
第十二條選煤廠必須建立、健全下列安全管理制度：
1．安全辦公會議制度；
2．安全目標管理及獎懲制度；
3．安全投入保障制度；
4．安全教育與培訓制度；
5．事故隱患排查制度；
6．安全監(jiān)督檢查制度；
7．特種設備安裝、使用、維修制度；
8．停電停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設備管理制度；
9．事故統(tǒng)計報告分析制度。
第十三條選煤廠必須編制各崗位工種技術操作規(guī)程。
第十四條選煤廠必須編制年度防洪、防火、防雷、防爆、防凍等災害預防和處理計劃，建立健全安全事故應急預案，并組織實施。
第十五條廠區(qū)車行道、人行道和救護線路應當平坦暢通，夜間應當有足夠照明。在道路交叉處，必須有明顯的交通標志、信號裝置或者落桿。
第十六條生產(chǎn)所需的坑、井、壕、池必須設置固定蓋板或圍欄。在危險處必須設警示牌。夜間必須設置警告紅燈。
第十七條升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋必須加設欄桿( 高度105cm) 。進出口處，欄桿應當拆卸方便，使用后可以及時恢復。嚴禁從高處向下亂扔物品。
第十八條廠房內的主要通道寬度不得小于1.5m，次要通道不得小于0.7m。凡跨越機器的部位，應當設置過橋或走臺。行走路面應當防滑。電纜及管道不得設在經(jīng)常有人通行的地板上。廠房內懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于2m。
第十九條各種設備的傳動部分必須安設可靠的防護裝置。網(wǎng)狀防護裝置的網(wǎng)孔不得大于50mm×50mm。各種傳動輸送帶選型必須符合技術要求，安裝松緊適度。
第二十條操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。長發(fā)應當盤入帽內。禁止穿裙子、穿短褲、戴圍巾、穿高跟鞋、穿拖鞋和赤腳在現(xiàn)場作業(yè)；在設備檢修、吊裝或進入設備底部和機內清理雜物以及在其他低矮狹窄工作場所作業(yè)時，必須戴安全帽。
第二十一條廠區(qū)、生產(chǎn)廠房及倉庫必須配備必要的消防器材和設施。干燥、浮選、干選、原煤準備車間及各類煤倉、油脂庫、氧氣庫、汽車庫、機車庫、配電室、集控室等重點防火區(qū)，必須配備相應數(shù)量的消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱及其他消防器材、設備和設施。消防器材和設備必須有專人管理，并定期檢查和更換。
各單位應當根據(jù)需要設立群眾義務消防隊或者義務消防員。
第二十二條儲存易燃、易爆物品的倉庫，必須符合安全和防爆、防火要求。禁止在作業(yè)場所儲存易燃、易爆物品。少量潤滑油及日常用的油脂、油槍必須存放在專用的隔離房間。
第二十三條重點防火區(qū)，禁止明火及吸煙。確因維修或其他工作需要進行電、氣焊接時，必須經(jīng)防火部門批準，并采取必要的防范措施后，方可施工。
第二十四條煤倉、皮帶走廊和原煤準備、干選、干燥車間等煤塵比較集中的地點，必須遵守下列規(guī)定:
1.定期清理地面和設備，防止煤塵堆積。
2.電氣設備必須防爆或采取防爆措施。
3.不得明火作業(yè)( 特殊情況，必須辦理有關手續(xù)) 和吸煙。
4.空氣中煤塵含量不得超過10mg/m3。
第二十五條瓦斯量大的煤倉( 原煤倉、精煤倉和緩沖倉)及與其相通的房間和走廊，必須遵守下列規(guī)定：
1.建立三班巡回檢查制度，制定檢查圖表。
2.煤倉設置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇?/p>
3.使用符合防爆要求的機電設備和照明。
4.煤倉內瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，附近20m范圍內的電氣設備立即停止運轉。
5.房間和走廊內瓦斯?jié)舛冗_到0.5%時，立即切斷全部非本質安全型電源( 含照明電源)。
第二十六條煤炭分選(手選、篩選、風選、跳汰選煤、重介選煤、浮游選煤、干法選煤、搖床選煤等)、脫水與干燥、澄清、濃縮和制做水煤漿等各種機械設備設施、電氣設備、電力和通信系統(tǒng)及輔助設備的設計、安裝、驗收、使用、檢修、試驗和維護等，必須符合國家標準和《選煤廠安全規(guī)程》。
第二十七條選煤廠廠內運輸、矸石處理、技術檢查、自動監(jiān)控和計算機信息管理等設備安裝、使用、維修和作業(yè)必須符合《選煤廠安全規(guī)程》。
第二十八條選煤廠直接從事生產(chǎn)建設的職工，必須進行強制的安全培訓。未經(jīng)安全培訓合格的職工，不得上崗作業(yè)。實習和參觀人員在進車間前，必須學習有關的安全注意事項。
第三章處罰
第二十九條選煤廠新建、改建、擴建工程項目，其安全設施未按規(guī)定進行設計審查、竣工驗收，違法使用的，責令限期改正；逾期不改正的，責令停止建設或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，并可處二萬元以上五萬元以下的罰款。
第三十條選煤廠的決策機構、主要負責人不能保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
有前款違法行為，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分。
第三十一條選煤廠的主要負責人未履行法律規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令選煤廠停產(chǎn)停業(yè)整頓。
有前款違法行為，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。
選煤廠的主要負責人依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，五年內不得擔任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人。
第三十二條選煤廠有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款：
1．未按照規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構或者配備安全生產(chǎn)管理人員的；
2．未按規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓；
3．特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)的。
第三十三條選煤廠有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停止建設或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任：
1．未在有較大危險因素的有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志的；
2．安全設備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準的；
3．未對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)和定期檢測的；
4．未為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品的；
5．特種設備以及危險物品的容器、運輸工具未經(jīng)取得專業(yè)資質的機構檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，投入使用的；
6．使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備的。
第三十四條選煤廠有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以上十萬元以下的罰款；造成嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任：
1．儲存、使用危險物品，未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施或者不接受有關主管部門依法實施的監(jiān)督管理的；
2．對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制定應急預案的；
3．進行危險作業(yè)，未安排專門管理人員進行現(xiàn)場安全管理的。
第三十五條選煤廠不具備有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件的，予以關閉；建議有關部門依法吊銷其有關證照。
第三十六條作業(yè)場所的瓦斯、粉塵或其他有毒有害氣體的濃度超過國家安全標準或行業(yè)標準的，責令立即停止作業(yè)；拒不停止作業(yè)的，責令停產(chǎn)整頓，可以處十萬元以下罰款。
第四章附則
第三十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 選煤廠廠長安全生產(chǎn)職責
廠長對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責人,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面負責:
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,批閱上級有關安全方面的文件,簽發(fā)有關安全工作的重大決定;
(2)負責落實各級安全生產(chǎn)責任制,督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作;
(3)健全安全管理機構,充實專職安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題;
(4)組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大的安全技術措施,解決安措費用;
(5)按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則,組織對事故的調查處理;
(6)加強對各項安全活動的領導,決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。
第6篇 選煤總廠職能機構安全生產(chǎn)責任制
1、廠長是全廠安全生產(chǎn)的第一責任者，生產(chǎn)廠長是全廠安全教育的第一責任者，技術副廠長是生產(chǎn)、技術的第一責任者，班組長是本車間（班組）安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、廠安全領導小組應認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。
3、全廠每月要召開一次廠務會，明確全廠月度安全工作重點，每周由廠長組織一次安全活動檢查，對存在的安全隱患指定專人限期處理，否則要追究有關人員的責任。
4、加強事故管理，按“四不放過”的原則處理事故，對重大事故決不放過，要有事故檢查、分析記錄和處理報告。
5、按公司要求，定期開展安全教育，組織職工學習有關法律、法規(guī)和上級安全文件，學習安全規(guī)程、操作規(guī)程，使職工牢固樹立安全第一的思想。
6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會，及堅持好每周一次的安全活動。
7、對公司和上級檢查出的安全問題，要作為重點工作，研究解決的方案，并按要求時間處理。
8、凡發(fā)生各類安全責任事故，按公司及廠相關安全管理規(guī)定處罰。
第7篇 選煤廠重大安全生產(chǎn)隱患措施
(一)生產(chǎn)系統(tǒng)方面
1.未落實安全操作規(guī)程和安全技術措施,盲目組織生產(chǎn)的;
2.選煤廠未配備獨立統(tǒng)一的調度指揮系統(tǒng)的;
3.新設備安裝完畢后,未經(jīng)調試和竣工驗收確認合格,直接投入生產(chǎn)的;
4.選煤廠發(fā)現(xiàn)的炸藥、雷管未揀出,或揀出后未按規(guī)定保管、上交的;
5.地下生產(chǎn)設施:生產(chǎn)泵房、濃縮泵房、返煤地道未設置集水池、未裝設相應的排水泵,或排水泵能力未達到規(guī)定要求的;
6.煤倉和原煤準備車間等煤塵比較集中的地點,電氣設備不防爆或未采取措施的;
7.膠帶輸送機皮帶接頭開裂嚴重,影響設備安全運行的。
(二)安全系統(tǒng)方面
1.廠房建筑物結構出現(xiàn)傾斜、裂紋、風化、下塌現(xiàn)象的;
2.未經(jīng)批準,擅自改變廠房建筑承重結構的;
3.設備傳動部位未按選煤廠安全規(guī)程要求,安裝、使用安全防護設施或安全防護設施存在嚴重性能缺陷,不能發(fā)揮正常安全防護作用的;
4.廠房內的吊裝孔各層,未設置防止人員從起重區(qū)域通過的防護欄桿的;生產(chǎn)現(xiàn)場在有可能引發(fā)高空墜落的區(qū)域周邊未制定特殊措施防止從高空拋扔檢修件及其它物料的;
5.吊鉤、吊環(huán)和鋼絲繩等承重件未按照選煤廠安全規(guī)程規(guī)定進行檢修和更換,繼續(xù)使用的;
6.加壓過濾機加壓倉和入口門,未設置機械、電氣閉鎖裝置的;
7.高壓地埋線路附近未設立可靠、醒目警示標志的;在易產(chǎn)生靜電場所,未裝設可靠接地的;
8.作業(yè)場所無安全通道或擅自封堵消防安全通道、高層建筑頂部通往地面無應急舷梯的;
9.生產(chǎn)現(xiàn)場,如油庫、材料庫等其它禁止煙火場所存放大量易燃易爆物品的;
10.重點防火區(qū),如在油庫、浮選藥劑庫(桶)周邊及煤倉上口(內)等易燃易爆場所進行電氣焊作業(yè),沒有安全技術措施擅自施工的;
11.設備檢修未按程序辦理停送電工作票、不嚴格執(zhí)行“停電掛牌制度”的;
12.未采取徹底清洗或置換惰性氣體等防爆措施,對存放過易燃易爆、有毒物品和情況不明的容器進行焊接的;
13.在瓦斯含量超過1.0%或煤塵濃度大于10 mg/m3的場所進行焊接作業(yè)的;
14.人工清倉時,未制定安全技術措施擅自進行清倉作業(yè)的;
15.進入設備內檢修,使用照明電源電壓等級高于36v的。
(三)機電系統(tǒng)方面
1.供電系統(tǒng)未安裝漏電保護裝置,固定設備外殼未直接重復接地的;
2.供電系統(tǒng)安全保護裝置不齊全或不按期進行預防性試驗的;各種開關柜的保護不靈敏可靠的;
3.機電設備防護等級不符合作業(yè)環(huán)境要求的;
4.壓力容器不按期校驗或出現(xiàn)焊縫開裂、深度機械傷痕、銹蝕點,以及安全閥整定值超過規(guī)定限值的;
5.高壓電動機無短路、過負荷和欠壓保護的;
6.變壓器超溫保護不起作用的;
7.瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)未按規(guī)定檢測認定的。
第8篇 選煤廠廠長安全生產(chǎn)崗位責任制
1、負責工業(yè)場地地面工程與設計院溝通協(xié)調工作。
2、負責審核地面辦公、生活區(qū)建筑設計方案。
3、負責協(xié)助土建專業(yè)完成工業(yè)場地道路、排水、管網(wǎng)、照明及綠化設計方案的審核工作及與設計院溝通協(xié)調工作。
4、負責審核選煤廠可研、初設和施工圖設計工作。
5、負責編制選煤廠招標文件。
6、完成選煤廠擬選設備的調研考察工作。
7、負責選煤廠全廠建設期的安全、施工等管理工作。
8、組織好選煤廠設計圖紙會審工作。
9、參加選煤廠施工安全管理例會。
10、負責監(jiān)管好選煤廠全廠安裝調試工作。
11、參加選煤廠各工程項目重要環(huán)節(jié)和單項工程驗收會議。
12、嚴格監(jiān)管選煤廠整體工程的施工質量和進度。
13、負責組建選煤廠員工隊伍，組織員工崗前培訓，建立一支業(yè)務熟練、思想過硬的員工隊伍。
14、做好本部門員工的行政管理和業(yè)務學習工作。
15、協(xié)助其他專業(yè)完成與設計院的溝通協(xié)調工作
16、完成上級領導布置的其他工作。
第9篇 洗選煤副廠長安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 堅持“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定,協(xié)助廠長轉好區(qū)隊安全管理。
第二條 在現(xiàn)場組織落實各項安全管理制度和施工措施。
第三條 負責處理所在現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題,重大問題及時向廠長匯報。
第四條 教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第五條 參加事故搶險,發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調度室匯報。
第六條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責落實情況,制止違章行為。
第七條 積極參加事故搶險、調查、分析,制定并協(xié)助落實事故防范措施,協(xié)助組織恢復生產(chǎn)。
第八條 完成領導交辦的其他有關工作。
第九條 協(xié)助廠長抓好全面工作。
第10篇 洗選煤廠安全生產(chǎn)責任制
1、負責全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。
2、負責壓濾廠房和沉淀池機電設備的維護、保養(yǎng)和檢修。
3、負責組織、領導車間職工優(yōu)質、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標，對完成礦生產(chǎn)計劃和廠下達的各項任務負有最終責任。
4、負責車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設施、通訊設備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。
5、組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術操作規(guī)程和崗位責任制，隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，設備運轉的情況，認真填寫運轉日志，及時處理隱患，搞好安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質量管理，提高職工質量意識，健全質量管理體系，確保精煤合格率達到100%，在確保產(chǎn)品質量的前提下，最大限度地提高精煤生產(chǎn)率，數(shù)量效率達到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動，對司機現(xiàn)場操作進行量化考核，每月考評一次，獎優(yōu)罰劣，不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統(tǒng)管理，遵照“早收多收”的基本原則，嚴格洗煤工藝，盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補水，煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標準。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術練兵與技術考核工作，總結生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗，不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算，節(jié)約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗指標，主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4kwh/噸煤，搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，現(xiàn)場整潔，做到“四無”“五不漏”，工具排放整齊。
12、按照廠的統(tǒng)一安排布署，堅持定期和不定期地進行生產(chǎn)質量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實到班組和個人，對設備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核，首升未降。對考核優(yōu)秀員工，給予獎勵，對考核不合格的員工，將淘汰下崗，待崗培訓，再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。
第11篇 選煤廠廠長安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在礦長、總工程師的領導下，搞好業(yè)務保安。對所管轄范圍內的安全工作負直接責任。
2、根據(jù)原煤生產(chǎn)情況與外部市場分析，合理購進外購煤并組織制定月度營銷計劃，寫出月工作總結。負責抓好安全隱患排查、原煤質量銷售市場行情等管理工作。
3、組織建立健全各種管理制度，不斷完善各工種安全生產(chǎn)責任制，并貫徹落實。
4、合理計劃、調節(jié)銷售品種市場，掌握市場營銷存在危機，及時采取措施，進行調節(jié)，使銷售網(wǎng)絡形成系統(tǒng)工程，把握市場規(guī)律。
5、對洗選加工和原煤服務工作中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確責任，組織落實。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的隱患和問題，及時采取措施進行處理，重大問題向領導匯報。
7、加強對職工的安全思想教育，每周組織一次安全技術知識學習，不斷更新技術知識，提高職工技術素質，增強安全意識，搞好業(yè)務保安。
8、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”的原則，制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
9、熟悉《礦井災害預防和處理計劃》，明確處理各種災害事故的職責和對策。
10、每周要上一次安全活動日，不斷提高員工的業(yè)務素質。
第12篇 洗選煤廠副廠長安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定，協(xié)助廠長轉好區(qū)隊安全管理。
第二條 在現(xiàn)場組織落實各項安全管理制度和施工措施。
第三條 負責處理所在現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題及時向廠長匯報。
第四條 教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。
第五條 參加事故搶險，發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調度室匯報。
第六條 經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責落實情況，制止違章行為。
第七條 積極參加事故搶險、調查、分析，制定并協(xié)助落實事故防范措施，協(xié)助組織恢復生產(chǎn)。
第八條 完成領導交辦的其他有關工作。
第九條 協(xié)助廠長抓好全面工作。
第13篇 洗選煤廠安全生產(chǎn)責任制范例
1、負責全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。
2、負責壓濾廠房和沉淀池機電設備的維護、保養(yǎng)和檢修。
3、負責組織、領導車間職工優(yōu)質、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標,對完成礦生產(chǎn)計劃和廠下達的各項任務負有最終責任。
4、負責車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設施、通訊設備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn)。
5、組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術操作規(guī)程和崗位責任制,隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況,設備運轉的情況,認真填寫運轉日志,及時處理隱患,搞好安全生產(chǎn),杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質量管理,提高職工質量意識,健全質量管理體系,確保精煤合格率達到100%,在確保產(chǎn)品質量的前提下,最大限度地提高精煤生產(chǎn)率,數(shù)量效率達到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動,對司機現(xiàn)場操作進行量化考核,每月考評一次,獎優(yōu)罰劣,不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統(tǒng)管理,遵照“早收多收”的基本原則,嚴格洗煤工藝,盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤補水,煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標準。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術練兵與技術考核工作,總結生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗,不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算,節(jié)約使用各種材料,努力降低能耗等各種消耗指標,主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4kwh/噸煤,搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),現(xiàn)場整潔,做到“四無”“五不漏”,工具排放整齊。
12、按照廠的統(tǒng)一安排布署,堅持定期和不定期地進行生產(chǎn)質量衛(wèi)生大檢查和隱患排查,各種隱患不論大小,一律落實到班組和個人,對設備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患,做到事先有措施,有方案,解決有結果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核,首升未降。對考核優(yōu)秀員工,給予獎勵,對考核不合格的員工,將淘汰下崗,待崗培訓,再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。
第14篇 選煤廠黨支部服務安全生產(chǎn)實施細則
安全是煤礦生產(chǎn)不變的主題, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的核心任務，是煤礦各項工作持續(xù)、健康發(fā)展的前提和必要條件，是煤礦基層黨組織建設和思想政治工作的重要內容。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，選煤廠黨支部按照公司《加強基層黨組織服務安全生產(chǎn)工作實施意見》的通知特制定本支部實施細則。
一、準確定位黨支部在安全生產(chǎn)管理中的地位
1、要突出黨支部自身建設，激發(fā)活力動力作為發(fā)揮安全堡壘作用的起點，使黨的建設基礎更加牢固，作用更加明顯。
2、黨支部要主動參與煤礦的安全生產(chǎn)管理，激發(fā)黨支部的內在活力。黨支部要參與分析安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，注重從源頭上參與安全管理，從安全生產(chǎn)的宣傳工作入手，把黨支部工作與安全生產(chǎn)過程緊密結合起來，并切實發(fā)揮實際作用。
3、要認真研究職工隊伍結構及思想動態(tài)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，主動參與安全管理，與行政管理相互配合，雙管齊下，形成責任共擔的安全管理新體系。同時，大膽介入安全管理，將保持黨員先進性與保持安全生產(chǎn)良好局面有機統(tǒng)一，帶領黨員和職工學習安全知識，提高安全意識，切實抓好安全工作。
二、創(chuàng)新方式，發(fā)揮黨支部在安全教育中的主渠道作用
1、要牢固樹立安全第一的思想。利用班前會、周二職工安全學習會引導廣大職工牢固樹立以人為本、生命至上的核心理念，堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
2、堅持貼近職工、貼近基層的原則，豐富安全教育宣傳的各種載體。開展對“三違”人員的幫助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大會等活動，引導職工遵守安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)，在職工心里牢牢筑起一道安全生產(chǎn)防線。
3、要把職工安全技術培訓作為工作的重點，結合工作實際，利用好班前班后會、職工安全教育會，開展每天一主題、每周一事例、每月一考試的培訓方式，采取請進來、送出去、熟練工人傳幫帶、崗位大練兵等多種途徑進行理論和實踐培訓。
4、注重企業(yè)文化環(huán)境建設，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用會議、黑板報、宣傳標語、文化長廊、娛樂活動等形式向職工宣傳安全的重要性，增強宣傳教育的力度，強化職工安全文化教育的引導作用，根據(jù)職工的個體差異進行針對性的安全教育，使職工從思想上認識到安全對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的利害關系，實現(xiàn)職工思想上由被動要安全轉變到主動要安全。
三、支部工作到位不越位，做好班子、黨員、職工思想政治工作
重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設、班子黨風廉政建設、黨員干部隊伍建設。要把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實生活中的小道理結合起來，領會好集團公司和公司下發(fā)的相關文件精神實質，將主題內容化整為零，通俗易懂，使之更貼近員工的思想，貼近公司生產(chǎn)實際，使他們能夠較好地聽進去，記得住，照著做，同時，還根據(jù)不同時期出臺了不同的激勵政策，比如對班組長進行考評等，提高了各班的管理水平，豐富了各班的管理經(jīng)驗，增強了職工的勞動積極性。
四、抓好協(xié)調和溝通工作，發(fā)揮組織保障作用
1、要把關心職工、幫助職工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分來抓，積極幫助有特殊困難的職工解決生產(chǎn)和生活方面的實際困難，用實際行動贏得廣大職工的信任。
2、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過召開黨員安全大會、座談會、進行黨課教育等形式，提升黨員的安全意識和安全素質。堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干和技術尖兵，開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保等主題活動，組織黨員對安全生產(chǎn)中的重難點進行立項攻關，對職工思想的糾結點開展?jié)櫸餆o聲的影響，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。
3、要積極開展清正廉潔教育活動，加強班子作風建設?；鶎狱h支部要定期召開會議進行自我分析、自我批評，虛心接受職工的意見和建議。嚴格執(zhí)行值班跟班制度，及時解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，以實際行動為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保架護航。
4、充分發(fā)揮工會、共青團組織在安全生產(chǎn)中的作用，形成多方齊抓共管的合力。
五、成立選煤廠黨支部服務安全生產(chǎn)領導小組
組 長：杜彥偉
副組長：王亞軍
組 員：丁 偉 李立功 劉云龍 崔彥德 王文明 尚方劍 王衛(wèi)東 張招弟 吳靈祥
1、合理分工，明確責任：
杜彥偉負責全廠的精神文明建設、職工思想教育工作、班組考核工作。
王亞軍負責全廠的行政工作、經(jīng)營核算及材料管理工作。
王文明負責全廠技術管理，月度檢修及材料計劃審核、報送工作，各項安全技術措施的制定落實，各項資材的整理、存稿；協(xié)助崔彥德抓好檢修及質量驗收工作；主管集控室、化驗室。
李立功負責全廠的設備管理、職工培訓、各類記錄、臺賬的完善落實，負責班組核算及材料領用管理，抓好技術管理、月度檢修及材料計劃審核、報送工作，各項安全技術措施的制定、落實，各項資材的整理、存稿。
崔彥德負責全廠設備檢修工作，主管檢修班工作和檢修班安全及質量標準化工作，并完善考核及檢修記錄。
丁偉、劉云龍負責全廠的生產(chǎn)工作、質量標準化工作，主要負責生產(chǎn)班的日常管理工作及質量標準化工作，同時協(xié)助安全管理工作，并完善考核及生產(chǎn)工作記錄。
2、認真考核，嚴格獎懲
（1）無特殊原因早、夜班生產(chǎn)任務為3500噸，中班為1000噸，計劃任務每超/欠5%獎/扣1分，低于當班生產(chǎn)任務50%，取消當日分數(shù)。
（2）保證洗水正常，水系統(tǒng)出現(xiàn)問題扣1分/次；循環(huán)水泛黑一次扣1分，煤泥水外排每出現(xiàn)1次扣2分。
（3）崗位人員未執(zhí)行“手指口述”，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；隱患排查不及時，作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，規(guī)程措施不落實每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；崗位人員未持證上崗每發(fā)現(xiàn)1人/次扣1分
（4）班組出現(xiàn)輕傷及以下事故和一般“三違”，發(fā)生一起扣5分，并按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
（5）因人為原因或管理不到位生產(chǎn)過程出現(xiàn)設備損壞事故，視設備順壞情況及影響時間酌情扣分。
（6）產(chǎn)品中有夾矸，視情況酌情扣分；出現(xiàn)跑煤每次扣1分，產(chǎn)品水分超標每次扣1分。
（7）材料費按噸煤計劃進行考核，每超10%扣1分/項，材料配件未回收每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，材料浪費每出現(xiàn)一次扣1分。
（8）不按時組織員工學習每次扣1分；職工教育不到位，思想工作不到位，班組團結協(xié)作不到位酌情予以扣分，不按規(guī)定召開班組會議每次扣1分，班務公開制度未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分，職工考核未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分。
選煤廠黨支部
二〇一五年
第15篇 選煤副主任工程師安全生產(chǎn)責任制
1、在主任工程師和中心分管副主任的領導下,負責選煤管理方面的技術和安全工作
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井選煤有關技術政策。
3、在主任工程師的領導下,具體負責集團公司選煤方面的業(yè)務和安全教育培訓工作。
4、在主任工程師和中心分管副主任的領導下,具體負責中心選煤科的安全工作。
5、在主任工程師和中心分管副主任的領導下,負責煤炭洗選和篩選新技術、新工藝、新設備的推廣和應用工作,不斷提高安全管理水平。
6、參與對各選煤廠和篩選廠的安全標準化檢查。
