談?wù)劙踩a(chǎn)6篇

第1篇 談?wù)勅绾渭訌娊ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理

第一章 總 則

第一條 為了更好地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理水平和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》（浙政發(fā)[2004]21號）等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條 浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地（以下簡稱省建筑安全標(biāo)化工地），其施工過程安全生產(chǎn)管理和文明施工應(yīng)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，是我省建筑施工安全最高獎。

第三條 省建筑安全標(biāo)化工地的管理和評審工作由浙江省建筑業(yè)管理局負(fù)責(zé)組織實施。

建立省建筑安全標(biāo)化工地評審專家?guī)欤闪⒃u審委員會。評審委員會設(shè)主任一名，副主任、委員若干名，由評審委員會投票確定省建筑安全標(biāo)化工地。除主任、副主任外，評審委員會委員由浙江省建筑業(yè)管理局在每次評審前，從評審專家?guī)熘须S機抽取。

評審專家?guī)煊扇〗ㄔO(shè)系統(tǒng)從事施工安全管理工作專家組成。

第四條 省建筑安全標(biāo)化工地評審，主要依據(jù)是國家有關(guān)法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、我省有關(guān)規(guī)定等施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第五條 省建筑安全標(biāo)化工地評審數(shù)實行總量控制，擇優(yōu)評選。每年評審工程個數(shù)原則上控制在160個。申報指標(biāo)分配按工程所在地屬地原則分配，專業(yè)工程按相關(guān)專業(yè)部門分配，依據(jù)以下因素確定。

（一）當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)規(guī)模情況；

（二）當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)總體水平；

（三）適當(dāng)考慮地區(qū)及專業(yè)平衡。

第六條 創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地是建設(shè)工程全過程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)應(yīng)具有一致性和互動性?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)先獲得“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。

第二章 評選范圍和條件

第七條 申報省建筑安全標(biāo)化工地的規(guī)模應(yīng)符合下列條件之一：

（一）10000座以上的體育場或3000座以上的體育館；

（二）1000座以上的影劇院；

（三）150間以上的飯店、賓館；

（四）設(shè)區(qū)市城區(qū)10000平方米以上的綜合樓、圖書館、教學(xué)樓、商場、單體住宅等，工程所在地在縣（市）的，建筑面積可控制在8000平方米以上；

（五）20000平方米以上功能有機聯(lián)系的公共群體建筑，30000平方米以上配套建設(shè)的住宅小區(qū)，舊城改造中15000平方米以上連片建設(shè)住宅，10000平方米以上的高層商住樓，10000平方米以上統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的村鎮(zhèn)住宅群，8000平方米以上配套的別墅區(qū)；

（六）獨立裝置的工業(yè)設(shè)備安裝工程；

（七）建安工程量在2000萬元以上的城市道路、橋梁、管道工程、垃圾處理、堤岸工程等市政公用工程；建安工程量在5000萬元以上的隧道、軌道交通、凈配水廠、污水處理、城市廣場等工程；

（八）規(guī)模無具體劃分標(biāo)準(zhǔn)，但建安工程量在1000萬以上的特殊工程；

（九）一級公路或高速公路10公里以上，二級公路20公里以上，五級航道10公里以上，沿海碼頭萬噸級以上，內(nèi)河碼頭300噸級8個以上；

（十）長度500米以上的公路橋梁，1000米以上的公路遂道；

（十一）單體建筑面積2000平方米以上的仿古建筑，或造價在1000萬元以上的綜合性園林綠化工程；

（十二）達(dá)到國家計委規(guī)定的大中型項目標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)、交通、市政、水利、電力等其他建設(shè)工程；

（十三）工程規(guī)模未達(dá)到上述規(guī)定，但在創(chuàng)安全文明標(biāo)化方面成績特別突出的工程。

第八條 申報省建筑安全標(biāo)化工地的企業(yè)應(yīng)符合下列條件：

（一）企業(yè)一年內(nèi)未發(fā)生三級及以上工程建設(shè)重大事故；

（二）在浙江省內(nèi)注冊或登記進(jìn)浙的建筑業(yè)企業(yè)；

（三）工程的總承包單位或主承建單位；

（四）住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的主承建單位。主承建單位按以下原則確定：

1、在住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）承建面積最多的一家企業(yè)，其建筑面積應(yīng)達(dá)到小區(qū)建筑總面積的30%以上，且不少于15000平方米（群體建筑不少于12000平方米，村鎮(zhèn)住宅群不少于6000平方米）；

2、當(dāng)有兩家以上企業(yè)符合條件1，且兩家企業(yè)承建面積之差小于10%時，可由兩家以上企業(yè)聯(lián)合申報，均為主承建單位；

3、當(dāng)參加住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）施工的每家企業(yè)承建建筑面積均達(dá)不到上述規(guī)定，無主承建單位時，由業(yè)主組織申報，可選擇三家符合條件的參建單位。

專業(yè)承包企業(yè)完成建安工程量占工程分包工程量20%以上的，住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的施工企業(yè)承建工程量占該工程建安工程量10%以上的，可作為參建單位申報，但參建單位總數(shù)不得超過三家。

第九條 申報省建筑安全標(biāo)化工地應(yīng)符合下列條件：

（一）符合國家基本建設(shè)程序，工程建設(shè)各方主體市場行為規(guī)范；

（二）已列入設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級專業(yè)部門創(chuàng)省建筑安全標(biāo)化工地計劃，且被設(shè)區(qū)市或相關(guān)專業(yè)部門確定為“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地參選工程”并已獲得掛牌的工地；

（三）在上年度10月1日以后本年度9月30日以前竣工；

（四）已獲得工程所在地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級有關(guān)專業(yè)部門的建筑安全標(biāo)化工地；

（五）施工現(xiàn)場積極推廣使用新材料、新技術(shù)的安全防護(hù)設(shè)施和施工機械設(shè)備；

（六）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施齊全、整潔、衛(wèi)生，結(jié)構(gòu)安全；

（七）辦理了建筑施工人員人身意外傷害保險。

第十條 施工過程中發(fā)生下列情況之一，不得申報省建筑安全標(biāo)化工地：

（一）工程施工中發(fā)生四級及以上工程建設(shè)重大事故的；

（二）工程建設(shè)各方主體及相關(guān)人員存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為；

（三）惡意拖欠民工工資，造成不良影響的；

（四）發(fā)生造成較大社會影響的有責(zé)投訴、治安案件或其他事件的。

第三章 申報程序和申報材料

第十一條 申報省建筑安全標(biāo)化工地的企業(yè)應(yīng)填寫《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地申報表》（附件一）。申報房屋建筑工程的，經(jīng)工程所在地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門簽署意見后上報；申報專業(yè)工程的，經(jīng)相關(guān)省級專業(yè)部門（省市政協(xié)會，下同）簽署意見后上報。

第十二條 各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級專業(yè)部門根據(jù)申報指標(biāo)，擇優(yōu)推薦省建筑安全標(biāo)化工地。推薦申報名單的文件和有關(guān)資料于當(dāng)年11月15日前上報浙江省建筑業(yè)管理局。

第十三條 申報省建筑安全標(biāo)化工地需提交下列資料：

（一）《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地申報表》（一式兩份）；

（二）建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書（復(fù)印件）；

（三）參建單位的證明材料（如：分包合同復(fù)印件）；

（四）工程建設(shè)各方主體簽署意見的工程竣工驗收記錄（原件）；

第2篇 談?wù)勅绾巫龊眯滦蝿菹罗r(nóng)機安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)，關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。近幾年，由于各地不斷發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，給國家和人民群眾造成了重大的經(jīng)濟損失，全國上下抓安全生產(chǎn)顯得越來越重要。如何在新形勢下創(chuàng)新思路抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的巨大作用，從而推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是農(nóng)機管理部門面臨的重大挑戰(zhàn)。應(yīng)從以下五個方面做好工作：

一、提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)、樹立依法行政的良好形象。抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，從根本上講，就是要抓好農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，也就是要加強對農(nóng)機監(jiān)理人員的政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)機監(jiān)理人員的執(zhí)法水平和綜合素質(zhì)，樹立農(nóng)機監(jiān)理隊伍的良好形象，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。

二、抓好農(nóng)機監(jiān)理制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是落實責(zé)任制。第一要爭取各級政府的高度重視，把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作列入政府總體安全工作的一項重要內(nèi)容，納入單位和干部政績考核目標(biāo)責(zé)任制，將農(nóng)機掛牌率、年檢年審率、農(nóng)機駕駛員持證率和農(nóng)機事故率等列入政府考核內(nèi)容。第二是全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行經(jīng)常性的農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查制度，安全事故責(zé)任追究制度。第三要建立健全市、縣、鄉(xiāng)、村、戶五級農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，逐級分解落實農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，建立有效的農(nóng)機安全生產(chǎn)長效監(jiān)督機制。第四要嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦理拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務(wù)，做到“兩不準(zhǔn)一嚴(yán)禁”：即對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)辦證上牌，不按規(guī)定檢驗合格的不準(zhǔn)辦證上牌，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)牌發(fā)證。

三、加強農(nóng)機安全宣傳教育，增強農(nóng)機安全生產(chǎn)意識。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，深入基層、鄉(xiāng)村、集市設(shè)立安全咨詢臺、發(fā)放宣傳材料、設(shè)立警示牌、張貼宣傳標(biāo)語等進(jìn)行深入宣傳，同時開展好農(nóng)機手安全學(xué)習(xí)日活動，開展好在鄉(xiāng)村學(xué)校舉辦農(nóng)機安全教育講座活動，多方面對機手和群眾進(jìn)行農(nóng)機安全宣傳教育，把經(jīng)常性宣傳和突擊性宣傳緊密結(jié)合起來，增強宣傳教育效果，提高機手和群眾的農(nóng)機安全生產(chǎn)意識，讓機手真正自覺做到“心中有法、用機守法、安全第一”。

四、抓好農(nóng)機源頭管理，從根本上消除隱患。健全農(nóng)機監(jiān)理基層網(wǎng)絡(luò)是做好農(nóng)機監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)。要按照“強化縣級、充實鄉(xiāng)級、發(fā)展村級”的思路搞好基層監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一要抓好縣農(nóng)機監(jiān)理站的建設(shè)，保證有足夠的人員編制，保證工資全額發(fā)放和足夠的監(jiān)理經(jīng)費，不斷加強監(jiān)理裝備，提高工作效率，提高監(jiān)理執(zhí)法水平。二要因地制宜，多形式地探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理新模式，調(diào)動監(jiān)理員的積極性。第三是深入推進(jìn)“農(nóng)機安全村”建設(shè)，不斷總結(jié)完善，擴大建設(shè)面，擴大影響力。第四要嚴(yán)格拖拉機駕駛員的培訓(xùn)、考試制度，嚴(yán)把培訓(xùn)考試關(guān)，提高農(nóng)機駕駛員駕駛水平。嚴(yán)把年審年檢關(guān)，嚴(yán)格拖拉機安全技術(shù)檢驗制度，提高拖拉機的安全技術(shù)性能，嚴(yán)防農(nóng)機“帶病”作業(yè)。

五、抓好農(nóng)機長效監(jiān)管，嚴(yán)防農(nóng)機事故苗頭發(fā)生。農(nóng)機監(jiān)理機關(guān)要樹立長期作戰(zhàn)的思想，不論春、夏、秋、冬都要積極與安監(jiān)、公安、交通等部門配合，搞好聯(lián)合執(zhí)法，加強執(zhí)法監(jiān)控，對農(nóng)機手無牌行駛、無證駕駛、違法載人、酒后駕駛、違章操作等嚴(yán)重違規(guī)違法行為嚴(yán)肅處理，凈化農(nóng)機安全生產(chǎn)環(huán)境，排查事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機事故苗頭的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

第3篇 談?wù)剬γ旱V安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢

“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點一滴地日常積累，讓安全真真正正地入耳、入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全生產(chǎn)工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈，這樣才能做到事故預(yù)防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。

四、安全生產(chǎn)要強化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诿旱V的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個弦。

始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，只要能抓住這個細(xì)字安全工作就能落實到實處。

五、搞好安全生產(chǎn)基層班（組）長職能轉(zhuǎn)變是重點

搞好班組長職能轉(zhuǎn)變。首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評幫助，給予處罰。要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要及時撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。

六、 強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，筑起安全生產(chǎn)第一道防線

要按照“強化培訓(xùn)、分級管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓(xùn)教育制度，使安全培訓(xùn)工作有針對性、實用性和可操作性，保證培訓(xùn)質(zhì)量?？梢圆扇∩a(chǎn)安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，區(qū)隊操作人員企業(yè)內(nèi)部強化培訓(xùn)，員工理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合等多種形式的安全教育培訓(xùn)機制。

七、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機關(guān)人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在中、夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠(yuǎn)地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決實際問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報，并勒令責(zé)任單位及時處理。

八、加強技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高礦井防、抗災(zāi)能力

科技是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力，而且科技必須通過管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。煤礦應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。具體說來有四：一是要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，優(yōu)化巷道布置，搞好采掘接替，增強生產(chǎn)后勁，為安全生產(chǎn)在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，把瓦斯超限當(dāng)作事故來進(jìn)行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進(jìn)行通風(fēng)瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強礦井防治水工作，不放過任何一處出水點，認(rèn)真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。

技術(shù)管理與工人實際操作相結(jié)合，深入實際在安全規(guī)程范圍內(nèi)如何與實際相結(jié)合。技術(shù)管理不能脫離實際。技術(shù)來源于實踐，同時又在實踐中指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷地實踐不斷地改進(jìn)。地質(zhì)條件改變了，其技術(shù)措施應(yīng)隨之改變，而技術(shù)措施改變離不開工人實際操作中的經(jīng)驗總結(jié)。要發(fā)揮現(xiàn)場第一線工人的聰敏才智，深入現(xiàn)場和工人打成一片，總結(jié)經(jīng)驗，吸收好的東西，。

總之，煤礦安全生產(chǎn)是長期的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)的原則。抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。

內(nèi)蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責(zé)任公司

二00九年九月十九日

第4篇 結(jié)合實際情況，談?wù)勅绾胃愫闷髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作

建筑工程施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)場所人員集中，人機流動性大，臨時設(shè)施多，作業(yè)面和作業(yè)環(huán)境多變，施工過程多工種立體交叉作業(yè)，存在不安全因素多，是事故易發(fā)生的作業(yè)場所。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分，是一項全員參與的活動，它貫穿于施工全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，并關(guān)系著參加工程施工的全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，本人認(rèn)為，要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，必須抓好以下幾個方面的工作。

一、 建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個主要組成部分 ，

是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有明確規(guī)定公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能把安全和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管安全必須管生產(chǎn)的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，使安全生產(chǎn)工作處處有人管理，時時有人關(guān)心。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，只是在制度上把安全生產(chǎn)確定下

來，關(guān)鍵是貫徹執(zhí)行和落到實處。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做遵章守紀(jì)的模范；其次，要建立檢查制度，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須經(jīng)常和定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況，對執(zhí)行好的部門、工區(qū)和項目經(jīng)理部、個人給予表揚獎勵，對不負(fù)責(zé)任，或者由于失職而造成工傷事故的，給予批評和處分及經(jīng)濟處罰，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛勾；再次，要發(fā)動和依靠群眾監(jiān)督，制度制訂后要廣泛進(jìn)行宣傳教育，使人人都明白，個個清楚，除能自覺遵守外，還要監(jiān)督他人遵守，只有各方協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，共同努力，一定能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

二、 制訂有針對性的安全技術(shù)措施：

在具體的工程項目安全管理中，要針對工程的特點、施工

現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)方法、使用機械、動力設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施等制訂確保安全施工的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，對大型和復(fù)雜的工程項目編寫專項的安全技術(shù)措施。所有施工管理人員和作業(yè)人員均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、項目負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)人員要檢查安全技術(shù)的落實情況，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)不足之處，或者因施工需要必須變更施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)措施時，要報原施工組織設(shè)計審批部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。在施工過程中，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，施工技術(shù)人員要參照有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取妥善的安全防護(hù)措施，彌補施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執(zhí)行過程的安全。

三、 進(jìn)行全員的安全教育和培訓(xùn)：

安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，安全教育與培訓(xùn)的

目的是提高全員的安全意識，安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家，地方以及公司的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時要樹立安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時，消除只重進(jìn)度、只抓生產(chǎn)、忽視安全的思想意識，從根本上杜絕違章指揮的生產(chǎn)。

參與施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行安全教育和崗位

安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試、持證上崗，除了以上這些基本教育工作，還要對全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行上崗后經(jīng)常性安全教育，使全體管理人員和作業(yè)人員的安全意識不斷增強，時刻不忘安全生產(chǎn)，保證良好的安全作業(yè)意識。

四、 抓好安全生產(chǎn)檢查工作：

要確保施工全過程的安全生產(chǎn)，工區(qū)和項目經(jīng)理部必須設(shè)

專職的安全技術(shù)專職檢查員，每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行，配合有關(guān)技術(shù)人員及時解決施工中暴露的安全技術(shù)問題。公司職能部門，定期和不定期對施工項目進(jìn)行檢查，通過檢查和對工程項目進(jìn)行安全評價，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實國家的安全生產(chǎn)方針政策和各項安全規(guī)章制度，增強領(lǐng)導(dǎo)的群眾的意識，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，而且通過檢查，互相學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，取長補短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，只有參與施工的各級

領(lǐng)導(dǎo)，全體管理人員和施工人員時刻提高警惕，牢固樹立“管生產(chǎn)必須同時管安全，安全第一”的思想，在貫徹執(zhí)行中，自覺遵守，積極配合，共同監(jiān)督，一定能把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做好。

第5篇 談?wù)劙嘟M長怎樣才能抓好安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。因此，他們在安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產(chǎn)工作，談幾點粗淺的看法和體會。

1 打鐵先需自身硬

班組長作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，對本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領(lǐng)，并在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。

2 “咬定”現(xiàn)場不放松

現(xiàn)場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術(shù)措施等，最終都要落實到現(xiàn)場這一重要基點上。班組長要以“不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實際，科學(xué)地、有計劃地組織生產(chǎn)；時時處處按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

3 鐵面無私反“三違”

“三違”是過街老鼠，應(yīng)該人人喊打，然而，在實際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質(zhì)和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認(rèn)識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認(rèn)為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認(rèn)為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認(rèn)識都是錯誤的，班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的“保護(hù)神”和職工自主保安的責(zé)任者，對全組人員的安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進(jìn)行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。

4 居安思危常反思

班組長要把安全工作當(dāng)做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位；要真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因為這些都是影響安全生產(chǎn)的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強化培訓(xùn)教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。

5 眾人拾柴火焰高

作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產(chǎn)的，因為一個人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。

第6篇 談?wù)劙踩a(chǎn)中的兩票

所謂“兩票”，即：電力生產(chǎn)中的工作票和操作票。它是電力系統(tǒng)中允許工作和從事操作的書面命令和依據(jù)，是防止誤操作，保證人身、設(shè)備安全的重要措施。

但是，在生產(chǎn)實踐中。忽視或違犯兩票制度的情況時有發(fā)生，造成的人身、設(shè)備事故損失十分嚴(yán)重。

（一）“兩票”執(zhí)行中的違章現(xiàn)象及漏洞

1．無票工作：即不按規(guī)定事先填寫工作票或操作票進(jìn)行工作。

2．搭票工作：即不是針對某項具體工作填寫專門的工作票，辦理相應(yīng)的安全措施，而是附隨其他工作，去做另外的某項工作。

3．工作票中所列工作任務(wù)和工作地點不明確，不具體。

4．工作票中所列的安全措施及注意事項針對性差。

5．超出工作票所列工作范圍和允許工作時間進(jìn)行工作。

6．工作監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，監(jiān)護(hù)不到位。

7．工作票中所列工作人員分工不具體；責(zé)任不明確。

8．漏項和增項。

9．票面不整潔、不清楚。

10．第一種工作票和第二種工作票使用混亂。

除此之外，還存在一些習(xí)慣性違章問題。在電力生產(chǎn)建設(shè)和實際工作中，必須照章執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)程規(guī)定。

（二）執(zhí)行“兩票”的對策

1．堅決制止和杜絕各種無票工作（包括搭票工作）、工作票中安全措施不全或不具體、超越工作票范圍和超過允許工作時間、不屬于事故搶修而借用此名義不填工作票、漏項和增項工作、監(jiān)護(hù)不到位、約時停送電等現(xiàn)象。

2．嚴(yán)格制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強兩票的兩率（開票率和合格率）考核管理。具體考核工作應(yīng)結(jié)合運行日志、事故跳閘記錄、缺陷處理記錄、停送電記錄等。

3．加強票面管理．要具備“明確、具體、全面、清晰”的要求。

4．加強兩票的現(xiàn)場使用管理．一是要切實把好填寫、審核、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、檢查等環(huán)節(jié)；二是要合理現(xiàn)場存放。

5．加強培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷提高對違章違紀(jì)工作造成后果的認(rèn)識，不斷增強我要安全、我會安全的自我保護(hù)和自我防范能力。

6、輔以必要的經(jīng)濟手段、行政手段和司法手段。實行獎罰結(jié)合，來勉勵和督促廣大職工遵章守紀(jì)，使兩票管理不斷規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。