實(shí)行安全管理7篇

第1篇 公司安全管理實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)制

1.公司總經(jīng)理對全公司安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，公司分管副總經(jīng)理對全公司安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任，其它領(lǐng)導(dǎo)負(fù)綜合治理責(zé)任。

2.各分公司、廠、場（以下簡稱各基層單位）行政第一領(lǐng)導(dǎo)對本單位安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任，其它領(lǐng)導(dǎo)負(fù)綜合治理責(zé)任。

3.公司分管安全副總經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位行政第一領(lǐng)導(dǎo)對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各基層單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)及其它領(lǐng)導(dǎo)對本單位行政第一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4.公司安全職能部門和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)及公司其它領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各基層單位安全管理人員及其它相關(guān)職能人員向本單位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5.科室管理人員對部門經(jīng)理（主任）負(fù)責(zé)，班組長對本單位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工對班組長負(fù)責(zé)。

第2篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——“母子”站契約化管理 確保安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性4

實(shí)行契約化以后，契約人基本上以站為家，日日月月都待在站里，經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認(rèn)真仔細(xì)。因?yàn)楹炗喠素?zé)任書，使他們意識到自身的責(zé)任重大，如果違章操作，出現(xiàn)安全問題，不僅造成的損失要自己彌補(bǔ)，還得接受經(jīng)濟(jì)處罰，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。我們在契約書中還規(guī)定，如果不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違反紀(jì)律，忽視安全，對社會(huì)造成不良影響，可能會(huì)對責(zé)任人提前解約。母子站契約化管理后，較好地克服了過去無責(zé)任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象，確保了安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性。

第3篇 煤礦實(shí)行安全管理的必要性及重要意義

煤礦實(shí)行安全管理的目的是為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針以及一系列的安全法規(guī),堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,徹底改變煤炭工業(yè)形象,保證煤礦職工安全和健康,保證國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失,保證煤礦工業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)行安全管理的必要性

(一)煤礦生產(chǎn)的特殊性所決定的

1.勞動(dòng)條件艱苦

我國煤礦95%以上是井下作業(yè),井深平均在400m以上煤礦并下工作場所窄小光線主要靠頭燈照射,且勞動(dòng)強(qiáng)度大。一般礦并采掘工每班下并到出井約需10h左右。即使機(jī)械化程度很高的標(biāo)準(zhǔn)化礦并的采掘工作面,也遠(yuǎn)不如地面作業(yè)。

2.自然災(zāi)害嚴(yán)重

我國煤礦與世界各主要產(chǎn)煤國家煤礦比較,不僅地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜,而且自然災(zāi)害也較為嚴(yán)重發(fā)生事故的客觀因素多,主要事故有瓦斯煤塵爆炸、運(yùn)輸、機(jī)電、爆破、水害、火災(zāi)等事故,往往造成巨大傷亡,嚴(yán)重的甚至礦毀人亡。掘1992年對國產(chǎn)3萬t以上礦井的調(diào)查,在2351個(gè)礦井中有煤(巖)與瓦斯突出威脅的礦井210處,占9%,高瓦斯礦井824處,占35%有煤層自然發(fā)火傾向的礦井869處,占36.9%,有煤塵爆炸危險(xiǎn)的礦井1295處,占55%受水患威脅的礦井也占相當(dāng)比例。

3.生產(chǎn)工藝復(fù)雜

煤礦井下生產(chǎn)是多工種、多方位、多系統(tǒng)立體交叉連續(xù)作業(yè)。不論是采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)排水供電等,哪個(gè)工種哪個(gè)方位、個(gè)系統(tǒng)中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)釀成事故,甚至?xí)斐芍靥卮笫鹿省?/p>

(二)煤礦傷亡事故和職業(yè)病嚴(yán)重

我掘煤礦嚴(yán)重的傷亡事故和職業(yè)病危害已在全國乃至全世界引起強(qiáng)烈反響,影響很壞,也迫切要求采取強(qiáng)有力的安全管理措施改變這種狀況。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.傷亡大

在我國鐵路、冶金、建筑、紡織、化工、石油、建材、有色、地質(zhì)、輕工、電力、煤炭等12個(gè)產(chǎn)業(yè)門類中,煤炭行業(yè)事故最頻、傷亡最高,每年事故死亡人數(shù)比其他11個(gè)產(chǎn)業(yè)門類總和還多,年死亡近萬人,相當(dāng)于1h有1人死亡占國內(nèi)工業(yè)死亡人數(shù)的60%以上,全國煤礦平均生產(chǎn)100萬煤死亡6人左右這個(gè)人數(shù)和死亡率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界各主要產(chǎn)煤國家。以1996年為例,美國百萬噸死亡率為0.039,俄羅斯為0.70,南非為0.23,印度為0.54,波蘭為0.33,特別是美國近幾年來每年的死亡人數(shù)都沒有超過60人,近三年來未超過40人。面我國國有重點(diǎn)煤礦為1.168,國有地方煤礦為4.02,鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦高達(dá)7.70

2.多人傷亡事故多

傷亡事故多的主要表現(xiàn)是瓦斯煤塵爆炸事故屢屢發(fā)生。據(jù)1981~1999年統(tǒng)計(jì),僅一次死亡3人以上的重大事故就發(fā)生5971起死亡39480人其中一次死亡10人以上特大事故發(fā)生872起,死亡16269人。相當(dāng)于1.11天發(fā)生一起3人以上事故8.0天發(fā)生一起10人以上特大事故。

3.塵肺病人多

據(jù)1996年底統(tǒng)計(jì)資料,全國省屬以上國有煤礦塵肺病患者,高達(dá)17.5萬人,占全國塵肺病人總?cè)藬?shù)的40%以上,已累計(jì)死亡5.4萬人,現(xiàn)有患者121278人根據(jù)對20世紀(jì)90年代塵肺病死亡人數(shù)分析,每年大約有300人死子塵肺病。塵肺病可以說是威脅煤礦職工生命的一把“軟刀子”。

4.經(jīng)濟(jì)損失巨大

煤礦事故多傷亡大,不僅給職工家屬帶來極大的痛苦,同時(shí)也給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失煤礦每發(fā)生一起事故,都要付出數(shù)目可觀的搶救費(fèi)醫(yī)療費(fèi)、撫恤費(fèi)、子女養(yǎng)育費(fèi)等尤其是發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故,還會(huì)造成工程設(shè)施和設(shè)備破壞,直接和間接損失更大。據(jù)一些礦務(wù)局的分析報(bào)告,煤礦每死亡1人,平均造成的直接經(jīng)濟(jì)損失不下10萬元。瓦斯爆炸事故損失更大,平均每死亡1人高達(dá)30萬元以上。如平煤集團(tuán)十礦1996年“5·21”死亡84人的斯爆炸事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)984萬元,加上間接損失1億元,相當(dāng)于每死亡1人損失119萬元。據(jù)框算,近年來,煤礦每年的一般事故損失約7.5億元瓦斯爆炸事故損失約7.5億元,共計(jì)15億元左右。另外,全國煤礦由于粉塵造成的塵肺病每年每人醫(yī)療費(fèi)和喪失勞動(dòng)力造成的損失費(fèi)達(dá)1萬元以上,這就是說,全國煤礦因塵肺病一年還得損失12億元以上。這兩項(xiàng)合計(jì)則達(dá)27億元,約占國有重點(diǎn)煤礦每年銷售收人的5%左右。

5.引發(fā)不良社會(huì)影響

煤礦事故多、傷亡大,不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題,更是嚴(yán)肅的政治問題每發(fā)生一起特大事故,尤其是瓦斯爆炸事故,都會(huì)引起廣泛的社會(huì)影響,直接涉及社會(huì)安定與政治穩(wěn)定。同時(shí),煤炭行業(yè)改革和發(fā)展也都要受到影響煤礦形象也受到巨大損害,以致出現(xiàn)煤礦企業(yè)招工難、煤礦院校招生難、煤礦工人找對象難等問題。因此黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對煤礦安全生產(chǎn)工作格外關(guān)心,倍加重視。如1993年至1997年,對煤礦安全生產(chǎn)工作作出的重要批示或聽取專門匯報(bào)就有22次特別是多次就安生產(chǎn)工作作出重要指示。他提出的“責(zé)任重于泰山”、“保一方平安”的要求,實(shí)質(zhì)上是要求把安全生產(chǎn)工作提到講政治高度和對國家、對人民高度負(fù)責(zé)來對待

(三)我國煤礦安全工作歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

我國煤礦安全狀況可以說發(fā)展很不平衡,歷經(jīng)6個(gè)曲折階段,即第一個(gè)五年計(jì)劃,第二個(gè)五年計(jì)劃,三年調(diào)整期,文革”時(shí)期,197~1985年,1986年至今以國有煤礦百萬噸死亡人數(shù)為例,第一個(gè)五年計(jì)劃為7.1人,第二個(gè)五年計(jì)劃為13.43人,三年調(diào)整期為5.7人“文革”時(shí)期為7.7人,1977~1985年為678人,“七五”以來至1999年為5.74人煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明,什么時(shí)候把煤礦安全生產(chǎn)納人法制軌道中,實(shí)行強(qiáng)有力的依法監(jiān)督,并建立健全安全管理保障體系,安全生產(chǎn)形勢就好;反之,安全生產(chǎn)狀況就出現(xiàn)反復(fù)這個(gè)教訓(xùn)是十分沉痛的,如三年“大躍進(jìn)”和“文革”期間,由于視安全為“緊箍咒”,取消了依法監(jiān)督工作,行業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)也被視為“絆腳石”撤銷了,安全管理保障體系也被削弱,安全生產(chǎn)工作幾乎處于無政府狀態(tài),結(jié)果均導(dǎo)致了事故高發(fā)期煤礦生產(chǎn)百萬噸死亡人數(shù)甚至高達(dá)10人以上。反之,我國第一個(gè)五年計(jì)劃期間、三年調(diào)整期間和“七五”以來,特別是20世紀(jì)90年代以來,我國煤礦安全狀況則有了較大好轉(zhuǎn),其中國有重點(diǎn)煤礦百萬噸死亡人數(shù)下降到1人左右。其重要的經(jīng)驗(yàn)就是強(qiáng)化了煤炭行業(yè)安全管理與監(jiān)督體系,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1.建立健全了煤炭行業(yè)安全規(guī)章

按照國家對礦山安全的法律法規(guī)要求,結(jié)合本行業(yè)具體實(shí)際,制定并頒發(fā)了大量的行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定、決定、標(biāo)準(zhǔn)、指令等規(guī)章性文件,用于規(guī)范煤礦企業(yè)的安全行為,特別是1996年《煤炭法》的頒布,使煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)一步納入了法制軌道。

2.進(jìn)一步健全了安全監(jiān)督保障體系

從煤炭部到省(區(qū))、礦務(wù)局、礦都設(shè)立了安全監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu),培養(yǎng)造就了一支擁有3萬多入的安全監(jiān)察隊(duì)伍,并以部長名義,請了一批代表部行使煤礦安全監(jiān)督職能的監(jiān)察人員,從而使煤礦安全監(jiān)督工作逐步實(shí)現(xiàn)了法制化、規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化,為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

3.建立健全了煤礦職工安全培訓(xùn)體系

從1984年以來國家投資1.7億元,在全國重點(diǎn)煤礦和省(區(qū))建立了38所安全技術(shù)培訓(xùn)中心,自上而下形成了一套完整的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),每年強(qiáng)制正規(guī)培訓(xùn)5萬多人。

4.建立健全了安全科研檢驗(yàn)體系

為了促進(jìn)煤礦安全技術(shù)水平的不斷提高,全行業(yè)設(shè)立了兩個(gè)專門從事煤礦安全技術(shù)的科研機(jī)構(gòu),還建立了6個(gè)國家認(rèn)可的安全檢測中心。

5.建立健全了礦山救護(hù)體系

原煤炭部成立了行業(yè)礦山救護(hù)總部,實(shí)行了半軍事化改革各礦務(wù)局和產(chǎn)煤多的縣都設(shè)立了礦山救護(hù)隊(duì)?，F(xiàn)有救護(hù)大隊(duì)83個(gè),中隊(duì)61個(gè),小隊(duì)1805個(gè),指戰(zhàn)員近2萬人。

6.采取國家補(bǔ)助和自籌方式,加大安全保障投入

1981年至1984年國家對煤礦實(shí)行專項(xiàng)補(bǔ)助。煤炭部實(shí)行總承包后,又從維簡費(fèi)中列出安全技術(shù)措施費(fèi)用。如1981~1997年共投人安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)8.64億元,其中“六五”期間2億元,“七五”期間2.2億元,“八五”期間3億元,1996年至1997年投入0.74億元實(shí)踐證明,煤炭行業(yè)安全管理和監(jiān)督保障體系,只能加強(qiáng)不能削弱。

以上這些措施對煤礦安全生產(chǎn)都起到了十分重要的保障作用。

二、煤礦實(shí)行安全管理的重要意義

安全工作的根本目的是保護(hù)職工的安全與健康,防止人員傷害職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失為了實(shí)現(xiàn)這一目的,需要從安全技術(shù)和安全管理兩方而采取措施,而安全管理往往起到?jīng)Q定性作用,搞好安全管理具有重要的意義和作用。

(一)搞好安全管理是防止事故發(fā)生的根本對策

任何事故的發(fā)生不外乎有4個(gè)方而的原因,人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人物和環(huán)境方而出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤成存在缺陷。因此可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因煤炭生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。這就說明,要從根本上防止事故發(fā)生,必須從加強(qiáng)安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。

(二)搞好安全管理是全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針的保證

“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的根本方針,是長期以來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)。為了落實(shí)安全生產(chǎn)方針,一方而需要企業(yè)加大安全生產(chǎn)投人,加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辨識評價(jià)和控制,提高對各種災(zāi)害的控制水平,創(chuàng)造本質(zhì)安全化作業(yè)條件和環(huán)境;另一方面需要各級領(lǐng)導(dǎo)具有高度的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性,而廣大職工應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識,自覺遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī),努力提高自我防護(hù)能力和安全技術(shù)水平。所有這些都有賴于先進(jìn)、有效的安全管理工作。只有合理確定目標(biāo)健全安全管理體系,科學(xué)地規(guī)劃、計(jì)劃和決策,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察、考核激勵(lì)和安全宣傳教育,綜合運(yùn)用各種管理手段,才能使安全生產(chǎn)方針得到真正的貫徹執(zhí)行。

(三)安全與衛(wèi)生技術(shù)作用的發(fā)揮需要以有效的安全管理為基礎(chǔ)

安全與衛(wèi)生技術(shù)措施對于改善勞動(dòng)條件、提高生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全有巨大作用。但縱向分科的單項(xiàng)硬功夫技術(shù)基本以物為主體,不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn),需要通過精心的計(jì)劃、組織、實(shí)施、督促、檢查等行之有效的安全管理活動(dòng)才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。此外,單一的安全與衛(wèi)生技術(shù)措施的保障作用非常有限,隨著煤炭工業(yè)向集約化、集中化發(fā)展,煤礦機(jī)械裝備向高效、安全、大功率、高強(qiáng)度、高速度和機(jī)電一體化方向發(fā)展,需要綜合應(yīng)用安全與衛(wèi)生技術(shù),才可能求得系統(tǒng)安全。而這種橫向綜合的功能也只能依靠有效的安全管理才能得以實(shí)現(xiàn)。

(四)搞好安全管理才能促進(jìn)全業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系互相影響、互相促進(jìn)。搞好企業(yè)安全管理需要對企業(yè)各方面進(jìn)行綜合整治,包括人員素質(zhì)的提高,作業(yè)條件的改善,設(shè)施、設(shè)備的維修、改造、更新,勞動(dòng)組織的科學(xué)化作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等。實(shí)現(xiàn)這些對策勢必對企業(yè)的其他各項(xiàng)管理提出更高要求,進(jìn)面推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理工作。企業(yè)管理工作的進(jìn)步又反過來為安全管理創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

安全管理績效與企業(yè)管理績效也密不可分企業(yè)安全狀況的改善,必須大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長;反之,事故頻發(fā),不但會(huì)造成職工安全和健康的損害、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的重大損失、挫傷職工的生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低,還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)形象、市場競爭力和礦區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定,從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)的安全生產(chǎn)水平直接反映和決定著企業(yè)的管理水平。

第4篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——公司加強(qiáng)指導(dǎo) 母站積極督導(dǎo) 子站自覺落實(shí)3

契約化管理的子站往往是偏遠(yuǎn)的小站，如果單憑公司管理，因點(diǎn)多面廣，根本無法顧及。我們抓住契約管理這一機(jī)遇，對小站進(jìn)行了三級管理，建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理網(wǎng)絡(luò)。

公司和負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的制定、重大安全活動(dòng)的組織實(shí)施和各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂整理，并組織檢查和安全評定，每季抽查一次，半年進(jìn)行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導(dǎo)，母站成為公司安全生過程的重要環(huán)節(jié)。從一年多的實(shí)踐看來，這些母站在契約化的管理模式中，無論在經(jīng)營還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求，一條一條地抓好落實(shí)，他們除積極參加母站組織的各種安全活動(dòng)外，在本站首先要自覺遵守操作規(guī)程，落實(shí)安全制度，做好各種記錄，對本站24小時(shí)的安全負(fù)責(zé)。這樣就形成了職工對契約人負(fù)責(zé)、契約人對母站負(fù)責(zé)，母站對公司負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制，同時(shí)構(gòu)成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)使公司安全工作變得扎實(shí)可靠。

第5篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——引言1

地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?5%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中，分布著大大小小的中石化加油站68座，其中1000t以下的加油45座，占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡(luò)的窗口，在擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、增強(qiáng)控制力方面有著不可低估的作用，對隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，長期以來這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈，安全管理成為老大難，一統(tǒng)就死，一放就亂，安全工作十分脆弱，成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來，按照省公司的要求，我們對這些小站的安全管理進(jìn)行了探索，拿出了21座小站推行契約化管理，并與母子站管理模式相結(jié)合。推行這種管理模式后，小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化，21個(gè)站個(gè)個(gè)盈利，安全全部達(dá)標(biāo)，一舉排除了心腹之患，使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是：

第6篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——建立“母子”關(guān)系 實(shí)行契約管理 實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化2

我們對偏僻邊運(yùn)小型加油站安全管理的探索中，充分考慮隨州區(qū)域的地理特點(diǎn)，基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體，將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站（點(diǎn)）作為子站，建立“母子”關(guān)系，母站對子站確定契約人，實(shí)行契約化管理。母站的站長負(fù)責(zé)對子站全面管理，責(zé)權(quán)利與站長捆綁在一起?！澳缸印标P(guān)系形成后，對契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求，一點(diǎn)不差地認(rèn)真落實(shí)。一是加強(qiáng)了安全教育。過去由于小站人員少，基本上每班只有一個(gè)人，人少無氛圍，學(xué)習(xí)教育無法組織。形成母子站后，定時(shí)由母站組織子站人員一起學(xué)習(xí)，人員多了，氣氛濃了，學(xué)習(xí)效果自然就好了。一年多來，這些“母子”站的安全學(xué)習(xí)教育都能按部就班地開展，各種預(yù)案演練定期舉行，子站人員的安全意識增強(qiáng)，自救能力明顯提高。二是建立了安全臺帳。安全臺帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習(xí)、研究安全工作、進(jìn)行事故分析的真實(shí)記錄，是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實(shí)行母子站契約化管理以后，小站安全臺帳并沒有因站小人少而被忽視，學(xué)習(xí)教育記錄、周查記錄、預(yù)案演練記錄一應(yīng)俱全，對加油機(jī)、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實(shí)記載，如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。在母站的督導(dǎo)下，子站安全管理制度都得到了落實(shí)。為了加強(qiáng)安全管理，有的母站還出臺了自己的獎(jiǎng)懲辦法。四是逐級簽訂了安全承諾書和責(zé)任狀。針對公司下達(dá)的安全目標(biāo)分解任務(wù)，職工向契約人保證，契約人向母站保證，母站向公司保證，人人簽訂責(zé)任狀，層層拿出安全措施，大家各自按規(guī)矩辦事。

第7篇 右江礦務(wù)局實(shí)行全員設(shè)備安全管理

一、煤礦井下防爆電氣設(shè)備管理

煤礦井下電氣設(shè)備，都必須使用防爆電氣設(shè)備，對煤礦井下防爆電氣設(shè)備的管理，要求更為嚴(yán)格，對于設(shè)計(jì)存在缺陷，制造質(zhì)量不合格的防爆電氣設(shè)備，不能井下使用。煤礦井下電氣設(shè)備在起動(dòng)、停止的瞬間或在故障狀態(tài)下，會(huì)產(chǎn)生電弧、電火花或危險(xiǎn)溫度，這時(shí)若是防爆電氣設(shè)備失爆，瓦斯?jié)舛扔殖?，就?huì)引起瓦斯事故。在煤礦設(shè)備中，井下防爆電氣設(shè)備管理是關(guān)鍵。設(shè)備全員管理要求設(shè)備操作者在起動(dòng)設(shè)備前，必須先檢查設(shè)備的完好情況，著重檢查防爆電氣設(shè)備的防爆性能是否符合要求。設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中要經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)，安排維修人員及時(shí)處理。尤其是打眼工在作業(yè)中經(jīng)常拖動(dòng)電煤鉆電纜，因此要求打眼工在打眼操作前，必須對煤電鉆綜合保護(hù)開關(guān)進(jìn)行漏電、短路和遠(yuǎn)距離停送電等保護(hù)性能試驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格的電煤鉆綜合保護(hù)開關(guān)不能使用。在打眼作業(yè)中拖動(dòng)電纜時(shí)，必須先停電煤鉆上的開關(guān)，讓電煤鉆綜合保護(hù)開關(guān)交流接觸器釋放斷電后才能拖動(dòng)電纜。井下設(shè)備維修人員，要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行。對井下防爆電氣設(shè)備的管理嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即停電處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用已損壞的防爆電氣設(shè)備。

二、提高設(shè)備維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平

要確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行，設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的技術(shù)素質(zhì)是第一要素。機(jī)電管理職能部門的重要職責(zé)一是加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓維修人員熟悉各種設(shè)備的技術(shù)特征和技術(shù)性能；掌握設(shè)備的構(gòu)造原理，懂得設(shè)備的拆卸和組裝方法；掌握設(shè)備的故障診斷，為盡快排除生產(chǎn)線上的設(shè)備故障，練就一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。其二是加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握自己所操作的設(shè)備的技術(shù)特征，熟悉掌握設(shè)備操作規(guī)程，懂得檢查設(shè)備是否完好，懂得設(shè)備的保養(yǎng)和潤滑要求。對培訓(xùn)過的人員進(jìn)行理論考試和操作技能考核，對考試或考核不合格者重新培訓(xùn)經(jīng)再考試或考核不合格者調(diào)離原工作崗位。

三、杜絕維修人員和操作人員粗心上崗

機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清法，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象（設(shè)備運(yùn)行聲音異常、設(shè)備溫升異常、設(shè)備常振動(dòng)、過負(fù)荷等）能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。而沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)往往不能按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，不注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，一直讓設(shè)備運(yùn)行至不能轉(zhuǎn)動(dòng)為止，才叫維修人員來檢查，這樣設(shè)備損壞的程度較嚴(yán)重，往往在現(xiàn)場很難修復(fù)，必須整臺更換。設(shè)備維修人員是否有責(zé)任心，其維修設(shè)備的效果也不一樣，一臺出了一點(diǎn)小故障的設(shè)備，有責(zé)任心的維修人員，經(jīng)認(rèn)真檢查，很快就排除故障，而沒有責(zé)任心的維修人員，沒有認(rèn)真地檢查就草率認(rèn)為設(shè)備故障在現(xiàn)場無法修理，讓使用單位更換設(shè)備，這必定會(huì)影響礦井的正常生產(chǎn)。塘內(nèi)礦自從實(shí)行設(shè)備全員管理以來，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。此外，應(yīng)對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維修情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。