cca2102：2008成本管理體系要求不合格控制標(biāo)準(zhǔn)解釋

更新時間：2024-11-12 查看人數(shù)：33

cca2102：2008成本管理體系要求不合格控制標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫

在成本管理的復(fù)雜世界中，不合格控制標(biāo)準(zhǔn)扮演著至關(guān)重要的角色。這些標(biāo)準(zhǔn)旨在確保企業(yè)有效地識別、分析和糾正成本管理過程中的偏差，從而實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的成本控制。然而，對于新手來說，理解并實施這些標(biāo)準(zhǔn)可能會遇到挑戰(zhàn)。以下是對2008年發(fā)布的CCA2102成本管理體系中不合格控制標(biāo)準(zhǔn)的解析。

1. 不合格成本的識別：在日常操作中，企業(yè)可能會遇到各種成本超支的情況。新手可能忽視了對這些異常的及時識別，導(dǎo)致問題的擴(kuò)大。因此，標(biāo)準(zhǔn)要求建立一個系統(tǒng)化的監(jiān)控機(jī)制，定期審查成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并記錄任何偏離預(yù)算的行為。

2. 原因分析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格成本時，必須深入探究其原因。新手可能會因為缺乏經(jīng)驗而難以找到根源。標(biāo)準(zhǔn)提倡使用魚骨圖、5W2H等工具，系統(tǒng)地分析問題，找出根本原因。

3. 糾正措施：分析出問題后，需要制定有效的糾正措施。新手可能會提出過于理想化或不可行的解決方案。標(biāo)準(zhǔn)建議措施應(yīng)具體、可執(zhí)行，并有明確的時間表和責(zé)任人。

4. 預(yù)防措施：防止類似問題再次發(fā)生同樣重要。新手可能忽視預(yù)防的重要性，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)通過改進(jìn)流程、培訓(xùn)員工等方式，建立預(yù)防機(jī)制。

5. 記錄與報告：所有上述活動都應(yīng)詳細(xì)記錄并定期向上級匯報。新手可能在記錄過程中遺漏關(guān)鍵信息。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，報告應(yīng)清晰、完整，以便管理層做出決策。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注重實際操作性、邏輯嚴(yán)密性和持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)設(shè)定明確的控制目標(biāo)，還應(yīng)提供實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。標(biāo)準(zhǔn)的更新和修訂也應(yīng)隨著業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而進(jìn)行。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

1. 成本識別與分析標(biāo)準(zhǔn)

2. 原因調(diào)查與問題解決標(biāo)準(zhǔn)

3. 糾正與預(yù)防措施制定標(biāo)準(zhǔn)

4. 記錄與報告流程標(biāo)準(zhǔn)

5. 持續(xù)改進(jìn)與評估標(biāo)準(zhǔn)

注意事項

1. 制定標(biāo)準(zhǔn)時需考慮實際業(yè)務(wù)流程，避免理論化。

2. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有靈活性，適應(yīng)不同規(guī)模和類型的組織。

3. 每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確責(zé)任分配，確保執(zhí)行到位。

4. 提供培訓(xùn)和支持，幫助員工理解和遵循標(biāo)準(zhǔn)。

書寫格式

書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采用清晰、簡潔的語言，避免復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語。每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)獨立成段，結(jié)構(gòu)上包括目標(biāo)、定義、步驟和預(yù)期結(jié)果。此外，標(biāo)準(zhǔn)的表述應(yīng)前后一致，邏輯連貫，方便讀者理解和執(zhí)行。

理解和實施CCA2102的不合格控制標(biāo)準(zhǔn)是提升成本管理效率的關(guān)鍵。通過細(xì)致的分析、有效的糾正和預(yù)防措施，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浐蛨蟾妫髽I(yè)可以更好地控制成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

cca2102：2008成本管理體系要求不合格控制標(biāo)準(zhǔn)解釋范文

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:不合格控制

8.6不合格控制

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對監(jiān)視和測量結(jié)果以及成本管理體系審核結(jié)果所判定的不合格進(jìn)行識別和控制,并采取必要的糾正措施消除這些不合格及其原因(見9.3.2),以確保成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系的持續(xù)符合性。

組織應(yīng)建立、實施和保持文件化的程序,規(guī)定不合格控制的職責(zé)和權(quán)限以及過程要求,以確保不合格得到評審、報告、調(diào)查和處置。

評審、調(diào)查、報告和處置不合格的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

調(diào)查、報告和處理不合格是成本管理體系持續(xù)改進(jìn)的具體體現(xiàn),目的就是通過識別和消除不合格,增強(qiáng)成本管理體系的有效性和成本發(fā)生過程及成本水平的符合性。本要素條款給出了對事件和不符合進(jìn)行控制的要求。

理解要點

●不符合(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.13.2條)也稱“不合格”,是指未滿足要求?！耙蟆笨赡軄碜栽S多方面,就成本而言除了組織內(nèi)部對成本或成本管理提出要求以外,其他相關(guān)方(如顧客、政府的稅務(wù)機(jī)關(guān)等)可能也要提出要求。若組織滿足了這些要求就是符合(合格);未滿足這些要求就是不符合(不合格)。如組織未滿足其內(nèi)部的成本管理手冊、程序文件、各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計劃以及方針、目標(biāo)等要求,均屬于不符合?！安环稀卑雌鋰?yán)重程度可分為:一般不符合和嚴(yán)重不符合;按其性質(zhì)又可分為:體系性不符合、實施性不符合和效果性不符合。

●不符合包括成本管理體系不符合(如未滿足《成本管理手冊》或《程序文件》的要求等)、成本發(fā)生過程不符合(如未滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等過程要求)和成本水平不符合(如未滿足成本目標(biāo)、成本計劃或標(biāo)準(zhǔn)成本的要求等)。組織應(yīng)對這兩種不符合進(jìn)行有效的識別和控制。

●不符合的處置屬于糾正活動。糾正(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.13.3條)是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的措施。糾正是把不符合改正過來。對于不符合必須進(jìn)行糾正,但糾正只能針對的是問題的現(xiàn)象,不能解決問題的根源,這樣就不能保證不符合不再發(fā)生。要想徹底消除不符合,使其不再發(fā)生,就必須分析產(chǎn)生不符合的原因,并針對原因采取糾正措施,以消除不符合的原因。所以,在通常情況下可將糾正和糾正措施(見3.9.2)一起實施。

●組織應(yīng)建立、實施和保持文件化的程序,規(guī)定不合格控制的職責(zé)和權(quán)限以及過程要求,以確保不合格得到評審、報告、調(diào)查和處置。

●評審、調(diào)查、報告和處置不合格的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

●不合格和提高成本因素的區(qū)別(見下表)

不合格和提高成本因素的區(qū)別

不合格

提高成本因素

定義

邏輯關(guān)系

消除手段

改進(jìn)時間

改進(jìn)職責(zé)

未滿足要求