篇一 三嚴(yán)三實(shí)公司專題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告3150字
一是__信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來黃金機(jī)遇期。__信息產(chǎn)業(yè)是科技含量高、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度廣的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的重要基礎(chǔ)和有力支撐。隨著地理信息與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的整合更加緊密，地理信息呈現(xiàn)出巨大的商業(yè)價(jià)值，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，手機(jī)地圖在國(guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率高達(dá)35.4%，用戶數(shù)量接近1.5億，地圖已經(jīng)成為移動(dòng)終端的標(biāo)配、移動(dòng)互聯(lián)的入口、打通線上線下服務(wù)的核心。“__”以來，全國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)總值年增長(zhǎng)率超過20%。截至__年底，企業(yè)達(dá)2萬多家，從業(yè)人員40多萬人，年產(chǎn)值近2600億元，已有19家相關(guān)企業(yè)上市，部分大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了地理信息服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)了電子商務(wù)與地理信息的深度整合。近年來，江蘇省地理信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，__至__年全省地理信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(估算)分別達(dá)78億、115億和280億元。截止__年底，全省地理信息相關(guān)企業(yè)(估算)1000余家，其中具有__資質(zhì)的企業(yè)710家，國(guó)家新的__質(zhì)資管理規(guī)定實(shí)施后，明年有望突破1000家。今年，國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見、國(guó)家地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(__-2023年)相繼出臺(tái)，我省出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見。可以預(yù)見，隨著各類政策措施密集出臺(tái)，隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，以及北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，__信息在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中必將扮演越來越重要的角色。而隨著地理信息公眾服務(wù)從以交通出行為主快速拓展到電子商務(wù)、旅游、房產(chǎn)、社交、娛樂等眾多領(lǐng)域，成為出行、生活、休閑、購物等應(yīng)用的入口，地理信息的社會(huì)化應(yīng)用有望迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，帶動(dòng)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入黃金機(jī)遇期。
二、當(dāng)前__信息工作形勢(shì)分析
__信息工作承擔(dān)“全力做好__信息服務(wù)保障、大力促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、盡責(zé)維護(hù)國(guó)家地理信息安全”三大任務(wù)。黨的十八大描繪了“五位一體”總體布局、“四化”建設(shè)同步發(fā)展宏偉藍(lán)圖，對(duì)__信息及其相關(guān)服務(wù)提出了旺盛需求。黨和國(guó)家高度重視信息化工作，_____親自擔(dān)任國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。__信息是國(guó)家信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和支撐，__信息事業(yè)和國(guó)家發(fā)展的大潮同步向前。十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革號(hào)角，__信息工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展既面臨重大機(jī)遇又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一是社會(huì)對(duì)__信息服務(wù)保障的需求更加旺盛。人類對(duì)地理信息掌握的程度，影響著自身的視野和活動(dòng)范圍。隨著我國(guó)各領(lǐng)域改革的不斷深入，地理信息工作與政府管理決策、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人民群眾生活的聯(lián)系將更加緊密。近年來我省大力推進(jìn)地理國(guó)情監(jiān)測(cè)、天地圖、數(shù)字城市三大平臺(tái)建設(shè)，在服務(wù)優(yōu)化國(guó)土空間布局、自然資源集約節(jié)約開發(fā)利用、城市精細(xì)化科學(xué)化管理、人民生活質(zhì)量改善和提高方面的作用日益彰顯。截止__年6月，基于天地圖省市節(jié)點(diǎn)的各類應(yīng)用130 多個(gè)，13個(gè)省轄市、20個(gè)縣區(qū)啟動(dòng)數(shù)字城市建設(shè)，徐州、泰州及蘇南等數(shù)字城市的示范應(yīng)用系統(tǒng)效果顯著。全省__行業(yè)積極向國(guó)防建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水利普查、地質(zhì)調(diào)查、土地利用、城市規(guī)劃、工程建設(shè)、道路施工、定位導(dǎo)航等社會(huì)各領(lǐng)域提供__信息服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)先行作用。省__信息先后與省軍區(qū)、省環(huán)保廳、衛(wèi)生廳、住建廳、人社廳、公安廳、廣電局、文物局、氣象局、糧食局、省電力公司等50多家單位簽訂共建共享協(xié)議、開展項(xiàng)目合作，研發(fā)了“江蘇省兵要地志信息系統(tǒng)”、“江蘇海事局綜合執(zhí)法管理信息系統(tǒng)”、“江蘇省生態(tài)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)”等100多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，服務(wù)的領(lǐng)域不斷拓展，社會(huì)對(duì)__信息服務(wù)保障需求更加旺盛。
三是__信息事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了系統(tǒng)部署，如何順應(yīng)改革潮流，全面深化__信息領(lǐng)域改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展，也是我局當(dāng)前面臨的重大考題。當(dāng)今國(guó)際社會(huì)高度重視__信息的戰(zhàn)略地位，世界各國(guó)紛紛加強(qiáng)地理信息資源建設(shè)，推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)與__信息的深度融合，搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)。當(dāng)前，各級(jí)黨委政府更加注重促進(jìn)科學(xué)管理決策，采取有效手段解決資源環(huán)境人口災(zāi)害等問題，這對(duì)準(zhǔn)確掌握國(guó)情國(guó)力提出了新的更高要求，迫切需要豐富基礎(chǔ)地理信息資源、常態(tài)化開展地理國(guó)情監(jiān)測(cè)，促進(jìn)地理信息資源和技術(shù)更好服務(wù)管理決策。而我國(guó)目前仍然存在自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心技術(shù)掌握不足、高端儀器自主化水平不高、資源獲取能力有限、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題，地理信息的開放共享、安全保密以及質(zhì)量保障等工作仍然任重道遠(yuǎn)。面對(duì)這樣的世情國(guó)情，可以說，形勢(shì)喜人，形勢(shì)逼人。江蘇作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，全國(guó)同行對(duì)我省__信息工作給予較高期盼。 __年以來，在國(guó)家__信息局組織的全國(guó)__信息系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀年度績(jī)效考核評(píng)比中，我局均名列前茅。但我們也要清醒地看到，近幾年全國(guó)__ 信息工作發(fā)生了較大的變化，各省的__信息部門都改革創(chuàng)新、比學(xué)趕超，有些省份正迎頭趕上。兄弟省浙江已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了前面，我們?cè)赺_信息統(tǒng)一監(jiān)管、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等方面有不小的差距，這些必須引起我們高度重視。
二、局系統(tǒng)人才工作現(xiàn)狀
多年來，全局堅(jiān)持把人才工作擺上優(yōu)先位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，不斷完善人才工作運(yùn)行和管理機(jī)制，全力保障人才工作扎實(shí)推進(jìn)，加速構(gòu)筑人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)。目前，全局科技人才占在職職工總數(shù)的81%，有高級(jí)工程師154名，注冊(cè)__師61名，本科學(xué)歷占55%，研究生以上學(xué)歷占24%，另有享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家2名，國(guó)家__信息局管理的青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人3名，省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1名，9名同志入選省“333高層次人才培養(yǎng)工程”。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全局上下形成尊重人才、珍惜人才、愛護(hù)人才和善待人才的良好工作氛圍。
一是堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，全面實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”抓第一資源的責(zé)任，推行人才工作層層考核機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺為各類人才助威吶喊，真正形成重視人才、尊重人才、服務(wù)人才的濃厚氛圍。不斷完善引人、育人、用人及激勵(lì)保障機(jī)制，著力營(yíng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才隊(duì)伍的活力和效能，使全局系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、隊(duì)伍布局更加合理、人員素質(zhì)不斷提升。
二是堅(jiān)持人才優(yōu)先投入。人才投入是贏得事業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性投入，是效益最優(yōu)的投入。全局堅(jiān)持人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證，各單位引進(jìn)和培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新等經(jīng)費(fèi)投入不少于__服務(wù)總值的4%，職工教育經(jīng)費(fèi)投入不少于工資總額的⒈5%?；A(chǔ)__等重大項(xiàng)目中，人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于項(xiàng)目總盤子的3%，并列入預(yù)算。
三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。針對(duì)“__”末，局系統(tǒng)人才隊(duì)伍發(fā)展后勁不足的客觀實(shí)際，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，大力引進(jìn)急需人才，統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。僅 __-__年期間，全局通過事業(yè)單位公開招聘渠道，明確各招聘崗位的條件和標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)130名本科以上崗位急需人才，其研究生以上學(xué)歷89名、占 68%，極大地改善了全局人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為事業(yè)發(fā)展補(bǔ)充了新鮮的血液。
四是堅(jiān)持多渠道培育人才。先后選送多名年輕技術(shù)骨干，到中國(guó)__科學(xué)研究院、國(guó)家__信息局衛(wèi)星__應(yīng)用中心、武漢大學(xué)、南京師范大學(xué)以及德國(guó)、澳大利亞、美國(guó)、加拿大、英國(guó)、新加坡等國(guó)的高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)地理信息系統(tǒng)開發(fā)、精密工程測(cè)量、衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理、數(shù)字城市建設(shè)等前沿技術(shù)，了解和掌握__核心技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。積極推進(jìn)合作型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，與武漢大學(xué)、河海大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等聯(lián)合成立研究生培養(yǎng)基地，合作培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生。與國(guó)家局衛(wèi)星__ 應(yīng)用中心、南京大學(xué)聯(lián)合成立了衛(wèi)星__技術(shù)與應(yīng)用國(guó)家__信息局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與南京大學(xué)合作，成立江蘇省地理信息重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與南京師范大學(xué)等組建江蘇省地理空間信息技術(shù)工程中心，發(fā)揮人才聚集效應(yīng)，打造優(yōu)秀人才孵化器。
篇二 2023公司三嚴(yán)三實(shí)制度建設(shè)調(diào)研報(bào)告3700字
制度是企業(yè)加強(qiáng)管理和規(guī)范運(yùn)行的重要依據(jù)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是培育和踐行優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)工作，規(guī)范、完善和創(chuàng)新制度管理體系，不斷提高制度執(zhí)行效力，公司辦公室于去年底和今年7月份走訪了16個(gè)部室，了解各部門制度建設(shè)相關(guān)情況，聽取各單位對(duì)制度建設(shè)方面的意見和建議，就推動(dòng)制度體系建設(shè)的持續(xù)開展進(jìn)行了調(diào)研。
一、制度建設(shè)的現(xiàn)狀
在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，北瀝公司不斷總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了比較健全的制度體系。在結(jié)合精益管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控體系建設(shè)等工作過程中，通過對(duì)各項(xiàng)制度不斷梳理、修訂和完善，制度體系進(jìn)一步健全，各項(xiàng)制度更加合理、適用。
2023年，公司調(diào)整了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)制度體系進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、各司其職”的工作機(jī)制;制定并實(shí)施了《制度建設(shè)實(shí)施方案》，全面梳理了公司各項(xiàng)制度，進(jìn)一步健全完善了公司制度體系;印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》，為指導(dǎo)公司制度建設(shè)，提高制度化管理水平提供了依據(jù);重新修訂了制度制定流程，更加注重制度制訂的實(shí)效性和制度執(zhí)行的可行性。
目前，公司共有140項(xiàng)制度(不含三級(jí)制度)，其中現(xiàn)有的《管理制度匯編》按專業(yè)分為財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、黨群、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全環(huán)保、工會(huì)、綜合等共收錄了72項(xiàng)制度，近年來新建、修訂了68項(xiàng)制度，基本涵蓋了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
二、制度建設(shè)存在的問題
由于外部市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的多元化，北瀝公司制度建設(shè)還存在一些不足。主要表現(xiàn)為：
一是制度建設(shè)科學(xué)性、體系性水平不高。原有的制度體系沒有對(duì)制度類別和級(jí)別進(jìn)行劃分，各級(jí)制度混雜在一起。雖然在2023年強(qiáng)化了制度建設(shè)工作，將制度分為三個(gè)級(jí)別，即基本制度、專項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，并對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面梳理，但仍存在專項(xiàng)制度和實(shí)施細(xì)則混淆的情況，在制訂實(shí)施細(xì)則時(shí)沒有考慮已有的專項(xiàng)制度，有時(shí)一個(gè)業(yè)務(wù)工作既有專項(xiàng)制度也有實(shí)施細(xì)則，而內(nèi)容都大致相同。
二是制度編制水平不高。制度編制水平不高是一個(gè)普遍的問題，相關(guān)單位在編制制度時(shí)，并沒有充分地征求相關(guān)單位的意見，也沒有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，對(duì)如何強(qiáng)化制度指導(dǎo)實(shí)際工作考慮不夠，制度編制的質(zhì)量較差，與公司實(shí)際工作結(jié)合得不緊密，甚至有些脫離工作實(shí)際，而相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度建設(shè)的重視程度不夠，也是導(dǎo)致制度編制質(zhì)量較差的重要原因。另外，制度質(zhì)量不高還體現(xiàn)在其涵蓋的內(nèi)容不夠全面，有的制度雖然建立了，但查看制度的規(guī)定，卻找不到該制度應(yīng)有的對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的要求和規(guī)定;有的制度只是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)泛泛地一說，缺乏有效的指導(dǎo)意義;有的制度漏洞明顯，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)不起推敲。
三是制度執(zhí)行力有待提高。制度執(zhí)行力不高是制度建設(shè)中最主要的問題之一，主要體現(xiàn)在相關(guān)單位在工作中都是靠習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)做事，以前怎么做或者現(xiàn)在怎么做，那工作時(shí)就怎么做，而不是看制度要求應(yīng)該怎么做，換句話說就是制度存在于紙面上，實(shí)際工作往往沒有按照制度的要求去做，有的制度就是人情制度、關(guān)系制度，形同虛設(shè)，如《產(chǎn)品試樣領(lǐng)用管理辦法》。制度執(zhí)行力不高的另一種表現(xiàn)是相關(guān)單位組織學(xué)習(xí)、宣貫不夠，不管是對(duì)新制定的制度還是原有制度，相關(guān)單位都缺乏應(yīng)有的、及時(shí)的學(xué)習(xí)、宣貫，有的職工不知道相關(guān)制度是如何規(guī)定的，或者知道有這個(gè)制度，但實(shí)際工作中并不去理會(huì)制度是如何規(guī)定的。
四是制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)發(fā)揮不夠到位。2023年，公司調(diào)整了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)辦公室，重新修訂了相關(guān)職責(zé)，制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員是公司領(lǐng)導(dǎo)，制度建設(shè)辦公室成員是各單位主要負(fù)責(zé)人。制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在安排制度建設(shè)重點(diǎn)工作、審議基本制度和重要的專項(xiàng)制度等方面正常履行了職責(zé)，但制度建設(shè)辦公室卻沒有完全履行職責(zé)，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制度建設(shè)辦公室就是公司辦公室，制度建設(shè)就是公司辦公室的事，沒有認(rèn)清自己的定位，對(duì)相關(guān)制度的審核不認(rèn)真、不細(xì)致，致使制度編制質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。在制度文本審核過程中，公司辦公室只能從制度的必要性、方向性、文本格式、文字校對(duì)以及是否進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和廣泛征求意見等方面進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于制度的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)職責(zé)等方面不具備審核的能力，制度編制的主體責(zé)任在起草部門和相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門，而不是在公司辦公室。
五是制度管理與精益管理要求存在一定差距。由于公司相關(guān)部門之間職責(zé)界定不清晰，存在著交叉職能，致使制度中關(guān)于相關(guān)部門的工作內(nèi)容、責(zé)任次序、介入接口等有時(shí)出現(xiàn)沖突或不協(xié)調(diào)，比如《固定資產(chǎn)管理制度》，財(cái)務(wù)部和設(shè)備管理部都制訂了該制度，相當(dāng)于公司存在兩個(gè)《固定資產(chǎn)管理制度》。在制度發(fā)布后的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，也存在一定的問題。當(dāng)制度開始執(zhí)行以后，對(duì)于制度編制的有效性、合理性以及執(zhí)行的效果，應(yīng)由制度編制單位來負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)修訂完善，公司辦公室已經(jīng)將制度評(píng)價(jià)的相關(guān)要求寫入《制度建設(shè)管理辦法》，并多次進(jìn)行了布置，但目前制度評(píng)價(jià)工作開展得并不理想。
三、制度建設(shè)存在問題的原因分析
對(duì)于制度建設(shè)存在問題的原因，主要有以下幾方面：
一是部分干部職工思想觀念落后。部分干部職工的思想觀念距公司的要求和市場(chǎng)的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足，改革承受能力較弱;有的干部職工思想觀念還停留在以前的條條框框內(nèi)，很多工作還在延用一成不變的方法，不愿意做出改變，做不到與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新思維，缺少變革勇氣，改革創(chuàng)新意識(shí)、攻堅(jiān)克難決心與發(fā)展要求很不適應(yīng)。
二是相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。近年來，公司的經(jīng)濟(jì)效益一直不錯(cuò)，在某種程度上滋生了懶惰情緒，有些干部職工認(rèn)為北瀝公司經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)很高了，按現(xiàn)有做法指導(dǎo)工作就可以了，也就是說原來怎么干現(xiàn)在還怎么干，而規(guī)章制度更多的是務(wù)虛，沒有太多實(shí)際作用，按現(xiàn)有做法就可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)章制度再健全沒有經(jīng)濟(jì)效益也是無用，工作中喜歡問上級(jí)該怎么做，而不是看制度規(guī)定應(yīng)該怎么做。
三是激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不夠健全。獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高工作效率和管理水平的重要抓手，而公司在獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)方面一直存在較大提高空間。獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，考核體系不完善，致使在制度執(zhí)行過程中，超額完成制度規(guī)定任務(wù)、中規(guī)中矩完成制度規(guī)定任務(wù)或者是不按制度規(guī)定做，有些時(shí)候往往并沒有多大區(qū)別。因此，有些干部職工并沒有感受到制度的嚴(yán)肅性，使得相關(guān)制度成了一紙空文、一種形式。
四是制度建設(shè)相關(guān)人員能力不足。制度編制水平不高和執(zhí)行效果不理想的另一個(gè)重要原因是相關(guān)人員能力不足，不論是公司辦公室具體負(fù)責(zé)制度建設(shè)的副主任、科員還是各部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，對(duì)制度建設(shè)的相關(guān)管理、制度的日常運(yùn)行、制度執(zhí)行情況監(jiān)督等工作還缺乏足夠的知識(shí)和技能支撐，對(duì)制度文本的科學(xué)性、合理性、有效性等方面理解和把握得還不夠到位，對(duì)語言的組織、格式的把握、文字的運(yùn)用等方面還有不小的差距。
四、強(qiáng)化制度建設(shè)的對(duì)策
制度建設(shè)應(yīng)配套于企業(yè)目標(biāo)，通過建立規(guī)則統(tǒng)一、分類分層、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、規(guī)范透明的制度體系，實(shí)現(xiàn)制度體系健全、合規(guī)合理、簡(jiǎn)單明晰、有效管用，提高制度的執(zhí)行力，推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略取得明顯實(shí)效。
一是充分發(fā)揮制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)作用。發(fā)揮制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，制度建設(shè)辦公室的組織推進(jìn)作用，各相關(guān)單位的制度建設(shè)責(zé)任主體作用。各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人是制度建設(shè)辦公室成員，是本單位負(fù)責(zé)制度建設(shè)的第一責(zé)任人。各相關(guān)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變公司辦公室就是制度建設(shè)辦公室的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，真正負(fù)起對(duì)制度建設(shè)應(yīng)盡的職責(zé)。
二是提高對(duì)制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。制度是公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是干部職工工作的行動(dòng)指南。近年來，隨著公司的快速發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅提高，產(chǎn)品品種不斷豐富，經(jīng)營(yíng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，與之對(duì)應(yīng)的是企業(yè)必須有一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、高效的制度體系，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
三是健全常態(tài)化工作機(jī)制。各相關(guān)單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)計(jì)劃制定、制度文本起草、制度審核、制度審批、制度文本發(fā)布、制度宣貫與執(zhí)行、制度監(jiān)督與評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步健全制度建設(shè)常態(tài)化工作機(jī)制。
四是提高制度編制水平。各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)《制度建設(shè)管理辦法》相關(guān)要求，落實(shí)制度文本起草的責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，充分開展調(diào)查研究，廣泛征求相關(guān)方面意見，確保制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、有效性，同時(shí)，要認(rèn)真梳理制度文本格式及文字運(yùn)用，確保制度編制質(zhì)量。
五是強(qiáng)化制度執(zhí)行與評(píng)價(jià)。在制度生效后，各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳貫徹，使本單位相關(guān)職工了解制度的內(nèi)容及要求，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程。另外，要加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)工作，及時(shí)提出制度新訂、修訂的意見和建議。
六是加強(qiáng)制度建設(shè)考核力度。進(jìn)一步強(qiáng)化從制度計(jì)劃制訂、制度編制和發(fā)布、制度執(zhí)行等全過程考核管理，不斷改進(jìn)考核機(jī)制，完善考核辦法、細(xì)化考核內(nèi)容，通過定性和定量相結(jié)合、過程考核和年終考核相結(jié)合的方式，對(duì)制度建設(shè)情況進(jìn)行考核，按照公司獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
篇三 2023公司黨委支部三嚴(yán)三實(shí)調(diào)研報(bào)告5350字
近年來，__公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大、__屆三中、__全會(huì)和______系列重要講話精神，按照兵器集團(tuán)公司黨組、遼寧省國(guó)資委、盤錦市委和華錦集團(tuán)黨委有關(guān)黨建工作的新要求，緊緊圍繞公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革”三大任務(wù)，重點(diǎn)圍繞黨建強(qiáng)基工程和黨員創(chuàng)新工程開展黨建工作，取得新進(jìn)展、新成效。但我們?cè)邳h建工作方面存在的基礎(chǔ)弱、氛圍淡、陣地缺、作用發(fā)揮不明顯等問題，也不能適應(yīng)新形勢(shì)下__發(fā)展新常態(tài)，需要我們?nèi)ニ伎?，去解決。
一、黨建工作的措施和亮點(diǎn)
1、以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，確保中央、兵器集團(tuán)黨組、省國(guó)資委的要求在__的貫徹落實(shí)。
公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的政治核心作用，始終把加強(qiáng)班子和黨員、干部、職工對(duì)中央、兵器集團(tuán)黨組、省國(guó)資委精神的學(xué)習(xí)和貫徹，作為首要任務(wù)來抓，搭天線，接地氣。利用中心組、__大講堂、周例會(huì)、__入黨積極分子和共青團(tuán)微信平臺(tái)等各種方式和載體，及時(shí)把上級(jí)黨組織精神、要求和部署，在班子、中干、黨員和普通職工群眾等各個(gè)層面，貫徹傳達(dá)到位，確保班子成員和全體干部職工了解政策，理解精神，準(zhǔn)確把握__改革發(fā)展方向。
2、以服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，確保黨建工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
嚴(yán)格履行抓基層黨建工作責(zé)任制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)發(fā)展建設(shè)大局，研究部署基層組織建設(shè)重要工作，按照“12345”的黨建工作新思路(即融入一個(gè)中心，構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮三個(gè)作用，樹立四個(gè)理念，實(shí)施五項(xiàng)工程)和三年工作目標(biāo)和任務(wù)(即一年建章立制打基礎(chǔ)，二年重點(diǎn)突破見成效，三年全面提升上水平)，探索構(gòu)建“六有”黨委、“九優(yōu)”黨支部、做“四好”黨員立體黨建工作網(wǎng)絡(luò)。按照“帶頭示范優(yōu)、支部班子優(yōu)、黨員隊(duì)伍優(yōu)、活動(dòng)載體優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、基礎(chǔ)工作優(yōu)、服務(wù)黨委中心工作優(yōu)、服務(wù)于黨員和職工群眾優(yōu)、開展黨員創(chuàng)新工程活動(dòng)優(yōu)”這“九優(yōu)”黨支部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨支部工作特點(diǎn)，根據(jù)“一支部一策、一支部一特色”思路，創(chuàng)建“生產(chǎn)型”、“經(jīng)營(yíng)型”、“服務(wù)型”等各具特色的黨支部。嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，定期組織召開黨群系統(tǒng)月例會(huì)，聽取和部署工作，推進(jìn)黨群系統(tǒng)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織人員修訂完善“三會(huì)一課”、四好黨員“兩卡一表”等制度，逐步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在抓好黨建工作的同時(shí)，公司黨委與行政班子分工不分家，幫助行政班子協(xié)調(diào)解決企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為__經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作服務(wù)。積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)幾次到兵器集團(tuán)公司和國(guó)家有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，最終爭(zhēng)取到4.9億元的國(guó)有資本金，到多家兵器成員單位調(diào)研成品潤(rùn)滑油市場(chǎng)，多次與兵器標(biāo)準(zhǔn)化所聯(lián)系，提升__的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、以凝聚人心為根本，確保干部職工士氣提振、信心堅(jiān)定。
①職工的凝聚力和向心力是__發(fā)展的不竭動(dòng)力和思想源泉。先后組織召開黨建工作會(huì)、青年職工代表座談會(huì)、紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)95周年暨_(dá)_優(yōu)秀青年表彰會(huì)、紀(jì)念建黨93周年暨_(dá)_公司成立20周年等會(huì)議，聽取心聲，傳達(dá)精神，選樹典型，鼓舞士氣。
②通過《__職工》報(bào)、宣傳欄、廣播、宣傳標(biāo)語開展內(nèi)宣，向兵器、盤錦電視臺(tái)、報(bào)社新聞媒體報(bào)送稿件和信息，提高_(dá)_在地方和兵器的知名度和影響力。
③提出建設(shè)“平安、發(fā)展、綠色、和諧”新__的發(fā)展愿景，出臺(tái)《__員工行為規(guī)范》，舉辦員工行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽，企業(yè)文化建設(shè)逐步落地，取得新進(jìn)展。
④舉辦“改革創(chuàng)新，青年先行”朗誦會(huì)，青年志愿者、讀書、民兵維穩(wěn)、軍訓(xùn)一日兵等活動(dòng)廣泛開展，黨員、干部、職工的責(zé)任感、歸屬感、榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。去年，公司被評(píng)為盤錦市踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀先進(jìn)單位。
4、以融入中心開展活動(dòng)為載體，確保黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過程中取得實(shí)效。
通過抓基層黨建工作項(xiàng)目化，2023組織開展“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，人人創(chuàng)新創(chuàng)效”、“精益每一處，節(jié)約每一分”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4個(gè)3000萬目標(biāo)，提出“8組5專項(xiàng)”具體措施，以黨內(nèi)志愿者服務(wù)為載體，發(fā)動(dòng)和挖掘全體黨員、干部和職工的智慧和力量，全員參與活動(dòng)，立足崗位創(chuàng)效益，有力促進(jìn)了__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。把黨員創(chuàng)新工程作為發(fā)揮黨組織和黨員作用的常態(tài)化工作來抓。2023年黨員創(chuàng)新工程共計(jì)17項(xiàng)，估算為公司節(jié)約資金3500萬元。其中，加氫車間黨支部酸性氣壓機(jī)一、二級(jí)冷凝液回收項(xiàng)目列入兵器工業(yè)集團(tuán)黨員創(chuàng)新工程示范案例，200m3/h污水處理場(chǎng)擴(kuò)能技術(shù)改造項(xiàng)目列為華錦集團(tuán)黨員創(chuàng)新工程重點(diǎn)管控項(xiàng)目。
5、以規(guī)定動(dòng)作不走樣自選動(dòng)作有特色為前提，確?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育縱深推進(jìn)。
“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的實(shí)施方案，從中央到兵器集團(tuán)，到華錦集團(tuán)，基本的方法措施一脈相承，但也都各具自身特色。__公司的專題教育，在上級(jí)黨組織規(guī)定任務(wù)基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革實(shí)際，有自己獨(dú)特的思路和亮點(diǎn)。
①分級(jí)推進(jìn)。我們__的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育分公司黨委和公司各黨支部?jī)蓚€(gè)層面，分級(jí)推進(jìn)，既有交叉，又有平行，避免上下一般粗。
②任務(wù)明確。公司黨委的主要措施是：“1146”，即舉辦一次黨委書記專題黨課，召開一次民主生活會(huì)，開展四項(xiàng)專題研討，建立健全六項(xiàng)制度機(jī)制。公司各黨支部的主要措施是：“7個(gè)1”，即組織一次黨支部書記專題黨課，開展一次黨支部書記培訓(xùn)，建設(shè)一個(gè)“九優(yōu)”服務(wù)型黨支部，夯實(shí)一批黨建工作基礎(chǔ)，開展一項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程，召開一次組織生活會(huì)，形成專題調(diào)研報(bào)告。每一項(xiàng)工作任務(wù)都明確時(shí)限和責(zé)任部門，公司黨委、各黨支部、相關(guān)部門在開展專題教育時(shí)有抓手，有職責(zé)，分工明確，任務(wù)清晰。
③突顯實(shí)效。我們推行“黨課在一線”。董總就樹立科學(xué)精神和提升管理水平問題，公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記楊有華就加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和嚴(yán)以用權(quán)問題，分別作黨課報(bào)告。7月15日，郭總將在加氫車間裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)講授安全生產(chǎn)專題黨課，各黨支部書記也將在所在車間或部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一線講黨課，挖掘存在問題，深入剖析原因，明確整改思路，讓“黨課在一線”正真起到強(qiáng)化管理水平，促進(jìn)工作提升的作用。這也正是“三嚴(yán)三實(shí)”理念得到具體貫徹落實(shí)的具體體現(xiàn)。
二、黨建工作存在問題
近年來公司黨建工作盡管取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)黨組織新要求、__發(fā)展的新形勢(shì)和廣大黨員、職工群眾的新期盼相比較，還有一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，一些在國(guó)有企業(yè)常見的問題，在__也有不同程度的存在。
①黨建基礎(chǔ)工作還顯薄弱，黨支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量不高，領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部活動(dòng)的次數(shù)較少，內(nèi)容不夠具體，基礎(chǔ)資料不夠完整系統(tǒng)。
②黨支部的凝聚力不夠強(qiáng)，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，黨建工作有邊緣化傾向。有的支部工作機(jī)制不夠完善，工作方式方法不夠創(chuàng)新，活動(dòng)載體不夠豐富，黨組織活力和吸引力不足。基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)切入不準(zhǔn)，兩條工作線由平行狀態(tài)變?yōu)橄嘟粻顟B(tài)需要進(jìn)一步探索和實(shí)踐。個(gè)別存在“單線走路”現(xiàn)象，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮還不明顯。
③黨員先鋒模范作用發(fā)揮的不夠充分。在個(gè)別黨員身上存在黨性鍛煉欠缺、黨的意識(shí)淡化、等同于普通職工等現(xiàn)象，黨員的榮譽(yù)感、存在感及在職工中的影響力不強(qiáng)。比如2023年我公司評(píng)選表彰的先進(jìn)中，黨員人數(shù)12人，僅占總數(shù)36人的三分之一，可見黨員的作用不明顯，不突出。
④少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。有的不會(huì)抓黨建，不會(huì)抓宣傳，不會(huì)做思想政治工作，職工產(chǎn)生思想波動(dòng)沒有好的辦法去解決。
⑤群團(tuán)組織服務(wù)職工群眾，產(chǎn)生積極效應(yīng)，凝聚正能量的方法和手段不夠新穎，缺乏感召力和鼓舞力。有時(shí)工會(huì)或共青團(tuán)組織的活動(dòng)，抓不住職工眼球，觸及不到職工內(nèi)心，職工往往是被動(dòng)參與，甚至不愿參與。
三、下一步黨建工作重點(diǎn)
當(dāng)前，新常態(tài)下的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，__公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革三大任務(wù)更加艱巨。最近，______提出全面從嚴(yán)治黨新號(hào)召，集團(tuán)公司尹家緒董事長(zhǎng)又發(fā)表了《春天的召喚》一文，提出全面深化改革、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，__公司的黨建工作要按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，以“從嚴(yán)、規(guī)范、深化、實(shí)效”為總基調(diào)，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為牽引，以黨建強(qiáng)基工程和黨員創(chuàng)新工程為抓手，堅(jiān)持強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持做好五大工程，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)“平安__、發(fā)展__、綠色__、和諧__”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
1、“從嚴(yán)”就是黨內(nèi)組織生活要從嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)干部管理要從嚴(yán)，作風(fēng)建設(shè)要從嚴(yán)。
①黨內(nèi)組織生活要從嚴(yán)。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。實(shí)行班子定點(diǎn)聯(lián)系黨支部制度，保證領(lǐng)導(dǎo)人員既要參加民主生活會(huì)等班子層面的組織生活，又要參加所在支部和定點(diǎn)聯(lián)系支部的會(huì)議和活動(dòng)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子雙重組織生活逐步細(xì)化規(guī)范。下半年繼續(xù)抓黨委會(huì)例會(huì)制度和中心組學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。中心組學(xué)習(xí)確保一月一次，保證質(zhì)量和次數(shù)。在研究“三重一大”和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任方面切實(shí)發(fā)揮黨委會(huì)作用，基層黨支部和黨員要嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，重點(diǎn)抓“三會(huì)一課”、黨員示范崗和黨員佩戴黨徽領(lǐng)身份、黨建活動(dòng)陣地建設(shè)，保證基層組織生活的數(shù)量和質(zhì)量。
②干部管理要從嚴(yán)。制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，規(guī)范管理中層領(lǐng)導(dǎo)人員，明確任職資格和條件，規(guī)范選拔任用程序，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，完善年度考核評(píng)價(jià)。要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，集團(tuán)公司23條措施、華錦集團(tuán)27條實(shí)施意見，堅(jiān)守底線，廉潔從業(yè)，做心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒的好干部。
③作風(fēng)建設(shè)要從嚴(yán)。緊緊扭住落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不放松，鞏固作風(fēng)建設(shè)和專項(xiàng)整治成果，建立2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)整改臺(tái)賬，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。檢查和督促領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)于履職待遇和業(yè)務(wù)支出等規(guī)定的執(zhí)行情況，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，更要避免違紀(jì)行為發(fā)生。
2、“規(guī)范”就是黨建制度要規(guī)范，履行程序要規(guī)范，信息管理要規(guī)范。
①黨建制度要規(guī)范。在基層組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、班組建設(shè)、合理化建議等各方面，繼續(xù)研究制定若干務(wù)實(shí)管用、有可操作性的工作制度，作為開展各項(xiàng)工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，推進(jìn)黨建工作不斷制度化、程序化、常態(tài)化、科學(xué)化。
②履行程序要規(guī)范。在制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格履行工作程序。發(fā)展黨員、干部選拔任用、招投標(biāo)管理監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括日常工作，做到一切按照程序辦事。
③信息管理要規(guī)范。加強(qiáng)黨員、團(tuán)員、一般員工的信息化管理，不斷提高信息化管理水平。完善黨員和團(tuán)員的信息管理系統(tǒng)，利用員工信息平臺(tái)重新核定個(gè)人基本信息，使之與人事檔案一致。加強(qiáng)信息化考核力度，確保人臉考勤機(jī)臺(tái)臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，時(shí)時(shí)聯(lián)通。
3、“深化”就是黨建強(qiáng)基工程要深化，黨員創(chuàng)新工程要深化，服務(wù)型黨組織建設(shè)要深化。
①黨建強(qiáng)基工程要深化。完善黨建工作責(zé)任制，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓好黨務(wù)工作者的選配和培訓(xùn)，要有相應(yīng)經(jīng)費(fèi)做保障，建立黨委和支部?jī)蓚€(gè)層面的黨組織活動(dòng)場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施，為深入實(shí)施黨建強(qiáng)基工程創(chuàng)造良好條件。
②黨員創(chuàng)新工程要深化。黨員創(chuàng)新工程要以企業(yè)增效為前提，與公司重點(diǎn)工作、本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際相結(jié)合，實(shí)施過程中要過黨支部審核關(guān)、黨委工作部門審核關(guān)、黨委審核關(guān)，要進(jìn)行全方位的內(nèi)部評(píng)議，確定項(xiàng)目取得的實(shí)際成果，確保黨員創(chuàng)新工程取得新成效。
③服務(wù)型黨組織建設(shè)要深化。要按照構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)立體黨建工作網(wǎng)絡(luò)的既定思路，以實(shí)施“六有”黨委、“九優(yōu)”黨支部和“四好”黨員隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，以持續(xù)開展黨員創(chuàng)新工程為載體，以在黨員中實(shí)施“兩卡一表”、佩戴黨徽、設(shè)立黨員示范崗為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設(shè)扎實(shí)開展。
4、“實(shí)效”就是理論武裝工作要有實(shí)效，凝聚人心工作要有實(shí)效，廉政建設(shè)工作要有實(shí)效
①理論武裝工作要有實(shí)效。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和__屆三中、__全會(huì)精神，深入學(xué)_______系列重要講話精神，深入學(xué)習(xí)“四個(gè)全面”的重要論述，把中央、集團(tuán)公司黨組、華錦集團(tuán)黨委的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)__改革發(fā)展的具體思路措施。抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，開展“讀原著、學(xué)原文、悟原理”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。下半年狠抓“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，確保取得實(shí)效。主要是黨委“1146”，即舉辦一次黨委書記專題黨課，召開一次民主生活會(huì)，開展四項(xiàng)專題研討，建立健全六項(xiàng)制度機(jī)制。各黨支部的主要措施是：“7個(gè)1”，即組織一次黨支部書記專題黨課，開展一次黨支部書記培訓(xùn)，建設(shè)一個(gè)“九優(yōu)”服務(wù)型黨支部，夯實(shí)一批黨建工作基礎(chǔ)，開展一項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程，召開一次組織生活會(huì)，形成專題調(diào)研報(bào)告。
②凝聚人心工作要有實(shí)效。充分發(fā)揮公司內(nèi)部媒體作用，引領(lǐng)思想動(dòng)態(tài)和輿論傾向。充分利用“一報(bào)、一站、一臺(tái)、一欄、一幅、兩平臺(tái)”，充分發(fā)揮公司宣傳主流媒體作用。依托兵器網(wǎng)站、兵工報(bào)、華錦報(bào)等媒體宣傳__，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好外部氛圍。通過宣傳條幅、__報(bào)、廣播、微信平臺(tái)，重點(diǎn)做好檢修宣傳工作，營(yíng)造更為濃厚的氛圍。
通過開展“講__好故事”活動(dòng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持文化建設(shè)與__發(fā)展同步，加強(qiáng)企業(yè)文化體系頂層設(shè)計(jì)。完成安全警示教育宣傳片，在車間裝置區(qū)設(shè)置安全廣告牌和標(biāo)語，營(yíng)造更為濃厚的安全氛圍。謀劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案總體思路，做好《員工行為規(guī)范》普及，制作《員工手冊(cè)》、《__宣傳畫冊(cè)》和安全教育視頻，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制作看板。扎實(shí)開展職工職業(yè)技能大賽、合理化建議、強(qiáng)班組建設(shè)、青年文明號(hào)、民兵維穩(wěn)等活動(dòng)，創(chuàng)建載體，豐富形式，進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)組織作用。
③廉政建設(shè)工作要有實(shí)效。嚴(yán)格履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化“四個(gè)服從”、“五個(gè)必須”和“五個(gè)決不允許”，開展以“守紀(jì)律、講規(guī)矩”為主題的作風(fēng)建設(shè)月和以“遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)”為主題的反腐__教育宣傳月活動(dòng)。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與全面深化企業(yè)改革、全價(jià)值鏈體系化精益管理有機(jī)結(jié)合起來，形成一套完整的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。重點(diǎn)開展“一點(diǎn)五線”、“三表一圖”工作。
