篇一 后勤服務總公司年度領(lǐng)導班子述職報告范文
20xx年，后勤服務總公司共有領(lǐng)導班子成員6人，其中總經(jīng)理1人、直屬黨支部書記1人副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人。一年來，在學校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在各職能部門及二級學院的支持、幫助下，公司班子調(diào)整工作思路，根據(jù)《麗水學院后勤改革與發(fā)展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內(nèi)部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發(fā)展，緊密結(jié)合群眾路線教育實踐活動要求，開拓創(chuàng)新、與時俱進、調(diào)整思路，突出重點，走管理制度化，溝通民主化，發(fā)展可持續(xù)之路，后勤社會化改革初顯成效。
一、加強學習，提高思想政治建設(shè)
公司始終把政治理論學習放在思想政治建設(shè)首位，大力倡導學習之風，切實提高班子理論水平和自身修養(yǎng)。一是在思想上強化政治理論學習。通過黨組中心組、集中討論、個人自學和開展調(diào)研活動等方式，深入系統(tǒng)地貫徹學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學習深度和廣度上狠下功夫，博采眾長，增長才干，努力創(chuàng)建“學習型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務水平。二是在政治上與學校保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，始終頭腦清醒，立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關(guān)政策和工作部署，圍繞中心，服務大局，突出重點、狠抓落實，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務。
本年度，公司班子嚴格按照中央、省委和學校黨委部署對群眾路線教育實踐活動的相關(guān)要求，聚焦作風建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，并出臺《中共麗水學院后勤服務總公司直屬黨支部委員會關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的通知》（后勤黨〔2023〕1號）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進作風建設(shè)，深化改革的主要指導思想。深入整改后勤服務中師生反應強烈、意見集中的問題，努力將群眾路線教育實踐活動做實、做好、做出成效，切實轉(zhuǎn)變后勤服務作風，突破重點難點工作，讓師生群眾廣泛受益，推動后勤服務廣大師生的水平提高。同時，公司班子帶頭，把教育實踐活動精神結(jié)合到實際工作中，提倡求真務實，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，切實做好黨風廉政建設(shè)。理論武裝實際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神，結(jié)合各自實際，力爭做到認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，實實在在的將后勤改革工作穩(wěn)步有序推進。
二、民主管理，提高領(lǐng)導能力建設(shè)
一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中、分工負責、統(tǒng)籌兼顧原則，班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，后勤各項工作都進入新的發(fā)展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調(diào)查研究，找準工作突破口。經(jīng)過班子成員的共同努力、創(chuàng)新管理，后勤企業(yè)化化機制初步形成，改革成效顯著。
三、深入基層，積極開展群眾路線教育實踐活動
后勤公司分工會積極響應公司黨組織的號召，深入開展群眾路線教育實踐活動。配合公司黨政認真查擺公司存在的“四風”問題，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認識到“四風”問題對公司發(fā)展的危害，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，振奮了職工精神。在公司各服務崗位開展創(chuàng)建“文明服務窗口”、職工教育培訓、崗位技能競賽、評優(yōu)評先活動等活動，改善工作作風，全面提高公司運營水平。同時，公司以文件形式確定了領(lǐng)導聯(lián)系二級學院制度，出臺了《關(guān)于實施領(lǐng)導干部聯(lián)系二級學院制度的意見》（后勤黨〔2023〕2號）文件，相關(guān)領(lǐng)導多次深入各二級學院開展師生座談會，意見反饋會等工作，了解師生所需所想，并及時落實整改。
三、突出重點，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制
后勤服務總公司作為學校的服務部門，服務群體較寬，服務實體較多，業(yè)務往來頻繁，現(xiàn)金與物資進出流量較大，可能出現(xiàn)的廉政風險也較大，是學校廉政建設(shè)風險防范的重要部門。公司黨政領(lǐng)導高度重視黨風廉政建設(shè)工作，于2023年4月調(diào)整成立工作領(lǐng)導小組，落實分工責任，全體中層干部積極響應號召，在12年填報紀委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎(chǔ)上，公司在一年多來，認真履行上級和學校的要求，落實黨風廉政建設(shè)責任制中的工作部署，不斷地加強對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查，并將工作任務分解落到實處，著力構(gòu)建反腐倡廉責任體系。
做好風險點排查分析，積極加強制度建設(shè)，在人事管理、物資采購、經(jīng)費使用、工程建設(shè)等方面，加大預防腐敗問題的力度。
一是加強干部人事管理、監(jiān)督和依法用工。
二是加強物資（設(shè)備）采購管理和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行學校采購有關(guān)規(guī)定，進一步完善采購監(jiān)管制度建設(shè)，統(tǒng)一物資采購程序。大宗物資采購在學校紀委監(jiān)察部門的監(jiān)督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對物質(zhì)采購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事后監(jiān)督。
三是加強工程建設(shè)的監(jiān)管工作，嚴格工程預決算，全程監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴格工程結(jié)算審核。四是嚴控招待費、會議費等，實現(xiàn)經(jīng)濟辦公。
2023年，公司成立監(jiān)控中心，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)麗水學院后勤服務總公司監(jiān)控工作條例的通知》（后勤公司〔2023〕3號）文件，由書記掛帥狠抓公司內(nèi)部監(jiān)控，各中心也根據(jù)工作實際設(shè)置部門內(nèi)部監(jiān)控，同時由學生后勤監(jiān)督會開展好對各中心服務工作的監(jiān)督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學生四級監(jiān)控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、布置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環(huán)機制。
四、突出重點，后勤改革成績喜人
一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領(lǐng)后勤全體職工扎實開展各項后勤管理和服務工作，效果顯著，成績喜人。
（一）完善機制，理順管理
一是完善制度建設(shè)。在原有《績效管理手冊》基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤改革和發(fā)展實際，對公司人力資源管理、校內(nèi)公共會議室管理、公司內(nèi)部二級監(jiān)控、學生公寓網(wǎng)絡管理等日常工作制度化，形成一套適應形勢、合理有效、執(zhí)行性強的制度，使公司各項工作走向科學化、規(guī)范化、標準化和企業(yè)化。 二是推行目標責任制。根據(jù)與學校簽署的服務協(xié)議，對公司下屬各中心經(jīng)費實行預算制，簽署目標考核責任書，就各中心的職能、服務標準及考核辦法等進行約定，各中心自主經(jīng)營，自負盈虧。目標責任制的管理，將公司全年經(jīng)營指標進行分解，實行公司和中心雙目標經(jīng)營，實現(xiàn)了后勤服務和經(jīng)營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。
三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負荷、高效率的原則，實行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實現(xiàn)并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發(fā)展活力持續(xù)提升。
（二）創(chuàng)新工作，提升服務
1. 改善住宿條件，公寓管理實現(xiàn)標準化
今年以來，我們在學生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規(guī)范生公寓管理、提升服務質(zhì)量、形成工作素養(yǎng)起到良好的支撐作用。同時，根據(jù)省教育廳有關(guān)文件部署，積極投入學生公寓配置標準化建設(shè)。一方面增加硬件投入。在學校資金投入的基礎(chǔ)上，公司增加投入，安裝空調(diào)570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺，設(shè)置了26個輔導員值班室和6個公共儲藏室，在所有學生寢室門口統(tǒng)一安裝了亞克力材質(zhì)的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標準化建設(shè)和文明寢室建設(shè)工作中，與學校相關(guān)職能部門高度協(xié)同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計個人得失，在節(jié)假日照樣加班加點做好改造建設(shè)工作，為構(gòu)建公寓學生工作體系，推進文明寢室建設(shè)添磚加瓦。我校學生公寓配置標準化建設(shè)成效顯著，于今年12月20日順利通過省教育廳學生公寓配置標準評估。專家組高度肯定了我校學生公寓的硬件設(shè)施和管理方式，認為我校將公寓的標準化建設(shè)與文明寢室建設(shè)深度融合，特色突出，管理先進，充分體現(xiàn)了我校特色的育人工作。 2．借力活動載體，物業(yè)服務成效顯著
一直以來，我們穩(wěn)步開展物業(yè)管理服務工作，在新增學校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，借助創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位等活動，穩(wěn)中求進，抓細節(jié)重規(guī)范，取得喜人成績。 一是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機，全面清理校園衛(wèi)生死角，規(guī)范二次供水管理，整改鳳凰山校區(qū)垃圾池，封閉樓宇內(nèi)垃圾通道，實現(xiàn)垃圾清運整裝整運。同時以國家標準，投入大量資金，對校園除四害工作進行規(guī)范實施。經(jīng)過全體員工加班加點的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學校的成績位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長效機制，物業(yè)中心專門成立事務小組，將此項工作長抓不懈。 二是在我校創(chuàng)建國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學校，投入創(chuàng)建工作中，并主動向廣大師生推廣綠色校園和節(jié)能意識，出色完成各項工作。年度內(nèi)共改造節(jié)能燈管4000余盞，節(jié)能成效顯著。對校園綠化進行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環(huán)境更加優(yōu)美。 三是在今年的開學初，對全校所有辦公室、學生寢室7400余臺電風扇進行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網(wǎng)進行打掃，在新學期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環(huán)境。 3 . 整合服務網(wǎng)點，開辦一站式服務大廳
為更好的服務廣大師生，滿足廣大師生在后勤相關(guān)事務方面的辦事便利，經(jīng)過縝密規(guī)劃，投入11萬元，逐步將分散在學校各處的辦事網(wǎng)點整合集中，在學院東校區(qū)學生事務中心一樓東側(cè)成立了集咨詢、報修、繳費、系統(tǒng)管理、投訴、商貿(mào)服務為一體的“一站式”后勤服務大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業(yè)務網(wǎng)點多、分布散、服務時間短、環(huán)境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設(shè)立是學校“十二五”規(guī)劃內(nèi)容之一，也是集中體現(xiàn)后勤服務整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學生感覺不適應，但經(jīng)過幾個月的調(diào)整，尤其是開展“全天候”服務以來，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。 4．推行全成本核算，餐飲營收實現(xiàn)新突破
實行目標責任制后，我們在餐廳實行全成本核算，該運行機制喚起餐飲部門市場經(jīng)營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內(nèi)部管理、原材料采購、新菜品開發(fā)等各方面下足功夫。一是調(diào)整采購模式，積極尋找農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，與農(nóng)民專業(yè)合作社直接對接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結(jié)合的飲食服務，滿足學生需求。三是調(diào)整餐廳考核指標，提高人均產(chǎn)值額。多措并舉之下，在面對物價上漲、西城廣場開業(yè)雙重沖擊下，實現(xiàn)全年營收2200萬元，較去年增收163.9萬，同比增長8.04%。 在抓好效益的同時，公司始終抓食品安全衛(wèi)生不放松，投入大量資金對餐廳進行改造，先后在餐廳安裝電子監(jiān)控設(shè)備和led電子顯示屏。全年內(nèi)沒有發(fā)生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示范單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評審。 5．創(chuàng)新經(jīng)營模式，商貿(mào)管理走在全省前列
公司深入探討校內(nèi)商鋪經(jīng)營思路，大膽嘗試全新經(jīng)營模式，率先在超市推行合作經(jīng)營，跨出了全省高校后勤超市經(jīng)營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經(jīng)營模式堅持姓“教”的原則，倡導讓“利”于學生，重服務輕效益。日常管理中公司嚴抓商品質(zhì)量，對合作經(jīng)營商商品的進貨渠道、準入機制、保質(zhì)期限、價格浮動等進行全程監(jiān)控。運營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區(qū)超市被評為高校教育超市“標準店”。公司將把“標準店”作為超市今后管理的工作常態(tài)，在現(xiàn)有條件下不斷挖掘經(jīng)營潛力，提升服務品質(zhì)，使超市經(jīng)營管理更加專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。 6．嚴抓日常服務，建立健全監(jiān)控考核體系
為進一步落實好后勤服務保障工作，促使后勤服務各項工作上臺階，制訂《公司監(jiān)控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內(nèi)部工作的服務質(zhì)量和服務承諾履行情況實行二級監(jiān)控，并通過學校的信訪、24小時監(jiān)督投訴報修電話、及日常監(jiān)控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據(jù)自身工作要求，在中心內(nèi)部設(shè)立三級監(jiān)控體系，安排專人負責監(jiān)督管理。同時發(fā)揮好學生后勤監(jiān)督會的“三自”作用和監(jiān)督溝通的作用，形成后勤服務的“第四級”監(jiān)控。 7．實行“a”級管理，醫(yī)療服務實現(xiàn)新進展在保證全校師生的健康教育和醫(yī)療服務的基礎(chǔ)上，今年，醫(yī)務中心積極申報市衛(wèi)生局依法職業(yè)分級監(jiān)管資格證的評定工作，并順利通過“a”級驗收，為進一步拓寬醫(yī)療服務層面、開拓醫(yī)療服務市場打下基礎(chǔ)。工作中，嚴格把握醫(yī)療安全和規(guī)范服務，在市衛(wèi)生局組織的藥房規(guī)范化建設(shè)檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關(guān)部門的高度認可。年度內(nèi)實現(xiàn)零醫(yī)療事故、零投訴。 8. 成立會務中心，接待能力逐步提升。
今年3月，因承接校內(nèi)各類會務服務的需要，公司設(shè)立會務中心，接管新招待所，做好各類會議的協(xié)調(diào)安排和會務服務工作。為了提高會務接待能力和服務的專業(yè)性，我公司打破常規(guī)的選人用人機制，在社會公開招聘有專業(yè)酒店管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員擔任中心主任，為今后進一步拓展業(yè)務打下扎實基礎(chǔ)。會務中心成立以來，每月平均承接校內(nèi)各類會務60余場，統(tǒng)一專業(yè)的會務接待模式，樹立了后勤會務接待的服務品牌，得到廣大師生的高度認可。 各位后勤的同仁。
20xx年是我們學校后勤改革開局之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，有發(fā)展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務質(zhì)量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領(lǐng)導一起，緊密團結(jié)在中央、省委和學校黨委的領(lǐng)導下，深化改革，爭取更好的發(fā)展，讓“打造最關(guān)愛學生的大學，創(chuàng)建最適宜學習的校園”這一目標不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現(xiàn)它。謝謝大家！
篇二 鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司領(lǐng)導2023年述職述廉報告
2023年述廉
各位、同志們：
根據(jù)市委要求和上級紀檢部門的具體安排，要求各單位、各部門的正職干部在中層以上干部會議上進行述廉，內(nèi)容包括本人一年來執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定、個人生活重大事項制度情況，公務活動中收受禮金、禮品上交情況，住房、使用公車情況，配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)情況，履行工作職能、對分管范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)責任制抓落實情況等等。下面，我根據(jù)要求就個人廉潔自律情況向在座各位作一匯報。
一、一年來本人廉潔自律執(zhí)行情況
1、能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務，致富一方作為自己的行動指南。按照上級紀檢部門的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學習黨紀法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和中紀委七次全會提出的領(lǐng)導干部廉潔自律“六項規(guī)定”，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風。
2、正確對待權(quán)力，認真履行好職責。按照黨風廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責。近幾年來，塘橋經(jīng)濟保持了較快速度增長，作為政府機關(guān)在營造一個良好的投資環(huán)境上起到了關(guān)鍵作用。這幾年在工業(yè)園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面也有了很大投入，但這些項目的實施，都經(jīng)過集體討論、科學決策，充分發(fā)揮民主權(quán)利，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。本人住房是九三年房改房，116平方米，居住至今。使用公車按市委文件執(zhí)行，沒有超標，并由車隊統(tǒng)一調(diào)配，其他同志也可以使用。對家人能嚴格要求，今年女兒錄取高校，但仍經(jīng)常教育其要刻苦學習，嚴以律己。妻子在市婦聯(lián)工作，我們能經(jīng)常交換意見，互相督促，調(diào)至塘橋工作四年以來，從來沒有利用職務為家庭謀私利，從事個人經(jīng)商活動。在公務活動中由本人經(jīng)手的事務，一律經(jīng)張書記審批同意，本人不自作主張。對分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制能抓好落實，我們總公司的一些同志經(jīng)常進行思想交流，互相鞭策，互相促進。在財務工作管理方面，做到嚴格把關(guān)，凡辦公協(xié)作費用先請示申報，再逐級審批，杜絕了違紀違規(guī)事件的發(fā)生。
二、努力做好本職工作，積極配合張書記做好工作。應該說，到塘橋的四年多，能夠同黨委、政府、總公司一班人團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)都有了較大飛躍。鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司能緊扣經(jīng)濟建設(shè)這根主線，抓好產(chǎn)權(quán)制度改革，培育民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加快招商引資步伐，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟。真正做到該做的事情積極去做好，不該做的事情不去管閑事，該忙的忙，不該忙的不忙。同時，通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟得到快速發(fā)展。*年全鎮(zhèn)工業(yè)銷售*億，至*年，工業(yè)開票銷售可望突破*億，入庫稅金超過*億元，技改投入完成*億，經(jīng)濟總量不斷遞增。外向型經(jīng)濟也得到較快發(fā)展，至11月份，已批辦三資企業(yè)*家，合同利用外資*萬美元，實現(xiàn)到帳外資*萬美元。總公司各條線、各部門也逐步建立起了與市場經(jīng)濟相適應的工作職能，從直接參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)向服務全鎮(zhèn)經(jīng)濟，更好地發(fā)揮了總公司服務和協(xié)調(diào)作用。
三、在今后工作中，廉潔自律主要做好以下三個方面：
一要認真學習十六大報告并深刻領(lǐng)會其精神，要以“三個代表”重要思想指導自己實際工作。要認識到加強黨風廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。平時，要經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受市廉政辦的短信息服務，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
二要以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行?？偣咀鳛槿?zhèn)經(jīng)濟工作的職能部門，具體工作涉及到企業(yè)土地批租、立項申報、融資擔保等，在有關(guān)項目的報批上要公開透明，嚴格政策，為經(jīng)濟發(fā)展用好權(quán)，把好關(guān)，我們要在廉政責任書的基礎(chǔ)上加以細化，明確總公司各部門執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀行為。
三要對總公司的同志進行經(jīng)常性思想溝通，及時把握本單位廉政建設(shè)執(zhí)行情況。深入基層，聽取群眾和企業(yè)意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴格按照財經(jīng)紀律，執(zhí)行三套班子集體討論決定的開支制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。
以上述廉，不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
上文章： 商場經(jīng)理述職報告下文章： 工商所長述職報告
篇三 公交總公司生產(chǎn)科述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
2023年，生產(chǎn)科在總公司和主管部門的領(lǐng)導下，認真落實年度生產(chǎn)計劃，堅持以營運服務為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產(chǎn)營運和安全服務，完成了全年生產(chǎn)計劃，其他各項工作也都得到了較好的落實，我先把主要指標完成情況介紹一下，2023年生產(chǎn)營運里程數(shù)是..萬多公里，完成綜合收入..萬?，F(xiàn)在我就分管的安全、運營、服務管理工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、思想方面
正確的思想態(tài)度、不斷的學習決定一個人的工作行為和工作的效力，端正態(tài)度、努力工作、不斷總結(jié)、完善自我是我人生的追求，作為安全生產(chǎn)科一員，我始終把堅持以營運服務為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”做為自己的責任，堅持“以人為本、安全生產(chǎn)、管理精細”的理念，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，全力控制各類事故發(fā)生，努力創(chuàng)建文明公交企業(yè)，努力推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作方面
（1）服務為中心
狠抓服務質(zhì)量和駕駛員隊伍建設(shè)，開展“春運”、“五一”、“國慶”安全、服務大檢查，通過公交服務年活動對駕駛員進行安全標兵、服務標兵考核評比，落實標兵獎勵制度，保證了活動效果，持續(xù)加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度，強化了分公司的責任，提升了分公司負責人和駕駛員服務意識和服務技能，為緩解公交駕駛員缺失現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門今年向社會招聘大客駕駛員60多名已經(jīng)充實到線路上參加營運，并上半年組織培訓女性駕駛員27名，目前已處在線路實習階段。
2023年，生產(chǎn)部門對人大、政協(xié)10余件建議和提案的來函全部進行了回復和專訪，組織完成由市委、市政府召開大型文藝、文體活動接送觀眾任務3次，并積極組織參與我市開展的民主行風評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務現(xiàn)象進行認真查處，保證了服務質(zhì)量的基本穩(wěn)定。
（2）安全為重點
安全是以預防為主，重視做好安全防范，堅持從源頭控制，年初組織分公司負責人與總公司簽訂安全責任狀，并落實各駕駛員與分公司簽訂了安全責任狀，落實招聘駕駛員崗前培訓制度，組織全體駕駛員安全例會9次（其中影像教育三次），聘請交警安全講課一次，問卷考試一次，對肇事駕駛員進行集中學習、談事故經(jīng)過，分析案情三次，通過墻報宣傳公交安全駕駛共4期。
針對“春運、五一、十一”假日車輛技術(shù)狀況安全大檢查，防范機械故障引發(fā)的交通事故，截止11月30日，公司共發(fā)生事故..起（去年..起），其中有責事故90起（去年162起），無責事故..起（去年131起），總事故率相比去年下降..%，有責事故下降了..%，無責事故增加了.%。
（3）效益為目標
狠抓票款收入工作。營運工作中，根據(jù)客源流時、流向科學配車，合理排班、調(diào)度的原則，努力挖掘潛力，在早、晚高峰加大車次密度，在節(jié)假日采取加趟、縮短車隔和取消休息等辦法，增加配車數(shù)量。今年7月份市區(qū)人防工程期間，有10余條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響，生產(chǎn)部門對公司大多線路、班次縮減的調(diào)整，在失去主干道營運條件下，我們?nèi)匀煌瓿善笨钍杖?.多萬元，2023年前11個月公司所屬營運車輛共完成營運里程..公里（..），完成票款收入..元，（..）（其中票款收入..元、刷卡消費..元、免費卡是..元），包車款..元（其中單位包車..元、零星包車..元），生產(chǎn)計劃營運趟數(shù)..趟、實際完成...趟，出勤率達..%以上。
三、今后打算
在2023新的一年里，將加強政治文化學習，不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務水平，克服安全、服務、例會形式單一、工作落實粗曠、簡單等不足。進一步堅持以營運服務為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”為目標，帶領(lǐng)好生產(chǎn)科室，為公交的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展而做出新的貢獻。
