公司質(zhì)量報告13篇

篇一 公司質(zhì)量主管個人述職報告范文

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1. 在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2. 產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3. 技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4. 技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5. 其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān) 項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6. 不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7. xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

篇二 2023年公司安全質(zhì)量工作報告

XX年,經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力,圓滿完成了各項施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達70339萬元,創(chuàng)歷史最好水平.今天,公司召開安全質(zhì)量工作會議,旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓,揚長避短,彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標和重點工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年,公司認真貫徹'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針,牢牢抓住'以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線,扎實有效地開展了'愛心活動', '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè),無違章班組等活動.從嚴務(wù)實,精細管理,狠抓制度和措施落實,取得了一定的成效.

一,XX年安全工作簡要回顧

(一),領(lǐng)導(dǎo)重視,全面落實安全責任.XX年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項工作的首位,牢記安全責任為天,層層落實安全責任,全力抓好安全工作.

1,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想,工作目標,會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的'五到位五抓'要求,全面落實安全責任,部署安全工作重點措施.

2,公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了XX年《安全目標責任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》.施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?,使安全目標層層得到分解,安全責任落實到施工班組和個人.

3,春節(jié)過后,各項目經(jīng)理部本著早部署,早落實,起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議,學習省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴格按照安全生產(chǎn)'誰管理,誰負責','誰組織,誰負責','誰實施,誰負責'的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責任的落實,使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過程,全方位的控制監(jiān)與督管理.

4,XX年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展'愛心活動',實施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動,開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份,根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動,推進了現(xiàn)場標準化作業(yè).

(二),不斷完善安全設(shè)施,文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設(shè)施標準化管理上本著'全面推進,積極實施,持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高.

1,根據(jù)年度計劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房,臨時圍欄,柱頭臨時護欄,孔洞蓋板,電焊機集裝箱,卷揚機棚,垃圾通道等設(shè)施的標準樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項目部已經(jīng)按新標準進行了制作和配備,安全設(shè)施標準化不斷完善.

2,公司購置標準集裝箱式鐵房,現(xiàn)場辦公室,土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局擺放整潔,科學,便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3,各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求.

4,成品保護意識不斷加強.去年,各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓,加強對成品保護工作的領(lǐng)導(dǎo),完善《項目部成品保護管理制度》,劃分成品保護責任區(qū),加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為.

淮陰項目部加強成品保護管理,并提出'成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志,增強成品保護意識,杜絕二次返工是廣大員工的共同責任'.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效.

5,項目部以文明施工管理的'六化'為標準,夯實基礎(chǔ),從嚴管理,營造氛圍,現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時,電焊機及二次線集中布置科學美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標準統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放整齊有序,安全標識齊全,施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè),受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽.

淮陰項目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動'中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標兵單位'.7月份,省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組,施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設(shè)紀錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理,還是資料管理,均已達到同行業(yè)先進水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹.

通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛圖,標語,警示標識醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予'安全文明施工流動紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴謹細致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為'安全生產(chǎn)管理先進單位'和'安全文明施工先進單位'.

二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出,被中電投通化項目部授予'安全生產(chǎn)先進集體'榮譽稱號.

康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動方便快捷,為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間,他們邊施工邊臨建,現(xiàn)場施工通道,臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標準,安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年,省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項目部受檢,省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,均給予高度評價.

公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來安全,使企業(yè)增添信譽.

(三),強化教育培訓,提高全員安全素質(zhì).

1,XX年2-3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求,開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓.公司先后邀請四位副總工程師,兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護,鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機械和焊接等專業(yè)進行安全技術(shù)培訓;安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素,用科學手段從理論到實踐,嚴謹細致,由淺入深,結(jié)合事故案例進行授課.公司將培訓實況用互聯(lián)網(wǎng)遠程多媒體教育培訓系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看,提高了培訓效果.

2,6月份,公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學生進行了三級安全教育和崗前培訓;8月份,12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓班學習;年度內(nèi),公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓均取得良好效果.

3,各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓.如施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害,針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點評的問題,'春檢'過后各單位把這項工作作為重點來抓,在整改的同時組織培訓.淮陰,阜新,通遼三期等項目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行培訓;汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認真組織全體技術(shù)人員和施工組長學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長,并制定了相應(yīng)的學習重點,使施工人員對腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導(dǎo)書采取自查,互查的方式,找出各自編寫的作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題.

4,通遼盛發(fā),三期,霍林河,本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況,開展了公司三個體系文件,《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學習活動,使職工的安全意識得到增強,推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作.

(四),開展安全檢查,抓好超前防范,消除事故隱患.

1,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查,檢查過程嚴格,細致,務(wù)求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位,同時分別下發(fā)'現(xiàn)場檢查問題清單'和'不符合項整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會成員都要認真聽取檢查組的匯報,根據(jù)現(xiàn)場存在的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)在會上當即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片,在'東四風采'報上設(shè)彩色專版進行刊載供大家學習和推廣.為切實做好檢查工作,'春檢'期間,公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務(wù)實 重在落實》的稿件在公司'東四風采'報上發(fā)表.

2,4月和7,8月份,根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟,張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.

3,各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓,項目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患,查違章,堵漏洞即'兩查一堵'活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作.

4,XX年,各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患,積極采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識,根據(jù)風險因素從思想上,物資上,防護設(shè)施上,行為上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導(dǎo)書》編制中安全措施針對性,適用性和可操作性的審核,以及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》審核,批準,交底和實施過程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況,強化對作業(yè)場所危險點的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長,做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)人員真正做到'四清楚',即作業(yè)任務(wù)清楚,危險點清楚,作業(yè)程序清楚,預(yù)防措施清楚,'四到位'即人員到位,措施到位,執(zhí)行到位,監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓,嚴格要求,細化管理,控制風險,把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五),加強現(xiàn)場安全監(jiān)督,確保工程平安穩(wěn)定.

1,XX年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,在公司形成全員,全方位,全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長,增設(shè)了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務(wù)重,項目安全監(jiān)察部安全員三班倒,做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī),規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督,嚴厲查處違章行為,確保工程平安穩(wěn)定.

2,加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時,也相應(yīng)的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素,很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,做好對分包隊伍資質(zhì)的審查,簽訂安全合同,明確安全責任,履行風險抵押制度;進行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個'嚴'字,并加大對他們的監(jiān)管力度.

為加強對分包隊伍的安全管理,赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會,將分包隊伍設(shè)牌,署名,指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動,他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋,項目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工,組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書》進行交底實施控制.

3,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,推動現(xiàn)場標準化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動,他對安全工作實施規(guī)范化管理標準化作業(yè)起到了積極的推動作用,也進一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè),促進了施工安全.在過去的一年里,各專業(yè)公司加強對班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會,班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無違章班組等工作的開展,推動了現(xiàn)場標準化作業(yè).

(六),齊抓共管,各項工作取得成效.

1,施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前,公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要,這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復(fù)拆裝和操作使用,去年共進行移位,拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除,安裝,負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定,機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān),嚴格過程控制,嚴格按操作規(guī)程指揮和操作,避免了因措施不當或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定,制訂月,季度,年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置,制動器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓,組織培訓,開展自查;進入冬季后,機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法,各項目部采取了相應(yīng)的防寒措施,及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫,以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.

2,加強消防和車輛安全管理.XX年,公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作,加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓,增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所,生活區(qū)域的消防安全管理,尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布,防腐油漆,各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍,食堂等生活區(qū)域定期進行消防安全檢查,杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生.

3,開展防汛工作.去年,為做好的防汛工作,根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署,公司成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速,有效的事故搶險救援應(yīng)急機制;項目部開展了防汛應(yīng)急演練活動,采取有力措施做好防汛應(yīng)急準備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責任書》,并對太子河大堤的責任段進行修復(fù).

4,開展應(yīng)急培訓和演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援,公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故,人身事故,機械事故等11項突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機制,安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年,各項目部分別組織職工對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓和演練,對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生.

XX年,公司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊,消防協(xié)會,消防檢測所以及電廠的官兵,專家或教練到現(xiàn)場進行'消防知識'講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生,火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場緊急救護,滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓演練,使職工掌握了滅火防火的技藝,增強了的防火意識和自救本領(lǐng).

7月12日,通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風,導(dǎo)致組合場50噸龍門吊失去控制,緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險情,避免了一起重大事故.

8月份,山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情,陽泉項目部積極做好防御工作,制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案,成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組,采取各類防范措施避免疾病傳入,保證了職工身體健康.

5,開展安全生產(chǎn)月活動.5月份,公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間,公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部,思想政治工作部和工會人員,帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報,橫幅標語,彩球,安全警示彩旗等宣傳物品,到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報,張貼安全宣傳畫,懸掛安全旗,安全警示旗,安全宣傳標語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展'安全發(fā)展,國泰民安'簽字等安全活動.

6,為保障職工的身體健康,確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查,有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行,使公司職工人人享有初級衛(wèi)生保健,XX年公司對全體職工再次進行了全面的健康體檢.

7,公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行,9月份順利通過東北認證有限公司的監(jiān)督審核,公司的安全管理體系沿著更科學,系統(tǒng),標準的方法穩(wěn)步發(fā)展,體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進,更加規(guī)范.

(七),存在的主要問題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際,我們可以清楚地看到,生產(chǎn)任務(wù)繁重,安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象,實是深層管理問題的反映.目前,個別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識淡薄,技能素質(zhì)差,缺乏自我保護意識,責任心不強,無知無畏,盲目蠻干,心存僥幸等現(xiàn)象,還在一定范圍和一定程度上存在.

2,管理不嚴 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴厲,有效的控制;對危險點分析,預(yù)控還不到位.各項目安全文明施工按'六化'要求,貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范,標準,個別現(xiàn)場作得不扎實,內(nèi)部管理得過且過,自降門檻.

3,措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠,缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書過于原則化,所制定的控制措施內(nèi)容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4,缺乏對風險的超前控制 目前仍存在比較初級,被動的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象,還沒有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主,超前控制的'風險管理'階段,缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析,科學評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想,管理理念,管理方法等重要問題上還存在差距和不足,缺乏對安全風險管理的正確認識.

5,分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工,由于分包隊伍的良莠不齊,暴露的問題較多.一是分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強,只抓生產(chǎn)不顧安全,缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄,責任心差,技能素質(zhì)不高,現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè),甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生,給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.

6,文件傳達形式化 當前,公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快,安全文件下發(fā)及時,但在各項目落實上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實有效的細化措施,未形成上下互動機制,對激發(fā)一線職工'我要安全,我會安全'的主動性和創(chuàng)造性,做得不好.

7, '反違章'工作存在認識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是,針對習慣性違章查處力度較大,而對領(lǐng)導(dǎo)管理手段上,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處,對未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就.

二,XX年安全工作計劃

(一),指導(dǎo)思想:

以事故預(yù)防為核心,深入開展危險點分析預(yù)控工作;落實責任制和反事故措施,繼續(xù)推進標準化作業(yè),完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點,嚴防人身,重大施工機械,重大環(huán)境污染,火災(zāi)和交通事故;文明施工實行'六化'標準,加強安全生產(chǎn)風險管理,提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二),安全目標:

1,杜絕重傷及以上人身事故;

2,輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3,不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故;

4,不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

5,不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的重大交通事故;

6,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7,文明施工 保持一流.

(三),重點工作與要求

1,明確思路,扎實工作 認真貫徹落實省公司遼電安監(jiān)[XX]1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神,貫徹'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針,以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心,突出重點,統(tǒng)籌安排,扎扎實實地做好安全工作.

2,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里,我們要主動應(yīng)對和解決安全工作中存在的問題,適應(yīng)形勢的變化,開拓思路,創(chuàng)新機制,科學預(yù)防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變,從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓,面對當前安全管理新的形勢,開展和實施安全風險評價和分析,安全風險應(yīng)對和規(guī)避,安全風險化解和消除,已勢在必行.各級人員要認清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn),增強工作的主動性,預(yù)見性,將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風險'上來,落實各項反事故措施,超前防范各類事故.

3,牢記職責,精細管理 落實安全責任,先要明責.我們的各級領(lǐng)導(dǎo),尤其是各項目部,專業(yè)公司的安全第一責任者,要熟知和履行本崗位的安全職責;要以安全理論為指導(dǎo),深入一線,一切從實際出發(fā),研究制定安全風險管理工作規(guī)劃,明確工作目標,內(nèi)容和責任.組織召開安全例會,開展安全檢查,落實安全責任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線,在組織施工的同時,腳踏實地,身體力行地抓好安全工作;要在實中求細,在細中求精;從細節(jié)抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題,這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ),最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實.各級領(lǐng)導(dǎo)無論在任何時候,任何情況下都不要自我感覺良好,不要掉以輕心,麻痹松懈;要樹立憂患意識,居安思危,警鐘常鳴.

4,加強領(lǐng)導(dǎo),從嚴務(wù)實 安全工作做得實不實,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位,切實做到思想認識到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位,預(yù)防措施到位,應(yīng)急實施到位,防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識,責任意識和憂患意識,充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實,抓好.堅持安全第一的原則,正確處理安全與進度,效益的關(guān)系,杜絕因管理責任造成的事故.要結(jié)合公司當前的實際,強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū),季節(jié),氣候等特點,認真組織開展安全檢查,強化危險源辨識和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理;嚴格工程收尾和啟動試運階段的'兩票三制'制度,盡可能地把風險和困難估計得更多一些,把措施準備得更完善一些,有備則無患,消除安全管理死角,確保萬無一失.

5,增強意識,提高素質(zhì) 各單位要針對當前施工人員的具體情況,以不同方式大力開展全員風險意識,風險知識和業(yè)務(wù)技能的培訓,結(jié)合以往的事故案例,吸取事故教訓,增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風險防范能力的培訓,強化能力,提高素質(zhì),使施工人員自覺實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和風險管理理論培訓,營造風險管理的氛圍,創(chuàng)建風險管理的基礎(chǔ),把規(guī)程,規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴格教育,監(jiān)督,考核,獎懲,嚴肅事故處理以及安全文化建設(shè),提高全員的安全意識和責任意識,增強照章守紀的自覺性.

6,規(guī)范作業(yè)行為,深化標準化管理 規(guī)范化管理,標準化作業(yè),是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學方法,充分體現(xiàn)了以人為本,安全第一的理念.各項目部,專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際,制定切實可行的,有針對性的措施,以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標志的設(shè)置,做到設(shè)施完善,標準,標志齊全,醒目,避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標準,強化作業(yè)環(huán)境整治,做到'施工過程隨手清',力求工作場所干凈整潔,照明齊全,道路通暢,營造良好的施工氛圍.

7,抓好隊伍建設(shè),夯實安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ),是前沿,是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度,作業(yè)前,認真開展危險點分析,布署預(yù)防措施,明確工作分工,熟悉作業(yè)環(huán)境,嚴格進行'三交','三查';作業(yè)過程中要落實反事故措施,一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準的工作程序,內(nèi)容,范圍和各類措施,并落實到每個人;基礎(chǔ)夯實,安全才有保障.

繼續(xù)開展'愛心活動',實施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動,公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助,友愛和諧,規(guī)范安全行為,養(yǎng)成安全習慣;倡導(dǎo)人人都獻出一份愛,提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業(yè)的平安發(fā)展,貢獻每一個人的聰明才智,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.

8,落實安全責任,實行責任追究 公司要求各單位,認真落實各級安全責任制.無論是公司領(lǐng)導(dǎo)層,還是管理層和執(zhí)行層,要一級對一級負責;做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督.出了問題,一查到底,嚴格執(zhí)行責任追究制度,查處各級領(lǐng)導(dǎo)責任,并將安全責任制的落實情況,納入到干部的考核任免中.

9,加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用,結(jié)合工程實際,分析具體問題,組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查,監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違法,以反違章為切入點,堅持嚴格要求,嚴格監(jiān)督,嚴格處罰,以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,杜絕違章,遏制事故.

10,加強分包隊伍的安全管理 針對公司當前的生產(chǎn)形勢,各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》,規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查,簽訂《安全合同》,明確安全責任;從施工組織,安全措施,事故防范,現(xiàn)場監(jiān)督,工程質(zhì)量,法規(guī)制度的執(zhí)行上,加強對分包隊伍的監(jiān)管,規(guī)避安全風險,切實維護企業(yè)的合法權(quán)益.

11,加強機械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械,專用工器具和安全工器具等,按照機械管理辦法,定期檢測和試驗,做好維護保養(yǎng).使用前嚴格檢查,禁止帶病作業(yè).使用過程中,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,避免因措施不當或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除,安裝及負荷試驗,要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點,制定大型起重機械應(yīng)急救援預(yù)案,確保在異常情況下做出快速反應(yīng),保證機械安全.

做好消防工作,組織職工開展消防知識培訓和應(yīng)急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布,油漆,各類油料等易燃物品和職工宿舍,食堂等加強管理,定期組織防火檢查,防止火災(zāi)事故.

各單位,機械公司要嚴格加強車輛管理,加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓,增強法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,確保交通安全.

加強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育,杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故.

加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理,防止誤操作和觸電事故

我們堅信風險可以防范,失誤可以避免,事故能夠控制.扎實工作,全面提升企業(yè)的安全管理水平,努力實現(xiàn)公司的安全目標.

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果,不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標,而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量,捷報頻傳.

一,XX年質(zhì)量工作簡要回顧

(一),工程概況

XX年公司承擔的主要施工項目有:

1,通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2,上都電廠二期2×600mw擴建工程3號機組安裝工程;

3,霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4,華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號機組安裝工程;

5,華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

6,撫順發(fā)電廠2×300mw擴建工程2號機組建筑,安裝工程;

7,二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴建工程1號機組安裝工程;

8,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程;

9,阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號,4號機組安裝工程;

10,霍煤集團公司自備電廠二期2×150mw擴建工程6號機組安裝工程;

11,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程;

12,國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)建筑安裝工程

13,華能銅川電廠一期2×600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14,本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;

15,赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

16,莊河發(fā)電廠新建2×600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑,安裝工程;

17,沈陽新北熱電廠四期擴建工程.

截止到目前已竣工工程有5項,分別是:

1,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程;

2,華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

3,本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;

4,赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

5,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程;

(二),質(zhì)量目標,指標完成情況

1,XX年公司共完成單位工程 172 個,分部工程812個,分項工程4403個,優(yōu)良率均為100%;繼XX年后,再次實現(xiàn)三項指標優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道,無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表一)

2,XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標.(具體情況見附表二)

(三),質(zhì)量管理體系運行情況

XX年,公司按照體系運行的要求,為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,于XX年8,9月間,分別進行了內(nèi)審,管理評審和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律,法規(guī)的要求,在質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),環(huán)境控制,保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用,取得了顯著成效.

(四),采取的主要措施

1,制定明確的質(zhì)量目標

年初公司針對本年度施工任務(wù),制定了合理的質(zhì)量目標,為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標逐級分解,制定分解目標,使公司的質(zhì)量目標在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2,及時更新和配備質(zhì)量標準,規(guī)范,滿足現(xiàn)場需要

公司根據(jù)工程項目多,新技術(shù)人員聘用多,新老標準交替多等特點,密切跟蹤國家規(guī)范,標準的發(fā)布信息,先后3次及時訂購各種規(guī)范標準170種,計778本,及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中,確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本,滿足了施工生產(chǎn),達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3,重視質(zhì)量回訪工作,提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程,遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程,鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程,蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進行了質(zhì)量回訪,顧客滿意率為100%.對公司在建工程,通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》,《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式,進行了顧客意見收集,全年共收集顧客反饋信息69條,顧客滿意率為100%.

4,利用雙文明考核和班組建設(shè)活動,進一步促進質(zhì)量管理工作的開展

公司開展的雙文明考核和班組建設(shè)活動,目的是促進各單位的各項工作的進一步規(guī)范化,提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細則中,對質(zhì)量管理,工程達標和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細的考核標準.通過檢查評比,進一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為,使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化,程序化.同時檢查的過程也是指導(dǎo)的過程,通過面對面的溝通與交流,使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高,進一步促進了質(zhì)量管理工作的開展.

5,利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報》,快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報》中對各項目部的工程進展情況及質(zhì)量指標完成情況進行簡要介紹,同時將收集的先進管理方法和管理成果進行宣傳,對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行提示,使公司各單位,各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢,質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等,起到共同學習,共同提高,互相借鑒的作用.

6,及時配備質(zhì)量管理人員,確保各工程項目施工質(zhì)量受控

XX年,是公司開工項目最多的一年,質(zhì)量管理人員嚴重不足,尤其是建筑和焊接專業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)對此情況給予了高度重視,在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中,使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.

7,參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查,促進項目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況,提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足,有針對性地指導(dǎo)項目部做好迎檢的各項工作,確保項目經(jīng)理部能夠高標準通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,從而促進公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8,對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件,包括長度類,力學類,熱學類,電磁學類,物理化學類等5大類別106種,其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%,在用率69.7%,工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%,且均在有效期內(nèi).

9,組織質(zhì)量管理人員進行有效培訓

XX年,公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓.年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進行培訓,由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進行授課,提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓班,完成6個專業(yè)36人的取證工作,保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10,組織編制,下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》

針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多,業(yè)務(wù)水平參差不齊,質(zhì)量管理經(jīng)驗不足,在實際工作中感到無從著手的實際情況,質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實用手冊》,作為質(zhì)量管理員長期學習和提高的工具,以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實用手冊》的編制,下發(fā),使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學習,掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識,解決實際工作中遇到的問題,拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍,實現(xiàn)一人多能,一人多崗.

(五),取得的主要成績

1,質(zhì)量管理成績顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎;

(2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉,淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進集體'榮譽稱號;

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責任公司'優(yōu)良工程'榮譽稱號;

(4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注冊qc小組35項,產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項,即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》,焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》,通遼盛發(fā)項目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎.

2,工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項主體工程,機組在72+24小時或168小時滿負荷試運行期間,保護,自動,程控及主要儀表投入率均為100%,機組運行穩(wěn)定,各項質(zhì)量指標優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄,同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄,目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天,為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天,日平均負荷達到100mw左右,白天平均負荷達到135mw,創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學水處理,輸煤,氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠,設(shè)備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定.

無論是主體工程,還是附屬工程,都能夠優(yōu)質(zhì),高效移交生產(chǎn),在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.

(2)單項'精品工程','樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為'樣板工程'的有 32 項,被業(yè)主評為'精品工程'的有17 項,被業(yè)主評為'亮點工程'的有 11項,被業(yè)主評為'優(yōu)質(zhì)工程'15項.具體項目詳見附表三.

(3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功,部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了'零缺陷,零整改'.

3,新技術(shù),新工藝運用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項目部,莊河項目部,康平項目部,二道江項目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對清水混凝土施工技術(shù)和方法進行總結(jié),改進,并結(jié)合工程特點制定了切實可行,有針對性的技術(shù),質(zhì)量保證措施,各項目的清水混凝土工藝又達到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號,2號空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡,是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝,精雕細鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠,給現(xiàn)場留下了一道美麗的風景,成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點,遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二,三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝,是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁,莊河項目的輸煤棧橋支架,二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝,工藝質(zhì)量達到較高水平,多次得到國電公司,中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評,為我公司進一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績,這些成績的取得標志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階

安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署,一次成形,排列整齊,無交叉,轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致,整齊劃一,綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理,排管安裝彎曲弧度一致,排列均勻整齊,工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直,綁扎成束,綁扎間距相等,回路編號正確規(guī)范,電纜牌綁扎牢固,擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細膩,整潔美觀,色標,色環(huán)標識規(guī)范,清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場樹立了'樣板',多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽.

阜新金山煤矸石電廠3,4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊,工藝美觀,外觀完好,獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點,上線,成面,踢腳板平直順暢,彎弧,倒角精雕細琢,取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況,建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備,申請購買或租賃都需要一定的時間,為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期,通遼三期項目部決定自己研制,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下,質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研,經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡',投入使用后效果良好,既達到建設(shè)單位的要求,又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量,同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗.

(六),存在的主要問題

1,施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員,大多身兼數(shù)職,無法集中精力進行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作,在三級質(zhì)量驗收時,僅充當一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低,責任心不強,對質(zhì)量管理不嚴格,在施工過程中質(zhì)量自檢不到位,自檢工作流于形式.

2,施工工藝質(zhì)量有待于進一步提高 近幾年來,盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高,廣大干部,職工創(chuàng)'精品工程',創(chuàng)'亮點工程'的質(zhì)量意識有所加強,但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間,大工程和小工程之間發(fā)展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質(zhì)量,導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生.

3,部分分包隊伍的素質(zhì)差,影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊,有相當一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,不到位,給質(zhì)量管理帶來很大的難度,嚴重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時,分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4,部分施工人員的技術(shù)水平,質(zhì)量意識還有待提高 由于公司項目多,人力資源不足,各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當中有相當一部分技術(shù)水平低,質(zhì)量意識差,對施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹,導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量失控,出現(xiàn)偏差,甚至出現(xiàn)常識性的錯誤,施工質(zhì)量難以保證.加強培訓,提高素質(zhì),已是當務(wù)之急.

二,XX年質(zhì)量工作計劃

(一)質(zhì)量目標

1,單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項工程合格率100%,安裝分項工程優(yōu)良率不低于99%;

2,混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達到優(yōu)良;

3,質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4,無損檢測一次合格率不低于96.8%;

5,施工過程顧客滿意度≥95%;

6,竣工工程顧客滿意度100%;

7,滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點工作及要求

1,樹立品牌意識,提高工程質(zhì)量 今年,公司將通過宣傳,培訓,質(zhì)量工作會議,開展質(zhì)量月活動等方式,強化各級人員的質(zhì)量意識,營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識,顧客滿意意識,產(chǎn)品名牌意識,質(zhì)量價值意識等溶入到施工全過程,讓更多的人重視質(zhì)量,樹立品牌意識.從而,在施工過程中精益求精,多創(chuàng)精品.同時,公司還將加大對施工現(xiàn)場的檢查,指導(dǎo)力度,多深入基層解決實際問題,保證工程的施工質(zhì)量.

2,完善質(zhì)量管理制度,做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的需要,根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的要求,公司將對原《質(zhì)量管理制度》進行修改,補充,細化,并注重可操作性和實用性,形成《質(zhì)量管理制度匯編》,為各級質(zhì)量管理人員開展工作,提供有力的依據(jù).

3,進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場,加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,并進行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收.重點加強關(guān)鍵過程,重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格,嚴禁下道工序施工,用施工過程質(zhì)量,工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組,專業(yè)公司,項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān),堅持各級驗收制度,一級對一級負責;加大力度,獎優(yōu)罰劣,確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4,加強施工工藝的質(zhì)量管理 今年,公司在繼續(xù)推廣新工藝,新技術(shù)的基礎(chǔ)上,加大對施工工藝的質(zhì)量管理力度,樹立公司級優(yōu)質(zhì)工程樣板,搜集并制作宣傳圖片,在公司范圍內(nèi)推廣,達到相互學習,共同提高的目的.進一步完善,補充原有的《施工工藝手冊》,將其作為示范標準,加以推廣和實施,從而提高全公司整體施工工藝水平.

5,加強分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路,需要有一定數(shù)量的分包隊伍來彌補施工力量的不足,這是不爭的事實.然而,分包項目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場普遍存在,且尤為突出,嚴重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此,做好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,制度,嚴格規(guī)范分包隊伍的質(zhì)量行為,加強對分包項目的質(zhì)量監(jiān)管,確保分包項目的施工質(zhì)量.

6,加強培訓,提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀,在本年度,公司將采用集中或分散等多種形式,利用各種時機對質(zhì)量管理人員進行培訓,其中包括分包隊伍的質(zhì)量管理人員.此外,適時組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓,以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的更新,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能,更好地為一線服務(wù).

7,繼續(xù)提高電氣一次接線準確率 XX年,公司首次把電氣接線一次準確率作為考核指標列入工作計劃,在項目施工過程中通過采取提高接線人員責任心,加強接線的自檢,專檢力度等有效措施,實際接線一次準確率達到99%以上,取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準確率作為考核重點,通過檢查監(jiān)督,力爭使電氣接線一次準確率達到100%.

8,加強監(jiān)視和測量裝置的管理工作 公司對監(jiān)視和測量裝置一直進行著有效的管理,今年將在此基礎(chǔ)上,把對工程質(zhì)量有間接影響的機械公司,焊訓中心的監(jiān)視和測量裝置也納入公司的管理范疇,實現(xiàn)對所有監(jiān)視和測量裝置的動態(tài)管理,保證其檢測率和完好率.

9,進一步開展qc小組活動 近幾年來公司qc小組活動,卓有成效.這項活動的開展,促進了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識,在提高施工質(zhì)量,施工難點質(zhì)量攻關(guān)等方面,發(fā)揮了積極的作用.今年,公司將進一步加強qc小組活動的過程管理,在選題和小組活動質(zhì)量上進行指導(dǎo)和改進,要求各項目部和專業(yè)公司積極配合,把這項工作深入持久地開展下去.

10,做好申報'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來,公司建設(shè)項目較多,且成績喜人,部分項目的施工工藝質(zhì)量,機組試運行指標都達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平,基本具備了申報'省優(yōu)','部優(yōu)',甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對這些工程項目,加強跟蹤,密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系,并收集整理相關(guān)申報資料,在條件成熟時及時申報,為公司積累更多的工程業(yè)績.

同志們,XX年,對于公司來說又是一個新的起點.讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,滿懷信心,從嚴管理;做好安全質(zhì)量工作,為公司XX年各項指標的完成奠定基礎(chǔ).

最后,祝我們的企業(yè)蒸蒸日上,祝大家身體安康!

篇三 個人述職報告(公司質(zhì)量主管)

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，2003年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，2003年我主要做了如下工作：

1． 在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，2003年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

2003年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項2003年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2． 產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

2003年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

2003年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3． 技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4． 技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5． 其他工作

2003年完成技術(shù)攻關(guān) 項，質(zhì)量攻關(guān)工作 項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6． 不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7． 2023年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

篇四 公司質(zhì)量主管個人述職報告范文述職報告范文

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，2003年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，2003年我主要做了如下工作

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，2003年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

2003年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項2003年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

2003年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如***發(fā)動機和**系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

****年完成**樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，**變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3．技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

篇五 公司質(zhì)量主管個人述職報告

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1. 在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2. 產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3. 技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4. 技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5. 其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān) 項，質(zhì)量攻關(guān)工作 項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6. 不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7. xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

篇六 公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，2003年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，2003年我主要做了如下工作

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，2003年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

2003年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項2003年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

2003年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如***發(fā)動機和**系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

****年完成**樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，**變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3．技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4．技術(shù)改造工作

完成1.95億元**二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合*研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和**發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5．其他工作

****年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6．不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7．****年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好**前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

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篇七 2023年公司質(zhì)量主管述職報告范文

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1. 在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2. 產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3. 技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4. 技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5. 其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān) 項，質(zhì)量攻關(guān)工作 項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6. 不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7. xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

篇八 公司生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作計劃報告

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。

篇九 xxxx年公司質(zhì)量主管述職報告范文

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1. 在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2. 產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3. 技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4. 技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5. 其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān) 項，質(zhì)量攻關(guān)工作 項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6. 不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7. xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

篇十 中興科技通訊公司質(zhì)量檢測實習報告范文

通過最近一段時間在科技通訊公司的實習，我對公司的相關(guān)情況有了一定的了解，下面我就將自己的實習報告作以陳述。

在通信可以日益發(fā)展強大的今天，通信質(zhì)量也力求精益求精。作為通信電纜的生產(chǎn)廠家，想要立于不敗之地，那么產(chǎn)品的質(zhì)量必須有嚴格的要求。所以在生產(chǎn)中，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵，所以要注意、研究的環(huán)節(jié)很多，在此不能一一列舉，下面以本人之間，對以下幾個問題稍作分析。 在串聯(lián)工序中，最主要的問題是銅絲的線徑控制，例如我公司對直徑是0.4毫米的銅絲單線的導(dǎo)體直徑控制在0.385~0.390mm.絕緣外徑控制在0.67~0.69 mm. 所以要想得到精度如此高的技術(shù)指標，必須每一個影響線徑的因素都要考慮，否則生產(chǎn)的產(chǎn)品就是不合格的。影響導(dǎo)線直徑的最主要的因素是出口拉絲模，它是生產(chǎn)不同線徑的銅絲的決定性因素，退火柜的退火電壓、牽引力和收線張力都是影響導(dǎo)體線徑的因素。若機器設(shè)備出現(xiàn)問題了，也可能造成對線徑的影響，如出口模的損毀或出口邊緣的不光滑。

絕緣外徑的確定，主要是由擠塑機的出膠量和收線的速度有關(guān)，絕緣外徑的大小與擠塑機出膠量成正比，與收線架的收線速度成反比。出膠量的大小與螺桿的轉(zhuǎn)速是成正比的，不過對測徑儀設(shè)定產(chǎn)品的線徑后，測徑儀根據(jù)實際產(chǎn)品外徑和理想值上下相比較，自動反饋到擠塑機和收線架，可以起到對機器的速度進行微調(diào)的作用。還與各區(qū)的溫度調(diào)節(jié)有關(guān)，如果各區(qū)的溫度控制不當，那么擠塑機擠出來的絕緣料可能太稀不易控制，或把護套料燒焦出料不暢。都是造成線徑不合格的原因絞對工序看似簡單。但是它的作用不容忽略的，它不僅是將兩個不同色譜的單線絞合在一起形成回路，更重要的是它不同色譜采用不同的節(jié)距(經(jīng)過嚴密計算精選出來的)，絞對后可以消除回路間的電磁干擾現(xiàn)象和線對間的串音。絞對工序的要求直接影響電纜的電器性能，是我們優(yōu)質(zhì)通信元件生產(chǎn)應(yīng)著重注意的，所以絞對工序是我們看似最簡單，但是有著重要技術(shù)指標的工序環(huán)節(jié)。

護套工序是通信電纜生產(chǎn)的最后一道工序，也是最關(guān)鍵的一道工序，如果操作不慎，那么釀成的后果損失是巨大的，不但員工的勞動成效得不到體現(xiàn)，而且造成昂貴的原材料和資源的浪費，還增加了公司產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)的效益。因此，護套工序的工作一旦開始就不能停止，必須保證生產(chǎn)的連續(xù)性。護套工序的核心技術(shù)在擠塑機，我公司生產(chǎn)市內(nèi)通信用電纜大多都是用的長徑比是25：1的擠塑機，擠塑機各區(qū)溫度的控制和模芯模套的選擇是關(guān)鍵。溫度控制不當，護套料融化不合格，若護套料被燒焦了，可能使擠塑機機頭內(nèi)堵塞，也可能由于護套料太軟而使護套偏心，出料必須與收線速度同步。模芯模套的選擇與安裝要根據(jù)電纜的規(guī)格來精確計算而確定，不宜大，更不宜小。模芯模套的安裝中心要嚴格在同一個水平線上，才能保證護套部偏心。

在質(zhì)量檢測中，最重要的是認真和責任心，這是質(zhì)量檢測工作人員應(yīng)必備的素質(zhì)，使用螺旋測微器(千分尺)測量單線的導(dǎo)體外徑和絕緣外徑時，在正確測量的前提下，想要得到正確的結(jié)果，必須保證對測量對象保留原型，單線不能用力拉，更不能測量時螺旋測微器用力過大，否則測量值的誤差將增大，測量結(jié)果將失效。后道檢測中，熟練是關(guān)鍵。尤其是在測量通斷和測量導(dǎo)線直流電阻時，只有熟練才能提高工作效率且保證測量準確。我公司還有dcm全自動測試儀，dcm 機能對電纜的一次參數(shù)、二次參數(shù)進行一次性測量，可測量的參數(shù)有：衰減，串音，電容不平衡，電容，電阻，電阻不平衡等。

五 實習心得體會

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一個月的實習時間即將結(jié)束。至于我的總體感覺，就用四個字來概括，那就是“輕松，扎實”。在這一個月中，安排我主要以自由學習為主的學習方式，我學到了很多生產(chǎn)工藝上的知識。作為一名初來乍到的大學生，也初步步入了社會，融入到了中興公司，來到這里，每天我的心里都很愉悅，在其中，我并沒有人們所謂步入社會后，為了物質(zhì)利益而所謂的爾虞我詐，勾心斗角。而更確切的說是進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊，大家每一個忙碌的身影上都帶著微笑。有性格豪爽，工作敬業(yè)負責的經(jīng)理上司，有自信而穩(wěn)重的主任，有幽默且喜歡開玩笑的師傅張立偉，更有熱心，樂于助人的同事們。在我工作學習中遇到問題時，都能給我耐心細致的講解。學習質(zhì)量檢測時，同事們都能以一個學哥的態(tài)度來耐心的教我。測量中注意的問題、測量方法、儀器的使用以及工藝標準要求，都一一細致的說給我聽。我雖然說話部多，不善于表達，但是我由衷的感謝他們。就連車間的工人師傅都能容忍我初來乍到的疏忽與錯誤，在一次成纜工序中，我?guī)鸵晃还と藥煾荡┚€，由于我的不慎導(dǎo)致了好幾次的開機斷線，在接線時，師傅們并沒有生氣，還耐心的給我講解我造成斷線的原因，以及由于機器老化壞損而性能不良的特性及其的應(yīng)對方法。大家的關(guān)照，對于我一個不愛發(fā)問的學習者來說，無疑是的動力。現(xiàn)在我可以說：選擇中興，我選對了。

經(jīng)過一個月的實習。我學到了很多東西，更理解了工作的真諦。我有信心做號一名技術(shù)工作者，做一名優(yōu)秀的中興人。

篇十一 公司質(zhì)量主管述職報告通用

公司質(zhì)量主管述職報告通用范例

公司質(zhì)量主管述職報告通用范例

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事。

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。

其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓工作的`落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力。

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力。

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力。

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。

以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝!

公司質(zhì)量主管述職報告通用范例

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

2.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

5.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6.以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

7.未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

三、改進建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

篇十二 公司質(zhì)量主管優(yōu)秀個人工作述職報告

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，××××年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，××××年我主要做了如下工作：

．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，××××年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，濾布與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

××××年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項××××年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

××××年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如×發(fā)動機和×系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

××××年完成×樣機臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，×變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

．技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對和車間曲軸線進行合并調(diào)整，對和車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

．技術(shù)改造工作

完成億元×二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和×發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

．其他工作

××××年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

．不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，壓濾機濾布成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

．××××年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好×前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

篇十三 中興科技通訊公司質(zhì)量檢測實習報告

通過最近一段時間在科技通訊公司的實習，我對公司的相關(guān)情況有了一定的了解，下面我就將自己的實習報告作以陳述。

在通信可以日益發(fā)展強大的今天，通信質(zhì)量也力求精益求精。作為通信電纜的生產(chǎn)廠家，想要立于不敗之地，那么產(chǎn)品的質(zhì)量必須有嚴格的要求。所以在生產(chǎn)中，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵，所以要注意、研究的環(huán)節(jié)很多，在此不能一一列舉，下面以本人之間，對以下幾個問題稍作分析。 在串聯(lián)工序中，最主要的問題是銅絲的線徑控制，例如我公司對直徑是0.4毫米的銅絲單線的導(dǎo)體直徑控制在0.385~0.390mm.絕緣外徑控制在0.67~0.69 mm. 所以要想得到精度如此高的技術(shù)指標，必須每一個影響線徑的因素都要考慮，否則生產(chǎn)的產(chǎn)品就是不合格的。影響導(dǎo)線直徑的最主要的因素是出口拉絲模，它是生產(chǎn)不同線徑的銅絲的決定性因素，退火柜的退火電壓、牽引力和收線張力都是影響導(dǎo)體線徑的因素。若機器設(shè)備出現(xiàn)問題了，也可能造成對線徑的影響，如出口模的損毀或出口邊緣的不光滑。

絕緣外徑的確定，主要是由擠塑機的出膠量和收線的速度有關(guān)，絕緣外徑的大小與擠塑機出膠量成正比，與收線架的收線速度成反比。出膠量的大小與螺桿的轉(zhuǎn)速是成正比的，不過對測徑儀設(shè)定產(chǎn)品的線徑后，測徑儀根據(jù)實際產(chǎn)品外徑和理想值上下相比較，自動反饋到擠塑機和收線架，可以起到對機器的速度進行微調(diào)的作用。還與各區(qū)的溫度調(diào)節(jié)有關(guān)，如果各區(qū)的溫度控制不當，那么擠塑機擠出來的絕緣料可能太稀不易控制，或把護套料燒焦出料不暢。都是造成線徑不合格的原因絞對工序看似簡單。但是它的作用不容忽略的，它不僅是將兩個不同色譜的單線絞合在一起形成回路，更重要的是它不同色譜采用不同的節(jié)距(經(jīng)過嚴密計算精選出來的)，絞對后可以消除回路間的電磁干擾現(xiàn)象和線對間的串音。絞對工序的要求直接影響電纜的電器性能，是我們優(yōu)質(zhì)通信元件生產(chǎn)應(yīng)著重注意的，所以絞對工序是我們看似最簡單，但是有著重要技術(shù)指標的工序環(huán)節(jié)。

護套工序是通信電纜生產(chǎn)的最后一道工序，也是最關(guān)鍵的一道工序，如果操作不慎，那么釀成的后果損失是巨大的，不但員工的勞動成效得不到體現(xiàn)，而且造成昂貴的原材料和資源的浪費，還增加了公司產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)的效益。因此，護套工序的工作一旦開始就不能停止，必須保證生產(chǎn)的連續(xù)性。護套工序的核心技術(shù)在擠塑機，我公司生產(chǎn)市內(nèi)通信用電纜大多都是用的長徑比是25：1的擠塑機，擠塑機各區(qū)溫度的控制和模芯模套的選擇是關(guān)鍵。溫度控制不當，護套料融化不合格，若護套料被燒焦了，可能使擠塑機機頭內(nèi)堵塞，也可能由于護套料太軟而使護套偏心，出料必須與收線速度同步。模芯模套的選擇與安裝要根據(jù)電纜的規(guī)格來精確計算而確定，不宜大，更不宜小。模芯模套的安裝中心要嚴格在同一個水平線上，才能保證護套部偏心。

在質(zhì)量檢測中，最重要的是認真和責任心，這是質(zhì)量檢測工作人員應(yīng)必備的素質(zhì)，使用螺旋測微器(千分尺)測量單線的導(dǎo)體外徑和絕緣外徑時，在正確測量的前提下，想要得到正確的結(jié)果，必須保證對測量對象保留原型，單線不能用力拉，更不能測量時螺旋測微器用力過大，否則測量值的誤差將增大，測量結(jié)果將失效。后道檢測中，熟練是關(guān)鍵。尤其是在測量通斷和測量導(dǎo)線直流電阻時，只有熟練才能提高工作效率且保證測量準確。我公司還有dcm全自動測試儀，dcm 機能對電纜的一次參數(shù)、二次參數(shù)進行一次性測量，可測量的參數(shù)有：衰減，串音，電容不平衡，電容，電阻，電阻不平衡等。

五 實習心得體會

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一個月的實習時間即將結(jié)束。至于我的總體感覺，就用四個字來概括，那就是“輕松，扎實”。在這一個月中，安排我主要以自由學習為主的學習方式，我學到了很多生產(chǎn)工藝上的知識。作為一名初來乍到的大學生，也初步步入了社會，融入到了中興公司，來到這里，每天我的心里都很愉悅，在其中，我并沒有人們所謂步入社會后，為了物質(zhì)利益而所謂的爾虞我詐，勾心斗角。而更確切的說是進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊，大家每一個忙碌的身影上都帶著微笑。有性格豪爽，工作敬業(yè)負責的經(jīng)理上司，有自信而穩(wěn)重的主任，有幽默且喜歡開玩笑的師傅張立偉，更有熱心，樂于助人的同事們。在我工作學習中遇到問題時，都能給我耐心細致的講解。學習質(zhì)量檢測時，同事們都能以一個學哥的態(tài)度來耐心的教我。測量中注意的問題、測量方法、儀器的使用以及工藝標準要求，都一一細致的說給我聽。我雖然說話部多，不善于表達，但是我由衷的感謝他們。就連車間的工人師傅都能容忍我初來乍到的疏忽與錯誤，在一次成纜工序中，我?guī)鸵晃还と藥煾荡┚€，由于我的不慎導(dǎo)致了好幾次的開機斷線，在接線時，師傅們并沒有生氣，還耐心的給我講解我造成斷線的原因，以及由于機器老化壞損而性能不良的特性及其的應(yīng)對方法。大家的關(guān)照，對于我一個不愛發(fā)問的學習者來說，無疑是的動力。現(xiàn)在我可以說：選擇中興，我選對了。

經(jīng)過一個月的實習。我學到了很多東西，更理解了工作的真諦。我有信心做號一名技術(shù)工作者，做一名優(yōu)秀的中興人。