公司廠務(wù)公開管理制度旨在確保公司的運營透明度，增強員工參與感，提升管理效率。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 廠務(wù)信息公開范圍：明確哪些信息需要公開，如財務(wù)報告、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全環(huán)保情況等。
2. 公開方式與頻率：規(guī)定信息的發(fā)布平臺、時間周期以及更新頻率。
3. 信息審核與審批流程：設(shè)立信息審核機制，確保公開信息的準確性。
4. 員工參與與反饋機制：鼓勵員工參與決策，收集并處理員工意見和建議。
5. 監(jiān)督與評估機制：設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責監(jiān)督制度執(zhí)行，并定期評估效果。
包括哪些方面
1. 決策公開：重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算計劃等應(yīng)公開，讓員工了解公司發(fā)展方向。
2. 績效公開：公開部門及個人績效指標，增強公平感。
3. 財務(wù)公開：公布財務(wù)報表，展示公司經(jīng)營狀況。
4. 管理制度公開：公布公司政策、規(guī)章制度，便于員工遵守。
5. 安全環(huán)保公開：公開安全記錄、環(huán)保措施，保障員工權(quán)益。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展公開：公開培訓(xùn)機會和晉升路徑，激發(fā)員工積極性。
重要性
1. 提升透明度：廠務(wù)公開能提高管理透明度，減少誤解和謠言，增強員工信任感。
2. 激發(fā)參與度：公開信息能讓員工了解公司動態(tài)，提升其參與決策的積極性。
3. 促進溝通：公開制度鼓勵員工提出意見，促進上下級溝通，改善工作環(huán)境。
4. 提高效率：通過公開信息，員工能更好地理解任務(wù)目標，提高工作效率。
5. 遵守法規(guī)：公開財務(wù)等關(guān)鍵信息，有助于遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免違規(guī)風險。
方案
1. 建立信息發(fā)布平臺：利用內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄或郵件系統(tǒng)，及時發(fā)布廠務(wù)信息。
2. 制定公開流程：明確信息收集、審核、發(fā)布的責任部門和流程。
3. 定期會議：召開員工大會或部門會議，口頭傳達重要信息，解答疑問。
4. 建立反饋機制：設(shè)立意見箱或在線平臺，鼓勵員工提出建議，對合理建議給予獎勵。
5. 設(shè)立監(jiān)督小組：由管理層和員工代表組成，定期檢查公開制度的執(zhí)行情況，提出改進意見。
6. 定期評估：每季度或半年進行一次廠務(wù)公開效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整公開策略。
通過實施這一管理制度，我們期望構(gòu)建一個開放、公平、高效的管理環(huán)境，推動公司的持續(xù)發(fā)展。
公司廠務(wù)公開管理制度范文
第1篇 食品公司廠務(wù)公開管理制度
食品股份公司廠務(wù)公開管理制度
第一條為推動廠務(wù)公開工作,加強職工民主管理、民主監(jiān)督,推進公司民主政治建設(shè),實行公司決策的民主化、科學化,提高公司管理水平和干部隊伍素質(zhì),調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進黨風廉政建設(shè),促進企業(yè)和諧、改革、發(fā)展,依照有關(guān)法律、法規(guī)、文件和公司實踐經(jīng)驗,制定本實施辦法。
第二節(jié)指導(dǎo)思想
第二條實行廠務(wù)公開、民主管理制度,保障職工群眾直接行使民主權(quán)利,有利于加強企業(yè)管理,推動企業(yè)民主決策、科學決策,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;有利于完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制,維護出資者的權(quán)益。
第三條完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督制度,維護職工切身經(jīng)濟利益,保障職工民主權(quán)利,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
第三節(jié)工作原則
第四條推行廠務(wù)公開工作,必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。
第五條堅持依法辦事、事無不可言的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式不違背國家法律和政策,不損害企業(yè)整體利益。除了涉及國家法律規(guī)定的保密事項和企業(yè)的科技、商業(yè)秘密外,其他重大事項都要適時地向全體職工公開。不能公開的事項也要向廣大職工講清理由,
第六條堅持實事求是的原則。廠務(wù)公開內(nèi)容真實可信,取信于民、不弄虛作假。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序要根據(jù)實際情況有所側(cè)重,凡是法律、法規(guī)、政策有明確要求的必須按規(guī)定公開,凡是屬于原則性要求的,可結(jié)合企業(yè)實際,靈活掌握,重要的是把這項制度有效地堅持下去。
第七條堅持科學管理原則。通過廠務(wù)公開活動,加強企業(yè)對他人也餓比較跑哇通過idn吧依法行使管理職能,加強職工的民主管理和民主監(jiān)督。
第八條堅持調(diào)動職工群眾和經(jīng)營者兩方面積極性,有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則。既要保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工群眾要求公開的意愿和熱情,依法落實職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利,又要尊重和支持廠長依法行使經(jīng)營管理權(quán),保證企業(yè)經(jīng)營策略和管理手段的正常運用。
第四節(jié)廠務(wù)公開的標準
第九條廠務(wù)公開應(yīng)注重實效。通過廠務(wù)公開應(yīng)達到“一滿意、兩提高、三加強”。即:職工滿意;提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;加強企業(yè)民主政治建設(shè)、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風廉政建設(shè),加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
第五節(jié)廠務(wù)公開的內(nèi)容
第十條企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和重大決策方面。
(一)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃;
(二)企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算和財務(wù)計劃完成情況,年度財務(wù)報告、審計報告;
(三)企業(yè)的年度預(yù)算、財務(wù)計劃、投資計劃
(四)企業(yè)改制、資產(chǎn)重組,企業(yè)兼并、破產(chǎn)、職工裁員、分流安置方案及執(zhí)行情況;
(五)重大投資、融資、重大技術(shù)改造方案及執(zhí)行情況;基建項目重大決策方案。
(六)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、重大技術(shù)改造方案。
(七)重要規(guī)章制度和管理辦法。
第十一條涉及職工切身利益事項。
(一)勞動用工情況。如上級關(guān)于勞動用工制度的文件、規(guī)定、條件、標準;職工調(diào)動的有關(guān)規(guī)定、招工及離退休情況;職工內(nèi)部退休的有關(guān)規(guī)定、條件、待遇;下崗分流的政策、安置人數(shù)及相關(guān)情況,職工基本生活費的發(fā)放標準;臨時用工有關(guān)規(guī)定等。
(二)職工薪酬分配方案。如工資獎金政策;津貼、補貼標準的調(diào)整、獎金基數(shù)、系數(shù)調(diào)整的政策規(guī)定;分配方案及分配過程;社會統(tǒng)籌基金繳納有關(guān)情況。
(三)職工招用、培訓(xùn)計劃、重要崗位調(diào)整、下崗分流、人事任免,職工提薪晉級、專業(yè)職稱評聘,評優(yōu)評先的政策、條件、數(shù)量和結(jié)果。
(四)職工勞動保護措施和勞動爭議的處理結(jié)果情況。
(五)集體合同的協(xié)商、簽訂和履行情況。
(六)職工獎懲辦法。
(七)集體合同的和履行情況。
(八)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及其他社會保險、保障基金繳納情況。
(九)福利金的分配和使用情況。
(十)住房公積金管理以及企業(yè)公益金的使用方案。
(十一)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生措施
第十二條工程項目及建設(shè)情況。
(一)企業(yè)基建工程項目承包制度及項目招投標情況;
(二)企業(yè)大宗物資采購及配套、協(xié)作單位的選定情況;
(三)企業(yè)重要合同的簽訂、履行情況。
(四)大宗物資材料、機械設(shè)備采購,廢舊物資處理,
第十三條民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。如評議內(nèi)容、評議程序、評議結(jié)果、評議小組成員等。
第十四條企業(yè)黨風廉政策建設(shè):
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部收入。如實行年薪制的政策規(guī)定,測算依據(jù)、執(zhí)行情況;獎金、補貼發(fā)放制度及標準等。
(二)業(yè)務(wù)招待費使用情況。如業(yè)務(wù)招待費的使用制度、標準、執(zhí)行結(jié)果等。
(三)通訊工具使用情況。如話費規(guī)定標準、執(zhí)行規(guī)定情況等。
(四)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主評議、組織考核情況和任免情況。
(五)中層管理人員任用、重要崗位人員的選聘。
(六)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。
(七)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費支出的項目和金額、超支和節(jié)支的數(shù)額、原因等情況。
(八)工會經(jīng)費的來源和支出情況。
(九)領(lǐng)導(dǎo)干部公車和通訊工具使用情況。
(十)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計情況。
(十一)企業(yè)管理人員出國出境費用支出情況等。
(十二)其他應(yīng)讓職工知情的事宜。
第十五條公開的內(nèi)容必須堅持從企業(yè)的實際出發(fā),而不能由少數(shù)人隨意決定,更不能以保密為由把應(yīng)向職工公開的事項不公開或搞半公開。
第六節(jié)廠務(wù)公開的形式
第十六條通過召開職工(代表)大會進行廠務(wù)公開。凡是法律或行政法規(guī)規(guī)定屬于職工(代表)大會職權(quán)范圍的問題,必須向職代會報告,分別由職工(代表)大會審議、通過和決定,及時公開有關(guān)事項的審議結(jié)果。職工(代表)大會閉會期間,可由職工代表團(組)長聯(lián)席會或召開職工(代表)臨時會議進行審議,并按規(guī)定行使職權(quán)。
第十七條通過公司廠務(wù)公開顯示屏公開。
第十八條通過公司內(nèi)部網(wǎng)站公開,實現(xiàn)供職工長期查閱的目的。
第十九條通過公司內(nèi)部刊物公開,內(nèi)部刊物達到人手一份。
第二十條通過宿舍區(qū)公開欄公開。
對其他應(yīng)讓職工知情的事宜應(yīng)選擇適當形式公開。
第七節(jié)廠務(wù)公開的組織和制度保
證
第二十一條組織領(lǐng)導(dǎo)機制。公司成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,建立工作機構(gòu)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由單位黨政、紀委、監(jiān)察、工會以及有關(guān)行政負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負責廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公開方案的制定、重大問題的協(xié)商、督導(dǎo)以及考核、評比等項工作。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,其辦事機構(gòu)設(shè)在工會。
工會是廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu),承擔實行廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督工作的日常組織、協(xié)調(diào)工作。
第二十二條建立實行廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查制度。公司及各二級單位要根據(jù)廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定,評議公開事項內(nèi)容是否真實、全面,公開時間是否及時,程序是否合法,群眾反映的問題是否得到解決等,促進廠務(wù)公開工作良性運行。
第二十三條責任追究制度。要建立廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督責任追究制度,在單位黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,紀檢、監(jiān)察部門有權(quán)對有下列行為和造成后果的問題,按規(guī)定程序給予責任追究。
(一)不愿公開的,并以種種借口阻礙廠務(wù)公開工作;
(二)搞假公開的,利用職權(quán)編造數(shù)據(jù),愚弄職工或敷衍了事、應(yīng)付差事的;
(三)搞模糊公開或半公開,做表面文章,避實就輕的;
(四)對應(yīng)該公開而未公開,激化矛盾,造成企業(yè)不穩(wěn)定或影響社會穩(wěn)定的。
第八節(jié)廠務(wù)公開的管理
第二十四條廠務(wù)公開的程序。實行事前、事中、事后的全過程公開。在公開過程中,抓好提出、審查、批準、公開、評議、整改六個環(huán)節(jié)。廠務(wù)公開工作小組提出公開內(nèi)容,廠務(wù)公開監(jiān)督小組評議審查核實,經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準后進行公開。
第二十五條每次公開的內(nèi)容要有文字記載,公開后要存檔,并做到專人負責管理。
第二十六條要搞好廠務(wù)公開情況的反饋工作,可以采取座談會、聘請民主監(jiān)督信息員等形式,對公開內(nèi)容進行評議,及時收集、反饋職工群眾的呼聲、意見和建議,進行整改并認真負責地予以答復(fù),不斷完善廠務(wù)公開工作。
第二十七條廠務(wù)公開時間。根據(jù)公開內(nèi)容和職工關(guān)切程度,實行定期公開和隨時公開相結(jié)合。屬于職代會職權(quán)范圍的重要事項,要通過每年一至二次的職工代表大會或臨時召開的職工大會實行公開;屬于常規(guī)性工作,隨時公開;屬于一事一議的工作要及時公開。
第2篇 油品調(diào)運分公司廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)定
工貿(mào)油品調(diào)運分公司廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)定
第一章總則
第一條 為規(guī)范zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司 ”或“公司”)廠務(wù)公開民主管理程序,結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)及職責
第二條 建立、健全“廠務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,搞好組織協(xié)調(diào)。
第三條 建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。
第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責:(一)負責廠務(wù)公開、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公 開方案的制定,重大問題的協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。
(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務(wù)公開工作 的新思路。
(三)及時總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。
(四)結(jié)合實際情況,引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域及各個領(lǐng)域延伸,并納入現(xiàn)代企 業(yè)管理的體制、機制和制度之中。
(五)不斷健全和完善廠務(wù)公開制度和職工民主管理制度。
(六)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議,研究部署有關(guān)工作。
第五條 監(jiān)督小組工作職責
(一)監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開所涉及的公開事項、內(nèi)容是否真實、全面,公開是否及時,程 序是否符合有關(guān)規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務(wù)公開工作進行評 議和監(jiān)督。
(二)對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案 ,并予以監(jiān)督、指導(dǎo)。
(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有 重大情況隨時開會研究。
(四)負責對處“廠務(wù)公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。
第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責
(一)在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責“廠務(wù)公開、民主管理”工作文件起草、會議 組織及日常協(xié)調(diào)工作。
(二)深入基層,指導(dǎo)“廠務(wù)公開、民主管理”工作的開展,及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣先進典型。
(三)定期組織職工代表對處“廠務(wù)公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。
(四)參與“廠務(wù)公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結(jié)果進行評價分析,并實 行公開。
(五)不斷建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”工作基礎(chǔ)資料,負責工作的登記、催辦、落實和 信息的反饋交流。
第三章指導(dǎo)思想
第七條 “廠務(wù)公開、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是:高舉_理論偉大旗幟,全心全 意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主 管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內(nèi)容和形式的 統(tǒng)一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎(chǔ),聽職工議事、疏 通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權(quán)利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用 。
第四章基本原則第八條 廠務(wù)公開、民主管理應(yīng)堅持實事求是、依法辦事、突出重點 、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的 原則。公開內(nèi)容必須真實可靠,準確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。
(二)依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法 律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導(dǎo)方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī) 定應(yīng)保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公 開。
(三)方便群眾的原則。廠務(wù)公開的各類方法、措施應(yīng)簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群 眾所接受。
(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務(wù)公開 、民主管理的工作體系。
(五)持之以恒的原則。把廠務(wù)公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年 工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。
(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知 處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內(nèi)容第九條 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:( 一)發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。
(二)改革與管理方案。
(三)財務(wù)工作情況。
(四)物資采購工作。
(五)安全生產(chǎn)技措費用的使用。
(六)集體協(xié)議履行情況。
(七)工程項目投資建設(shè)。
第十條 干部考核、使用情況。
第十一條 人力資源管理方面:
(一)勞動用工制度。
(二)職稱評定工作。
(三)年度考核兌現(xiàn)況。
(四)先進模范人物的評比。
第十二條 職工切身利益方面:
(一)職工福利費的使用情況。
(二)職工困難補助情況。
第六章公開形式
第十三條 公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關(guān)注,須讓群眾監(jiān)督的 公開內(nèi)容。
(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞 釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會 后,做好宣傳,團結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。
(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內(nèi)征求意 見的事項。
第七章公開時間
第十四條 公開的時間因內(nèi)容而定:
(一)根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。
(二)屬于階段性工作按階段公開。
(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結(jié)果、群眾意見的答復(fù)和解決情況公 開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。
第八章公開的程序
第十五條 凡提交職代會審議、審查的各項議案,應(yīng)提前發(fā)給職工代表預(yù)審,職代會主要工 作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。
第十六條 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況
,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代 表值班巡視或通過設(shè)立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真 的研究與分析。
第十七條 對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明, 爭取職工的諒解和支持。
第九章工作要求
第十八條 實行廠務(wù)公開、民主管理是推進基層民主政治建設(shè)的重要舉措,是貫徹黨的全心 全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的基本要求,是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的重要保 證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊 、抓好、抓實。
第十九條 實行廠務(wù)公開、民主管理,貴在經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。
(一)經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落 實、抓典型、持之以恒。
(二)制度化就是把“廠務(wù)公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內(nèi)容,固定下來,形成 制度。
(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標準、時間和責任落 實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意 。
第二十條 “廠務(wù)公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更 大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分 發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。
第十章附則
第二十一條 本程序由綜合辦公室負責解釋。
第二十二條 本程序未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。
