長期管理制度(2篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：36

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.長期管理制度包括哪些方面 2.長期管理制度重要性 3.長期管理制度方案 4.長期管理制度(2篇)

長期管理制度

長期管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程規(guī)范、績效考核、員工發(fā)展等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能定位，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)作。

2. 職責(zé)分配：清晰定義每個職位的工作職責(zé)，避免職責(zé)重疊或缺失。

3. 流程規(guī)范：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，減少工作中的混亂和延誤。

4. 績效考核：建立公正公平的評估體系，激勵員工提高工作效率。

5. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)和晉升機會。

6. 決策機制：設(shè)定有效的決策流程，保證決策的科學(xué)性和及時性。

7. 內(nèi)部溝通：建立開放透明的溝通渠道，促進(jìn)信息流通和團隊協(xié)作。

8. 風(fēng)險管理：識別和預(yù)防潛在風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運行。

重要性

長期管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過規(guī)范流程和明確職責(zé)，減少無效勞動，提高整體運營效率。

2. 確保質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化操作有助于保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性。

3. 激勵員工：公正的績效考核和職業(yè)發(fā)展路徑能激發(fā)員工的積極性和忠誠度。

4. 降低風(fēng)險：有效的風(fēng)險管理可以預(yù)防潛在危機，保護(hù)企業(yè)免受損失。

5. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的組織架構(gòu)和溝通機制鼓勵創(chuàng)新思維和實踐。

方案

1. 定期審查：每隔一定周期，對企業(yè)制度進(jìn)行全面審查，以適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

2. 參與式?jīng)Q策：鼓勵員工參與制度的制定和修訂，增強制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力。

3. 培訓(xùn)實施：提供制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵循規(guī)定。

4. 反饋機制：建立反饋渠道，收集員工對制度的意見，持續(xù)優(yōu)化。

5. 結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注制度執(zhí)行后的實際效果，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善制度。

長期管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它需要不斷迭代和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

長期管理制度范文

第1篇某公司長期資產(chǎn)管理制度

公司長期資產(chǎn)管理制度

第二十五條長期投資的管理,長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證,按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)后,由財務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權(quán)的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權(quán)的,長期投資采用權(quán)益法核算。

第二十六條固定資產(chǎn)的管理:有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。

第二十七條固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡,賬實相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價值核算與管理,綜合管理部負(fù)責(zé)實物的記錄、保管和卡片登記工作,財務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

第二十八條固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實際成本入賬,固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:

(一)房屋、營業(yè)用房 30年

(二)通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備 3年

(三)電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備 3年

(四)電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年

第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報廢的固定資產(chǎn),不再補提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn),當(dāng)月不提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊。

第三十條對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點,每年末由辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)盤點一次,盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應(yīng)及時查明原因,并編制盤盈盤虧表,報財務(wù)部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括:專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等。無形資產(chǎn)按實際成本入賬,在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計入當(dāng)期損益,需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用,包括開辦費,租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起,分期攤?cè)氤杀尽７謹(jǐn)偲诓欢逃?年,以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改良支出,在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第2篇物業(yè)公司財務(wù)無形資產(chǎn)、長期待攤費用管理制度

物業(yè)公司財務(wù)制度之無形資產(chǎn)、長期待攤費用管理

第一條無形資產(chǎn)是公司的重要資源,是指企業(yè)長期使用但是沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等。

第二條自行創(chuàng)造或外部購入的無形資產(chǎn)歸公司所有,經(jīng)董事長審批后,可向外轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán),公司商標(biāo)權(quán)歸屬公司。

第三條無形資產(chǎn)計價:購入的無形資產(chǎn),按實際成本記帳;接受投資取得的無形資產(chǎn),按照評估確認(rèn)或者合同約定的價格記帳;自行開發(fā)并按法律程序取得的無形資產(chǎn),按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請的律師費等費用,作為無形資產(chǎn)的實際成本。

第四條無形資產(chǎn)的攤銷

1、無形資產(chǎn)從開始使用之日起,按照預(yù)計使用期限內(nèi)分期平均攤銷,未攤銷余額在會計報表中列示。

2、若預(yù)計使用期限超過了相關(guān)合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限的,無形資產(chǎn)攤銷年限按以下方法確定:

1、法律、合同或者申請書分別規(guī)定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限與合同或申請書中規(guī)定的受益年限中較短者作為上限。

2、法律中規(guī)定了有效年限,合同或者申請書中未規(guī)定受益年限的,以法定有效年限為準(zhǔn)。

3、法律中未規(guī)定有效年限,合同或申請書中規(guī)定受益年限的,以合同或申請書規(guī)定的受益年限作為上限。

4、法律、合同或者申請書均未規(guī)定有效期限和受益年限的,以10年作為上限。

5、攤銷年限一經(jīng)確定,不得任意變更。

第五條無形資產(chǎn)可使公司在競爭中處于特殊的有利地位,可得到額外經(jīng)濟利益,應(yīng)對無形資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和提高。

1、專利權(quán)或商標(biāo)權(quán)到期前,應(yīng)辦理相應(yīng)法定手續(xù)得以延期使用;

2、非專利技術(shù)應(yīng)有相應(yīng)的保密措施,嚴(yán)防非專利技術(shù)泄密給公司造成損失;

3、專利權(quán)、著作權(quán)或商標(biāo)權(quán)受到侵犯,應(yīng)及時加以制止;制止無效,應(yīng)進(jìn)行法律訴訟,以維護(hù)無形資產(chǎn)不受侵犯。