倉庫物資安全管理制度匯編(2篇)

流程

1. 入庫管理： - 物資到達后，由收貨員進行實物與采購單的核對，確保數(shù)量、型號、質(zhì)量無誤。 - 核對無誤后，物資應立即錄入庫存系統(tǒng)，分配相應存儲位置。

2. 存儲管理： - 根據(jù)物資性質(zhì)分類存放，易燃易爆物品應遠離火源，貴重物品需特殊保管。 - 定期進行庫存盤點，至少每季度一次，確保賬實相符。

3. 發(fā)放管理： - 物資發(fā)放需依據(jù)領料單，經(jīng)部門負責人簽字確認后，由倉庫管理員執(zhí)行。 - 發(fā)放過程中，確保物資完好無損，記錄詳細發(fā)放信息。

4. 庫存監(jiān)控： - 對于低庫存預警，應及時通知采購部門補充，避免斷貨。 - 對長期未動用的呆滯物資，定期評估并處理，避免資源浪費。

5. 應急處理： - 制定應急預案，如火災、盜竊等緊急情況，確保快速響應和妥善處置。

上墻

1. 安全警示標語： - “倉庫重地，嚴禁煙火！” - “安全第一，預防為主?！? - “未經(jīng)許可，禁止入內(nèi)?！?/p>

2. 庫存管理圖示： - 顯示各類物資的存儲位置，方便查找和管理。 - 列出安全操作流程圖，便于員工遵守。

3. 應急聯(lián)絡表： - 顯示消防、急救、保安等部門的聯(lián)系方式，確保緊急情況下能迅速聯(lián)絡。

職責

1. 倉庫主管： - 負責全面?zhèn)}庫管理工作，確保物資安全。 - 審核入庫、出庫手續(xù)，監(jiān)督執(zhí)行倉庫管理制度。

2. 倉庫管理員： - 執(zhí)行物資的接收、存儲、發(fā)放工作，確保數(shù)據(jù)準確。 - 定期檢查倉庫環(huán)境，排除安全隱患。

3. 安全員： - 定期巡查倉庫，防止安全事故的發(fā)生。 - 提供安全培訓，提高員工的安全意識。

4. 部門負責人： - 確保領料需求的合規(guī)性，審批領料單。 - 協(xié)助處理物資使用過程中的問題。

5. 采購部門： - 根據(jù)庫存情況及時采購，保證生產(chǎn)運營。 - 與供應商協(xié)調(diào)，確保物資的質(zhì)量和交貨時間。

本制度旨在保障倉庫物資的安全，提高倉庫管理效率。各崗位人員需嚴格按照職責執(zhí)行，共同維護良好的倉儲環(huán)境，確保企業(yè)運營的順利進行。

倉庫物資安全管理制度范文

第1篇 倉庫物資安全5s管理基本要求管制辦法

一.安全管制基本要求和處理辦法

1.倉庫場所一律為禁煙區(qū),倉庫范圍內(nèi)嚴令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負責人負擔或把罰金分攤到倉庫所屬每個人頭上,同時公告全廠通報警告。

2.倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應把煙頭丟進有水的煙灰缸內(nèi),不準把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負擔 。

3.天那水、酒精在車間只存放當天用完的少量,當天用完后的余量要送回危險品倉庫保管,且無論何時何地都應用鐵罐盛裝,貼上危險品標識,用后隨即把蓋子擰緊。

4.倉庫應使用防爆燈,用電開關和線路不能發(fā)生破損,發(fā)現(xiàn)異常后應立即停止使用并報告電工前來修整,待修整完善后才可繼續(xù)使用。

5.所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應隨時保持暢通,不準堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。

6.摩托車、單車不準開進倉庫,摩托車開進倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進倉庫每臺每次罰款人民幣50元。

7.倉庫現(xiàn)場不準使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設備用具和衣物,以免引發(fā)火災事故。

8.不準在上班時間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。

9.下班或離開倉庫應一律做好檢查和鎖門防范工作,先關好照明開關,再關門上鎖,檢查妥善后才離開。

10.倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、反腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。

二.5s管理基本要求和管制辦法

1.繪制倉庫平面定置管理圖,表達物資、設備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2.適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當?shù)耐ㄐ兄甘緲酥尽?/p>

3.制定本倉庫5s管理制度張掛實施,要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實施周期,規(guī)定每天5常法活動要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角,徹底清除并恰當轉(zhuǎn)移無用物資,然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放,以便日后進入日常維持保潔。

4.明確落實每人每天清潔責任范圍,做到?jīng)]有空白也沒有重復,并適當與個人報酬掛鉤(例如從工資中適當提留5s責任款,做得不好的不要100%返還)。

5.對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正,才能達到“整理”境界,5s一時半時做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習慣,也需要互相提醒。

6.養(yǎng)成定置擺放的習慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財務賬目和質(zhì)量記錄及時做好歸檔管理。

7.現(xiàn)場的場所標識、區(qū)域標識、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、數(shù)量標識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實物一致相符,沒有文實不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時保持一致,并及時做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。

8.不合格品有適當隔離擺放,標識清楚,警示明顯,且應得到及時的恰當?shù)奶幚?例如及時退貨。

9.保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通,不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

10.倉庫設備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現(xiàn)其原來本色面貌,設備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11.倉庫現(xiàn)場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。

12.倉庫現(xiàn)成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。

13.倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習慣互相問好,做到工作齊心協(xié)力,充滿團隊協(xié)作氣氛。

14.倉管人員工作守時,無遲到無早退現(xiàn)象,遵守倉庫管理制度和財務管理規(guī)章,遵守所有安全管理規(guī)章,按時按質(zhì)按量完成物資報告和收發(fā)任務,無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。

15.5s的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關的物件堅決給予撤離,二是整頓要細致,分門別類做好恰當?shù)亩ㄖ脭[放,所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內(nèi)能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人,以便做到持久堅持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時可以信息共享,五是每天堅持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當面即時教育(而不是事后教育),良好習慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng),達到習慣成自然的境地。

注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5s檢查通常每月兩次,上述規(guī)定中有關獎罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》和hbwi-wec-001《廣東豪邦實業(yè)有限公司5s管理考核辦法》執(zhí)行。

第2篇 倉庫物資安全5s管理基本要求管制辦法

一.安全管制基本要求和處理辦法

1. 倉庫場所一律為禁煙區(qū),倉庫范圍內(nèi)嚴令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負責人負擔或把罰金分攤到倉庫所屬每個人頭上,同時公告全廠通報警告。

2. 倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應把煙頭丟進有水的煙灰缸內(nèi),不準把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負擔 。

3. 天那水、酒精在車間只存放當天用完的少量,當天用完后的余量要送回危險品倉庫保管,且無論何時何地都應用鐵罐盛裝,貼上危險品標識,用后隨即把蓋子擰緊。

4. 倉庫應使用防爆燈,用電開關和線路不能發(fā)生破損,發(fā)現(xiàn)異常后應立即停止使用并報告電工前來修整,待修整完善后才可繼續(xù)使用。

5. 所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應隨時保持暢通,不準堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。

6. 摩托車、單車不準開進倉庫,摩托車開進倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進倉庫每臺每次罰款人民幣50元。

7. 倉庫現(xiàn)場不準使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設備用具和衣物,以免引發(fā)火災事故。

8. 不準在上班時間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。

9. 下班或離開倉庫應一律做好檢查和鎖門防范工作,先關好照明開關,再關門上鎖,檢查妥善后才離開。

10. 倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、反腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。

二.5s管理基本要求和管制辦法

1. 繪制倉庫平面定置管理圖,表達物資、設備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2. 適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當?shù)耐ㄐ兄甘緲酥尽?/p>

3. 制定本倉庫5s管理制度張掛實施,要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實施周期,規(guī)定每天5常法活動要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角,徹底清除并恰當轉(zhuǎn)移無用物資,然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放,以便日后進入日常維持保潔。

4. 明確落實每人每天清潔責任范圍,做到?jīng)]有空白也沒有重復,并適當與個人報酬掛鉤(例如從工資中適當提留5s責任款,做得不好的不要100%返還)。

5. 對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正,才能達到“整理”1/2境界,5s一時半時做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習慣,也需要互相提醒。

6. 養(yǎng)成定置擺放的習慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財務賬目和質(zhì)量記錄及時做好歸檔管理。

7. 現(xiàn)場的場所標識、區(qū)域標識、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、數(shù)量標識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實物一致相符,沒有文實不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時保持一致,并及時做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。

8. 不合格品有適當隔離擺放,標識清楚,警示明顯,且應得到及時的恰當?shù)奶幚?例如及時退貨。

9. 保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通,不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

10. 倉庫設備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現(xiàn)其原來本色面貌,設備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11. 倉庫現(xiàn)場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。

12. 倉庫現(xiàn)成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。

13. 倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習慣互相問好,做到工作齊心協(xié)力,充滿團隊協(xié)作氣氛。

14. 倉管人員工作守時,無遲到無早退現(xiàn)象,遵守倉庫管理制度和財務管理規(guī)章,遵守所有安全管理規(guī)章,按時按質(zhì)按量完成物資報告和收發(fā)任務,無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。

15. 5s的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關的物件堅決給予撤離,二是整頓要細致,分門別類做好恰當?shù)亩ㄖ脭[放,所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內(nèi)能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人,以便做到持久堅持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時可以信息共享,五是每天堅持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當面即時教育(而不是事后教育),良好習慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng),達到習慣成自然的境地。

注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5s檢查通常每月兩次,上述規(guī)定中有關獎罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》和hbwi-wec-001《廣東豪邦實業(yè)有限公司5s管理考核辦法》執(zhí)行。