進一步管理制度通知(11篇)

親愛的團隊成員，

近期我們注意到在日常工作中，一些管理制度的執(zhí)行存在疏漏，為確保公司運營的高效性和穩(wěn)定性，我們需要對現(xiàn)有的管理制度進行進一步的強化和完善。以下是本次管理制度更新的主要內(nèi)容：

1. 明確職責分工：各部門需清晰界定每位員工的職責范圍，確保責任到人。

2. 提升溝通效率：提倡開放式溝通，減少信息傳遞的延遲和誤解。

3. 強化時間管理：設定合理的工作計劃和期限，提高工作效率。

4. 完善考核機制：建立公正、透明的績效評估體系，激勵員工積極性。

5. 加強合規(guī)意識：定期進行法規(guī)培訓，確保業(yè)務活動符合法律法規(guī)要求。

包括哪些方面

1. 組織架構：調整部分部門職責，優(yōu)化資源配置。

2. 決策流程：明確各級管理層的決策權限，規(guī)范審批流程。

3. 員工發(fā)展：設立專業(yè)技能培訓，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

4. 信息管理：推行數(shù)字化辦公，提高信息流通速度和安全性。

5. 質量控制：制定嚴格的質量標準，確保產(chǎn)品和服務質量。

重要性

1. 效率提升：明確的職責分工和高效溝通將顯著提高我們的工作效率。

2. 團隊協(xié)作：良好的管理制度能促進團隊協(xié)作，增強組織凝聚力。

3. 人才保留：公正的考核機制和持續(xù)的個人發(fā)展機會有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 法規(guī)遵從：合規(guī)意識的強化將避免潛在的法律風險，保護公司的良好聲譽。

方案

1. 每季度進行職責梳理，確保每個人清楚自己的工作職責。

2. 實施每周團隊會議，分享信息，討論問題，促進共識。

3. 設立個人發(fā)展計劃，每年至少提供兩次內(nèi)部或外部的培訓機會。

4. 引入項目管理系統(tǒng)，規(guī)范任務分配、進度跟蹤和成果交付。

5. 設立專門的合規(guī)部門，定期進行法規(guī)培訓和內(nèi)部審計。

請大家務必重視這次管理制度的更新，我們將共同參與并執(zhí)行這些新的規(guī)定，以期實現(xiàn)公司的持續(xù)進步和發(fā)展。如果有任何疑問或建議，歡迎隨時提出，我們期待大家的積極參與，共同打造一個更加高效、和諧的工作環(huán)境。

讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

順祝商祺， [您的名字] [您的職位] [日期]

進一步管理制度通知范文

第1篇 （中學學校）進一步加強物品采購驗收管理規(guī)定

中學(學校)關于進一步加強物品采購驗收管理的規(guī)定

為了進一步規(guī)范學校財務制度,完善學校物品采購驗收管理制度,切實發(fā)揮好教代會民主監(jiān)督的職能,經(jīng)學校黨委研究作出如下規(guī)定。

1、采購物品前首先由相關處室提出項目申請,經(jīng)學校黨委研究通過后方可購買,項目金額達二千元的要通過招標、議標程序采購。

2、參與招標、議標的教代會代表通過隨機抽簽的方式產(chǎn)生。

3、招標、議標前要派教代會代表進行市場調查,并將調查結果報學校主管領導。

4、采購由申購部門牽頭,教代會代表參加并監(jiān)督,整個招標、議標過程要公開透明,招標必須定好合同。

5、相關主管處室派人驗貨。驗貨人不得是本次采購中參與招標、議標的相同人員。驗貨人必須逐項核對,認真核查,并提供簽字書面驗收報告。

6、校紀委對招標、議標、采購、驗貨等整個過程全面監(jiān)督,對采購驗貨過程中出現(xiàn)的問題負責調查、核實、查處。

7、驗收結果與采購合同規(guī)定的物品規(guī)格、型號、廠家一致,沒有數(shù)量和質量問題,校紀委監(jiān)督合格,參與采購的教代會代表,驗貨人員方可在票據(jù)上簽字,主管領導再加蓋“教代會審查通過”章。

8、學校財務部門在商家所有手續(xù)完備的情況下方可與之按合同結賬。

zz中學總務處

第2篇 市水務局進一步加強水務安全應急管理確保社會穩(wěn)定緊急通知

各科、室、隊、站、司、中心:為進一步加強維穩(wěn)工作,根據(jù)《成都市水務局關于進一步加強管理保障春耕生產(chǎn)用水和城鄉(xiāng)供排水安全的緊急通知》(成水務發(fā)[2009]21號)和成都市水務局2月26日召開的維穩(wěn)工作會議的要求,現(xiàn)就做好當前水務維穩(wěn)工作通知如下:一、進一步強化安全責任的落實針對水利工程、城鄉(xiāng)飲水工程、排水管網(wǎng)和污水處理工程,全面落實安全管理責任制,健全管理機構、落實管護人員。各級安全責任人要深入現(xiàn)場,全面掌握情況,做到心中有數(shù),及時解決存在的問題。各責任科室和單位要加強對安全責任人履職情況的監(jiān)督檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時限期整改,確保責任落實到人,工作落實到位、不留空擋、不留死角。二、進一步提高應急處理的能力認真按照《中華人民共和國國突發(fā)事件應對法》,建立健全水利管理、水庫大壩、供排水管理的應急預案。除地震、洪水、次生災害、干旱等自然災害外,還要重點關注恐怖襲擊、人為破壞、水源污染等引發(fā)的水利工程和城鄉(xiāng)供排水工程等涉水突發(fā)公共安全事件,提高實戰(zhàn)應對和處置能力,切實做到反應敏捷、行動迅速、處置有力,把涉水突發(fā)公共事件控制在萌芽狀態(tài),有效控制和妥善處理不安全隱患。三、進一步加強監(jiān)督管理的督察嚴格按照《都江堰市水務局辦公室關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》【2009】5號要求對水利工程和城鄉(xiāng)供水工程、排水管網(wǎng)和污水處理工程進行安全隱患排查治理,把日常巡視檢查管護和定期巡查、實時監(jiān)控結合起來。加大對飲水水源、自來水的出廠水、管網(wǎng)水的水質檢查頻度;供水單位在3月份要謝絕任何形式的外來單位、人員的參觀學習活動,加強24小時值班制度;水資源供水管理科要掌握值班情況,做好各城鄉(xiāng)供水企業(yè)值班表的存檔,同時,加強對各類水務工程的巡視檢查密度,切實做到防患于未然。四、認真做好相關資料的收集報送3月4日,各相關科室和單位要將檢查隱患和排查治理及整改情況報送局行政審批科(報送的內(nèi)容和相關要求按照《都江堰市水務局辦公室關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求執(zhí)行,3月5日就不再報送),由行政審批科匯總后向成都市報送。成都市水務局將組成督察組開展隨機督察,將對責任不落實、工作不到位、管理沒有更上,導致不安全事故發(fā)生,甚至重大負面影響的,實行通報并追究責任。各相關科室和單位做好檢查記錄和資料的收集歸檔認真做好迎檢準備。特此通知 二〇〇九年二月二十七日

第3篇 進一步規(guī)范學?；窘ㄔO管理決定

為加強學?；窘ㄔO管理,明確學?；窘ㄔO工作程序和要求,規(guī)范學?；窘ㄔO行為,實現(xiàn)公平、公正、公開,使學校的基本建設工作走上制度化、規(guī)范化軌道。現(xiàn)就進一步規(guī)范學?；窘ㄔO管理,特作如下規(guī)定:

一、加強領導,明確職責。學校要切實加強基本建設工作的領導,成立領導小組、以及招(議)標和工程質量監(jiān)管工作小組。各小組要明確分工、責任到人、各司其責,確保工程質量高、進度快,安全有保證。

二、嚴格執(zhí)行申報和備案制度。基建工程必須符合學校發(fā)展規(guī)劃,凡投入3000元以上的項目,須以書面形式提前一個月向縣局申報立項,縣局在15個工作日內(nèi)作出明確答復,經(jīng)批準后方可實施;3000元以下500元以上的項目,由學校領導班子集體研究決定,向縣局基建辦申報備案后再予以實施。嚴禁將3000元以上的項目拆解為3000元以下的小項目,分散處理入賬;嚴禁擅自更改工程規(guī)模,特殊情況的需經(jīng)縣局批準。

三、嚴格落實招(議)標?；ňS修項目一律實行招(議)標制度,且堅持公開、公平、公正的原則,嚴禁暗箱操作。1萬元以上5萬元以下的工程項目由縣局基建辦、監(jiān)察室組織招投標,1萬元以下的項目由學校通過比價或詢價等方式確定施工單位,并報經(jīng)縣局基建辦審批后實施。

四、嚴格質量監(jiān)管。學校工程質量監(jiān)督小組必須嚴格督促施工單位,按要求施工,確保質量無問題。工程結束后,須按有關規(guī)定組織驗收,縣局基建辦和學校共同參與,驗收合格后方可辦理竣工決算手續(xù)。

五、嚴格資金管理。大型工程需嚴格按照合同和工程進度付款,嚴禁超進度付款和超標準付款,并按規(guī)定預留質量保證金。加強工程審計,基本建設工程竣工后,必須經(jīng)過有資質部門的審計后方可辦理竣工決算手續(xù);小型基建維修工程,需由縣局基建辦和學校共同驗收合格后方可付款。學?；üこ虥Q算付款必需經(jīng)縣局基建辦簽字,無縣局批準的《洪澤縣中小學基本建設項目申報表》和基建辦負責人簽字的一律不得付款。付款時財務人員必須嚴格把關,否則將嚴肅追究校長和財務人員的責任。

六、健全基本建設檔案。學?；üぷ鞲黜椯Y料必須收集整齊、明確專人,給予專柜,妥善保管。認真履行付款相關規(guī)定,按照要求,規(guī)范裝訂,以備檢查。

第4篇 醫(yī)院進一步加強抗菌藥物臨床應用管理通知

醫(yī)院關于進一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知

本院各科、室、部:

為認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20__】48號《衛(wèi)生部辦公廳關于進一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20__】236號文件精神,進一步加強外科圍手術期的抗菌藥物預防應用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應用預警機制和藥品應用長效管理機制,分級合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟、有效,特對加強抗菌藥物臨床應用管理通知如下:

一、認真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》,實行抗菌藥物分級使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級權限開具處方,超權限開藥,藥劑科拒絕調劑。對衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應嚴格掌握臨床應用指征,并經(jīng)有關專家會診同意,由具有高級專業(yè)技術職務任職資格的醫(yī)師開具處方使用。

二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預防使用抗菌藥物指征的常見手術”和“常見手術預防用抗菌藥物表”,科學合理使用抗菌藥物。

三、積極開展臨床細菌耐藥監(jiān)測,每季度發(fā)布一次監(jiān)測結果,臨床醫(yī)師應根據(jù)細菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對病原學送檢率達標(≥60%)的科室當月獎勵5000元。

四、逐步建立臨床應用抗菌藥物預警機制,采取相應的干預措施:

1、對細菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預警信息及時通報臨床醫(yī)務人員;

2、對細菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務人員應慎重經(jīng)驗用藥;

3、對細菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實驗結果用藥;

4、對細菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應用,根據(jù)細菌耐藥監(jiān)測結果再決定是否恢復臨床應用;

5、對月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動幅度超過30%的藥品列入動態(tài)監(jiān)控對象,對其使用情況隨時進行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評價其用藥合理性,對存在嚴重不合理用藥的科室和個人提出警告和干預意見。

五、限量與降價采購藥品:對單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購量。

對單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價10-20%,第二次予以停用2個月; 對予以警告、暫停使用、降價處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。

六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴重、典型的,予以離崗培訓,考核合格并寫出保證書后方可返崗。

七、每季度對科室按比例使用藥物的督查情況進行通報,一年內(nèi)兩次進入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評選先進集體資格,對科主任進行批評、警告,必要時進行誡免談話。

八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準。

z市人民醫(yī)院

第5篇 大學后勤服務集團進一步加強物資財產(chǎn)管理規(guī)定

大學后勤服務集團關于進一步加強物資財產(chǎn)管理的規(guī)定

本辦法所指物資財產(chǎn)是固定資產(chǎn)、低值易耗品和材料的總稱?？偣镜奈镔Y財產(chǎn)是保持正常生產(chǎn)、工作的基礎,是保證總公司各項管理工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的必要條件。為進一步做好總公司物資財產(chǎn)管理規(guī)范化工作,特制訂本辦法。

一、總則

總公司物資財產(chǎn)管理必須認真做好物資財產(chǎn)的計劃、采購、驗收、保管、使用、保養(yǎng)、檢修、更新和核算等工作,達到供應好、消耗低、費用省的目標?？偣舅泄潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品及材料(包括學校購買、總公司或部門自行購買、捐贈、調撥的)均納入物資財產(chǎn)管理范圍。

(一)物資財產(chǎn)管理的原則

1、服務原則

以靈活多樣的方式將品種規(guī)格齊全、數(shù)量合理、質地優(yōu)良的物資財產(chǎn)及時、有效地供應給各部門,以促進工作。

2、效益原則

在物資財產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、報廢過程中,必須加強計劃管理、經(jīng)濟核算,使物資財產(chǎn)充分發(fā)揮效益。

3、制度原則

實行規(guī)范的企業(yè)物資財產(chǎn)管理,制訂符合總公司實際的物資財產(chǎn)分類、管理目錄和編號,實行物資管理部門、財務部門和使用部門相結合的物資財產(chǎn)管理體制,做到分工明確,各司其職。

(二)物資財產(chǎn)管理的范圍和分類

1、固定資產(chǎn):指能夠獨立使用一年以上且單位價值較大,在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、機電設備、電子設備、辦公設備、家具等;

2、低值易耗品:是指單位價值較低或使用年限較短,但一般在一年以上不做固定資產(chǎn)管理的辦公文具、柜臺、清潔衛(wèi)生用品、餐具等;

3、材料:指使用后就消耗或逐漸消耗而不能復原的物質資料,主要包括原材料、燃料、輔助材料、修理備用件等。

(三)物資財產(chǎn)管理要點

1、固定資產(chǎn)

①固定資產(chǎn)的采購、保管、記賬、付款工作,應由不同人員擔任;

②固定資產(chǎn)的添置申請、采購驗收、報廢清理、內(nèi)部轉移、調撥出租要由相關部門審核批準;

③固定資產(chǎn)增減變動要及時向有關部門反映并及時記賬;

④建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄、明細賬和卡片,做到賬、卡、物相符;

⑤加強固定資產(chǎn)的日常管理,對閑置的固定資產(chǎn)及時辦理封存和申報手續(xù),并及時反映給資產(chǎn)管理部門;

⑥組成資產(chǎn)核查小組,定期盤點,對盤盈、盤虧、毀損等情況要查明原因,分清責任;

⑦正確計算折舊,與各部門經(jīng)營情況、成本核算掛鉤。

2、材料及低值易耗品

①材料及低值易耗品的申購、采購、驗收、付款、記賬必須由不同的人員擔任;

②采購員應按照批準的采購計劃進行采購,不得擅自改變采購內(nèi)容;

③材料及低值易耗品的驗收要嚴格,根據(jù)采購計劃逐項驗收,一經(jīng)驗收,一般不得提出退貨、更換等要求;

④發(fā)票價格、運輸費、稅款等,必須憑證齊全,并與合同復核無誤后方可辦理結算、支付貨款,如有退貨,應從原發(fā)票中扣除后辦理結算;

⑤貨款必須通過銀行辦理轉賬,除財務明確規(guī)定的情況外,不得以任何借口支付現(xiàn)金或現(xiàn)金支付,特殊情況應經(jīng)相應授權后方可使用;

⑥納入配送倉庫或部門二級倉庫管理的材料及低值易耗品,應由專人負責,按財務要求做好材料的入庫、出庫、領用、發(fā)放、保管、周轉記錄,做到有數(shù)據(jù)、有憑據(jù)、有手續(xù)、有制度;

⑦對庫存材料及低值易耗品規(guī)定合理的貯存定額,對超儲積壓的材料要積極處理,加速資金周轉;

⑧500元(含500元)以下的倉庫材料及低值易耗品的報廢、報損,由部門經(jīng)理審批,500元以上由總經(jīng)理審批;

⑨各級倉庫要建立定期實物盤點制度,財務結算中心會同配送中心建立實地抽查制度。

3、總公司所有涉及物資資產(chǎn)管理的人員,在采購配送、驗收保管、使用維護、成本核算各環(huán)節(jié)均應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范操作,廉潔奉公,恪盡職守,密切配合,切實做好總公司物資資產(chǎn)管理工作。

二、固定資產(chǎn)管理細則

(一)管理范圍

1、能夠獨立使用一年以上的房屋、建筑物、機器和機械運輸工具及與經(jīng)營服務有關的設備、器皿、工具等;

2、能夠獨立使用兩年且單價在1000元以上(含1000元)辦公設備及所有家具或大批同類物資。

(二)分類

本細則所稱固定資產(chǎn)包括房屋及建筑物、儀器儀表、機電設備、電子設備、印刷機械、文體設備、工具量具和器皿、家具、行政辦公設備、被服裝具等十六類。

(三)管理部門

總公司辦公室代表總公司負責整體管理事務;各使用部門承擔具體使用、保管、養(yǎng)護等日常管理責任。

(四)計劃與申購

1、每年年底各部門上交申報計劃,大型貴重設備需提交論證報告,由辦公室匯總,經(jīng)總公司辦公會討論確定全年設備添置計劃;

2、固定資產(chǎn)的申購應由使用部門根據(jù)總公司批準后的設備添置計劃填寫資產(chǎn)設備申購單,明確申購原因、用途及經(jīng)費開支渠道,經(jīng)總經(jīng)理審批后由配送中心統(tǒng)一購買。與申購單上資產(chǎn)名稱、品種、型號、價格不符的,需重新辦理申購手續(xù)。

(五)經(jīng)費開支

總公司出資,以計提折舊方式納入各部門經(jīng)費,逐月逐年回收成本。

(六)折舊年限及折舊方法

1、快速折舊法。除土地、房屋外一般以五年為折舊年限,按月等額計提折舊;

2、平均年限折舊法。按固定資產(chǎn)不同類別、不同使用年限按月等額計提折舊;

3、根據(jù)各部門上年末資產(chǎn)總額的百分比計提;

4、使用部門與財務結算中心協(xié)商具體折舊方法,報經(jīng)領導同意后實施。

(七)固定資產(chǎn)的計價

1、學校撥入的固定資產(chǎn)以評估價為計價依據(jù);

2、購入的固定資產(chǎn),按買價加運輸費、包裝費、安裝費及稅金等計價;

3、自行建造的固定資產(chǎn),按造價或決算價計價;

4、改擴建的,以原固定資產(chǎn)價值,加上用于改造、擴建而發(fā)生的支出,減去改擴建過程中發(fā)生的變價收入后的余額計價;

5、盤盈的固定資產(chǎn),按照同類固定資產(chǎn)的重置價值計價。

(八)固定資產(chǎn)的驗收

1、資產(chǎn)、設備到貨后一周內(nèi),使用部門應組織有關人員進行驗收,并辦理相關手續(xù),一經(jīng)驗收,一般不予退貨;

2、超過一周未辦理驗收手續(xù)的,按已驗收辦理。

(九)固定資產(chǎn)的入賬

1、總公司辦公室根據(jù)《高等學校固定資產(chǎn)分類及編碼》對總公司購買的每件固定資產(chǎn)進行編號,并填寫一式四聯(lián)資產(chǎn)設備入庫單,一聯(lián)由辦公室按品名登記固定資產(chǎn)明細賬和卡片,一聯(lián)隨發(fā)票交財務結算中心辦理付款手續(xù)并做好固定資產(chǎn)的總賬,一聯(lián)交使用部門做好部門固定資產(chǎn)明細賬,一聯(lián)備查;

2、學校承擔出資購買的固定資產(chǎn),總公司辦公室及各部門仍需登記明細賬,原則上不記總賬、不計提折舊。

(十)固定資產(chǎn)的維修

1、日常檢修(含零修)的經(jīng)費由各部門自行開支。數(shù)額在200元以上的,可分攤進入成本,但不得超過十二個月。報辦公室備案;

2、大修要上報總公司辦公室,經(jīng)批準后進行,納入固定資產(chǎn)原值,以折舊方法回收成本。

(十一)固定資產(chǎn)的日常管理

各部門應有明確的資產(chǎn)管理負責人,由專人負責資產(chǎn)的使用、維護保養(yǎng)、維修處理、內(nèi)部調撥、報失、報廢等。日常管理工作因工作變動需更換保管人的,應及時辦理移交變更手續(xù)。

(十二)固定資產(chǎn)的出借、調撥

1、固定資產(chǎn)的出借,必須由總公司辦公室初核,明確借用期,總經(jīng)理審批后方可出借;

2、使用部門間固定資產(chǎn)的調撥需由調出單位填寫“固定資產(chǎn)調撥單”,并經(jīng)調入部門簽字驗收辦妥交接手續(xù)。

(十三)固定資產(chǎn)的報廢

1、因自然損耗而無法使用的固定資產(chǎn),由使用部門填寫報廢審批表,報總公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理審批后予以報廢處理(學校出資的報學校處理);

2、因使用不當造成無法修復或遺失、被竊需報廢、報失的,使用部門報分管副總審核,經(jīng)總公司辦公會討論,明確責任后辦理報廢手續(xù)。

(十四)固定資產(chǎn)的清查盤點

1、每季度末,財務總賬與辦公室登記明細賬進行核對,辦公室登記的總明細賬與部門明細賬核實;

2、總公司領導,部門負責人,辦公室、財務、配送等相關職能部門人員組成的核查小組,每年對固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面數(shù)進行核查;

3、對核查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧查明原因,報領導審查批準后調整賬面金額。對核查中發(fā)現(xiàn)的保管不善、使用不當、修理不及時等情況,將追究部門責任人及保管人責任。

三、低值易耗品管理細則

(一)管理范圍

單位價值在200元以上1000元以下,使用年限一年以上,不屬固定資產(chǎn)管理的辦公文具、柜臺、清潔衛(wèi)生用品、餐具、辦公家具等。

(二)分類

1、經(jīng)營服務類低值易耗品,如電扇、脫水機、微波爐、貨架、餐具、一般維修工具等;

2、管理類低值易耗品,如辦公用品、電話機、文具、計算器、辦公桌椅、飲水機等。

(三)管理部門

1、總公司辦公室負責對低值易耗品進行審核監(jiān)督,做好登記管理工作;

2、使用部門建立低值易耗品的進出領用登記賬和日常管理工作。

(四)申購

使用部門填寫低值易耗品申購單,注明名稱、型號、價格、攤銷期限,經(jīng)分管副總審批同意報總公司辦公室,由配送中心定期編制購置計劃并組織采購。

(五)驗收

配送中心會同使用部門有關人員進行驗收,并辦理相關手續(xù),一經(jīng)驗收,一般不予退貨;

(六)領用

1、使用部門領用低值易耗品應填寫一式三聯(lián)的低值易耗品入庫單,一聯(lián)報總公司辦公室專門登記,歸口管理,一聯(lián)報財務做入賬處理,一聯(lián)供使用部門備查;

2、對各類專用工具的領用,應建立登記領用制度,明確領用及歸還日期、領用人、審批人等。

(七)攤銷方式

1、原則上采用一次攤銷法,直接計入各部門成本或費用;

2、一次性進入費用過大,會影響當期損溢發(fā)生較大波動的,可采用分期攤銷法(一年內(nèi));

3、各部門可以根據(jù)自身工作特點選擇攤銷方式,形成制度后在同一會計年度內(nèi)不予變動。

(八)報廢

1、使用部門填寫低值易耗品報廢單,總公司辦公室根據(jù)報廢單進行檢查和核對;

2、財務部門計算報廢品的已提攤銷額和應補提的攤銷額,及時進行賬務處理,并及時收回報廢殘值。

(九)清查盤點

1、使用部門有專人負責低值易耗品的日常管理,進行定期或不定期的盤存;

2、總公司辦公室對各部門的低值易耗品使用情況和數(shù)量進行實物與登記本的核實。

四、材料(含庫存材料)管理細則

(一)材料的分類

按材料在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用分為:

1、原料,指經(jīng)過加工后構成產(chǎn)品主要實體的各種材料;

2、輔助材料,指雖不能構成主要實體但與主要材料使用密切相關的各種材料;

3、燃料,指經(jīng)營過程中產(chǎn)生能量轉換的物資;

4、修理備用件,指用于修復各種物資設備的零配件;

5、其他材料。

(二)材料的采購

根據(jù)總公司[2001]第16號文件《配送管理暫行辦法》的規(guī)定,使用部門根據(jù)工作需要填寫申購單,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、用途、價格等,經(jīng)符合財務管理的審批程序,由配送中心堅持適用、經(jīng)濟和標準化原則組織采購。配送中心根據(jù)庫存物品情況,經(jīng)使用部門同意后,可用倉庫內(nèi)相應的閑置材料替代擬采購物品,以加速庫存流通。

(三)材料的驗收

1、入庫保管的材料由倉庫保管員負責驗收,直接交給使用部門的材料,由使用部門驗收;

2、驗收時必須對實物驗質、點數(shù)或過秤,仔細檢查所收到的材料是否與進貨憑證相符,對質量不好、數(shù)量短缺以及與申購單不符的,應拒絕接受;

3、填寫入庫單應注明材料的品名、數(shù)量、單價和金額,交財務結算中心辦理入賬手續(xù),如從集貿(mào)市場購買或個私經(jīng)營戶定期送上門的材料,進貨憑證經(jīng)采購人、驗收人簽章,交由配送中心于月底統(tǒng)一填寫匯總入庫單,財務結算中心憑此辦理入賬手續(xù);

4、材料經(jīng)驗收入庫后一般不得再提出退貨、更換等要求。

(四)材料的領用

1、各部門領用材料必須填寫出庫單或內(nèi)部調撥單,并要有保管員、領用人、審批人的簽字,經(jīng)審核無誤后發(fā)放;

2、鮮活原材料經(jīng)保管員驗收后直接使用,進貨憑證代替出庫單;

3、在材料領發(fā)中,應堅持“先進先出,后進后出”的原則。

(五)庫存材料的保管

1、進庫的材料要按性能、用途和保管要求進行科學分類存放和保管;

2、公司的各種材料應由專人負責,盡可能集中保管,以防止材料流失;

3、倉庫管理員應熟悉材料的特性,根據(jù)倉庫的溫度、通風等因素,考慮存放時間,做好防潮、防霉、防水、防爆等工作。

(六)庫存材料的核算

配送倉庫及部門二級倉庫按永續(xù)盤存制建立數(shù)量、金額材料明細賬,根據(jù)出入庫單記錄庫存材料的進、出、存動態(tài)。

(七)庫存材料的盤點

1、各級倉庫須每月盤點,隨時掌握庫存材料的變動情況,月末做好盤存表上交財務結算中心;

2、財務結算中心協(xié)同配送中心每月進行實物抽查核實,包括賬面數(shù)與實存數(shù)有無錯誤、有無超儲積壓損壞變質、安全措施是否到位和庫房設備有無損壞等;

3、對抽查發(fā)現(xiàn)的問題,如盤盈、盤虧、毀損或其他各種損失,分析原因,明確經(jīng)濟責任,個人造成的損失應由個人賠償,部門管理不善造成的損失追究部門經(jīng)理的責任。

(八)庫存材料的損耗

根據(jù)以往資料或倉庫管理人員實際經(jīng)驗合理確定材料損耗度,并報經(jīng)總公司同意后執(zhí)行。經(jīng)營部門的損耗計入經(jīng)營成本。

第6篇 第1人民醫(yī)院進一步加強醫(yī)療欠費管理規(guī)定

第一人民醫(yī)院關于進一步加強醫(yī)療欠費管理的規(guī)定

各科室(組):

為進一步加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,明確各級人員的職責,控制病人醫(yī)療欠費,降低可控成本,減少經(jīng)濟損失,提高醫(yī)院經(jīng)營效益,特制定醫(yī)療欠費管理規(guī)定如下,請認真遵照執(zhí)行。

一、病人欠費預防措施

1、常規(guī)情況下住院病人按入出院規(guī)定辦理住院手續(xù),由首診醫(yī)生開具入院證【要認真填寫好病人的姓名、性別、年齡詳細地址、身份證號及聯(lián)系方式】,住院收費處交預交金,各臨床科室根據(jù)對病人病情合理診療、合理收費,并視病人在治療過程中的帳戶資金情況,由所在科室負責及時催交預交金,以保證診療活動的持續(xù)性和醫(yī)院的經(jīng)濟利益不受損失。

2、符合先診療后費病人的要按醫(yī)院先診療后付費有關規(guī)定執(zhí)行。

3、當住院帳戶余額不足500元【兒科病人300元】時,由主班護士打出催繳單交經(jīng)管醫(yī)生和責任護士,由經(jīng)管醫(yī)生和責任護士共同負責催繳。經(jīng)管醫(yī)生和責任護士未負責催繳,發(fā)生的醫(yī)療欠費,由經(jīng)管醫(yī)生和責任護士各自承擔相應責任。確屬危急重或特殊情況,須經(jīng)審批或醫(yī)生個人擔保,以免耽誤患者治療搶救。

4、住院收費處應及時收取住院病人預交金,不得拒收。

5、經(jīng)管醫(yī)生應告知擇期手術病人,術前必須交足手術的預計費用方可進行手術,并及時催繳預計費用,必須在預計費用到位之后才能送病人進手術室;手術麻醉科接到手術通知單后,必須查詢手術病人是否交足預計費用,如不足則書面及電話通知科室負責人、經(jīng)管醫(yī)生和責任護士,由科室負責人、經(jīng)管醫(yī)生和責任護士催繳費用,確保術前費用到位。如因費用不到位而影響手術的及時性,由病區(qū)經(jīng)管醫(yī)生和責任護士負責解釋;急診手術或確屬特殊情況,須經(jīng)審批或醫(yī)生個人擔保。如因不交足手術預計費用而發(fā)生的醫(yī)療欠費,由經(jīng)管醫(yī)生和手術麻醉科各自承擔相應的責任。

6、原則上院領導擔保只限分管財務副院長一人。外單位及院內(nèi)其他人員擔保須請示分管財務副院長同意方可執(zhí)行,并及時履行審批手續(xù)。

7、院領導、醫(yī)生個人、“110”或交警等部門擔保需欠費的病人和確屬特殊情況病人。凡需治療、搶救、住院、手術的欠費病人,由經(jīng)管醫(yī)生根據(jù)病情需要正確、詳細、完整填寫病人欠費審批(或擔保)單(見附件),科室負責人簽字后,行政上班時間交由收費科、財務科、分管財務副院長審批,非行政上班時間可電話通知值班院長,值班院長同意后收費科可適當開通欠費,行政上班時間再行補辦審批手續(xù)?！皩徟?或擔保)單”一式五份,一份交住院收費處留存,一份交收費科,一份由所在科室保存,一份交財務科,一份交擔保人或擔保單位。

8、欠費擔保期間,經(jīng)管科室主任、護士長、經(jīng)管醫(yī)生和醫(yī)護人員要及時與患方溝通、催交所欠費用,解釋、告知本次住院最少的費用估計額,并進行必要的告知簽字,嚴防不必要的醫(yī)療糾紛。

9、各臨床科室護士長每周應對出院欠費病人及時移出護理單位,不得掛床。

10、各臨床科室應安排專人指導或幫助出院病人,在本科室出院后及時到入出院處辦理出院結算手續(xù)。各科室經(jīng)管醫(yī)生在告知患者今日出院時應詳細說明患者需要到入出院處辦理結算手續(xù),患者應憑出院結算發(fā)票到科室退回住院押金。

11、加強出診費用管理。急診科出診醫(yī)生每天必須詳細填寫救護車出診費用登記表。出診醫(yī)生接到病人到院后,無需住院的病人出診醫(yī)生應及時到門診收取出診費、車費;需住院的病人應及時通知接診科室接診醫(yī)生收取出診費、車費。急診科次日指定專人將出診費用登記表送交收費科,收費科對照出診費用登記表進行費用查詢,如發(fā)現(xiàn)漏收及時通知經(jīng)管醫(yī)生或出診醫(yī)生補收費用。財務科每月對出診費、車費查核。仍發(fā)現(xiàn)漏收出診費、車費的由出診醫(yī)生【末住院的】或接診醫(yī)生【已住院的】承擔責任。

二、醫(yī)療欠費管理部門職責

1、醫(yī)療欠費的管理部門為收費科,收費科督促各科室每日應及時打印催費單,并交經(jīng)管醫(yī)生和責任護士催費;負責欠費審批(或擔保)單整理核查;負責每日出診費、車費查詢及通知補收;負責主動與交警部門或擔保部門聯(lián)系完成審批(或擔保)單填寫;協(xié)助欠費病人所在科室做好在院欠費病人、出院欠費病人催交;負責出院欠費病人結帳;每月負責出院欠費病人整理、匯總上報財務科、及分管財務副院長。

2、欠費病人所在科室負責本科在院欠費病人的催繳工作。

3、醫(yī)務科負責醫(yī)療糾紛病人的出院結帳的清算工作。

4、財務科負責欠費審批(或擔保單)、出院欠費發(fā)票的保管及善后工作;負責每月出診費、車費查核;負責交通事故、“110” 或交警等部門協(xié)送病人及院領導、醫(yī)生個人、擔保欠費病人的欠費催討工作;財務科應及時及每月定期與“110” 或交警部門及欠費擔保單位和個人聯(lián)系催討欠費。

5、保衛(wèi)科協(xié)助財務科、收費科欠費催討工作。

三、懲處規(guī)定

1、 未經(jīng)審批或擔保的醫(yī)療欠費部分且未收回的不僅不納入科室績效核算,而且相應的藥品、材料成本計入科室核算成本。發(fā)生轉科情況時按轉科時間相應劃分欠費后同上處理。

2、凡由本院職工擔保而導致的醫(yī)療欠費,在規(guī)定時間內(nèi)未完成催討,由擔保者全額賠償。

3、由收費科、財務收費管理疏漏造成欠費者,以欠費額的100%扣罰。

4、各科室和職工必須從醫(yī)院大局著想、從自身發(fā)展著想,正確理解醫(yī)院對于欠費管理的有關精神,加強與病人的溝通及解釋,妥善處理工作中存在的矛盾。不得以此推諉病人,延誤病人的搶救和治療。凡由此而造成的醫(yī)療糾紛事故,將追究相關人員責任并一律嚴肅處理。

四、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附:zz市人民醫(yī)院病人欠費審批(或擔保)單

zz市人民醫(yī)院

第7篇 某醫(yī)院進一步加強中層干部管理規(guī)定

z人民醫(yī)院關于進一步加強中層干部管理的若干規(guī)定

為進一步加強醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級負責制,現(xiàn)就有關事項規(guī)定如下:

一、堅持院部統(tǒng)一領導,黨政齊抓共管,分管領導各負其責,切實加強對中層干部的管理與監(jiān)督。

二、中層干部要牢固樹立大局意識和責任意識,切實加強自身建設,充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責,求實務實,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

三、切實加強執(zhí)行力建設,確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實、按時如質完成,堅決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。

四、切實加強作風建設,自覺錘煉扎實、高效、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動醫(yī)院科學發(fā)展。

五、遵守并嚴格執(zhí)行外出請假報告制度,報告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準嚴禁擅自外出。具體請假報告制度如下:

1、因進修、參加學術會議的外出,必須按規(guī)定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領取并填寫《中層干部外出(進修、參加學術會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。

2、公務外出,必須按規(guī)定到院辦領取并填寫《中層干部公務外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。

3、非公務原因的外出必須嚴格履行請假手續(xù),到人力資源部領取并填寫《中層干部非公務外出請假單》?？剖艺?含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出?？剖腋甭氄埣俦仨殘罂剖艺殹⒅鞴苈毮懿块T和分管院長同意后,方可外出。

4、節(jié)假日外出,應提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。

5、不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補充規(guī)定》予以處理,并全院通報批評。

6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負責人,以確保工作的正常運轉。

7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責制予以處理。

六、中層干部必須保持手機24小時暢通,確保持通訊暢通。

七、嚴格會議紀律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經(jīng)院領導同意后,安排其他人員參加會議。

八、嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,嚴禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學術會議、外出考察等活動。

九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。

第8篇 鎮(zhèn)教委進一步加強學生行為規(guī)范管理規(guī)定

鎮(zhèn)教委關于進一步加強學生行為規(guī)范管理的規(guī)定

為進一步加強和改進學校德育工作,提升學校管理水平,加強學生行為規(guī)范教育,使學生養(yǎng)成良好的行為習慣,讓校園成為潔凈、優(yōu)雅、和諧的育人場所,經(jīng)鎮(zhèn)教委研究,制定本管理規(guī)定。

一、加強領導,落實責任

1、學校成立“學生行為規(guī)范管理領導小組”,由學校校長任組長,政教主任或德育負責人任副組長,班主任為成員。要目標清楚、分工明確,切實抓好、抓實此項工作。

2、實行工作責任追究制,對工作不力,管理效果較差,學校沒有明顯好轉的學校,教委將追究責任人的責任。

二、本項工作的重點

1、上學做到“五不”

不吃早飯不上學;不洗手臉不上學;不帶零花錢上學;學習用品沒帶好不上學;衣服未穿整齊不上學。

2、在校做到“五不”

不亂扔垃圾;不購買零食;不追逐打鬧;不損壞花草;不破壞公物。

三、加強措施

1、做好宣傳教育工作,《小學生日常行為規(guī)范》的學習作為班會的主題,使學生能達到熟練背誦,班主任加強學生的行為規(guī)范教育。

2、利用班會、校會、國旗下講話進行養(yǎng)成教育,樹立榜樣,褒揚先進,批評落后。

3、成立督查小組,每天督查學生的各種行為,對不良行為及時發(fā)現(xiàn),及時糾正。特別是衛(wèi)生打掃、保持的監(jiān)督,監(jiān)督學生亂扔垃圾現(xiàn)象,表揚隨手撿拾垃圾的好習慣。

4、制定多元評價機制,開展形式多樣的評比、競賽活動,在活動中強化認識,形成習慣。

5、開好家長會,或做好家訪工作,家校聯(lián)合,共同教育。

四、具體簡評辦法

1、學校依據(jù)工作的重點制定檢評標準,依據(jù)檢評標準每周進行2至3次全面檢評,量化賦分。每周的檢評總成績進行張榜公布,每月將各班的檢評結果上報教委。

2、鎮(zhèn)教委依據(jù)工作的重點每月進行1至2次隨機檢評,量化賦分,并與學校的量化結果各按50%的比例最終確定班級檢評成績。

3、學校、鎮(zhèn)教委每月對檢評的結果進行公布,對成績特別優(yōu)秀的班級給予表揚;對教委在隨機檢評中出現(xiàn)問題比較嚴重的班級全鎮(zhèn)書面通報批評,并追究有關領導、班主任的責任。

五、管理結果的應用

1、是班級量化評估的主要指標。

2、是優(yōu)秀班主任評選的重要依據(jù)。

3、班主任費的發(fā)放將參照此項評估的結果。

4、本學期學校綜合量化評估中的德育指標將以此結果為主要賦分。

20__年9月1日

附:z鎮(zhèn)教委行為規(guī)范檢查評比細則

z鎮(zhèn)教委行為規(guī)范檢查評比細則

評價指標及權重 評價標準 評估辦法 評估情況記錄 得分

a1 上學做到五不 (50分)

b1 不吃早飯 不上學 (10分)

學生早上必須吃過早飯后到校上課,不準帶零食上學。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。

調查走訪

b2 不洗凈手 臉不上學 (10分)

學生搞好個人衛(wèi)生,每天堅持洗臉、洗手、刷牙,做到干凈、精神煥發(fā)。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。

觀察

b3 不帶零花 錢上學 (10分)

不向家長索要零花錢,不帶零花錢上學。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。

調查走訪

b4 學習用品沒帶好不上學(10分)

上學時帶好學習用品,對完成的家庭作業(yè)或課本、文具沒有遺漏。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。

調查觀察

b5 衣服未穿整齊不上學(10分)

穿戴整齊,在規(guī)定時間穿校服、戴紅領巾。不穿短褲、拖鞋。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。

觀察

a2 在校做到五不 (50分)

b6 不亂扔垃圾(10分)

學校門前、校園內(nèi)、教室內(nèi)干凈、無垃圾、無死角。學生不隨便扔垃圾,保持效果好。很好的得10分,良好的得8分,一般的得6分,較差的得4--0分。

查學校及各班級衛(wèi)生保持,

觀察學生習慣

b7 不購買零食(10分)

學生在校期間不外出購買零食及其它物品。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。

調查

b8 不追逐打鬧(10分)

課間活動文明、有序,不追逐打鬧,不說臟話,來人時不圍觀。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。因追逐打鬧造成學生傷害的學校及班級該項為0分。

觀察了解

b9 不損壞花草 (10分)

不進入園地玩耍,不折花、不踏壞花草,不攀爬樹木,園地內(nèi)花草茂盛、修剪藝術。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。園地視情況酌情得分。

觀察了解

b10 不破壞公物(10分)

校園內(nèi)、各辦公室、功能室、教室內(nèi),所有公物保存、使用完好、無破損。很好10分,較好8分,一般6分,較差4---0分。

查看公物損壞情況計分

備注:

1、此評估細則適用于評估學校、班級。

2、細則中所查違犯的學生在哪班的就扣哪班的分。

3、各項中學?？鄯譃楦靼嘣擁椝鄯种?。

第9篇 小學關于進一步加強學校安全管理工作的制度

z小學關于進一步加強學校安全管理工作的制度

學生的安全問題,事關廣大學生、家長的切身利益,關系到社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。近期,福建南平、廣東雷州、江蘇泰興等地先后發(fā)生傷害師生的案件,給校園安全穩(wěn)定工作帶來了嚴峻的考驗。為切實維護學校正常教學生活秩序,保障師生人身安全,杜絕重大安全事故發(fā)生,特制定進一步加強我校安全管理工作的制度。

一、實行值周領導帶班、值日教師值班的校園安全管理制度。每周值周領導必須佩戴“治安巡邏”袖章,在校門口、校園里巡邏,值日教師必須佩戴“值日”袖章,在學生上學進入校門時段和星期五下午寄宿學生集中放學時到校門口現(xiàn)場管理。值周領導帶班、值日教師值班安排如下:

值周領導帶班安排:第一周z,第二周z,第三周z,第四周z,第五周z。第六周至第二十周,依次順延。

值日教師值班安排:星期一:z,星期二:z,星期三:z,星期四:z,星期五:zz,星期六:z,星期日:z。

二、加強校門的管理工作。學校嚴格實行封閉管理,在還未配備專職門衛(wèi)的前提下,門房里放置必要的安保器材(如橡膠棍、木棍、石灰包、沙包等)。值周領導(值日教師、班主任和其他相關教師等)要嚴格對進出校園人員身份查驗登記,對一般來訪者只允許在門房接待,確需進入校園的要請示當日值周帶班領導同意并憑有效證件登記后,由校內(nèi)接訪人員陪同進入校園。來訪者離校,要嚴格登記離校時間。

三、加強學生進出校園管理工作。學生在校期間出校園,必須征得班主任同意,并簽發(fā)準假條,由班主任送至門房與學生監(jiān)護人(父母)辦好有關手續(xù)。嚴禁非直接監(jiān)護人將學生帶離校園,確實需要離開的,必須與其監(jiān)護人取得聯(lián)系,來訪者身份得到確認并按有關規(guī)定辦好手續(xù)后,方可讓學生離開校園。

四、加強學生校內(nèi)安全管理工作。嚴格實行學生校內(nèi)活動安全分時段管理責任制,即寄宿生早鍛煉開始至晚餐時間開始由班主任負責(上課時間由學科教師負責),晚餐開始至學生就寢交接班,由上晚間活動的教師負責,學生就寢接班后至第二天早鍛煉開始由陪寢教師負責;走讀生進入校門后至放學時送出校門由班主任負責(上課時間由學科教師負責)。值周領導和值日教師要加大學生課間和集中上下樓梯的巡查力度。值周領導要全天對校園安全進行巡查,并做好上晚間活動教師與陪寢教師的交接簽字工作。

五、加強飲食衛(wèi)生安全管理工作。學校食品的購買、運輸、儲存、加工、留驗要符合衛(wèi)生標準,嚴格實行食堂從業(yè)人員培訓上崗制度和食品品嘗制度,嚴禁無衛(wèi)生許可證擅自經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。分管后勤工作的領導每天要深入食堂、小賣部進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,同時定期加強對食堂、小賣部工作人員的培訓,確保學生的飲食衛(wèi)生安全。

六、加強學生安全教育和應急演練工作。學校少先隊和班主任要有針對性地對學生開展安全教育,特別是加強學生應對劫持、交通事故、洪水、滑坡、火災、地震等突發(fā)事件的應急訓練,提高學生自救自護能力。教育活動內(nèi)容要有筆記備查。

嚴格執(zhí)行事故責任追究制,對發(fā)生的安全事故,要根據(jù)《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和相關法律法規(guī),嚴厲追究有關人員的責任。

第10篇 大學進一步加強后勤管理意見

z大學關于進一步加強后勤管理的意見

各實體、各科室:

根據(jù)學校有關文件規(guī)定,結合后勤實際,經(jīng)后勤黨政班子研究,就進一步加強和規(guī)范后勤管理提出如下意見,請嚴格執(zhí)行。

一、嚴格執(zhí)行請銷假制度。后勤黨委書記、處長因公或因私離開泰安外出時,需個人填寫《處級干部請假單》,由學校分管領導簽署同意意見后,報請學校主要領導批準,并報學校辦公室備案。副處級干部需經(jīng)后勤主要領導簽署批準意見后,報組織部備案。請假外出人員經(jīng)批準并妥善安排好請假期間的相關工作后方可離崗,在請假手續(xù)未批準前不得擅自離崗,回校后要按規(guī)定到備案部門辦理銷假手續(xù)。學校按慣例統(tǒng)一組織的學習和會議活動時間,無特殊情況一律不能外出。

各實體、各單位人員出差外地一律從嚴掌握?？沙隹刹怀龅?一律不出;因工作必須出差外地的,嚴格控制出差人數(shù)和出差時間。

其他事宜嚴格按照zz大后字[20__]9號文件執(zhí)行。

二、嚴格執(zhí)行重要事項請示報告制度。各實體、各單位組織各種集體活動時,要嚴格按照zz大后字[20__]9號文件執(zhí)行。對于各類重特大突發(fā)事件要及時上報,堅決杜絕遲報、漏報和瞞報現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生突發(fā)事件,要果斷采取有效措施,及時、妥善進行處理。

三、嚴禁酒后上崗。后勤廣大干部職工(包括臨時用工)嚴禁酒后上崗影響正常工作。 凡是酒后上崗,造成工作失誤和惡劣影響的,一經(jīng)查實嚴肅處理,扣發(fā)相關人員當月責任津貼,并視情節(jié)輕重給予紀律處分(屬于臨時用工予以辭退)。

四、確保通信聯(lián)絡暢通。各實體、各單位班子成員要保持通訊工具24小時暢通,防止工作日特別是雙休日、節(jié)假日出現(xiàn)座機無人接聽和手機關機、開通不接聽等問題。后勤副科級以上人員和各實體班長手機、固定電話號碼發(fā)生變化的,要及時報告后勤辦公室。

五、加強獎項申報和獲獎證書存檔的管理。各實體、各單位獎項申報材料需經(jīng)后勤主要負責人審閱同意后方可上報。獲獎后,證書應交后勤辦公室統(tǒng)一存檔管理。集體獎項證書原件交辦公室存檔,獲獎單位留存復印件;個人獎項證書復印件交辦公室存檔,原件個人留存。

第11篇 進一步加強安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定

一、 總則

(一)、為了不斷強化安全生產(chǎn)管理,全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,最大限度地遏制和減少安全生產(chǎn)違法行為,防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關法律法規(guī)及《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》,特制定本暫行規(guī)定。

(二)、按照《建筑施工安全檢查標準》,分公司對各項目部安全生產(chǎn)責任目標進行考核,實施獎罰措施。

(三)、堅持“誰主管,誰負責”的原則,項目部要按安全生產(chǎn)保證體系的要求,建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,制定各級安全生產(chǎn)責任制,規(guī)范管理,明確責任,保證安全生產(chǎn)管理縱向到底,橫向到邊。

(四)、項目部在建工程以工程周期(開工至竣工驗收)為考核期,考核內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)管理基礎工作,安措資金保障、安全教育、危險源控制、專項安全技術方案、安全操作規(guī)程等,并以考核結果為獎罰依據(jù)。

二、 獎 勵

(五)、建立安全生產(chǎn)獎勵制度。獎金來源為公司安全生產(chǎn)自有資金和罰金。

(六)、項目部在項目竣工驗收后經(jīng)過自評和分公司考核后,同時符合下列條件的給予獎勵1000元至10000元。

1、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,項目安全報監(jiān)目標等級為乙級及其以上的,且每次安全巡查亦無一“差”項的。

2、對分公司組織的安全巡查(檢查)提出的安全生產(chǎn)隱患整改通知,項目部均能認真進行整改,并按時回復整改報告的。

3、安全生產(chǎn)管理基礎工作較好,重大危險源控制措施得力,安全生產(chǎn)隱患排查仔細且整改到位,安全生產(chǎn)、文明施工績效明顯,受到項目所在區(qū)域安全監(jiān)管部門表揚或經(jīng)安全生產(chǎn)評估達85分以上的。

4、按時報送安全生產(chǎn)月報表,施工現(xiàn)場各項評分實事求是,分公司抽查結果較好的。

三、處 罰

(七)、存在下列行為之一的,且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位,安全生產(chǎn)隱患依然存在的,給予500元至2000元的經(jīng)濟處罰。

1、違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

3、對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;

4、分公司安全巡查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,發(fā)出整改通知要求整改,項目部不認真整改也不按要求的時間回復達二次以上的;

5、項目部對分公司下發(fā)的整改通知,雖有整改回復報告,但分公司安全復查發(fā)現(xiàn)未整改且達二次以上的;

6、項目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報的;

7、未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員或安全員不到位或無證上崗的;

8、在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的;

9、在項目所在區(qū)域安全監(jiān)督機構安全檢查中被評定為不合格的;

10、安全生產(chǎn)管理資料沒有建立健全的。

(八)、項目部存在下列行為之一的,給予1000元至5000元的經(jīng)濟處罰并責令停工整改。

1、使用“三無”施工機具,導致生產(chǎn)安全事故,從業(yè)人員人身受到傷害的;

2、無特種崗位資格證書人員,從事特種崗位作業(yè)的;

3、不按施工組織設計施工或不遵守質量環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件要求,導致不文明施工或因影響環(huán)境被居民投訴、政府通報批評或媒體曝光等造成負面社會影響的;

4、安全生產(chǎn)責任制不落實,施工現(xiàn)場管理混亂,安全生產(chǎn)管理薄弱,重大危險源無控制措施,諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位,分公司檢查有“差”項2項以上的,或安全監(jiān)督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的;

發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故的,從重加倍進行處罰并責令停工整改。

上述處罰金從其到帳工程款中扣除。

四、獎罰執(zhí)行程序

(九)、經(jīng)安全生產(chǎn)綜合考核,符合獎勵條件的,其審批程序為:

1、給予1000元~2000元獎勵的,由分公司安全處提出獎勵意見,經(jīng)分管領導同意后,報分公司辦公會議批準。

2、給予2000元以上~10000元獎勵的,由安全處提出建議,安全生產(chǎn)領導小組審議,總經(jīng)理批準。

(十)、按(七)、(八)條款予以處罰的,其審批程序為:

1、處罰500~1000元,由分公司安全處根據(jù)情況執(zhí)行,但應同時報告分公司分管領導;特殊情況下處罰500元以下的,安全處亦可先處罰,后報告。

2、處罰1000~2000元的,由分公司安全處報告分管領導同意后,經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領導小組批準實施;特殊情況下處罰1000元以下的,分管領導亦可先處罰,后報告。

3、處罰2000元(不含2000元)以上的,經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定后實施。

(十一)、對整改不力的項目部,分公司安全處有權暫扣其一定數(shù)額的工程款,作為整改資金,專款專用。

五、 附則

(十二)、本規(guī)定未涉及的其他有關安全文明生產(chǎn)的事項,仍按《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》執(zhí)行。

(十三)、本規(guī)定有關獎罰條款,若與《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》不一致的,以本規(guī)定為準。

(十四)、本暫行規(guī)定自2008年7月 1日 起實施。