包括哪些
企業(yè)變更管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，用于指導(dǎo)企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行各種類型的變更，包括但不限于組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人員調(diào)動(dòng)、政策更新等。該制度旨在確保變更的順利進(jìn)行，減少不確定性，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
體系框架
1. 變更發(fā)起：明確變更的需求來(lái)源，可以是內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、外部市場(chǎng)變化或是技術(shù)進(jìn)步等。變更發(fā)起人需提交詳細(xì)的變更申請(qǐng)，包括變更目標(biāo)、預(yù)期影響和實(shí)施計(jì)劃。
2. 變更評(píng)估：設(shè)立專門的評(píng)估小組，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，考慮其可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益，出具評(píng)估報(bào)告。
3. 變更審批：管理層依據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行決策，批準(zhǔn)或否決變更。重大變更需經(jīng)過(guò)多級(jí)審批，確保決策的審慎性。
4. 變更實(shí)施：制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人和資源配置。需要進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解變更內(nèi)容。
5. 監(jiān)控與控制：在變更執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期檢查和關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控，確保變更按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)之處。
6. 后評(píng)估與反饋：變更完成后，進(jìn)行效果評(píng)估，收集反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的變更管理提供參考。
重要性
企業(yè)變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：有效的變更管理能降低因變革帶來(lái)的混亂，保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)不受大的沖擊。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)對(duì)變更的系統(tǒng)評(píng)估和監(jiān)控，可以預(yù)見并預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低不良影響。
3. 效率提升：通過(guò)優(yōu)化流程和提升組織效能，變更管理有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 文化塑造：良好的變更管理有助于培養(yǎng)員工對(duì)變革的接受度，塑造積極、靈活的企業(yè)文化。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)變更的后評(píng)估，企業(yè)能夠不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
企業(yè)變更管理制度是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要工具。它不僅規(guī)范了變革的過(guò)程，還為企業(yè)提供了應(yīng)對(duì)不確定性的穩(wěn)健框架，從而在變革中尋找機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)變更管理制度范文
第1篇 煉化企業(yè)變更過(guò)程安全環(huán)保管理規(guī)定
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣股份有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)煉化企業(yè)變更過(guò)程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責(zé),避免在變更過(guò)程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管 理 職 責(zé)
第三條各級(jí)人事組織部門是勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)管理過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第四條各級(jí)計(jì)劃規(guī)劃部門是資本性投資計(jì)劃過(guò)程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過(guò)程的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第五條各級(jí)物資采購(gòu)部門是物資采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第六條各級(jí)項(xiàng)目管理部門是建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施等工程管理過(guò)程中變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第七條各級(jí)生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)工藝、操作及應(yīng)急預(yù)案等生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第八條各級(jí)設(shè)備管理部門是設(shè)備運(yùn)行、檢維修過(guò)程等相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第九條各級(jí)安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設(shè)施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項(xiàng)目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第十條各級(jí)消防部門是消防設(shè)施、消防滅火預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口單位,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第三章安全環(huán)保管理要求
第十一條各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變更按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門對(duì)所管業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第十二條各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意不能實(shí)施變更。
第十三條業(yè)務(wù)歸口部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的變更內(nèi)容,組織進(jìn)行安全和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),制定完善的風(fēng)險(xiǎn)削減措施,確保變更過(guò)程中安全環(huán)保受控。
第十四條業(yè)務(wù)歸口部門根據(jù)各自的職責(zé)劃分,負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)變更的內(nèi)容告知相關(guān)部門和人員,并組織對(duì)變更涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,并考試合格。
第十五條在各項(xiàng)業(yè)務(wù)變更執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章行為和違反標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。
第四章附則
第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實(shí)施過(guò)程中與原計(jì)劃的現(xiàn)狀發(fā)生的變化,主要包括設(shè)計(jì)變更、設(shè)備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的變更過(guò)程的安全環(huán)保管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
