學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度心得(7篇)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度是企業(yè)提升員工能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要工具。它涵蓋了培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估以及反饋改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)需求識(shí)別：通過對(duì)員工的績效評(píng)估、職位需求、技能差距分析，確定培訓(xùn)的必要性和優(yōu)先級(jí)。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程。

3. 培訓(xùn)資源分配：合理配置師資、場地、材料等資源，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4. 培訓(xùn)實(shí)施：通過現(xiàn)場教學(xué)、在線學(xué)習(xí)、案例研討等多種形式，使員工掌握所需知識(shí)和技能。

5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過考試、項(xiàng)目實(shí)踐、反饋調(diào)查等方式，衡量培訓(xùn)的效果和價(jià)值。

6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

重要性

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以加速新員工的融入，降低人才流失率。良好的培訓(xùn)機(jī)制能激發(fā)員工的潛能，提高工作滿意度，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。精準(zhǔn)的培訓(xùn)投資能帶來更高的工作效率和業(yè)務(wù)成果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

方案

1. 建立全面的培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制，定期收集員工的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。

2. 引入內(nèi)外部專業(yè)講師，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。

3. 利用數(shù)字化工具進(jìn)行線上培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面，同時(shí)節(jié)省成本。

4. 設(shè)立培訓(xùn)效果跟蹤系統(tǒng)，通過定期的評(píng)估和反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

5. 鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)設(shè)計(jì)，讓他們成為培訓(xùn)過程的主動(dòng)參與者，提高培訓(xùn)的接受度和參與度。

6. 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，如將培訓(xùn)成績與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

總結(jié)，一個(gè)高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能在快速變化的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此，我們需要持續(xù)完善和執(zhí)行這一制度，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度心得范文

第1篇 ohs管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)辦法

ohs管理體系學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

由外部專家或技術(shù)咨詢單位對(duì)組織管理層和專門工作班子成員以及職工進(jìn)行ohsms標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),是開始建立ohs管理體系時(shí)十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標(biāo)準(zhǔn),才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會(huì)做出應(yīng)有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標(biāo)準(zhǔn),建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動(dòng)。培訓(xùn)工作要分層次、分階段進(jìn)行,培訓(xùn)必須是全員培訓(xùn),中層以上干部必須重點(diǎn)培訓(xùn),要運(yùn)用各種形式開展宣傳,要廣泛、深入,做到人人皆知,人人參與,造成一個(gè)貫標(biāo)聲勢(shì)。作為組織領(lǐng)導(dǎo)和管理層,必須掌握ohsms標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、原理、原則,理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵。

學(xué)習(xí)中應(yīng)抓住以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)深刻理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)中17個(gè)要素的邏輯內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心,“方針”是導(dǎo)向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防的關(guān)鍵,“計(jì)劃和實(shí)施、監(jiān)測(cè)”是實(shí)現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ),“審核和評(píng)審”是糾正完善及自我維護(hù)的保障。體現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為核心,以方針目標(biāo)等要素為支持,以審核和評(píng)審實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)的整體思想。

(2)結(jié)合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”和“一把手負(fù)責(zé)制”結(jié)合起來;把強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事前預(yù)防結(jié)合起來;把“計(jì)劃”及“實(shí)施與監(jiān)測(cè)”和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機(jī)、環(huán)”協(xié)調(diào)運(yùn)行結(jié)合起來;把“審核與評(píng)審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。

(3)結(jié)合本組織的實(shí)際學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要做到理論聯(lián)系實(shí)際,與本組織的實(shí)際情況結(jié)合起來。只有從實(shí)際出發(fā),才能真正掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵,理解其實(shí)用價(jià)值。

第2篇 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)律管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的整體素質(zhì),提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,嚴(yán)格學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)律,特制定本規(guī)定。

一、所有參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議的人員必須按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn),不得遲到、早退,違者一次扣發(fā)崗位工資10元。

二、因公務(wù)不能參加者,須有分管行長簽字的請(qǐng)假條,提前向某地行辦公室備案,非公務(wù)請(qǐng)假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請(qǐng)假,須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準(zhǔn)的請(qǐng)假條,并經(jīng)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,遞交辦公室備案,非公務(wù)請(qǐng)假一次扣除崗位工資20元。

三、未請(qǐng)假無故不參加者,每次扣發(fā)崗位工資50元。

四、某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議期間,應(yīng)保持衛(wèi)生,愛護(hù)公共設(shè)施。會(huì)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元;損壞公共設(shè)施者,按原價(jià)進(jìn)行賠償。

五、參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議人員要關(guān)閉通訊工具,保持會(huì)場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會(huì)場紀(jì)律者,會(huì)后要進(jìn)行全行公示,并扣發(fā)崗位工資20元。

六、某地行辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議期間的考勤和組織工作,負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定的員工進(jìn)行登記。

七、參加某地行會(huì)議人員要做好會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)筆記,某地行規(guī)定在網(wǎng)點(diǎn)召開的會(huì)議要明確專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄,某地行辦公室要對(duì)各單位及個(gè)人的會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)筆記情況進(jìn)行定期檢查、評(píng)比。

八、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 項(xiàng)目管理處初級(jí)職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

項(xiàng)目管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請(qǐng)假。

3、各個(gè)部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,每月進(jìn)行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)行三次以上的會(huì)議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)、管理處各項(xiàng)管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識(shí)、消防專業(yè)知識(shí)、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識(shí)、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識(shí)。

6、每次考核成績必須登記造冊(cè),作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。

第4篇 _z物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場竟?fàn)幮枰?滿足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。

2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性工作,必須長期不懈地進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對(duì)象,傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理知識(shí)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對(duì)待,自覺地進(jìn)行自我完善和提高。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo),具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。

3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核辦法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。

2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí),各部門須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采用自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、對(duì)公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

2、對(duì)參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

3、各部門對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

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批準(zhǔn)生效日期

第5篇 某物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請(qǐng)假。

3、各個(gè)部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,每月進(jìn)行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)行三次以上的會(huì)議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)、管理處各項(xiàng)管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識(shí)、消防專業(yè)知識(shí)、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識(shí)、住宅區(qū)的基本情況,其他專業(yè)知識(shí)。

6、每次考核成績必須登記造冊(cè),作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。

第6篇 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織,擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的重任。為強(qiáng)化班組培訓(xùn),提高員工素質(zhì),促進(jìn)各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定。

一、班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任者,要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下,組織好班組員工的培訓(xùn)工作。

二、班組培訓(xùn)的職責(zé)內(nèi)容:

1、新分到班組員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。班組長要安排有經(jīng)驗(yàn)的員工,簽訂師徒合同,搞好傳、幫、帶。

2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。班組長要帶頭參加培訓(xùn),并安排好員工按時(shí)參加初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

3、組織員工按時(shí)參加班前會(huì)培訓(xùn)和每周安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、組織員工參加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、班組培訓(xùn)要健全學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)習(xí)記錄本、培訓(xùn)資料、教案、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲記錄。

三、班組培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲。班組培訓(xùn)工作做得好,學(xué)習(xí)好,考試成績好,持證上崗,安全生產(chǎn)好,按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組培訓(xùn)工作不好,考試考核成績不好,按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予處罰。

第7篇 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

為鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù),成為對(duì)國家、對(duì)公司的有用之

才,以提高公司的整體素質(zhì),制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。

一、公司鼓勵(lì)員工走多種形式的成才道路,公司對(duì)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)給以

支持。

二、公司每年應(yīng)根據(jù)實(shí)際,有針對(duì)性地統(tǒng)一組織安排各個(gè)崗位員工的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。員工應(yīng)按公司的安排和要求,認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

三、員工自己聯(lián)系的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修,原則上費(fèi)用自理,時(shí)間自行安排,不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關(guān)費(fèi)用和安排時(shí)間的,由員工本人提出書面申請(qǐng),公司同意后,員工個(gè)人與公司簽訂書面協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任。公司按協(xié)議核銷有關(guān)費(fèi)用和安排學(xué)習(xí)時(shí)間。

四、由公司安排時(shí)間或出資(全部或部分)進(jìn)行的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),公司和員工個(gè)人均要嚴(yán)格遵守所簽協(xié)議,如一方違約,另一方有權(quán)要求對(duì)方賠償相關(guān)直接和間接損失。

五、公司對(duì)自學(xué)取得公司需要的國家相關(guān)學(xué)歷或資格(職稱)的員工,實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)取得的級(jí)別確定。

六、以上培訓(xùn)、教育獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司職工教育經(jīng)費(fèi)列支。

七、本辦法所指教育、培訓(xùn)包括文化知識(shí),學(xué)歷教育,專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),職業(yè)、崗位技術(shù)培訓(xùn),不包括公司開展的思想政治教育,遵紀(jì)守法教育以及安全生產(chǎn)教育等。