決策管理制度體系(6篇)

決策管理制度體系是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的各個層面，旨在確保決策的高效、公正與透明。這個體系主要包括以下幾個方面：

1. 決策權(quán)限分配：明確各級管理層的決策范圍和權(quán)限，保證職責清晰。

2. 決策流程規(guī)范：規(guī)定決策的提出、分析、討論、審批和執(zhí)行等步驟。

3. 決策支持系統(tǒng)：建立數(shù)據(jù)分析、情報收集和風險評估機制，為決策提供科學依據(jù)。

4. 決策監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)控機制，對決策執(zhí)行效果進行評估和反饋。

5. 決策失誤處理：設定錯誤決策的糾正機制，防止損失擴大。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)設計：定義組織內(nèi)部的決策層次，明確各部門的決策角色。

2. 決策標準制定：確立決策的判斷準則，如經(jīng)濟效益、合規(guī)性、風險承受度等。

3. 信息溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策信息的及時準確。

4. 決策培訓與發(fā)展：提高員工的決策能力，培養(yǎng)良好的決策文化。

5. 法規(guī)與政策遵從：確保決策符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，規(guī)避法律風險。

重要性

決策管理制度體系的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)決策的科學性和有效性，降低因決策失誤帶來的潛在損失；另一方面，通過規(guī)范化的決策流程，可以提升組織效率，減少內(nèi)耗，增強企業(yè)的競爭力。良好的決策制度也有助于維護企業(yè)形象，提升內(nèi)外部的信任度。

方案

構(gòu)建完善的決策管理制度體系，應采取以下措施：

1. 定期審查與更新：隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，定期評估并調(diào)整決策制度，保持其適應性。

2. 案例學習與分享：通過分析成功或失敗的決策案例，提煉經(jīng)驗教訓，提升整個團隊的決策水平。

3. 技術(shù)賦能：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、預測等，提升決策的智能化程度。

4. 建立決策責任制：明確每個決策的責任人，強化責任意識，促進決策的落實。

5. 優(yōu)化決策環(huán)境：營造開放、包容的決策氛圍，鼓勵創(chuàng)新思維和多元觀點的碰撞。

決策管理制度體系的建設是一項長期且持續(xù)的工作，需要企業(yè)管理者不斷探索和完善，以實現(xiàn)企業(yè)長遠、穩(wěn)健的發(fā)展。

決策管理制度體系范文

第1篇 酒店總經(jīng)理計劃與決策管理職能

酒店總經(jīng)理管理職能:計劃與決策

1、經(jīng)營預算。

1)預算管理是計劃工作的重點和中心。

經(jīng)營預算,實際上就是酒店每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務、市場開拓的計劃書。有了比較切實可行的預算,酒店的各項工作就依此進行運作管理了,酒店的經(jīng)營管理目標也明確了,各部門的任務也有數(shù)了。酒店每年的所有重大經(jīng)營上的舉措、經(jīng)營指標和利潤、設備設施的更新改造、軟件開發(fā)方面的員工培訓、市場促銷的方位、開拓經(jīng)營的內(nèi)容等等所有的工作計劃,都包含在酒店每年的經(jīng)營預算里面。

2)酒店經(jīng)營管理者應該有長遠的規(guī)劃目標。在作酒店經(jīng)營預算時,首先要做一個三年酒店的滾動預算,立足于中長遠的規(guī)劃,把酒店的經(jīng)營發(fā)展,放到一個比較大的背景環(huán)境和長遠的發(fā)展過程中來籌劃考慮,而不僅僅是考慮當前和來年。有了三年的中、長遠規(guī)劃基礎,再作酒店來年具體財務經(jīng)營預算的分析和預測工作。這要求所有數(shù)據(jù)都比較細致、準確,要便于實施和執(zhí)行。一般來說,每年的八月就開始預算的制作。主要依據(jù)以下幾個方面的情況來源:

_去年酒店執(zhí)行預算的實際完成情況;

_市場營銷部對來年市場的預測和分析;

_今年內(nèi)1―7月份的經(jīng)營管理情況;

_政府通貨膨脹的百分比。

3)將背景材料以及酒店來年的總體目標和經(jīng)營指標提供給幾個主要部門的負責人(或六大總監(jiān):人事、財務、營銷、餐飲、房務、工程)。先由他們制作本部門初步的財務預算,報財務總監(jiān)處整理匯總。這個預算制定下來以后,就要召開店務委員會討論通過,或再報上級主管部門審批后下發(fā)執(zhí)行。

4)酒店的各項經(jīng)營管理工作,依據(jù)預算來進行。每個月各部門執(zhí)行預算情況如何,都要有報告報到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處,如沒有完成預算,要說明是何原因。當然在執(zhí)行過程中,不可能與預算完全一致。但是,必須要有預算,有了預算,酒店從總經(jīng)理、運轉(zhuǎn)總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點經(jīng)理,就要十分重視、關心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個預算的分解很細致,涉及到酒店各部門各營業(yè)點,酒店所有水平、服務、管理都在其中。

2、工作計劃。

工作計劃是執(zhí)行經(jīng)營預算的具體操作上的戰(zhàn)術(shù)行動、實施計劃細則。為了實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略,在每一項具體安排上,都必須要有可以實施操作的行動計劃,以確保酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。酒店工作計劃具體有以下內(nèi)容:

(1)年度工作計劃。

酒店各職能部門要根據(jù)經(jīng)營預算,分解制作年度工作計劃?？偨?jīng)理和駐店經(jīng)理對各部門擬定的年度工作計劃,要召集有關方面逐項討論并確定。這此年度工作計劃,有服務質(zhì)量管理計劃、培訓工作計劃、設備設施計劃、安全管理計劃、衛(wèi)生管理計劃、市場營銷工作計劃、年度內(nèi)酒店擬開展的大型推銷活動安排、餐飲推銷活動計劃、多種經(jīng)營計劃。上述計劃分三大類,一類是質(zhì)量管理工作計劃、一類是經(jīng)營工作計劃、一類是行政工作計劃。年度工作計劃,是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據(jù),有了年度工作計劃,酒店的各項管理就有了明確的目標和方向。

(2)月度工作計劃。

月度工作計劃是短期計劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重點。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個月的工作情況和本月工作任務而制定的工作任務計劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理,要認真思考分析本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況,明確下個月的工作側(cè)重點和具體工作安排。最好用文字

形式將月度工作計劃下發(fā)各個部門作為指導。

(3)每周工作計劃。

每周工作計劃內(nèi)容比較具體詳細。每項經(jīng)營接待工作計劃安排,有時間、人員、任務要求等具體內(nèi)容。一般由酒店駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未,駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況,新聞記者下周客情工作預報,策劃下周工作安排。每周的工作安排大體有以下幾方面:一是本周經(jīng)營接待重大活動和有關的團體接待任務的布置安排;二是服務質(zhì)量和培訓方面的工作安排;三是行政工作方面的計劃安排;四是評述上周的一些情況,對各部門請示的些報告和問題進行解答,對有關工作提出要求等。

(4)每日工作計劃。

酒店管理工作計劃性比較強。許多工作都要提前作準備安排。通過晨會,通報住處溝通情況,布置當日的工作任務。駐店經(jīng)理通過這個會議,布置當天的工作計劃,各有關部門的經(jīng)理就是通過這個會議來接受工作指令,散會以后落實安排當天工作。

(5)重大活動接待工作計劃。

酒店經(jīng)常接待一些重要客人。這種接待要求高、工作細,涉及的部門多、范圍廣,需要總經(jīng)理和駐店經(jīng)理親自過問。為了嚴密有序的完成這些重要接待任務,市場營銷部,要制定接待工作計劃報總經(jīng)理審批,而后下發(fā)各有關部門。各有關部門就按接待工作計劃具體實施。

3.決策經(jīng)營

酒店管理職能里最重要、最困難的就是決策經(jīng)營。一個決策的正確與否,對酒店的經(jīng)營是否成功影響很大。決策經(jīng)營受以下因素的制約:

(1)經(jīng)營思想;

(2)過去決策;

(3)決策者對風險的態(tài)度;

(4)環(huán)境;

(5)企業(yè)文化;

(6)時間。

總經(jīng)理必須先對有關方面所提供的信息情況和數(shù)據(jù)對酒店經(jīng)營作預測分析研究,在兩三個方案中選擇最佳方案作出決策,進而實施。

第2篇 山莊基本決策管理制度

臥虎山莊基本決策管理制度

1.山莊總經(jīng)理應做的基本決策主要包括:目標、方針決策,即為山莊擬訂發(fā)展目標和管理方針;組織人事決策,即為山莊選定組織形式及機構(gòu)設置類型;業(yè)務決策,即為山莊選定營銷和接待業(yè)務過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務決策,即山莊資金籌措、運用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進行,進行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實施、實施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨完成,至少需要通過財務總監(jiān)的財務考評。

6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負責部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務部負責催辦和信息反饋,總經(jīng)理負責支持協(xié)調(diào)。

第3篇 a醫(yī)院重大財金決策管理辦法

醫(yī)院重大財金決策管理辦法4

第一章 總則

第一條 為進一步明確、規(guī)范成都__醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)重大財金決策管理,有效防范和控制風險,更好地促進國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)國家有關法律法規(guī)、《中國__科技集團公司重大財金決策規(guī)范》、《四川__技術(shù)研究院重大財金決策管理規(guī)定》等規(guī)章制度要求,并結(jié)合醫(yī)院實際情況,特制定本辦法。

第二章 重大財金決策范圍

第二條本辦法所稱重大財金事項,是指對醫(yī)院經(jīng)營活動安排、籌融資計劃、涉及大額資金使用等產(chǎn)生重大影響的事項。包括以下內(nèi)容:

(一)年度預決算:包括單位年度全面預算(含籌融資預算)、年度財務決算。

(二)重大固定資產(chǎn)投資:包括房屋、設備、儀器等實物資產(chǎn)的投資。

(三)重大籌融資:包括金融機構(gòu)借款等債權(quán)性籌融資,四川__技術(shù)研究院院內(nèi)委托貸款和臨時貸款等內(nèi)部籌融資等。

(四)重大固定資產(chǎn)處置:包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等重要長期資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、置換、報廢報損。

(五)重大會計政策變更:指醫(yī)院對會計核算時所遵循的具體原則以及所采納的具體會計處理方法的變更,對醫(yī)院產(chǎn)生重大影響的事項。

(六)重大債務重組:指在債務人發(fā)生財務困難的情況下,債務人與債權(quán)人達成協(xié)議作出讓步,對各單位產(chǎn)生重大影響的事項。債務重組的方式包括以資產(chǎn)清償債務、將債務轉(zhuǎn)為資本、修改其他債務條件等。

(七)其他涉及大額資金使用事項,包括但不限于本辦法所列重大財金事項。

第三條由于醫(yī)院單位性質(zhì)的特殊性,重大財金事項明確不包括以下內(nèi)容:

(一)金融性投資

(二)對外擔保

(三)以抵押方式融資

(四)對外捐贈和贊助

第四條醫(yī)院重大財金事項的界定標準,按以下原則確定:

影響資產(chǎn)、負債規(guī)模的事項,界定標準為醫(yī)院最近三個會計年度審計后的平均資產(chǎn)總額的2‰。這類事項有固定資產(chǎn)投資、籌融資、資產(chǎn)處置等。

各重大財金事項可根據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度分別確定具體標準,但不得高于上述原則確定的標準。

達到界定標準的重大財金事項必須提交重大財金決策機構(gòu)集體審議;未達到界定標準的財金事項,若影響重大,也必須提交重大財金決策機構(gòu)集體審議。

該重大財金事項的界定標準三年內(nèi)不得變更,確實因為無法滿足管理需要變更的需報上級主管部門備案。

第三章 重大財金決策組織機構(gòu)及職責

第五條醫(yī)院重大財金決策機構(gòu)為院務擴大會,成員由院長、書記、副院長、院長助理、黨群工作部部長、辦公室主任、財務負責人、業(yè)務主管部門負責人。

重大財金決策機構(gòu)負責審定的重大財金事項范圍如下:

1.審定重大財金決策管理政策;

2.審定醫(yī)院重大固定資產(chǎn)投資方案;

3.審定醫(yī)院重大固定資產(chǎn)處置方案;

4.審定醫(yī)院捐贈和贊助方案;

第六條單位負責人對本單位重大財金決策負領導責任。

第七條醫(yī)院財務負責人具體職責主要包括:完善重大財金事項報告制度,按要求向上一級單位報告派駐單位重大財金事項。

第八條財務處為重大財金決策的歸口管理部門,負責指導、參與、協(xié)調(diào)各業(yè)務部門重大財金決策管理工作。辦公室負責督促、檢查各業(yè)務部門重大財金決策管理工作。業(yè)務主管部門負責重大財金決策實施方案的調(diào)研與論證工作,負責組織實施重大財金決策。各重大財金決策事項的業(yè)務主管部門及職責如下:

(一)辦公室

負責捐贈與贊助決策事項。

(二)財務處

1.負責年度全面預算(含年度籌融資預算)決策事項;

2.負責年度財務決算決策事項;

3.負責重大籌融資決策事項;

4.負責重大會計政策變更決策事項;

5.參與其他重大財金決策論證準備工作,對方案的財務可行性發(fā)表意見。

(三)行政保衛(wèi)處

負責房屋處置、重大車輛和辦公設備等固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、置換、無償調(diào)撥(劃轉(zhuǎn))及報廢報損的決策事項。

第九條重大財金決策會議承辦部門為辦公室,負責會議的組織,及時形成會議紀要或其他決策性文件。

第四章 重大財金事項決策形式

第十條醫(yī)院重大財金事項決策采取會議集體表決形式,不得以傳閱會簽或征求個別意見等形式替代會議表決。禁止個人決定重大財金決策。重大財金事項決策會議情況須形成會議記錄或紀要,并經(jīng)會議出席人簽字認可。

第十一條醫(yī)院重大財金決策會議須有三分之二以上(含三分之二)的成員出席方可召開,重大財金決策機構(gòu)成員三分之一以上(含三分之一)不同意(或棄權(quán))的,不急于決定同意,待進一步聽取意見和論證后再討論決定;二分之一以上(含二分之一)成員不同意(或棄權(quán))的,暫緩決定同意,待醞釀成熟后再上會討論決定。

第十二條重大財金決策會議應遵守下列規(guī)定:

(一)醫(yī)院業(yè)務主管部門作專題匯報,并向會議作擬定方案的說明,回答會議組成人員的詢問;

(二)重大財金決策議題的分管領導重點闡述意見,并提出決策建議和傾向性決策方案;

(三)會議其他組成人員必須發(fā)表意見。

第十三條醫(yī)院重大財金事項決策會議記錄或紀要內(nèi)容應當完整、準確,包括以下內(nèi)容:

(一)決策會議舉行的時間、地點,出席人員、列席部門及人員,特邀專家、中介組織或其他機構(gòu)人員等基本情況;

(二)決策議題和方案;

(三)審議過程及會議出席人員的意見;

(四)主要分歧意見;

(五)表決方式和表決結(jié)果。

第十四條會議記錄或紀要在簽署前應送會議出席人審閱,出席人認可記錄或紀要無差錯后,履行簽字手續(xù)。會議記錄或紀要檔案應按有關規(guī)定妥善保管。決策會議出席人有權(quán)調(diào)閱會議記錄或紀要。

第五章 重大財金事項決策程序

第十五條重大財金決策一般應經(jīng)過調(diào)研立題、醞釀論證、集體決定、組織實施、監(jiān)控評估的程序。

(一)調(diào)研立題階段的主要任務是收集重大財金決策所需的內(nèi)外部消息,尋求決策條件,確立決策目標。

(二)醞釀論證階段的主要任務是擬定

重大財金決策實施方案并組織進行論證。

(三)集體決定階段的主要任務是召開重大財金決策會議,按照會議管理辦法進行審議、表決或會簽,從備選實施方案中決定出一個同意的實施方案。

(四)組織實施階段的主要任務是針對重大財金決策目標,及時分解和細分經(jīng)同意的實施方案,明確相關責任部門和負責人,制定和完善各項落實措施,及時將實施方案的執(zhí)行情況向單位負責人和分管院領導匯報,并保管匯報材料。

(五)監(jiān)控評估階段的主要任務是確保經(jīng)同意的實施方案按計劃執(zhí)行,對實施方案的質(zhì)量作進一步的審查和評價,防范風險,在必要時修改和補充方案。

第十六條重大財金事項由業(yè)務主管部門負責提出,組織相關業(yè)務部門對事項充分論證之后,形成報告或方案,經(jīng)分管院領導審批后,報院重大財金決策機構(gòu)審定。

涉及重大財金事項,業(yè)務主管部門應組織財務、紀檢監(jiān)察、法律、審計等部門共同參與前期論證。

(一)年度全面預算(含年度籌融資預算)的編報、審批等流程見《成都__醫(yī)院預算管理辦法》;

(二)年度財務決算由財務部門編制,由外部審計部門審計后提交重大財金決策會議審議通過。

(三)固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、置換、無償調(diào)撥(劃轉(zhuǎn))及報廢報損,應在遵循《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定報批前,由業(yè)務主管部門組織專家對相關資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定,并提出資產(chǎn)處置建議,作為決策依據(jù),經(jīng)分管領導審批后提交重大財金決策會議審議,形成表決意見。

(四)為了更好地反映單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量對以前的會計處理方法進行調(diào)整時,財務處應向重大財金決策會議提交詳盡的會計政策變更報告,講明會計政策變更的原因,對財務報告的影響等,并由重大財金決策會議審議通過方可執(zhí)行。會計政策變更審批后還應編制《重要會計政策和會計估計備案申請報告》,逐級向集團公司備案。

第十七條重大財金決策實施方案經(jīng)會議決定同意后,按照授權(quán)范圍和有關規(guī)定需報批或備案的,業(yè)務主管部門應在規(guī)定期限內(nèi)進行報批和備案。

第六章 重大財金事項授權(quán)審批

第十八條重大財金決策實行授權(quán)審批管理,各重大財金決策機構(gòu)按照規(guī)定的審批權(quán)限進行決策。

第七章 重大財金決策的監(jiān)督管理

第十九條重大財金決策的管理應按照醫(yī)院重大決策監(jiān)督管理要求進行監(jiān)督及責任追究。

第二十條重大財金決策過程中,對于參與決策者的個人利益與單位利益有沖突的事項,相關決策者應當回避。

第二十一條紀檢監(jiān)察部門要把重大財金決策事項的完成情況,列入年度重點監(jiān)督檢查事項進行監(jiān)督。

第七章 附則

第二十二條本辦法自制定之日起實施,本辦法與國家相關法律法規(guī)有沖突的以國家法律法規(guī)為準。

第4篇 某酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

1.總經(jīng)理應做的基本決策主要包括:目標、方針決策,即為擬訂發(fā)展目標和管理方針;組織人事決策,即為選定組織形式及機構(gòu)設置類型;業(yè)務決策,即為選定營銷和接待業(yè)務過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務決策,即資金籌措、運用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進行,進行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實施、實施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨完成,至少需要通過財務總監(jiān)的財務考評。

6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負責部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務部負責催辦和信息反饋,總經(jīng)理負責支持協(xié)調(diào)。

第5篇 房地產(chǎn)投資決策管理流程

房地產(chǎn)投資決策管理流程

流程說明

一、流程名稱:投資決策管理流程

二、流程編號:gygfc-zq-005

三、流程目的

明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程

四、流程目標

規(guī)范公司的投資管理工作

五、流程負責人

直接負責人:證券部;間接負責人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

六、流程描述

1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的建議,會同證券部進行前期論證,并制定項目計劃書或初步方案;

2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準后正式立項;

3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告;

4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會,在總經(jīng)理辦公會權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批,權(quán)限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經(jīng)理辦公會的審批權(quán)限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目);

5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查,并對項目投資進一步進行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會討論;

6)董事會對權(quán)限范圍的項目(董事會的審批權(quán)限為5000萬以下投資項目)進行審批;權(quán)限范圍外的報股東大會審批;

7)如果是固定資產(chǎn)投資項目和技改項目,按照相關規(guī)定還需要政府主管部門審批;

8)所有審批通過后,證券部向財務部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財務部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;

9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規(guī)定進行管理)

七、流程文件、表單

《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

八、業(yè)務風險

投資決策失誤

九、流程控制點

投資建議書和可行性研究報告的編制和審批

控制目的:增強投資的合理性

控制手段:證券部會同有關部門進行項目可行性論證,總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進行審查和調(diào)查論證

控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定

第6篇 某市房地產(chǎn)管理局議事決策制度

z市房地產(chǎn)管理局議事決策制度(2004修訂)

(2004年4月18日修訂)

為進一步健全局領導班子集體領導制度,加強黨的領導和監(jiān)督,促進決策的民主化、科學化,提高局領導班子的議事效率和決策水平,特制訂本制度。

一、議事決策原則

1、運用馬克思主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的立場、觀點和方法,分析問題,解決問題,研究和部署工作;

2、在思想上、政治上、行動上與保持高度一致,堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認真貫徹市委、市政府的決策、決定,確保政令暢通;

3、確立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線,結(jié)合我局實際,創(chuàng)造性地開展工作;

4、局領導班子主要負責人應當帶頭執(zhí)行民主集中制,不搞個人說了算,也不搞極端民主化;凡屬重大事項,由局黨組或局領導班子會議集體討論決定,任何個人或少數(shù)人都無權(quán)決定重大事項;

5、堅持全心全意為人民服務的宗旨,樹立群眾觀點,依靠干部職工的智慧和力量解決實際問題;

6、堅持依法行政,在國家法律和政令范圍內(nèi)議事決策。

二、議事決策范圍

1、傳達學習中央、省及市委、市政府和各級建設行政主管部門的會議、文件精神以及領導同志的重要指示,領會掌握上級的部署、決定和要求,緊密結(jié)合我局實際,研究提出貫徹落實的具體意見;

2、研究和決定市委、市政府交給我局有關工作任務的實施辦法;

3、研究和決定行政事務、隊伍建設的重大事項和工作部署;

4、研究和確定工程開發(fā)項目;

5、研究和決定本局的重大財務開支項目,討論研究干部職工福利的重要事項;

6、討論和決定局管干部的任免獎懲事項和對違紀案件的處理;

7、討論和審定本局制訂的各項規(guī)章制度;

8、討論和研究其他須經(jīng)局長會議決定的事項。

三、議事決策形式及有關事項

(一)議事決策的主要形式

1、黨組會議。黨組會議是局決定重大事項的形式。出席人員為局黨組的全體成員,需要有關負責同志列席黨組會議,由黨組書記確定。

2、局務會議。局務會議是局領導班子議事決策的主要形式。出席人員為局長、副局長,辦公室主任、機關科、室的主要領導列席參加,其他列席人員由辦公室根據(jù)會議議題需要提出,報局長審定。

3、局長辦公會。局長辦公會也是局領導班子議事決策的一種形式。出席人員是局長、副局長,辦公室主任及有關科室領導列席參加。

4、局長碰頭會。局長碰頭會是局領導班子的議事形式,遇到問題及時交流工作情況和意見,提出解決、處理問題的辦法。參加會議人員是局長、副局長。

(二)議事決策的有關事項

1、局領導班子議事決策的會議由局長召集,議題由局長確定,如涉及各分管副局長的工作,可由局長委托副局長確定議題,召_議。

2、在一般情況下,局務會議每月召開一次,局長辦公會視實際需要而定,局長碰頭會每星期召開一次。

3、議事決策的會議,由主持人提出會議議題和議程,分管領導報告和介紹議題的情況,然后進行討論,個人充分發(fā)表意見,形成決定基礎上進行表決。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集中意見時,對少數(shù)人的不同意見,應當認真考慮。如對重要問題意見不一致,雙方人數(shù)接近,除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見作出決定外,應進一步調(diào)查研究,充分交換意見后再表決。

4、議事決策進行表決時,可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容,采用口頭、舉手、無記名投票等方式?？陬^表決時,贊成什么、支持什么、反對什么,態(tài)度要鮮明。推薦提名干部,決定干部任免、獎懲事項和重大決策等應逐一表決。

5、決策議事會議原則上每次均作記錄,必要時應將會議內(nèi)容整理成紀要由局長簽發(fā),發(fā)至各有關單位。

四、議事決策基本程序

1、及時、準確擬訂議事決策議題。要加強調(diào)查研究、信息咨詢等工作,在全面了解和掌握與決策有關的實際情況的基礎上擬出議事決策議題,報局長決定,提高議事決策的及時性和準確性。

2、建立健全以民主集中制為主要原則的決策制度。對每一項重大決策,必須經(jīng)過認真調(diào)查研究,傾聽各有關方面的意見,有的還應組織有關科室人員分析論證。對提交討論的重大決策,應事先將方案送達有關領導及單位,確保有充分醞釀的時間和一定的群眾基礎,維護決策的民主化、科學化,提高決策的權(quán)威性。

3、建立健全決策的督查反饋和調(diào)整修正制度。要在提高決策科學預測性的基礎上,按照決策的內(nèi)容和工作性質(zhì),由分管的局領導、辦公室及有關科室實施督查,搜集實施過程中出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整和修正決策與客觀實際不相符合部分,提高決策的實效性。

五、議事決策的紀律

在局領導班子議事決策的各種會議上,每個成員都應暢所欲言,不隱瞞個人的觀點;經(jīng)集體討論作出的決策,都必須堅決執(zhí)行。個人有不同意見的可以保留,但不得在言論和行動上有任何公開反對的表示。已經(jīng)作出的決定確實需要調(diào)整或修改,應該由領導班子集體再次討論決定,個人不得在執(zhí)行中獨自作出變更。對于應該保密的內(nèi)容,每個領導成員都必須嚴守秘密,不得向外泄露。