掛鉤管理制度(2篇)

本掛鉤管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)作流程，通過(guò)明確的掛鉤機(jī)制，提升工作效率，確保業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

1. 掛鉤定義與分類(lèi)

2. 掛鉤責(zé)任分配

3. 掛鉤執(zhí)行與監(jiān)控

4. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

5. 掛鉤評(píng)估與改進(jìn)

包括哪些方面

1. 掛鉤定義與分類(lèi)：明確各類(lèi)業(yè)務(wù)掛鉤的具體含義，如項(xiàng)目對(duì)接、信息傳遞、責(zé)任交接等，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，如銷(xiāo)售與生產(chǎn)部門(mén)的訂單掛鉤、財(cái)務(wù)與采購(gòu)部門(mén)的支付掛鉤等。

2. 掛鉤責(zé)任分配：確定每個(gè)掛鉤環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確其在掛鉤過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)力，確保責(zé)任到人。

3. 掛鉤執(zhí)行與監(jiān)控：制定掛鉤執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程，設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)掛鉤過(guò)程進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通平臺(tái)，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，解決掛鉤過(guò)程中可能出現(xiàn)的沖突。

5. 掛鉤評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)掛鉤效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化掛鉤管理制度。

重要性

掛鉤管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)明確的掛鉤機(jī)制，減少工作中的等待時(shí)間和信息延誤，提高整體工作效率。

2. 減少錯(cuò)誤：明確責(zé)任歸屬，降低因溝通不暢或責(zé)任模糊導(dǎo)致的錯(cuò)誤發(fā)生。

3. 促進(jìn)協(xié)作：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)間的合作，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4. 保障業(yè)務(wù)連續(xù)性：確保業(yè)務(wù)流程的順暢，防止因某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而影響整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的運(yùn)行。

方案

1. 制定詳細(xì)操作手冊(cè)：編寫(xiě)詳細(xì)的掛鉤操作手冊(cè)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考執(zhí)行。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織內(nèi)部培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員理解并掌握掛鉤管理制度，同時(shí)進(jìn)行定期的制度宣導(dǎo)，強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)。

3. 實(shí)施掛鉤管理軟件：引入信息化工具，自動(dòng)化處理掛鉤流程，提高管理效率，減少人為錯(cuò)誤。

4. 設(shè)立反饋渠道：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出掛鉤過(guò)程中遇到的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

5. 定期評(píng)審與調(diào)整：每季度進(jìn)行一次全面的掛鉤管理制度評(píng)審，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

以上方案旨在逐步完善公司的掛鉤管理制度，實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同的工作環(huán)境，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

掛鉤管理制度范文

第1篇 井下掛鉤工鋼絲繩維護(hù)管理制度

一、加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩檢查,每天至少一次,發(fā)現(xiàn)特殊情況,應(yīng)增加檢查次數(shù),絞車(chē)操作工發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

二、加強(qiáng)井筒維護(hù),減少井筒淋水,盡量使淋水沿井壁流下,多設(shè)地滾,并保持轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,潤(rùn)滑良好。

三、必須認(rèn)真解決鋼絲繩與軌道和枕木的問(wèn)題,否則對(duì)鋼絲繩的危害極大,大到可能造成鋼絲繩跑車(chē)事故,甚至可能磨擦產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸。

四、加強(qiáng)鋼絲繩涂油,選用合適的鋼絲繩油,提升鋼絲繩每日至少涂油一次。

五、新繩入庫(kù)后,應(yīng)放在避光、干燥的庫(kù)內(nèi),以免鋼絲繩受潮。

六、不得強(qiáng)行從固定的繩捆中解出鋼絲繩,必須在繩捆支撐后能自由轉(zhuǎn)動(dòng)情況下取出鋼絲繩。

七、我礦必須認(rèn)真執(zhí)行,違者據(jù)情節(jié)輕重罰50—l00元,造成事故者自己負(fù)責(zé)。

八、本制度自公布之日起實(shí)施。

第2篇 項(xiàng)目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

為充分調(diào)動(dòng)公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到降低成本費(fèi)用,增加經(jīng)營(yíng)收入的目的,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同各部門(mén)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風(fēng)險(xiǎn),投入與回報(bào)相結(jié)合;

2、部門(mén)員工工資中績(jī)效工資的50%參與各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,工效工資部分與部門(mén)總體目標(biāo)的完成率比例上下浮動(dòng);但員工工效工資下浮額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個(gè)體,一線(xiàn)與二線(xiàn)相結(jié)合及差異,實(shí)行二次、分級(jí)分配方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績(jī)效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費(fèi)用相掛鉤;

5、實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,公平、公正、公開(kāi)考核的激勵(lì)機(jī)制;

二、總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):總體營(yíng)業(yè)額指標(biāo)每月為26-28萬(wàn)元(其中寫(xiě)字樓招商為10萬(wàn)元,客房銷(xiāo)售為16-18萬(wàn)元);成本、費(fèi)用控制在每月14萬(wàn)元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到80%以上;(各部門(mén)具體工效指標(biāo)分解表附后)

2、管理目標(biāo):

1)建立獨(dú)立、完善的物業(yè)+酒店管理運(yùn)作模式;

2)建立和運(yùn)行三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系;

3)公司運(yùn)行質(zhì)量員工滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上;

4)實(shí)行規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到100%;

5)無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤和損失,實(shí)現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務(wù)寫(xiě)字樓酒店品牌;

7)全年人員流動(dòng)率控制在20%以?xún)?nèi);

3、后勤目標(biāo):

1)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高,達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護(hù)、設(shè)備維保正常,各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值;

4)全年無(wú)消防、安全、工傷等責(zé)任事故。

4、實(shí)施范圍

1)定于20__年4月20日至5月20日兩個(gè)月,公司管理層(各部門(mén)主管以上員工)開(kāi)始試行工效掛鉤方案。

2)20__年6月20日后實(shí)行全員工效掛鉤方案(除見(jiàn)習(xí)服務(wù)生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體辦法:

1、一般情況下,公司整體完成利潤(rùn)指標(biāo)為5.2-6.2萬(wàn)元;按公司總體營(yíng)業(yè)額完成超過(guò)額定指標(biāo),全員每月獎(jiǎng)勵(lì)總額為(月實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-額定利潤(rùn)指標(biāo)6.2萬(wàn)元)×50%,按各部門(mén)工效掛鉤指標(biāo)以部門(mén)人員比例分配到人;并預(yù)留超額利潤(rùn)部分的10%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金;

2、公司整體未完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);按公司總體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額低于額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元,則各部門(mén)每月全員扣減工資總額為(額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元-實(shí)際完成額)×10%,按各部門(mén)工效掛鉤指標(biāo)以部門(mén)人員分配比例分減到人;成本費(fèi)用超出額定指標(biāo),則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門(mén)以部門(mén)人員比例分?jǐn)?扣減相應(yīng)績(jī)效工資,總體工資扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%;

3、各部門(mén)具體獎(jiǎng)金分配或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務(wù)部等部門(mén)與本部門(mén)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營(yíng)銷(xiāo)部與營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成額、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用相掛鉤;

3)財(cái)務(wù)部、行管部門(mén)與公司總體銷(xiāo)售額指標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、管理費(fèi)用相掛鉤;

4)對(duì)于除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他工效掛鉤目標(biāo),將實(shí)行定期量化績(jī)效考核作出獎(jiǎng)懲;

4、各部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放及扣減績(jī)效工資總額按以上辦法執(zhí)行,具體二次分配由部門(mén)上報(bào)二級(jí)分配方案結(jié)合績(jī)效考核予以施行。具體工效掛鉤指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則附后。

四、工效掛鉤方案實(shí)施程序

1、行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定的各部門(mén)相應(yīng)的工效掛鉤額定指標(biāo)掛鉤范圍及各部門(mén)總體薪金結(jié)算辦法,各部門(mén)對(duì)照?qǐng)?zhí)行;

2、各部門(mén)簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》,提出部門(mén)工效掛鉤,月度開(kāi)源節(jié)支計(jì)劃和二級(jí)分配方案并報(bào)批實(shí)施;

3、各部門(mén)公布各區(qū)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),全月強(qiáng)化實(shí)施;

4、定期由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì),通報(bào)階段經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),提出經(jīng)營(yíng)整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn);

5、財(cái)務(wù)部于月底,根據(jù)盤(pán)存表、領(lǐng)料單及收入報(bào)表結(jié)算各部門(mén)成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入并對(duì)照各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)計(jì)算差額;

6、由行政部根據(jù)工資結(jié)構(gòu)會(huì)同財(cái)務(wù)當(dāng)月《工效掛鉤薪金結(jié)算表》及各部門(mén)《二級(jí)工效工資分配發(fā)放表》,制定每月實(shí)發(fā)工資表,報(bào)財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,并于員工大會(huì)通報(bào)有關(guān)情況;

7、由財(cái)務(wù)部按工資發(fā)放表于每月25日發(fā)放工資(含績(jī)效浮動(dòng)工資)。

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