工程部各崗位管理制度

1. 工程部組織架構(gòu)與職責(zé)

2. 崗位職責(zé)規(guī)定

3. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4. 績效評估與激勵機制

5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

6. 安全與質(zhì)量管理

7. 溝通與協(xié)作機制

包括哪些方面

1. 工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門整體運營，制定項目計劃，協(xié)調(diào)資源

2. 項目經(jīng)理：管理具體工程項目，確保按時按質(zhì)完成

3. 工程師：執(zhí)行技術(shù)工作，解決工程問題

4. 技術(shù)支持：提供技術(shù)支持，協(xié)助工程師解決問題

5. 質(zhì)量控制：監(jiān)控工程質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)

6. 安全專員：負(fù)責(zé)安全教育，預(yù)防安全事故

7. 內(nèi)部溝通：促進部門內(nèi)部信息流通，提高工作效率

重要性

工程部作為公司核心部門，其管理制度直接影響項目的成功率和員工的工作滿意度。一套完善的管理制度能確保職責(zé)明確，工作流程順暢，減少錯誤和延誤，提升工程質(zhì)量，同時增強團隊凝聚力，降低人員流動率。

方案

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：制定清晰的崗位描述，明確各崗位的權(quán)責(zé)，確保每個人都了解自己的工作范圍和期望結(jié)果。

2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，包括項目啟動、設(shè)計、施工、驗收等階段，以確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。

3. 績效評估與激勵：設(shè)立公正的績效評估體系，結(jié)合項目成果和個人貢獻(xiàn)，定期進行評價，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能，同時設(shè)立晉升通道，鼓勵個人職業(yè)發(fā)展。

5. 安全與質(zhì)量：實施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，定期進行安全檢查；制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量問題零容忍。

6. 溝通與協(xié)作：推行開放式溝通文化，鼓勵團隊合作，通過定期會議、工作匯報等方式確保信息暢通。

7. 反饋與改進：建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度，適應(yīng)公司發(fā)展需求。

在實際操作中，需靈活調(diào)整和完善這些方案，以應(yīng)對工程部面臨的各種挑戰(zhàn)。通過持續(xù)的制度建設(shè)和執(zhí)行，我們期待工程部能成為公司的穩(wěn)定基石，推動公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長。

工程部各崗位管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司工程部各崗位職責(zé)（5）

物業(yè)管理公司工程部各崗位職責(zé)(五)

一、目的:通過對維修中心各級崗位職責(zé)的制定,讓各級人員明確各自的職責(zé)、權(quán)限,確保維修工作的正常運行。

二、適用范圍:各級維修人員

三、職責(zé):

1、工程維修部部門職責(zé)

1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

2)負(fù)責(zé)對公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進行維修保養(yǎng)。

3)制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計劃,并組織實施。

4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、建筑結(jié)構(gòu)(含房屋裝修)等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運行情況,為各管理處設(shè)備管理工作提供有力的技術(shù)支持,并負(fù)責(zé)大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作。

5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監(jiān)督,有效節(jié)約能耗。

6)組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故障,使之盡快恢復(fù)正常運行,并為事后故障原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提供技術(shù)意見。

7)負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)算編制、審核,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

8)負(fù)責(zé)與水、電、燃?xì)?、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)助各管理處進行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂,降低管理成本。

9)監(jiān)督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監(jiān)督公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗收。

10)配合相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接管驗收。

11)負(fù)責(zé)組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺帳;

12)監(jiān)督公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;

13)協(xié)助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓(xùn)工作,提高工 程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

14)完成公司安排的其他各項任務(wù)。

2、工程維修部經(jīng)理崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3)負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4)根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5)負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù),保持本部的上進風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6)負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7)對本部的開支情況和經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8)對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9)協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

10)兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

3、土木工程主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。

3)負(fù)責(zé)審批涉及建筑結(jié)構(gòu)的房屋裝修方案,防止出現(xiàn)違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。

4)負(fù)責(zé)對公司在管房屋的結(jié)構(gòu)安全進行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報批施行,如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑒定,并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改。

5)制定房屋大中修計劃,報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

6)負(fù)責(zé)各土木工程小修的技術(shù)指導(dǎo)。

7)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

8)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

9)負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

11)負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

4、給排水工程主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。

3)負(fù)責(zé)給排水設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

4)制定給排水設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

5)負(fù)責(zé)給排水設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

6)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與給排水設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

7)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)供水計量、節(jié)約用水的技術(shù)管理,努力降低供水損耗

9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。

12)負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

14)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

5、電氣工程主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。

3)負(fù)責(zé)電氣設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

4)負(fù)責(zé)電氣設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

5)制定電氣設(shè)施大中修計劃、方案及預(yù)算,報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

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7)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

8)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

9)負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

11)負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

6、電梯工程主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。

3)負(fù)責(zé)電梯正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

4)制定電梯大中修計劃,報經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5)負(fù)責(zé)電梯維修保養(yǎng)、年檢的組織工作和技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督。

6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)電梯經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設(shè)備利用率。

7)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與電梯、消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

8)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

9)負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

11)負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

7、消防工程主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。

3)負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運行的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

4)負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的正確使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5)制定消防系統(tǒng)大中修計劃,報經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

6)負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)的組織工作和技術(shù)監(jiān)督。

7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防設(shè)施經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設(shè)備利用率。

8)負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

9)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

10)負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

11)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

12)負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

14)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

8、空調(diào)工程主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善空調(diào)圖紙資料及維修檔案供歸檔。

3)負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

4)制定空調(diào)設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

5)負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

6)負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)施合理使用、經(jīng)濟運行的技術(shù)指導(dǎo),節(jié)約用水用電,努力降低能耗。

7)負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與空調(diào)設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

8)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

9)負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

10) 配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

11) 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

13)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

9、弱電主管崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

2)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善弱電系統(tǒng)圖紙資料及維修檔案供歸檔。

3)負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

4)制定弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

5)負(fù)責(zé)各個管理區(qū)域內(nèi)弱電系統(tǒng)(如對講、監(jiān)控及其它設(shè)備的弱電控制部分)的技術(shù)維護和管理,按質(zhì)量要求制定管理辦法和運行維護規(guī)范,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各個管理區(qū)域內(nèi)運行管理班組對弱電設(shè)備、線路的維護保養(yǎng)工作。

6)負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

7)負(fù)責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

8)負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)電腦網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備及辦公軟件的技術(shù)維護和管理,保障電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常、安全運行。

11)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)職員對電腦設(shè)備的使用,及時指導(dǎo)解決電腦操作運行中出現(xiàn)的問題。

12)負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備配置的統(tǒng)籌安排工作。

13)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

14)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

15)負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

16)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

10、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1)對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。

2)負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3)跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4)對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任。

5)負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

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)負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7)協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8)負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

9)對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。

10)負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。