公司推廣管理制度

公司推廣管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，其主要目的是確保公司的市場推廣活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行，以提升品牌知名度、擴(kuò)大市場份額，并最終實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。它通過規(guī)范推廣策略的制定、執(zhí)行和評估流程，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，防止資源浪費(fèi)，同時(shí)保障企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。

包括哪些方面

1. 市場研究：確定目標(biāo)市場、消費(fèi)者需求及競爭對手分析。

2. 推廣策略：制定短期和長期的推廣計(jì)劃，包括廣告、公關(guān)、社交媒體、事件營銷等。

3. 預(yù)算管理：設(shè)定推廣預(yù)算，監(jiān)控開支，確保資金的有效利用。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確各部門職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)立kpis，定期評估推廣效果，為策略調(diào)整提供依據(jù)。

6. 法規(guī)遵守：確保所有推廣活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

公司推廣管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的市場形象，增強(qiáng)品牌影響力；另一方面，通過系統(tǒng)化管理，可以提高推廣效率，降低運(yùn)營成本。此外，合規(guī)性的推廣能有效保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，避免因不當(dāng)操作引發(fā)的法律糾紛。因此，一個(gè)健全的推廣管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

方案

1. 建立市場情報(bào)系統(tǒng)：定期收集和分析市場信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2. 制定靈活的推廣策略：根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整策略，確保推廣活動(dòng)的針對性。

3. 設(shè)立專門的推廣管理部門：負(fù)責(zé)策略制定、執(zhí)行與評估，確保推廣活動(dòng)的專業(yè)性。

4. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通：定期召開推廣會(huì)議，分享成功案例，解決存在問題。

5. 實(shí)施效果追蹤：設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，如曝光率、轉(zhuǎn)化率等，定期評估推廣效果。

6. 培訓(xùn)與激勵(lì)：提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。

7. 法律合規(guī)審查：在推廣活動(dòng)實(shí)施前，由法務(wù)部門審核，確保合規(guī)性。

公司推廣管理制度的構(gòu)建和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。通過上述方案的實(shí)施，我們期望能夠打造一個(gè)高效、合規(guī)、富有創(chuàng)新力的推廣管理體系，推動(dòng)公司的市場拓展和業(yè)績增長。

公司推廣管理制度范文

第1篇 營銷中心代理公司推廣費(fèi)用管理規(guī)程

營銷中心代理公司推廣費(fèi)用管理

(1)預(yù)算制定及審批

代理公司在__羅浮山水項(xiàng)目的相關(guān)營銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費(fèi)用在發(fā)生前必須以工作呈報(bào)形式履行制定及審批等相關(guān)手續(xù),并最終由開發(fā)商簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

a 預(yù)算編制及審批

流程圖:

審核未通過

代理公司應(yīng)根據(jù)營銷方案及推廣計(jì)劃制定并向開發(fā)商提交相應(yīng)推廣費(fèi)用預(yù)算,以工作呈報(bào)的形式由審核人員簽字審核后執(zhí)行,并將相關(guān)工作呈報(bào)及附件(如方案、費(fèi)用清單等)的復(fù)印件各一份交開發(fā)商策劃代表處存檔。

執(zhí)行過程中代理公司若需要調(diào)整預(yù)算,必須以工作呈報(bào)的形式由審核人員簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。預(yù)算外費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。開發(fā)商有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。

年度推廣預(yù)算,應(yīng)于每年12月15日前提交;

季度推廣預(yù)算,應(yīng)于每季度最后一月第二周周五前提交;

月度推廣預(yù)算,應(yīng)于每月20日前提交;

b 價(jià)格審核

代理公司在惠州__羅浮山水項(xiàng)目營銷活動(dòng)中所有涉及費(fèi)用須由開發(fā)商控制并審核價(jià)格。費(fèi)用控制及價(jià)格審核的范圍包括但不限于媒體費(fèi)用、制作費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用。

以開發(fā)商名義對所外進(jìn)行的所有涉及費(fèi)用控制與價(jià)格審核的事宜均由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表負(fù)責(zé),代理公司不得單獨(dú)與相關(guān)媒體、廣告公司及其他供應(yīng)商、合作單位進(jìn)行價(jià)格談判。

所有媒體發(fā)布、物料制作及活動(dòng)執(zhí)行等工作所需的合作單位均由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表確定。

c 費(fèi)用支付及審批

流程圖

審核未通過

代理公司在惠州羅浮山水項(xiàng)目的相關(guān)營銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費(fèi)用須由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表進(jìn)行費(fèi)用核算,費(fèi)用支付的相關(guān)手續(xù)由開發(fā)商辦理,代理公司應(yīng)將相關(guān)票據(jù)及涉及該費(fèi)用的工作呈報(bào)及其附件等資料的原件歸類整理后交于開發(fā)商策劃代表。

a 代理公司在推廣預(yù)算的執(zhí)行過程中應(yīng)無條件接受開發(fā)商監(jiān)督,各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生、支付必須依據(jù)由開發(fā)商營銷總監(jiān)和策劃代表簽字確認(rèn)的相關(guān)推廣預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,預(yù)算外費(fèi)用由代理公司承擔(dān);

b各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生必須由代理公司經(jīng)辦人在費(fèi)用發(fā)生前三個(gè)工作日前起草相關(guān)工作呈報(bào)及附件,并完成簽批流程后方可執(zhí)行。經(jīng)辦人員應(yīng)將相關(guān)完成簽批流程的工作呈報(bào)及附件的原各一份交于開發(fā)商策劃代表處,代理公司留存復(fù)印件。代理公司無相關(guān)預(yù)算及呈報(bào)的,費(fèi)用一律自行承擔(dān)。

c各項(xiàng)費(fèi)用的支付必須依據(jù)由審核人員簽字確認(rèn)的相關(guān)推廣預(yù)算計(jì)劃以及之前完成工作呈報(bào)簽批流程的相關(guān)呈報(bào)及附件原件確認(rèn);

d支付費(fèi)用審批時(shí),代理公司相關(guān)經(jīng)辦人應(yīng)將相關(guān)費(fèi)用單據(jù)整理完畢之后由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表審核,審核通過后由開發(fā)商進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

e 各項(xiàng)費(fèi)用的審批、支付必須根據(jù)開發(fā)商現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行,代理公司擅自更改費(fèi)用項(xiàng)目的,一切費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。

f 開發(fā)商有權(quán)監(jiān)督、檢查代理公司執(zhí)行預(yù)算的情況,若發(fā)現(xiàn)代理公司以開發(fā)商名義私自對外發(fā)生費(fèi)用、各項(xiàng)流程不符規(guī)定、偽造單據(jù)或職務(wù)侵占等違規(guī)行為,處以每次10000元的罰款,若已對開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失,代理公司應(yīng)一并承擔(dān)為開發(fā)商消除不良影響和所有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任,開發(fā)商同時(shí)保留追究代理公司及相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)利。

g 各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生、支付及審批必須經(jīng)開發(fā)商詢價(jià)、審核、驗(yàn)收后方可執(zhí)行,否則相關(guān)費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。