開(kāi)工前管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作、人員配置、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)審查等多個(gè)環(huán)節(jié)。此制度旨在確保每個(gè)新項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，防止因準(zhǔn)備不足或規(guī)劃不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成功率。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和預(yù)期成果，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。
2. 團(tuán)隊(duì)組建：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
3. 資源分配：合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目啟動(dòng)所需的各項(xiàng)資源到位。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性。
5. 合規(guī)審查：確保項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的快速解決。
7. 預(yù)備計(jì)劃：制定應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
重要性
開(kāi)工前管理制度的重要性在于：
1. 預(yù)防問(wèn)題：通過(guò)預(yù)先規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以避免或減少項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2. 提高效率：明確的職責(zé)劃分和資源配置能提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率，縮短啟動(dòng)時(shí)間。
3. 保障質(zhì)量：合規(guī)審查和預(yù)備計(jì)劃確保項(xiàng)目在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，保障項(xiàng)目質(zhì)量。
4. 增強(qiáng)協(xié)作：良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，提高項(xiàng)目成功的可能性。
方案
1. 制度制定：由企業(yè)管理層主導(dǎo)，各部門(mén)參與，共同制定出全面、詳盡的開(kāi)工前管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員了解并遵守制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保制度的有效實(shí)施。
4. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行過(guò)程中的反饋，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使之更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
5. 案例分析：定期分析成功或失敗的項(xiàng)目案例，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度。
通過(guò)以上方案，企業(yè)可以建立起一套完善的開(kāi)工前管理制度，為每一個(gè)新項(xiàng)目的成功啟動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開(kāi)工前管理制度習(xí)題范文
第1篇 開(kāi)工前安全管理工作監(jiān)理措施
1、應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”情況,落實(shí)施工場(chǎng)地的圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報(bào)監(jiān)理部審查:
(1)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu),從業(yè)人員資格,項(xiàng)目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)特種作業(yè)人員資格證書(shū)
(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項(xiàng)目發(fā)生時(shí));
(4)施工組織設(shè)計(jì)包括施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖;
專項(xiàng)安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)相配套):
a.臨時(shí)用電方案;
b.土方工程安全施工方案(含基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工)、鄰建筑物的保護(hù)等;
c.外架、井架及上料平臺(tái)、塔吊、施工電梯搭拆方案;
d.模板工程施工方案;
e.高處作業(yè)施工方案;
f.特種作業(yè)施工方案等;
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令應(yīng)具備的基本安全條件:
場(chǎng)地三通一平、場(chǎng)地圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項(xiàng)目安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)已建立,人員持證上崗,已完成進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育與交底,總分包安全管理責(zé)任明確,施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案已通過(guò)審批,臨時(shí)用電已按用電方案施工完成并通過(guò)驗(yàn)收。
4.審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):
1)承包商報(bào)審的資料及方案應(yīng)加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)當(dāng)報(bào)送人的人員名單與投標(biāo)時(shí)的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時(shí),原則上應(yīng)調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書(shū)面請(qǐng)經(jīng)業(yè)主同意,所報(bào)人員中有非本單位人員時(shí)應(yīng)提供有效的聘用手續(xù),項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員變更時(shí)應(yīng)向建設(shè)主管部門(mén)辦理變更報(bào)備手續(xù)。
3)各專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行審查,特別是要滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。
第2篇 開(kāi)工前安全管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行深圳市人民政府《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)安全管理?xiàng)l例》。對(duì)于承發(fā)包工程在開(kāi)工前均對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查;加強(qiáng)人員隊(duì)伍的管理,原則上人員不得隨意調(diào)換,如確應(yīng)工作需要調(diào)換人員的,不得低于原投標(biāo)資質(zhì),并經(jīng)各建設(shè)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)同意后方可調(diào)換;安全監(jiān)理工程師與安全員應(yīng)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2年;施工單位必須持有安全生產(chǎn)許可證,“三類人員”上崗證齊全及安全生產(chǎn)主管持有深圳市注冊(cè)安全主任資格證;并由項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)嚴(yán)格審核,嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包,“以包代管”,全面落實(shí)安全生產(chǎn)總承包負(fù)責(zé)制,確保安全。
2、按照建設(shè)部建質(zhì)(2004)2l 3號(hào)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備專職安全管理人員,工程造價(jià)在五仟萬(wàn)元以上的建筑工地,應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),成立安全監(jiān)督組,配置2至3名專職安全員,監(jiān)理單位不少于2名,安全員學(xué)歷還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定;現(xiàn)場(chǎng)專職安全員主要職責(zé)是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度,起到旁站、巡視、監(jiān)督作用;各施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后還應(yīng)按規(guī)定交納意外人身傷害綜合保險(xiǎn)。
3、各承包商單位,必須成立有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、各類突發(fā)事件緊急應(yīng)急預(yù)案(預(yù)案必須要有針對(duì)性、有效性、可操作性,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷演練和完善),要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施。安全生產(chǎn)管理責(zé)任要層層簽約,從而保證安全教育、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)工作的布置、交底、檢查、措施、隱患整改等各項(xiàng)工作要做到及時(shí)到位,責(zé)任到人,使安全管理真正做到“縱向到底、橫向到邊”。
4、施工單位在開(kāi)工前要制訂好施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案(危險(xiǎn)性較大工程是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條中的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程),且必須由項(xiàng)目專業(yè)工程技術(shù)人員編制,項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)施工承包商單位(與公司簽訂合同,具有法人資格的單位)上級(jí)技術(shù)、安全、生產(chǎn)等主管部門(mén)進(jìn)行審核,經(jīng)企業(yè)總工批準(zhǔn)(總工不得授權(quán)下屬單位)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽字同意后方可施工,未按規(guī)定程序?qū)徟捻?xiàng)目不得施工;由專業(yè)分包單位編制的應(yīng)經(jīng)總承包企業(yè)審核并批準(zhǔn),審批人員與權(quán)限同前。專業(yè)分包單位所編制的《專項(xiàng)施工方案》按建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》第124號(hào)命令第17條報(bào)總承包單位(發(fā)包單位)備案,不可直接向監(jiān)理報(bào)審;《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》必須由電氣工程師編制與審核,施工總承包企業(yè)分管機(jī)電負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),審批程序與權(quán)限同前。
5、在分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前還應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,交底均應(yīng)有施工總承包單位與專業(yè)分包單位雙方安全管理人員簽字并歸入內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳。同時(shí)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,具體措施要有針對(duì)性、有效性、可操作性。
6、施工前,項(xiàng)目分管安全經(jīng)理必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底,還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、高處作業(yè)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品使用、勞動(dòng)者作息時(shí)間、職工的安全健康及對(duì)特殊工種人員等提出具體的要求,均應(yīng)有交底和被交底雙方本人簽字,歸入內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳。
7、依據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)地下管線資料,施工單位在開(kāi)工前主動(dòng)請(qǐng)工程周邊有關(guān)管線主管單位配合,建立地下管線監(jiān)護(hù)交底卡,并摸清所有管線的種類、數(shù)量、埋深及走向,具體作業(yè)時(shí)要有切實(shí)可行的保護(hù)措施,對(duì)管線復(fù)雜,較危險(xiǎn)的區(qū)域,應(yīng)向管線單位及有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),同時(shí)按要求與管線改遷單位簽訂管線保護(hù)協(xié)議,并要求派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)實(shí)施切割交接,確保不發(fā)生人身傷亡事故和產(chǎn)生社會(huì)影響、公眾利益的管線事故。
8、確?？刂剖┕ぶ械陌踩珓趧?dòng)防護(hù)用品,必須嚴(yán)格按市建設(shè)局和市勞動(dòng)局有關(guān)文件要求實(shí)施,所有勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品必須是通過(guò)國(guó)家人認(rèn)證,并是在每年公告欄中推薦的產(chǎn)品(包括施工企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)每年制定的合格供應(yīng)商名錄),嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道,防止假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng),把好勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工具、器材的質(zhì)量關(guān)。
9、施工承包商企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部為單位的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》(dgj08-903-2003)。凡從事地鐵建設(shè)工地的各承包商單位必須按要求通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,工期超過(guò)6個(gè)月的,必須通過(guò)外審合格,對(duì)未通過(guò)安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證審核合格的單位,一律按責(zé)任違約給予經(jīng)濟(jì)處理。
10、總承包商單位完成對(duì)專項(xiàng)分包單位的選擇后應(yīng)按合同報(bào)監(jiān)理單位審批,監(jiān)理審批后報(bào)地鐵公司建設(shè)分公司審查,業(yè)主批準(zhǔn)后,總承包商單位報(bào)市建設(shè)局備案。同時(shí)督促分包單位事前填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》并附具專業(yè)包單位的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《資質(zhì)證書(shū)》和《安全生產(chǎn)許可證》等;《分包單位資格報(bào)審表》中分包工名稱、工程數(shù)量、擬分包工程合同額等欄目應(yīng)填寫(xiě)齊全,并與資質(zhì)證書(shū)中的承包類別、承包工程范圍相一致,專項(xiàng)分包單位施工前,承包商單位和分包單位必須簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,做好分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工《安全交底》工作,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工前,應(yīng)審核特種作業(yè)人員操作證,持證人員,證件一致,并在有效期限內(nèi);工程施工前,檢查施工單位的安全、質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員安全技術(shù)交底的書(shū)面記錄和簽字。對(duì)發(fā)現(xiàn)虛假交底,偽造記錄、簽字的,一律按責(zé)任違約進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理,并限時(shí)整改。
11、承包商單位在工程實(shí)施前,應(yīng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,提示重要安全警示(即重大危險(xiǎn)源提示),并及時(shí)提出書(shū)面的評(píng)估報(bào)告,報(bào)監(jiān)理單位審核。
12、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施工程中,總承包單位、監(jiān)理單位專職安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管,嚴(yán)格按照《專項(xiàng)施工方案》組織施工,并采取巡視、旁站、檢查(抽查)等方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。其中施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查每天不得少于一次,對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施跟班檢查,并留有記錄。
13、各建設(shè)分公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部事前提供的信息和《月報(bào)》,對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施重點(diǎn)安全管理,組織安全監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和指導(dǎo),并檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和施工單位規(guī)范施工行為。
14、總承包單位應(yīng)當(dāng)組織專家組對(duì)以下工程進(jìn)行論證審查。
(一)深基坑工程
開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過(guò)5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。
(二)地下暗挖工程
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。
(三)高大模板工程
水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。
(四)30m及以上高空作業(yè)的工程;
(五)大江、大河中深水作業(yè)的工程;
(六)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
第3篇 工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開(kāi)工的必要條件。
a、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會(huì)同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求,推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
⑵工程部會(huì)同地盤(pán)通過(guò)招標(biāo)形式選擇分包商,并對(duì)投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤(pán)參加,由工程部寫(xiě)出考察報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。
b、技術(shù)準(zhǔn)備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤(pán)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。
①施工圖的審核。對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。
②對(duì)水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。
⑵地盤(pán)組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開(kāi)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤(pán)指定專人做好會(huì)議記錄,經(jīng)地盤(pán)經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會(huì)單位及部門(mén),并列入竣工資料存檔。
⑶地盤(pán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工程部審核,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。
c、物資準(zhǔn)備
⑴地盤(pán)根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制材料需要量計(jì)劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤(pán)進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃,報(bào)工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購(gòu),地盤(pán)材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。
⑵地盤(pán)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,作出地盤(pán)行政辦公用品用量計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購(gòu)。
d、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
⑴工程部指導(dǎo)地盤(pán)對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅(jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的三通一平施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。誤差超限時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問(wèn)公司;復(fù)測(cè)無(wú)誤后,及時(shí)辦理測(cè)量交樁手冊(cè),并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。
⑶由地盤(pán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及電訊暢通和平整場(chǎng)地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤(pán)根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。
e、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜。
f、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤(pán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門(mén)或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T(mén),通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計(jì)劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)疏通,及時(shí)解決。一般兩個(gè)星期召開(kāi)調(diào)度會(huì)一次,根據(jù)各工程項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,定出召開(kāi)調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,明確解決問(wèn)題的措施、期限和責(zé)任者。會(huì)后,由地產(chǎn)部及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門(mén),分工負(fù)責(zé),促其實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤(pán)應(yīng)積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實(shí)行地盤(pán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤(pán)各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對(duì)工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤(pán)質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級(jí)管理人員和施工工序,一級(jí)抓一級(jí),把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程中去。
b、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開(kāi)工前和不同專業(yè)工程開(kāi)工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤(pán)組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審。
⑵建立質(zhì)量三檢制制度。地盤(pán)應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗(yàn)。
⑸地盤(pán)質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫(xiě)完整,質(zhì)量情況如實(shí)記錄。
c、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)地盤(pán)做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實(shí)際情況,工程部不定期地參加工程例會(huì),檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤(pán)做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng),對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書(shū),并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
d、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理
⑴對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn),一般情況下,由地盤(pán)或組織分包商查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤(pán)以書(shū)面的形式報(bào)公司工程部;對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤(pán)和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書(shū)面形式報(bào)公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫(xiě)一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,并以書(shū)面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對(duì)于多次說(shuō)服教育無(wú)效,施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測(cè)量管理
a、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測(cè)及引測(cè)保護(hù)工作。
b、在測(cè)量控制點(diǎn)規(guī)劃部門(mén)的認(rèn)可后,由工程部會(huì)同地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè);保護(hù)控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關(guān)部門(mén)頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
⑶加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會(huì)。
⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會(huì)的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤(pán)設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作。
c、安全委員會(huì)的職責(zé)
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。
⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議。
⑶向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。
⑷審訂、::批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。
⑸監(jiān)督地盤(pán)安全工作,每季度組織一次地盤(pán)安全大檢查。
⑹研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢(shì),分析危險(xiǎn)及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實(shí)。
d、會(huì)議制度
⑴公司安全會(huì)議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤(pán)經(jīng)理參加,每半年召開(kāi)一次。
⑵地盤(pán)安全會(huì)議:地盤(pán)經(jīng)理主持,地盤(pán)全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。
⑶臨時(shí)安全會(huì)議:如遇特殊情況,可緊急召開(kāi)臨時(shí)公司、地盤(pán)安全會(huì)議。
6.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定
a、地盤(pán)應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中,實(shí)行條包塊管責(zé)任制,地盤(pán)負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。
b、各地盤(pán)的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤(pán)全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的,應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn),并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場(chǎng)清。
d、地盤(pán)區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤(pán)區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤(pán)的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)國(guó)食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。
⑶地盤(pán)必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。
⑷地盤(pán)應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)除害措施;自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡
委托專業(yè)部門(mén)承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。
7.地盤(pán)施工日記制度
a、專人負(fù)責(zé)記錄地盤(pán)施工日記,從地盤(pán)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
b、施工日記要如實(shí)做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
第4篇 工程項(xiàng)目開(kāi)工前管理制度
工程項(xiàng)目開(kāi)工之前管理制度
公司所屬各科室及項(xiàng)目部:
根據(jù)上級(jí)文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,__各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由____人每月320元收取費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。
3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí),由__財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。
5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報(bào)酬,其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實(shí)行包干:即項(xiàng)目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人2000至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。
6、不論項(xiàng)目大小,必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證),以便符合上級(jí)文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開(kāi)工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審;⑵編制施工組織設(shè)計(jì);⑶辦理開(kāi)工報(bào)告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。
9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě),并由工程科送交辦公室蓋章,再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200_年1月1日起執(zhí)行。
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