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外用工單位管理制度是指企業(yè)在運營過程中，對臨時或長期雇傭的外部工作人員進行管理的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、工作分配、績效評估、薪酬福利、合同管理等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確外用工的崗位需求，設(shè)定合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正的選拔流程。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：對外用工進行必要的崗位技能培訓(xùn)，以及企業(yè)文化和政策的介紹。
3. 工作分配：合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)和期望，確保外用工能順利融入團隊。
4. 績效管理：建立有效的績效評價體系，定期對外用工的工作表現(xiàn)進行評估。
5. 薪酬與福利：制定公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，考慮市場競爭力及外用工的貢獻。
6. 合同管理：確保合同的合規(guī)性，明確雙方權(quán)利義務(wù)，處理合同變更和終止事宜。
7. 法律法規(guī)遵守：遵守勞動法規(guī)，保障外用工的合法權(quán)益，避免法律風(fēng)險。
8. 關(guān)系協(xié)調(diào)：維護企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，處理外用工與內(nèi)部員工的關(guān)系問題。
重要性
外用工單位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的管理，確保外用工能快速適應(yīng)工作，提高工作效率。
2. 控制成本：有效管理薪酬福利，避免資源浪費，控制人力成本。
3. 保障權(quán)益：保護外用工的合法權(quán)益，增強其工作滿意度和忠誠度。
4. 防范風(fēng)險：避免因管理不善導(dǎo)致的法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。
5. 促進和諧：維護良好的工作氛圍，減少內(nèi)部沖突，提升整體團隊凝聚力。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫外用工管理手冊，明確各項政策和流程，供相關(guān)人員參考執(zhí)行。
2. 建立培訓(xùn)機制：定期對外用工進行技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
3. 設(shè)立專職管理部門：設(shè)立專門的外用工管理部門，負(fù)責(zé)招聘、合同簽訂、績效考核等工作。
4. 定期評估與反饋：每季度進行外用工滿意度調(diào)查，收集反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
5. 法律咨詢與合規(guī)審查：聘請法律顧問，確保所有制度和操作符合相關(guān)法律法規(guī)。
6. 強化溝通：定期召開外用工座談會，了解他們的需求和困擾，及時解決問題。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、公平、和諧的外用工管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支撐。在執(zhí)行過程中，需結(jié)合實際情況靈活調(diào)整，持續(xù)改進，以實現(xiàn)最佳管理效果。
外用工單位管理制度范文
第1篇 相關(guān)外用工單位管理制度
1 目的
為加強對外來施工單位人員的安全管理,確保本廠正常的生產(chǎn)秩序和安全生產(chǎn),特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本廠所有外來施工單位和外來人員的安全管理。
3 管理內(nèi)容
3.1生產(chǎn)、安全管理部門負(fù)責(zé)對外來施工單位進行準(zhǔn)入審查和監(jiān)督管理。向外來施工單位(承包商)進行作業(yè)現(xiàn)場安全交底,對外來施工單位(承包商)的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進行審查,對外來施工單位(承包商)的作業(yè)進行全過程監(jiān)督。
3.2資質(zhì)審查。在確定外來施工單位時,相關(guān)部門要對該單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查。審核內(nèi)容包括:工商營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資格證書;安全管理機構(gòu)及其人員配備情況(施工單位必須有專職安全員)。要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績的企業(yè)作為施工方(承包商),凡不具備條件的,不準(zhǔn)與其簽訂合同。
3.3經(jīng)本廠各相關(guān)職能部門審核統(tǒng)一進廠作業(yè)的施工單位必須到本廠安全管理部門進行登記備案,檔案內(nèi)容包括施工隊伍 、負(fù)責(zé)人、人員名單、聯(lián)系方式等。人員更換比較頻繁的施工單位,要及時到主管單位、安全管理部門備案更新。
3.4安全管理部門對外來施工單位(承包商)首先對其進行必要的安全教育,加強對外來人員的管理,其次要協(xié)助設(shè)備管理部門對作業(yè)現(xiàn)場進行安全交底,對外來施工單位(承包商)的生產(chǎn)經(jīng)營許可證、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員、安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進行審查,并對外來施工單位(承包商)的作業(yè)進行全過程監(jiān)督。
3.5在每項工程或維修作業(yè)開工前,由安全管理部門負(fù)責(zé)與施工單位簽訂安全協(xié)議。
3.6外來施工單位的所有人員進行施工前,要進行職業(yè)健康體檢,禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員從事施工及高空作業(yè)。
3.7外來施工單位必須加強施工人員的安全管理和安全教育,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確專職或兼職安全管理人員。會同我集團安全管理人員教育施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)專業(yè)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及本廠有關(guān)的安全規(guī)章制度。
3.8安全管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助該項目施工單位的安全措施落實和日常檢查和管理。與外來施工單位做好溝通,告知安全注意事項,當(dāng)檢修內(nèi)容出現(xiàn)異常情況,及時通知外來施工單位。
3.9 施工方(承包商)作業(yè)時要執(zhí)行與本廠完全一致的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),必須執(zhí)行本廠《危險作業(yè)安全管理制度》(包含:動土、動火、設(shè)備檢修、受限空間、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、斷路作業(yè))。嚴(yán)格控制工程分包,嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。
3.10外來施工單位負(fù)責(zé)施工項目各項安全、消防措施的落實,負(fù)責(zé)本施工隊伍人員的管理。
3.11施工隊伍安全員,在施工現(xiàn)場必須佩戴袖標(biāo)。
3.12外來施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場作業(yè),必須佩戴安全帽、穿戴勞動保護用品,禁止赤膊、赤腳、穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋施工。施工現(xiàn)場要設(shè)置圍欄、防護網(wǎng)、安全標(biāo)志等。
3.13高處作業(yè)必須系好安全帶或有可靠的安全措施;高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉作業(yè),特殊情況必須在同一垂直線下方工作時,必須采取可靠隔離,否則不準(zhǔn)作業(yè);石棉瓦上作業(yè)前,必須固定好跳板,禁止由上向下拋擲物件。
3.14反腐施工中,嚴(yán)禁用鐵器敲擊易燃易爆的設(shè)備、容器和工藝管道。特殊部位施工需經(jīng)技術(shù)、安全管理部門批準(zhǔn),在被施工單位派人監(jiān)護下方可施工。
3.15施工作業(yè)中所需的用電,事前必須向有關(guān)部門提出書面申請,辦理臨時用電許可證;架設(shè)臨時電源線必須符合安全要求。
3.16未經(jīng)許可,嚴(yán)禁動用施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、閥門、手輪、開關(guān)、刀閘、按鈕、電器、儀表和安全裝置等。
3.17未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),不準(zhǔn)在廠區(qū),尤其是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)搭設(shè)工棚,夜間留人值守。
3.18施工單位所屬車輛進入廠區(qū),要按廠區(qū)行車規(guī)定行駛,嚴(yán)禁超速、超載,要在指定位置停放。
3.19有兩個以上單位聯(lián)合施工時,應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場安全工作,要明確安全責(zé)任和要求。
3.20在施工過程中,施工人員應(yīng)自覺維護周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護本廠(本廠)的所有設(shè)施,不得擅自移動本廠(本廠)的所有設(shè)施。
3.21施工單位存在危及被施工單位安全生產(chǎn)的違章作業(yè)行為時,被施工單位有權(quán)要求停止施工。
3.22在危險區(qū)域進行施工或從事危險作業(yè)的檢修,由施工檢修單位的負(fù)責(zé)人對危險作業(yè)內(nèi)容、范圍及可能出現(xiàn)的危險因素制定出安全措施,提出確認(rèn)內(nèi)容、明確負(fù)責(zé)人、操作人和監(jiān)護人,然后由被檢修單位領(lǐng)導(dǎo)審查防范措施和確認(rèn)內(nèi)容,并簽字蓋章,安全管理部門負(fù)責(zé)檢查、督促。
4相關(guān)記錄
4.1現(xiàn)場檢查及考核記錄
第2篇 施工方及外用工單位管理制度
為進一步規(guī)范和完善對外來項目部人員的安全管理,落實各項安全管理制度,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、本礦與項目部簽訂合同的責(zé)任單位是項目部歸口管理部門。
1、負(fù)責(zé)組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進行審查。
2、負(fù)責(zé)對項目部及其作業(yè)現(xiàn)場進行日常安全檢查和管理。
3、負(fù)責(zé)督促項目部對作業(yè)人員的安全教育,并把安全管理制度相關(guān)要求傳達到項目部。
二、各級安全管理部門負(fù)責(zé)對本單位范圍內(nèi)的項目部的安全監(jiān)督管理。
1、負(fù)責(zé)對項目部的安全資質(zhì)進行鑒定審核。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與項目部簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部的安全教育培訓(xùn)工作。
4、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
三、工程發(fā)包管理規(guī)定
1、 因工程等工作需要對外發(fā)包工程項目,必須嚴(yán)格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),以公開招標(biāo)的方式進行招標(biāo),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。
2、 對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。
3、承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,安全管理部門負(fù)責(zé)對承包方的安全教育和培訓(xùn)進行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本礦各項安全管理制度。
4、生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對對口的承包方進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。
5、責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達到安全管理要求。
6、安監(jiān)處、勞動用工科負(fù)責(zé)對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。
7、開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全措施。
8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,與承包單位也必須簽訂由本礦統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴(yán)禁口頭安排。
9、工程在實施過程中,要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進行整改。
10、承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。
11、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)接受安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。
12、承包單位在我礦范圍內(nèi),違反我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進行教育外,并按我礦規(guī)定給予經(jīng)濟處罰同時追究相關(guān)責(zé)任
四、承包單位須提供以下安全資質(zhì)資料:
1、施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
3、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。
4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。
5、特種作業(yè)人員操作證。
6、施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。
7、施工安全管理制度。
8、施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。
9、勞動用工五統(tǒng)一資料。
