質(zhì)量計劃管理制度是一套旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性規(guī)定，它涵蓋了從項目啟動到交付的全過程。這一制度主要包括以下幾個部分：
1. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項目在質(zhì)量方面的具體期望。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：確定衡量質(zhì)量的依據(jù)和準(zhǔn)則。
3. 質(zhì)量控制流程：定義檢查、評估和改進(jìn)的步驟。
4. 質(zhì)量責(zé)任分配：指派各團(tuán)隊和人員的質(zhì)量管理職責(zé)。
5. 質(zhì)量培訓(xùn)與教育：提升員工的質(zhì)量意識和技能。
6. 質(zhì)量監(jiān)控與審計：定期檢查執(zhí)行情況，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。
7. 不合格品處理：規(guī)定對質(zhì)量問題的響應(yīng)和糾正措施。
8. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過反饋和學(xué)習(xí)推動質(zhì)量體系的發(fā)展。
包括哪些方面
質(zhì)量計劃管理制度涉及的方面廣泛，包括但不限于：
1. 產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量審查：確保設(shè)計符合規(guī)格和客戶需求。
2. 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)流程，防止缺陷產(chǎn)生。
3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：確保原材料和組件的質(zhì)量。
4. 服務(wù)提供過程的質(zhì)量保證：確保服務(wù)的及時性、有效性和滿意度。
5. 客戶滿意度調(diào)查：收集反饋，作為改進(jìn)的依據(jù)。
6. 內(nèi)部審核和外部認(rèn)證：定期評估質(zhì)量管理體系的有效性。
重要性
質(zhì)量計劃管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 建立了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。
2. 防止質(zhì)量問題的發(fā)生，減少返工和召回，節(jié)省成本。
3. 提升客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
4. 通過持續(xù)改進(jìn)，推動組織的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
5. 符合法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險，保障企業(yè)運(yùn)營的合法性。
方案
實施質(zhì)量計劃管理制度，應(yīng)采取以下策略：
1. 制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，明確目標(biāo)和路徑。
2. 建立跨部門的質(zhì)量小組，共同負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
3. 提供必要的資源和支持，包括培訓(xùn)、工具和設(shè)備。
4. 建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的透明和及時傳遞。
5. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行效果，并及時調(diào)整優(yōu)化。
6. 強(qiáng)化質(zhì)量文化，鼓勵全員參與，形成良好的質(zhì)量氛圍。
通過以上措施，我們可以構(gòu)建一個高效的質(zhì)量管理體系，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終滿足甚至超越客戶的期望。
質(zhì)量計劃管理制度范文
第1篇 游泳跳水館工程質(zhì)量計劃管理規(guī)程
游泳跳水館工程質(zhì)量計劃的管理
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。
2、本質(zhì)量計劃為受控文件,由項目辦公室負(fù)責(zé),按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍:項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。
5、質(zhì)量計劃的修改由主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行,修改管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。
6、有本質(zhì)量計劃的人員,在離開本工程項目時,應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。
第2篇 變電所土建工程質(zhì)量計劃：物資采購管理
變電所土建工程項目質(zhì)量計劃:物資采購管理
1 采購活動內(nèi)容
500kv__變電所土建工程項目管理部的采購活動為物資采購。
2 適用范圍
本章程適用于采購文件(資料)控制程序、分承包方的評價程序、采購物資驗收程序。
3 職責(zé)
材料部門負(fù)責(zé)物資采購的管理和實施。
4 物資采購要求
1)物資分承包方由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)評定。
2)項目采購文件由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)實施。
3)物資驗證由材料科辦理,必要時由項目工程師審定,保證合格物資用于工程。
第3篇 某工程項目質(zhì)量計劃管理制度
工程項目質(zhì)量計劃管理制度
1施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計劃包括:主要施工工程量計劃;設(shè)備、材料備料計劃;主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計劃;周轉(zhuǎn)料使用計劃;主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃;主要勞動力使用計劃;主要分包商計劃;施工方案編制計劃;樣板制作計劃;施工驗收計劃;施工試驗計劃等。
3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。
第4篇 建筑工程施工管理措施：質(zhì)量計劃
建筑工程主要施工管理措施:質(zhì)量計劃
本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)是主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯;單位工程確保合格。
分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)是:要求工程分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%。
為實現(xiàn)本質(zhì)量計劃,將編制本工程的《質(zhì)量計劃》,以明確本工程的各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo),并根據(jù)iso9001質(zhì)量體系的要求,建立與實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的質(zhì)量體系,明確崗位職責(zé),以及各項質(zhì)量保證措施。
相關(guān)內(nèi)容詳見本工程的《質(zhì)量計劃》。
1、加強(qiáng)質(zhì)量意識,實行質(zhì)量否決制,合理安排質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系,當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時,進(jìn)度應(yīng)當(dāng)服從于質(zhì)量的安排。
2、做到技術(shù)先行。
在拿到施工圖紙后,所有的施工管理人員都應(yīng)該盡快熟悉圖紙,并提出問題,進(jìn)行圖紙會審工作。
在施工過程中,也要不斷學(xué)習(xí)圖紙。
及時編制施工組織設(shè)計、各種施工方案和技術(shù)交底,以指導(dǎo)施工。
3、加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制,原材料、成品、半成品的采購必須執(zhí)行采購程序文件,建立合格供應(yīng)商名單,并對供應(yīng)商進(jìn)行評價。凡采購到場的材料,材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,必要時可以請有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。
4、堅持樣板引路。各道工序和各個分項施工前必須做樣板,樣板完成后由質(zhì)檢員和有關(guān)的技術(shù)人員共同驗收,滿足要求后才能大面積施工。對樣板間和主要的樣板項目,還必須要經(jīng)上級部門驗收。
5、做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作
技術(shù)準(zhǔn)備,包括:設(shè)計圖紙的審查,熟悉和審查項目的施工圖紙,編制項目施工組織設(shè)計,配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。
物資準(zhǔn)備,包括:材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。
組織準(zhǔn)備,包括:建立項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。
施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量、五通一平、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場;擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進(jìn)步項目計劃;編制季節(jié)性施工措施;制定現(xiàn)場管理制度等。
6、嚴(yán)格施工過程控制
全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:
隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢三檢制。
每道工序完工后,由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長,按規(guī)范和驗標(biāo)要求進(jìn)行驗收,對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的,返工重作,直至再次驗收合格。
工序中間交接時,應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表,互相簽字認(rèn)可。各班組對各工序要嚴(yán)格執(zhí)行三控制。
隱蔽工程經(jīng)自檢合格后,邀請甲方駐地監(jiān)理工程師檢查驗收,同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作,并歸檔保存。
所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后,方能進(jìn)行下一道工序施工,未經(jīng)簽字認(rèn)可的,禁止進(jìn)行下道工序施工。
經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目,返工自檢復(fù)驗合格后,重新填寫隱蔽工程驗收記錄,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報告,經(jīng)檢查認(rèn)可后,及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。
按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項隱蔽工程驗收記錄,并按iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求用碳素墨水填寫,其內(nèi)容及簽字齊全,使其具有可追溯性。
7、做好計量管理、確保工程質(zhì)量
各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。
施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu),要加強(qiáng)對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂、石含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。
檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。
計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。
原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。
模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。
鋼筋的規(guī)格型號,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行;綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。
砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次檢查,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中,試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗及強(qiáng)度試塊。
試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。
現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。
計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重的計量器具,其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。
質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)圖
第5篇 物業(yè)管理項目質(zhì)量計劃
物業(yè)管理項目質(zhì)量計劃
1.對新洽談項目建立項目和客戶工作人員檔案并做好檔案管理工作。
2.對正在洽談的項目應(yīng)及時與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,確?？蛻羲栀Y料正確性和有效性。
3.與項目(業(yè)主)有關(guān)人員建立良好的工作關(guān)系。
4.如項目洽談成功,將有關(guān)文件送交相關(guān)部(運(yùn)作部、財務(wù)部、總經(jīng)理室)
5.對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平和競爭力。
6.新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),確保業(yè)務(wù)人員水準(zhǔn)。
