商品盤點管理制度

商品盤點管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及庫存管理、財務(wù)核算、銷售分析等多個領(lǐng)域，旨在確保商品流動的準(zhǔn)確性和效率，防止庫存積壓或短缺，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

包括哪些方面

1. 盤點流程：制定詳細(xì)的盤點計劃，包括盤點時間、參與人員、盤點方法等。

2. 數(shù)據(jù)記錄：確保每一次商品進(jìn)出庫都有準(zhǔn)確記錄，包括商品名稱、數(shù)量、單價、日期等信息。

3. 盤點方法：采用定期盤點、循環(huán)盤點或期末盤點等方式，根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整。

4. 差異處理：對盤點結(jié)果進(jìn)行核對，對差異進(jìn)行調(diào)查和處理，避免錯誤累積。

5. 系統(tǒng)支持：利用庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化管理，減少人為誤差。

6. 培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對員工進(jìn)行盤點知識培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，保證盤點質(zhì)量。

重要性

商品盤點管理的重要性在于：

1. 提升準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)有助于企業(yè)做出正確的采購和銷售決策。

2. 控制成本：防止庫存積壓造成的資金占用，降低運營成本。

3. 防止損失：及時發(fā)現(xiàn)商品丟失、損壞情況，減少企業(yè)損失。

4. 提高效率：優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

5. 審計合規(guī)：滿足財務(wù)審計要求，保證企業(yè)經(jīng)營的合法性。

方案

1. 設(shè)立專門的盤點小組，負(fù)責(zé)盤點工作的組織和實施。

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的盤點流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，確保責(zé)任落實到人。

3. 引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時更新，提高盤點效率。

4. 定期進(jìn)行盤點技能培訓(xùn)，提升員工對盤點流程的理解和執(zhí)行能力。

5. 對盤點結(jié)果進(jìn)行深度分析，找出庫存管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

6. 建立盤點異常報告機(jī)制，對盤點差異進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，防止錯誤發(fā)生。

7. 加強(qiáng)內(nèi)部審計，定期檢查盤點制度的執(zhí)行情況，確保盤點的有效性。

通過上述方案的實施，商品盤點管理制度將更加完善，為企業(yè)帶來更高效的庫存管理，從而提升整體經(jīng)營效率。

商品盤點管理制度范文

第1篇 商品盤點管理制度范本

商品盤點管理制度

一、盤點分為兩大部分:排面盤點和非排面盤點。

排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面

非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。

二、盤點的工作時間安排:

1、在盤點日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成,盤點結(jié)束后,盤點地點應(yīng)貼條示意,不再拆除上貨。

3、排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

三、盤點前的要求

1、各區(qū)、各課在盤點前應(yīng)編排盤點排面號,也就是說,在每個排面上第一排標(biāo)上a-1,第二排標(biāo)上a-2,編排順序應(yīng)是從上到下,依次編排。

2、店長負(fù)責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖,具體包括,劃分人員盤點位置、抽盤、復(fù)盤人員名單,根據(jù)盤點布置圖,店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,商管課合理安排班次及盤點人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來,讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,類似商品不同大類,編碼不合理的要盡量剔開,陳列在不易混浠的地方,倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列,盤點時,再次整理歸類,并進(jìn)行一次性盤點。

4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實物、編碼的核對,以達(dá)到三項相符,對于錯碼或串碼的商品要通知課長,并進(jìn)行登記,以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。

四、盤點的要求

1、盤點前的準(zhǔn)備工作

盤點人員自備圓珠筆、墊板,清楚自己的盤點區(qū)域,認(rèn)識自己的盤點伙伴,做好分工,各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名,以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名,以證實交回。

2、盤點應(yīng)遵循的原則:

盤點開始以后,所有盤點人員應(yīng)面對貨架,按從左到右,從上到下的順序開始盤點,見貨盤貨,不允許使用商品作為盤點工具,不允許坐站在商品上,不允許移動任何商品的位置,以便復(fù)盤。盤點中注意,按實物銷售的最小單位進(jìn)行盤點,贈品不盤,特價商品按原價盤點,破損、失竊商品按原來實物進(jìn)行盤點,并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的填寫要求

(1)盤點表一式兩聯(lián),要求上下對齊,字跡工整清晰,如要涂改,則劃去另起一行書寫。

(2)排面號要寫在六位編碼的前面,排面號按從小到大的順序填寫,不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

(3)盤點表有八大要素,八大要素分別是:

a、排面號b、六位編碼 c、商品名稱 d、商品規(guī)格e、商品單位f、商品單價 g、商品數(shù)量 h、簽名

(4)商品要按區(qū)填寫,即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點,如不明進(jìn)價,則在備注欄寫明售價。

五、盤點時課長的工作

各課課長是本課盤點的負(fù)責(zé)人,工作中應(yīng)注意幾點:

(1)課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,對未到崗人員及時上報店面。

(2)發(fā)放盤點表時,注意發(fā)多少張,回收多少張,確保單據(jù)不遺失,單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長,課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。

(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點表,對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。

(4)課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進(jìn)行復(fù)盤,統(tǒng)單后交店面核算員。

(5)盤點后的掃尾工作

盤點結(jié)束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤點、衛(wèi)生工具,做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,經(jīng)各課課長檢查許可后,方可下班。

五、盤點電腦操作要求:

1、店面盤點后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,電腦室在盤點當(dāng)日日結(jié),記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù),電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進(jìn)行處理,店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必須在盤點前認(rèn)真核實原因后,進(jìn)行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認(rèn)真核對,確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。