建筑工程物資管理制度

建筑工程物資管理制度是對工程項(xiàng)目中物資采購、存儲、使用、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理的制度體系，旨在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

包括哪些方面

1. 物資需求計劃：明確物資種類、數(shù)量、規(guī)格和時間需求，提前做好采購準(zhǔn)備。

2. 供應(yīng)商選擇與管理：建立合格供應(yīng)商名錄，定期評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)和供貨能力。

3. 采購管理：制定采購流程，確保采購物資的質(zhì)量、價格和交貨期符合要求。

4. 庫存管理：設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施物資的收發(fā)、存儲和盤點(diǎn)，防止物資浪費(fèi)和損失。

5. 使用與領(lǐng)用：實(shí)行物資領(lǐng)用審批，確保物資合理使用，防止濫用和盜竊。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不合格物資不得投入工程使用。

7. 廢舊物資處理：規(guī)定廢舊物資的回收、報廢程序，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。

8. 成本控制：監(jiān)控物資消耗，定期分析物資成本，提出改進(jìn)措施。

重要性

1. 確保工程質(zhì)量：合格的物資是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的物資管理制度能確保每項(xiàng)工程使用的材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2. 控制施工成本：通過科學(xué)的物資管理，可以避免物資浪費(fèi)，降低工程成本，提高項(xiàng)目盈利能力。

3. 提升工程效率：合理的物資供應(yīng)和使用，能保障工程進(jìn)度，避免因物資短缺導(dǎo)致的停工待料現(xiàn)象。

4. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的物資管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和管理水平，增強(qiáng)合作伙伴和客戶信心。

方案

1. 建立物資需求預(yù)測機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部門共同確定物資需求，避免盲目采購。

2. 實(shí)行供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

3. 推行電子化采購平臺，提高采購?fù)该鞫群托?，減少人為錯誤。

4. 引入條形碼或rfid技術(shù)，提升庫存管理的精準(zhǔn)度，減少物資盤點(diǎn)工作量。

5. 設(shè)立物資使用記錄，追蹤物資流向，確保物資在工程中的合理使用。

6. 定期開展物資質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止劣質(zhì)物資流入工地。

7. 建立廢舊物資回收制度，鼓勵員工參與，將廢舊物資變廢為寶。

8. 建立物資成本分析報告，通過數(shù)據(jù)分析找出節(jié)約成本的途徑，持續(xù)改進(jìn)物資管理。

通過以上方案的實(shí)施，建筑工程物資管理制度將更加完善，為企業(yè)帶來更高效、經(jīng)濟(jì)、安全的施工環(huán)境。

建筑工程物資管理制度范文

第1篇 建筑工程物資管理辦法（六）

建筑工程物資管理辦法(六)

我方根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合我公司多年來承攬同類工程所積累的豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn),以保證供應(yīng),確保質(zhì)量、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,針對本工程特點(diǎn),制訂本物資管理辦法:

1 設(shè)備、材料供應(yīng)概況

1.1 根據(jù)招標(biāo)文件本標(biāo)段工作范圍內(nèi)的設(shè)備和材料均由我方供應(yīng)。

1.2 我方所購材料都必須有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗(yàn)報告。所購材料在用于工程前必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,若材料檢查和檢驗(yàn)不合格,甲方有權(quán)拒用這些材料,并立即通知我方具體拒收原因。施工中使用的材料雖有出廠合格證,任何一方有懷疑,進(jìn)行復(fù)試按照復(fù)試結(jié)果,如合格,復(fù)試費(fèi)用由懷疑方負(fù)擔(dān)。

1.3 我方負(fù)責(zé)采購的主要設(shè)備及重要裝修材料如塑鋼門窗、電線、電源插座和開關(guān)等特殊材料以及設(shè)備、燈具、空調(diào)等的型號、性能、廠家必須符合設(shè)計要求并經(jīng)甲方認(rèn)可后進(jìn)行采購。

1.4 我方將高度重視地方材料供應(yīng),做好主要材料的采購貯備,保證不影響施工進(jìn)度。

1.5 我公司將按gb/t19002-iso9002:1994 質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,嚴(yán)格按物資采購控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和交付程序、顧客提供產(chǎn)品控制程序,負(fù)責(zé)組織供應(yīng)和進(jìn)行管理,確保工程所需物資按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)。

1.6 公司材料科將組織并挑選一批懂業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干,負(fù)責(zé)本標(biāo)段工作范圍內(nèi)的物資全過程管理工作。

2 自行采購供應(yīng)材料的管理

2.1 項(xiàng)目物供將按照“集中管理、分段負(fù)責(zé)”的原則抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié),對本標(biāo)段物資積極推行計算機(jī)管理,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。

2.2 我方應(yīng)對工程物資消耗使用情況進(jìn)行統(tǒng)計,并形成相應(yīng)報表。

2.3 按gb/t19002-iso9002:1994 程序文件要求進(jìn)行分承包方的評審工作,建立合格分承包方名單、檔案;進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。

2.4 采購材料按gb/t19002-iso9002:1994 采購文件“資料”控制程序。

2.4.1 項(xiàng)目單位工程技術(shù)員按設(shè)計施工圖、設(shè)計變更通知單或經(jīng)批準(zhǔn)的工程聯(lián)系單編制材料、設(shè)備需用計劃或調(diào)整補(bǔ)充計劃,工程部專工負(fù)責(zé)審核。

2.4.2 計劃員負(fù)責(zé)驗(yàn)證工程部上報的需用計劃、調(diào)整補(bǔ)充計劃編制是否符合規(guī)定,驗(yàn)證需用計劃有關(guān)材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、等級、圖樣、數(shù)量、質(zhì)量的編制是否符合采購或訂購材料、設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。

2.4.3 驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的情況反饋工程部作補(bǔ)充或處置。

2.4.4 計劃員接到正確需用計劃后,對需用材料、設(shè)備進(jìn)行匯總、平衡分流,形成申請計劃。

2.4.5 計劃員按編制的分類申請計劃有部門負(fù)責(zé)人審批。

2.4.6 計劃員按批準(zhǔn)的申請計劃按施工用料進(jìn)度,分期分批開出器材采購單,布置采購員在資質(zhì)評審合格的供貨廠商中,執(zhí)行采購原則進(jìn)行選購。

2.4.7 需與合格供貨廠商簽定合同的材料、設(shè)備由物供部計劃員按《中華人民共和國國合同法》擬訂合同條款,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或上級經(jīng)管部領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.4.8 標(biāo)外加工件應(yīng)附三份經(jīng)項(xiàng)目總工審批的圖集,量大的應(yīng)匯編清冊,并注明技術(shù)要求、工藝要求或其他情況。需進(jìn)行中間檢查的或過程工序檢查的應(yīng)作說明,以使在合同簽定時附上技術(shù)、質(zhì)量條款及檢查要求。

2.4.9 設(shè)備訂購合同應(yīng)由主任工程師擬定技術(shù)質(zhì)量條款、產(chǎn)品等級及驗(yàn)收方法,由計劃員擬定合同,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2.4.10 實(shí)行中間檢查由協(xié)同對口技術(shù)人員和質(zhì)檢員執(zhí)行。報告由物供質(zhì)量員填寫,各參加人員簽證后,質(zhì)檢員評定結(jié)論。

2.4.11 材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件有物供質(zhì)量員驗(yàn)證后,蓋質(zhì)量證明文件鑒定章,由倉庫保管員保管,產(chǎn)品說明由項(xiàng)目物供倉庫保管員按規(guī)定妥善保管。

2.4.12 對按規(guī)定應(yīng)當(dāng)由甲方或甲方委托的監(jiān)理工程師共同確定的物資,對口的計劃采購人員必須按規(guī)定執(zhí)行。

2.5 重要設(shè)備及主要裝修材料如塑鋼門窗、電線、電源插座和開關(guān)等特殊材料以及設(shè)備、燈具、空調(diào)等材料在選定廠家時,邀請甲方有關(guān)部門參加,對供應(yīng)廠商進(jìn)行資審查,經(jīng)審查合格,實(shí)施采購。

2.6 負(fù)責(zé)匯編我方供應(yīng)的各類物資計劃,按工程進(jìn)度編制供應(yīng)計劃,實(shí)施訂貨、采購、儲存、保管發(fā)放工作。

2.7 按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)管理資料。

2.8 本標(biāo)段承包方供應(yīng)的材料管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)示意圖

2.9 物資現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

2.9.1 項(xiàng)目物供設(shè)置物資管理、物資質(zhì)量檢驗(yàn)、物資基礎(chǔ)管理崗位來按時、按質(zhì)、按量完成本標(biāo)段的物資供應(yīng)管理工作。

2.9.2 物資現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)圖:

3 我方物資供應(yīng)的質(zhì)量控制

3.1 按照gb/t19002-iso9002:1994 程序文件要求,質(zhì)量保證組有專人負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理,項(xiàng)目經(jīng)管組設(shè)立相應(yīng)崗位,配備人員,明確職責(zé)權(quán)限。

3.2 本標(biāo)段物資質(zhì)量管理應(yīng)符合gb/t19002-iso9002:1994 程序文件要求,結(jié)合本標(biāo)段物資采購、供應(yīng)、管理的分工原則,建立、健全各項(xiàng)管理制度并覆蓋到整個物資質(zhì)量管理的全過程。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及有關(guān)制度。

3.4 采購物資應(yīng)實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn),及時提供符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量證明文件,對入庫驗(yàn)收不合格的物資掛牌隔離堆放并及時處理。

3.5 物資的保管按規(guī)定執(zhí)行,特別對有特殊保管要求的物資按物資保管要求制定專項(xiàng)措施并遵照執(zhí)行。

3.6 項(xiàng)目物供的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對物資質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,對發(fā)生不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、處理和封閉。

3.7 質(zhì)量保證組定期對物資質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、審查,對物資管理不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤,督促封閉。

3.8 及時核對并提供各物資供應(yīng)商的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、測試工作并提供檢驗(yàn)報告。按委托方或監(jiān)理工程師的選擇和要求進(jìn)行復(fù)檢,提供試驗(yàn)材料以供試驗(yàn)。

3.9 項(xiàng)目物供將認(rèn)真參加委托方召開的專業(yè)或協(xié)調(diào)會議。

3.10 計量工作

3.10.1 項(xiàng)目物供將按規(guī)定配備合格計量器具,做好物資驗(yàn)收發(fā)放的計量工作,并做好記錄臺帳,計量驗(yàn)收的原始記錄憑證及簽

收資料,整理編號裝訂成冊,妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

3.10.2 計量器具有專人保管,定期校驗(yàn),以確保準(zhǔn)確性。

3.11 物資文明管理

3.11.1 庫場管理文明、整潔,庫區(qū)設(shè)置平面圖,庫場劃區(qū),料位、料架排列整齊,編號完整,并設(shè)置標(biāo)志牌。

3.11.2 庫區(qū)堆場場地結(jié)實(shí)平整,道路、排水暢通,電源照明、防雷接地布置合理。

3.12 安全保衛(wèi)消防

3.12.1 會同安全、保衛(wèi)部門制定倉庫堆場區(qū)域安全、防火制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

3.12.2 倉庫配備足夠的消防器材,設(shè)立兼職消防人員。設(shè)立醒目的嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌,嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,對油庫、氧乙炔及其它危險品庫及木材庫等易發(fā)火災(zāi)部位要重點(diǎn)防護(hù)。