- 目錄
包括哪些
安全文化建設(shè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保員工的生命安全，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，以及維護(hù)業(yè)務(wù)的持續(xù)性。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的安全愿景，制定具體的安全目標(biāo)，并將其融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。
2. 安全教育培訓(xùn)：為所有員工提供必要的安全知識(shí)和技能，確保他們了解并能遵守安全規(guī)定。
3. 安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，指導(dǎo)員工在日常工作中遵循安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危害，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
5. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，確保在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。
6. 安全監(jiān)督與檢查：實(shí)施定期的安全檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。
7. 不斷改進(jìn)與反饋：鼓勵(lì)員工參與安全管理，通過反饋和改進(jìn)不斷提升安全文化。
培訓(xùn)內(nèi)容
安全培訓(xùn)應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 安全意識(shí)教育：強(qiáng)調(diào)安全的重要性，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。
2. 法規(guī)知識(shí)：講解相關(guān)法規(guī)要求，使員工了解違規(guī)可能帶來的法律后果。
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別：教授員工如何識(shí)別工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源，以及如何避免接觸。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：模擬應(yīng)急情況，訓(xùn)練員工如何正確應(yīng)對(duì)，如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等。
5. 個(gè)人防護(hù)裝備：教育員工正確使用和維護(hù)個(gè)人防護(hù)裝備。
6. 安全操作技能：針對(duì)特定工作崗位，教授安全操作方法和步驟。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案旨在確保在突發(fā)情況下，企業(yè)能迅速、有序地行動(dòng)。主要內(nèi)容包括：
1. 組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮體系，分配各級(jí)人員的職責(zé)。
2. 預(yù)警系統(tǒng)：建立有效的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)傳遞緊急信息。
3. 應(yīng)急響應(yīng)程序：詳細(xì)描述各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)步驟。
4. 資源調(diào)配：列出所需的人力、物力資源，確保在緊急狀態(tài)下能快速調(diào)動(dòng)。
5. 演練與評(píng)估：定期組織演練，評(píng)估并改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。
重要性
安全文化建設(shè)不僅是法律法規(guī)的要求，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。它有助于：
1. 減少事故：通過提高員工的安全意識(shí)和技能，可以顯著減少工傷事故。
2. 保護(hù)資產(chǎn)：良好的安全文化能減少設(shè)備損壞，降低維修成本，保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)力。
3. 提升聲譽(yù)：一個(gè)重視安全的企業(yè)，會(huì)贏得客戶、供應(yīng)商和公眾的信任。
4. 員工滿意度：當(dāng)員工感到安全，他們的工作滿意度和忠誠度也會(huì)提高。
5. 遵守法規(guī)：合規(guī)運(yùn)營，避免因安全事故導(dǎo)致的罰款或訴訟。
安全文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，需要全體員工的參與和努力，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。只有這樣，我們才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)繁榮，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
安全文化建設(shè)管理制度范文
第1篇 盤電安全文化建設(shè)管理細(xì)則規(guī)程
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將企業(yè)安全文化有機(jī)融入各項(xiàng)工作之中,用文化的力量提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力,確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
2 適用范圍
本細(xì)則適用于天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司。
3 安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容
公司企業(yè)安全文化建設(shè)大體包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
3.1培育環(huán)境文化建設(shè)
通過不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),努力增加電量,盡力降低成本,爭(zhēng)取合理電價(jià),積極營造有利于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)同進(jìn)步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧發(fā)展。
3.2提高素質(zhì)文化建設(shè)
通過安全文化建設(shè),提高員工安全意識(shí)和技能,激發(fā)人的潛能,提高人的能力,發(fā)揮人的作用,保障人的利益,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)開拓能力和社會(huì)效益。
3.3完善制度文化建設(shè)體系
著力構(gòu)建符合企業(yè)價(jià)值觀的管理制度和工作制度,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平,使企業(yè)管理快速步入決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
4 專業(yè)術(shù)語
企業(yè)文化推行員:各支部、各部門負(fù)責(zé)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人。
5 執(zhí)行程序
5.1健全企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
5.1.1成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、物、財(cái)?shù)耐度爰案黜?xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。
5.1.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開展、落實(shí)。
5.2培育環(huán)境文化
5.2.1生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)等部分設(shè)置符合國家和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)識(shí)和安全操作規(guī)程。
5.2.3建立內(nèi)外部安全信息溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全信息的共享和交流。
5.2.4現(xiàn)場(chǎng)、班組活動(dòng)場(chǎng)等設(shè)置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發(fā)省級(jí)以上有安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)容的報(bào)紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)等文章。
5.3提升素質(zhì)文化
5.3.1企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確,安全目標(biāo)清晰。
5.3.2領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。
5.3.3實(shí)行全員安全培訓(xùn),全體人員均依法培訓(xùn)并取得上崗資質(zhì),制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段,宣傳法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.3.5開展不同形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或群眾性安全活動(dòng),每季度不少于1次。
5.3.6對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行廣泛宣傳、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),樹立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程。
5.4.2建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件的救援機(jī)構(gòu)和預(yù)案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報(bào)制度,隱患排查整改制度,及早發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機(jī)制,定期組織員工健康體檢,對(duì)高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時(shí)間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機(jī)制,建立員工參與安全事務(wù)的機(jī)制。
5.4.6建立完善的安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),把獎(jiǎng)勵(lì)制度和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
6.職責(zé)
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)第一責(zé)任者。定期完善企業(yè)安全文化建設(shè)推廣工作規(guī)劃,組織檢查、指導(dǎo),做好總結(jié)、評(píng)價(jià)工作,實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的不斷深化與提升。
6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開展、落實(shí)。
6.3各部門為安全文化建設(shè)的實(shí)施者、示范者和推動(dòng)者,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)及安排的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),做好督促、檢查,進(jìn)行階段性總結(jié),確保安全文化建設(shè)有效推進(jìn)。
6.4員工是安全文化建設(shè)的主體,要牢固樹立安全意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、自主執(zhí)行安全規(guī)定,全員參與,全員改進(jìn),不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。
第2篇 設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合,與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施,把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
工作目標(biāo):以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長(zhǎng)鳴,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí),提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo),大力價(jià)錢安全理念宣傳教育,實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作,價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào),不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn):圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施,搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合年度安全工作,按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員學(xué)習(xí),要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng),查找工作中存在的問題和不足,制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。
第3篇 安全文化建設(shè)管理制度
為維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序,預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,保證安全生產(chǎn),創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.適用范圍:
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所屬所有部門和人員。
3.安全生產(chǎn)管理制度包括以下內(nèi)容:
3.1 總裁/副總裁的安全職責(zé)
3.2 安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
3.3 經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
3.4 工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)安全職責(zé)
3.5 專職安全員安全職責(zé)
3.6 生產(chǎn)工人安全職責(zé)
3.7 倉庫保管員安全職責(zé)
3.8安全生產(chǎn)檢查制度
3.9安全教育培訓(xùn)制度
3.10職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理制度
3.11消防安全管理制度
3.12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
3.13勞保用品發(fā)放制度
4.安全生產(chǎn)管理制度
4.1總裁/副總裁的安全職責(zé)
4.1.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)職責(zé);
4.1.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.1.3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效措施;
4.1.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
4.1.5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
4.1.6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;
4.1.7對(duì)本單位的財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全及身體健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4.1.8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的重要議事日程,定期研究生產(chǎn)的重大問題;
4.1.9支持分管安全的單位負(fù)責(zé)人工作。
4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
4.2.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法則條例,及上級(jí)的指示。組織制定和發(fā)布本單位以安全生產(chǎn)職責(zé)為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。做到各個(gè)崗位和工種都有章可循,責(zé)任到人,要支持安全部門開展工作,教育和督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,職能機(jī)構(gòu)和全體職工,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
4.2.2要把安全工作列為重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,分析安全隱患,針對(duì)存在問題制定措施,組織整改。
4.2.3在生產(chǎn)過程中,都必須有保持職工安全和健康的措施和設(shè)施,做到安全衛(wèi)生設(shè)施與生產(chǎn)條件設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)試產(chǎn)使用。
4.2.4建立經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的制度,對(duì)新職工要組織好安全教育,對(duì)所有職工都要建立考核制度,考核成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)條件之一。
4.2.5積極支持和鼓勵(lì)職工在改善勞動(dòng)條件方面的革新,創(chuàng)造和合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
4.2.6定期向全公司,職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作。接受群眾的監(jiān)督。
4.2.7發(fā)生重傷事故后要親臨現(xiàn)場(chǎng),親自組織工傷事故調(diào)查處理。
4.2.8負(fù)責(zé)組織全公司定期安全大檢查,負(fù)責(zé)全公司重大隱患的整改工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的險(xiǎn)情,應(yīng)立即停工,在排除險(xiǎn)情后才能繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)一時(shí)難以解決的重大隱患,要有確保安全的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
4.3經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,在總裁/副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)監(jiān)督工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)本公司安全文明生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
4.3.2組織制定或修改本公司安全規(guī)程、規(guī)定和安全生產(chǎn)制度,并督促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行。
4.3.3負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)教育,督促檢查各單位對(duì)安全生產(chǎn)教育制度的貫徹執(zhí)行,有計(jì)劃地組織對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行安全操作培訓(xùn)和考核,編寫安全宣傳教育資料。
4.3.4參加工傷事故的調(diào)查處理,統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,會(huì)同有關(guān)部門研究防范措施,并監(jiān)督檢查措施的
落實(shí)。
4.3.5審批特級(jí)動(dòng)火手續(xù),經(jīng)常監(jiān)督檢查動(dòng)火管理制度執(zhí)行情況。
4.3.6會(huì)同有關(guān)部門搞好防塵、防噪聲、防暑降溫工作,不斷改善勞動(dòng)條件。
4.3.7組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高安全管理水平。
4.3.8監(jiān)督公司內(nèi)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,督促檢查職工合理使用防護(hù)用品。
4.3.9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查,對(duì)查出的不安全因素和事故隱患,要督促有關(guān)部門及時(shí)提出整改措施。
4.3.10負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各部門安全考核工作,參加公司內(nèi)的安全獎(jiǎng)懲評(píng)定。
4.3.11建立健全本公司安全管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全員的工作。
4.3.12經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,督促并協(xié)助有關(guān)部門解決有關(guān)安全問題糾正違章指揮,違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)令其停止工作并立即報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.3.13接受政府安全生產(chǎn)綜合管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
4.4工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)安全職責(zé)
4.4.1對(duì)工段及組安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.2組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。
4.4.3組織工段及組每周一次安全活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告車間發(fā)生事故逐級(jí)報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。
4.4.4經(jīng)常督促檢查職工遵守崗位職責(zé),操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)章制度,勞動(dòng)紀(jì)律等,提高工段及組人員安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
4.4.5負(fù)責(zé)提出并督促完成本工段及組安全技術(shù)措施計(jì)劃。
4.4.6注意改善勞動(dòng)條件,消除和降低崗位的塵毒危害,發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。
4.4.7教育本職工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)不按規(guī)定穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗的人員有權(quán)停止其工作。
4.4.8嚴(yán)格執(zhí)行事故的報(bào)告制度,組織本工段及組的事故調(diào)查和處理。
4.4.9負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)設(shè)施,安全裝置、防火等器材的全面管理,并教育職工愛護(hù)和學(xué)會(huì)使用。
4.4.10堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)。
4.5專職安全員安全職責(zé)
4.5.1專職安全員負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。并檢查督促執(zhí)行情況,在業(yè)務(wù)上接受公司總經(jīng)辦指導(dǎo),并指導(dǎo)工段及組安全員開展工作,有權(quán)直接向公司主管安全部門匯報(bào)工作。
4.5.2搞好車間職工的安全思想,安全技術(shù)知識(shí)教育和安全技術(shù)考核工作,配合車間主任做好新入公司人員的車間安全生產(chǎn)教育,督促檢查工段及組安全活動(dòng)和崗位安全生產(chǎn)情況。
4.5.3深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè)。有權(quán)禁止使用不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的工具和設(shè)備,對(duì)于處于非常危險(xiǎn)狀態(tài)的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和停止有關(guān)人員操作,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.5.4參與公司制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
4.5.5協(xié)助車間組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)日的活動(dòng)和車間安全檢查,發(fā)動(dòng)和依靠群眾,整改不安全因素,制定反事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.5.6負(fù)責(zé)車間人身傷亡事故的管理,參加人身傷亡事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.5.7負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理,掌握車間塵毒、噪聲、有毒、污染情況,提出改進(jìn)意見和建議。
4.6生產(chǎn)工人安全職責(zé)
4.6.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4.6.2交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好條件。
4.6.3按時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,如處理不了應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管。
4.6.4上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用及妥善保管防護(hù)用品。
4.6.5正確分析判斷和處理各種事故苗子,把事故消滅在未萌芽狀態(tài),發(fā)生事故后要果斷正確處理,及時(shí)地如實(shí)向主管匯報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
4.6.6積極參加各種安全活動(dòng)。
4.7倉庫保管員安全職責(zé)
4.7.1做好倉庫物資的接收、儲(chǔ)存保管工作。
4.7.2按庫房的管理要求做好物料的堆放、標(biāo)識(shí)。
4.7.3帳、物、卡應(yīng)相符,架、層、位應(yīng)明確。
4.7.4有特殊保管要求的物料應(yīng)按規(guī)定要求保管,并要做好儲(chǔ)存環(huán)境的記錄。
4.7.5庫房嚴(yán)禁吸煙,做好防火、防盜,確保庫房物資保管安全。
4.7.6按規(guī)定要求進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),確保賬目準(zhǔn)確、清晰。
4.8安全生產(chǎn)檢查制度
安全檢查是安全生產(chǎn)工作的重要手段,其基本任務(wù)是:及時(shí)了解和掌握各時(shí)期安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章作業(yè),制訂防范措施,整改隱患;確保安全生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.8.1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
4.8.1.1查思想:重點(diǎn)查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確,查安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于抵制。
4.8.1.2查制度:重點(diǎn)查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,看有沒有無章可循的現(xiàn)象;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,看有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)的情況;查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,看有無擅離崗位,做與生產(chǎn)無關(guān)事情的情況。
4.8.1.3查設(shè)備:重點(diǎn)查機(jī)械、電氣設(shè)備、儀表、廠房建筑存在的不安全隱患;查運(yùn)輸車輛、交通道路、信號(hào)標(biāo)志是否完好;查安全裝置、防護(hù)器材、防火設(shè)備是否靈敏有效。
4.8.1.4查領(lǐng)導(dǎo):重點(diǎn)查是否把安全生產(chǎn)納入議事日程,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;查是否抓緊安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)肅事故的調(diào)查和處理;查是否以身作則,模范遵守規(guī)章制度,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,狠抓不安全因素的整改。
4.8.2各級(jí)檢查組織和人員的職權(quán):
4.8.2.1監(jiān)督檢查國家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全法規(guī)的執(zhí)行情況;
4.8.2.2監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程的執(zhí)行情況;
4.8.2.3制止違章指揮和違章作業(yè)行為;
4.8.2.4發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆或不安全因素,提出防范和整改意見;
4.8.2.5對(duì)可能釀成重大災(zāi)害的問題,及時(shí)報(bào)告和報(bào)警;
4.8.2.6對(duì)不聽勸阻、無視警告,造成嚴(yán)重后果者,提出給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分意見。
4.8.3安全生產(chǎn)檢查的組織形式:
4.8.3.1綜合性安全生產(chǎn)大檢查:
(1)每年1次,結(jié)合“安全月”活動(dòng)和上級(jí)部署進(jìn)行。 (2)公司級(jí)安全檢查,每月一次,可結(jié)合重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、十一)和上級(jí)部署進(jìn)行,由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞資等部門參加,組成檢查組,采取發(fā)動(dòng)群眾自查和檢查復(fù)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查和整改情況交技術(shù)科匯總上報(bào)、存檔。
(3)車間安全檢查:每周進(jìn)行一次,由車間主任負(fù)責(zé),召集工藝、設(shè)備、安全等人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報(bào)公司安全管理部門。
(4)工段及組安全檢查,每天進(jìn)行一次,由工段及組長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)全班進(jìn)行,工段及組安全員負(fù)責(zé)匯總上報(bào)車間。
4.8.3.2專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:
(1)檢查內(nèi)容主要包括:防火防爆,防塵防毒,廠房建筑,電氣儀表,運(yùn)輸車輛,交通道路,危險(xiǎn)物品等。
(2)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查由技術(shù)科負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門、車間人員參加,定期進(jìn)行,并將檢查和整改情況匯總,形成書面材料,報(bào)告總裁/副總裁。
(3)專業(yè)性安全檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
4.8.4季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:
(1)檢查內(nèi)容主要包括:防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風(fēng)及防凍保溫等。
(2)季節(jié)性安全檢查要及早準(zhǔn)備,不誤季節(jié),措施落實(shí)。
(3)季節(jié)性安全檢查,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位,并發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,檢查和整改情況由公司安全管理部門匯總。
4.8.5經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:
(1)每一個(gè)生產(chǎn)工人都必須執(zhí)行班中的巡查制度。
(2)每一個(gè)工段及組、工人都必須執(zhí)行交接班制度。
(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
(4) 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認(rèn)真填寫檢查記錄,及時(shí)報(bào)告并整改。
4.8.6臨時(shí)突擊性的安全檢查:
(1)對(duì)緊急情況下的搶修,新工藝、新設(shè)備的投產(chǎn),年度大修,重大項(xiàng)目檢修等,應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)突擊性安全檢查。
(2)這類檢查,應(yīng)根據(jù)情況,由主管職能部門、車間分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4.8.7安全生產(chǎn)檢查注意事項(xiàng):
4.8.7.1安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持“四結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)與群眾檢查相結(jié)合,普遍與專業(yè)檢查相結(jié)合,經(jīng)常性與臨時(shí)性想結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合。
4.8.7.2要狠抓安全整改的落實(shí),指定專人,限期消除。要防止走過場(chǎng),圖形式。
4.8.7.3對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目,除要采取臨時(shí)性的防護(hù)措施外,應(yīng)分別納入技措、安措、計(jì)劃?rùn)z修、年度大修內(nèi)限期進(jìn)行解決。
4.8.7.4對(duì)查出的不安全因素,一定要做到“三定”:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人;“三不交”:工段及組能整改的不交車間,車間能整改的不交公司,公司能整改的不交上級(jí)。
4.8.7.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,防止事故有功人員要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生事故和拖延消除不安全隱患而造成事故的責(zé)任者,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4.9安全教育培訓(xùn)制度
為了提高廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)和遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),必須對(duì)職工普遍、深入、經(jīng)常地及時(shí)地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育。為加強(qiáng)安全教育這一安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.9.1對(duì)新工人的三級(jí)教育
4.9.1.1新工人(臨時(shí)工、合同工,培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員)進(jìn)入公司必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,進(jìn)入公司教育、車間教育、工段及組教育。
4.9.1.2進(jìn)入公司教育,由人力資源部組織、負(fù)責(zé)進(jìn)行教育,內(nèi)容為:
1)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定;
2)安全生產(chǎn)的重要素義;
3)公司安全生產(chǎn)的概況和特點(diǎn);
4)公司安全生產(chǎn)的主要注意事項(xiàng)和規(guī)定,勞動(dòng)紀(jì)律;
5)防毒,滅火器材簡(jiǎn)介
新工人進(jìn)入公司教育時(shí)間不得少于兩天,接受教育的職工須經(jīng)考試合格后,方能分配到車間。
4.9.1.3車間教育,由車間主管安全生產(chǎn)的主任負(fù)責(zé),車間安全員進(jìn)行教育,內(nèi)容為:
6)車間安全生產(chǎn)的實(shí)施情況;
7)車間生產(chǎn)的特性和機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn);
8)車間安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全注意事項(xiàng);
9)車間范圍內(nèi)的不安全因素與預(yù)防方法。
4.9.1.4工段及組教育,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),內(nèi)容為:
10)崗位的各種規(guī)章制度;
11)崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,工具器材及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;
12)崗位易發(fā)生的事故,預(yù)防措施及以往的教訓(xùn)。
4.9.1.5凡新工人進(jìn)入公司,經(jīng)三級(jí)安全教育后必須進(jìn)行考核,成績(jī)記入個(gè)人工作檔案;考試合格者允許上崗,不合格者指定專人進(jìn)行包教育直到合格。無操作證者不得單獨(dú)上崗操作。
4.9.1.6實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員雖經(jīng)三級(jí)教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。進(jìn)入公司的外包工、臨時(shí)工應(yīng)根據(jù)甲、乙雙方簽訂的協(xié)議,按其工作性質(zhì)分別進(jìn)行各級(jí)安全教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。
4.9.2職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的安全教育
(1)車間內(nèi)部調(diào)動(dòng),須經(jīng)工段及組教育;考核合格后,方能分配工作;
(2)本公司車間之間調(diào)動(dòng),須經(jīng)車間、工段及組兩級(jí)教育,考核合格,才能分配工作;
(3)干部參加勞動(dòng),以及脫離崗位六個(gè)月以上重新上崗操作者要經(jīng)車間、工段及組兩級(jí)安全教育。
4.9.3對(duì)來公司參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)由接待部門講明一般安全注意事項(xiàng),并指定專人負(fù)責(zé)向?qū)А?/p>
4.9.4特殊工種的安全教育:
(1)從事注塑、噴漆等特殊工種,必須由主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格取得作業(yè)證后方可從事作業(yè)。
(2)對(duì)特殊工種,主管部門每年要組織培訓(xùn)一次,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,主要以專業(yè)安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例進(jìn)行教育,不斷提高安全技術(shù)水平。
(3)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)教育,并經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。
(4)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí),主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故發(fā)生。
4.9.5職工的日常安全教育
(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育,使職工自覺的遵章守紀(jì);履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。
(2)公司安全管理部門應(yīng)利用幻燈、宣傳畫、黑板報(bào)、安全技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)(通訊)、事故展覽等多種形式,廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常組織開展崗位練兵,安全技術(shù)問答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動(dòng)。
(4)技術(shù)科應(yīng)組織職工定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)?；顒?dòng)的內(nèi)容為:
13)學(xué)習(xí)文件和通報(bào);
14)學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí);
15)參觀安全生產(chǎn)展覽,觀看安全、勞動(dòng)保護(hù)科教影片;
16)開展事故應(yīng)急預(yù)案演練;
17)組織安全技術(shù)操作表演;
18)進(jìn)行典型教育,表揚(yáng)先進(jìn);
19)檢查規(guī)程制度貫徹情況和不安全隱患整改等。
開展安全活動(dòng)要有計(jì)劃、有教材、有記錄,并要講求實(shí)效。
(5)大修期間,安全主管部門和檢修單位,必須進(jìn)行停車前、停車中、檢修前和開車前專門的安全教育,確保安全檢修。
(6)對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè),作業(yè)前施工部門和安全技術(shù)部門必須按預(yù)定的安全措施和要求,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,否則不得作業(yè)。
(7)職工違章以及重大事故責(zé)任者,由所屬單位或安全技術(shù)部門根據(jù)情節(jié)進(jìn)行離崗安全教育,重人事故責(zé)任者復(fù)工時(shí),要經(jīng)安全技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)工安全教育,并將事故性質(zhì)、責(zé)任記入個(gè)人工作檔案。
(8)展開安全競(jìng)賽、安全評(píng)比活動(dòng),對(duì)安全工作成績(jī)突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)忽視安全造成事故者要嚴(yán)肅處理。
4.9.6安全技術(shù)考核
4.9.6.1企業(yè)安全管理部門應(yīng)對(duì)職工每年要組織一次安全技術(shù)考核,考核成績(jī)要予以公布,并記入職工個(gè)人工作檔案,作為晉級(jí)條件之一。
(1)中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
(2)工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織,車間安全員具體執(zhí)行。
(3)新工人包教期滿的安全技術(shù)考核,由車間安全員組織,工段及組長(zhǎng)具體執(zhí)行。
(4)凡未經(jīng)安全技術(shù)考核,以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.9.6.2特殊工種安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行,每年不得少于一次,并將考核成績(jī)記入特殊工種作業(yè)證,凡未經(jīng)年度考核或考核不合格者,一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。
4.9.6.3考核內(nèi)容,黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責(zé)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程以及操作技術(shù)、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。
4.9.6.4考試不及格,應(yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考。如連續(xù)三次考不及格者,應(yīng)重新考慮其操作崗位和技術(shù)等級(jí)。
4.10職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理制度
為貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的具體情況,明確公司發(fā)生傷亡
事故后事故的報(bào)告、應(yīng)急處理和調(diào)查程序等規(guī)定,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.10.1職工傷亡事故分類:
4.10.1.1按事故傷害程度分類
(1)輕傷:指造成職工肢體傷殘或某器官功能性或器質(zhì)性損傷,使勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。歇工1~104日的失能傷害,但夠不上重傷者。
(2)重傷:指造成職工肢體殘缺或聽覺、視覺嚴(yán)重?fù)p傷,使人體長(zhǎng)期存在功能障礙。歇工105日及以上,勞動(dòng)能力有重大損失的失能傷害。
(3)死亡:指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負(fù)傷后30日以內(nèi)死亡的事故。
4.10.1.2按事故嚴(yán)重程度分類:
(1)輕傷事故:指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
(2) 重傷事故:指一次事故發(fā)生重傷(包括拌有輕傷),無死亡的事故。
(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重傷、輕傷)。
(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括發(fā)生事故后30日因事故原因而死亡的人數(shù)(不含醫(yī)療事故或自然死亡)。
第4篇 安全文化建設(shè)管理規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,創(chuàng)建具有珙泉特色的安全文化,構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展珙泉,根據(jù)芙司委發(fā)(2007)04號(hào)文件精神,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定安全文化建設(shè)實(shí)施辦法:
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為,加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為珙泉煤業(yè)公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
二、安全文化理念
公司安全理念:以人為本,平安和諧。
公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。
對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。
三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)
1、建立健全制度,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立珙泉煤業(yè)公司形象,初步構(gòu)建珙泉特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
2、通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關(guān)系。
3、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
4、開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。
5、通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。
四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容
公司安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設(shè),安全生產(chǎn)技術(shù)管理,員工教育與培訓(xùn)四個(gè)層面來搞好安全文化建設(shè),不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有珙泉煤業(yè)公司特色的安全文化。
(一)組織管理
1、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;
2、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);
3、宣傳公司安全理念。
(二)安全文化制度建設(shè)
1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;
2、制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;
3、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;
4、制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
5、黨政工青婦齊抓共管安全制度及考核;
6、制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
7、制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。
(三)安全宣傳教育與員工培訓(xùn)
1、制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;
2、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;
3、舉辦井口安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,營造安全氛圍;
4、開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;
5、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn);
6、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動(dòng);
7、開展青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動(dòng)。
(四)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理
把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來開展工作。
1、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
2、安全技術(shù)管理,一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝,重點(diǎn)抓好2262高檔普采的試驗(yàn)應(yīng)用及相關(guān)配套工作;三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;四是加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
3、強(qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對(duì)公司副總以上班子成員下井安全檢查,抓“三違”個(gè)數(shù)管理與考核;二是加強(qiáng)對(duì)管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核;三是加強(qiáng)值班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)“三檢查”、“三匯報(bào)”的檢查與考核;四是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況的檢查;五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)《珙泉煤業(yè)公司礦井災(zāi)害與預(yù)防處理計(jì)劃及防止重大事故措施》貫徹學(xué)習(xí),使全體員工熟悉井下避災(zāi)線路及自救互助方法,加強(qiáng)對(duì)井下、地面救災(zāi)物資儲(chǔ)備與管理。
五、安全文化建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲。
公司設(shè)立安全文化建設(shè)基金,對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)考核:
公司對(duì)采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機(jī)關(guān)職能部門安全文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行月抽(檢)查,季度考核。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司每季度分采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機(jī)關(guān)職能部進(jìn)行考核,分別取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),第一名400元,第二名300元。
2、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì),按集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)處罰
1、分系統(tǒng)考核,對(duì)連續(xù)兩次考核得分后兩名的單位,按照對(duì)第一名、第二名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。
2、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司處罰,按集團(tuán)公司處罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)等處罰。
第5篇 公路管理站安全文化建設(shè)方案范本
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階,使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,依據(jù)tcl企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計(jì)劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化
1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定,不斷追求自我保護(hù)和健康,抵御災(zāi)害,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。
2.安全文化的構(gòu)成:
觀念層面:a:正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí);b:科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識(shí);c:高尚的品德、愛心和情感。
管理層面:a:安全系統(tǒng)工程;b:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù);c:安全目標(biāo)管理;d:人員/崗位/制度定置管理。
行為層面:a:遵章守紀(jì),規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b:開展文明活動(dòng),保持身心健康;c:維護(hù)安全,抵制違章與冒險(xiǎn)。
物態(tài)層面:a:人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配;b:可靠性與本質(zhì)安全化;c:環(huán)境與氣象。
形象層面:a:莊重的儀表,規(guī)范的著裝;b:安全色、安全警示、安全標(biāo)識(shí)。c、安全的行為與意識(shí)。
3.安全文化的作用:a:督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè)。b:監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識(shí)。c:規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。
4.安全文化建設(shè):a:設(shè)施建設(shè)—設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。b:組織建設(shè)—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊(duì)伍建設(shè)—以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。
5.安全文化建設(shè)的特點(diǎn):
預(yù)防性——預(yù)防在先的安全觀念.
社會(huì)性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。
持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過程之中。
二、安全文化建設(shè)
我站安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間,從宣傳培訓(xùn)開始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。
1.向陽站員工的安全標(biāo)準(zhǔn):
具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的安全文化知識(shí)。
具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。
掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識(shí)。
具有良好的社會(huì)公德。
2.班組安全行為準(zhǔn)則:
“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
實(shí)現(xiàn)“三無”:個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
3.宣傳教育活動(dòng):(今年重點(diǎn),具體材料另定)
a.員工安全教育培訓(xùn)
b.每年例行宣傳教育活動(dòng)
c.日常宣傳教育活動(dòng)
d.全員安全技能演練
e.全員安全必備要件
f.安全傳媒。
4.安全骨干隊(duì)伍的作用
定期召開“安全生產(chǎn)委員會(huì)”會(huì)議、生產(chǎn)安全例會(huì)。通過不同層次的會(huì)議,使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)得以強(qiáng)化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促使各級(jí)干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。
----監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機(jī)制。
----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。
----保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。
以上活動(dòng),形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)得到加強(qiáng)。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!
(二)安全人本思想:
1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。
2.尊重員工價(jià)值,安全力求完美。
3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。
(三)安全方針:預(yù)防在先,分級(jí)管理;職責(zé)明確,全員參與。
(四)安全宗旨:升華人,健康人!
(五)安全誓詞:
每一位升華員工承諾——
履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康人。
四、安全寄語
1.隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山
2.安全是企業(yè)永恒的主題
3.升華,升華,升騰在平安的藍(lán)天下
4.安全的等式為“10000-1=0”
5.踏進(jìn)“升華”門,安全記在心
6.遵章守紀(jì),爭(zhēng)做“升華安全人”!
7.弘揚(yáng)升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
8.緊握安全的鑰匙,開啟幸福的大門
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是費(fèi)用而是投資,為安全投資是對(duì)員工最大的幸福
11.消防系著你我他,安全系著千萬家
12.嚴(yán)謹(jǐn)是家庭平安的法寶,冒險(xiǎn)是賭博生命的游戲
13.安全編織幸福的花環(huán),違章釀就悔恨的苦酒
14.多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,不出事故
15.勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴,珍惜生命要處處頭腦清醒
16.金錢不能代替生命,蠻干只會(huì)人財(cái)兩空
17.愛妻愛子愛家庭,不守交規(guī)等于零
18、管生產(chǎn)必須管安全。
19、高高興興上班,平平安安回家。
20、工作稱職不稱職,安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
21、責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾,遵章守紀(jì)伴你一生平安。
25、一人違章,眾人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、憑僥幸,耍大膽,出了事故后悔晚。
28、對(duì)違章的庇護(hù),就是對(duì)職工的傷害。
29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。
30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。
31、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天,事故一瞬間。
34、安全在于心細(xì),事故出自大意。
35、好人主義害死人,發(fā)生事故坑了人。
36、嚴(yán)是愛,松是害,嚴(yán)中自有真情在。
37、無人故意出事故,事故出于無意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。
39、事故猛于虎,隱患是豺狼。
40、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。
42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。
43、在崗一分鐘,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利國利民。
45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。
第6篇 設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案格式
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合,與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施,把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
工作目標(biāo):以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長(zhǎng)鳴,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí),提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo),大力價(jià)錢安全理念宣傳教育,實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作,價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào),不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn):圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施,搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合年度安全工作,按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員學(xué)習(xí),要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng),查找工作中存在的問題和不足,制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。
第7篇 企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度
1、目的:為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。
2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
3.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》
3.2 《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
4、職責(zé):
4.1 安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2 各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。
5、術(shù)語:
5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。
5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
5.4 對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。
5.5 對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。
6、管理內(nèi)容及要求:
6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:
6.1.1 堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。
6.1.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
6.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):
6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
6.2.2 通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。
6.2.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4 開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。
6.2.5 通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:
6.3.1 組織管理:
6.3.1.1 制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;
6.3.1.2 建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);
6.3.1.3 宣傳公司安全理念。
6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設(shè):
6.3.2.1 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;
6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;
6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;
6.3.2.4 制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
6.3.2.5 制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
6.3.2.6 制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。
6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓(xùn):
6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;
6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;
6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,營造安全氛圍;
6.3.3.4 開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;
6.3.3.5 強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。
6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:
6.3.4.1 文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2 安全技術(shù)管理:
6.3.4.2.1 開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;
6.3.4.2.2 大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝;
6.3.4.2.3 加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;
6.3.4.2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4 班組崗位達(dá)標(biāo)管理:
6.4.1 管理目標(biāo):公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
6.4.2 班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:
6.4.2.1 崗位職責(zé)描述;
6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
6.4.2.3 崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
6.4.2.4 行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
6.4.2.5 裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;
6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3 強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):
6.4.3.1 切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。
6.4.3.2 商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。
6.4.3.3 班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
6.4.4 營造氛圍:
企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。
6.4.5 達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。
6.5 企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:
參見公司獎(jiǎng)懲條例。
7、附件:
7.1 制度:
無
7.2 相關(guān)記錄:
無
