對(duì)分包商管理制度旨在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，維護(hù)公司利益，提高工作效率，同時(shí)也保障分包商的權(quán)益。制度應(yīng)涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、付款流程、違約處理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 分包商資質(zhì)審核：對(duì)分包商的技術(shù)能力、信譽(yù)、過往業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。
2. 合同條款：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工作內(nèi)容、交付期限、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，定期評(píng)估分包商的工作成果。
4. 進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目里程碑，跟蹤分包商的進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。
6. 付款流程：制定公正透明的付款規(guī)則，與工作進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。
7. 違約處理：規(guī)定違約責(zé)任，為可能的糾紛提供解決依據(jù)。
重要性
分包商管理制度的重要性不容忽視，它能：
1. 維護(hù)公司利益：通過規(guī)范化的管理，防止分包商的不合規(guī)行為對(duì)公司造成損失。
2. 提升項(xiàng)目效率：明確的職責(zé)劃分和流程管理有助于提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
3. 建立良好關(guān)系：合理的制度可以增強(qiáng)分包商的信任，促進(jìn)長期合作。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：提前設(shè)定違約處理機(jī)制，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 分包商篩選：建立嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、業(yè)績?cè)u(píng)估、客戶反饋等，確保分包商具備完成任務(wù)的能力。
2. 合同規(guī)范化：由法務(wù)部門制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免因合同模糊導(dǎo)致的糾紛。
3. 質(zhì)量保證體系：設(shè)置專職的質(zhì)量管理部門，定期對(duì)分包商的交付物進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4. 進(jìn)度管理工具：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤分包商的工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
5. 溝通平臺(tái)：建立定期的會(huì)議制度，解決合作中的問題，同時(shí)鼓勵(lì)開放的溝通氛圍。
6. 支付策略：根據(jù)工作進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)定支付比例，激勵(lì)分包商提高工作效率和質(zhì)量。
7. 違約應(yīng)對(duì)：設(shè)立專門的爭議解決機(jī)制，對(duì)于違約行為，及時(shí)啟動(dòng)法律程序，保護(hù)公司權(quán)益。
通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)公平、高效、穩(wěn)定的分包商管理體系，促進(jìn)公司與分包商的共贏合作。
對(duì)分包商管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則程序
我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì)管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
第2篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商管理原則工作程序
工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則與程序
我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì)管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
