施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度(3篇)

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度是企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目啟動、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化和結(jié)果評估等全過程。這一制度旨在確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少延誤，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目啟動階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍，評估資源需求，初步設(shè)定項(xiàng)目時間表。

2. 計(jì)劃制定階段：詳細(xì)規(guī)劃施工流程，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，分配任務(wù)，預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定應(yīng)對策略。

3. 執(zhí)行監(jiān)控階段：跟蹤施工進(jìn)度，定期檢查工作質(zhì)量，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際完成情況與計(jì)劃對比。

4. 調(diào)整優(yōu)化階段：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決出現(xiàn)的問題，優(yōu)化資源配置，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)果評估階段：項(xiàng)目結(jié)束后，對施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

重要性

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度的重要性不言而喻。它能夠：

1. 提高效率：通過科學(xué)的計(jì)劃，合理安排施工步驟，避免無效勞動和資源浪費(fèi)。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的進(jìn)度控制有助于確保每個階段的工作質(zhì)量，防止因趕工導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3. 控制成本：精確的進(jìn)度計(jì)劃可以預(yù)見和控制成本，避免超預(yù)算。

4. 提升信譽(yù)：按時完成項(xiàng)目能增強(qiáng)客戶信任，提升企業(yè)的市場競爭力。

方案

1. 建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)：組建由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、安全專家等構(gòu)成的進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和執(zhí)行。

2. 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時更新和共享進(jìn)度信息，提高溝通效率。

3. 定期審查與會議：每周或每月召開進(jìn)度會議，評估進(jìn)度，解決問題，調(diào)整計(jì)劃。

4. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行進(jìn)度管理培訓(xùn)，提升其理解和執(zhí)行能力。

5. 激勵機(jī)制：設(shè)立獎勵機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊(duì)按期完成任務(wù)，激發(fā)積極性。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對機(jī)制，提前預(yù)防可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的問題。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度的成功實(shí)施，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。只有這樣，我們才能在保證工程質(zhì)量時，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、準(zhǔn)時完成。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度范文

第1篇 室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)程

室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。

2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。

第2篇 項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則

項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

一、總則

為加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。

2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

第3篇 施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):

1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:

1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。

三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工的依據(jù)。

五、編制綜合施工計(jì)劃:

1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。

2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。

3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):

1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時效性。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。

4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

七、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。