工程技術(shù)質(zhì)量管理制度(3篇)

工程技術(shù)質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的安全、可靠和耐用。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量策劃：明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制策略和程序。

2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：對設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范和客戶需求。

3. 采購質(zhì)量管理：對材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 施工質(zhì)量管理：監(jiān)控施工過程，執(zhí)行質(zhì)量檢查和測試，及時(shí)處理質(zhì)量問題。

5. 驗(yàn)收與交付質(zhì)量管理：對完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足合同和法規(guī)要求。

6. 不合格品管理：建立不合格品處理機(jī)制，防止不良品流入下一道工序。

7. 質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和工藝流程。

重要性

工程技術(shù)質(zhì)量管理制度的重要性在于：

1. 確保工程安全：高質(zhì)量的工程能保障人員安全，減少因質(zhì)量問題引發(fā)的事故。

2. 提升客戶滿意度：滿足或超越客戶的質(zhì)量期望，提升企業(yè)聲譽(yù)。

3. 降低成本：預(yù)防優(yōu)于糾正，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制降低返工和維修成本。

4. 符合法規(guī)要求：遵守國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 保證工程壽命：良好的工程質(zhì)量可延長工程的使用壽命，減少后期維護(hù)費(fèi)用。

方案

1. 建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)：配備專業(yè)的質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督。

2. 制定詳細(xì)的質(zhì)量手冊：明確質(zhì)量政策、程序和責(zé)任，供全體員工參考執(zhí)行。

3. 實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量素養(yǎng)。

4. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和報(bào)告。

5. 建立質(zhì)量考核機(jī)制：將工程質(zhì)量納入員工績效考核，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作。

6. 定期審計(jì)與評審：對質(zhì)量管理制度進(jìn)行定期審查，確保其適應(yīng)性和有效性。

7. 鼓勵(lì)創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化工程技術(shù)和管理流程。

通過上述方案的實(shí)施，工程技術(shù)質(zhì)量管理制度將在企業(yè)中得到全面貫徹，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目提供有力保障。

工程技術(shù)質(zhì)量管理制度范文

第1篇 高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

本工程主要項(xiàng)目必須按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收。

施工前認(rèn)真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì),并報(bào)有關(guān)部門審批。

加強(qiáng)質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識,特別加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理和教育,組織學(xué)習(xí)iso-9002標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件。

認(rèn)真組織工長,質(zhì)檢員,熟悉圖紙,學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān),搞好材料試驗(yàn)工作,凡無合格證或經(jīng)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁進(jìn)場使用。

技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項(xiàng)目技術(shù)方案,技術(shù)交底工作,并認(rèn)真執(zhí)行隱檢簽證工作。

結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞,預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴(yán)格按圖紙檢查,不得遺漏。

完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),認(rèn)真遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。

各民工隊(duì)施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真細(xì)致的開展工作。

試驗(yàn)人員要隨工程進(jìn)度不漏項(xiàng),及時(shí)全面地提供完整準(zhǔn)確的試驗(yàn)資料,各項(xiàng)資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見__新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢計(jì)劃。

技術(shù)交底要有超前意識,作到簡單明了,突出重點(diǎn),切實(shí)可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心,做到不漏不錯(cuò)。

生產(chǎn)施工組織中,技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費(fèi)用。

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),在整個(gè)施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)性文件,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求:從文件和資料的控制,材料質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護(hù),竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制等諸方面加強(qiáng)質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系,具體質(zhì)量控制措施詳見__新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。

第2篇 水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理

水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理

1、水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并具有針對性。

3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。

4、各分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

5、對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。

8、各分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項(xiàng)工程施工前,必須對操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

10 未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元/次。

第3篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,

將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗(yàn)收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚(yáng)或批評的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團(tuán)公司不再處罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2022年1月25日