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裝飾工程項目管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保裝飾工程項目的順利進行，從項目啟動到完成的每一個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。它涵蓋了項目管理的各個方面，包括但不限于項目策劃、設(shè)計管理、施工管理、質(zhì)量控制、成本管理、進度控制、安全環(huán)保、驗收交付以及后期維護。
包括哪些方面
1. 項目策劃：確定項目目標(biāo)、預(yù)算、時間表，制定項目實施計劃。
2. 設(shè)計管理：包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更流程、設(shè)計師職責(zé)等。
3. 施工管理：規(guī)定施工隊伍的選任、施工流程、現(xiàn)場管理規(guī)定等。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查檢驗制度，處理質(zhì)量問題。
5. 成本管理：涉及成本預(yù)算、成本控制、成本核算和審計。
6. 進度控制：設(shè)立進度計劃，監(jiān)控施工進度，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。
7. 安全環(huán)保：制定安全規(guī)程，確保施工過程的環(huán)保合規(guī)。
8. 驗收交付：規(guī)定驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程，處理交付后的維修事項。
9. 后期維護：提供保修服務(wù)，建立客戶關(guān)系管理機制。
重要性
裝飾工程項目管理制度的重要性不言而喻。它為項目提供了清晰的運作框架，減少了決策的隨意性和不確定性。通過規(guī)范化的管理，可以有效預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量和效率。制度能保障項目的經(jīng)濟效益，降低風(fēng)險，確保投資回報。良好的管理制度有助于提升企業(yè)形象，增強客戶信任，促進業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋所有管理方面的詳細手冊，供員工參考執(zhí)行。
2. 建立培訓(xùn)體系：定期對員工進行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。
3. 實施動態(tài)監(jiān)控：設(shè)立專門的項目管理團隊，實時監(jiān)控項目進展，及時調(diào)整策略。
4. 引入績效考核：將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核，激勵合規(guī)行為。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度的有效性，根據(jù)反饋和經(jīng)驗教訓(xùn)進行修訂和完善。
6. 加強溝通：鼓勵員工提出改進建議，建立開放的溝通環(huán)境，促進制度的優(yōu)化。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、嚴謹、適應(yīng)性強的裝飾工程項目管理制度，推動項目的成功實施，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
裝飾工程項目管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能
_項目經(jīng)理:
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。
③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑥負責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
_項目經(jīng)理助理:
①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。
_機電主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案、機電施工進度計劃。
②負責(zé)機電材料計劃的審定。
③對機電施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
_土建主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。
②負責(zé)土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
_部門職責(zé)
工程技術(shù)組:
①負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。
③嚴格三工序的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。
⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。
⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。
②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。
③負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。
②編制項目質(zhì)量檢驗計劃,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。
③負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)。
④負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。
⑦負責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。
⑩負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。
③負責(zé)進場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。
④負責(zé)進場物資的報驗工作。
⑤負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。
第2篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理主要目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下:
_質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級合格,竣工工程達到合格工程,嚴格實施過程精品,使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
_工期目標(biāo)
工程正式開工日期擬定為20__年11月日,整個工程竣工日期為20__年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項目施工進度計劃的總控制目標(biāo)。
_安全文明施工目標(biāo)
采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。
_成本造價控制目標(biāo)
我們將通過人財物的合理投入,采用先進技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求過程精品,避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
_塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護管理,達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。
第3篇 裝飾工程項目 安全文明管理措施
裝飾工程項目安全文明管理措施
1、必須堅持預(yù)防為主與綜合管理的原則,搞好安全生產(chǎn)管理,防患于未然。
2、以我為主的原則,對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起,自我控制,努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
3、加強安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施消除隱患,預(yù)防事故發(fā)生。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格勞動紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程,施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作,嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定,優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。
第4篇 裝飾工程項目部 質(zhì)量管理措施
裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施
1、管理人員質(zhì)量責(zé)任制
貫徹誰施工誰就負責(zé)質(zhì)量、誰就負責(zé)安全,誰就負責(zé)文明施工的方針,施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé),做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責(zé)到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責(zé):
1、工地項目經(jīng)理:z
職責(zé)范圍:總體協(xié)調(diào)指揮
對項目部每天布置的任務(wù)進行考核、評估。
每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。
協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。
控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度,保質(zhì)
第5篇 裝飾工程項目 成本控制管理措施
裝飾工程項目成本控制管理
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
第6篇 裝飾工程項目材料倉庫管理措施
裝飾工程項目材料倉庫管理
一、材料倉庫管理
該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。
1、裝飾材料的堆放方式:
1)箱形堆放適用箱形立方體物品
2)三角形堆放適用圓形或管狀物品
3)階梯堆放適用方形物品
4)梅花形堆放適用桶形物品
5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品
6)錯疊式適用便于計數(shù),且呈平板形物品
7)平面堆放適用平板形物體
8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品
9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度
10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品
2、施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。
二、限額領(lǐng)料制度
1、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項目工程量,計算限額用料的品種和數(shù)量。
2、下達:將限額單下達到隊組并進行用料交底
3、應(yīng)用:施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄,并互相簽認。
4、檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。
5、驗收:施工隊組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收,作為估算用工、用料的依據(jù)。
6、結(jié)算:根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。
7、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
8、獎罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,及時兌現(xiàn)。
三、材料管理人員職責(zé)
收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評價資料;材料采購資料,材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由采購員,庫管員保管的文件資料。
四、材料的采購
1、項目材料使用總計劃
工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實際情況,編制《工程項目材料使用總計劃》(jl-_c04-1),該計劃應(yīng)對本工程項目需使用的材料進行全盤計劃,計劃應(yīng)包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等。《工程項目材料使用總計劃》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。
2、材料采購計劃
材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/月材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后,采購員組織實施。
3、供方選擇
采購員根據(jù)《周/月材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買,如需另選必須對供應(yīng)商進行合格評價。見公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001 環(huán)境管理體系要求、ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。
4、采購
采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負責(zé)在已確定的合格供方處購買材料,必要時,與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(可以電話形式)后與供方簽訂。采購時應(yīng)要求供方填報《送貨單》,《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺帳的輸入;一份作為報帳的憑證。必要時,還需供方提供合格證明資料等。
5、驗證與入庫
采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中,必須進行自檢,本地工程還需報質(zhì)檢員驗證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。
采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責(zé)進行。倉管員必須嚴格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進行清點,同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時包括其他合格證明文件)是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后,倉管員和采購員在《送貨單》上簽字,以及項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋驗證合格章后可以辦理入庫手續(xù);如不合格,由采購員負責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。
技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對采購產(chǎn)品進行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督采購員及項目部對采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)按不合格品進行處理,可能時應(yīng)由采購員及時組織退貨。必要時,還應(yīng)追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理或施工隊長等)的責(zé)任。倉管員對入庫材料
經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負責(zé)驗收入庫,填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛到材料明顯處;同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳應(yīng)注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負責(zé)保管。
第7篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-7
公建裝飾工程項目安全管理辦法(7)
七、逃生急救規(guī)程
a、報警
在工地中發(fā)生各種危難,都可以通過撥打報警電話而獲得相關(guān)部門有效和及時的救援。
1、119火警電話
報警時,拔通119后,要講清發(fā)生火災(zāi)的單位名稱、街道門牌號碼等詳細地址、著火物質(zhì)、火情大小以及報警人的姓名與電話號碼。
2、110匪警電話
遭遇壞人襲擊或發(fā)現(xiàn)有人盜竊時,利用一切機會及時撥打110電話,講清自己的姓名、發(fā)生事故的地點及所使用的電話號碼,然后將案情簡要報告,包括犯罪分子的人數(shù)、面貌與衣著特征、作案手段、逃逸方向等,提供盡可能多的線索,并保護好作案現(xiàn)場。
3、120急救電話
無論在何時何地發(fā)現(xiàn)危重病人或意外事故,都可撥打120電話,請求急救中心(站)進行急救。通話中,要講清楚病人的姓名、年齡、目前病情、詳細地址、電話號碼以及等待救護車的確切地點,最好講清戶外易識別的建筑物。意外災(zāi)害事故,還需說明傷害性質(zhì)、受傷人數(shù)等情況。
4、122交通事故報告電話
發(fā)生交通事故后,除了應(yīng)緊急搶救受傷人員和財產(chǎn)外,要保護現(xiàn)場,并迅速撥打122電話報警,講清事故發(fā)生的時間、地點、主要情況和造成的后果。
b、逃生
1、火災(zāi)的逃生
遇有火警發(fā)生時,應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警并積極參與撲救初期火災(zāi),防止火勢蔓延。當(dāng)火勢難以控制時,就要鎮(zhèn)定情緒,設(shè)法逃生。當(dāng)被煙火包圍時,要用濕毛巾捂住口鼻,低姿勢行走或匍匐穿出現(xiàn)場。當(dāng)逃生通道被煙火封住,可用濕棉被等披在身上彎腰沖過火場。
當(dāng)逃生通道被堵死時,可通過陽臺排水管等處逃生,或在固定的物體上拴繩子,順繩子逃離火場。如果上述措施不通,則應(yīng)退回室內(nèi),關(guān)閉通往火區(qū)的門窗,并向門窗上澆水延緩火勢蔓延,同時向窗外發(fā)出求救信號。
高層建筑著火時,應(yīng)按照安全出口的指示標(biāo)志,盡快地從安全通道和室外消防樓梯安全撤出,切勿盲目亂竄或奔向電梯。如果情況危急,急欲逃生,可利用陽臺之間的空隙、下水管或自救繩等滑行到?jīng)]有起火的樓層或地面上,但千萬不要跳樓。如果確實無力或沒有條件用上述方法自救時,可緊閉房門,減少煙氣、火焰的侵入,躲在窗戶下或到陽臺避煙,單元式住宅高樓也可沿通道至屋頂?shù)臉翘葸M入樓頂,等待到達火場的消防人員解救?？傊?在任何情況下,都不要放棄救生的希望。
2、人群慌亂時的逃生
進到公共場所和人群集中的地方,首先要弄清安全出口的具體位置,觀察逃生通道是否暢通。當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)及其他危險時,就應(yīng)迅速從安全出口撤離。如現(xiàn)場慌亂秩序不能平息,找不到逃生的通道和出口,自己已經(jīng)不由自主地被卷入雜亂的人流,甚至被擠壓踐踏時,可以采取一些自我保護的方法。在慌亂人群中,應(yīng)用雙手抱頭,兩肘朝外,盡快松開衣扣,確保呼吸暢通和心臟不受擠壓,用肩和背部承受外部的壓力,注意避免使自己的身體靠在墻上或被擠到墻角、柵欄旁邊,要盡快走近通道;如果被擠倒,人群從身上踩過,應(yīng)雙手抱住后腦勺,兩肘支地,胸部稍離地面,以免窒息死亡。
c、急救
1、觸電傷害事故的急救
當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電后,應(yīng)迅速展開急救工作,動作迅速、方法準(zhǔn)確最為關(guān)鍵。首先應(yīng)迅速切斷電源,若電源開關(guān)距離較遠,可用絕緣體拉開觸電者身上的電線,或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具,更不可接觸觸電者身體,以防自己觸電。
當(dāng)觸電者脫離電源后,應(yīng)根據(jù)其具體情況,迅速對癥救治。對傷勢不重、神態(tài)清醒者,應(yīng)使其安靜休息一小時,再送往醫(yī)院觀察;對傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動和呼吸還存在,應(yīng)使其舒適、安靜地平臥,并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。對傷勢嚴重、呼吸停止或二者都已停止,應(yīng)立即施行人工呼吸和胸外擠壓,并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。必須注意,急救要盡快進行,不能等候醫(yī)生,在送往醫(yī)院的途中也不能中止急救。
2、急性中毒的急救
當(dāng)有人急性中毒時,應(yīng)迅速組織現(xiàn)場急救,使患者立即脫離中毒現(xiàn)場,不讓其繼續(xù)接觸毒物。隨后將患者移到空氣流通處,保持呼吸暢通,并迅速解開患者衣服、鈕扣、腰帶,同時注意保曖。對皮膚、衣服被污染者,應(yīng)立即脫去污染衣服,用溫水、清水洗凈皮膚。嚴重者一定要抓緊時間送醫(yī)院診治。若是因氣體或蒸汽中含有毒物引起中毒,應(yīng)迅速給中毒者吸氧,糾正機體缺氧,加速毒物排出。若是經(jīng)口入而中毒時,應(yīng)迅速進行引吐、洗胃。常用洗胃劑為1:5000高錳酸鉀溶液,1-2%碳酸氫鈉溶液。嚴重者一定要抓緊時間送醫(yī)院診治。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時,應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻,打開門窗,同進,將中毒者移至空氣新鮮處,使其呼吸道暢通。對中毒較重的病人,應(yīng)立即進行人工呼吸和胸外擠壓搶救,并立即送醫(yī)院治療。
3、中毒窒息事故的急救
進入地窖、井下等密閉場所作業(yè)時,往往會發(fā)生中毒、窒息事故。窒息是因為久不通風(fēng),二氧化碳濃度增加,以及腐敗物質(zhì)產(chǎn)生有毒氣體,造成人體中毒缺氧。因此,人進入這些密閉場所以后,極易出現(xiàn)頭暈、頭痛、耳鳴、眼花、四肢無力,嚴懲的可有惡心、嘔吐、心慌氣短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困難,從而導(dǎo)致中毒窒息。發(fā)現(xiàn)密閉場所可能出現(xiàn)中毒窒息事故時,決不能盲目進入救人,以避免自己下去后同樣出現(xiàn)窒息。在進入密閉場所之前,可做一個簡易試驗:用一只小鳥或其他小動物放入密閉場所幾分鐘,如小動物死亡或呈明顯窒息狀態(tài),說明密閉場所內(nèi)嚴懲缺氧或有毒氣,此時應(yīng)該先給密閉場所通風(fēng),待通風(fēng)以后再進入或戴上氧氣呼吸器后進入。若現(xiàn)場周圍缺乏通風(fēng)設(shè)備或氧氣呼吸器,應(yīng)馬上報警,等待求援,決不能冒險蠻干。
當(dāng)中毒窒息者救出密閉場所后,應(yīng)立即將其抬放到通風(fēng)良好的地方,解開衣服、褲帶,糾正機體缺氧。呼吸停止者,應(yīng)做人工呼吸;心跳停止者,應(yīng)做胸壁外心臟按摩;嚴重者,要速送醫(yī)院。
4、中暑病人的急救
中暑是人在高溫的環(huán)境下,由于身體熱量不能及時散發(fā),體溫失調(diào)而引起的一種疾病。輕者會全身乏力、頭暈、心慌;重者可能昏迷不醒。一旦發(fā)生中暑,應(yīng)立即采取措施進行急救。讓患者躺在陰涼通風(fēng)處,松開衣扣和腰帶。能喝水時,應(yīng)馬上喝涼開(茶)水、淡鹽水或糖水(或西瓜汁)等,也可給病人服用十滴水、仁丹、霍香正氣片(水)等消暑藥。同進用濕毛巾包敷患者的頭部和胸部,不斷給其扇風(fēng)吹涼?；颊吒邿帷⒒杳?、呼吸困難時,應(yīng)進行人工呼吸,并及時送往醫(yī)院治療。預(yù)防中暑的簡便方法是:平時應(yīng)有充足的睡眠和適應(yīng)的營養(yǎng);工作時,應(yīng)穿淺色且透氣性好的衣服,備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。
5、升降機困人時的解救
受困于升降機內(nèi)的乘客實質(zhì)上并無危險之處,僅為乘客自身過度驚慌或由非專業(yè)人員從事進行解救的情況下,方會發(fā)生危險。盤動升降機放人僅在緊急情況之下進行。
因而操作者必須是受過適當(dāng)訓(xùn)練的專門人員,其他人等如欲從事該工作均屬危險。在盤動升降機車廂前,必須預(yù)先警告被困乘客靜候解救,切勿嘗試自行設(shè)法離開升降機車廂,操作者如未作上述警告被困乘客,則屬工作上的疏忽。
在進行盤動升降機之前必須切斷電源總制。
當(dāng)盤動升降機下行時,遇到不能盤動時可能升降機車廂處的安全設(shè)備(保險夾)經(jīng)已發(fā)生了作用,則進一步工作,須由資歷較深的技工指導(dǎo)進行。
通常最好盤動升降機下行至最接近的層樓面,亦因為需要盤動升降機距離太長節(jié)省時間起見或升降機車廂的總重量(包括乘客)少于平衡重量,節(jié)省人力起見,則可盤動升降機上行至最近的層樓面。
對于變速齒箱的高速升降機進行盤動升降機時應(yīng)加倍小心,防止因升降機車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制。
當(dāng)盤動升降機至接近平層樓面后,制動裝置定要復(fù)原,然后應(yīng)用或降機外門專用鎖匙在該層打開升降機內(nèi)外門放出被困乘客。
盤動升降機放人時制動裝置人為的松開要十分小心與緩慢以防止升降機車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制的危險,特別是變速齒箱的升降機。
6、溺水急救
第8篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-6
公建裝飾工程項目安全管理辦法(6)
六、設(shè)備的維護保養(yǎng)與安全管理規(guī)則
a、設(shè)備使用前的安全檢查
1、設(shè)備在發(fā)往工地前必須經(jīng)過電工的安全檢查,這種檢查包括機械運轉(zhuǎn)和用電安全兩方面。電工通過試運行檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常;通過對絕緣電阻的測試檢查電氣設(shè)備的接地和漏電保護是否正常。這種檢查應(yīng)記錄在《設(shè)備安全檢查記錄表》(jl-_c11-1)中。只有所有檢查都正常的設(shè)備才能發(fā)往工地使用。
2、使用者在使用前也應(yīng)作好檢查,包括運轉(zhuǎn)是否正常、電線和插座是否破損等。
b、設(shè)備的用電安全
1、電氣設(shè)備的使用者要穿絕緣膠皮鞋,在潮濕處作業(yè)時應(yīng)站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。
2、電器設(shè)備應(yīng)在確信其接地和漏電保護正常時才能使用。設(shè)備及其電線及插座嚴禁浸水,以防漏電。
3、電纜應(yīng)得到良好保護,嚴禁使用破損電纜,電纜嚴禁擠壓、碾砸、過載等。
c、安全防護
1、刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆?？赡茱w濺的設(shè)備(如切割機、打磨機、電鋸等)有安全防護裝置。
2、操作人員在作業(yè)時應(yīng)戴好必要的防護用品(如手套、眼鏡、口罩等),但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時,任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向,必須站在側(cè)面,以防被飛粒所傷。
d、刀具的安全
1、在設(shè)備使用前應(yīng)檢查刀具的完整性,特別是砂輪,要仔細檢查是否有裂縫,如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時更換。
2、刀具安裝應(yīng)牢固,裝好后應(yīng)試運行,確保一切正常后才能投入使用。
3、砂輪及打磨片不能浸水,要保持經(jīng)常干燥。
e、安全使用
1、刀具旋轉(zhuǎn)的設(shè)備(如切割機、打磨機、電鉆、電鋸等)使用前應(yīng)空轉(zhuǎn)試驗。
2、可移動構(gòu)件必須裝夾牢固后方可作業(yè),嚴禁用手抓工件作業(yè)。
3、關(guān)閉電源停止作業(yè)時,旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得觸地,或用手接觸刀具。
4、使用手握電動設(shè)備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機、手電鋸等)時,應(yīng)抓扶牢固,嚴禁用身體或頭部接觸設(shè)備,防止脫手被打傷。
5、使用射釘槍和氣釘槍時,周邊不能站人,使用者應(yīng)做好充分防護,以防子彈爆炸及釘飛傷人。射釘槍和子彈應(yīng)有專人保管,不得隨意外借,以防止非預(yù)期使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動或有異常聲音時,應(yīng)立即停止使用,并交電工檢查。
7、設(shè)備使用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源,以減少空轉(zhuǎn),節(jié)約能源。
f、設(shè)備維修保養(yǎng)
1、設(shè)備在工地時,由設(shè)備使用責(zé)任人負責(zé)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作,用前要檢查,檢查其是否處于正常狀態(tài),刀具安裝是否牢固,螺絲是否有松動,絕緣是否良好等;用后要保養(yǎng),擦拭干凈,注油點加油,防銹點防銹,電纜要收集束扎,整機要放置規(guī)定位置等。
2、使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時,應(yīng)立即通知工地電工檢修,不能即時修復(fù)的退回工程管理部,只有確信其處于正常狀態(tài)時才能被使用。
3、程完工后,所有設(shè)備將退回倉庫,由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負責(zé)對設(shè)備維修供方進行管理并施加影響,這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料的供方一樣進行。
第9篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-5
公建裝飾工程項目安全管理辦法(5)
五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作
1)裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照誰主管,誰負責(zé)的原則,確定具體人員負責(zé)保衛(wèi)工作,有總、分包單位的工程,實行總承包單位的保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書,各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
2)裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模,建立保衛(wèi)、消防組織,配備保安、消防人員。
3)施工組織設(shè)計要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面布置圖,重點工程、重要工程和建筑面積在10000
第10篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-4
公建裝飾工程項目安全管理辦法(4)
四、安全用電要點
現(xiàn)場安全用電規(guī)則:
1)在任何用電范圍內(nèi),均需接受電工的管理、指導(dǎo),不得違反;
2)嚴禁一制多機(或工具)用電;
3)一切電線接頭均要接觸牢固,嚴禁隨手接電,電線接頭嚴禁裸露空間;
4)一切臨時電路均要在2m高度以上,嚴禁拖地電線長度超過5m;
5)任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作;
6)每一工作小區(qū)(分區(qū))設(shè)一漏電保護開關(guān);
7)照明燈泡懸掛,嚴禁近人及靠近木材、電線、易燃品;
8)一切金屬外殼的機具均設(shè)地線接地;
9)凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具,嚴禁任何危險操作;
10)手持電動工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定工作時間不大于0.15s的漏電保護裝置,電動工機具定期檢驗、保養(yǎng);
11)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險,嚴禁一閘多機;
12)電工須經(jīng)專門培訓(xùn),持供電局核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施,電動機械發(fā)生故障,要找電工維修;
13)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線。現(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m,與地面距離不小于6m,跨越建筑物或臨時設(shè)施時垂直距離不小于2.5m;
14)各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護。單相220v電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用,不準(zhǔn)用保護接地做照明零線。
第11篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-3
公建裝飾工程項目安全管理辦法(3)
三、防止物體打擊及高空附落的措施
1)防止物體打擊事故的措施:
a.進入現(xiàn)場的人員戴安全帽;
b.交叉作業(yè)通道搭護頭棚;
c.高處作業(yè)的工人應(yīng)有工具袋,零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋,嚴禁向下拋擲物品;
d.高處碼放的板材要加壓重物,以防被大風(fēng)掀翻吹落,高處作業(yè)的余料、廢物須及時清理,以防無意碰落或被風(fēng)吹落;
e.高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實,周圍攔桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18cm的擋腳板,以防物料從平臺縫隙或攔桿底部漏下。
2)防止機械傷害事故要點
a.施工電梯的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠商的規(guī)定,使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格,使用中定期檢測;
b.卷揚機須搭防砸、防雨的操作棚,固定機身須設(shè)牢固地錨,傳動部分須裝護罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪;
c.圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料,嚴禁上鋸,破料鋸與橫截鋸不得混用;
d.砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān),砂輪須裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm,的砂輪;
e.各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效;
f.經(jīng)常保養(yǎng)機具,按規(guī)定潤滑或換配件,所用刀具必須匹配,換夾具、刀具時一定要撥下電源插頭;
g.注意著裝,不穿寬松服裝操作電動工具、留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽,不能戴手套操作;
h.打開機械的電源開關(guān)之前,檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下,插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著;
i.手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便裝置;
j.操作施工機具必須注意力集中,嚴禁疲勞操作;
k.保持工作面整潔,以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。
3)防止高空附落要點
a.洞口、臨邊防護
①1.5×1.5m以下的孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板;1.5×1.5m以上的孔洞,四周須設(shè)兩道護身攔桿(高度大于1m),中間掛歷水平安全網(wǎng);
②電梯井口須設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護門,井道內(nèi)首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)封嚴;
③在安裝正式樓梯欄桿、扶手前,須設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng);回轉(zhuǎn)式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng);
④陽臺欄板應(yīng)隨層安裝,若不能隨層安裝,須設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉;
⑤建筑物樓層臨邊,無圍護結(jié)構(gòu)時,須設(shè)兩道防護欄桿,或立掛安全網(wǎng)加一道防護欄桿。
b.外沿施工防護
①外沿裝飾施工采用單排水外腳手架和工具腳手架時,凡高度在4m以上的建筑物,首層四周必須支3m寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6m寬雙層網(wǎng))。網(wǎng)底距地面不小于3m(高層建筑不少于5m);
②外沿裝飾施工用腳手架須按規(guī)范搭設(shè),特殊腳手架和高度超過20m的高大腳手架必須有設(shè)計方案。裝飾施工用外腳手架使用荷載不得超過1960n;
③插口、吊籃、橋式腳手架及外掛架應(yīng)按規(guī)定支搭,設(shè)有必要的安全裝置。工具式腳手架升降時,必須用保險繩,操作人員須系安全帶,吊鉤須有防脫鉤裝置;使用荷載不超過1177n;
c.室內(nèi)裝飾施工高處作業(yè)防護
①移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進行設(shè)計,臺面滿鋪木板,四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護欄桿,并安裝登高爬梯;
②凳上操作時,單凳只準(zhǔn)站一人,雙凳搭跳板,兩凳間距不超過2m,只準(zhǔn)站二人,腳手板上不準(zhǔn)放灰桶;
③梯子不得缺檔,不得墊高,橫檔間距以30cm為宜。
第12篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-2
公建裝飾工程項目安全管理辦法(2)
二、項目安全員安全教育與訓(xùn)練
1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
②沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病。
③沒有感官缺陷,感性良好。
④具有適于不同層次操作所必須的文化:
⑤輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
①安全知識教育、訓(xùn)練。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
②安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
③安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3)全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適。
③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段。
④安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。
⑤受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤。
⑥采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4)加強教育管理,增強安全教育效果
①教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;
②反復(fù)實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;
③使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操
作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;
④告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;
⑤獎勵促進,鞏固學(xué)習(xí)成果;
⑥進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
(3)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
3.安全管理的要點:
(1)裝飾工程施工多發(fā)事故
1)火災(zāi):裝飾工程施工階段,易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后,油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度高,交叉施工明火作業(yè)頻繁,這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。
2)觸電:裝飾工程施工階段,電動工具特別是手持電動工具使用廣泛,防護和管理不力,就可能引起觸電。
3)物體打擊:裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機電安裝立體交叉頻繁,作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。
4)機械傷害:現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動工具外,還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具,導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。
5)高處墜落:裝飾工程施工階段,物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前,各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見,防護不力即導(dǎo)致高處墜落事故。
(2)安全用火要求及防火措施
防火間距:各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見下表:
建筑設(shè)施、材料防火間距 防火間距
類別類別建筑物臨時設(shè)施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆料易燃雜料
建筑物-
臨時設(shè)施
非易燃庫站
易燃庫站
固定明火處515155-250
木料堆0151005-0
廢料易燃雜料-
2)現(xiàn)場消防管理:
a.現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進行一次治安、防火教育,
培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查,建立保衛(wèi)、防火工作檔案;
b.施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道,其寬度不得小于3.5m,消防車道不能環(huán)
行的,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地;
c.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常維護、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效;
d.施工現(xiàn)場進水干管直徑不小于100mm,消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志,配合足夠的水龍頭,周圍3m內(nèi),不準(zhǔn)存放任何物品;
e.高度超過24m的在施工工程,應(yīng)設(shè)置消防供水應(yīng)保證不得小于65mm,并隨樓層的升高每隔一層設(shè)處消防栓口,配備水龍帶。消防泵的專用配電線路,應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器原上端,并設(shè)專人值班,要保證連續(xù)不間斷供電;
f.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù);
g.使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品,必須采取嚴格的防火措施,指定防火負責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全;
h.因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于5m,郊區(qū)不少于7m;
i.施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料;
j.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進入并應(yīng)采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,特殊情況需要住人的,要報上級機關(guān)批準(zhǔn)并
與建設(shè)單位簽訂協(xié)議,明確管理責(zé)任;
k.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時,應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室;
l.施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具;
m.氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不少于5m,兩瓶同時明火作業(yè)距離不小10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器作業(yè);
n.在施工過程要堅持防火安全交底制度。特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求;
3)電氣設(shè)備防火要點:
a.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負荷使用,接頭須接實、接牢,以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理;
b.存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房,照明線路穿管保護,采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外;
c.穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護,燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距,大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈;
d.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑,不準(zhǔn)堆放可燃材料。
4)現(xiàn)場明火管理
a.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),使用明火要遠離易燃物,并備有消防器材。使用無齒鋸,需開具用火許可證;
b.工地設(shè)吸煙室,施工現(xiàn)場嚴禁吸煙;
c.電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn),持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù),并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道,應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè),如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進行電、氣焊作業(yè),應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工;
d.及時清理施工現(xiàn)場,做到工完場清;
第13篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-1
公建裝飾工程項目安全管理辦法(1)
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。
一、落實安全生產(chǎn)制度,實施責(zé)任管理
1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。
2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。
5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。
6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認真、詳細的紀(jì)錄,作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
第14篇 裝飾工程項目 現(xiàn)場管理措施
裝飾工程項目現(xiàn)場管理措施
1.嚴格落實現(xiàn)場管理制度,落實現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任制。
2.根據(jù)建設(shè)部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及安保體系。
3.現(xiàn)場實施封閉式管理,各種管理制度要求內(nèi)容詳細,字跡工整,范圍明確清晰。
4.現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建,各種施工用料,機具按指定位置堆放整齊并做好標(biāo)識。
5.做好工人的入場教育,職工安全教育及考核記錄。
6.__市__醫(yī)院門診樓大堂裝修工程使用裝修材料較多,須制定有效可行的半成品、成品保護措施,由專人負責(zé)檢查落實。
7.記好施工日記,并保證其真實性。
8.建立現(xiàn)場各項管理制度,以標(biāo)牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi),現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全,安排專人負責(zé)管。
9.保持場地整齊干凈,垃圾廢料天天專人清理。
第15篇 某裝飾工程項目總承包管理設(shè)想
裝飾工程項目總承包管理設(shè)想
我們將嚴格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制,且全面負責(zé)整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制,順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標(biāo),我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào),施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責(zé),履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任,為此,我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù),將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實現(xiàn)這一管理總目標(biāo),我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項目班組,適應(yīng)總承包管理要求。
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:
1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現(xiàn)場代表,對項目總承包管理工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關(guān)鍵工作。
1.2、認真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。
1、與設(shè)計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。
(1)了解設(shè)計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。
2、我們認真吃透設(shè)計意圖,認真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設(shè)計》提交業(yè)主審核。
3、認真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。
5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實,實施有效。
1.3、認真落實各項規(guī)章制度
我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法,并認真予以落實和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。
3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學(xué)性又有先進性。根據(jù)總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。
