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勞動定員管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制，旨在合理配置人力資源，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。它涉及到員工的招聘、分配、考核及優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)，旨在通過科學的方法確定企業(yè)的用人標準和規(guī)模。
包括哪些方面
1. 定崗定編：明確每個工作崗位的職責和人員需求，設定合理的編制人數(shù)。
2. 人力資源規(guī)劃：預測企業(yè)未來的人力需求，制定相應的人力資源計劃。
3. 招聘與配置：依據(jù)定員標準進行人員招聘，合理調(diào)配人力資源。
4. 績效管理：建立績效評價體系，定期評估員工工作表現(xiàn)，以此為依據(jù)調(diào)整定員。
5. 培訓與發(fā)展：為提升員工技能，適應企業(yè)發(fā)展需要，實施培訓計劃。
6. 勞動關系管理：處理員工關系，確保勞動定員制度的公平執(zhí)行。
重要性
勞動定員管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：合理定員可以避免人力資源的浪費，提高工作效率。
2. 控制成本：通過科學定員，有效控制人力成本，提高企業(yè)盈利能力。
3. 促進公平：保證員工間的公平競爭，減少因人設崗引發(fā)的矛盾。
4. 保障質(zhì)量：確保有足夠的專業(yè)人才在關鍵崗位，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。
方案
1. 建立動態(tài)調(diào)整機制：根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，定期審查并更新定員標準。
2. 引入數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具，預測業(yè)務發(fā)展對人力的需求，提高定員的準確性。
3. 實施全員參與：鼓勵員工參與定員討論，增加制度的透明度和接受度。
4. 建立績效導向：將績效考核結果作為調(diào)整定員的重要依據(jù)，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
5. 提升培訓質(zhì)量：針對性地進行技能培訓，使員工具備勝任崗位的能力。
6. 加強勞動法規(guī)合規(guī)：確保勞動定員制度符合國家勞動法規(guī)，保障員工權益。
勞動定員管理制度的制定與執(zhí)行，需結合企業(yè)的實際情況，注重靈活性和實用性，以實現(xiàn)人力資源的最大化利用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
勞動定員管理制度范文
第1篇 af煤礦勞動定員管理制度
根據(jù)“國務院446號令”精神,為嚴格控制超能力、超強度、超定員生產(chǎn),確保煤礦生產(chǎn)安全和職工身體健康,為實現(xiàn)我礦規(guī)范化管理,特制定本勞動定員管理制度。
1、一煤礦主要負責人必須認真執(zhí)行《煤礦安全專篇》編制的回采工作面、掘進工作面?zhèn)€數(shù),以此為據(jù)組織定員,不得增加回采工作面及掘進工作面?zhèn)€數(shù)來達到增加定員超能力生產(chǎn)的目的。
2、回采工作面及掘進工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定的定員上崗作業(yè),不得任意增加每班作業(yè)人數(shù)來提高生產(chǎn)能力,違反規(guī)定,處罰責任人200-500元/次。
3、不得超勞動強度、超時工作,嚴格實行8小時工作制,除特殊情況處理安全隱患外,不得隨意加班延點。
4、特作人員和其它崗位人員實行崗位定員:安檢員、瓦檢員、放炮員、機電工、絞車工、監(jiān)控員、其它井下后勤人員均按安全生產(chǎn)的實際需要配備,不得隨意增減。
5、定員職工必須同煤礦簽定勞動合同、安全生產(chǎn)責任書并如實配合礦方建立職工檔案。
6、定員職工必須按礦方要求配合醫(yī)院進行健康檢查,以便煤礦建立職工健康檔案。
7、職工必須經(jīng)煤礦或上級煤炭主管部門培訓后考試合格才能入井工作。特作人員必須持有效證件。
8、上崗職工必須遵守煤礦勞動紀律。堅守崗位,干好、干足8小時。按時上下班,特殊情況要請假,礦方同意后方可離開礦上。
9、煤礦職工必須參加每月二次的安全技術培訓,并認真做好學習聽講,考試不及格者,須補課學習后重新補考。
10、業(yè)余時間可開展正常娛樂活動,不允許賭博和酗酒鬧事,違者按《三違處罰條例》處罰50元-500元/次的罰款或者開除出礦。
第2篇 a酒店勞動定員管理制度
酒店勞動定員管理制度
1、酒店員工分類和定員范圍
(1)員工分類工作是酒店制定各級崗位職責的基礎,也是對各類崗位的考核和評定工資的依據(jù)。
(2)酒店人員按工種崗位分為五大類崗位系列:管理崗位、廚師崗位、服務崗位、工程技術崗位、普通工崗位。按崗位系列性質(zhì)劃分,可分為生產(chǎn)服務人員、輔助生產(chǎn)服務人員、部門管理人員、后勤服務人員和其他人員。
a、生產(chǎn)服務人員:指總臺接待人員、廚師、服務員、營業(yè)員、收銀員、行李員、話務員、賓客理發(fā)員等直接從事生產(chǎn)服務的人員。
b、輔助生產(chǎn)服務人員:指間接服務于生產(chǎn)的工程維修人員和洗衣房人員、保衛(wèi)巡邏人員等。
c、部門管理人員:指在酒店各職能機構、業(yè)務部門,即從事行政及經(jīng)營部門的管理人員。
d、后勤服務人員:指服務于員工生活或帶有間接服務于生產(chǎn)的人員,如員工浴室、員工宿舍、員工餐廳、員工理發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務人員。
e、其他人員:指由酒店開支工資,但所從事的工作或活動與酒店經(jīng)營活動基本無關的人員,包括:六個月以上患病休假員工、工傷假人員、長期脫產(chǎn)學習人員、出國援外人員、派往外單位工作人員等。
(3)勞動定員范圍是指酒店正常服務和經(jīng)營活動中所必須的工作人員,即在酒店中從事固定性或臨時性工作,由酒店支付工資的各類人員。
2、編制定員
(1)編制定員是根據(jù)酒店的規(guī)模、經(jīng)營范圍、服務內(nèi)容等,確定各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。
(2)編制定員應貫徹以下原則,一是要服務和工作實際需要出發(fā);二是精簡、統(tǒng)一、效能,防止層次過多人員臃腫,要建立統(tǒng)一指揮,精干的工作系統(tǒng),提高工作效率;三是先進合理;四是應變原則。保持相對的穩(wěn)定的同時,視情況變化及時調(diào)整。一般核編后保持一年不變,不斷提高編制定員的管理水平。
(3)酒店計算定員的具體方法一般分為以下幾種:
a、按崗位定員。根據(jù)崗位計算定員。采用這種辦法,首先要確定酒店內(nèi)部的機構設置、經(jīng)營方向、服務規(guī)格和設施設備,再考慮各崗位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。這種方法一般適用于無法按勞動定額計算定員的工種。如非經(jīng)營部門人員、行李員、大門應接員和采購員、倉保員、設備維修工及管理職能部門的人員。
b、按設備設施定員。根據(jù)酒店設備設施的數(shù)量和員工看管的定額計算定員。此種辦法適用于客房部、工程部、餐飲部等部門中部分工種。如客房服務員一般可按一人負責十二間標準客房清潔工作,并按酒店房間數(shù)的70-75%計算定員(按此方法計算是指客部包括前廳部、康樂部、客房樓層、公共區(qū)域、洗衣房、夜總會、桑拿等部位);餐飲工作人員應根據(jù)宴會餐廳與點菜餐廳的不同比率,爐灶數(shù)量的多少、其他服務功能等,并結合客人上座率,一般按70-75%計算定員;工程維修人員的電工、管道工、機械工可視酒店的電器、管道等設備的新舊程度等具體情況加以確定。
c、c以及各工種之間的比例都可以采用這種辦法。如員工餐廳廚師可按就餐人數(shù)的一定比例計算定員,尤其是后勤保障與職能部門人員控制在一定的比例內(nèi),推行并崗位。從整個酒店來講,人員配備應首先依據(jù)比例定員辦法進行宏觀控制,即酒店員工總數(shù)與客房總數(shù)配備形成一定的比例關系。
d、按勞動效率定員。就是按崗位工作量和勞動定額計算定員。企業(yè)不同于一般生產(chǎn)性企業(yè),它是一種綜合性的行業(yè),勞動過程中隨時服務的比率較大。因此,勞動定額很難確定,但又確實存在,只不過有顯化和潛化兩種表現(xiàn)形式而已。目前,按勞動效率定員的辦法適用于酒店的洗衣房、餐飲等部門。
(4)實行編制定員的關鍵是實施工作過程中的管理。因此,應采取必要的技術組織措施,如引進先進設備、改善勞動組織;不得隨意批調(diào)經(jīng)營部門人員從事非生產(chǎn)服務活動,經(jīng)營部門人員外借要限期返崗等;要妥善調(diào)劑崗位余缺人員,特別要及時地把多余人員減下來,不然就會使編制定員流于形式;要保持定員水平的先進合理,可以采取調(diào)整某些環(huán)節(jié)的工作任務,或者采用臨時調(diào)動和借用的辦法,來解決勞動力不平衡的問題,在特別忙的季節(jié),勞動力又無法平?的情況下,可臨時招用季節(jié)性勞工或?qū)嵙晢T來解決,但忙季過后,應堅決清理,還要建立健全各項有關勞動管理制度,將編制定員工作真正落實到實處。
