專用工具管理制度(2篇)

專用工具管理制度旨在確保公司內(nèi)部工具的有效管理，提高工作效率，減少資源浪費，保障生產(chǎn)安全。本制度將涵蓋工具的采購、分配、使用、保養(yǎng)、維修及報廢等環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 工具采購：明確采購流程，包括需求申請、審批、供應(yīng)商選擇、質(zhì)量檢查等。

2. 工具分配：規(guī)定工具的領(lǐng)取、登記、標(biāo)識及歸還程序。

3. 工具使用：設(shè)定使用規(guī)則，包括操作培訓(xùn)、安全規(guī)程、使用記錄等。

4. 工具保養(yǎng)：制定保養(yǎng)計劃，確保工具的良好運行狀態(tài)。

5. 工具維修：設(shè)立維修流程，包括故障報告、維修安排、維修記錄等。

6. 工具報廢：規(guī)定報廢標(biāo)準(zhǔn)，處理廢棄工具，防止資源浪費。

重要性

專用工具是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成部分，其有效管理直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。良好的工具管理制度可以降低設(shè)備故障率，減少因工具問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，同時防止工具遺失和濫用，確保公司資產(chǎn)的安全。

方案

1. 工具采購：各部門需提前提交工具需求清單，由采購部門進行市場調(diào)研，選擇性價比高的供應(yīng)商，采購前進行樣品測試，確保質(zhì)量達標(biāo)。

2. 工具分配：工具領(lǐng)用需經(jīng)過負責(zé)人簽字確認，發(fā)放時做好標(biāo)記，記錄工具編號和領(lǐng)取人信息，確保責(zé)任明確。

3. 工具使用：提供必要的操作培訓(xùn)，員工必須遵守安全操作規(guī)程，使用后及時歸還并放置于指定位置。使用過程中記錄工具使用情況，以便追蹤維護。

4. 工具保養(yǎng)：根據(jù)工具類型和使用頻率制定保養(yǎng)周期，由專業(yè)人員定期檢查和維護，確保工具性能。

5. 工具維修：一旦發(fā)現(xiàn)工具異常，應(yīng)立即報告，由維修部門進行評估并安排維修。維修過程應(yīng)詳細記錄，便于日后參考。

6. 工具報廢：當(dāng)工具達到使用壽命或無法修復(fù)時，由相關(guān)部門評估后報廢，報廢工具應(yīng)按規(guī)定進行銷毀或回收，避免資源浪費。

通過實施上述方案，我們期望能建立一個高效、安全、節(jié)約的專用工具管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

專用工具管理制度范文

第1篇 專用工具管理制度范本

1、專用工具的計劃、發(fā)放及動態(tài)管理由機電科負責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備綜合管理辦法。

2、使用單位根據(jù)原煤生產(chǎn)、進尺、完成情況和需求,需領(lǐng)用新的專用工具時,必須提前3-5天報出計劃,并經(jīng)分管礦長簽字。

3、專用工具中的煤電鉆每隊全年要配齊新鉆4臺,不足部分使用修復(fù)件。

4、專用工具的修復(fù)由機分廠負責(zé),并對煤電鉆、潛水泵進行打號,凡修復(fù)的必須交回機電科設(shè)備庫。

5、若因管理不善而造成丟失、損壞專用工具者,則使用、檢修(非正常損壞或丟失)單位要原價賠償,所賠款沖減指標(biāo)。

6、凡交機分廠的專用工具必須由使用單位到設(shè)備組登記,辦理消帳手續(xù)。

第2篇 關(guān)于設(shè)備專用工具的管理辦法

為加強我礦設(shè)備及專用工具(以下統(tǒng)稱設(shè)備)等資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保安全生產(chǎn)和職工生活,減少設(shè)備投入和占用,提高資產(chǎn)使用效率,維護所有者權(quán)益,經(jīng)礦研究制訂本辦法。

一、 設(shè)備的管理職責(zé)

紀(jì)監(jiān)和審計全過程參與,堅持共同負責(zé),各司其職的原則,各部門具體分工如下:

(1)設(shè)備管理租賃中心負責(zé)全礦設(shè)備的統(tǒng)一管理、驗收和監(jiān)督檢查;

(2)生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)所屬專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理;

(3)經(jīng)營管理部負責(zé)設(shè)備的價值管理和組織招(議)標(biāo);

(4)機電工區(qū)負責(zé)機電工礦設(shè)備、設(shè)施的使用管理和防爆設(shè)施的監(jiān)督檢查;

(5)運輸工區(qū)負責(zé)所屬運輸設(shè)備的正常使用管理;

(6)通防工區(qū)負責(zé)通防設(shè)備、設(shè)施的使用管理;

(7)選煤廠負責(zé)洗選設(shè)備的使用管理;

(8)器材供應(yīng)站負責(zé)設(shè)備采購及廢舊設(shè)備的儲存管理;

(9)科技開發(fā)服務(wù)中心負責(zé)儀器儀表、供用電和環(huán)保設(shè)備的管理;

(10)信息文印中心負責(zé)全礦辦公自動化設(shè)備、設(shè)施的管理;

(11)車輛維修管理辦公室負責(zé)全礦車輛的使用和維修管理;

(12)物業(yè)站負責(zé)本站所屬設(shè)備的管理;

(13)辦公室負責(zé)全礦辦公設(shè)施的管理;

(14)弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產(chǎn)管理工作,采取由設(shè)備管理租賃中心托管和單位自主管理相結(jié)合的方式,所屬資產(chǎn)全部納入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查;

其他相關(guān)部門和設(shè)備使用單位負責(zé)協(xié)助管理。

二、 設(shè)備計劃、采購和驗收管理

1、年度專用資金計劃:

(1)各線及各專業(yè)每年十月份根據(jù)次年生產(chǎn)、生活的需要及使用設(shè)備的現(xiàn)狀編制專用資金計劃,報送設(shè)備管理租賃中心,由設(shè)備管理租賃中心根據(jù)庫存及設(shè)備待修、報廢情況進行初步評審后匯總報送經(jīng)營管理部。

(2)經(jīng)營管理部負責(zé)初審專用資金計劃,并報送由總工程師負責(zé)召集的由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門參加的會議進行評審,按照先急后緩、先重點后一般的原則,研究確定專用資金計劃項目。經(jīng)營管理部報主管礦長審批后上報集團公司。

(3)專用資金計劃審批下達后,各技術(shù)鑒定小組組長牽頭,組織本線(專業(yè))技術(shù)人員、經(jīng)營管理部、器材供應(yīng)站、設(shè)備管理租賃中心等有關(guān)人員進行市場調(diào)研。屬于礦招、議標(biāo)的,除上述人員參加外,還應(yīng)有經(jīng)營管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察、審計、合同等部門人員共同參加,按照礦招議標(biāo)程序進行。

(4)屬于集團公司招、議標(biāo)采購的設(shè)備,由經(jīng)營管理部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,負責(zé)通知參加人員,器材供應(yīng)站提供采購信息并匯總上報集團公司,同時將信息及時傳達給礦參加招、議標(biāo)的有關(guān)人員。

(5)招、議標(biāo)工作完成后,器材供應(yīng)站應(yīng)及時同中標(biāo)方簽定采購合同,需有技術(shù)協(xié)議的,應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員簽定技術(shù)協(xié)議,采購合同由經(jīng)營管理部審核把關(guān),報主管礦長審批后執(zhí)行,器材供應(yīng)站負責(zé)按時按要求組織供貨,特殊設(shè)備需要“3c”生產(chǎn)許可證的,必須在合同條款和協(xié)議中注明并執(zhí)行。

2、年度設(shè)備生產(chǎn)需求計劃:

每年11月份,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、設(shè)備管理租賃中心等單位負責(zé)人,根據(jù)次年生產(chǎn)任務(wù)情況,編排采掘工作面安裝接續(xù)設(shè)備需求計劃,交設(shè)備管理中心。

3、月度設(shè)備需求計劃:

專業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際需要編制月度設(shè)備需求(采掘單位為租賃)計劃,于當(dāng)月26前報送設(shè)備管理租賃中心,設(shè)備管理租賃中心根據(jù)庫存和實際需要進行審批,報送機電礦長審批后,器材供應(yīng)站予以執(zhí)行。

4、改造設(shè)備及調(diào)整計劃:

(1)改造設(shè)備時,由設(shè)備使用單位及分管部門提出改造意向和可行性報告計劃,上報機電礦長。由機電礦長牽頭,設(shè)備管理租賃中心負責(zé)組織相關(guān)職能部門和使用單位的專業(yè)技術(shù)人員召開評審會議共同研究決定。設(shè)備管理租賃中心出具改造計劃議向書,器材供應(yīng)站、經(jīng)營管理部負責(zé)組織落實和實施。

(2)專用資金計劃的執(zhí)行過程中,因生產(chǎn)實際需要而調(diào)整計劃時,由主管部門出具申請報告報經(jīng)營管理部,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管礦長批準(zhǔn)后方可進行調(diào)整。

5、新安裝的工作面或掘進頭,機電工區(qū)應(yīng)根據(jù)采掘工作面的接續(xù)情況,繪制機電設(shè)計圖和工作面設(shè)備布置圖提前1個月送交設(shè)備管理租賃中心。

6、在保證安全和質(zhì)量的情況下,采購和改造使用設(shè)備應(yīng)本著先礦內(nèi)后局內(nèi)再局外的原則,局內(nèi)能生產(chǎn)改造的,未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)外購和外委。

7、各種計劃要針對性強,具有準(zhǔn)確性、實用性、科學(xué)性和超前性。計劃內(nèi)容主要包括項目名稱、設(shè)備型號、數(shù)量、工作量、單價等內(nèi)容。

8、設(shè)備到礦后的驗收工作,由器材供應(yīng)站在設(shè)備到貨后及時通知經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心及有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收(五萬元以上的大型設(shè)備及特種設(shè)備,由機電礦長或機電副總組織專業(yè)技術(shù)人員驗收),驗收時器材供應(yīng)站提供合同及有關(guān)設(shè)備安全標(biāo)志相關(guān)資料及合格證件,特別是井下設(shè)備必須有煤安標(biāo)志和防爆合格證,設(shè)備管理租賃中心負責(zé)保管存檔。證件和手續(xù)不齊全(特殊情況需由器材供應(yīng)站寫出申請報告,說明原由報分管領(lǐng)導(dǎo)審批)一律不準(zhǔn)組織和通知驗收,合格的由設(shè)備管理租賃中心出具驗收報告,不合格的由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨。

9、土建設(shè)備安裝工程項目的驗收工作,由基建科牽頭經(jīng)營管理部組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行統(tǒng)一驗收,并出具驗收報告。

10、專用資金的預(yù)付款工作由器材供應(yīng)站和其它工程主管部門提出申請,報經(jīng)營管理部審核,經(jīng)分管礦長審批同意后,上報主管礦長簽批并付諸實施。

三、 設(shè)備使用管理

1、各單位應(yīng)明確一名專職或兼職(特別是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設(shè)專職設(shè)備管理員)的設(shè)備管理人員,具體抓好本單位的設(shè)備管理工作,每月月底及時向設(shè)備管理租賃中心上報本單位月度設(shè)備統(tǒng)計報表,井下生產(chǎn)單位同時提供設(shè)備布置圖。為加強管理,對設(shè)備管理員(包括設(shè)備管理租賃中心專職設(shè)備管理人員)實行交納風(fēng)險抵押金制度,每人交納300元風(fēng)險抵押金,實行月考核季兌現(xiàn),設(shè)備管理租賃中心具體負責(zé)日常監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)工作。

2、實行動態(tài)管理。設(shè)備分管和使用單位分別負責(zé)建立相應(yīng)的設(shè)備(儀器儀表、車輛、辦公自動化設(shè)施等)管理臺帳(手工臺帳或微機臺帳),并為每臺設(shè)備建立卡片,保證帳、卡、物相符。設(shè)備使用單位及使用地點變更時,設(shè)備臺帳應(yīng)及時更新,同時進行實物(包括報廢設(shè)備殘體)跟蹤管理和監(jiān)督考核。

3、使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時(包括從器材供應(yīng)站超市直接領(lǐng)取),需持有效領(lǐng)用單(領(lǐng)用單須有單位公章、主管、設(shè)備管理員、機電工長及經(jīng)辦人簽字),到設(shè)備管理租賃中心辦理設(shè)備領(lǐng)用單。設(shè)備管理租賃中心應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān),開據(jù)的發(fā)放單應(yīng)有審批專用章和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并及時進行編號、建帳管理,器材供應(yīng)站或設(shè)備庫方可發(fā)放,否則一律不準(zhǔn)發(fā)放。一般情況下設(shè)備庫一律不予借料,因生產(chǎn)急需確實需要借料時,必須由礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)及單位負責(zé)人簽字,并于次日把手續(xù)補辦齊全。

4、設(shè)備管理租賃中心按規(guī)定對設(shè)備進行唯一標(biāo)識,使用單位或其它部門未經(jīng)同意不得隨意更改或刪除標(biāo)識,更不準(zhǔn)使用無編號的設(shè)備,否則發(fā)現(xiàn)視為不合格項。各使用單位要建立健全各種規(guī)章制度,配備相應(yīng)的操作和維修保養(yǎng)人員,要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備包機制、設(shè)備操作規(guī)程,堅持班檢、日檢、月檢制度。使用單位應(yīng)正確和正常使用保護裝置,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備管理達到“90.5.1”的要求,即主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達90%以上,主要設(shè)備的待修率不超過5%,機電設(shè)備事故率應(yīng)低于1%,要杜絕重大事故和特大事故的發(fā)生,杜絕失爆。

6、設(shè)備使用單位、地點變更時,應(yīng)及時辦理交接手續(xù),設(shè)備管理租賃中心組織交、接單位進行設(shè)備的清點和驗收,開據(jù)交接單,雙方共同簽字。對回收升井后的設(shè)備由設(shè)備管理租賃中心組織使用單位、承修單位及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行鑒定。

7、因現(xiàn)場實際需要而占用設(shè)備或不能及時回收設(shè)備時,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由礦安排臨時管理單位負責(zé)管理。

8、大型設(shè)備使用單位要建立履歷表,防爆設(shè)備要符合防爆標(biāo)準(zhǔn),特種設(shè)備(如:蒸汽鍋爐、壓力容器、行車、工程車等)的使用要按照質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程規(guī)定,正確操作使用,按標(biāo)準(zhǔn)及時進行試驗、檢查、維修、保養(yǎng)。

9、設(shè)備使用單位負責(zé)設(shè)備的日常管理和維護,參與自用設(shè)備修理過程的監(jiān)督和費用核定,同時應(yīng)有計劃地進行預(yù)防性檢修。大型固定設(shè)備要堅持日檢制度,每天應(yīng)有不少于兩小時的強制性檢修時間,采掘運輸設(shè)備每天應(yīng)有一個班的停機檢修時間,洗煤設(shè)備、電廠設(shè)備及其它生產(chǎn)、生活設(shè)備可根據(jù)需要適當(dāng)安排日檢時間。各單位還要做好運轉(zhuǎn)日志、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、日檢記錄、干部上崗記錄等工作,同時要利用好礦井停產(chǎn)檢修時間進行檢修,對固定設(shè)備的重要部件要進行損傷測定。

10、設(shè)備發(fā)生故障后,使用單位應(yīng)及時組織搶修,查明原因,必要時設(shè)備管理租賃中心及承修單位協(xié)助維修。事故的分析,由礦當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)部門、調(diào)度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則進行分析,事故分析要找出事故原因,明確事故性質(zhì)(自然磨損、配件質(zhì)量、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、操作、環(huán)境等)和事故責(zé)任,制定和落實整改和防范措施,并確保所采取措施的有效性,杜絕同類事故再次發(fā)生。

11、在設(shè)備管理中,試行《設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法》。在采掘各單位中每季評分類選出最優(yōu)最差單位,并對最優(yōu)最差單位實行對等獎罰,由設(shè)備管理租賃中心負責(zé)考核實施。

12、井下巷道或工作面密閉前,通防工區(qū)負責(zé)監(jiān)督檢查所密閉的巷道或工作面是否存在設(shè)備或其它物資,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時通知有關(guān)部門或單位進行回收,回收不徹底不準(zhǔn)密閉。

13、搶險救災(zāi)急需的設(shè)備及集團公司統(tǒng)一調(diào)用的設(shè)備,設(shè)備管理租賃中心應(yīng)積極配合,并辦理相關(guān)手續(xù),同時單獨建帳管理。

四、 設(shè)備倉儲管理

1、設(shè)備管理租賃中心對庫存設(shè)備需進行定期檢查,每月月底進行一次盤點對帳,要保證帳、卡、物相符,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行處理。

2、備用或長時間不用的設(shè)備應(yīng)保存在環(huán)境條件符合要求的廠地或倉庫內(nèi),應(yīng)有防潮、防銹、反腐、防淋、防凍、防曬、防火、防盜等保護設(shè)施。

3、有關(guān)單位應(yīng)妥善保管或委托保管好各類設(shè)備,委托保管(代管)的單位應(yīng)建立完善的手工或微機臺帳,若出現(xiàn)丟失則嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、長時間庫存的檢驗和測量設(shè)備,應(yīng)按規(guī)定進行校驗或檢定,以確保準(zhǔn)確度。

5、長時間閑置的設(shè)備,由分管部門提出報告,報礦分管設(shè)備技術(shù)鑒定小組進行鑒定,查明原因形成報告,提出處理意見并上報礦資產(chǎn)管理委員會。

五、 設(shè)備閑置管理

1、連續(xù)停用一年以上或新購進兩年以上而不能投入使用的設(shè)備,視為閑置設(shè)備。對閑置設(shè)備應(yīng)及時進行封存(特種儲備、搶險救災(zāi)設(shè)備除外),由經(jīng)營管理部和設(shè)備管理中心提出申請報集團公司資產(chǎn)部門審批,封存的設(shè)備不計提折舊費,設(shè)備啟封時再報集團公司備案。閑置設(shè)備銷售時,由專業(yè)技術(shù)鑒定小組對所報廢的設(shè)備進行鑒定并簽署意見,報礦資產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)后,由經(jīng)營管理部上報集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行批復(fù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可出售。

2、設(shè)備管理租賃中心負責(zé)對當(dāng)年閑置的設(shè)備進行統(tǒng)計,并及時報集團公司,集團公司需要轉(zhuǎn)讓或調(diào)劑設(shè)備時,由被轉(zhuǎn)讓方寫出申請,報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我礦主管礦長簽批后,按資產(chǎn)凈值或殘值以質(zhì)計價,由經(jīng)營管理部財務(wù)按照資產(chǎn)管理手續(xù)進行帳務(wù)處理。

3、需要出售、轉(zhuǎn)讓或調(diào)劑的設(shè)備應(yīng)本著先局內(nèi)再局外的原則辦理,出售時必須堅持公開、公正的方式組織招(議)標(biāo),嚴(yán)禁暗箱操作。

4、本礦閑置及暫不使用的設(shè)備,在滿足我礦生產(chǎn)、生活所需的情況下,經(jīng)主管礦長簽字同意可以向外出借,并到設(shè)備管理租賃中心辦理出借手續(xù),(出借手續(xù)必須有借方單位公章,負責(zé)人及經(jīng)辦人簽字,并出示經(jīng)辦人身份證復(fù)印件作為抵押,待歸還時拿回)。出借的時間一般不得超過三個月,并由職能部門和出借單位負責(zé)及時催收。

六、 設(shè)備報廢管理

設(shè)備報廢是指礦每年對達到或超過使用年限以及由于技術(shù)更新改造對不再具有使用價值的設(shè)備申請報廢,對因使用不當(dāng)或自然災(zāi)害等原因使設(shè)備在尚未達到規(guī)定使用年限的情況下,不再具有使用價值的也可以提前申請報廢,設(shè)備報廢一般每年集中進行一次,。

1、各使用單位每年10月份填寫固定資產(chǎn)報廢申請,申請應(yīng)詳細寫明報廢理由(即是由于逾齡報廢,無法修復(fù),無可用價值,還是由于生產(chǎn)技術(shù)更新改造等原因)報設(shè)備管理租賃中心。

2、設(shè)備管理租賃中心會同經(jīng)營管理部,根據(jù)效用年限、已用年限及報廢原因進行審核,寫出初步報廢原因及審核意見,匯總填寫《機電設(shè)備類固定資產(chǎn)報廢申請表》(申請表詳細寫明實體編號、名稱、資產(chǎn)號、規(guī)格型號、數(shù)量、效用年限、已用年限、原值、累計折舊、凈值、預(yù)計殘值收入、報廢原因及說明、放置地點等內(nèi)容)和《年度固定資產(chǎn)報廢明細匯總表》,報礦資產(chǎn)管理委員會。

3、由機電礦長組織召開專門會議,設(shè)備管理租賃中心、科技服務(wù)中心、物業(yè)管理站、洗煤廠、信息文印中心等相關(guān)單位負責(zé)人參加,根據(jù)所申請報廢設(shè)備的具體情況,分三個鑒定小組(后附資產(chǎn)管理委員會及鑒定人員組成詳細名單),并對照詳細申請表,去現(xiàn)場落實和進行鑒定。

4、報廢鑒定完畢后,召開一次總結(jié)會議,由各小組進行總結(jié)和匯報鑒定情況,最終確定哪些需要報廢,哪些進行更新、更換、技術(shù)改造和應(yīng)該淘汰等,設(shè)備管理租賃中心、經(jīng)營管理部負責(zé)人及資產(chǎn)管理員簽字并蓋單位及個人印章。

5、最后由機電礦長簽署意見,然后報主管礦長審核蓋章。經(jīng)營部匯總并按先后順序分別上報集團公司機電處、財務(wù)部和資產(chǎn)管理部進行審批,最后報集團公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見。

6、集團公司對所申請報廢設(shè)備下礦進行實物現(xiàn)場鑒定時,由機電礦長組織召開專門會議,經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心、設(shè)備使用單位等相關(guān)部門及資產(chǎn)管理委員會有關(guān)人員參加,分組配合集團公司鑒定人員進行現(xiàn)場查看實體。

7、相關(guān)單位應(yīng)高度重視積極配合,各單位對所申請報廢的設(shè)備一律單獨存放,現(xiàn)場鑒定時單位主管及設(shè)備管理員必須陪檢,并且保證實體的現(xiàn)場完整性。

8、不經(jīng)資產(chǎn)管理委員會同意和安排,任何單位對設(shè)備殘體無權(quán)處置,整個鑒定審批工作結(jié)束后,經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心負責(zé)保留一份審批、簽字蓋章手續(xù)齊全、完整的資料存檔。

9、報廢的設(shè)備零部件一般不準(zhǔn)再使用,確需使用的或拆除留用的必須經(jīng)各技術(shù)鑒定專業(yè)小組簽批同意,方可使用。

10、報廢的設(shè)備殘體應(yīng)進行封存,未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會的安排,任何單位和個人不準(zhǔn)隨意拆、卸,更不準(zhǔn)變賣和處理。

11、報廢的設(shè)備殘體由礦資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)一安排,根據(jù)設(shè)備大小,移挪成本,存放場地空間等情況,安排有關(guān)單位進行集中轉(zhuǎn)移,集中存放,礦將按殘體價值的5%-10%考核轉(zhuǎn)運單位的勞務(wù)費。任何單位未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自移挪和亂存亂放。在轉(zhuǎn)運過程中,要仔細認真負責(zé),輕裝輕運,要保持設(shè)備原狀,不得有損壞設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。

12、整個轉(zhuǎn)運工作結(jié)束后,由礦資產(chǎn)管理委員會組織召開一個閉合會議,對移挪設(shè)備情況、數(shù)量和報廢臺帳進行對帳,同時對碼放現(xiàn)場情況進行查看,設(shè)備管理租賃中心、紀(jì)委、監(jiān)察、設(shè)備殘體所屬單位和代存代管單位負責(zé)人共同簽字,并辦理詳細的交接清單,參與單位各留一份存檔備查。

13、未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會同意任何單位不準(zhǔn)隨意變更臺帳和處理設(shè)備殘體,更無權(quán)銷售處理報廢設(shè)備。私自外借或處置(銷售)礦屬設(shè)備的,以及代管代存單位因管理不善和監(jiān)督不到位,不按礦規(guī)定程序要求進行鑒定處置,礦將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

14、報廢設(shè)備處理時,嚴(yán)格按照棗礦集團發(fā)[2005]58號《關(guān)于進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的規(guī)定》第十一條之規(guī)定執(zhí)行,即各類固定資產(chǎn)、廢舊物資必須按規(guī)定處置和處理,并按程序報集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

七、礦成立資產(chǎn)管理委員會及專業(yè)技術(shù)鑒定小組,明確職責(zé)范圍

1、為加強和規(guī)范報廢資產(chǎn)的管理程序,認真做好技術(shù)鑒定工作,礦成立資產(chǎn)管理委員會及技術(shù)鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)礦屬實物資產(chǎn)的管理及技術(shù)鑒定工作。對涉及資產(chǎn)閑置、盤盈、盤虧實物的報廢,出具內(nèi)部技術(shù)鑒定意見,對所屬專業(yè)資產(chǎn)管理的全過程實施監(jiān)督、檢查、考核。

2、資產(chǎn)管理委員會組成:主任 :姚峰 副主任: 任國順 、 崔成寶 、劉紹超 、劉杰 成員: 鞏召芬、 朱長華 、 張九軍 、耿紹軍、 朱靜臣、 余濤 、王廣秋 、 楊兆忠 、 榮淑芳及各資產(chǎn)管理部門負責(zé)人。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個技術(shù)鑒定專業(yè)小組:(1)原煤生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鑒定小組:組長:崔成寶 成員由設(shè)備管理租賃中心、原煤生產(chǎn)線各專業(yè)部門技術(shù)負責(zé)人和使用單位、承修單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責(zé)是負責(zé)礦井生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)鑒定、驗收。(2)洗煤、環(huán)保資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組:組長:朱長華 成員:洗煤廠、 科技服務(wù)中心、使用單位等相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責(zé)是負責(zé)洗煤設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、全礦儀器儀表等設(shè)備的技術(shù)鑒定、驗收。(3)地面生活資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組:組長:劉紹超 、劉杰 成員:徐磊、劉愛忠、馬召軍及所屬各使用單位技術(shù)負責(zé)人,其主要職責(zé)是負責(zé)全礦所屬范圍內(nèi)生活設(shè)備的技術(shù)鑒定。

八、 考核規(guī)定

為加強設(shè)備流程的全面管理工作,充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能,保證設(shè)備良性運轉(zhuǎn),提高礦井經(jīng)濟效益,礦每月提取設(shè)備罰款額的30%獎勵設(shè)備管理工作中較好的單位和個人,同時對管理較差的單位則嚴(yán)格扣罰,具體考核標(biāo)準(zhǔn)是:

1、凡達不到“90.5.1”要求,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率每降低一個百分點,罰款300元,設(shè)備待修率每超過一個百分點罰款200元,設(shè)備事故率每高一個百分點罰款1000元,依次類推。出現(xiàn)重大事故和特大事故,以及出現(xiàn)失爆的則嚴(yán)格按照事故分析進行責(zé)任認定和責(zé)任追究。

2、發(fā)生下列情況者,每項次扣責(zé)任單位100~500元,負責(zé)人和責(zé)任人各50-200元。(1)無明確的專(兼)職設(shè)備管理員(2)未按規(guī)定建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備管理臺帳、進行設(shè)備檢修、記錄設(shè)備維修情況、記錄和分析設(shè)備事故(3)不按規(guī)定對設(shè)備事故采取糾正和預(yù)防措施(4)帳目不細不全面,不及時上報有關(guān)資料(5)設(shè)備無標(biāo)識和卡片(6)不按時提交設(shè)備使用計劃或計劃不周全(7)計劃內(nèi)采購的設(shè)備供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)(8)設(shè)備購置選型不合理,市場調(diào)查失實,驗收人員失職,造成設(shè)備積壓閑置及不適用的(9)申請不認真、全面和詳實(10)不積極配合、不按時參加會議和進行設(shè)備驗收工作(11)不認真按照報廢處理程序操作運行等。

3、設(shè)備管理租賃中心每季對各單位設(shè)備使用狀況和在正常采掘工作面交接回收時進行核查,重點核對設(shè)備在籍與實物是否相符(按設(shè)備及其配套設(shè)施的在冊數(shù)量與實物數(shù)量進行比較),若不相符則按原值罰責(zé)任單位并對三大員每人罰款100元,丟失大型設(shè)備由礦進行嚴(yán)肅處理并責(zé)任追究。

4、所有設(shè)備下井前必須進行地面組裝配套調(diào)試和驗收,機電制修總廠的主要負責(zé)人、 技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長是質(zhì)量把關(guān)的第一責(zé)任者;設(shè)備的交接工作,雙方單位負責(zé)人、機電技術(shù)員、機電工長是交接現(xiàn)場的第一責(zé)任者;所有驗收及交接工作參與部門的負責(zé)人及現(xiàn)場簽字驗收人員是監(jiān)督管理的主要責(zé)任者,出現(xiàn)問題層層進行責(zé)任追究。。

5、使用單位因管理不善或人為原因造成設(shè)備及附件丟失、損壞;私自轉(zhuǎn)借、拆卸或改造設(shè)備,按損失額的80%扣罰責(zé)任單位,對未到報廢期限的設(shè)備已事實報廢的按原值30%扣罰責(zé)任單位。使用不正常、儲備不合理、保養(yǎng)措施不利,安裝單位隨意更改工作面設(shè)計,隨意增加設(shè)備投入,罰單位三大員每人100-300元,設(shè)備管理員50元。

6、燒壞電機按25元/kw扣罰責(zé)任單位,其中責(zé)任單位三大員共同承擔(dān)5-10%。

7、未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會,私自外借或處置礦屬設(shè)備的,設(shè)備報廢不按正常程序?qū)彶榛蚝灦ㄕ也坏綄嵨餁報w的,礦將對單位負責(zé)人及設(shè)備管理員罰款100--300元,同時視具體情況進行責(zé)任追究。

8、使用單位正常使用過程中更換下來的設(shè)備三日內(nèi)必須及時升井,升井后在24小時內(nèi)進廠交接,按指定地點碼放,設(shè)備管理租賃中心辦理手續(xù)。工作面安裝、回撤交接工作由交、接雙方及設(shè)備租賃中心進行現(xiàn)場辦理,并于次日上午10點前到設(shè)備租賃中心開據(jù)設(shè)備交接單。不及時交接每拖一天每件次罰責(zé)任單位50元。不及時辦理有關(guān)手續(xù),罰單位負責(zé)人及責(zé)任人每人100元。嚴(yán)禁亂存亂放,否則,一經(jīng)查實礦將嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,并處以100-1000元的罰款,丟失設(shè)備的,則按原值加倍罰款。

9、機電制修總廠對到貨、安裝、回收、回撤、更換下來的設(shè)備、物資的裝、卸車工作,在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提供正常服務(wù),嚴(yán)禁亂收費,對亂收費的將按所收費額雙倍罰款,并按違紀(jì)處理。特別是專用資金設(shè)備到貨,應(yīng)按礦安排積極配合,并安全、及時、保質(zhì)保量的卸車、存放,并負責(zé)代管,礦根據(jù)到貨物資大小按每噸100-200元考核單位勞務(wù)費,每月一結(jié)算,由設(shè)備管理中心負責(zé)落實和考核兌現(xiàn),。

10、驗收人員不負責(zé)任致使不合格設(shè)備過關(guān),視情節(jié)輕重對所有參與驗收人員給予每臺件50元以上罰款,嚴(yán)重的追究其相應(yīng)的責(zé)任。

11、設(shè)備閑置、報廢不按運行程序操作和規(guī)定要求實施,不及時、不積極參與配合,出現(xiàn)管理漏洞,對設(shè)備管理員進行罰款50元,并對主要負責(zé)人罰款100元,嚴(yán)重的進行責(zé)任追究。

12、使用單位對領(lǐng)用和回收的小絞車、各類電機及開關(guān)嚴(yán)格按照裝封車要求執(zhí)行,上、下井的其它設(shè)備或零部件,需要采取特殊保護措施的,有關(guān)單位必須進行特殊保護,不按要求辦理的,每次扣罰責(zé)任單位100-500元。

13、所密閉的巷道或工作面內(nèi)若檢查發(fā)現(xiàn)有回收不徹底的物資,則對通防工區(qū)三大員每人罰款100-300元,并按原值罰通防工區(qū)和有關(guān)責(zé)任單位。

14、其它有關(guān)處罰,嚴(yán)格按照礦《安全質(zhì)量目標(biāo)獎懲考核細則》和《安全質(zhì)量事故分析和責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。

15、其它未盡事宜及各項處罰規(guī)定與上級文件規(guī)定相抵觸時按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

16、所有辦公自動化設(shè)備由信息通訊文印管理中心實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一編號,統(tǒng)一維修,統(tǒng)一調(diào)劑,統(tǒng)一監(jiān)督考核。

17、廠內(nèi)機動車輛及礦管小車由車輛管理維修中心統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修,統(tǒng)一調(diào)劑,統(tǒng)一監(jiān)督考核。