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項目信息管理制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，旨在規(guī)范項目信息的收集、處理、存儲和傳播流程，確保信息的準(zhǔn)確、及時和有效利用。這一制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 信息分類與編碼：建立統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，對項目信息進(jìn)行編碼，便于檢索和管理。
2. 信息獲取與更新：規(guī)定信息來源、收集方式和更新頻率，保證信息的新鮮度和完整性。
3. 信息安全：設(shè)立信息安全措施，防止信息泄露、損壞或丟失。
4. 信息共享與傳遞：明確信息共享的范圍和方式，確保信息在團(tuán)隊間的順暢流通。
5. 信息存檔與備份：規(guī)定信息的保存期限和備份策略，以備日后參考。
6. 信息審計與評估：定期對信息管理進(jìn)行審計和評估，持續(xù)改進(jìn)信息管理效率。
包括哪些方面
項目信息管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的信息管理制度，包括政策、規(guī)程和操作指南。
2. 技術(shù)支持：采用合適的it系統(tǒng)和工具，支持信息的錄入、存儲、檢索和分析。
3. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行信息管理培訓(xùn)，提高其信息素養(yǎng)。
4. 組織架構(gòu)：明確信息管理的責(zé)任部門和人員，確保責(zé)任落實到位。
5. 監(jiān)控與反饋：建立監(jiān)控機(jī)制，收集反饋，及時調(diào)整信息管理策略。
重要性
項目信息管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提升決策質(zhì)量：準(zhǔn)確、全面的信息是決策的基礎(chǔ)，良好的信息管理能提供有力的數(shù)據(jù)支持。
2. 促進(jìn)協(xié)作：信息的有效共享能增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。
3. 控制風(fēng)險：通過信息安全措施，減少因信息泄露或錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險。
4. 優(yōu)化資源分配：通過對項目信息的管理，更好地調(diào)配資源，降低成本，提升效益。
5. 保障合規(guī)：符合法規(guī)要求，防止因信息管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。
方案
為建立和完善項目信息管理制度，建議采取以下步驟：
1. 制定規(guī)范：依據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)的信息管理規(guī)范，明確各項要求。
2. 引入技術(shù)：引入適合的項目管理軟件，實現(xiàn)信息的自動化管理。
3. 建立培訓(xùn)：組織信息管理培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并掌握制度要求。
4. 設(shè)立監(jiān)督：設(shè)立信息管理小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)控和問題解決。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保制度的適應(yīng)性和有效性。
請注意，以上方案僅為初步構(gòu)想，具體實施應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行調(diào)整。在實踐中，我們需密切關(guān)注信息管理的效果，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以實現(xiàn)項目的高效運(yùn)行。
項目信息管理制度范文
第1篇 建設(shè)集團(tuán)項目信息管理辦法
建設(shè)集團(tuán)項目信息管理辦法
第一章 一般規(guī)定
第一條 項目信息管理是利用信息系統(tǒng)的處理功能,以工程項目為中心,將工程管理過程中(經(jīng)營管理和技術(shù)管理)所發(fā)生的主要信息有序的、及時的、成批存儲,以部門間信息交流為中心,以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),采用工作流程和數(shù)據(jù)后處理技術(shù),解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化,及時準(zhǔn)確地以量化指標(biāo),為各級管理者提供決策依據(jù),提高管理水平。
第二條 項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
第三條 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目,項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。
第四條 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)設(shè)項目信息管理員,使用和維護(hù)項目管理信息系統(tǒng),項目信息管理員必須經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)和考核合格。
第五條 項目經(jīng)理部要配備必要的計算機(jī)硬件和軟件,建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),運(yùn)行項目管理信息系統(tǒng),利用信息技術(shù)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲媒介和流程,實現(xiàn)項目管理信息化。
第六條 項目信息的錄入應(yīng)當(dāng)按項目管理信息系統(tǒng)的要求隨工程的進(jìn)展及時整理、錄入,錄入的信息必須真實可靠。
第七條 項目經(jīng)理部應(yīng)接入企業(yè)的計算機(jī)虛擬專用網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)視頻會議以及項目施工信息的自動上報。
第八條 公司和分公司機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員對施工項目的信息管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理
第二章 項目信息管理對象
第九條 項目公共信息:
(一)法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息
(二)市場信息
(三)自然條件信息
第十條 工程概況信息
(一)工程實體概況
(二)場地與環(huán)境概況
(三)參與建設(shè)的各單位概況
(四)施工合同
(五)工程造價計算書
第十一條 施工信息
(一)施工記錄信息
(二)施工技術(shù)資料信息
第十二條 項目管理信息
(一)項目管理實施規(guī)劃信息
(二)項目進(jìn)度控制信息
(三)項目質(zhì)量控制信息
(四)項目安全控制信息
(五)項目成本控制信息
(六)項目現(xiàn)場管理信息
(七)項目合同管理信息
(八)項目材料管理信息
(九)項目人力資源管理信息
(十)項目機(jī)械設(shè)備管理信息
(十一)項目資金管理信息
(十二)項目技術(shù)管理信息
(十三)項目組織協(xié)調(diào)信息
(十四)項目竣工驗收信息
(十五)項目考核評價信息
第三章 項目集成管理信息系統(tǒng)
第十三條 項目經(jīng)理部應(yīng)采用基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的項目集成管理信息系統(tǒng),項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應(yīng)當(dāng)通過項目集成信息系統(tǒng)來完成。
第十四條 項目施工過程中所產(chǎn)生的各種紙質(zhì)文檔資料,應(yīng)當(dāng)分類保管,在項目集成管理信息系統(tǒng)中建立索引。
第十五條 項目集成管理信息系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。
第十六條 項目經(jīng)理部要按照項目集成管理信息系統(tǒng)的要求確立項目經(jīng)理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權(quán)限、工作內(nèi)容。
第十七條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目進(jìn)行管理時要以施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ),以成本控制為中心,實現(xiàn)項目辦公自動化和資源全過程動態(tài)管理
第十八條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目成本進(jìn)行管理的主要業(yè)務(wù)流程如下:
編輯進(jìn)度計劃(建立工作列表和計劃工程量)--→施工預(yù)算(用企業(yè)定額算出人、材、機(jī)需用)--→人、材、機(jī)需用計劃(匯總和調(diào)整數(shù)量)--→施工、材料、勞資、機(jī)械模塊(產(chǎn)生實際成本數(shù)據(jù))--→月底工作統(tǒng)計(確定要統(tǒng)計的工作項目及實際完成的工程量)--→統(tǒng)計結(jié)算(用企業(yè)定額算出計劃成本)--→成本報量(讀取計劃成本數(shù)據(jù))--→成本分析(匯總實際成本和計劃成本進(jìn)行比較分析)
第十九條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目進(jìn)行管理應(yīng)實現(xiàn)以下管理目標(biāo):
㈠通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)反映工程日進(jìn)度,實現(xiàn)工期控制計劃。
㈡通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)詳實記錄資源消耗臺帳及費(fèi)用開支臺帳,計劃成本與實際成本自動比較,為實現(xiàn)對項目成本的控制提供及時準(zhǔn)確的信息。
㈢通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時提供項目質(zhì)量、安全等計劃的實施記錄,以保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)量、安全記錄的及時、準(zhǔn)確與完整。
㈣通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理項目設(shè)計圖紙、文檔、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及技術(shù)資料。為現(xiàn)場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規(guī)范的資料。
㈤上級機(jī)關(guān)可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對項目施工的相關(guān)工作進(jìn)行檢查、評價與指導(dǎo),從而全面實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾,和項目承包合同的全面實現(xiàn)。
第四章附則
第二十條本辦法自20__年11月12日開始施行。
第二十一條 本辦法由局企管部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 某工程項目信息管理制度
工程項目信息管理制度
1、文件與信息溝通管理
報告文件執(zhí)行國家、省、市建委關(guān)于實行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》
規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報表。
__按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報階段性《施工報告》
2、會議
__按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會。
__按照施工組織設(shè)計組織方案研討會、技術(shù)協(xié)商會。
__根據(jù)進(jìn)度部位組織綜合交底會。
__以月為周期組織生產(chǎn)例會。
__以周為周期召集調(diào)度會。
3、網(wǎng)絡(luò)
__設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理的計算機(jī),每日發(fā)送網(wǎng)頁日報。
__將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。
4、文件信息管理
__文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時,科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗,設(shè)計了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)公司項目信息登記管理制度
建設(shè)集團(tuán)公司項目信息登記管理制度
浙中建[2022]第7號文
各部門、辦事處、分公司、項目部:
為了規(guī)范公司項目招投標(biāo)管理,經(jīng)公司會議研究決定,所有項目實行報備制度,由總裁辦公室統(tǒng)一管理,并規(guī)范如下:
一、項目登記流程:
1、擬跟蹤的項目須在總裁辦進(jìn)行項目信息登記,所有項目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理__進(jìn)行登記。__總經(jīng)理電話__2,手機(jī):__6,郵箱:___m。
2、進(jìn)行項目信息登記時,首先到__總經(jīng)理處查詢項目狀態(tài),在經(jīng)查詢無人登記之后,將項目信息錄入公司項目管理數(shù)據(jù)庫中,并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。
3、項目信息登記必須詳細(xì),見附件《項目登記表》要求。
4、若項目名稱信息登記出現(xiàn)異議,以總裁辦登記資料詳細(xì)者優(yōu)先。
5、對于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴,任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項目,否則為無效登記。
二、項目數(shù)量管理要求:
1、每名副總裁名下最多可登記40個項目信息。
2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個項目信息。
3、每名高級經(jīng)理名下最多可登記20個項目信息。
4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個項目信息。
三、項目登記制度為排他性制度,公司保護(hù)已登記人員的項目跟蹤優(yōu)先權(quán),后登記人員想?yún)⑴c已登記人員的項目,須按如下方法處理:
1、新登記人員應(yīng)主動與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致,則把該項目的登記人員改為合作登記。
2、如協(xié)商無法達(dá)成合作意向,則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。
3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功,則以誰先獲取標(biāo)書作為由誰跟進(jìn)此項目的標(biāo)準(zhǔn),另一方自動退出。
四、公司每年年初和年終中各進(jìn)行一次項目信息庫清查工作。對于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項目給予刪減,項目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo),并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、項目信息庫清查調(diào)整按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、項目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量,業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換,調(diào)整出來的信息,進(jìn)入公司的公共項目信息庫。
2、如有員工或合作伙伴所登記項目超過限制數(shù)量,總裁辦通知其本人進(jìn)行項目登記的調(diào)整,如果十個工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整,總裁辦有權(quán)自行對其所登記的項目進(jìn)行調(diào)整。
3、其他人員跟蹤公共項目信息庫中項目并中標(biāo)者,從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費(fèi)獎勵給最初登記人員。
六、此前所發(fā)布的項目信息登記管理制度廢止。本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。
__建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零一四年一月八日
第4篇 工程項目信息管理監(jiān)理辦法
工程項目信息管理的監(jiān)理辦法
一、信息管理的任務(wù)
信息管理的任務(wù)是保證自上而下,自下而上以及橫向間信息流暢通,擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng),加速傳遞并加強(qiáng)管理。對于各種會議和現(xiàn)場記錄、科學(xué)試驗、工程照片、事故處理等都做出明確規(guī)定,便于資料收集和檔案管理。實施最優(yōu)控制,進(jìn)行合理決策,妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有單位之間的關(guān)系。
二、信息管理的措施與方法
1、監(jiān)理辦公室將配備電腦,由監(jiān)理工程師和文秘負(fù)責(zé)信息管理工作;
2、現(xiàn)場將配備適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵐ぞ?以便信息傳遞。通訊工具包括手機(jī)、座機(jī)、對講機(jī);
3、現(xiàn)場將配置一定的信息記錄設(shè)備,如照像機(jī)、攝像機(jī)等,要求現(xiàn)場監(jiān)理對重要的施工現(xiàn)場進(jìn)行記錄、拍照。
三、 信息管理的內(nèi)容
1、施工期間的信息收集
工程項目在整個施工階段,每天都發(fā)生各種各樣的情況,相應(yīng)地包含著各種信息,需要及時收集和處理。因此,工程的施工階段,可以說是大量的信息產(chǎn)生、傳遞和處理的階段,工程項目信息管理工作,主要集中在這一段。
名稱收集內(nèi)容
1、收集業(yè)主提供的信息
承建商在施工中,現(xiàn)場發(fā)生的各種情況均包含大量的內(nèi)容,承建商必須掌握和收集這些內(nèi)容。監(jiān)理在現(xiàn)場中經(jīng)收集和整理后,匯集成豐富的信息資料。承建商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位,包括上級部門、設(shè)計單位、業(yè)主及其他方面發(fā)出某些文件,傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計、報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表,各種項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)意見等。監(jiān)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料,此記錄是監(jiān)理工程師的記錄,主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量、工程款記錄和竣工記錄等內(nèi)容 。
2、收集承建商的信息
承建商在施工中,現(xiàn)場發(fā)生的各種情況均包含大量的內(nèi)容,承建商必須掌握和收集這些內(nèi)容。監(jiān)理在現(xiàn)場中經(jīng)收集和整理后,匯集成豐富的信息資料。承建商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位,包括上級部門、設(shè)計單位、業(yè)主及其他方面發(fā)出某些文件,傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計、報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表,各種項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)意見等。監(jiān)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。
3、監(jiān)理現(xiàn)場記錄
此記錄是監(jiān)理工程師的記錄,主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量、工程款記錄和竣工記錄等內(nèi)容 。
(1)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表
主要包括如下內(nèi)容: 當(dāng)天的施工情況, 當(dāng)天參加施工的人員(數(shù)量等),當(dāng)天施工用的機(jī)械(名稱、數(shù)量等),當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行的比較(若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延,應(yīng)說明原因), 當(dāng)天的綜合評述,其他說明(應(yīng)注意的事項)等。
(2)工地日記主要包括: 現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表, 現(xiàn)場每日的天氣記錄,監(jiān)理工作改變,其他有關(guān)情況與說明。
(3)、現(xiàn)場每日的天氣記錄
主要內(nèi)容:當(dāng)天的最高、最低氣溫,當(dāng)天的降雨量、降雪量,當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況,因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等。若施工現(xiàn)場區(qū)域大或施工地點(diǎn)多,工地的氣候情況差別較大,則應(yīng)記錄兩個或多個地點(diǎn)的氣象資料。
(4)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記
主要包括以下內(nèi)容: 當(dāng)天所作的重大決定, 當(dāng)天對承包商所做出的主要指示,當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決方法,該工程項目業(yè)主(或其他代表)來施工現(xiàn)場談及的問題,當(dāng)天與該工程項目業(yè)主的口頭談話摘要,當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指示,當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議,或?qū)ζ渌说闹饕甘镜取?/p>
(5 )駐施工現(xiàn)場監(jiān)理周報 駐施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)每周向工程項目業(yè)主匯報一周內(nèi)所發(fā)生的重大事件。
(6)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理月報
駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向業(yè)主匯報以下情況:工地施工進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較),工程款支付情況,工程進(jìn)度拖延的原因分析,工程質(zhì)量問題,工程進(jìn)展中主要困難與問題,如施工中的重大差錯,重大索賠事件,材料、設(shè)備供貨困難,組織、協(xié)調(diào)方面的困難,異常的天氣情況等。
(7)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對承包商的指示 主要內(nèi)容:正式發(fā)出的重大指示,日常指示,在每日工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示,在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。
(8)補(bǔ)充圖紙設(shè)計單位給施工單位的各種補(bǔ)充圖紙
(9)工地質(zhì)量記錄主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄
4、收集 工地 會議記錄
工地會議是工程項目管理工作的一種重要方法,會議中包含著大量的信息,這就要求項目監(jiān)理工程師必須重視工地會議,并建立一套完善的會議制度,以便于會議信息的收集。會議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點(diǎn)等,每次工地會議都會有專人記錄,會后應(yīng)有工作會議紀(jì)要等 。
第一次工地會議
(1)介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建商的人員。(2)澄清組織(3)承建商的動員情況(履約保證金、進(jìn)度計劃、保險、組織、人員、工料等)。(4) 檢查業(yè)主對合同的履行情況(如提交水準(zhǔn)點(diǎn)、圖紙、職責(zé)分工等)(5) 檢查為監(jiān)理工程師提供設(shè)備情況(如住宿、試驗、通訊、交通工具、水電等。)(6)明確例行程序。包括填報支付報表,下發(fā)有關(guān)表格,下發(fā)工程計量表,下發(fā)工程中間交工證書,明確工程項目監(jiān)理辦公室與承建商之間往來信件、文件報表等公文手續(xù),明確駐地工程項目監(jiān)理工程師與承建商之間往來公文、驗收、支付手續(xù),明確經(jīng)常性工地會議召開的地點(diǎn)、大致時間等。第一次工地會議是以相互了解,檢查各方面準(zhǔn)備情況,明確工程項目管理程序為主要目的。當(dāng)上述目的達(dá)到,并滿足:(1)承建商已證實他認(rèn)為工地周圍環(huán)境和情況是和投標(biāo)時間相符;(2)承建商拿到施工圖紙且后續(xù)圖紙無需擔(dān)憂;(3)承建商已得到占用工地的權(quán)利時,監(jiān)理即可下達(dá)開工令。
經(jīng)常性工地會議
經(jīng)常性工地會議一般每周開一次。這個會議有監(jiān)理、承建商、業(yè)主參加。主要會議內(nèi)容:確定上次工地會議紀(jì)要,當(dāng)周進(jìn)度總結(jié),進(jìn)度預(yù)測,技術(shù)事宜,變更事宜,財務(wù)事宜,管理事宜,索賠和延期,下次工地會議,以及其他。工地會議確定的事情視為合同文件的一部分承建商必須執(zhí)行。工地會議記錄忠實于會議發(fā)言人,原始記錄,像流水帳似的,不要加記錄人的感情色彩,以確保記錄的真實性。
2、收集信息的加工整理
對收集信息進(jìn)行加工,是信息處理的基本內(nèi)容。其中包括對信息進(jìn)行分析、歸納、分類、計算比較、選擇、建立信息之間的關(guān)系等方面的工作。
(1)信息處理的要求
要使信息能有效地發(fā)揮作用,在處理的過程中就必須符合及時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的要求。
及時 就是信息的傳遞速度要快 ;
準(zhǔn)確 信息要如實地反映實際情況 ;
適用 就是信息要符合實際需要 ;
經(jīng)濟(jì) 采用什么樣的信息處理方式,必須根據(jù)符合經(jīng)濟(jì)效果的要求來確定 。
(2)收集的大量信息,找出信息與信息之間的關(guān)系和運(yùn)算公式。從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。信息處理包括收集、加工、輸入計算機(jī)、傳輸、存儲、計算、檢索、輸出等內(nèi)容 。
收集 就是前面講到的,收集原始信息,收集是信息處理的首要步驟。
加工 這是信息處理的基本內(nèi)容。其中包括對信息進(jìn)行分類、排序、計算、比較選擇等工作。通過加工信息,提供更多的有用信息。
傳輸 信息借助于一定的載體(如紙張、磁盤等)在各部門之間傳播。通過傳輸形成各種信息流,暢通的信息流能為工程項目負(fù)責(zé)人提供可靠的工作依據(jù)。
存儲 指的是對處理后的信息的存儲。存儲收集原始信息,便于查找原始信息。存儲處理后的信息,有的并非立即就有用,有的雖然立即使用,但日后還需應(yīng)用或作為參考和依據(jù)。因此,就需要將他們?nèi)看鎯ζ饋?建立檔案,妥善保管。
檢索 就是查找,工程項目管理中既然存儲了大量的信息,為了查找方便,按某一條件建立索引文件,編制專門的查找程序,便于快速檢索。
輸出 處理好的信息,按照要求編制各種打印報表文件。
(3)收集信息的分類
工程項目信息管理中,對收集來的資料進(jìn)行加工整理后,按其加工整理的深度,可分為如下幾個類型:
第一類:對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波;
第二類:對信息進(jìn)行分析,概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息;
第三類:通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。
工程在施工過程中,依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下:
依據(jù)進(jìn)度控制信息,對施工進(jìn)度狀態(tài)的意見和指示
監(jiān)理每月、每季度都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并做出綜合評價,包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成,實際數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后,應(yīng)分析其原因。存在的主要困難和問題,提出如何解決的意見。
依據(jù)質(zhì)量控制信息,對工程質(zhì)量情況的意見和指示
監(jiān)理應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況,包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對各種情況、問題、事故的處理情況除在月報、季報中進(jìn)行階段性的歸納和評價外,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量情況定期報告。
依據(jù)投資控制信息,對工程結(jié)算情況的意見和指示
工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行,要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,在統(tǒng)計基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測,以便對業(yè)主在組織資金方面提供咨詢意見。
依據(jù)合同信息,對索賠的處理意見
第5篇 監(jiān)理工程項目信息管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度
1 信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ),必須重視和加強(qiáng)信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。
3 各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。
4 為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息管理微機(jī)化。
5 監(jiān)理工作人員收集的信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認(rèn)為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用。
6 計算機(jī)操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗,并努力鉆研計算機(jī)業(yè)務(wù),不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。
第6篇 顧問物業(yè)項目信息傳遞管理規(guī)定
物業(yè)顧問項目信息傳遞管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范管理處信息收集、分析及反饋流程,提高信息對管理處經(jīng)營管理應(yīng)用水平。
2.范圍
____物業(yè)管理處
3.職責(zé)
3.1綜合管理部:負(fù)責(zé)管理處信息管理工作的整體規(guī)劃及指導(dǎo)、監(jiān)督及信息流程的制定,所有管理處相關(guān)經(jīng)營和管理信息的整合、收集、傳遞、跟蹤及監(jiān)督工作;
3.2部門主管:負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)務(wù)信息的流轉(zhuǎn)、管理和處理,根據(jù)職能指定專人對信息進(jìn)行分析、反饋工作;
3.3全體員工:對個人涉及到的管理處相關(guān)信息均有收集、傳遞、反饋和按規(guī)定保密的義務(wù),對信息在流程中出現(xiàn)任何問題,有權(quán)及時反映或提出合理化建議。
4.方法及過程控制
4.1各部門應(yīng)保持開放心態(tài),及時、準(zhǔn)確地將信息傳遞給管理處相應(yīng)部門和人員;
4.2各部門之間及部門內(nèi)部應(yīng)以正常的信息傳遞方式傳遞真實、完整的信息,不得傳播未經(jīng)證實地加入個人主觀臆測的信息,對以非正常方式傳播信息對管理處造成不良影響的人員,管理處將追究其相應(yīng)責(zé)任;
4.3管理處員工應(yīng)樹立高度的保密意識,嚴(yán)格控制信息傳遞的范圍,不得將受控信息向無關(guān)人員泄露;
4.4綜合管理部負(fù)責(zé)通過各種媒體收集、發(fā)布有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)信息及管理處的內(nèi)部管理信息,并有針對性地進(jìn)行深入分析;
4.5綜合管理部負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)與地產(chǎn)及其他外部往來的信息和文件,及時傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(人),并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實、反饋;
4.6管理處各部門負(fù)責(zé)收集來自客戶的投訴、建議、需求等信息,負(fù)責(zé)本部門日常管理過程中的經(jīng)驗、舉措等管理信息的搜集、報送;
4.7各部門各類管理信息、突發(fā)事件、顧客投訴、重要會議或活動信息,按規(guī)定要求及時報送給管理處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門;
4.8各部門對發(fā)生的重大、突發(fā)事件信息,在事發(fā)后半小時內(nèi)上報綜合管理部或經(jīng)理,所采取措施及處理情況應(yīng)在三天之內(nèi)匯報;
4.9各部門須在每月30日前匯總本部門當(dāng)月工作完成情況和下月工作計劃,報管理處綜合管理部。綜合管理部須在每月30日前制定管理處下月工作計劃;
4.10綜合管理部負(fù)責(zé)對各部門反映的問題,及各部門需要管理處或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題的處理情況進(jìn)行跟蹤,并將結(jié)果及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門;
4.11各部門須在每年12月30日前匯總部門本年度工作完成情況,制定下年度工作計劃,報管理處綜合管理部。綜合管理部在每年1月20日前制定管理處年度工作計劃。
