施工過程質(zhì)量管理制度是確保建設項目順利進行、保證工程品質(zhì)的關鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程，旨在規(guī)范施工行為，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，提升工程的整體質(zhì)量和安全性能。
包括哪些方面
1. 項目策劃階段：確立質(zhì)量目標，制定詳細的質(zhì)量計劃和控制標準。
2. 施工準備階段：對材料、設備進行嚴格檢驗，確保其符合設計和規(guī)范要求。
3. 施工過程中：實施質(zhì)量監(jiān)控，包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。
4. 質(zhì)量檢查與驗收：定期進行質(zhì)量檢查，對不合格項進行整改，并在工程完成后進行全面驗收。
5. 整改與改進：對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
重要性
施工過程質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以預防和減少因質(zhì)量問題導致的返工、延誤，從而節(jié)省成本，提高工作效率；另一方面，它保障了建筑物的安全性和耐久性，對使用者的生命財產(chǎn)安全至關重要。此外，良好的工程質(zhì)量也是企業(yè)信譽和市場競爭力的體現(xiàn)。
方案
1. 建立質(zhì)量責任制：明確各崗位人員的質(zhì)量職責，確保責任落實到人，增強全員質(zhì)量意識。
2. 制定詳細的施工操作規(guī)程：針對不同工序，制定具體的操作指南，保證施工過程標準化。
3. 強化質(zhì)量培訓：定期對施工人員進行質(zhì)量知識和技能的培訓，提升其質(zhì)量控制能力。
4. 實施質(zhì)量監(jiān)督：設立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 采用先進的質(zhì)量檢測技術：利用現(xiàn)代科技手段，如無人機巡檢、智能監(jiān)測設備，提高質(zhì)量檢測的準確性和效率。
6. 定期評估與反饋：定期進行質(zhì)量評估，根據(jù)評估結果調(diào)整管理策略，確保制度的有效性。
在實際操作中，應結合項目特點和現(xiàn)場情況靈活運用這些方案，以實現(xiàn)施工過程質(zhì)量的最優(yōu)化管理。注重與設計、監(jiān)理等各方的溝通協(xié)調(diào)，共同維護工程質(zhì)量，確保項目的成功實施。
施工過程質(zhì)量管理制度范文
第1篇 遷建會堂工程加強施工過程質(zhì)量管理細則
會堂遷建工程加強施工過程質(zhì)量管理細則
1 施工圖紙會審管理辦法
(1)進場后,即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙,了解設計意圖,同時找出問題與矛盾。
(2)由集團公司技術部門組織圖紙會審,組織各專業(yè)共同核對圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。
(3)在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。
(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會審可分階段進行。
2 設計變更管理辦法
(1)設計變更應由提出單位辦理技術核定單,并經(jīng)設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。
(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應辦理技術核定單。
(3)對發(fā)生的設計變更,要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員手中。
3 施工組織設計管理辦法
(1)施工組織設計由項目技術負責人主持編制,并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。
(2)各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。
(3)施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。
(4)做好施工組織設計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4 技術交底制度
(1)工程開工前,由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。
(2)項目技術負責人負責分部工程的技術交底。
(3)分項工程開始前,由施工員或?qū)I(yè)技術負責人要對班組進行技
術交底。
(4)分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。
(5)各項技術交底均要做好書面記錄。
5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查
(1)項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查,通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。
(2)項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
(3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。
6 隱蔽工程驗收與技術復核
(1) 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關方面進行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
(2)工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗,嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準(工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風調(diào)試完畢,設備試運轉(zhuǎn)達到設計要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準確有效;場地全部清理完畢,質(zhì)量保證和技術資料齊全,符合標準。)確認達到竣工要求后,進行正式的竣工驗收。
7 三級檢查和工序交接檢查
(1)三級檢查制度,即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。
(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
(3)對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質(zhì)量問題進行分析制定預控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。
8 分項(工序)樣板制
(1)在分項(工序)施工前,由項目部專業(yè)責任人,依據(jù)施工方案和技術交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標準要求,組織配屬隊伍的責任班長進行分項(工序)樣板施工。
(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(工序)樣板施工記錄,報項目部復查合格后,再請監(jiān)理、建設單位驗收,如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習,然后全面施工。
(3)分項(工序)大面積施工時,以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。
9 施工部位掛牌制
(1)作業(yè)班組在每個施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等,加強操作人員的責任心,督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關。
(2)對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場。
10 qc 小組活動管理
(1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),確定質(zhì)量管理點,通過全面質(zhì)量管理活動,確保工程質(zhì)量。
(2)在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。
(3)通過管理目標規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結提高,進行p.4)3)a 循環(huán),開展全面質(zhì)量管理活動。
(4)通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進,不斷提高,使工程各個分部達到一次成優(yōu)。
11 作業(yè)人員素質(zhì)管理
(1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓,開展質(zhì)量意識教育。
(2)樹立為用戶服務和下道工序就是用戶的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
(3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。
(4)對分項施工人員進行技術等級復核,并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。
12 原材料質(zhì)量管理
(1)在材料、構件的外采購前,應向采購部門提出質(zhì)量要求。
(2)對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
(3)做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告,并做機械性能復驗;對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
(4)鋼材、水泥取樣,及混
凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
(5)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應先提出試配要求,經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格,提供配合比。
(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上,對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多,造成魚目混珠。在材料進場時,對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關,杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。
(7)原材料進場后必須掛牌標識。
13 設備管理
(1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
(2)采用先進的施工機械來投入施工。
(3)廣泛采用新技術,使用高效能的建筑機械,并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng),提高機械設備使用水平。
(4)在機械設備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
(5)定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
14 計量管理
(1)施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
(2)凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。
(3)各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。
15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理
(1)審查分項工程的施工方案。
(2)項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術人員,加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。
(3)把好材料、設備質(zhì)量檢驗驗收關。
(4)督促專業(yè)分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。
16 技術資料及竣工圖管理
根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會,除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外,工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質(zhì)量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔任獲魯班獎工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理,以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。
(1)各項技術資料均應按工程進展,及時填寫和收集,并分門別類,不允許集中補辦現(xiàn)象存在。
(2)按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按魯班獎評審要求裝訂成冊。
(3)竣工圖的繪制應與工程進度同步。
第2篇 宿舍樓工程施工過程質(zhì)量管理
宿舍樓工程施工過程的質(zhì)量管理
加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。
堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,嚴格執(zhí)行三檢制原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作,以保證工程質(zhì)量。
隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。
做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求,由試驗室先進行試配,經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。
及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第3篇 綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度
綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度
1 建立開工前的技術交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。
3 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經(jīng)復核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。
5 建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。
6 建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
