生產(chǎn)組織管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)計劃、資源配置、流程控制、質(zhì)量保證、人員管理等多個層面。該制度旨在確保生產(chǎn)活動高效、有序地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力進行有效調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 資源配置：合理分配人力、物力、財力資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
3. 生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責，制定標準化操作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
4. 質(zhì)量控制：建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標準。
5. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全培訓，預(yù)防和應(yīng)對生產(chǎn)事故。
6. 員工培訓與激勵：定期進行技能培訓，提升員工素質(zhì)，通過激勵機制激發(fā)員工積極性。
7. 績效評估：設(shè)定明確的績效指標，定期評估生產(chǎn)部門的業(yè)績，以促進持續(xù)改進。
重要性
生產(chǎn)組織管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供了清晰的指導，減少了決策的不確定性，降低了運營風險。另一方面，良好的管理制度能夠提升員工的工作滿意度，增強團隊凝聚力，從而提高企業(yè)的競爭力。此外，通過有效的管理制度，企業(yè)能更好地響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，實現(xiàn)盈利目標。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程：每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作指南，確保員工按照規(guī)定執(zhí)行，減少錯誤和延誤。
2. 引入先進的生產(chǎn)管理工具：如erp系統(tǒng)，以數(shù)字化手段提高生產(chǎn)計劃的準確性，實現(xiàn)資源的精準配置。
3. 實施定期審核：通過內(nèi)部審計或第三方審核，檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估和修訂管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
5. 建立反饋機制：設(shè)立投訴和建議渠道，收集員工和客戶的反饋，用于優(yōu)化管理制度。
6. 培訓與發(fā)展：定期開展培訓，確保員工了解并掌握新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、靈活、可控的生產(chǎn)組織管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)組織管理制度范文
第1篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理制度
1. 目的:
為進一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領(lǐng)導小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。
3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。
3.3配備要求:嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責:
4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責
4.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;
4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;
4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;
4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會;
4.1.7 開展安全教育培訓;
4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.1.10 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責
4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負責公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.6 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;
4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告;
4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級和安全生領(lǐng)導小組報告,并提出建議措施和計劃;
4.2.9 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
4.2.11 組織公司員工進行安全教育培訓;
4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;
4.2.13 負責公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責
4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;
4.3.2 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;
4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓記錄等;
4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.3.7 對本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;
4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長和專職安全員報告,并協(xié)調(diào)整改;
4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長和專職安全員報告
4.3.10 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況;
第2篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設(shè)備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結(jié)合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標
1、達到j(luò)gj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質(zhì)量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領(lǐng)導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡(luò)末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
第3篇 項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實際,制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目,運營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負責項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖
2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖
第4篇 橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案范本
通過多年橋梁加固施工,我公司認為安全施工是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項目部員工的共識,人人講安全,安全為人人,已深入到每個管理人員和工作的人心,并且深深落實在行動上,所以在該項投標工程中,我們認為抓好安全施工,是對業(yè)主、總公司、員工最大的負責。
一、 安全生產(chǎn)施工組織機構(gòu)措施
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組:由項目經(jīng)理莫輕文擔任組長,項目總工為副組長,組員由技術(shù)、安全、材料、綜合等部門主管組成,對本項目施工作業(yè)進行指導、監(jiān)督、檢查;各管理施工員同時兼任安全員,對所作業(yè)的工種進行隨時地的安全落實,各施工班組由班組長擔任安全小組組長,隨時對工作進行安全培訓,隨時強調(diào)安全措施的落實,上下聯(lián)動,形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
二、 施工現(xiàn)場安全檢查措施及技術(shù)措施
1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、材料堆放場等均按批準的總平面布置圖進行布置。
2、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點,消防器材須有專人管理不得亂拿動,組成一個3人的消防隊,所在人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
3、現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通,危險地點懸掛按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌,施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。
4、各類房屋、庫棚、材場等的消防安全距離符合規(guī)定。現(xiàn)場的易燃雜物須隨時消除,嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。
5、施工現(xiàn)場的臨時用電,按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
6、進入現(xiàn)場人員,必須按規(guī)定配帶好安全防護用品,遵章守紀,聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。
三、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序安全技術(shù)保證措施及方案
1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導思想。
通過開展“安全文明施工勞動競賽”活動、定期舉辦安全技術(shù)培訓班、由安監(jiān)室每周出一期《安全質(zhì)量周報》、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段,提高全員“安全第一”的安全意識。
2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方的職責和義務(wù)。
3、施工地點附近作好安全防護。
4、按工作性質(zhì)配置必需的勞動保護用品。
5、編制實施性施工組織設(shè)計時將安全放在主要位置。
6、爭創(chuàng)“安全標準工地”目標。切實落實安全責任,執(zhí)行安全獎懲辦法。
7、責任安全風險抵押。項目部所有管理人員都必須參加施工責任安全風險抵押,未出任何行車事故者可得同等金額的獎勵,否則,沒收押金,并處罰金,情節(jié)嚴重者,進行行政處罰。
8、安全勞動競賽。積極開展“安全文明施工勞動競賽”活動,每月評比一次,優(yōu)勝者可得一定金額的獎金和流動紅旗。
四、 安全防護措施
1、從事電力施工、腳手架搭設(shè)等特種作業(yè)人員,各種機械的操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T,必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓和考試并取得合格證后,方能獨立操作。
2、施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴禁煙火”等標志,夜間設(shè)紅燈示警。
3、施工用電的線路及設(shè)備,嚴格按批準的施工組織設(shè)計安裝設(shè)置,并安裝漏電保護器,符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。
4、嚴禁將電線路搭靠或固定在機械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌?。電線路的架設(shè)高度,與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時,必須符合現(xiàn)行的《電力設(shè)計規(guī)范》中的規(guī)定。
5、現(xiàn)場施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶,隨時對人身安全進行必要的防護措施,并進行天天檢查,防危杜漸。
五、事故處理措施
1、當工地發(fā)生小的安全事故時,要及時派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院,進行救治,并報保險公司進行現(xiàn)場核實。
2、當工地發(fā)生大的安全事故時,應(yīng)立刻停止各工地施工,進行全力的現(xiàn)場搶救,并同時報公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進行現(xiàn)場指揮,調(diào)動各種資源,最大限度的搶救現(xiàn)場傷員,同時保護現(xiàn)場,進行責任劃分。
3、當工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時,以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,要立刻停下手頭工作,調(diào)動各種資料趕赴突發(fā)現(xiàn)場,不管責任是誰,全力以赴進行搶救,同時查清事故原因,分析事故原因,防止類似的安全事故再次發(fā)生。
六、交通安全組織方案及保證措施
1、 建立交通安全管理責任制
2 、施工作業(yè)前準備
安全教育:我公司項目部設(shè)立專管安全的安全管理員,在施工前主要進行如下幾方面的安全教育:
a)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程;
b)大修、安全作業(yè)責任制,和安全工作目標、管理辦法;
c)安全作業(yè)的方案,安全作業(yè)的常識;
d)安全隱患及事故案例分析;
e)事故應(yīng)急措施和自救知識
新進場的設(shè)備和人員也要根據(jù)作業(yè)的特點和人員的實業(yè)情況,在進場前做好工前安全教育和檢查。決不能因為工期緊張,環(huán)境特殊,省略工前安全教育這個環(huán)節(jié)。
3、施工管制區(qū)域內(nèi)的安全管理
a) 責任人與人員管理
為達到責任明確的目的,每處作業(yè)現(xiàn)場均要指定安全作業(yè)責任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結(jié)束,責任人對安全作業(yè)負全責。
b) 設(shè)施看護
工程作業(yè)要時刻注意現(xiàn)場交通管制設(shè)施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。在作業(yè)現(xiàn)場要安排好設(shè)施看護員,要保證設(shè)施、標志清潔易于辨認,并始終處于正確工作狀態(tài)。
c) 夜間值守
對夜間交通管制區(qū)域安全設(shè)施應(yīng)滿足夜間安全設(shè)施布置的要求,沒有作業(yè)時要留有不少于2人的值守人員,相互照應(yīng),看管現(xiàn)場、設(shè)備,并對進行的設(shè)施進行看護。值守人員要了解安全規(guī)程,要求能夠操作和簡單的維護警示燈光設(shè)備,保證交通安全設(shè)施整齊,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的要求及時報告,發(fā)生事故及時報警。
第5篇 生產(chǎn)組織管理月考核標準
生產(chǎn)組織與管理月度考核標準
生產(chǎn)組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產(chǎn)準備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。
第6篇 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理標準
本標準規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機構(gòu)的設(shè)置和職責。
本標準適用于華能萊蕪電廠各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
華能安[2009]504號2009年08月11日 中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
華能安[2009]412號2009年07月02日中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》
華能安[2010]576號 2022年08月17日 中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》
hsdfdzd-55-sc012009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
hsdfdzd-56-sc02 2009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
hsdfdzd-57-sc032009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會管理制度》
3.1“四不放過”:是指事故原因不清不放過;責任人員未處理不放過;整改措施未落實不放過;有關(guān)人員未受到教育不放過。
3.2安全第一責任者:廠、部門、班組行政負責人,即廠長、部門主任、班長等。
3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會群體性事件等。
廠領(lǐng)導
4.1.1負責各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準。
4.1.2對各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。
4.2安監(jiān)部
4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理的歸口管理部門。
4.2.2負責起草全廠各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。
4.2.3負責各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的日常管理工作。
4.3行政部
4.3.1負責發(fā)布全廠各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。
4.4相關(guān)部門
4.4.1按部門分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機構(gòu)中的相應(yīng)職責。
5.1組織機構(gòu)管理流程圖:
見附錄a
5.2控制點:
健全機構(gòu):
職責分工:各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)具有明確的職責分工。
工作標準:各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實的工作標準。
機構(gòu)管理:機構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。
貫徹落實:根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,組織機構(gòu)發(fā)生變動時,應(yīng)及時按照要求補充或修訂有關(guān)文件。
5.3關(guān)鍵控制點及風險分析:
5.3.1健全機構(gòu):由于機構(gòu)不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實與執(zhí)行的情況,可能導致生產(chǎn)過程運轉(zhuǎn)管理失控的風險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.2職責分工:由于職責不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導致具體工作得不到有效的開展的風險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.3工作標準:由于工作標準不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導致管理工作缺乏考核依據(jù)的風險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.4機構(gòu)管理:由于組織機構(gòu)發(fā)生變動時有關(guān)文件未按照要求補充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標準執(zhí)行的情況,可能導致管理工作達不到要求的風險,造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。
5.3.5貫徹落實:由于貫徹落實不及時的原因,可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況,可能導致決議不能及時執(zhí)行的風險,造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。
6.1.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu):
全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會、三級安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組、防火委員會、交通安全管理委員會等5個安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會
由主任(廠長)、副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、各部門主任)組成。
安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)
由廠、部門、班組三級安全網(wǎng)成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。
6.1.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組
由組長(廠長)、 副組長(黨委書記,副廠長)、成員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.4防火委員會
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
防火委員會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.5交通安全管理委員會
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師各部門主任)組成。
交通安全委員會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.2臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu):
為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類重大政治事件、專題活動、專項檢查等工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)上級要求和工作需要設(shè)立臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
6.2.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責
6.2.1.1安全生產(chǎn)委員會
6.2.1.1.1認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和華能集團公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達、國務(wù)院、省政府、市政府、華能集團公司、華能山東公司等上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實各項工作。
6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的人員獎勵,審批有關(guān)事故的調(diào)查及責任處理意見和事故責任者的處罰,督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實。
6.2.1.1.3定期召開安委會,聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報,分析我廠安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)工作對策,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
6.2.1.1.4建立、健全廠各級安全生產(chǎn)責任制,并檢查、督促其落實工作。
6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標、工作計劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動并組織實施。
6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。
6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。
6.2.1.1.8建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實施。
6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施所需經(jīng)費的提取,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,保證具備安全生產(chǎn)條件。
6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。
6.2.1.1.11負責正確處理好眼前與長遠利益、主業(yè)和多種經(jīng)營的關(guān)系,不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負效應(yīng),保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.
6.2.1.1.12積極探索和推廣科學、先進的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù),提高安全生產(chǎn)水平。
6.2.1.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)
6.2.1.2.1監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實。
6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動保護措施及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。
6.2.1.2.3進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產(chǎn)狀況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問題,應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導報告。
6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點時段、關(guān)鍵節(jié)點及其它專項的各類安全大檢查。
6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練,監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲備工作。
6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險源管理工作及事故防范措施的落實情況。
6.2.1.2.7監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問題,及時下達安全監(jiān)督通知書,限期整改。
6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調(diào)查;對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。
6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作,提出安全生產(chǎn)獎懲考核建議。
6.2.1.2.10負責匯總、統(tǒng)一上報安全生產(chǎn)信息,嚴格執(zhí)行安全事故逐級報告制度,歸口負責安全生產(chǎn)檔案的管理工作。
6.2.1.2.11參與編制安全技術(shù)勞動保護措施計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放、使用和定期檢測情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動保護、職業(yè)病防治情況。
6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產(chǎn)教育和培訓計劃的落實;監(jiān)督特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓和資格認證工作;組織安全考試。
6.2.1.2.13負責對被監(jiān)督對象年度安全生產(chǎn)責任制、安全績效目標的考核和獎懲提出建議或意見;對在安全生產(chǎn)中做出貢獻的單位和人員提出給予表揚和獎勵的建議或意見;對在事故中負有責任的單位和人員,提出批評和處罰的建議或意見。
6.2.1.2.14參與工程和技改項目的安全設(shè)施設(shè)計審查、施工隊伍的資質(zhì)審查、竣工驗收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴建工程安全設(shè)施“三同時”的落實情況。
6.2.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組
6.2.1.3.1負責制訂、修訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,監(jiān)督檢查各單位在應(yīng)急預(yù)案中履行職責情況。
6.2.1.3.2組織落實重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質(zhì)準備與期間的供給工作。
6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時,指揮領(lǐng)導小組立即到位,進行應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室或事故現(xiàn)場,并成立相應(yīng)的事故應(yīng)急工作小組,負責事故應(yīng)急工作,同時,按“三個渠道”上報公司及政府有關(guān)部門。
6.2.1.4防火委員會
6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。
6.2.1.4.2實行防火安全責任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人。
6.2.1.4.3針對本企業(yè)的特點對職工進行消防宣傳教育。
6.2.1.4.4組織防火檢查,及時消除火險隱患。
6.2.1.4.5按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志,并定期組織檢測、維修,確保消防設(shè)施和器材的完好、有效。
6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設(shè)置防火標志,實行嚴格管理。
6.2.1.4.8實行每日防火巡查,并建立巡查記錄。
6.2.1.4.9對職工進行消防安全培訓。
6.2.1.4.10制定滅火和疏散預(yù)案,定期組織消防演練。
6.2.1.4.11建立義務(wù)消防隊伍,加強教育、管理、培訓,增強自防自救能力。
6.2.1.5交通安全管理委員會
6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導本企業(yè)的交通安全管理工作。
6.2.1.5.3制定交通安全責任目標及考核、獎懲辦法。
6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。
6.2.1.5.5追究交通事故行政責任。
6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學習交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實施。
6.2.1.5.8協(xié)助公安機關(guān)對本單位機動車、非機動車以及機動車駕駛員進行管理。
6.2.1.5.9協(xié)助公安機關(guān)查處交通違章和肇事案件。
6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級交通安全委員會交辦的其他事項。
6.2.1.5.11負責建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度。
6.2.2臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責
6.2.2.1各級政府、上級公司賦予臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的職責。
6.2.2.2廠安全生產(chǎn)工作需要由臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)承擔的職責。
6.3工作標準
6.3.1通則
6.3.1.1各項工作不能與相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。
6.3.1.2各項工作需達到上級通知及其他文件所作的專項或特別要求。
6.3.1.3各項工作需符合廠相關(guān)制度規(guī)定。
6.3.1.4各機構(gòu)內(nèi)部各層次及各成員工作標準明確、詳盡。
6.3.1.5機構(gòu)運轉(zhuǎn)高效、各成員能夠各司其責,各項工作內(nèi)容和要求傳達迅速、執(zhí)行嚴格。
6.3.1.6通過機構(gòu)開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產(chǎn)秩序。
6.3.2安全生產(chǎn)組織機構(gòu)工作標準
6.3.2.1安全生產(chǎn)委員會
6.3.2.1.1安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委托的副主任主持,會議議題由主持人確定。
6.3.2.1.2年度(擴大)會議:1月上旬,在集團公司、山東公司第一次安全生產(chǎn)委員會后召開,委員會全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會議,會議內(nèi)容為總結(jié)上一年度的安全管理和安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓、提出下一年的安全目標任務(wù)和重點工作要求、對安全生產(chǎn)做出突出成績的部門和個人進行表彰、獎勵。
6.3.2.1.3季度會議:每季度初與月度分析例會合并召開,由安委會主任或分管生產(chǎn)安全的副主任主持,會議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報,布置下一季度安全工作。
6.3.2.1.4臨時會議:根據(jù)面臨的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù),安委會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。
6.3.2.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)
每月召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)會議,由安監(jiān)部主任主持,會議主要聽取各級安全監(jiān)督網(wǎng)上月工作情況匯報,分析存在的問題,制定改進措施,布置本月安全監(jiān)督工作。
6.3.2.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組
發(fā)生重大突發(fā)事件時,按照廠《應(yīng)急管理標準》及相應(yīng)的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯編》規(guī)定開展工作。
6.3.2.4防火委員會
原則上每季度與安委會合并召開,防火委員會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。
6.3.2.5交通安全管理委員會
原則上每季度與安委會合并召開,交通安全管理委員會委員會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。
6.3.3臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
在臨時機構(gòu)成立文件中明確相應(yīng)的工作標準。
6.4機構(gòu)管理
6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)起草文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。。
6.4.2當安全生產(chǎn)組織機構(gòu)相關(guān)的部門設(shè)置或人員變動等情況時,安監(jiān)起草調(diào)整文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.4.3臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的成立、調(diào)整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.5貫徹落實
6.5.1各機構(gòu)成員按照機構(gòu)成立或調(diào)整文件所明確的職責開展工作。
6.5.2機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件按照《文件控制管理標準》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。
6.5.3安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的日常事務(wù)由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。
6.5.4各機構(gòu)開展工作形成的會議紀要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。
7檢查與考核
7.1本標準執(zhí)行情況由安監(jiān)部進行檢查和考核。
7.2考核標準執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產(chǎn)考核管理標準》中的有關(guān)部分。
8相關(guān)/支持性文件
q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標準》
q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標準》
q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標準》
q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應(yīng)急管理標準》
q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產(chǎn)考核管理標準》
9報告和記錄
序號
編號
名稱
保存地點
保存期
1
q/hnlw-2-04.003-jl-001
安全生產(chǎn)委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
2
q/hnlw-2-04.003-jl-002
重大突發(fā)事件應(yīng)急處理紀要
安監(jiān)部
三年
3
q/hnlw-2-04.003-jl-003
三級安全網(wǎng)會議紀要
安監(jiān)部
三年
4
q/hnlw-2-04.003-jl-004
防火委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
5
q/hnlw-2-04.003-jl-005
交通安全管理委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
6
q/hnlw-2-04.003-jl-006
臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)會議紀要
安監(jiān)部
三年
10附錄
附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理流程圖
第7篇 煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理細則
第一章 總 則
第一條目的:
為了規(guī)范煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理,強化調(diào)度指揮及生產(chǎn)管控,保證煉鋼廠生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性。加強對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計劃的管控,特制訂本作業(yè)細則。
本作業(yè)細則規(guī)定了煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織的管理機構(gòu)、管理職責、管理內(nèi)容和要求及其檢查、考核標準。
第二條 原則:
1.堅持以連鑄為中心,轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),設(shè)備為保證的原則。
2.堅持安全第一,質(zhì)量優(yōu)先,工序協(xié)調(diào)的原則。
3.堅持下級服從上級的原則。
4.堅持上道工序服從下道工序,上道工序為下道工序創(chuàng)造條件的原則。
5.堅持輔助生產(chǎn)工序服從主線生產(chǎn)工序的原則。
6.堅持以班作業(yè)計劃為依據(jù),系統(tǒng)、專業(yè)地組織生產(chǎn),實現(xiàn)效益最大化的原則。
7.堅持操作標準化、管理規(guī)范化的原則。
第三條 適用范圍:
本作業(yè)細則適用于轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。
第二章 橫班生產(chǎn)組織管理機構(gòu)及職責
第四條 生產(chǎn)組織管理機構(gòu)
組 長:廠長
副 組 長:工藝副廠長、設(shè)備副廠長
組 員:作業(yè)規(guī)劃室主任、設(shè)備檢修室主任、轉(zhuǎn)爐作業(yè)長、連鑄作業(yè)長、
生產(chǎn)準備作業(yè)長
第五條 作業(yè)規(guī)劃室是煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理的歸口部門。
1.負責根據(jù)公司煉鋼計劃排程管理(ws)系統(tǒng)下達的日作業(yè)計劃,制定各作業(yè)區(qū)日、班生產(chǎn)計劃并通過(wss)系統(tǒng)下達到煉鋼過程機進行組織生產(chǎn)。
2.負責監(jiān)督、檢查煉鋼廠生產(chǎn)組織管理各項制度在橫班生產(chǎn)中的落實情況,班計劃兌現(xiàn)情況。
3.負責組織收集、統(tǒng)計、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),定期進行生產(chǎn)分析,主持“橫班生產(chǎn)組織管理作業(yè)細則”的修改討論。
4.負責各種生產(chǎn)事故和故障的登記和初判。
5.主持生產(chǎn)操作事故和質(zhì)量事故的事故分析會,并負責仲裁。
6.負責調(diào)度系統(tǒng)固定對講通訊設(shè)施的完好性管理。
7.負責生產(chǎn)組織過程中時間的測定、修改和執(zhí)行。
第六條 設(shè)備檢修室是橫班生產(chǎn)過程中設(shè)備管理的歸口單位。
1.負責設(shè)備管理標準的制定、修改和設(shè)備故障和事故的管理。
2.負責全廠各種儀器、儀表、計量器具的管理及維護。
3.負責煉鋼廠設(shè)備點檢及定修計劃的討論及上報。
4.主持設(shè)備故障和事故分析會并負責仲裁。
5.負責生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)計算機在線設(shè)備的維護與管理。
6.負責煉鋼廠外協(xié)檢修單位的歸口管理。
第七條 橫班生產(chǎn)組織機構(gòu)
1.協(xié)調(diào)工程師:負責廠內(nèi)、外部生產(chǎn)條件的確認,并將信息及時反饋給當班相關(guān)值班工長及班長,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;負責與公司安全生產(chǎn)處值班主任、鋼軋調(diào)度工程師及鐵水調(diào)度工程師的工作聯(lián)系及生產(chǎn)信息傳遞,確保生產(chǎn)條件落實;及時掌握各工序、崗位的生產(chǎn)、操作、設(shè)備運行情況,以便及時決策;認真、準確做好各類臺賬的記錄,不得漏項、缺項;一旦生產(chǎn)計劃下達,對完成此計劃的全部組織工作及兌現(xiàn)計劃負責;負責對班中班計劃未完成、平臺直上和非計劃上鋼包爐等異常事故的責任進行初判,對有異議者通知相關(guān)責任單位召開分析會;負責早調(diào)會生產(chǎn)情況匯報的數(shù)據(jù)收集、信息收集和匯報。
2.轉(zhuǎn)爐運行股值班工長:在當班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導下,對當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各工序生產(chǎn)組織和計劃完成全面負責;對當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的異常情況負責組織、協(xié)調(diào)、決策;負責組織當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負責鋼水罐維修、鐵水罐維修及轉(zhuǎn)爐維護的現(xiàn)場歸口管理,保證鋼水罐、鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)量滿足生產(chǎn)計劃的需要,并對鋼、鐵水罐使用的安全性和可靠性負責;負責做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工嚴肅、認真執(zhí)行工藝技術(shù)標準、崗位作業(yè)規(guī)程和各項規(guī)章制度,完成上級領(lǐng)導及部門交辦的各項工作任務(wù);督促各崗位做好erp信息的錄入及各類臺賬的記錄,保證記錄的真實性;負責早調(diào)會生產(chǎn)情況匯報的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報;負責召集當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)班前會和事故分析會,并對當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責任進行初判。
3.連鑄運行股值班工長:在當班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導下,對當班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織和計劃完成全面負責;對當班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的異常情況負責組織、協(xié)調(diào)、決策;負責組織當班連鑄作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負責利爾中間罐維修的現(xiàn)場歸口管理,保證中間罐及連鑄三大件的儲備滿足生產(chǎn)計劃的需要,并對其安全性、可靠性負責;負責做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當班連鑄作業(yè)區(qū)職工嚴肅、認真執(zhí)行工藝技術(shù)標準、崗位作業(yè)規(guī)程和各項規(guī)章制度,完成上級領(lǐng)導及部門交辦的各項工作任務(wù);督促各崗位做好erp信息的錄入及各類臺賬的記錄,保證記錄的真實性;負責早調(diào)會生產(chǎn)情況匯報的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報;負責召集當班連鑄作業(yè)區(qū)班前會和事故分析會,并對當班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責任進行初判。
4.設(shè)備檢修室巡檢班長:在當班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)、轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)及公輔設(shè)施等區(qū)域機械、電氣、儀表及自動化設(shè)備正常運行保產(chǎn)工作,確保當班生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項規(guī)章制度落實;負責五冶檢修單位的現(xiàn)場歸口管理、做好橫班生產(chǎn)設(shè)備事故及故障處理人員的合理調(diào)配,保證事故及故障處理的高效性;負責喬泰四個除塵系統(tǒng)的現(xiàn)場歸口管理及四個除塵系統(tǒng)投用率的信息追蹤;組織當班人員做好機械、電氣、儀表及自動化設(shè)備點、巡檢工作并做好記錄;負責組織當班機械、電氣、儀表及自動化設(shè)備運行故障的排除和事故處理并做好記錄;負責有效組織人力、物力搶修各種突發(fā)性故障;負責將設(shè)備故障處理及處理后設(shè)備確認相關(guān)信息及時上報協(xié)調(diào)工程師;負責早調(diào)會設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備故障處理等相關(guān)匯報信息的收集、輸入和匯報。
5.天車運行股天車班長:在當班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導下,對橫班生產(chǎn)煉鋼廠天車運行保產(chǎn)全面負責,確保當班生產(chǎn)任務(wù)的完成和規(guī)章制度落實;組織做好吊車設(shè)備的點、巡檢工作并做好詳細記錄;負責組織、協(xié)調(diào)當班煉鋼廠區(qū)域各吊車的人員配備;負責對天車運行過程中的各類設(shè)備故障進行診斷,及時通知設(shè)備檢修室巡檢班長組織處理,并做好相應(yīng)記錄;并將故障信息及故障處理信息上報協(xié)調(diào)工程師;負責早調(diào)會天車運行情況等匯報材料的收集。
6.廢鋼管理員:橫班生產(chǎn)中按轉(zhuǎn)爐二級(sdm模型)發(fā)送的廢鋼訂單按時保質(zhì)保量地準備廢鋼,保證轉(zhuǎn)爐廢鋼的供應(yīng)節(jié)奏;負責對入廠廢鋼按照入爐廢鋼標準進行質(zhì)量驗收和分類堆放;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;做好erp信息的錄入及各類臺賬的記錄,保證記錄的真實性;
7.上料班長:橫班生產(chǎn)過程中保證熔劑和鐵合金的足量供應(yīng),并保證各類熔劑及鐵合金存量滿足下一班次的生產(chǎn)計劃需要;負責組織上料系統(tǒng)的點巡檢工作,并做好記錄;負責上料系統(tǒng)故障的診斷及時通知設(shè)備檢修室巡檢班長;對落實各項規(guī)章制度負責;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞。
8.水處理班長:對橫班生產(chǎn)中水處理各系統(tǒng)運行保產(chǎn)全面負責,確保各項規(guī)章制度落實;組織水處理各系統(tǒng)設(shè)備的點、巡檢工作,并做好記錄;負責水處理系統(tǒng)故障的診斷,并及時通知設(shè)備檢修室巡檢班長;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;及時協(xié)調(diào)旋流沉淀池抓渣和污泥處理系統(tǒng)排泥并組織泥餅和氧化鐵皮等的外運工作;負責早調(diào)會相關(guān)匯報材料的收集。
9.二次除塵班長:橫班生產(chǎn)中倒罐站、脫硫站、精煉爐及二次除塵系統(tǒng)運行保產(chǎn)全面負責,確保各項規(guī)章制度落實;組織四個除塵系統(tǒng)的設(shè)備點、巡檢工作,并做好記錄;負責組織除塵系統(tǒng)設(shè)備故障處理;定期組織好各除塵系統(tǒng)的清灰工作,保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;負責早調(diào)會相關(guān)匯報材料的收集。
第三章 管理內(nèi)容和要求
第八條 各種會議制度
1.早調(diào)度會(原則上控制在20分鐘以內(nèi))
主持人:生產(chǎn)副廠長(生產(chǎn)副廠長因故不能到席由作業(yè)規(guī)劃室主任主持)
會議時間:每天早8:30-8:50
會議地點:轉(zhuǎn)爐主控樓三樓會議室
參會人員:煉鋼廠二級主管(含二級主管)以上人員、作業(yè)規(guī)劃工程師、當班協(xié)調(diào)工程師、轉(zhuǎn)爐運轉(zhuǎn)股值班工長、連鑄運轉(zhuǎn)股值班工長、設(shè)備檢修室巡檢班長、天車運行股工長、生產(chǎn)準備股工長、耐材及維修承包單位主管
會議內(nèi)容:
(1)當班協(xié)調(diào)工程師匯報前一天及當日夜班生產(chǎn)、設(shè)備、操作、安全等情況。(匯報時間:2min)
(2)轉(zhuǎn)爐作業(yè)長、連鑄作業(yè)長、生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對前一天及當日夜班未完成計劃內(nèi)容進行檢討。(匯報時間:5min)
(3)轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對前一天及當天夜班存在的主要問題進行匯報(該問題應(yīng)在會前經(jīng)過充分的溝通和交流,無法達成共識或提出解決方案的問題);設(shè)備及生產(chǎn)單位對當日后續(xù)生產(chǎn)過程中需要進行的設(shè)備檢修及轉(zhuǎn)爐爐襯維護項目進行說明。(匯報時間:5min)
(4)作業(yè)規(guī)劃工程師對前一天及當日夜班各種事故進行責任初判,如責任單位有疑義,提出在事故分析上討論。(匯報時間:3min)
(5)主持人對前一天及當日夜班生產(chǎn)中存在的主要問題及生產(chǎn)計劃完成情況進行點評,對當日生產(chǎn)計劃提出要求。(點評時間:5min)
2.事故分析會(原則上各類事故的責任判定時間不超過2天) 主持人:生產(chǎn)事故由作業(yè)規(guī)劃室主任主持、設(shè)備事故由設(shè)備檢修室主任主持
會議時間:白班發(fā)生的事故:當天下午16:00開始 中班及次日夜班發(fā)生的事故:夜班當日9:00開始
會議地點:煉鋼廠辦公樓會議室
參會人員:煉鋼廠一級主管、涉及責任單位的二級主管、作業(yè)規(guī)劃工程師、作業(yè)規(guī)劃室及各作業(yè)區(qū)室相關(guān)工程師、發(fā)生事故的當班值班工長、當班負有責任的班長及操作人員等。
會議內(nèi)容:
(1)由初判事故責任人詳細描述事故經(jīng)過。
(2)各區(qū)域工程師匯報可能導致該事故發(fā)生的設(shè)備特性參數(shù)、生產(chǎn)工藝參數(shù)等各類生產(chǎn)及設(shè)備數(shù)據(jù)。
(3)參會人員就事故發(fā)生的原因展開討論,分析可能導致該事故發(fā)生的原因。
(4)會議主持人總結(jié)相關(guān)討論結(jié)果,對達成共識的事故分析結(jié)果交由一級主管終判;對需進一步論證的分析結(jié)果提出下步具體論證方案。
(5)廠一級主管結(jié)合討論結(jié)果,對定案的事故責任進行終判,對有爭議的事故分析結(jié)果提出具體論證要求。
3. 橫班班前會(會議時間不得超過10min)
主持人:當班協(xié)調(diào)工程師
會議時間:白班7:30開始;中班15:30開始;夜班23:30開始
參會人員:轉(zhuǎn)爐運行股值班工長、轉(zhuǎn)爐班長、鋼包精煉爐班長、倒罐站班長、脫硫站班長、連鑄運行股值班工長、連鑄機長、板坯精整班長、設(shè)備檢修室巡檢班長、天車運行股天車班長、上料班長、廢鋼管理員、水處理班長、喬泰二次除塵班長
會議地點: 轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會議室
會議內(nèi)容:
(1)對上一個班的生產(chǎn)情況進行總結(jié)。
(2)本班工作計劃內(nèi)容,工作重點。
(3)廠調(diào)度會的各種指示傳達。
(4)各區(qū)域生產(chǎn)或設(shè)備的隱患、問題和要求。
4.橫班安全會(會議時間不得超過30min)
主持人:作業(yè)規(guī)劃室安全環(huán)保工程師
會議時間:每周一至周五下午15:00
參會人員:每天中班全體在職員工及五冶各運轉(zhuǎn)班班長
會議地點:轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會議室
會議內(nèi)容:
(1)會議主持人對近期各區(qū)域安全進行交底。
(2)參會人員反映近期各區(qū)域現(xiàn)場存在的安全隱患。
(3)會議主持人傳達近期公司安全相關(guān)管理制度及安全生產(chǎn)要求等。
(4)會議主持人引用各類事故案例講解事故發(fā)生的原因及事故防范的相關(guān)措施等,以達到警示員工樹立安全意識的目的。
第九條 日計劃的管理
日計劃的管理是建立在班計劃兌現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,必須考慮生產(chǎn)狀況與工藝技術(shù)要求,重點抓好上下工序的銜接匹配,在上個班計劃未兌現(xiàn)的情況下,通過合理調(diào)整本班計劃盡可能保證日計劃的兌現(xiàn),以達成提高公司整體經(jīng)濟效益的目的。
1.班計劃由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師根據(jù)公司ws系統(tǒng)日計劃下達,并通過wss系統(tǒng)下發(fā),經(jīng)由煉鋼綜合二級系統(tǒng)下發(fā)到各作業(yè)區(qū)過程機。
2.日、班計劃內(nèi)容包括:澆次、爐數(shù)、牌號、規(guī)格及計劃板坯的切割定尺;轉(zhuǎn)爐補爐、更換出鋼口等維護項目的內(nèi)容、開始時間及維護工期;設(shè)備檢修的檢修項目內(nèi)容、開始時間及檢修工期。
3.班計劃的調(diào)整:由于煉鋼設(shè)備原因?qū)е掳嘤媱澬枳飨鄳?yīng)調(diào)整,但不會對日計劃有影響時,協(xié)調(diào)工程師可對班計劃進行調(diào)整;由于煉鋼設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量原因須對班計劃作大的調(diào)整,可能導致日計劃無法兌現(xiàn)時,協(xié)調(diào)工程師需請示生產(chǎn)管控中心鋼軋調(diào)度工程師,經(jīng)批準后,方可對煉鋼班生產(chǎn)作業(yè)計劃作出調(diào)整。
4.未按計劃內(nèi)容要求完成工作,均視為班計劃不兌現(xiàn)。
5.對有可能影響日計劃兌現(xiàn)的各種新材料、品種、新工藝、新設(shè)備的試驗,各相關(guān)試驗單位須提前拿出試驗方案,經(jīng)煉鋼廠作業(yè)規(guī)劃室審核確認后,由作業(yè)規(guī)劃室根據(jù)生產(chǎn)情況有計劃地安排試驗,必要時需合理納入日計劃,以確保煉鋼廠日計劃兌現(xiàn)。
第十條 生產(chǎn)組織的管理
1.每天上午8:30由生產(chǎn)副廠長主持早調(diào)會,檢查前一天及當日夜班生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)和安全、質(zhì)量、設(shè)備運行等情況,布置有關(guān)生產(chǎn)、工作任務(wù);每天下午16:00由生產(chǎn)副廠長召集作業(yè)規(guī)劃室及設(shè)備檢修室相關(guān)人員召開平衡會,確定次日生產(chǎn)計劃。
2.當生產(chǎn)副廠長因故不能到會,由作業(yè)規(guī)劃室主任代其主持早調(diào)會。
3.協(xié)調(diào)工程師全權(quán)負責組織落實班計劃,并創(chuàng)造良好的交接班條件。
4.協(xié)調(diào)工程師因故不能上班時必須向作業(yè)規(guī)劃室主任請假,作業(yè)規(guī)劃室必須安排能完成所有職責的人員代班。
5.煉鋼廠橫班生產(chǎn)過程中任何人無權(quán)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
6.協(xié)調(diào)工程師無權(quán)干預(yù)崗位具體操作。
7.各崗位發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)可能導致人身安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備事故或生產(chǎn)中斷的各種異常時,應(yīng)及時采取應(yīng)急措施,同時向當班區(qū)域負責人匯報,當班區(qū)域負責人及時向協(xié)調(diào)工程師匯報,以便及時調(diào)整班計劃。
8.出現(xiàn)各種事故、故障需緊急檢修或報修時,協(xié)調(diào)工程師有權(quán)而且必須根據(jù)需要通知有關(guān)人員來廠或派車接人到廠。
9.對當班出現(xiàn)的問題,如事故、非計劃中斷、班計劃及品種未完成;各種檢修或重點工作未落實,協(xié)調(diào)工程師必須進行責任初判,并填寫考核單,通知責任單位。責任單位如有異議,按有關(guān)規(guī)定提出申訴(反饋通知單),否則,視做接受考核。
10.正常生產(chǎn)時,任何單位或個人無權(quán)在沒有報告或未經(jīng)協(xié)調(diào)工程師批準的情況下擅自停爐停機停車或更改計劃,否則按工作質(zhì)量考核,并承擔其它后果。
11.主要吊車運行指揮權(quán):加料跨2臺260噸吊車由倒罐站測溫取樣操作員、脫硫站扒渣操作員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員、武耐鐵包冷修指車員負責指揮;加料跨50+50噸吊車由廢鋼管理員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員負責指揮;鋼水精煉跨2臺260噸吊車由lf操作員、氬站操作員、武耐鋼包冷修指車員負責指揮;鋼水接受跨2臺260噸吊車由lf操作員、氬站操作員、連鑄大包操作員、武耐鋼包熱修指車員負責指揮;出坯跨26+26噸吊車由板坯精整班長、板坯清理操作員負責指揮。其余單位如有用吊車需求須由協(xié)調(diào)工程師負責協(xié)調(diào)。
第十一條 節(jié)奏控制
1.轉(zhuǎn)爐出鋼量與目標出鋼量偏差在-3~+3噸范圍內(nèi)。
2.各種節(jié)奏、周期及工序間隔時間的定義。
(1)倒罐站節(jié)奏控制
①倒罐站備鐵水罐時間:澆次計劃第一爐準備鐵水罐到鐵水罐運行至兌鐵位時間≤8分鐘;
②倒罐站翻鐵時間:倒罐站開始翻鐵到鐵水罐運行至測溫取樣位≤5分鐘;
③倒罐站出鐵時間:倒罐站開始測溫取樣到鐵水罐車運行至加料跨起吊位≤5分鐘;
④鐵水從倒罐站到脫硫站轉(zhuǎn)運時間:鐵水從倒罐站掛鉤開始到脫硫站座罐完成時間:≤8分鐘;
⑤鐵水空罐吊運時間:鐵水罐從兌完鐵到座上倒罐站鐵水稱量車時間≤10分鐘。
(2)脫硫站節(jié)奏控制
①脫硫周期:鐵水到達脫硫站,進站至具備出站條件。標準時間≤35分鐘;
②脫硫時間:噴槍開始下降到噴吹結(jié)束噴槍上升至高位時間≤18分鐘;
③扒渣時間:鐵水罐開始傾翻到扒完渣回到垂直位時間≤13分鐘;
④出鐵時間:鐵水從扒完渣開始測溫取樣到鐵水罐傾翻車運行至起吊位時間≤4分鐘。
(3)轉(zhuǎn)爐節(jié)奏控制
①廢鋼吊運時間:廢鋼槽從掛鉤到到達廢鋼加入位時間≤8分鐘;
②加廢鋼時間:從開始加廢鋼到加完廢鋼廢鋼槽離開爐口時間≤2分鐘;
③兌鐵鐵水轉(zhuǎn)運時間:鐵水從脫硫站開始掛鉤到開始兌鐵時間≤5分鐘;
④兌鐵時間:鐵水從開始兌鐵到兌鐵結(jié)束時間≤3分鐘。
⑤轉(zhuǎn)爐冶煉時間:裝料開始至出鋼結(jié)束。標準時間≤32分鐘(4分鐘≤出鋼口時間≤8分鐘);
⑥輔助時間:出完鋼至下一次裝料開始。標準時間≤8分鐘(濺渣標準時間≤3分鐘);
⑦冶煉周期:裝料開始至下爐裝料開始。標準時間≤38分鐘。
(4)精煉節(jié)奏控制
①工藝路線僅經(jīng)過氬站鋼水的氬站標準處理時間:鋁系列鋼≤18分鐘;非鋁系列鋼≤16分鐘;
②工藝路線經(jīng)過氬站、lf爐標準處理時間≤40分鐘。
(5)連鑄節(jié)奏控制
①從氬站或lf爐掛鉤至平臺測溫完成時間≤7分鐘完成;
②連鑄鋼水準備時間:鋼水平臺測溫之后到鋼水座上鋼包回轉(zhuǎn)臺并回轉(zhuǎn)至澆注位的標準時間≤5分鐘;
③澆鑄周期:大包開澆至下爐大包開澆,依斷面和拉速而定,允許誤差±3分鐘。
(6)其他節(jié)奏控制
①爐機節(jié)奏:不經(jīng)lf精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上爐大包開澆的時間允許誤差為±4分鐘;經(jīng)lf精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上上爐大包開澆的時間允許誤差為±4分鐘。
②鑄機澆次間隔時間:中包澆完至下次具備開澆條件的標準時間≤80分鐘,如白班清理噴嘴時≤120分鐘;
③轉(zhuǎn)站時間:轉(zhuǎn)爐出鋼完畢到鋼水罐車運行至氬站處理位≤2分鐘,轉(zhuǎn)爐出鋼完畢至鋼水罐吊運至lf爐處理位≤10分鐘;
④報罐時間:武耐鋼包熱修班長必須在轉(zhuǎn)爐開吹10分鐘之前向轉(zhuǎn)爐傳遞該爐次鋼水罐罐況類型;
⑤座罐時間:武耐鋼包熱修班長必須在轉(zhuǎn)爐吹煉開始之后10分鐘之內(nèi)在爐下鋼水罐車上座好鋼水罐;
⑥等罐時間:從吹煉結(jié)束副槍tso測量完畢到出鋼開始時間≤5分鐘;
⑦電極接長時間:≤20分鐘;滑電極時間≤8分鐘;
⑧更換出鋼口時間:計劃澆次最后一爐出鋼結(jié)束開始更換出鋼口至具備下次兌鐵條件間隔時間≤80小時;
⑨更換氧槍時間:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備開始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時間≤1.5小時;
⑩更換副槍:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備到開始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時間≤2.0小時;
更換結(jié)晶器:澆鑄結(jié)束至可接受計劃≤1.0小時;
更換零段(包括結(jié)晶器) :澆鑄結(jié)束至可接受計劃≤2.0小時;
更換1段(包括零段和結(jié)晶器) :澆鑄結(jié)束至可接受計劃≤4.0小時;
更換1段以后的弧形段 :尾坯出扇形段至可接受計劃≤3.0小時;
更換直形段 :尾坯出扇形段至可接受計劃≤2.0小時。
3.鋼水積壓不得大于30分鐘;積壓15~30分鐘必須轉(zhuǎn)lf鋼包精煉爐;積壓小于15分鐘,可以不上lf爐。但必須按積壓1分鐘提高到站溫度l.5℃來補償溫度。
4.鋼包爐故障或檢修,鋼水不允許積壓。
5.協(xié)調(diào)工程師負責組織第一爐的倒罐站出鐵時間和第一爐兌鐵時間,以后每爐由轉(zhuǎn)爐班長根據(jù)爐機節(jié)奏要求,控制兌鐵節(jié)奏,積壓計劃的安排由協(xié)調(diào)工程師負責組織。
6.協(xié)調(diào)工程師對計劃和非計劃上鋼包爐的鋼水必須如實記錄。作業(yè)規(guī)劃室對非計劃上lf鋼包精煉爐的鋼水進行考核。
第十二條 過程溫度控制
1.正常情況的溫度按鋼種作業(yè)指導書規(guī)定溫度執(zhí)行。
2.當鋼水溫度低于平臺拒澆溫度時,應(yīng)再測一次。如仍低于拒澆溫度,則回爐或轉(zhuǎn)lf爐,否則應(yīng)再補測一次,以三次測溫中屬于同一范圍的兩次測溫數(shù)據(jù)為依據(jù)判定是否澆鑄;鋼水拒澆,由連鑄運行股值班工長決定并通知協(xié)調(diào)工程,由協(xié)調(diào)工程師調(diào)整生產(chǎn)計劃。
3.當精煉結(jié)束溫度低于標準溫度下限時,平臺必須測溫。新中包第一爐的大罐鋼水,平臺必須測溫。
4.精煉結(jié)束至大包開澆不得超過20分鐘,平臺測溫至開澆不得大于15分鐘,不符合上述兩種情況時,平臺必須再次測溫,以此次測溫結(jié)果決定鋼水去向,由連鑄運行股值班工長落實。
5.鋼水罐溫度校正:△ t(℃ )表示各工位進站上、下限提溫范圍。
第一類第二類
鋼包溫度在線鋼包狀態(tài)△t(℃)鋼包殘鋼級別在線鋼包罐底重量/噸△t(℃)
低(l)全修罐、大修罐10~15低(l)≤0.50
中(m)中、小修罐5~10中(m)≤35~10
高(h)周轉(zhuǎn)罐0高(h)3~610~15
6.連鑄、煉鋼必須認真執(zhí)行校驗槍制度,并保證各測溫點誤差一致,以連鑄中包誤差為基準,測溫點測量誤差為±3℃,精煉和連鑄測溫點之間的校槍差值不準大于4℃,否則,必須重新調(diào)整后再校槍,該工作由各作業(yè)區(qū)負責督促賀利氏廠家進行定期校驗。
第十三條 信息返饋制度
1.各崗位人員按下表對信息發(fā)送、信息接收、內(nèi)容、傳遞時間、傳遞方式執(zhí)行。需保證信息傳遞的真實性、時效性及可靠性。以達成生產(chǎn)順行、信息暢通、數(shù)據(jù)采集全面真實的目的。
信息發(fā)送信息接收內(nèi)容傳遞時間傳遞方式
鋼軋調(diào)度工程師協(xié)調(diào)工程師日生產(chǎn)作業(yè)計劃每天15:00erp系統(tǒng)
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師修改意見適時erp系統(tǒng)、電話
鋼軋調(diào)度工程師協(xié)調(diào)工程師變更計劃適時erp系統(tǒng)、電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品接班后0.5小時erp系統(tǒng)、調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師核對與確認生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)指令每班適時 erp系統(tǒng)、調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施每班適時 erp系統(tǒng)、調(diào)度電話、工業(yè)電視
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師生產(chǎn)設(shè)備運行、生產(chǎn)計劃執(zhí)行進度、計劃實施預(yù)計每2小時調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師主要原料、在產(chǎn)品庫存數(shù)量交班前0.5小時 調(diào)度電話 erp系統(tǒng)
倒罐站脫硫站鐵水罐號、重量、成分等時時l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
脫硫站轉(zhuǎn)爐主控鐵水罐號、重量、成分等時時l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控精煉主控鋼水成分、溫度等信息時時l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控 精煉主控連鑄主控鋼水成分、溫度等信息時時l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控erp轉(zhuǎn)爐冶煉信息、原料消耗信息等時時l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
連鑄主控erp連鑄澆鑄信息時時l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
切割主控erp板坯切割信息時時l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
出坯主控erp板坯入庫信息時時erp系統(tǒng)中is系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)erp產(chǎn)線異況信息異況產(chǎn)生時erp系統(tǒng)中oz系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)工程師生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品接班前10分鐘調(diào)度電話、erp系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)工程師主要原料、在產(chǎn)品庫存數(shù)量交班前10分鐘調(diào)度電話、erp系統(tǒng)
2.對協(xié)調(diào)工程師信息收集及反饋的要求。
(1) 協(xié)調(diào)工程師通過erp系統(tǒng)適時收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù);
(2) 協(xié)調(diào)工程師通過erp系統(tǒng)動態(tài)掌握各工序作業(yè)進度,及時向生產(chǎn)管控中心匯報;
(3) 協(xié)調(diào)工程師要主動與各職能處室值班人員及煉鐵廠、軋鋼廠值班人員進行信息溝通,橫向協(xié)調(diào),對協(xié)調(diào)不了的問題上報公司生產(chǎn)管控中心處理。
3.生產(chǎn)事故狀態(tài)時信息傳遞。
(1) 發(fā)生事故后,在處理事故的同時,向協(xié)調(diào)工程師匯報;協(xié)調(diào)工程師按《煉鋼廠事故應(yīng)急預(yù)案》組織處理、并通過調(diào)度電話、對講等通訊工具逐級匯報。
(2) 煉鋼廠一、二級主管及公司應(yīng)急救護領(lǐng)導小組電話在廠調(diào)度室及生產(chǎn)管控中心備案,一、二級主管及公司應(yīng)急救護領(lǐng)導小組電話保持全天開通,保證緊急狀態(tài)時信息傳遞。
第十四條 交接班條件
1.如交班時間處于停產(chǎn)檢修狀態(tài),各崗位交班人員須在交接班記錄上做好詳細的檢修項目及檢修進展情況的記錄,并在交班時向接班人員詳細說明檢修項目的下步主要工作內(nèi)容;如根據(jù)下一澆次計劃需在本班做相應(yīng)的生產(chǎn)前準備工作,交班前需為接班崗位做好生產(chǎn)前的物料、工器具等的準備工作,保證接班班次能按班計劃順利進行下一澆次生產(chǎn)組織。
2.正常生產(chǎn)狀態(tài)下交班時,保證魚雷罐鐵水滿足交班生產(chǎn),且260噸行車至少已起吊一罐合格鐵水,倒罐站翻鐵位已準備一個空鐵水罐,如鐵水須進行脫硫脫硫站有一罐鐵水正在脫硫。
3.交班鐵水成份必須滿足冶煉品種要求。
4.現(xiàn)場產(chǎn)線設(shè)備具備生產(chǎn)條件。
5.崗位必須嚴格執(zhí)行交接班條件,保證生產(chǎn)秩序的正常進行。
6.廢鋼管理員交班時至少備齊一槽廢鋼,且起吊至爐前,等待加廢鋼;同時廢鋼堆場已預(yù)備一槽廢鋼,等待調(diào)整訂單需求。
7.協(xié)調(diào)工程師交班時,需保證現(xiàn)場生產(chǎn)的爐機節(jié)奏匹配;正常情況下,交班時禁止精煉爐積壓鋼水,或為避讓開機,推遲組織生產(chǎn)。
第十五條 其他有關(guān)規(guī)定
1.班中生產(chǎn)組織時,倒罐站和脫硫站有三罐鐵水且煉鐵廠能夠接續(xù)澆次計劃剩余鐵水量方能下達循環(huán)計劃。由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師負責把關(guān)。
2.鑄機故障單流澆鋼時,制造計劃只能維持一爐澆次。任何人無權(quán)追加計劃。
3.鐵水入爐前必須取樣,且必須符合鋼種冶煉要求。否則,改為符合相應(yīng)鋼種冶煉條件的原料。由轉(zhuǎn)爐運行股值班工長負責把關(guān)。
4.協(xié)調(diào)工程師必須組織倒罐站班長、脫硫站班長保證在無保證措施的情況下鐵水不得存放在露天或可能進水的地方。
5.正常生產(chǎn)時,重罐(液態(tài))不允許落地(鋼水回爐時鐵水罐可落在加料跨爐前平臺的東側(cè)地面上,指揮天車將回爐鋼水翻入鐵水罐內(nèi)),由天車班長負責落實。
6.鋼水罐底吹不通氣或底吹效果不佳的鋼水需經(jīng)lf爐帶有事故頂吹的工位進行吹氬處理,并將該爐號及鋼水罐號及底吹狀況匯報協(xié)調(diào)工程師做相應(yīng)記錄;連鑄運行股值班工長須組織相關(guān)人員對該爐鑄坯表面質(zhì)量進行嚴格把關(guān)并進行鑄坯取樣,做好鑄坯內(nèi)部質(zhì)量的檢查。
7.當出現(xiàn)異常有可能造成計劃中斷,連鑄可視澆鑄情況在該澆注鋼種允許的拉速范圍內(nèi)適當降低拉速等待下爐鋼水。
8.事故鋼水上lf爐,必須按以下時間控制:鋼水出完后的等待時間小于2小時的鋼水罐可到lf爐進行升溫處理,否則回爐;鋼水出完起計算經(jīng)鋼包爐事故處理的自然時間應(yīng)小于8小時,否則回爐;上述時間的控制由當班協(xié)調(diào)工程師負責落實,特殊情況須請示生產(chǎn)副廠長決定。
9.新中包第一爐鋼水平臺溫度低不合格,應(yīng)安排上鋼包爐,不得強行開澆,并按非計劃上鋼包爐考核。
10.每班單爐連澆時必須保證具備5個可周轉(zhuǎn)的鋼水罐方可組織生產(chǎn)。由鋼水罐耐材承包廠家負責落實周轉(zhuǎn)鋼水罐數(shù),由轉(zhuǎn)爐運轉(zhuǎn)股值班工長負責把關(guān)。
11.在連澆過程中,當中間罐鋼水≤10噸時(換中包第一爐,當中包鋼水≤5噸時),后一爐鋼水罐還沒有座上回轉(zhuǎn)臺時,連鑄運轉(zhuǎn)股值班工長必須中斷后一爐鋼水澆鑄計劃,同時通知協(xié)調(diào)工程師,調(diào)整生產(chǎn)計劃。
12.正常情況下,大包鋼水平臺必須測溫。在連澆過程中,當上一爐鋼水罐鋼水≤10噸時,就視為鋼水節(jié)奏緊張,連鑄運轉(zhuǎn)股值班工長有權(quán)通知后一爐鋼水平臺不測溫,直接上回轉(zhuǎn)臺,但當新中包第一爐、lf爐或吹氬站上鋼溫度低的鋼水,平臺必須測溫,由連鑄運轉(zhuǎn)股值班工長負責落實。
13.停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)組織規(guī)定
(1)停產(chǎn)的組織
1)計劃停產(chǎn)前一天的中班協(xié)調(diào)工程師須開始有計劃地進鐵, 確保本班交班鐵水與煉鐵廠所有鐵水裝滿鐵后的鐵水量總和不超過夜班生產(chǎn)計劃所需鐵量;
2)異常情況處理, 生產(chǎn)異常停產(chǎn)前鋼水無法澆完, 視事故鋼水量決定處理方法:
鋼水量≥110噸時,如鋼包爐可以處理轉(zhuǎn)lf爐升溫等待澆鑄,否則組織回爐。
鋼水量<110噸, 組織回爐。
其他情況請示生產(chǎn)副廠長。
(2)復(fù)產(chǎn)的組織
1)復(fù)產(chǎn)品種安排普鋼。
2)復(fù)產(chǎn)前5小時, 要保證烘烤大罐的煤氣正常。
3)各區(qū)域值班工長及班長負責本區(qū)域設(shè)備檢查、確認驗收工作,并向協(xié)調(diào)工程師匯報。
4)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)各區(qū)域值班工長及班長提供的情況,下達翻鐵及兌鐵的指令。
5)復(fù)產(chǎn)兌鐵后,調(diào)度員根據(jù)品種計劃下達是否開始進行鐵水預(yù)脫硫指令。
第四章 檢查與考核
第十六條 本制度的班中檢查和記錄由協(xié)調(diào)工程師負責。
第十七條 本制度日常檢查管理按管理職責由相應(yīng)部門負責。
第十八條 作業(yè)規(guī)劃室負責下列落實考核。
1.班計劃未兌現(xiàn),及計劃中斷,重點工作未兌現(xiàn)。按煉鋼廠經(jīng)濟責任制考核責任單位。
2.各種會議無故遲到,責任者扣20元/次;無故缺席,責任者扣50元/次。
3.對當班出現(xiàn)的故障、事故,必須初判。不落實,扣協(xié)調(diào)工程師20元/次。
4.擅自停機、停爐、停車或改變班計劃,扣責任者500~1000元/次;造成后果時,扣責任單位0.5-2.0分。
5.班計劃不兌現(xiàn)、平臺直上(扣責任單位50元/次)、非計劃上lf鋼包爐(扣責任單位200元/次)、責任性等罐(扣責任單位20元/次),協(xié)調(diào)工程師負責落實上述考核項的責任單位,并下達考核單。
6.凡發(fā)生設(shè)備、儀表故障和異常,設(shè)備檢修人員接到協(xié)調(diào)工程師指令后5分鐘不到場,每次扣20元,每超過5分鐘加扣50元。
7.在2小時內(nèi),對于影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的各種故障無法恢復(fù)正常,責任區(qū)域橫班負責人必須組織后方接人,沒有落實,考核區(qū)域負責人200元/次;造成后果時,扣責任單位0.5分。
8.違反“煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織作業(yè)細則”其他條款,扣責任者10-50元。
9.對于不影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的故障,但迫使生產(chǎn)改變工藝、操作方式或使生產(chǎn)能力下降,或?qū)ιa(chǎn)穩(wěn)定構(gòu)成威脅,負責排除故障的單位必須在早調(diào)會確定的時間內(nèi)恢復(fù),否則扣該主管部門0.5分/次。
第十九條 附錄
1.各作業(yè)區(qū)、室不得制訂與本制度相沖突的規(guī)定。
2.本制度解釋權(quán)歸作業(yè)規(guī)劃室。
3.各單位的修改意見須以書面形式提交作業(yè)規(guī)劃室。
4.附件:橫班生產(chǎn)組織異常事件責任判定規(guī)定
附件:
橫班生產(chǎn)組織異常事件責任判定規(guī)定
一、判定原則
1、服從于上工序為下工序服務(wù)的原則;服從于下工序為上工序排憂解難防止事故擴大的原則。
2、從于設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù),提供保證的原則;服從于生產(chǎn)人員愛惜設(shè)備,正確使用設(shè)備的原則。
3、據(jù)任何事件的發(fā)生,均將追究該事件的直接原因,并依此確定該事件的責任單位;在處理事件的過程中,因違規(guī)造成事件擴大,違規(guī)者將承擔事件擴大的責任。
4、由于本職工作沒有落實到位,而導致事件的發(fā)生,承擔事件的責任。
5、新產(chǎn)品、新材料、新工藝在試驗過程中由其本身的問題造成的事件,不追究崗位操作人員的責任。
6、由于設(shè)備突發(fā)性的故障,引起的事件由設(shè)備檢修室或協(xié)力檢修單位承擔責任。
7、因設(shè)備故障已經(jīng)存在,但由于崗位操作人員確認不到位(如果確認到位,就不可能發(fā)生的事件),而引發(fā)的事件,由引發(fā)事件的作業(yè)區(qū)承擔責任。
8、未按規(guī)定參加事故分析會的單位,取消其申訴權(quán)。
二、判定內(nèi)容
1、由于溫度原因造成非計劃中斷的責任判定:
①平臺溫度合格,吹氬站(或lf爐)處理后節(jié)奏控制未超上限,造成的澆鑄中斷,責任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔。
②平臺溫度合格,吹氬站(或lf爐)處理后節(jié)奏控制超上限,造成的澆鑄中斷,責任由造成節(jié)奏超上限的責任單位承擔。
③平臺溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度合格,吹氬站(或lf爐)上鋼至平臺開始測溫時間≤10分鐘,造成的澆鑄中斷,責任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔。
④平臺溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度合格,吹氬站(或lf爐)上鋼至平臺開始測溫時間>10分鐘,造成的澆鑄中斷,責任由造成節(jié)奏控制超上限的責任單位承擔。
⑤平臺溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔。
⑥平臺鋼水直上,中包溫度合格,造成的澆鑄中斷,責任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔。
⑦由于轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)節(jié)奏控制超上限,迫使平臺鋼水直上,中包溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔。
⑧由于鋼水罐烘烤時間違規(guī),造成鋼水溫度低,造成的澆鑄中斷,責任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)歸口管理的鋼水罐耐材承包商武耐承擔。
⑨新中包第一爐,平臺溫度低不合格,連鑄作業(yè)長可以不開澆,鋼水非計劃上lf或回爐的責任判定,依據(jù)上述第③、④、⑤條規(guī)定處置;但如連鑄作業(yè)區(qū)強行開澆失敗,責任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔。
2、中包開澆時,設(shè)備人員必須在鋼水到達鋼水罐回轉(zhuǎn)臺之前5分鐘,到達鑄機旁(由連鑄中控提前通知);否則,取消中包開澆失敗初判連檢單位責任的申訴權(quán)(突發(fā)性地更換中包,上述規(guī)定不適用)。
3、連鑄鑄坯脫錠之前5分鐘,連檢單位人員必須到脫錠機旁;否則,取消脫錠失敗初判連檢單位責任的申訴權(quán)。
4、因鐵水量不足而下達生產(chǎn)計劃,造成單爐鐵水裝入量不足或澆次計劃爐數(shù)沒有兌現(xiàn),責任由協(xié)調(diào)工程師承擔。
5、協(xié)調(diào)工程師擅自越權(quán)更改品種、斷面、檢修計劃,而造成的事故,責任由協(xié)調(diào)工程師承擔。
6、行車操作人員不服從指揮,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)承擔責任;因行車故障等原因,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由設(shè)備檢修室承擔責任。
7、氧槍或副槍因某種原因,崗位操作人員向設(shè)備維護人員明確提出處理要求,并安排處理時間,而設(shè)備維護人員沒有落實,造成的事故由設(shè)備檢修室承擔責任。
8、接班后半小時內(nèi),爐檢人員和煉鋼精煉人員共同確認lf爐可確認設(shè)備是否正常,并由精煉人員向廠調(diào)通報是否可接受計劃。精煉人員未向協(xié)調(diào)工程師通報,不能接受計劃責任轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔;經(jīng)共同確認后精煉人員向協(xié)調(diào)工程師通報并接受計劃后,班中不能接受計劃責任由爐檢人員承擔。
9、鋼水罐罐沿上的殘鋼渣超過標準而造成的事件,如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)未對武耐熱修人員提出需求,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔主要責任,武耐熱修人員承擔次要責任;如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)對武耐熱修人員提出需求,武耐未進行處理,責任由武耐熱修人員承擔。
10、關(guān)于鋼水或鐵水泡爐事件的責任判定:
①轉(zhuǎn)爐鋼水由于無鋼水罐座或有鋼水罐沒有座,造成的鋼水泡爐事件,根據(jù)導致鋼水罐座罐異常的原因由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)氬站操作人員或鋼水罐熱修人員承擔責任;若因行車等原因造成大罐座不上鋼水罐車,或因鋼水罐車出現(xiàn)非操作原因?qū)е碌男凶吖收系仍蛟斐傻蠕撍薜呐轄t事件,由設(shè)備人員承擔責任。
②正常生產(chǎn)情況下,因上一爐鋼水積壓,轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)沒有及時將鋼水罐鋼水轉(zhuǎn)lf爐,造成的下一爐鋼水等鋼水罐泡爐,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔責任。
③非正常生產(chǎn)情況下,由于澆鑄計劃中斷的原因,造成的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化,協(xié)調(diào)工程師必須及時做出決策,將積壓鋼水調(diào)度好,最大限度地確保正在吹煉的鋼水或已經(jīng)兌完鐵水的爐次,不發(fā)生泡爐構(gòu)成事故的原則;若協(xié)調(diào)工程師的生產(chǎn)指令,在相關(guān)崗位沒有得到落實,則由該崗位人員承擔責任。
④由于設(shè)備故障造成的泡爐事件,雖然生產(chǎn)組織也盡力挽救了,但還是構(gòu)成事故,則由設(shè)備檢修室承擔責任。
11、更換出鋼口必須在前一天下午調(diào)度會提出,并作出計劃,否則,在以后的24小時(周六、周日為48小時)之內(nèi)更換出鋼口視為非計劃更換出鋼口,由此造成的影響, 由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔責任。
12、因脫硫時間超時,造成鐵水緊張,非計劃中斷,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔責任。
13、浸入式水口發(fā)生炸裂(縱向),不耐侵蝕(水口從渣線以下斷、穿、裂或底子掉),造成后果由中間罐耐材承包廠家承擔責任;因使用過程中,出現(xiàn)人為因素損壞水口造成后果,由連鑄作業(yè)區(qū)承擔責任。
第8篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產(chǎn)準備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。
第9篇 水運工程安全生產(chǎn)組織管理制度
項目設(shè)立了二級安全組織管理機構(gòu)
一、建設(shè)項目安全領(lǐng)導小組。具體成員組成如下:
組長:___。
副組長:___。
成員:___、___、___、___、___。
建設(shè)項目安委會主要職責:全面負責本項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導與管理工作。宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策,落實上級安全生產(chǎn)要求;制定安全生產(chǎn)管理工作目標及安全生產(chǎn)工作計劃;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;落實隱患源的排查整改及安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)等。
二、項目辦安全領(lǐng)導小組。具體成員組成如下:
組長:___。
副組長:___。
成員:___、___、___。
項目辦安委會主要職責:制定安全管理目標及安全工作計劃;建立健全安全組織管理機構(gòu)和各項安全管理制度;確定科學合理的建設(shè)工期;督促監(jiān)理、施工單位對從業(yè)人員進行安全教育、培訓;對監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)進行檢查與考核;定期召開安全生產(chǎn)例會;組織編制建設(shè)工程總體預(yù)案并組織演練;及時計量、支付安全生產(chǎn)費用;配合政府監(jiān)督部門對本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
三、組長崗位主要職責
(1)貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的文件精神;
(2)主持制定安全管理目標以及安全工作計劃;
(3)主持建立健全安全生產(chǎn)責任體系和各項安全管理制度;
(4)督促實施安全檢查以及對從業(yè)人員的安全培訓,及時批撥安全生產(chǎn)費用;
(5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會;
(6)配合政府監(jiān)督部門對本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
四、副組長崗位職責
(1)參與制定并負責落實安全管理目標、安全工作計劃;
(2)負責落實安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度;
(3)組織安全檢查、隱患排查、復(fù)查整改結(jié)果;
(4)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(5)主持召開月度危險源辨識與防控會議;
(6)配合政府監(jiān)督部門對本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
五、項目辦總工程師崗位主要職責
(1)對本項目的安全技術(shù)工作負總責;
(2)參與制訂并負責落實安全管理目標、安全工作計劃;
(3)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(4)參與安全檢查,提出解決安全技術(shù)問題的建議。
六、項目辦安全部部長崗位主要職責
(1)負責落實安全管理目標、安全工作計劃;
(2)負責實施安全檢查與考評,進行隱患排查和復(fù)查整改結(jié)果;
(3)負責督促“三階段安全風險分析與預(yù)防制度”的執(zhí)行;
(4)審核安全生產(chǎn)費用的計量、支付;
(5)負責檢查監(jiān)理、施工單位安全教育、培訓以及各項安全管理制度落實情況;
(6)督促、檢查安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。
七、項目辦安全工程師崗位職責
(1)負責檢查施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度落實情況;
(2)負責安全生產(chǎn)日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書,必要時責令施工單位停工整改;
(3)負責做好“三查報備”工作,報送安全月報,規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔;
(4)負責落實對監(jiān)理和施工單位安全生產(chǎn)檢查及考評的具體工作;
(5)負責檢查安全生產(chǎn)費用使用情況;
(6)負責檢查“單元預(yù)警法”的實施,以及“一校、一志、一會”落實情況。
第10篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標準
生產(chǎn)組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產(chǎn)準備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。
第11篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標準規(guī)范
生產(chǎn)組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產(chǎn)準備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。
第12篇 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制,各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關(guān)論處。
二、機構(gòu)與職責
第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu),由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。
第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時,必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。
第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責:
1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。
8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。
第十條 各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條 各機樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領(lǐng)導,迅速予以排除。
安全教育與培訓制度
第一條 對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。
第二條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓,經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育。
安全資金投入計劃
為進一步積加強企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位,依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條 安全技術(shù)措施經(jīng)費按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取,專戶儲存,專項用于安全生產(chǎn)。
其中:安全教育專項培訓的保障資金為30%
安全勞動防護用品的保障資金為30%
安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%
第二條公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由施工經(jīng)營項目的決策機構(gòu)或主要負責人確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
第三條安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品,物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行,勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。
第五條加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設(shè)備的監(jiān)督管理,要對安全勞保用品、機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。
安全檢查和整改制度
第一條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。
第二條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用,應(yīng)經(jīng)安委辦審批后,在勞保技措經(jīng)費項目列支。
設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所
第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。
第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。
第三條 引進國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。
第四條 凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。
第五條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案,完成情況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責任。
第六條 勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設(shè)施。
第七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。
第八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護措施。
第九條 雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。
第十條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》,辦理相關(guān)手續(xù)。
第13篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標準
生產(chǎn)組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產(chǎn)準備
30
1.因人員、設(shè)備、_、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。
