人工成本管理制度

人工成本管理制度是對(duì)企業(yè)人力資源成本進(jìn)行規(guī)劃、控制和優(yōu)化的一種管理體系，旨在確保企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，降低無(wú)效成本。

包括哪些方面

1. 成本預(yù)算與預(yù)測(cè)：確定人力資源部門的預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)的人工成本趨勢(shì)。

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)：制定公平、激勵(lì)性的薪酬制度，確保成本與員工貢獻(xiàn)相匹配。

3. 工資管理：監(jiān)控工資支出，防止超預(yù)算支付，適時(shí)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。

4. 員工福利：平衡福利成本與員工滿意度，確保福利政策的經(jīng)濟(jì)效益。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：有效投資于員工培訓(xùn)，提升員工技能，降低因能力不足產(chǎn)生的隱形成本。

6. 人員編制與招聘：優(yōu)化人員配置，減少冗員，精準(zhǔn)招聘，降低招聘成本。

7. 績(jī)效管理：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率，減少低效人力成本。

8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守勞動(dòng)法規(guī)，避免因違法操作導(dǎo)致的罰款或其他額外成本。

重要性

人工成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)對(duì)人力成本的有效管理，企業(yè)能更高效地使用人力資源，提高生產(chǎn)或服務(wù)效率。

2. 控制預(yù)算：防止成本失控，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和盈利能力。

3. 促進(jìn)公平：合理的薪酬體系和福利政策能增強(qiáng)員工的歸屬感，提高工作積極性和滿意度。

4. 吸引與保留人才：良好的人力資源政策有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5. 法律風(fēng)險(xiǎn)防范：遵守勞動(dòng)法規(guī)，降低因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。

方案

1. 建立全面的成本分析系統(tǒng)：定期收集和分析人工成本數(shù)據(jù)，以便及時(shí)調(diào)整策略。

2. 設(shè)定明確的成本目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定人工成本占比目標(biāo)，作為管理導(dǎo)向。

3. 定期審查薪酬與福利：根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)績(jī)效，定期評(píng)估并調(diào)整薪酬福利體系。

4. 引入績(jī)效考核：將績(jī)效與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率。

5. 優(yōu)化招聘流程：采用科學(xué)的面試和評(píng)估方法，減少招聘錯(cuò)誤，降低招聘成本。

6. 實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)：針對(duì)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

7. 強(qiáng)化法規(guī)遵從：定期進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)，確保管理層和員工了解并遵守相關(guān)法規(guī)。

建立和完善人工成本管理制度，不僅需要精確的數(shù)據(jù)分析和策略規(guī)劃，還需要靈活的執(zhí)行和持續(xù)的優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，降低成本，提升效益。

人工成本管理制度范文

第1篇 a酒店人工成本管理制度

酒店人工成本管理制度(五)

1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費(fèi);(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬;(3)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn));(4)職工福利費(fèi)用;(5)職工教育費(fèi)用;(6)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用;(7)工會(huì)經(jīng)費(fèi);(8)招工招聘費(fèi);(9)其他。

2、在人工成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析,包括:(1)人工成本總量變動(dòng)情況分析。人工成本增加絕對(duì)值=報(bào)告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長(zhǎng)率=報(bào)告期人工成本總量/基期人工成本總量_100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)增加值_100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入_100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報(bào)告期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/報(bào)告期人工成本總量。

3、通過(guò)人工成本指標(biāo)分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對(duì)人工成本的未來(lái)走勢(shì)作出預(yù)測(cè),對(duì)人工成本的不良趨勢(shì)及時(shí)糾正,對(duì)人工成本的優(yōu)良趨勢(shì)加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時(shí)調(diào)整人工成本政策,達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。

4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是:絕對(duì)人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭(zhēng)取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,而相對(duì)人工成本(勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭(zhēng)盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制?原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng),實(shí)行人工成本兩低于辦法,即:人工成本總額的增長(zhǎng)要低于酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度,人均人工成本的增長(zhǎng)要低于以正常營(yíng)業(yè)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、做好年度人工成本的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本,并著重于過(guò)程控制,按月、按季監(jiān)測(cè)實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時(shí)采取有效措施,把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過(guò)程中。