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校本教研管理制度旨在規(guī)范學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)研究活動(dòng)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升。它涵蓋了一系列的環(huán)節(jié)，包括教研活動(dòng)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、評估和改進(jìn)。
包括哪些方面
1. 教研活動(dòng)規(guī)劃：明確教研目標(biāo)，制定年度或?qū)W期教研計(jì)劃，確?；顒?dòng)與教學(xué)目標(biāo)相一致。
2. 組織管理：設(shè)定教研小組，分配職責(zé)，確保每個(gè)教師都有參與和貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。
3. 活動(dòng)實(shí)施：設(shè)計(jì)各類教研活動(dòng)，如教學(xué)觀摩、案例分析、專題研討等，保證活動(dòng)的有效性和實(shí)用性。
4. 評估反饋：建立評估機(jī)制，對教研活動(dòng)的效果進(jìn)行定期評價(jià)，為改進(jìn)提供依據(jù)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整教研策略，推動(dòng)教研活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展。
重要性
校本教研管理制度的重要性在于：
1. 提升教師專業(yè)能力：通過集體研討，教師可以分享經(jīng)驗(yàn)，提升教學(xué)技能和教育理念。
2. 優(yōu)化教學(xué)實(shí)踐：教研活動(dòng)能針對教學(xué)中的問題提出解決方案，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
3. 促進(jìn)教師發(fā)展：制度化的教研活動(dòng)為教師提供成長平臺(tái)，有助于構(gòu)建專業(yè)成長的長效機(jī)制。
4. 增強(qiáng)學(xué)校凝聚力：共同參與教研，增進(jìn)教師間的合作，強(qiáng)化學(xué)校的團(tuán)隊(duì)精神。
方案
1. 設(shè)立教研主任：指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任教研主任，負(fù)責(zé)教研活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。
2. 定期教研會(huì)議：每周或每月舉行一次教研會(huì)議，討論教學(xué)問題，分享教學(xué)心得。
3. 設(shè)立教研基金：為鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立教研基金，獎(jiǎng)勵(lì)在教研活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
4. 外部專家指導(dǎo)：邀請教育專家定期到校指導(dǎo)，為教師提供專業(yè)培訓(xùn)和建議。
5. 建立教研檔案：記錄每次教研活動(dòng)的過程和成果，以便于回顧和反思，促進(jìn)教研的持續(xù)改進(jìn)。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)有序、高效的校本教研環(huán)境，激發(fā)教師的創(chuàng)新精神，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
校本教研管理制度范文
第1篇 中學(xué)校本教研管理制度
中學(xué)校本教研管理制度
校本教研是以解決學(xué)校、教師在實(shí)施新課程、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展和教師自身專業(yè)化成長中所面臨的問題為指向,選擇學(xué)校、教師在實(shí)施新課程中經(jīng)常遇到和亟待解決的實(shí)際問題,在新課程理念指導(dǎo)下進(jìn)行的教育教學(xué)研究。教師的專業(yè)水平是教師從事教育工作的生命。為了把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織,形成民主、開放、高效的教研機(jī)制,特制定校本教研管理制度。
一、校本教研組織機(jī)構(gòu)。
1、校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
成員:
2、校本教研實(shí)施小組:以教研組為單位,各教研組主要指導(dǎo)與組織者分工如下:
午次 星期 上午 下午
星期一 計(jì)算機(jī)
星期二 政治 語文
星期三 歷史 數(shù)學(xué)
星期四 化學(xué)、地理 英語
星期五 生物 物理
學(xué)科教研組組長及主抓領(lǐng)導(dǎo)安排表
組別 組 長 主抓領(lǐng)導(dǎo)
職責(zé):
① 制定學(xué)校校本教研的總體規(guī)劃。
② 領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須深入校本教研第一線,下到有關(guān)教研組組織指導(dǎo)教研活動(dòng),并每人承擔(dān)1~2項(xiàng)校本教研課題研究。
③ 為教師開展校本教研提供良好的軟、硬件環(huán)境。
④ 適時(shí)聘請專家來校指導(dǎo)校本教研工作。
職責(zé):
①制定學(xué)校校本教研的工作計(jì)劃、指導(dǎo)各教研組課題組制定教研計(jì)劃,落實(shí)開展校本教研工作。
②收集、整理學(xué)校校本教研的各種資料、總結(jié)學(xué)校校本教研的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,及時(shí)向“校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組”提出建議。
③定期完成對教研組、課題組、教師個(gè)人的評價(jià)。
⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦各級“骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”的人選。
3、校本教研專家組。
① 區(qū)外專家:聘請省教科院、大專院校的有關(guān)專家。
② 區(qū)內(nèi)專家:市教科院領(lǐng)導(dǎo)、教研員、區(qū)教研員及市內(nèi)其他相關(guān)專家。
③校本專家:本校市區(qū)級“學(xué)科帶頭人”及部分中小學(xué)高級教師。
二、校本教研的主要任務(wù)。
深入了解并及時(shí)解決學(xué)校教育教學(xué)中的困難和問題。按照“為了學(xué)校,基于學(xué)校,在學(xué)校中進(jìn)行,在教育、教學(xué)中研究”的設(shè)計(jì)策略思想,本著“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的宗旨,不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高全體教師的專業(yè)水平和校本課程開發(fā)的能力,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力,努力提升辦學(xué)品位。
三、校本教研的形式及教研活動(dòng)要求:
1、校本教研的形式。
以“專家引領(lǐng),同伴互助、行動(dòng)研究”為主要活動(dòng)形式。以新課程為導(dǎo)向,靈活運(yùn)用案例分析、問題解決、調(diào)查研究、實(shí)踐探索、信息交流等多種活動(dòng)方式,努力提高教育、教學(xué)研究的針對性和實(shí)效性。以課例研究、課題研究為突破口,倡導(dǎo)開放式教研活動(dòng),促進(jìn)式教研活動(dòng)、學(xué)科整合式教研活動(dòng)、針對式教研活動(dòng)等多種教研形式。
2、教研活動(dòng)要求。
①營造嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、民主、寬松的教研氛圍,改變教師教學(xué)研究各自為陣和孤立無助的狀態(tài),淡化功利主義,杜絕為追求新穎、舍本求末、貪大求全的形式主義,反對理論與實(shí)踐脫節(jié),有效開展教師間的交流與合作研究。
②加強(qiáng)自我研究意識(shí),形成理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐反思的習(xí)慣,不斷提高研究和解決教育、教學(xué)實(shí)際問題的能力,形成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活狀態(tài)。
③各教研組必須作好校本教研活動(dòng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織好教研活動(dòng),做好活動(dòng)記錄、資料收集整理、活動(dòng)總結(jié)等工作。
④全體教師必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的教師培訓(xùn)制度、聽課評課制度、集體備課制度、教研活動(dòng)制度等有關(guān)制度。
⑤教師參加校本教研活動(dòng)的情況將作為教師業(yè)務(wù)考核的主要內(nèi)容。
四、校本教研的促進(jìn)措施。
1、以“教師業(yè)務(wù)考核記錄”作為年終考核教師的重要內(nèi)容。
2、每學(xué)期開展一次校本教研組評優(yōu)活動(dòng)。
3、對優(yōu)秀的教師個(gè)人,派出參加校外各級專業(yè)培訓(xùn)(將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì))。
⒋引進(jìn)競爭機(jī)制,把在校本教研中成績突出的教師吸收到教研員的隊(duì)伍,給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子,提供施展才能的舞臺(tái),然后在此基礎(chǔ)上評選出“骨干教師”或“學(xué)科帶頭人?！?/p>
五、校本教研的后勤保障措施。
1、學(xué)校后勤工作人員供應(yīng)樹立為教學(xué)服務(wù),為校本教研服務(wù)的意識(shí)。
2、積極創(chuàng)造條件為校本教研提供良好的信息技術(shù)環(huán)境。
3、學(xué)校后勤應(yīng)創(chuàng)造性地開展工作,充分發(fā)揮其在校本課程資源開發(fā)中的作用。
