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縣委宣傳部管理制度旨在規(guī)范部門工作流程，提升工作效率，確保宣傳工作的準(zhǔn)確性和有效性。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、日常工作流程、信息發(fā)布管理、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、廉政建設(shè)等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各科室職能，規(guī)定人員配置和崗位職責(zé)。
2. 職責(zé)分工：細(xì)化每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。
3. 日常工作流程：設(shè)定宣傳策劃、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 信息發(fā)布管理：規(guī)范新聞稿撰寫、審核、發(fā)布流程，確保信息準(zhǔn)確無誤。
5. 績效考核：建立以工作成果和效率為依據(jù)的考核機(jī)制。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。
7. 廉政建設(shè)：強(qiáng)調(diào)廉潔自律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和監(jiān)督。
重要性
縣委宣傳部管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提升工作效率：通過明確的工作流程和職責(zé)分工，減少工作混亂和延誤。
2. 保證宣傳質(zhì)量：嚴(yán)格的新聞發(fā)布管理，防止信息錯誤，維護(hù)部門公信力。
3. 激勵員工積極性：公正的績效考核激勵員工提升工作表現(xiàn)。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)能力。
5. 保障廉潔形象：廉政建設(shè)確保部門工作的公正透明，樹立良好形象。
方案
1. 制定詳細(xì)的崗位說明書，明確各崗位職責(zé)，定期進(jìn)行職責(zé)更新。
2. 實(shí)施工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)立審批制度，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
3. 設(shè)立績效考核小組，制定客觀、公正的考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行一次考核。
4. 定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請業(yè)界專家進(jìn)行指導(dǎo)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
5. 建立廉政風(fēng)險防控機(jī)制，定期進(jìn)行自查和互查，強(qiáng)化廉政教育。
縣委宣傳部管理制度的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能確保宣傳工作高效、有序地開展，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，服務(wù)好全縣人民。
縣委宣傳部管理制度范文
第1篇 t縣委宣傳部內(nèi)部管理制度
下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
一、工作制度
1、堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向,堅持貼近生活,貼近群眾,貼近實(shí)際,服務(wù)縣委、縣政府的中心工作和三個文明建設(shè)。
2、積極鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)能力,規(guī)范言行舉止,嚴(yán)守宣傳紀(jì)律。
3、嚴(yán)格遵守作息時間和請假制度,有事暫時離崗,應(yīng)與同事打招呼,半天以內(nèi)向股室負(fù)責(zé)人請假,一至三天向分管副部長請假,三天以上向部長請假,請長假由部長辦公室研究批準(zhǔn)。
4、保持積極向上的精神狀態(tài)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),工作積極主動、不拖拉、不推諉,按時按要求完成本職工作。
5、分工合作,團(tuán)結(jié)互助,誠實(shí)待人,和諧相處。
二、財物制度
1、宣傳部經(jīng)費(fèi)(含專項(xiàng)經(jīng)費(fèi))由秘書股統(tǒng)一管理,所有開支報銷憑證由分管財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一支筆簽批。開支報銷憑證需經(jīng)手人、證明人、簽批人3人簽字。
2、開支報銷憑證應(yīng)在費(fèi)用開支發(fā)生后30日內(nèi)辦理簽報手續(xù)。如部經(jīng)費(fèi)緊張不能及時列支,應(yīng)先到秘書股登記,由秘書科按時間先后視輕重緩急予以列支。
3、500元以內(nèi)開支須先報分管財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,500元以上開支須先報部長同意,未經(jīng)同意擅自開支,不予報銷。
4、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定,2000元以上開支一律采取現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票結(jié)帳。
5、購入固定資產(chǎn)7日內(nèi)納入固定資產(chǎn)明細(xì)帳,防止固定資產(chǎn)流失。
6、規(guī)范原始支出憑證管理,杜絕白條入帳。
7、規(guī)范票據(jù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票領(lǐng)用、登記和核銷手續(xù)。
8、來客膳宿由秘書股統(tǒng)一安排,實(shí)行對口接待。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來客用膳原則上安排在機(jī)關(guān)食堂,接待所需物品由秘書股統(tǒng)一安排。
三、用車制度
1、車輛由秘書股統(tǒng)一管理,擅自用車所產(chǎn)生費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。
2、各股室用油發(fā)放油卡,定量供應(yīng),超出部分自行負(fù)擔(dān)。
3、用車原則上需提前一天通知秘書股,秘書股根據(jù)公務(wù)的輕重緩急統(tǒng)籌安排。
4、未經(jīng)分管財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,各股室不得擅自借車、租車,否則所產(chǎn)生費(fèi)用不予報銷。
5、駕駛員應(yīng)根據(jù)派車時間要求按時出車和返回,凡未經(jīng)秘書科安排出車作為駕駛員擅自用車處理。
6、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修,駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛需維修時應(yīng)先報秘書股,經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行維修,凡車輛大修,要經(jīng)分管財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行,車輛維修費(fèi)用由秘書股統(tǒng)一結(jié)算,嚴(yán)禁擅自購置配件或先維修后報告。
四、會議制度
1、部長辦公會。部長辦公會一般每半月召開一次,特殊情況隨時召開。會議由常委部長主持,副部長參加,秘書股長列席(記錄),另視會議研究議題吸收有關(guān)人員參加。部長辦公會主要研究縣委、政府和市委宣傳部的重要工作部署的貫徹落實(shí),研究部內(nèi)重點(diǎn)工作安排,研究全縣宣傳文化工作,研究宣傳文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)等事宜。
2、部務(wù)會。部務(wù)會一般每月召開一次,特殊情況隨時召開。部務(wù)會由常委部長主持。副部長和科室負(fù)責(zé)同志參加。部務(wù)會主要研究討論業(yè)務(wù)工作,由各科室通報近期工作完成落實(shí)情況,提出下一階段的工作打算。
3、職工大會。職工大會一般每月召開一次,特殊情況隨時召開。職工大會由常務(wù)副部長主持,部全體職工參加。職工大會主要傳達(dá)省、市、縣有關(guān)會議精神,總結(jié)上一階段工作,部署下一階段工作。
4、宣傳口例會。宣傳口例會逢雙月上旬召開。由常務(wù)副部長主持,縣直宣傳口一級單位主要負(fù)責(zé)人和本部副科級以上干部出席,有關(guān)二級單位的主要負(fù)責(zé)人列席。宣傳口例會主要由宣傳口單位負(fù)責(zé)人匯報上階段工作進(jìn)展及落實(shí)情況,研究布署后階段工作。
5、宣傳委員例會。宣傳委員例會逢單月上旬召開。由常務(wù)副部長主持,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳委員和本部副科級以上干部出席,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳干事列席。宣傳委員例會主要由宣傳委員匯報上階段工作進(jìn)展及落實(shí)情況,研究布署后階段工作。
6、新聞宣傳例會。縣委中心報道組和新聞單位成員每月集中開一次調(diào)研會,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)單位的骨干通訊員,逢雙月開一次調(diào)研會。新聞宣傳例會主要通報上階段上稿情況、研究報道要點(diǎn)、通報對全縣新聞單位的新聞督查情況,并研究布署全縣新聞宣傳工作。
五、學(xué)習(xí)制度
1、堅持每周四下午學(xué)習(xí)制度,堅持黨支部“三會一課”制度,并做學(xué)習(xí)考勤和記錄。
2、采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合,做到重點(diǎn)內(nèi)容集中學(xué)、基本內(nèi)容各自學(xué)、難點(diǎn)內(nèi)容共研討。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字。
3、發(fā)揮理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)同政治形勢聯(lián)系起來,同本職工作聯(lián)系起來,同自己的思想實(shí)際聯(lián)系起來。
4、秘書股結(jié)合當(dāng)前形勢,圍繞中心工作,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點(diǎn),并負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和檢查。
