準(zhǔn)軍事化管理制度是一種嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作管理模式，它借鑒了軍事組織的紀(jì)律性、協(xié)作性和執(zhí)行力，旨在提升企業(yè)的組織效率和團(tuán)隊凝聚力。這種制度主要涉及以下幾個方面：
1. 規(guī)范化的日常工作流程
2. 精細(xì)化的職責(zé)分工
3. 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律與服從
4. 高效的溝通與協(xié)調(diào)
5. 持續(xù)的培訓(xùn)與提升
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：設(shè)立清晰的指揮鏈，明確各層級的職責(zé)和權(quán)限。
2. 行為準(zhǔn)則：制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，確保工作秩序。
3. 培訓(xùn)體系：定期進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，提高員工的團(tuán)隊精神和執(zhí)行能力。
4. 評估機(jī)制：通過定期考核，評價員工的表現(xiàn)，激勵優(yōu)秀，糾正不足。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定。
重要性
準(zhǔn)軍事化管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，其優(yōu)點在于：
1. 提升執(zhí)行力：明確的命令傳達(dá)和執(zhí)行，減少誤解和延誤。
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊精神：通過共同訓(xùn)練和目標(biāo)，增強(qiáng)員工間的信任和協(xié)作。
3. 優(yōu)化管理：規(guī)范化的流程減少混亂，提高工作效率。
4. 塑造企業(yè)文化：培養(yǎng)員工的責(zé)任感和忠誠度，形成積極向上的企業(yè)氛圍。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：涵蓋各部門的職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范。
2. 設(shè)立軍事化訓(xùn)練日：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，如軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等。
3. 引入績效考核：將軍事化管理理念融入到員工的績效評估中，鼓勵高效工作。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)實施效果，適時調(diào)整管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
準(zhǔn)軍事化管理制度是提升企業(yè)運營效率和團(tuán)隊凝聚力的有效手段，但需注意在實施過程中保持靈活性，避免僵化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。
準(zhǔn)軍事化管理制度范文
第1篇 建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實施方案
__集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實施方案
各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:
為提高干部員工整體素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,按照__公司實施準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊化、高效化的指導(dǎo)精神,特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建安公司實施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
組長: zz
成員: 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室,由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。
二、工作目標(biāo)
分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準(zhǔn)軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo):
在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊。
在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻(xiàn)、扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果。
在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。
在紀(jì)律上,全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
三、實施步驟
準(zhǔn)軍事化管理的實施分為三個階段(根據(jù)__公司統(tǒng)一安排進(jìn)行):
(一)深入推行階段(10月1-11月30日)
主要任務(wù)是落實八化即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎勵制度化;
(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)
主要任務(wù)是總結(jié)活動中的亮點和不足,獎優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。
(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)
主要任務(wù)是建立長效機(jī)制,形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。
四、要求及分工
(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。
1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn);
2、勞動紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(二)會議規(guī)范化:從會議準(zhǔn)備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規(guī)范。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場管理井然有序。
由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(五)工作標(biāo)準(zhǔn)化:落實集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求,推行崗位幾不準(zhǔn)、幾必須和手指口述法等內(nèi)容。
由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(六)干部示范化:加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(七)考核嚴(yán)格化與獎罰制度化:確?？己丝茖W(xué)客觀公正,考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅決按規(guī)定進(jìn)行考核獎罰,確保各項工作落到實處。
由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報__公司實施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
五、注重實效
督查辦公室要求各項目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當(dāng)月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準(zhǔn)軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動實施效果進(jìn)行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
附件:
1、建安分公司實施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表
2、建安分公司實施準(zhǔn)軍事化管理督查月報表
二○一二年九月九日
軍事化管理督查表._ls
第2篇 企業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則
企業(yè)(公司)準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則
第一章總則
第一條為了規(guī)范zz公司準(zhǔn)軍事化管理,深入開展“三個亮點”工程建設(shè),提高公司職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證大公司戰(zhàn)略的順利實施,參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》,根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際,結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度,制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則是公司實施準(zhǔn)軍事
化管理的基本依據(jù),適用于公司職工和單位。
第三條本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理,提高職工素質(zhì),做好各項工作的基礎(chǔ),是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實現(xiàn)把公司建設(shè)成軍營,把企業(yè)辦成學(xué)校,把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是:使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé),維護(hù)個人、單位、企業(yè)的良好形象,建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序,培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律,保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
第四條實行準(zhǔn)軍事化管理,必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作,講究實效,力戒形式主義。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,進(jìn)行馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的教育,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工,樹立zz公司的良好形象。
第五條實行準(zhǔn)軍事化管理,必須做到嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,長期堅持,增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到:服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮;干群一致,互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾;嚴(yán)格要求,賞罰分明;說服教育,啟發(fā)自覺;公道正派,不分親疏;干部帶頭,以身作則;團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑。
在實施過程中,不斷探索新特點,充實新內(nèi)容,創(chuàng)造新方法。
第六條各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門對本細(xì)則的實施負(fù)有重要的責(zé)任,必須按級負(fù)責(zé),各司其職,集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎懲,認(rèn)真貫徹落實。
第二章思想品德
第七條有遠(yuǎn)大理想和堅定信念,熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國**黨。
第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,有事業(yè)心、有責(zé)任感,立足本職,愛企報國,愛崗敬業(yè)。
第九條崇尚科學(xué),破除迷信,嚴(yán)禁參加任何非法組織。
第十條自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范,敢于制止和打擊不良行為。
第三章學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)
第十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識,貫徹落實黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
第十二條熟知牢記公司企業(yè)精神、核心理念,追求高境界和精品意識,爭做優(yōu)秀員工。
第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能,并運用到實際工作中去,勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。
第十四條發(fā)揚(yáng)集體主義精神,顧大局,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊師愛徒,尊干愛群,互敬互助,堅持原則,恪盡職守。
第十五條社區(qū)生活和諧,家庭尊老愛幼,鄰里和睦,友好相處。
第四章服從執(zhí)行
第十六條服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從,堅決執(zhí)行,確保政令暢通,令行禁止。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
第十八條工作認(rèn)真負(fù)責(zé),雷厲風(fēng)行,工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋,保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。
第十九條規(guī)范點名制度,點名時要答“到”,坐立時要主動起立,點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”,然后立即行動。
第五章請示報告
第二十條下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作,請示報告工作必須講真話、報實情,不得故意不報、瞞報、虛報。
請示報告通常逐級進(jìn)行,必要時也可以越級請示報告,事后應(yīng)及時向直接上級匯報。
第二十一條對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式,逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報,條理清楚,表述準(zhǔn)確。
上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。
第二十二條對上級安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延,發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時,應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。
第二十三條實行逐級請銷假制度,請假必須按時返回,非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。
第六章質(zhì)量安全
第二十四條各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作,把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。
第二十五條樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念,人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
第二十六條各級必須樹立安全第一的思想,遵守各項安全規(guī)定,定期分析安全工作形勢,查找不安全因素和隱患,制定改進(jìn)安全措施。
第二十七條各類規(guī)程要規(guī)范具體,按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮,工作人員按章辦事。
第二十八條崗位工、技術(shù)工、特殊 工種等必須嚴(yán)格持證上崗。
第二十九條各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗,按規(guī)程操作,提高安全防范和自我保護(hù)意識,發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒,立即排除,遇到違章操作要堅決制止。
第三十條對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù),使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理,整齊有序,標(biāo)志正確醒目。
第三十一條采煤工作面、掘進(jìn)迎頭
等各種施工場所要符合審批后要求。
第三十二條井上下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好,無失爆現(xiàn)象發(fā)生。
第三十三條工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。
第三十四條交接班要互致問侯,交接清現(xiàn)場情況,提醒注意事項,并做好相關(guān)記錄,記錄要準(zhǔn)確清楚。
第三十五條乘罐、乘車等上下時要文明禮讓,有序上下,不得擁擠。
第三十六條各級各類所有值班人員要堅守崗位,盡職盡責(zé),及時果斷正確處置各類情況,有關(guān)情況要及時匯報,并做好詳細(xì)記錄。
第三十七條工作中不遲到、不早退、不曠工,班中不干私活、不串崗、不閑談,不做任何與工作無關(guān)的事情。
第三十八條集體出入工作場所要有管理人員帶隊,做到整齊有序,有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,不得圍觀,隨便答話,要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。
第七章會議活動
第三十九條各類會議或集體活動要按時按要求派人參加,遵守會議及活動紀(jì)律。
第四十條參加會議要集中精力聽講,做好筆記,保管好文件材料,與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不交頭接耳,不隨意走動,不大聲喧嘩或打瞌睡。
第四十一條參加大型會議或集體活動,各單位要整隊帶入會場和指定地點,按要求就座或列隊,由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正,有序依次退場。
第四十二條參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告,經(jīng)允許后進(jìn)出會場,不得影響會議的正常進(jìn)行。
第八章著裝舉止
第四十三條工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服,服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝,保持服裝統(tǒng)一,配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。
第四十四條進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標(biāo)志,證章應(yīng)佩戴在左上胸,臂章應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。
第四十五條著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔,服裝應(yīng)無破損,在公共場合不得袒胸露背,敞懷披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿。
第四十六條工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。
第四十七條職工不準(zhǔn)紋身,男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝,特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。
第四十八條維護(hù)公共秩序,班中不飲酒,入座時要座姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅,蹺“二郎腿”。
第四十九條單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道,并靠右側(cè)行進(jìn),要二人成列,三人以上成一路縱隊,保持齊步走的要領(lǐng),需要變換行進(jìn)方向時,應(yīng)走人行道,嚴(yán)禁橫穿公路,嚴(yán)禁嬉笑打鬧,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸煙,在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。
第九章禮節(jié)交往
第五十條工作中提倡使用普通話。
第五十一條廣泛使用文明用語。
問候語:你好!辛苦了!很忙吧!
接待語:歡迎光臨!請!請進(jìn)!請坐!
辭別語:再見!歡迎再來!
致答語:謝謝!沒關(guān)系!請別介意!很愿意為你服務(wù)!
致歉語:對不起!請原諒!
祈使語:請問!請幫幫忙!
第五十二條接打電話時要先說“你好”,通話結(jié)束要說“謝謝,再見”。
第五十三條敬禮分為舉手禮、注目禮,著制式服裝時通常行舉手禮,著便服或不便行舉手禮時行注目禮。
第五十四條職工在下列時機(jī)和場合的禮節(jié):
(一)每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候,點頭微笑。
(二)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時,應(yīng)先喊“報告”或敲門,得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
(三)在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時,應(yīng)當(dāng)自行起立。
(四)在工作生產(chǎn)場所,領(lǐng)導(dǎo)到來時,由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問,其他人員可繼續(xù)工作。
(五)門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當(dāng)敬禮,領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當(dāng)還禮。
(六)門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。
第五十五條升國旗或升集團(tuán)公司旗時,列隊人員行注目禮,帶隊人員著制式服裝時行舉手禮,著便服行注目禮,單個人員自行立正行注目禮,著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。
第五十六條對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作,要熱情接待,對來人提出的問題給予解答,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),舉止大方,不卑不亢。
第五十七條單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等,要言行文明,堅決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。
第五十八條下列情況可不敬禮。
(一)在生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動時。
(二)著便服時。
(三)進(jìn)行文體活動時。
(四)在浴室、理發(fā)室、餐廳時。
(五)其他不便于敬禮的時機(jī)和場合。
第十章環(huán)境衛(wèi)生
第五十九條單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物,標(biāo)志清晰完整。
第六十條統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè),劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整,溝渠暢通,無積水,無蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理,禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。
第六十一條重視環(huán)境保護(hù),按環(huán)保要求,采取保護(hù)措施,防止污染及其它公害。修建房屋、場地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局,用好自然資源。
第六十二條加強(qiáng)防火和消防知識教育,制定防火措施,管好火源、電源及各種物品倉庫,對各種消防器材指定專人管理,定期檢查,防止挪用和損壞。
第六十三條加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理,保障正常的工作、生活秩序。
第六十四條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。
第六十五條辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序,嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。
第六十六條室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序,只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。
第六十七條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物,門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染,做到窗明幾凈,四壁無塵,無污垢,無衛(wèi)生死角。
第六十八條不隨地吐痰、不亂扔煙頭,廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi),做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。
第六十九條節(jié)約用水、用電,辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明,做到人走燈滅,水管用完即關(guān)閉。
第十一章獎勵懲處
第七十條各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查,及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。
集團(tuán)公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實施本細(xì)則及獎懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié),并向上級報告。
第七十一條對嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則,做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。
第七十二條對違反本細(xì)則條款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度,處10元――100元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評,并處10――100元罰款。
第十二章附則
第七十三條各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實施細(xì)則。
第七十四條本細(xì)則由zz公司黨委、公司負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核辦法
為了規(guī)范我礦井下職工的安全行為,強(qiáng)化職工的安全意識,培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神,提高全礦安全管理水平,結(jié)合我礦實際,特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度及考核辦法如下:
一、意義
通過實行準(zhǔn)軍事化管理,使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明,有令必行,有禁必止,雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識和工作協(xié)調(diào)能力,全面實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
二、目的
通過實行準(zhǔn)軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成服從命令,聽從指揮,遵章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼博向上的過硬職工隊伍。
三、對象
井下一、二線隊組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室所有下井人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo))。
四、井下準(zhǔn)軍事化具體要求:
1、著裝、舉止
(一)所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服。臟衣服及時洗,爛衣服及時補(bǔ)。
(二)按規(guī)定佩戴安全帽。
(三)工作場所遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,不準(zhǔn)說粗話、臟話,塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時,要陪同檢查,便于發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場安排處理。
(四)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語:
⒈上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎檢查指導(dǎo)。”
⒉培訓(xùn)抽考時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好,請問……”職工回答:“謝謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!”。
⒊接電話時應(yīng)說:“你好,___單位,請問……”
⒋打電話時應(yīng)說:“你好,我是___,請問……”
⒌召開班前會時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“大家好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好!”
2、班前會
(一)班前簽到
⒈凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得隨意走動、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應(yīng)主動向主持人報告,經(jīng)允許后進(jìn)出會議室,不得影響會議的正常進(jìn)行。
⒉值班隊長在班前會上要衣著整潔,端坐在會議室,對當(dāng)班人員進(jìn)行點名簽到。點名簽到時,職工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,值班隊長按備課內(nèi)容主持召開班前會。班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。下井職工要在班前會記錄本上簽名。
(二)班前排查
⒈在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,要對當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色。觀察昨天輪休或請假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動,情緒異常;職工是否身體不適等。如有上述情況之一者,要勸其回家或安排其它工作,從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。
⒉查有無上花班情況。對上花班或者長期不上班的職工,要報告勞資科、教培中心進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
⒊對“三員兩長”進(jìn)行重點安排。如班組長不在,要指派一人代替。
⒋新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班。師傅未來,必須指定臨時師傅。
(三)講任務(wù)
介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析,提出應(yīng)急措施和整改方法,重點明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù),分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎罰辦法,增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。
(四)講安全
⒈講安全生產(chǎn)形勢和事故案例,學(xué)習(xí)本隊作業(yè)規(guī)程和安全措施。
⒉進(jìn)行安全明細(xì)化管理講評,通報本班上一工作日的安全明細(xì)化評分情況,分析扣分原因及應(yīng)當(dāng)注意的問題。
⒊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的情況,強(qiáng)調(diào)安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄,實行班前簽到、班后銷勤的辦法,采取相應(yīng)措施確保安全。
(五)講培訓(xùn)
⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行。“每日一題”可以通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、班前知識問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)隊要根據(jù)工作特點,確定階段培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容,有規(guī)范的備課本。隊組技術(shù)人員講解時要緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深,由表及里,循序漸進(jìn),講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。職工要認(rèn)真聽講,真正做到互問互答,產(chǎn)生互動效應(yīng)。
⒉每位職工必須配備專門的筆記本 <>,認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容,便于今后復(fù)習(xí)、掌握。
⒊每月最后一個周三,要對當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試,檢驗學(xué)習(xí)效果,考試不合格者嚴(yán)禁上班,補(bǔ)考合格后方可上班。
(六)安全宣誓保持隊形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對全家?；虬踩脑~,由值班隊長帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。
3、入井
(一)更衣、候車
⒈開完班前會后,隊值班員向調(diào)度室匯報本隊出勤和下井人數(shù)。班組長帶隊從會議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后,領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并及時到達(dá)井口候車。
⒉各隊當(dāng)班、跟班副隊長首先到井口考勤,說明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領(lǐng)下井人員排隊,接受檢身。
(二)井口檢身
⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對每位入井人員進(jìn)行檢測和摸排。
⒉出現(xiàn)下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不整潔的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點火用品的;沒有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長、安全員、副隊長不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及鋒利工具不入包者。
(三)乘車、行走
1、乘電瓶車
乘車時,由站臺安全員負(fù)責(zé)各隊乘車順序。各隊乘車人員排好隊按順序上車,上車后必須關(guān)好車門,在車廂內(nèi)要坐正,禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后,安全員必須檢查車門是否關(guān)好、是否有工具伸出車外等情況,嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無誤后,方可發(fā)出開車信號。職工攜帶長柄工具必須放入工具車,不準(zhǔn)隨身攜帶;人車未進(jìn)站時,必須在指定地點候車,不準(zhǔn)亂跑;人車在運行途中遇到其它車輛,其它車輛必須提前停車,人車通過后方可行駛;人員進(jìn)入安全地點后,人車方可運行;途中發(fā)生緊急情況時,司機(jī)要及時停車;下車后,必須走人行道,由當(dāng)班班組長在前,副隊長在后,安全員進(jìn)行監(jiān)督;巷道行走嚴(yán)格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度。
2、乘膠輪車
1)入井人員嚴(yán)格按照車輛限乘人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超載。
2)乘車人員在乘車前必須在候車地點排隊候車,嚴(yán)禁進(jìn)入膠輪車運行區(qū)域。
3)乘車地點周圍嚴(yán)禁停放除人車以外任何車輛。
4)乘車人員在乘車時必須服從站臺安全員和副司機(jī)指揮。
5)乘車時嚴(yán)格在各乘車點乘車,不得混乘。
6)乘車時由乘車隊組班組長配合站臺安全員、副司機(jī)指揮人員依次乘車,副隊長、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)管,嚴(yán)禁乘車秩序混亂,違者上報調(diào)度室。。
7)乘車隊組副隊長在本隊所有職工全部上車后才可上車。
8)乘車人員在車廂內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,破壞車輛。
9)車輛在行駛過程中所有乘車人員必須抓好扶手。
10)乘車人員嚴(yán)禁攜帶超寬、超長料乘車。
11)乘車人員嚴(yán)禁攜帶火工品。
12)乘車人員到達(dá)下車地點后通知副司機(jī),由副司機(jī)給司機(jī)發(fā)停車信號。
13)乘車人員只有在車門打開后,方可在副隊長帶領(lǐng)下依次下車。
3、乘猴車
1)所有乘車人員必須在指定地點依次乘坐;嚴(yán)禁在鋼絲繩下往來穿行。
2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車時,必須排好隊,嚴(yán)禁哄搶座椅。
3)到達(dá)下車地點后,乘坐人員必須及時下車,嚴(yán)禁任何人員私自中途下車。
4)隨身攜帶的物品長度不得超過1.5米,寬度或高度不得超過0.5米,重量不得超過10公斤,且必須順著前進(jìn)方向放于運行方向的右側(cè),并不得拖地運行。
5)乘車人員嚴(yán)禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴(yán)禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它物體。
6)乘車人員應(yīng)保持正確的姿勢,雙腿分放于吊桿兩側(cè),雙腳踩在腳踏桿上,面向前進(jìn)方向,嚴(yán)禁隨意站立,嚴(yán)禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。
7)乘車人員應(yīng)集中精力,注意觀察運行前方鋼絲繩和繩輪情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向人車操作工或維護(hù)人員匯報。
8)乘車人員在乘坐途中,發(fā)現(xiàn)有吊椅掉道等現(xiàn)象,要立即使用拉線急停保護(hù)停車,然后迅速下車,并向人車司機(jī)進(jìn)行匯報。
9)運行途中任何人不得隨意上下車和在巷道內(nèi)行走;非正常停車時,如果在短時間內(nèi)不能恢復(fù)運行,操作工應(yīng)通知乘車人員下車,
10)攜帶物品的人員下車前先將物品輕擲于下車位置右側(cè),下車后及時將物品予以轉(zhuǎn)移,以免影響后續(xù)人員通行。
11)人車嚴(yán)禁運送除雷管之外的任何爆炸物品,運送雷管時嚴(yán)禁同時運送任何人員,且運送前必須通知人車司機(jī),否則不得運送。
4、井下行走
1)嚴(yán)格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅持“行車不行人,行人不行車”制度。
2)通過彎道、交岔點、風(fēng)門等處時,應(yīng)“一停、二看、三通過”,隨時注意來往車輛。
3)在采區(qū)巷道行走注意力集中,隨時注意巷道頂板及底板情況。
4)在采區(qū)巷道行走,通過一道風(fēng)門后,必須隨手關(guān)閉,嚴(yán)禁同時打開兩道及以上風(fēng)門。
5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴(yán)禁在支護(hù)不全或頂、幫有問題的地方站立或休息。
6)人員行走要與運行中的煤機(jī)、工作面支護(hù)、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點保持5米以上安全距離。
7)煤壁區(qū)必須先檢查,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入。
8)不準(zhǔn)在工作面互相打鬧、嬉戲,嚴(yán)禁在井下睡覺,嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。
9)工作面因故停風(fēng),要立即停止作業(yè),并在跟班副隊長的指揮下及時、有序地撤離工作面。
10)攜帶物件、器具行走,要注意力集中,避免碰傷人或觸碰電線等,尤其禁止觸碰電機(jī)車架空線及運行車輛。多人扛抬設(shè)備或物料在主運巷道行走時,要事先與運輸調(diào)度人員聯(lián)系,取得同意后,停車再抬運,扛抬行走要協(xié)調(diào)配合,相互照應(yīng),安全抬運。攜帶爆破器材行走人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,保持一定的間距,中途不準(zhǔn)逗留。
5、其他井下行走要求
1)所有下井職工,都應(yīng)熟悉行走路線,特別是避災(zāi)路線,熟悉本礦井規(guī)定的各種信號、巷道標(biāo)志等。
2)井下人員行走應(yīng)有序,不得隨意挪移、觸摸沿途設(shè)備,愛護(hù)各種設(shè)施。
3)已設(shè)置柵欄和掛有危險警告牌的巷道,嚴(yán)禁擅自進(jìn)入。
4)通過負(fù)壓較大的風(fēng)門時,應(yīng)先打開卸壓窗卸壓,再打開風(fēng)門,人員都通過后及時關(guān)閉風(fēng)門,并同時關(guān)上卸壓窗。
5)行進(jìn)中接近放炮警戒區(qū)域時,必須聽從警戒人員的指揮。
6)沿途如發(fā)現(xiàn)巷道支護(hù)有問題或設(shè)備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預(yù)兆等異常情況,應(yīng)及時向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取力所能及的相應(yīng)措施處理,同時做好自我保護(hù)。
7)無論乘車或行走時,非特殊情況,任何人不準(zhǔn)無端發(fā)出各種緊急信號。
4、施工作業(yè)
(一)、開工
1、開工前,副隊長協(xié)同安全員對工作面進(jìn)行全面安全檢查并召開班前會,會議要對接班時工作面情況進(jìn)行說明,同時安排處理上班隱患,并對本班工作進(jìn)行詳細(xì)分工。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度,實行“人交人,手交手”。當(dāng)班“三員兩長”必須與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接班。安全員在將本班安全質(zhì)量評估情況及遺留問題、存在的問題向接班安全員交待的同時,必須向跟班副隊長說明班評估結(jié)果及存在的問題,由跟班副隊長在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量班評估表簽字認(rèn)可。交接班人員必須在作業(yè)現(xiàn)場將工作進(jìn)展情況及存在的遺留問題相互交接清楚。
2、進(jìn)入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進(jìn)行全面復(fù)查,確認(rèn)無誤后,由安全員懸掛“開工”牌,下令開工。工作面不具備開工條件,有隱患沒有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊長負(fù)責(zé)組織處理完隱患后,方可掛牌開工。
3、開工后,各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特殊情況,隊組可自行制定操作標(biāo)準(zhǔn),但必須比煤礦安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。
(二)、安全巡視
1、“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必須至少巡回檢查三次,其它時間安全員、副隊長、班組長必須緊盯現(xiàn)場。重點查工作面隱患情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工“崗位描述、手指口述”開展情況以及崗位遵章作業(yè)情況。
2、安全員負(fù)責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理;發(fā)現(xiàn)不安全違章行為,必須立即制止糾正;發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患,必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)檢查情況,認(rèn)真填寫班評估表。
3、瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理;發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報。
(三)、收工
交接班結(jié)束后,由跟班副隊長負(fù)責(zé)召集、清點人數(shù),在工作面會議室進(jìn)行現(xiàn)場講評。安全員對各崗位遵章作業(yè)情況進(jìn)行講評;跟班副隊長對工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行講評;班組長對生產(chǎn)組織及人員工作分工情況進(jìn)行講評。
5、出井
(一)、講評結(jié)束后,由跟班副隊長負(fù)責(zé)整隊,再次清點人數(shù),確認(rèn)無誤后,按照行走、乘猴車、人車的有關(guān)規(guī)定出井。
(二)、人車到達(dá)井口站臺停穩(wěn)車,司機(jī)鳴長號后,副隊長先下車,排隊到井口集合,副隊長和井口檢身員在井口確認(rèn)人數(shù),經(jīng)確認(rèn)無誤后,列隊離開,交防護(hù)用品和工具后洗澡。
(三)、所有人員不得在人車未進(jìn)入車場停車位置時下車。
(四)、各單位要加強(qiáng)對零散作業(yè)人員的教育,自覺走成行、排成隊,不得擁擠、搶跑、搶座。
五、考核部分
準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上,礦各級人員都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性,黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點抓,安全方面管理人員和隊干部要具體抓,把我礦安全管理工作提升到一個新的高度。要求區(qū)隊盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績效工資,把考核落實到每個職工身上,使每個職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性,自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項制度。
1、區(qū)隊沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的,對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。
2、包保領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領(lǐng)導(dǎo)處罰。
3、班前安全教育時間不充足,有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理,班前會記錄不真實,班前排查不仔細(xì),未講安全生產(chǎn)注意事項,未密聯(lián)系工作實際講每日一題,新工人當(dāng)班無師傅的,每項處罰值班隊干部30元。
4、未按照規(guī)定帶隊職工入井、出井的,每次罰跟班副隊長、安全員、班組長各30元,同時聯(lián)責(zé)隊干各50元。
5、所有人員入井后,排隊沿規(guī)定路線到指定的本隊人車就座,嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車入坐的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學(xué)習(xí)班。
6、所有人員乘坐猴車時不能嬉戲打鬧,由安全員進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次對其處罰30元,當(dāng)班副隊長30元,聯(lián)責(zé)隊干各50元,并在礦早班前會上通報。
7、各級管理人員下井時,要監(jiān)督檢查各隊組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安全管理科要不定期、不定時抽查各隊組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況,一次發(fā)現(xiàn)隊組3人以上違反本規(guī)定的,連帶處罰當(dāng)班安全員、班組長、副隊長各50元,該隊隊長、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊2次3人以上同時違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。
8、班組辦要對班前會執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動態(tài)抽查,包隊干部要認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決,對整改不及時的,每次罰隊干各50元。
9、對監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報復(fù)者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。
安全管理科
二零一四年二月
