施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度(2篇)

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度是一套旨在確保施工安全、提高工作效率、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理規(guī)定，它涵蓋了從人員選拔、職責(zé)分配到行為規(guī)范等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔與培訓(xùn)：包括對(duì)施工人員的資格審查、技能評(píng)估，以及必要的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

2. 職責(zé)劃分：明確每個(gè)工種的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或遺漏。

3. 行為規(guī)范：制定施工現(xiàn)場(chǎng)的行為準(zhǔn)則，包括著裝規(guī)定、作業(yè)時(shí)間、休息制度、安全操作規(guī)程等。

4. 安全管理：設(shè)立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全教育，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。

5. 工效管理：通過(guò)合理的排班和任務(wù)分配，提高工作效率，防止過(guò)度勞累。

6. 現(xiàn)場(chǎng)秩序：規(guī)定物料擺放、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生等方面的要求，保持良好的工作環(huán)境。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決施工中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度的重要性不容忽視。它可以保障施工人員的生命安全，減少因違章操作或疏忽大意導(dǎo)致的事故。良好的管理制度能提升工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低返工和延誤的可能性。規(guī)范的管理有助于維護(hù)良好的工地形象，增強(qiáng)客戶(hù)信任。它還能提升員工滿(mǎn)意度，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。

方案

1. 制定詳盡的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保新入職員工具備必要的技能和素質(zhì)，同時(shí)提供持續(xù)的在職培訓(xùn)。

2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，定期進(jìn)行安全巡查和應(yīng)急演練，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3. 明確各崗位職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作。

4. 推行5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

5. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷完善管理制度。

6. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通，定期召開(kāi)工地會(huì)議，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度應(yīng)以人性化和實(shí)用性為原則，既要嚴(yán)格規(guī)范員工行為，又要關(guān)注員工需求，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度范文

第1篇 施工現(xiàn)場(chǎng)人員車(chē)輛出入管理規(guī)定車(chē)輛傷害應(yīng)急措施

(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須由監(jiān)理單位核驗(yàn)《職稱(chēng)證書(shū)》、《崗位證書(shū)》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準(zhǔn)用證書(shū)》及體檢證明,并報(bào)建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位備案、批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);

(二)禁止與本工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),特殊情況應(yīng)由建設(shè)(項(xiàng)目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進(jìn)入;

(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)守衛(wèi),嚴(yán)格監(jiān)督檢查所有人員、車(chē)輛的出入,并辦理登記手續(xù)。

(四)除本工程材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)能?chē)輛外,其他任何車(chē)輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(五)運(yùn)送物資材料出場(chǎng)的車(chē)輛必須出示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出場(chǎng)單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗(yàn)出場(chǎng)材料是否與出場(chǎng)單一致。

(六)出場(chǎng)須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車(chē)輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車(chē)輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?dān)。

(七)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生車(chē)輛傷害事件時(shí),按以下程序組織救援:

1、應(yīng)急措施原則

a. 搶救傷者要及時(shí),體現(xiàn)時(shí)間就是生命;

b. 搶救方法得當(dāng),避免二次傷害;

c. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則;

d. 送現(xiàn)場(chǎng)最近的醫(yī)院救治的原則;

2、現(xiàn)場(chǎng)急救措施

2.1 收集信息和事故評(píng)價(jià)

a. 保持通訊暢通,信息及時(shí)溝通,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;

b. 確定事故類(lèi)型、傷害形式和范圍;

c. 確定人員傷害情況;

d. 掌握天氣變化情況(電話咨詢(xún)、氣象預(yù)報(bào));

e. 確定現(xiàn)有資源是否滿(mǎn)足救援需要(人力、物資和設(shè)備),是否需要外援;

f. 根據(jù)上述情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施救援行動(dòng)。

2.2 救護(hù)救援應(yīng)急分隊(duì)在接到事故通知后應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng), 并和事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶;

2.3 針對(duì)傷者的受傷情況采取有效的救護(hù)措施,避免搬運(yùn)過(guò)程中的二次傷害。 2.4 與醫(yī)院或急救中心及時(shí)取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進(jìn)一步的救治,減少傷亡。

2.5 為了救治工作的順利進(jìn)行,保衛(wèi)組實(shí)施警戒工作保證搶險(xiǎn)道路暢通。

3、人員自救及救治方法

3.1 外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達(dá)到總血量的 40%),就有生命危險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)搶救時(shí),首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。

3.2 包扎:可以起到快速止血、保護(hù)傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。

3.3 骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重?cái)喙菍?duì)周?chē)M織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運(yùn),常用夾板的方法來(lái)固定。搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意:

a. 下肢骨折需用擔(dān)架;

b. 脊柱骨折,用門(mén)板或硬板擔(dān)架,使傷者面向上。由 3-4 人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動(dòng)作一致平放在擔(dān)架上,用布帶將傷員綁在擔(dān)架上,以防移動(dòng)。

第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理規(guī)定

a)工程建設(shè)人員來(lái)自四面八方,為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則,其具體內(nèi)容如下:

b)貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程秩序和施工環(huán)境。

c)以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。

d)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。

e)自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備,積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護(hù),自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。

f)發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系,樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。

g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動(dòng),創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,樹(shù)立一流員工形象和工地形象。

h)為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí),創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:

1 、身份識(shí)別

為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識(shí)別其所屬單位和身份,采取以下措施:

2、安全帽識(shí)別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門(mén)提交資料,內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào),便于總包的管理。

3、工作牌識(shí)別

凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱(chēng)、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。