工程招標管理制度(7篇)

工程招標管理制度是指在工程項目實施過程中，為了確保公平、公正、公開的競爭環(huán)境，對招標、投標、評標、定標等一系列活動進行規(guī)范的制度。它涵蓋了項目前期準備、招標文件編制、投標資格審查、評標標準設定、合同簽訂等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 招標公告發(fā)布：明確招標項目的詳細信息，包括項目名稱、規(guī)模、地點、資金來源、招標范圍、資質(zhì)要求等。

2. 投標人資格審查：對投標人的資質(zhì)、經(jīng)驗和財務狀況進行審核，確保其有能力完成工程任務。

3. 招標文件編制：詳細列出工程的技術要求、工期、質(zhì)量標準、付款方式等，為投標人提供清晰的參考。

4. 投標程序：規(guī)定投標截止時間、投標保證金、投標書格式等，保證投標過程的標準化。

5. 評標規(guī)則：設定評標委員會，制定公正的評標標準和方法，確保評選的公正性。

6. 定標與合同簽訂：確定中標人后，雙方應依法簽訂合同，明確雙方權利義務。

重要性

工程招標管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障公平競爭：通過制度化流程，防止不正當競爭和腐敗行為，保護所有投標人的合法權益。

2. 提高項目質(zhì)量：通過嚴格的評審標準，確保選擇出技術實力強、信譽良好的承包商，提高工程質(zhì)量和效率。

3. 節(jié)約成本：通過公開透明的招標，可以有效壓低工程報價，節(jié)約公共資源。

4. 規(guī)避風險：明確的合同條款有助于預防和解決合同執(zhí)行過程中的糾紛，降低項目風險。

方案

1. 建立健全內(nèi)部招標管理機構，負責招標全過程的監(jiān)督和管理，確保制度執(zhí)行到位。

2. 定期更新和完善招標文件模板，以適應行業(yè)變化和技術進步。

3. 加強對投標人的誠信評估，建立黑名單制度，對違規(guī)行為進行嚴厲處罰。

4. 培訓評標委員會成員，提升其專業(yè)素質(zhì)和道德水平，確保評標公正。

5. 實行招標結(jié)果公示制度，接受社會監(jiān)督，增強公眾信任度。

6. 對招標過程進行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證制度的有效運行。

以上方案旨在構建一個高效、公正的工程招標環(huán)境，推動工程項目順利進行，同時也為行業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

工程招標管理制度范文

第1篇 學院學校綠化及裝飾維修工程招標投標管理辦法

學院(校)綠化及裝飾維修工程招標投標管理辦法

為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標評標活動,根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb 50500-2003)、《河南省建設工程工程量清單計價實施細則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。 本辦法適用于zz學院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設施的零星維修項目的招標評標活動。由于后勤管理處負責的綠化及零星維修一般都是小型項目,造價一般在5萬元以上,30萬元以下,按照國家招標投標法規(guī),既可以公開招標,也可以邀請招標。根據(jù)我院的實際情況,一般采用有選擇的邀請招標,邀請合格的潛在投標人參加工程的投標。具體程序和管理辦法如下:

一、招標計劃的報批

1.后勤管理處根據(jù)工程實際情況先做項目可行性研究,進行初步設計并作出工程初步概算;

2.編制標書,連同設計圖紙一起報院主管領導審批。

二、發(fā)布招標公告

在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告,或者向特定的符合投標人資質(zhì)要求潛在投標人發(fā)出招標邀請函。

三、投標人資質(zhì)要求

1.具有獨立企業(yè)法人資格。

2.具有國家建設行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。

3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽。

4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可適當放寬。

四、驗證把關

1、投標人領取招標文件時應提供下述證件(驗原件交復印件,復印件需蓋法人單位紅章)

(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權委托書

(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證

(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本

(4)企業(yè)資質(zhì)證書副本

2、綠化和零星維修工程招標時不對投標人資格進行預審,報名和發(fā)放標書同時進行。評審時由評標委員會嚴格把關,剔除資質(zhì)不達標和標書不符合要求者,并正確填寫廢標登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開、透明。

3、遞送標書時凡是無加蓋公章者,標書無密封者、超過規(guī)定時間者、標底奇高奇低者,代理投標無法人委托證明書者均可視為廢標,確保投標過程的嚴肅性。

五、評標定標方式

1、 依法成立評標委員會進行評標。評標委員會由本處領導、工程技術人員和審計處、基建處、有關項目使用單位負責人共5-7人組成,評標委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的項目請院主管領導主持評標,議標;所有招投標活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督,以保證招投標活動的公平、公開和公正。

2、綠化及零星維修工程的評標方法,按照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》的有關規(guī)定,一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。 經(jīng)評審的合理低價法,是指經(jīng)評審的投標價格最低或次低,且投標價格不低于成本的投標人為中標候選人或中標人的方法;綜合計分法是指按照招標文件規(guī)定的綜合評價標準,對投標文件商務標、技術標和綜合標的各個評審因素進行量化打分,按照得分高低推薦中標候選人或確定中標人的方法。評標應以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術先進性、報價合理性等為依據(jù)進行綜合評價,擇優(yōu)確定中標單位。

3、無論采用何種評標方法,商務標得分往往具有決定性的作用。當有效投標總報價多于7家時,商務標的評標基準價為各有效投標總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術平均值。當有效投標總報價少于5家時(含5家),則以所有有效投標總報價的算術平均值作為評標基準價。評標小組只對評標基準價+5%~-10%范圍內(nèi)的商務標進行評審。當有效投標總報價少于3家時應重新招標。有效投標人的總報價等于評標基準價的,得基本分;高于評標基準價的按比例扣分,每超過1%扣1分,最多扣5分;低于評標基準價的,相應加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。

4、其余技術標和綜合標的評標辦法參照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。

六、 嚴格招標工作紀律

招標活動及參與招標活動的所有當事人參加招標、評標工作的人員必須堅持原則,遵循規(guī)定程序,執(zhí)行相關法規(guī)中的各項規(guī)定,嚴禁弄虛作假,串通投標,泄露機密,以權謀私;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工單位;凡招標考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督,廉潔自律,秉公辦事。

第2篇 工程招標分判管理辦法范文

1.總則

a、招標分判工作由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部牽頭負責,物資部、地盤共同協(xié)作完成。

b、招標分判期間,所有工作人員須遵守招標工作紀律,不得泄露招標的有關事項。

2.分判商管理

a、分判商提名

⑴已參與過公司項目施工的分判商可直接由工程部提名參與分判商評估。

⑵未參與過公司項目施工的分判商,須由工程部調(diào)查通過后方可參與分判商評估。

⑶分判商經(jīng)提名后可列入公司分判商名冊。

b、分判商評估

⑴分判商名冊所列的分判商經(jīng)評估合格后,列入公司認可分判商名冊,作為公司招標或議標分判候選單位。

⑵必要的情況下,::通過公司工程部、物資部及地盤等部門共同對提名分判商進行考察。由工程部分判主管人員填寫考核意見表(i),參與考察的人員應于考核意見表(i)上書面表示接受或提出反對意見,在四分之三以上考核人員同意提名該分判商的前提下,工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報有關考核情況,在得到主管副總經(jīng)理同意的情況下,提名分判商方可認為考核合格。

c、認可分判商名冊的動態(tài)管理

⑴對本年度參與過公司工程施工的分判商,在其工程竣工后,地盤經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同填寫分判商工程考核意見表(ⅱ),公司主管副總經(jīng)理根據(jù)以上考核意見,決定是否繼續(xù)保留其認可分判商資格。

⑵對于認可分判商名冊中本年度未參加公司工程施工的分判商,由工程部于年終進行匯總,并組織物資部、地盤召開會議對其進行討論,工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報會議結(jié)果后,由主管副總經(jīng)理決定是否保留其認可分判商資格。

⑶每年年終,工程部應及時根據(jù)以下情況更新認可分判商名冊,抄報公司主管副總經(jīng)理,抄送物資部及地盤。

3.分判方案制定

a、分判方案大綱由工程部分判主管人員在征詢工程部經(jīng)理、物資部、地盤意見后起草,報主管副總經(jīng)理審批后正式定案,分判方案大綱一般包括以下內(nèi)容:

⑴分判架構及承包關系。

⑵各分判合同包含的工程內(nèi)容。

⑶各分判工作計劃發(fā)標時間。

⑷其他。

b、施工進行期間,工程部分判主管人員應根據(jù)上述分判大綱,并結(jié)合工程實際情況,編寫各分判工程的分判方案,并報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

4.投標單位選擇

a、招標單位的選擇應根據(jù)項目的具體情況,從公司認可分判商名冊中選擇。

b、工程部在征求公司物資部、地盤及有關部門的具體意見后,列出推薦名單,經(jīng)主管副經(jīng)理審批后作為邀請招標單位,工程部據(jù)此發(fā)出正式招標邀請書。

5.發(fā)標、回標及開標

a、分判主管人員按規(guī)定時間向邀請招標單位發(fā)出標書,發(fā)標之后,分判主管人員可視情況,協(xié)同地盤工作人員,接待招標單位進行現(xiàn)場考察。

b、招標期間,投標單位須以書面形式質(zhì)疑。

c、在規(guī)定的回標日期,工程部組織物資部、地盤及其他單位共同開標,工程部分判主管人員記錄開標結(jié)果,并向公司主管副總經(jīng)理匯報。

6.評標及定標

a、工程部會同地盤共同進行評標工作,所有評定均須提出書面意見。

b、視回標、評標情況,由工程部經(jīng)理主持議標答疑,答疑會議應邀請招標單位、公司工程部、地盤、物資部及其他有關單位參加。

c、根據(jù)評標情況及投標人回標的最后結(jié)果,由公司主管副總經(jīng)理主持工程部、地盤、物資部等部門召開定標會議。

d、工程部分判主管人員根據(jù)定標會議結(jié)果,寫出評標總結(jié)報告,評標總結(jié)報告須經(jīng)定標會議各部門代表簽名共同確認,并報總經(jīng)理認可。

7.分判合約簽訂

a、定標后二日內(nèi),工程部向中標單位發(fā)出中標通知書。

b、工程部分判主管人員應于中標通知書發(fā)出之日起七天內(nèi),匯集有關來往函件制作合同文件,完成合同簽署。

第3篇 工程招標管理辦法

第一篇工程招標管理制度

第一條為規(guī)范工程施工招標工作,維護工程參與當事人的合法權益,依據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《中華人民共和國國政府采購法》等法律法規(guī)制定本制度。

第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規(guī)定進行。

第三條按照政府或港航局相關管理規(guī)定須招標的工程必須進行招標;按照規(guī)定不必進行招標的工程,要履行審批手續(xù),經(jīng)審批后方可議標或直接進行發(fā)包。

第四條工程管理部門,可直接編制招標文件進行招標;工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時,可委托具有資質(zhì)的招標代理機構進行招標。

第五條工程招標應選擇資質(zhì)等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大于5000萬的工程應通過招標或議標的方式選擇招標代理機構;概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結(jié)構。

第六條工程相關經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表,嚴格履行招標文件審查程序,經(jīng)過經(jīng)辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批后方可授權招標代理機構發(fā)布招標文件。

第七條中標單位確定后,主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同,合同價應與中標價相一致,合同的主要條款應與招標文件相一致。

第二篇工程質(zhì)量管理制度

為確保工程的建設質(zhì)量,根據(jù)合同的有關規(guī)定及有關法律法規(guī),制定本制度。

1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設計文件,協(xié)助設計單位、監(jiān)理單位和承包單位進行設計交底和圖紙會審,通過設計交底,使承包單位了解設計意圖、質(zhì)量標準和設計人員對施工的要求,通過圖紙會審,消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。

2、材料設備的選擇,要集體研究,集體決定。堅持原則,不以權謀私,做到貨比三家,增加透明度,為工程提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料,確保每項工程質(zhì)量。

3、會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備等,按相關標準規(guī)定要求進行檢驗,對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進行復試的材料,監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣,共同送以檢測部門進行復試,復試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構配件,不準進入施工現(xiàn)場。

4、加強工程質(zhì)量檢查,建設單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、基礎工程、主體工程等項工程進行旁站監(jiān)理,履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責,幫助業(yè)主把好質(zhì)量關,確保工程質(zhì)量。承包單位應認真按照標準、規(guī)范、設計圖紙和合同要求進行施工。根據(jù)工程項目情況,加強工程質(zhì)量管理,主要項目如土建工程(基礎工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項工程)、給排水暖通工程、通風與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會同監(jiān)理工程師、施工單位及時檢查隱蔽工程,做好施工紀錄,合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時檢查分項分部工程,工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段,應把重點放在工序過程中的檢查和驗收上。發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,應要求施工單位拆除和重新施工,確保工程質(zhì)量,進到符合約定標準。

5、嚴格安全生產(chǎn),文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定,嚴格安全標準組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患,保證工程項目順利進行。

6、施工中要嚴格按照國家的相關管理規(guī)定進行工程質(zhì)量管理,施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構,完善質(zhì)量責任制。

第三篇工程進度管理辦法

為保證工程項目建設的投資效益,控制項目施工進度,根據(jù)合同的有關規(guī)定以及有關法律法規(guī),制定本辦法。

第一條施工進度計劃的提交、審批和修訂

(一)、工程施工進度計劃

施工單位應在簽訂合同協(xié)議書的28天內(nèi),向監(jiān)理單位提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理單位規(guī)定的工程總體進度計劃,以及為完成該計劃而擬采用的實施性的施工方案的說明。工程進度計劃應按照時標網(wǎng)絡和主要工作橫圖兩種形式分別編繪,并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。

(二)、年度進度計劃

施工單位應每年11月底前,根據(jù)經(jīng)審批的工程總體進度計劃或其修計的計劃,向監(jiān)理單位提交下一年度的施工進度計劃,以供審查。該計劃應包括本年度估計完成的和下一年度預計完成的分項工程數(shù)量和工作量,以及為實施此計劃將采取的措施。

(三)、工程進度計劃的修訂

1、施工單位根據(jù)實際進度的滯后和超前情況,在確保合同工期的前提下,每三個月對進度計劃進行一次修訂,并應在前一個進度計劃的最后一個月的20日前提交給監(jiān)理單位。

2、施工進程中,如果監(jiān)理單位認為有必要或者工程的實際進度不符合已經(jīng)審批的進度計劃,監(jiān)理單位可要求項目部每1個月提交1次工程進度修訂計劃,以確保工程在預定工期內(nèi)竣工。施工單位應在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理單位。

3、修改后的工程進度計劃,仍應保證本工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

4、修改后的工程進度計劃,應包括:

施工中可能遇到的影響進度的問題、趕工措施、糾偏措施。

(四)、進度計劃的審批

監(jiān)理單位應在收到以上進度計劃(或修訂后的進度計劃)后的14天內(nèi)審查完畢并提出修改意見。監(jiān)理工程師應主要審核以下幾方面:

1、總進度計劃是否符合合同工期的要求:

2、施工順序、平行搭接、技術間歇是否合理,邏輯關系是否正確;

3、項目是否有遺漏;

4、資源供應計劃是否滿足、勻衡;

5、施工單位的工期保證措施是否切實可行;

6、監(jiān)理工程師應進行進度計劃本身的風險分析,揭示目標實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的各種有利和不利因素,并制定防范措施。

第二條工程的開工

(一)、項目開工:施工單位應在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)向監(jiān)理單位提交開工報告,監(jiān)理工程師將在投標書附錄規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)布開工令,施工單位收到監(jiān)理單位開工令之后,應在投標書附錄中規(guī)定的開工期內(nèi)開工,然后連續(xù)均?地施工。

(二)、分項工程開工:施工單位應在分項工程開工前14天向監(jiān)理單位提交分項工程開工報告,施工單位的開工準備、工作計劃和質(zhì)量控制方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準后,分項工程才能開工。

第三條工程實施過程中的進度管理

(一)、月進度報告制度施工單位應在每月的25日前向業(yè)主提交進度報告,報告內(nèi)容應包括:

1、上月計劃進度;

2、實際完成進度情況;

3、對比計劃與實際進度,分析超前還是滯后;

4、如滯后,分析滯后原因;

5、意見和建議。

(二)監(jiān)理單位應根據(jù)進度報告,重點分析可能影響下階段施工進度的因素,審核施工進度的因素,審核施工單位提出的措施,并提出預控方案,報業(yè)主備案。

(三)、各項目部對批準的月進度控制計劃應積極落實,監(jiān)理應組織經(jīng)常性的檢查,業(yè)主對各駐地辦的進度控制工作和項目部的工作進行抽查。落實 措施的檢查包括預控方案和落實、趕工措施的落實、各有關單位責任事項的落實等。

第四條進度協(xié)調(diào)會

業(yè)主應視情況組織工程進度協(xié)調(diào)會,主要協(xié)調(diào)內(nèi)容如下:

(一)、施工單位施工組織存在較大偏差的有關事項:

(二)、客觀因素嚴重制約工程進展的有關事項。協(xié)調(diào)會應在會后印發(fā)會議紀要,并應由參加協(xié)調(diào)各方簽認。

第五條業(yè)主可隨時約見施工單位法人代表來現(xiàn)場商談解決有關問題。

第四篇安全生產(chǎn)管理辦法

為切實搞好工程建設中的安全生產(chǎn)管理工作,保證工程建設順利進行,根據(jù)》中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國建筑法》及《中華人民共和國國建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī),結(jié)合本工程建設特點,特制定本辦法。

一、凡在本項目簽訂工程施工、監(jiān)理、勘察設計、科研合同的單位,必須與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)合同,以明確雙方的職責,確保各項工程建設任務的圓滿完成 。

二、各單位必須建立嚴密的安全管理體系,明確安全管理目標,建立健全安全管理組織網(wǎng)絡,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全管理職責、措施。

三、實行安全生產(chǎn)目標管理。各項目部要確定合理、符合要求的安全指標,并制定目標管理的計劃和辦法,以便于實施和考核。要做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理,層層分解,分級負責,規(guī)定基本考核和獎懲方法,實行安全生產(chǎn)目標管理。

四、全體參建人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,要依靠科學進步,加強安全和生產(chǎn)科學管理,搞好科學預測與分析工作,把事故消滅在萌牙狀態(tài)。

五、嚴格執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制,全體參建人員必須認真履行各自的職責。

六、各項目部必須建立和健全安全生產(chǎn)管理的五項基本制度,要用切實可行的制度來保障安全生產(chǎn)工作的落實。

(一)、安全生產(chǎn)責任制度。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時應明確項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、工長(施工員)、班組長、職能部門、分包單位負責人和總監(jiān)工程師、安全監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)理中的職責,分別逐級簽訂責任明確的安全責任書。

(二)、安全技術保障措施。

在工程項目施工過程中,必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝、勞動組織、作業(yè)方法使用的機械、動力設備、交配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等情況,制定安全施工的預防措施。并且,其措施的制定要有超前性、針對性、可靠性和可操作性。項目部在上報各項開工報告的同時,應上報安全技術保障措施,監(jiān)理駐地辦要對措施進行認真審查,進到認為符合規(guī)定和要求后才能予以批準開工。項目部應對工地負責人、班組長進行安全技術措施交底,安全交底應有書面資料,經(jīng)雙方簽字并有紀錄。

(三)、安全生產(chǎn)教育制度。

為提高全員安全意識、安全管理水平和有效預防事故,各單位要完善三級安全教育制度。要從安全生產(chǎn)意識、勞動紀律、安全知識、安全技能入手,進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、遵章守紀教育;要從對各班組、工程崗位入手,進行安全操作規(guī)程、安全制度、安全紀律教育。實施全面、系統(tǒng)的安全教育,各層次的安全教育應有登記和本人簽名。

(四)、安全檢查制度

項目部、監(jiān)理應按規(guī)定安排經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和群眾檢查;業(yè)主根據(jù)具體情況組織不定期檢查。檢查的主要內(nèi)容應包括:查意識、進制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓情況、查作業(yè)行為、查勞動保護措施落實情況、查傷亡事故處理情況等。

如在檢查 中發(fā)現(xiàn)事故隱患,檢查單位應以工作聯(lián)系單方式下發(fā)整改通知,責令停工整改。施工單位在接到整改通知后應立即停工,并組織整改。整改完成后,應書面報告監(jiān)理,由監(jiān)理檢查,是否整改完成。如事故隱患已消除,則批準復工,并上報業(yè)主備案。

(五)、事故調(diào)查處理制度。

各單位在發(fā)生各類事故特別是等級事故后,應立即按規(guī)定處理程序上報上級有關部門和業(yè)主以及其他有關部門。同時,必須堅持“事故原因分析不清不放過”、“事故責任人及其他職工不受到教育不放過”的“三不放過”原則。通過事故的處理,查清原因,共同吸取教訓,并舉一反三,防止類似和其他事故的發(fā)生。

七、嚴格持證上網(wǎng)制度。

項目經(jīng)理、專職安全員、安全監(jiān)理工程師、特殊工種作業(yè)人員,必須持有相應的安全資格上崗證書、特殊工種作業(yè)上崗證等,否則,應更換相應人員,以保證施工生產(chǎn)的安全。

八、切實做好施工的安全管理工作。

為保證施工正常有序進行,施工現(xiàn)場應著重做好以下工作:

(一)、嚴格執(zhí)行易燃、易爆物品的管理和使用規(guī)定,按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

(二)、各種施工機械必須完好無損,各種施工機械必須標有安全操作規(guī)程;

(三)、各種安全設施、交通指示標識、告示必須完備;

(四)、各種臨時用電設施必須符合規(guī)范;

(五)、各種支架、腳手架搭設必須牢固;

(六)、施工現(xiàn)場應進行標準化管理,文明施工;

(七)、施工人員按規(guī)定持證上崗,按規(guī)定使用勞動防護用品;

(八)、危險施工作業(yè)工序,安全人員必須在場監(jiān)管;

九、必須建立完整的安全生產(chǎn)工作臺帳制度,臺帳至少應包括以下幾個方面:

(一)、安全生產(chǎn)工作組織機構網(wǎng)絡;

(二)、安全生產(chǎn)工作措施、制度;

(三)、安全生產(chǎn)責任書;

(四)、安全教育、宣傳、培訓情況記錄;

(五)、安全會議情況記錄;

(六)、安全生產(chǎn)技術保障措施、規(guī)章、規(guī)程;

(七)、安全技術交底情況記錄;

(八)、安全檢查情況記錄;

(九)、安全整改通知書及反饋情況記錄;

(十)、專職安全員日志;

(十一)、安全工作應急救援預案;

(十二)、其他記錄,如消防器材檢查記錄、爆炸物品使用記錄、特種作業(yè)人中登記記錄等;

(十三)、其他有關安全工作文件、資料等。

第五篇工程監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理作為建設工程組織體系中一個獨立的行為主體,受業(yè)主委托,對建設項目的工程質(zhì)量、進度、投資進行全面管理和控制。為加強對監(jiān)理工作的管理,進一步規(guī)范監(jiān)理行為,依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同和監(jiān)理招標文件,特制訂本辦法。

第一章監(jiān)理企業(yè)和人員

一、監(jiān)理合同

監(jiān)理單位接到中標通知書后,必須在國家規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同,監(jiān)理合同應當按照國家規(guī)定的監(jiān)理合同示范文本簽訂。

監(jiān)理合同的主要條款與招標文件一致。

二、監(jiān)理工作程序:

(1)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃;

(2)按工程建設進度,分專業(yè)編制建設工程監(jiān)理細則;

(3)按照建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理;

(4)按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理;

(5)出具書面建設工程監(jiān)理評估報告;

(6)監(jiān)理任務完成后,向建設單位提交建設工程監(jiān)理檔案材料。

三、監(jiān)理企業(yè)應當按照監(jiān)理合同的約定,根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度,在施工現(xiàn)場配備相應的監(jiān)理人員且應專業(yè)對口,工種齊全。監(jiān)理人員變更應經(jīng)過業(yè)主的批準,變更后的人員資質(zhì)、業(yè)績和能力不能低投標文件。

四、建設單位應當在實施建設工程監(jiān)理前,將監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權限、監(jiān)理人員情況表,書面通知承接建設工程項目的單位。

五、在監(jiān)理合同范圍內(nèi),建設單位對承接建設工程項目單位有關工程方面的指令,應當通過總監(jiān)理工程師或者其指定的現(xiàn)場代表書面發(fā)布。承接建設工程項目的單位,對總監(jiān)理工程師或其指定的現(xiàn)場代表提出的有關工程問題,應當在合理的期限內(nèi)給予答復。

第4篇 房地產(chǎn)公司工程招標管理制度

房地產(chǎn)公司建設工程招標管理制度

總則

一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000

第5篇 _地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定

第一節(jié) 概述

第一條 為規(guī)范公司建設工程招標投標行為,加強建設工程招標投標管理,從而有效地控制建設工期,確保工程質(zhì)量,合理確定工程造價,提高投資效益,特制定相關管理要求。

第二條 本章所稱的建設工程招標投標,是指公司以招標的方式,將建設項目的勘察、施工(含建筑裝飾裝修)、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設備供應等任務,一次或者分步發(fā)包,由投標人通過競爭承接任務。

第三條 除涉及政府部門及相關職能部門的分部工程(如煤氣等)外,其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。

第四條 制定依據(jù):《中華人民共和國國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》、《中華人民共和國國政府采購法》、《集團關于建全工程成本管理的指導意見》。

第五條 建設工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第二節(jié) 機構

第六條 根據(jù)建設工程的不同需要,建立公司招標領導小組,作為招標工作的決策指導機構。領導小組根據(jù)工作需要下設工程、物資采購和機電設備采購等專業(yè)工作小組,作為招標工作的專業(yè)實施機構。

第七條 領導小組成員和工作小組成員的組成,由公司根據(jù)項目開發(fā)建設的情況,另行文件明確。

第三節(jié) 招標的內(nèi)容和方式

第八條 招標內(nèi)容:

(一)工程勘察、咨詢、監(jiān)理。

(二)工程施工,包括工程總承包和分包工程,具體包括:

1. 單體工程,包括土建工程、水電設備安裝工程。

2. 室外工程,包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。

3. 室內(nèi)外精裝修工程。

4. 有特殊施工要求或需方案細化的分部分項工程,如土方工程、場地平整、基坑支護、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。

(三) 機電設備工程,包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設備工程等。

(四) 物資采購:

1. 甲供物資材料,包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。

2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。

第九條 招標方式:

招標分為公開招標或邀標,具體形式由領導小組決定。

(一) 公開招標為:公司以招標公告的方式邀請相關有能力承擔相應工程任務的組織投標?；蚬疚袑I(yè)機構操作。

(二)邀請招標形式為:通過資格預審、市場調(diào)研和考察,邀請三家以上(含三家)有能力承擔相應工程任務的單位參加投標。

(三) 合同金額50萬元以下,或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務因客觀條件而無法采用招標方式的,應由經(jīng)辦部門提出書面申請,經(jīng)工作小組組長審核和領導小組組長審批后,采用議標或直接委托等方式進行。

(四) 根據(jù)工程特點,可以不設標底,進行無標底招標;編制標底的,標底編審過程和標底必須保密。

第十條 建立合作單位資料庫

相關部門須建立由公司認可的合作單位名冊和資料庫,進行分類管理、定期評價與更新;

第十一條 招標文件的主要內(nèi)容:

(一)招標人名稱、項目名稱及范圍;

(二)由圖紙、工程量清單和技術規(guī)范等組成的技術條款;

(三)商務條款;

(四)履約時間和地點;

(五)主要合同條款。

(六)違約責任;

(七)投標須知;

1、遞交投標文件的方式、地點和有效投標期限;

2、投標人資格條件、投標文件的基本要求;

3、投標保證金、履約保證金要求;

4、投標價格的要求及其計算方法。

第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機電設備的招標程序

第十二條 設立招標機構:

公司設立招標機構,主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領導小組的決策意見,具體組織實施相關招標工作。

第十三條 編制招標計劃:

(一) 公司按照總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進度計劃,編制招標計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設備工程的年度、季度、月度的招標計劃,由設計部相關副總工程師編制,除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標計劃由預算部根據(jù)各工程部提供的工程進度計劃編制。

(二)審批流程:經(jīng)辦人―部門經(jīng)理―主管副總―總經(jīng)理。

第十四條 編制工程招標文件:

(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設備工程招標文件,由設計部相關副總工程師組織并會同相關部門編制,除此之外的工程招標文件,由預算部組織工程管理部、設計部等相關部門編制。

(二)審批流程:經(jīng)辦人(相關人員會簽)――部門經(jīng)理――預算部經(jīng)理――造價審核部經(jīng)理――工程副總――財務副總―總經(jīng)理――董事會代表。

第十五條 投標資格預審:

相關專業(yè)工作小組組長組織,由招標文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標邀請,并會同相關部門共同對投標人進行投標資格審查,初步選擇入圍招標的單位,報公司招標領導小組審核確定最終的入圍招標單位。

第十六條 調(diào)研、考察:

由相關招標工作小組組長負責組織實施,完成后向招標領導小組提交書面考察報告。

第十七條 投標單位的確定與發(fā)標:

(一)根據(jù)提交的考察報告,由公司領導小組成員討論確定符合條件的投標單位,原則上每個項目的潛在投標單位不少于三家。

(二)根據(jù)確定的投標單位,由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標文件。

第十八條 開標:

(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。

(二)機電設備工程開標參加人員:設計部主管副總工程師、物資部、預算部相關人員。開標后,由物資部經(jīng)辦人員對開標結(jié)果進行記錄,并及時報送招標領導小組。物資部負責做好報價比較分析,設計部主管副總工程

師負責對投標方案進行比較分析。

(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設備等分包工程開標參加人員:設計部主管副總工程師、物資部、預算部、造價審核部、工程部等相關人員。預算部經(jīng)辦人對開標結(jié)果進行記錄,并及時報送招標領導小組。物資部負責做好相關材料設備的價格審核,預算部負責做好綜合報價比較分析,設計部主管副總工程師負責對投標方案進行比較分析。

(四) 其他分包工程開標參加人員:預算部、造價審核部、工程部等相關人員。預算部經(jīng)辦人員對開標結(jié)果進行記錄并及時報送招標領導小組。預算部負責做好報價比較分析,工程部負責對投標施工組織設計進行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標,設計部必須安排相關人員參加,并對投標設計方案進行比較分析。

第十九條 評標與定標:

領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議,評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議,評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。首先是技術評議,由工作小組成員解答領導小組的詢問,并根據(jù)招標文件和投標文件對各家投標單位進行綜合評議,工作小組向領導小組推薦一家或幾家意向中標單位或?qū)ν稑藛挝贿M行技術等級的排序。完成后,工作小組相關技術評標人員退場。其次,工作小組相關成員就標書的相關商務報價結(jié)果進行分析說明,并解答領導小組的詢問。

領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見,并以投票的方式正式確定中標單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領導小組投票表決后,應就表決結(jié)果對工作小組作批復說明。

工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議,負責工作小組的評分統(tǒng)計和領導小組的表決統(tǒng)計,并作會議記錄。

第二十條 合同談判與合同簽訂:

經(jīng)評標確定中標單位后,招標文件經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知,在工作小組的指導下,按照招標文件、投標書會議評審意見及有關規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。

第五節(jié) 物資采購招標程序

第二十一條 設立招標小組:

公司設立招標機構,主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領導小組的決策意見,具體組織實施相關招標工作。

第二十二條 招標計劃編制:

(一)按照公司總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進度計劃,由物資部組織編制相應的甲供物資采購招標計劃。

(二) 審批流程:物資部經(jīng)辦人――物資部經(jīng)理――物資副總――總經(jīng)理。

第二十三條 甲供物資確定:

預算部在工程招標時,結(jié)合設計文件和圖紙,提交工程中所使用的大宗材料清單(包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量),由招標小組執(zhí)行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。

第二十四條 材料及設備品牌的確定:

由工程管理部或設計部提交材料的技術指標、外形規(guī)格、色彩等要求,物資部組織選定材料品牌,并提供材料樣品,報設計部或工程管理部確定。

第二十五條 投標資格預審:

工作小組組長組織,由招標文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標邀請,并會同相關部門共同對投標人進行投標資格審查,初步選擇入圍招標的單位,報公司招標領導小組審核確定最終的入圍招標單位。

第二十六條 調(diào)研、考察:

由相關招標工作小組組長負責組織實施,完成后向招標領導小組提交書面考察報告。

第二十七條 招標文件的編制與發(fā)放:

(一)物資部按工程管理部或設計部提出的相關要求,組織編制物資采購招標文件,并按確定的入圍供應商發(fā)放招標文件。

(二)審批流程:物資部經(jīng)辦人――相關專業(yè)副總工程師、工程師――物資部經(jīng)理――預算部經(jīng)理――財務經(jīng)理

第6篇 房地產(chǎn)公司工程招標定價管理制度（5）

房地產(chǎn)公司工程招標定價管理制度(五)

一、 目的:

為規(guī)范公司工程建設招標活動,加強對招標活動的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。

二、 適用范圍:

本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標事宜。

三、招標組織機構及小組成員

1、公司成立招標管理領導小組,常務副總經(jīng)理任組長,法務監(jiān)察部部長任副組長,成員分別由總工程師、工程項目部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。

2、招標管理領導小組職責:負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招標定價。主要職責是確定招標方式、招標日期,資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書(公開招標)等。招標管理工作也可委托招標代理機構完成。

四、小組成員工作職責

1、經(jīng)管部負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件(包括制定和審查評標辦法)。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。

2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠宋募杏嘘P技術標的條款和內(nèi)容,編寫招標工程的工程綜合說明,確定工程地點、建設規(guī)模、結(jié)構類型、質(zhì)量驗收標準、工程工期、招標范圍,各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負責發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄。

3、工程項目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場、進行資格預審、召開投標預備會。

4、財務部擬訂投標人有關財務狀況的招標規(guī)定,確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內(nèi)容。

5、采購部人員擬訂甲供材料及設備的招標規(guī)定和要求。確定甲供材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。

6、法務監(jiān)察部對擬定出的招標文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權利和義務等方面進行審查和規(guī)范。

五、招標范圍及規(guī)模

1、由公司開發(fā)建設的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時,勘察設計、監(jiān)理、施工或材料及設備采購(單項采購價款在10萬元以上)招標應采用公開招標或邀請招標方式,公開招標時投標人不少于5家,邀請招標時投標人不少于3家。

2、有特殊要求的項目經(jīng)公司董事長批準后可直接發(fā)包。

3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投標應盡量減少單項工程的分解招標。

4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標形式,由公司工程維修部負責組織實施。

六、確定招標方式:

工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模,采用何種方式由招標領導小組確定。

1、采用公開招標方式的,由經(jīng)管部辦理招標公告的發(fā)布;采用邀請招標方式的,應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

2、招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內(nèi)容:應當載明下列內(nèi)容:

● 招標人的名稱和地址。

● 招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。

● 招標項目的實施地點和工期。

● 獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。

● 對招標文件或者資格預審文件收取的費用。

● 對招標人的資質(zhì)等級的要求。

七、 資格審查:

1、資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的,在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第4條。

2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件:

● 具有獨立訂立合同的權利(企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證)。

● 具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員。

● 沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

● 在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

3、實際考察。資格審查過程中如需要,招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現(xiàn)場考察。

4、投標資格的確定。采用資格預審的,資格審查由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務部、法務監(jiān)察部共同組成評審小組,從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人,由評審小組在《工程招投標資格預審審批表》簽署意見并呈報常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準后,由工程部向通過資格預審的單位發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結(jié)果。

八、招標文件的編制

1、招標文件由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務部、法務部等共同擬訂。

2、招標文件應當包括下列內(nèi)容:

● 投標邀請書(附投標邀請書格式)。

● 投標須知:包括工程概況,招標范圍,資格審查條件,投標單位資質(zhì)等級,工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明),標段劃分,工期要求,質(zhì)量標準,現(xiàn)場踏勘和答疑安排,投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期,提交、修改、撤回的要求,投標報價要求,投標有效期,開標的時間和地點,評標的方法和標準等。

● 合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款)。

● 投標文件格式及附錄(附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式)。

● 采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單。

● 招標工程的技術要求。

● 設計圖紙。

● 投標輔助資料。

3、招標文件的審查和批準

(1)招標文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦,審查意見由評審領導小組人員簽署意見并填寫在《工程招標文件評審表》中,評審表和經(jīng)修改后的招標文件呈常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準并在招標文件上簽字蓋章。

(2)招標文件批準后(采用公開招標的,招標文件應報招標管理部門審查備案),工程部方可組織招標文件的發(fā)售和邀請投標人投標。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類項目招標的開標,由公司授權的招標人代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行,開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

(1)采用公開招標的工程,對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案。

(2)采用邀請形式招標的工程,評標委員會由公司招投標領導小組和經(jīng)營管理單位等方面的人員組成,成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

2、評標

(1)評標委員會組成。采用公開方式招標的,評標委員會的專家成員的確定,應當遵照招投標管理部門及有關法規(guī)的規(guī)定;采用邀請方式的,評標委員會由公司招標領導小組及其成員組成。

(2)評標應嚴格按招標文件規(guī)定的評標辦法和標準執(zhí)行。在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。

3、投標文件評審

(1)采用綜合評估法的,應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務承諾、社會信譽及以往業(yè)績等,能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2)采用經(jīng)評審的最低投標價法的,應當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中,評審出投標價格最低的投標人,但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(經(jīng)管部核定)的投標,不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的,應當重新招標。

4、定標

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告,推薦1―3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人,由經(jīng)管部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。

(2)根據(jù)常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位,經(jīng)管部向中標人發(fā)出中標通知書,并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。

(3)以公開方式進行招標的項目,應當自確定中標人之日起十五日內(nèi),工程部負責向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后,由經(jīng)管部經(jīng)辦,相關部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《建設工程施工合同》,合同評審見《合同管理制度》。

十一、招投標工作紀律

(1)招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

(2)經(jīng)管部門編制的工程標底,編制人員應負責保密,不得向其他部門及任何無關方透露。

(3)招投標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員,應遵守職業(yè)道德,不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關人員公司監(jiān)察部門將嚴肅處理。構成犯罪的,依法追究其法律責任。

十二、本制度解釋權、修訂權屬公司法務監(jiān)察部。

第7篇 f房地產(chǎn)公司建設工程招標管理制度

總 則

一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。

二、 凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000